知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)是完全不同的兩個概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是權(quán)利、不是資源、不是財產(chǎn)，它是自上而下的、屬于企業(yè)決策范疇的概念。制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并非就能自動實現(xiàn)做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目的，但制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一定是其做好知識產(chǎn)權(quán)工作的第一步，這是企業(yè)為什么要制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的原因。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用不止如此，企業(yè)通過制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并予以實施，可以直接提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運用、保護、管理的能力，還具有其他的作用。一、企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因企業(yè)為什么要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？只有一個動因，那就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，即企業(yè)確立了一個戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標，力求予以實現(xiàn)。由于時間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有不同選擇，后果也不一樣，企業(yè)為了有效地進行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。二、直接作用21世紀已進入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的核心是知識產(chǎn)權(quán)，所以，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)工作就成為了企業(yè)一項長期甚至是常態(tài)性質(zhì)的工作。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因是要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，但是，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是具有時間性特點的，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是在一個戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略，如三年、五年、十年等等，在這個時間段內(nèi)的戰(zhàn)略目標是非常具體的。如果將時間段放到更長，可以發(fā)現(xiàn)：盡管不同戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略目標不同，但是有一項內(nèi)容是長期的、基本的工作，那就是如何提升知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運用、保護、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)才有保證。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理能力。對于這種直接的作用，應從兩個方面來理解：1、有備而戰(zhàn)提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理能力，是一項系統(tǒng)工程，并非提出口頭計劃或制定簡單的計劃就能自動實現(xiàn)，也不可能完全依靠運氣或企業(yè)員工的自覺來實現(xiàn)，而是需要精心準備、周密規(guī)劃才能完成任務，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是最好的選擇。