【清福源公司中高層管理人員的選拔與研究】開題報告（含提綱）

清福源公司中高層管理人員的選拔與研究開題報告論文題目：清福源公司中高層管理人員的選拔與研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題的意義：理論意義：現(xiàn)企業(yè)人力成本的不斷增加、經(jīng)濟的競爭以及人才的競爭，種種的挑戰(zhàn)使得國內(nèi)企業(yè)在今后的發(fā)展路途中舉步維艱。鑒于此，國內(nèi)企業(yè)如果想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，則需要優(yōu)異的人才資源，他們對于國內(nèi)企業(yè)能更好地發(fā)展顯得尤其重要。企業(yè)中高層管理人員是企業(yè)直接接觸企業(yè)基層員工的人員，對這一類型員工的選拔將對于企業(yè)的日常經(jīng)營有著十分重要的作用。因此研究和分析中高層管理人員是具有現(xiàn)實意義的。實際意義：通過對清福源公司進行調(diào)查和分析，以充分了解企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀，并指出其中高層管理人員選擇存在的主要問題。最后結(jié)合勝任力以及人崗匹配等相關(guān)理論分析和研究其改善措施。本次研究對于清福源公司管理和經(jīng)營有著重要的促進作用，對于人力資源人員選拔上也是一次實踐，具有一定的現(xiàn)實意義。相關(guān)研究動態(tài)：舒爾茨認為“人的綜合素質(zhì)的提高比物質(zhì)對經(jīng)濟社會發(fā)展的作用要大，而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)者的管理?！彼l(fā)現(xiàn)由于國有企業(yè)的特殊性，其管理人員的能力可以通過接受正規(guī)的教育來提升，但這種提升不具有必然性。他認同學(xué)習(xí)能力可以通過受教育水平得到體現(xiàn)和升華，但經(jīng)營管理能力與學(xué)習(xí)能力是沒有必然聯(lián)系的。也就是說一個人的是否具備管理能力不是完全靠后天培養(yǎng)來的，所以需要選拔人才，而不是一味的培養(yǎng)人才。法瑪提出有效市場理論，認為只要形成了有效的經(jīng)理人市場，企業(yè)在任的管理者就會有種無形而潛在的壓力，并促使自己不斷實現(xiàn)內(nèi)在自我激勵。有效地經(jīng)理人市場能夠較好地表現(xiàn)出國有企業(yè)管理人員人力資本的價值或能力信號，降低企業(yè)管理人員的選拔任用成本。鄭歡（2013）以中國天業(yè)集團有限公司為例，從企業(yè)中層管理人員勝任力的角度研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的科學(xué)機制，并提出作為合格的國有企業(yè)中高層管理者必須具備的5中能力為：控制能力、影響能力、團隊協(xié)作能力、成就感和創(chuàng)新能力。自己的見解：企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展于企業(yè)人員的管理有著至關(guān)重要的作用，針對于這一點，本文首先通過了解清福源公司中層管理干部選拔現(xiàn)狀，而后根據(jù)人崗匹配，人員招聘，勝任力等相關(guān)理論讓企業(yè)選出合適的人才。其次，選拔的方法和流程對于清福源公司而言也是十分的重要，崗位出現(xiàn)空缺，制定有針對性的崗位說明書也是十分的有必要。另外，企業(yè)在整個選拔的過程中必須嚴肅確定人員選拔的原則。三、論文提綱和參考文獻論文提綱：引言相關(guān)概念及理論核心概念界定1.管理人員概念2.中層管理干部概念3.員工選拔概念相關(guān)理論1.勝任力理論2.能崗理論企業(yè)中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀及存在的問題—以清福源公司為例清福源公司人力結(jié)構(gòu)清福源公司招聘現(xiàn)狀清福源公司中高層管理人員選拔存在的問題針對清福源公司人員選拔問題提出的對策規(guī)范人員選拔流程優(yōu)化人員選拔方式明確崗位職責明確公司的人員選拔原則結(jié)語參考文獻：[1]鄧麗嬌.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].全國流通經(jīng)濟,2023,(07):121-124.[2]楊蕊.基于知識經(jīng)濟的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].今日財富,2023,(07):38-40.[3]劉向林.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風險防控解析[J].市場,2023,(09):181-183.[4]鐘希君.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風險防控[J].商業(yè)觀察,2023,9(07):113-116.[5]李姣蓉.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究[J].營銷界,2023,(02):32-34.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]江漫麗.新時代背景下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].公關(guān)世界,2022,(23):106-107.[8]劉晶.后疫情時代X分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風險管理研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9]劉靜.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理信息化,2022,25(04):165-168.[10]郭虹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高路徑探析[J].全國流通經(jīng)濟,2022,(04):43-45.[11]周亮.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進路徑探究[J].全國流通經(jīng)濟,2022,(01):130-132.[12]汪中秀.新時代振興背景下沈陽中小企業(yè)發(fā)展對策建議[J].遼寧經(jīng)濟,2020,(07):58-59.[13]王雙陸.新時代中小企業(yè)發(fā)展模式[J].商訊,2019,(14):52-53.[14]高凱.人工智能時代背景下中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢及對策[J].流通經(jīng)濟,2019,(11):80-82.[15]王振華,曾春花.環(huán)境、運營、管理:大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟論壇,2019,(03):33-38.[16]施含韻.新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯與實施路徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(06):170-171.[17]賈瓊.大變革時代,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展——2018～2019年度中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級研修班側(cè)記[J].電器,2019,(02):36-37.[18]王秋霞.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí),2019,(01):11-12.[19]林明珠.晉江市扶持中小企業(yè)發(fā)展職能研究[D].華僑大學(xué),2018.[20]王淏石.天津市北辰區(qū)政府服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展問題研究[D].天津大學(xué),2018.[21]萬全球.新時代下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].民商,2018,(11):153.[22]胡萬達,周孝華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略研究——以重慶市中小企業(yè)為例[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2018,43(05):42-48.[23]鄧雅靜.把握時代脈搏,推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2017～2018年度工信部中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級研修班側(cè)記[J].電器,2018,(02):32-33.[24]王世軍,郝少盼.互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2017,(34):73+166.[25]李萌.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東師范大學(xué),2017.[26]李泉水.大數(shù)據(jù)時代下中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的對策研究[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017,31(02):19-21.[27]劉曉涵,閆芮,韓松.淺析互聯(lián)網(wǎng)+時代下中小企業(yè)管理方法[J].通訊世界,2017,(02):204-205.[28]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對策[J].時代金融,2016,(29):163-164.[29]戴發(fā)山,曹江琴.低碳經(jīng)濟時代中小企業(yè)發(fā)展探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(09):23-24.技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱清福源公司中高層管理人員的選拔與研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集清福源公司中高層管理人員的選拔與研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合清福源公司中高層管理人員的選拔與研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通清福源公司中高層管理人員的選拔與研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《清福源公司中高層管理人員的選拔與研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《清福源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告初稿8月26日前：《清福源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告二稿9月06日前：《清福源公司中高層管理人員的選拔與研究》撰開題報告定稿9月16日前：《清福源公司中高層管理人員的選拔與研究》論文初稿10月11日前：論