某數據公司的人事管理制度

人事管理制度3-1人員招聘制度一、招聘程序1、用人部門經理（包括平臺）將所需人員數及時報運營中心人事部門；2、人事部門統(tǒng)一將各用人部門招人計劃報請總經理批示；3、經總經理批準后由人事部門辦理招聘各項事宜；4、應聘者在人事部填寫應聘人員登記表后由人事部根據情況推薦到部門經理處面試，面試合格者即可進行崗前考核。二、招聘須知1、人事部門招聘時須向應聘者表述清楚，不得含糊其詞，更不能隱瞞欺騙。2、人事部門須向應聘者說明就聘的幾個基本條件:A、應聘者必須提供擔保人擔保；B、擔保人必須具有當地常住戶口且須有當地正式單位；C、應聘者必須服從公司統(tǒng)一安排；D、應聘者應按公司要求出示本人履歷表、身份證復印件、學位學歷證復印件等合法有效證件。3-2人員錄用制度一、錄用程序1、用人部門對應聘人員實行五個工作日的崗前考核；在此期間，其考勤情況由用人部門負責管理；2、用人部門經理或主管通知崗前考核合格的試用人員，到人事部領取報到通知書及相關資料，并要求其在規(guī)定的時間（人事部根據其具體情況而定）內上交擔保書，員工登記表、個人簡歷、照片、身份證復印件等資料；3、應聘人員上交資料后，由人事部門為其辦理員工工作牌，核查擔保書準確、真實、無誤后，通知其領取《勞動合同書》；4、應聘人員填寫《勞動合同書》后交給所屬用人部門經理，用人部門經理填寫有關內容后交給人事部門核對、蓋章并備案；5、應聘人員與公司簽訂《勞動合同書》后即成為公司的員工，其薪酬從應聘之日起計薪。二、填寫資料的要求（一）填寫擔保書1、試用人員必須在領取報到通知書后在規(guī)定時間內辦理好擔保書的填寫工作；2、擔保書必須由擔保人按公司要求親自、逐欄、認真、實事求是地填寫；3、擔保人填寫時要求字跡清楚，無涂改；4、擔保人須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；5、擔保人須積極配合公司人事部門的核對工作；6、如經核查擔保書填寫內容失真，被擔保人一律不予錄用；7、公司員工不得充當擔保人；8、如有特殊情況，公司新招非業(yè)務及財務人員由部門經理做擔保的，必須獲總經理批準。如該人員出現問題，由該部門經理擔負主要責任。（二）填寫《員工登記表》1、填寫者必須認真、如實、詳細地逐欄填寫表格；2、所填寫表格必須字跡清楚無涂改；3、填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；4、人事部門應認真檢查《員工登記表》，凡發(fā)現填寫不規(guī)范、不詳細的，則一律返回重寫；5、填表注意事項：1）必須貼照片；2）通信聯絡處寫原家庭地址而非現在暫住地址；3）必須填寫、；4）家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細工作單位和x、地址；5）在備注一欄上簽名并填寫進公司時間。（三）填寫《勞動合同書》1、填寫者填寫時力求字跡清楚無涂改，否則必須在涂改處簽字，公司也須加蓋公章；2、填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；3、填寫者須認真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地；4、如經核對發(fā)現填寫內容虛假失真，公司對填寫者一律不予錄用；5、除以上填寫者須填之內容外，其余內容均由乙方所屬部門經理填寫。三、相關規(guī)定1、不按規(guī)定時間上交資料的，或經人事部核查發(fā)現情況不實、弄虛作假的，公司一律不予錄用。2、公司試用時間以三個月為期限，簽訂合同時間一般以一年為期，也可以季度或半年為期。3、試用、正式和提職時間以用人部門經理填寫合同時限為準而不以乙方簽字日期為準。用人部門經理在填寫乙方基本工資一欄時，必須按公司財務部制定的工資標準中基本工資金額為準。4、公司與主管以上（含主管）人員簽訂的聘用合同必須由總經理簽字。5、合同簽訂后，由公司加蓋公章，一份給乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存檔。6、在公司轉正滿一年以后，由公司負責辦理暫住證費用。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費用。3-3人員培訓制度一、崗前培訓1、由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓。2、人事部負責安排對新員工不超過二個工作日的培訓。二、新員工培訓的主要內容1、慧聰公司道德教育，講解公司各項規(guī)章制度和相關的財務、法律知識；2、公司歷史、現狀及愿景；3、商務禮儀；4、銷售技巧；5、職業(yè)化團隊塑造；6、公司基本業(yè)務運作，各部門基本運作模式。三、年度培訓1、年初由運營管理中心負責制訂全年的培訓計劃并報總經理批準。2、由運營管理中心負責組織全年培訓計劃的實施。3、請集團相關人員或專業(yè)培訓公司做系列專題培訓。4、南方大區(qū)派專人參加集團組織的培訓學習，然后為員工做二次培訓。四、培訓的主要內容1、法律法規(guī)；2、企業(yè)文化；3、提升業(yè)績；4、銷售隊伍管理；5、團隊建設；6、綜合素質等。五、培訓紀律1、公司組織的培訓，無故不得缺席；2、參加培訓不得遲到、早退，培訓期間，不許喧嘩或做其他事情；3、培訓后測試不合格者，要參加下次同內容的培訓直至合格為止。3-4人員轉正、提升制度一、轉正（一）普通員工轉正1、每月一號為轉正日；2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用期未滿但工作業(yè)績突出，均由本人向所屬部門經理提交轉正申請書；經所屬部門經理批準同意后上呈總經理批示。3、總經理批準后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù)；4、人事部門將轉正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務部結算工資。