2、花小錢辦大事制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入與知識產(chǎn)權(quán)的投入是兩個不同的概念，企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入并不大，是任何企業(yè)均可以承擔的成本，而且企業(yè)還可以根據(jù)自已的實際情況控制制定戰(zhàn)略的成本。這種小投入?yún)s可以換來知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理能力的提升，通過這種能力的提升，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的具有經(jīng)濟價值與使用價值的知識產(chǎn)權(quán)，并運用到具體的經(jīng)營之中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而隨著管理水平與保護力度的加大，又形成良性循環(huán)，這樣就可以滿足生存與發(fā)展的需要，并取得競爭優(yōu)勢。案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬于非高科技企業(yè)，但在《財富》雜志公布的2023年全球最大型500強公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭?？松梨?，連續(xù)第二年排行榜首。沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的最核心組成部分，如其經(jīng)營戰(zhàn)略目標之一是“天天低價”，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也圍繞并完全服務于這一經(jīng)營戰(zhàn)略目標。沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略使其知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護、管理能力大大提升，如在信息技術(shù)與衛(wèi)星通訊技術(shù)的開發(fā)和應用方面不僅領先于行業(yè)，還領先于世界，從而使其“天天低價”的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。1969年，沃爾瑪開始使用計算機跟蹤存，20世紀70年代，率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，1980年使用條形碼，1985年采用EDI（電子數(shù)據(jù)互換），1988年使用無線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應商實現(xiàn)VMI-ECR（供應商管理庫存－有效客戶反應）產(chǎn)銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開始實施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標準平臺”的建設。沃爾瑪擁有總部數(shù)據(jù)中心、快速反應的庫存管理(VMI)、總部通訊系統(tǒng)，顯著降低了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本，大幅提高了資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率。所有店鋪、配送中心和經(jīng)營的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關的購銷調(diào)存等詳細信息，都通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，并通過衛(wèi)星與總部相連，在商場設有專門負責排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚地知道實際銷售情況，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)中心的信息對日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與上萬家供應商建立了協(xié)同工作，從而實現(xiàn)了VMI。廠商通過這套系統(tǒng)可以進入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接獲得其供應的商品流通動態(tài)狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉庫的存貨和調(diào)配狀況、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。生產(chǎn)廠商和供應商都可通過這個系統(tǒng)查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)使各分店、供應商、配送中心之間的每一進銷調(diào)存節(jié)點都能形成在線作業(yè)，使沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。這套系統(tǒng)的應用，在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”的整個流程（

高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業(yè)信息網(wǎng)，，2023.10）。案例二：國內(nèi)企業(yè)中最杰出的代表就是深圳市華為技術(shù)，華為在上世紀90年代開始形成其企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是國內(nèi)最早實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一。正是由于其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，使得華為的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理能力也得到很大的提升。周根據(jù)世界知欄識產(chǎn)權(quán)組織干（WIPO粗）統(tǒng)計：華櫻為連續(xù)多年吧國內(nèi)專利申過請排名第一貪，2007響年申請國內(nèi)帶專利550誰0多件，累叮計申請國內(nèi)弓外專利26倡880件，轟獲得國內(nèi)專磨利權(quán)425論6件，其中票90%為發(fā)袖明專利；累轉(zhuǎn)計申請PC姜T3268閱件，在WC偏DMA國際棵標準中聲明縣133件基棟本專利，位子居全球前5異名；200鍵7年華為P彩CT國際專迷利申請排名匯全球第4名細。華為每年技將不少于銷晃售額的10慌%投入研發(fā)蒼，近3年每杰年都超過3痛0億元；建度立了有效的供激勵機制，秀專利創(chuàng)新鼓渣勵辦法確定統(tǒng)的多階段獎服勵政策保證照發(fā)明人全流甘程地關注其罵專利申請；纖“專利墻”暫的設置給予鑄發(fā)明人榮譽赤，極大地激確發(fā)了研發(fā)人賭員進行技術(shù)壤創(chuàng)新的積極燥性。目前，診華為專利申蘆請和維護流歸程的電子化敬實現(xiàn)了專利堤的全球在線鬼管理。浩從沃爾瑪與證華為這兩個缺例子中，表刊面看到的是甚這兩家公司炒在知識產(chǎn)權(quán)舌運用上的巨枕大成功，但可知識產(chǎn)權(quán)運加用的前提是乞知識產(chǎn)權(quán)的糕創(chuàng)造；知識鏡產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造粒與運用都與我知識產(chǎn)權(quán)保低護密切相關森，沃爾瑪、俊華為這類企須業(yè)，每年創(chuàng)替造的知識產(chǎn)巧權(quán)數(shù)量非常保大，沒有保助護，也就不東可能有如此奏之多的創(chuàng)造叔與運用；無孫論是知識產(chǎn)糕權(quán)創(chuàng)造，還看是運用、保員護，必須要曲由人來完成權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)魂管理在其中云的作用是必餡不可少的。興所以，透過窗現(xiàn)象看本質(zhì)罷，沃爾瑪與狼華為是通過秤制定并實施耐知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)乞略而提升其疊知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)且造、運用、黃保護、管理教的能力，并侍取得了巨大棍成功。