（二）公司統(tǒng)招大學畢業(yè)生轉正定級1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉正定級：1)在公司工作滿一年；2)服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度；3)工作努力進取，有責任心；4)工作中無重大過失。2、出現以下情況者將失去申請轉正定級的資格：1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項制度；2）累計遲到次數五次以上，曠工二次以上，早退二次以上；3）中途擅自離職。3、具體辦理程序：1）公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后，于次年的七月底由本人向部門經理提交轉正定級申請書，部門經理初審同意后交總經理確認并批示；2）總經理批示后交人事部辦理有關手續(xù)；3）申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經理；4）所有人員上交資料必須及時、具體、真實；5）上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；6）轉正定級者需上交以下資料：A、學歷證書、學位證書原件及復印件；B、彩色照片三張（大一寸）；C、本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）；D、認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習（試用）人員轉正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術資格呈報表》。（此三表到運營中心領取）。4、碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年，可直接申請中級專業(yè)技術資格。5、本規(guī)定建立在深圳市人事局有關政策的基礎上，如政策發(fā)生變動則以其為準。二、提升1、一般情況下提升日定為每月一號。2、部門提升人員需由部門經理向總經理上報一份詳細報告，說明提升原因、被提升人工作表現、工作時間，轉正時間及該職位所需資格（學歷、經驗、特殊訓練等情況），該職位所負責任。3、總經理批準后，由其上級管理人員頒發(fā)任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。4、填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關手續(xù)。3-5人員考核制度一、考核目的為了不斷加強和提高公司的整體管理水平，促進管理人員努力工作，不斷提高綜合素質和工作效率，強化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績，特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。三、考核辦法（一）績效工資的掛鉤比例職能人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見月度綜合考核表）結果為基礎，同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是：公司職能管理部門人員：利潤中心職能人員：基本職務獎（占績效工資的65%）基本職務獎（占績效工資的55%）公司效益獎（占績效工資的20%）部門效益獎（占績效工資的30%）特殊貢獻獎（占績效工資的10%）特殊貢獻獎（占績效工資的10%）全勤獎（占績效工資的5%）全勤獎（占績效工資的5%）（二）基本職務獎依據月度考核結果予以發(fā)放計算公式：1、公司職能：實發(fā)職務獎=綜合得分/65×基本職務獎；2、部門職能：實發(fā)職務獎=綜合得分/55×基本職務獎。（三）公司效益獎依據當期核定的公司整體效益予以發(fā)放計算公式：1、綜合得分在55分以上的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20％×績效工資2、綜合得分在55分以下的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20％×績效工資×綜合得分/65（四）部門效益獎依據當期核定的利潤中心效益予以發(fā)放計算公式：1、綜合得分在45分以上的，其效益獎計算公式為實發(fā)部門效益獎＝當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤）×30％×績效工資2、綜合得分在45分以下的，其效益獎計算公式為實發(fā)部門效益獎＝當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤）×20％×績效工資×綜合得分/55（五）特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定部門經理對符合特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。（六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定當月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。（七）相關約定1、如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現。2、對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分（含35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員，或利潤中心月度考核都在50分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。四、考核要求1、各部門經理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進行考核；2、考核時，要力求做到客觀、公正；3、各部門應將考核結果于每月十日前交至運營管理中心，由運營管理中心在五日內對考核結果進行核查。