育三、其他作它用稱除了可以提聽升企業(yè)的知王識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造哥、運用、保泊護、管理的懂能力，知識慣產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對顧企業(yè)的作用番還體現(xiàn)在：機1、促使企讓業(yè)主動跟上襲知識經(jīng)濟時譜代的步伐，注做到與時俱渡進。堆知識經(jīng)濟以販知識作為最靠基本的經(jīng)營屢要素，而知聰識又以知識殃產(chǎn)權(quán)為核心供，企業(yè)要跟溜上時代的步掌伐，就必須裝做好知識產(chǎn)剛權(quán)工作，企慶業(yè)通過制定瓦并實施知識吉產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，輸從而使知識公產(chǎn)權(quán)工作有燥序進行，就遮能主動地跟蓮上經(jīng)濟時代舒的步伐。毀之所以強調(diào)吃“主動”，跟是因為不管動愿意還是不掌愿意，21惡世紀都已經(jīng)焦是知識經(jīng)濟都時代了，“繪主動”表明輔的是一種積炮極的態(tài)度，丑具體體現(xiàn)就宰是思想上已鳴充分認識到友了知識經(jīng)濟盯的本質(zhì)與特拐征，行動上社已做了準備胡；即便不“底主動”，也賓不可能置身狀于知識經(jīng)濟京之外，不過館是被動而已暴，具體表現(xiàn)朱就是思想上隔對知識經(jīng)濟究認識不夠，巨行動上沒有纏準備。修經(jīng)過近三十供年的改革開謊放，我國的將經(jīng)濟取得了逮巨大的成功腳，但現(xiàn)在有軌一種很矛盾他的現(xiàn)象，一憤方面是廣大叨的企業(yè)缺乏泛資金、競爭雅壓力巨大，投另一方面卻刷有所謂的“枝流動性過剩澡”及資金找耗不到項目。深為什么會出恰現(xiàn)這種現(xiàn)象社？要回答這違個問題，先玉來看國內(nèi)什丑么類型的企鋪業(yè)生存得好蹄，答案是國兔有壟斷企業(yè)膛與跨國公司然。國有壟斷島企業(yè)過得好剪的原因是由巷于壟斷，本饑書不討論這睡個問題，但動跨國公司之怪所以幾乎能冊夠百戰(zhàn)百勝狐，除了具有噸資金、管理塌、銷售網(wǎng)絡灣等優(yōu)勢之外忠，那就是具近有知識產(chǎn)權(quán)冒的優(yōu)勢，如柄品牌優(yōu)勢、轉(zhuǎn)技術(shù)優(yōu)勢等澡。正是由于渡知識產(chǎn)權(quán)方滾面的優(yōu)勢，閉使得跨國公逗司的產(chǎn)業(yè)往玻往具有極高再的經(jīng)濟效益獲。倡反過來再看林國內(nèi)生存困笨難的企業(yè)，斥就可以發(fā)現(xiàn)濟困難的原因讓之一就是思識維與經(jīng)營方玉式還停留在訂工業(yè)經(jīng)濟時沸代。如果將凈跨國公司比穿作知識經(jīng)濟巾時代的職業(yè)挑選手，那么歉國內(nèi)的很多昌企業(yè)連業(yè)余玩選手都夠不梢上，跨國公捧司已經(jīng)是“品洋槍洋炮”般，國內(nèi)一些崗企業(yè)還是“畫大刀長矛”衫。國內(nèi)這些販企業(yè)之所以雖感受不到威灶脅，是由于私雙方根本不虹是一個等級艇的對手，但筑如果要升級林，必然要遇睛到這些強大赴的對手，如儉思科起訴華葉為、通用大斧宇起訴奇瑞譯就是典型的唯例子。剝所以，壟斷踩企業(yè)與跨國盤公司效益好效但不缺乏資挎金，國內(nèi)缺重乏資金的多它數(shù)企業(yè)又不略具備競爭優(yōu)轉(zhuǎn)勢，同時出?，F(xiàn)企業(yè)缺資貌金和資金找對不到項目也芳就順理成章線。憶目前國內(nèi)已光有一些企業(yè)木主動跟上知繳識經(jīng)濟的步弓伐，取得了撲極大的成功丑。仁起源于昆山否市陸家中學飾校辦工廠的處“好孩子”據(jù)是國內(nèi)企業(yè)隆的杰出代表半。據(jù)中國商貿(mào)業(yè)信息中心述統(tǒng)計，“好芬孩子”童車川目前的市場蒸占有率保持塔在60%以耗上。“好孩別子”在中國迅市場連續(xù)1留5年銷量第萬一，70%堂以上產(chǎn)品銷狂往北美、中騾南美洲、歐慶洲、俄羅斯稻、日本和東怪南亞等50堪多個國家和單地區(qū)，在美精國市場連續(xù)抬9年銷量第經(jīng)一。追“好孩子銷”非常重視昨知識產(chǎn)權(quán)，勢每年拿出銷敏售收入的3熔%以上用于殺研發(fā)投入，晝在商標與專鼻利方面取得滲了巨大的成遮功。199控9年被國家類工商行政總次局認定為“源中國馳名商壤標”，“好泰孩子”童車講還被國家質(zhì)黃檢總局評為訊“中國名牌姿產(chǎn)品”。增在國際市場川上，“好孩式子”用兩種蕩方式創(chuàng)立自凍己的品牌：禿一種是與當粱地著名的兒賺童用品品牌與組成聯(lián)合品共牌；另一種雄方式是直接支使用自己的嘉商標。截至馬目前，公司稅共擁有國內(nèi)工外專利30陶00多項。平“好孩子”登打開美國市迎場就是依靠陶所擁有的知霜識產(chǎn)權(quán)，1免996年，渾“好孩子”織研發(fā)了一輛榨世界上獨一握無二的秋千慰式嬰兒車，艇獨創(chuàng)了具有竭平行、弧形箭兩種秋千式泥的搖擺，同螞時還獨創(chuàng)了東一種流線形各的車架造型連。這輛具有貪5項美國發(fā)虜明專利和外防觀設計專利扔的嬰兒車征答服了美國客廣商，也征服仿了美國客戶刷，1996成年秋天，這得輛神奇的嬰開兒車打入了被美國所有主犁流渠道及全慶美市場。之劫后，“好孩顆子”僅用了笛3年時間就模一舉成為美子國嬰兒車市執(zhí)場的銷量冠串軍。漢2、做到知解識產(chǎn)權(quán)的科渠學管理、有昌序創(chuàng)造、合宋理運用，并墨形成創(chuàng)新機妖制，最終實幫現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)賽濟增長。格小平同志提痛出“科學技器術(shù)是第一生宇產(chǎn)力”?？普聦W技術(shù)也好鎖，知識也好芒，成為生產(chǎn)功力需要有一拳個創(chuàng)造與轉(zhuǎn)斧化過程，這孕種創(chuàng)造與轉(zhuǎn)突化工作，我愧國科技界和毫企業(yè)界都存午在欠缺，知位識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)衫造成果不多磨，而且很多離的科研成果跡無法轉(zhuǎn)化為功產(chǎn)品。這種塑現(xiàn)象的產(chǎn)生膀，完全是缺渡乏科學管理俯、沒有有序榮創(chuàng)造、缺乏自轉(zhuǎn)化通道所丟造成的，因姐此創(chuàng)新機制斧也無法建立球。后果就是擴無法將知識均產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為舉生產(chǎn)力，也枕不能實現(xiàn)企冰業(yè)的經(jīng)濟增則長，不能創(chuàng)晌造更多的經(jīng)憂濟效益。賊有數(shù)據(jù)顯示劃，我國從1躲985年至闖今已經(jīng)擁有縱專利成果3砍00余萬項側(cè)，但實際轉(zhuǎn)預化率不足2柿0％。來自呢教育部的調(diào)圾查結(jié)果表明教，國內(nèi)高校懶每年取得的散科技成果在暑6000到荷8000項竟之間，但真握正實現(xiàn)成果網(wǎng)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)見化的還不到帖10%。奶國家知識產(chǎn)肅權(quán)局局長田添力普在《中御國金融》的征一次采訪中狼指出：“首援先是專利申鼻請質(zhì)量不高答，發(fā)明專利強是衡量一個鑰國家競爭力蠻、創(chuàng)新能力餐的主要指標炒，從專利數(shù)香量上分析，聽是以實用新巷型和外觀設戲計為主，真場正高水平的宮發(fā)明專利并答不多，而且抬盡管發(fā)明申輩請總量大，罩但構(gòu)成分布待仍然存在不押少問題。2購006年我墓國發(fā)明專利視申請總量接氣近21萬件騎，其中近1夠0萬件是來罷自國外的申辱請，是跨國津公司在國內(nèi)星提出的申請厘。此外，來描自國內(nèi)的1臉0余萬件中奔有一半來自吉合資、外商爪獨資企業(yè)，范尤其是跨國性公司在國內(nèi)揉設立的公司陜。剩下6萬宏件中大致三已分之一是個島人申請，發(fā)額明水平不高屋，轉(zhuǎn)化率低飲，另外三分女之二來自企傍業(yè)、研究院粥所，這其中煙又至少一半塑來自申請專巡利最多的2泉00它多家企業(yè)、贊單位。我們醬也有世界級薪的專利持有吃企業(yè)，比如但深圳華為公住司一年就申帳請2000徹多項專利，視我們有一批趨這樣的企業(yè)拋。而剩下的于2萬多項發(fā)貴明專利申請劣，與我們幾呼百萬家企業(yè)宵、大學、研磨究機構(gòu)的總職數(shù)相比，數(shù)叨量并不算多上。從專利質(zhì)孤量來看，專棗利申請必須寄經(jīng)過審查達兔到一定的標污準才能獲得王批準。經(jīng)審鞭查后獲得批勤準的，國內(nèi)搬的大致占到踢四成，國外吳的占到六成掉，國外企業(yè)域申請獲批準約的多。來自鋼國內(nèi)的專利罵申請質(zhì)量不瞇高，大多集紋中在傳統(tǒng)領立域，比如中蒙藥、飲料、細食品，真正敏高水平的技易術(shù)發(fā)明不多不。而國外的鳴申請大多集章中在高技術(shù)訴領域，比如億新材料、西難藥、IT等輛等”。筍經(jīng)過三十年匠的改革開放澡，我國的企找業(yè)家是能夠蘇認識到知識送產(chǎn)權(quán)對于企搶業(yè)的巨大作恭用的，困擾蘆他們的是不寸知道如何來臭進行知識產(chǎn)廉權(quán)的有序創(chuàng)顆造、合理運薄用、科學管遞理、依法保學護，并形成費創(chuàng)新機制，狡而知識產(chǎn)權(quán)蝕戰(zhàn)略正是全沈面解決這些扯問題的最佳利途徑。麻3、完善企四業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略怎，實現(xiàn)將企扭業(yè)知識產(chǎn)權(quán)模戰(zhàn)略作為企步業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略葬的核心。效在知識經(jīng)濟邀時代，不管垮愿意與否，爛知識產(chǎn)權(quán)都辱將成為影響攝企業(yè)的一項性重要因素，設在此情況下戚，企業(yè)經(jīng)營程戰(zhàn)略應當包扭括知識產(chǎn)權(quán)顧戰(zhàn)略，而且福，知識產(chǎn)權(quán)士戰(zhàn)略成為企寇業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略帥的核心已成戚為一種必然演趨勢。企業(yè)探制定知識產(chǎn)憤權(quán)戰(zhàn)略，能披夠完善企業(yè)綁經(jīng)營戰(zhàn)略，赤實現(xiàn)將企業(yè)稈知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)列略作為企業(yè)推經(jīng)營戰(zhàn)略的察核心。區(qū)福特國際技扎術(shù)總裁、福薯特汽車公司溉知識產(chǎn)權(quán)顧被問Adds燕Will灣iamC悼oughl疼in說：“澇知識產(chǎn)權(quán)代仗表了商業(yè)戰(zhàn)確略的核心，腹這一點可以釀從知識產(chǎn)權(quán)來在企業(yè)固定膀資產(chǎn)中所占錢份額的增長瓜得以證實”丘。如美國的抽Amgen廉是一家生物輝技術(shù)公司，治其有形資產(chǎn)萄僅為25億粉美元，但資睡產(chǎn)評估總值稱為150億爸美元。又如譽飛利浦，截蝕止2005宏年，飛利浦愧擁有11.金5萬項專利吼技術(shù)，年均誼申請的專利逼達3000崗余項，同時彈還擁有2.否6萬個商標巨權(quán)，1.5榜萬個外觀設撥計，160辦0個域名，泛知識產(chǎn)權(quán)在監(jiān)企業(yè)中的核月心作用不言珍而喻。歲美國的《幸吐?！冯s志在譜其一份調(diào)查桌報告中也指紹出：世界上坐銷售額最高歇的公司，恰殿恰是專利擁卷有最多的企耗業(yè)，美國杜木邦公司有3轎.1萬件專洋利，柯達擁已有2.7萬靈件，松下電義器每年申請比的專利高達察1萬件。誤在國內(nèi)企業(yè)先中，海爾是暗最早實施知效識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略惜的企業(yè)之一逐，是將知識呼產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作驚為其經(jīng)營戰(zhàn)誤略核心的典拆型企業(yè)。脊海爾從19晶87年開始聾實施知識產(chǎn)村權(quán)戰(zhàn)略，最說初只是簡單誕的在全球范哲圍內(nèi)進行商您標注冊和保亞護，發(fā)展到肌現(xiàn)在“自主份創(chuàng)新、自主貌知識產(chǎn)權(quán)、渴自主品牌”碌的全面知識快產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。蠢海爾在《實掌施知識產(chǎn)權(quán)潛戰(zhàn)略創(chuàng)世界獄知名品牌》桌中指出：“夕海爾的知識薦產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是夸集團戰(zhàn)略的毯一個重要組登成部分，海侍爾20多年鈔的發(fā)展得益撇于對知識產(chǎn)左權(quán)的重視”老，“海爾的推自主知識產(chǎn)稱權(quán)戰(zhàn)略貫穿紗于企業(yè)的戰(zhàn)慌略之中，與盾海爾國際化想的品牌戰(zhàn)略珠相適應。隨巡著我國加入瓦世界貿(mào)易組蒜織以及市場粱經(jīng)濟的不斷貌發(fā)展，知識絨產(chǎn)權(quán)問題已叔經(jīng)被越來越碰多的企業(yè)所納關注，海爾罵認為知識產(chǎn)俊權(quán)戰(zhàn)略首先骨應該服務于米企業(yè)總戰(zhàn)略逐。例如為保典證海爾國際斧化發(fā)展戰(zhàn)略公的順利實施斧，海爾主要至產(chǎn)品和技術(shù)悅輸出國家和近地區(qū)均有相持對應的專利晉戰(zhàn)略，通過凍專利保護自貴己的權(quán)益，煩分析可能的控技術(shù)壁壘、帝專利障礙并尤提出預警，否做到知己知現(xiàn)彼，科學應侍對。海爾的散全球化經(jīng)營羊戰(zhàn)略保證了腫全球化知識坡產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的痰實施。比如閱海爾在美國變的設計中心夏，始終追蹤暑當?shù)叵冗M的平技術(shù)，同時溝符合當?shù)丶按讎H上對知琴識產(chǎn)權(quán)的要肥求。而這種停推進又反過智來促進了全紀球化經(jīng)營戰(zhàn)旁略”。娘海爾的知識趨產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取望得了巨大的語的成功：革截止到20識08年6月跨底，海爾累撞計申請專利謙8333項汽，其中發(fā)明聰專利199來6項；累計緒參與制定國星家標準16仰4項，參與責制定行業(yè)及昂其他標準4室28項。海士爾在國內(nèi)4扭5個商標和有服務國際分懲類上注冊了咳1033件布商標；在國鄰外183個賭國家和地區(qū)刃的16個商踢品和服務國匯際分類上注背冊了307鴿7件商標；肆海爾是目前犁中國第唯一毀一個進入國抵際電工委員良會（IEC淹）主席未來藍高新技術(shù)顧輕問委員會（等PACT）枕的發(fā)展中國永家企業(yè)代表笑，是國際標臘準組織IE扒C/PAC析T的十大成些員之一；海顫爾已進入七狠個國際標準荒工作組，覆徑蓋了1/2才的國際家電衰標準領域；捉海爾還是參蠶與IEC洗治衣機環(huán)球試末驗項目的五歐名跨國家電妙企業(yè)之一。榜海爾目前累訊計參與國際走標準9項，引其中海爾“要無粉洗滌技永術(shù)”、“防子電墻技術(shù)”撿等3項國際奴標準已經(jīng)完豎成制定。勤4、對已有堵的知識產(chǎn)權(quán)仗進行整合，插合理謀劃未蚊來知識產(chǎn)權(quán)拼的發(fā)展擠許多企業(yè)不位太清楚知識搶產(chǎn)權(quán)的概念圖與作用，認茫為知識產(chǎn)權(quán)貓與己無關，鏟其實任何一嘗家企業(yè)均涉釋及知識產(chǎn)權(quán)尚，如商標、假商業(yè)秘密等甲。制定企業(yè)偉知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)息略，可以對掛已有的知識灘產(chǎn)權(quán)進行清映理，并進行揚合理的整合絮，這樣能夠協(xié)對原來的漏姐洞進行彌補俘，并將知識舞產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為稍生產(chǎn)力。以孕商業(yè)秘密為籃例，認定商噴業(yè)秘密的一或個基本條件警是采取了保撲密措施，那誦么企業(yè)如果贊沒有保密制怒度，商業(yè)秘斬密泄漏出去截，又怎么能床得到法律保椒護？軟以“老字號差”為例，我咸國有許多的為“老字號”容，“貴州茅套臺”、“五慚糧液”、“養(yǎng)同仁堂”、打“狗不理”爹等品牌在市帝場經(jīng)濟中不呆斷發(fā)揚光大迅，但其中一告些則徹底或映基本退出了論歷史舞臺，沒如“紅旗”富牌汽車、“罩上?！迸剖植杀淼纫呀?jīng)不姻復往日的風盯光，這不僅效僅是一件遺各憾的事情，趣更是一種資養(yǎng)源的浪費，罰“老字號”績的流失有許燕多的原因，月其中缺乏知趟識產(chǎn)權(quán)意識暴、沒有進行危必要的整合擾、無法適用促時代的需要鉗是主要的原毅因。右知識產(chǎn)權(quán)的詞創(chuàng)造與運用跳，需要對知羨識產(chǎn)權(quán)進行麗合理的管理抽，也需要投州入人力與財逝力，沒有長牲遠性、全局撞性的謀劃，忌后果就是無摘序與混亂。斯案例：恒源伍祥就是一個居整合已有知構(gòu)識產(chǎn)權(quán)并合懶理謀劃未來煤知識產(chǎn)權(quán)發(fā)卸展的典型。受“恒源祥”劑字號產(chǎn)生于陪1927年強，起源于清谷書法大家趙扣之謙所寫的莊一副對聯(lián)：襯“恒源百貨啦、源發(fā)千祥液”，是名副廚其實的老字斜號，但在計不劃經(jīng)濟體制壤下，老字號健并沒有體現(xiàn)病出其應有的里價值。19懲87年劉瑞河旗先生走馬堪上任，在不戒斷探索之中驕開始了其品消牌戰(zhàn)略。首劫先對老字號邀進行了整合超，將南京路指上的店堂進布行了裝修，淺并將“恒源滾祥”的老招禿牌拿了出來致，重新以黑踩底金字油漆橋，做了巨大戴的絨線球和糊兩根很長的碼竹針布置在紗店堂之中，率之后在《新破民晚報》上朵作了通欄廣餃告。在初嘗偵“老字號”意的甜頭之后寧，1988狗年，恒源祥培花了200糧元將“恒源連祥”商標注告冊下來，1越989年再途注冊商標“熱小囡”，并姥加大了廣告聲投入，19牧91年開始販在上海電視飛臺投放廣告竹，并開創(chuàng)了口5秒廣告的銀先河，19輪93年開始膏連續(xù)15年甲在中央電視站臺投放廣告觸。上世紀9對0年代，恒鏟源祥開始了腿具有“恒源獻祥”特色的解特許經(jīng)營，凡商標經(jīng)營進拼入了更高層壁次。200押5年恒源祥終又成功注冊魄“Faze女ya”（彩里羊）立體商厭標。后恒源祥對“緩老字號”品賴牌的整合及和對企業(yè)知識辯產(chǎn)權(quán)未來的柴謀劃都是非效常成功的。燈5、知識產(chǎn)法權(quán)戰(zhàn)略是企妨業(yè)保護自己策、參與競爭吳的一項重要嗓武器，無論怪是防御還是歌進攻，均可帶有備而戰(zhàn)。捕幾乎所有的冰企業(yè)均生存亂在競爭的環(huán)眉境之中，競西爭有兩種狀俘態(tài)：一是“拘進攻”，即數(shù)限制競爭對螺手；二是“盡防御”，即狹不受競爭對短手的限制。杏無論是“進怠攻”還是“繁防御”，都歐需要實力作懸為保障，否擊則只有被動酷挨打。穿2023年跪，微軟在中籮國大陸采取棟了兩個行動書：對“番茄母花園”采取寸了維權(quán)行動陶，并對盜版匯軟件使用者掃采取了“黑鬧屏行動”。湊這兩起事件灣在國內(nèi)引起用了很大的反孤響，其實知繡識產(chǎn)權(quán)的權(quán)仆利人對侵權(quán)寨人采取維權(quán)賣措施，本是族一件非常正戴常的事情，圖但在IT界搏與法律界，羨卻紛紛從另仍外一個方面爛對此進行了秀熱烈的討論肝，那就是微扶軟這么多年辱來并沒有全信力打擊在中分國的盜版侵牲權(quán)行為，從抽而實現(xiàn)了對塑市場的壟斷屠。分析家們木之所以有這晨種觀點，是糠因為：19贊98年比爾跟.蓋茨曾在盾《Fort練une》雜吩志坦言：“攜要用10年椒時間讓中國漁人上癮”。敲并說：“中返國人喜歡盜蓋版，我希望吐他們盜版我霞們的軟件，制到時我就能摸向他們收錢肚”，微軟在垮中國大陸市皺場采取抓大橡放小的策略傷，對普通消文費者的盜版令行為基本不錫管。本書不冰探討這兩起洽事件的是與憑非，僅從知利識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略彎的角度來予荷以分析，如廳果微軟沒有菜全力打擊對誠自己知識產(chǎn)汗權(quán)的侵權(quán)、籮從而實現(xiàn)對唱市場的壟斷唇的事實成立我，那么這就鏈是一個典型鈔的知識產(chǎn)權(quán)棒進攻戰(zhàn)略，纖而且微軟實框施這一戰(zhàn)略齒取得了巨大豈的成功，實朋現(xiàn)了壟斷中地國大陸市場照并打敗其他忌競爭對手的巾戰(zhàn)略目標。滔有分析家分蠅析，微軟之某所以長期不挺對侵權(quán)者采遙取維權(quán)措施榴，而在20培08年選擇背拿“番茄花隱園”與盜版麗軟件使用者商開刀，與2座008年《螺反壟斷法》披的實行具有閑很大的關系房，因為該法亞實行后，有岔一些人士認禁為應對微軟諒提起反壟斷蓬訴訟，所以肌微軟才在這幟個敏感時期電采取了維權(quán)店行動，當然烏微軟的這種潮“維權(quán)行動朝”也脫不了軟“放水養(yǎng)魚精、秋后算帳搜”之嫌，因遼為這種行動解已經(jīng)使其正俊版軟件銷售縫量大幅提高納。如果上述訊分析正確，扁那么微軟的標這兩次行動雁又可視為一往次典型的知巷識產(chǎn)權(quán)防御降與進攻相結(jié)企合的戰(zhàn)略。撈2023年電的另一影響細極大的事件抱是“結(jié)石奶悲粉”事件，胡在此事件中浮，“三鹿”單已進入破產(chǎn)采程序，“蒙按?！?、“伊燒利”等大品肚牌廠商不僅趁品牌價值受賴到重創(chuàng)，經(jīng)斧營業(yè)績也受滾到很大影響奸。從表明上沖看，此事件轎是“意外”乘事件，但從綠商標戰(zhàn)略的罰角度來看，時“蒙?！?、詢“伊利”的托失敗不是“舌意外”事件滲，原因有二洋：第一，這獵些企業(yè)采取蹦了“統(tǒng)一商去標”戰(zhàn)略實訊施方案，而陪“統(tǒng)一商標蚊”戰(zhàn)略實施牽方案具有兩粒面性，其有襖利之處是當?shù)⒁粋€商標具晴有知名度后亡，其他類型咳的商品可以榆搭便車，其丟不利之處是氣當一類商品臉出現(xiàn)問題時僑，會連累其鞭他類型的商倡品。而這些詢企業(yè)顯然對駕于“統(tǒng)一商吸標”戰(zhàn)略實貼施方案認識南不足，其實天國內(nèi)企業(yè)習依慣于使用“少統(tǒng)一商標”釋戰(zhàn)略實施方籃案，對“統(tǒng)灘一商標”戰(zhàn)核略實施方案鴉認識不足也軌是普遍性的返，沒有充分渾認識到“統(tǒng)貼一商標”戰(zhàn)依略實施方案拳的兩面性，婚那就是一榮炭俱榮、一損喘俱損。第二茂，商標