五、其他1、各部門應以此辦法為基本依據，同時根據本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法；2、月度綜合考核結果將作為年終考核的主要依據之一。附表一：職能部門人員月度綜合考核表姓名：職位：部門：考核月份：項目考核內容考核要點權重65分評分標準得分備注優(yōu)良中可差1、工作態(tài)度（20分）A、嚴格遵守工作制度。776543B、工作積極性、主動性強。221.510.50C、工作配合意識強，協作效果好。332.521.51D、有效利用工作時間。8876542、能力素質（6分）A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。332.521.51B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。332.521.513、基本工作（8分）A、工作量大、小情況。221.510.50B、認真、按時完成本職工作。221.510.50C、臨時交辦任務完成好。221.510.50D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。221.510.504、工作效率(6分)A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。221.510.50B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。221.510.50C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。221.510.505、工作業(yè)績（25分）A、工作業(yè)績達到預期目的或計劃要求。一三一三11975B、善于總結和積累經驗，為以后工作創(chuàng)造條件。443210C、工作總結和匯報及時、準確、真實。443210D、工作熟練程度和技能提高較快。443210綜合得分：應得職務獎：應得效益獎：全勤獎：特殊貢獻獎考核要點1、在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。上報欄2、及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。3、有效節(jié)約成本或在某一方面表現特別突出。說明：1、所有欄目都由考核人填寫。3、“上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。2、只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。4、如有特殊情況請在“備注”欄說明。考核者簽字：被考核人簽字：考核日期：年月日審核者簽字：審核日期：年月日附表二：利潤中心職能人員月度綜合考核表姓名：職位：部門：考核月份：項目考核內容考核要點權重55分評分標準得分備注優(yōu)良中可差1、工作態(tài)度（16分）A、嚴格遵守工作制度。554321B、工作積極性、主動性強。221.510.50C、工作配合意識強，協作效果好。332.521.51D、有效利用工作時間。6654322、能力素質（5分）A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。221.510.50B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。332.521.513、基本工作（8分）A、工作量大、小情況。221.510.50B、認真、按時完成本職工作。221.510.50C、臨時交辦任務完成好。221.510.50D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。221.510.504、工作效率(6分)A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。221.510.50B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。221.510.50C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。221.510.505、工作業(yè)績（20分）A、工作業(yè)績達到預期目的或計劃要求。10108642B、善于總結和積累經驗，為以后工作創(chuàng)造條件。332.521.51C、工作總結和匯報及時、準確、真實。332.521.51D、工作熟練程度和技能提高較快。443210綜合得分：應得職務獎：應得效益獎：全勤獎：特殊貢獻獎考核要點1、在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。上報欄2、及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。3、有效節(jié)約成本或在某一方面表現特別突出。說明：1、所有欄目都由考核人填寫。3、“上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。2、只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。4、如有特殊情況請在“備注”欄說明。考核者簽字：被考核人簽字：考核日期：年月日審核者簽字：審核日期：年月日3-6人員升、降級制度一、關于晉級（一）晉級條件1、轉正后滿一年；2、服從公司、部門的工作安排；3、工作努力進取，有責任心；工作中無重大過失、無大區(qū)內被通報批評記錄；5、嚴格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過3次（包括3次）；6、全年病假不超過5天（包括5天），事假不超過3天（包括3天）；7、業(yè)務人員達到以上1-5條標準,并能完成部門下達的全年各月份的任務；年末未回款（未回款/實際發(fā)生額）小于３％且無壞帳,可以晉級；8、職能人員達到以上1-5條標準,并全年月度綜合考核都達到升級的分數要求,可以晉級；9、工作表現特別突出或有特殊貢獻的，轉正半年以上、不滿一年的，由部門經理提名，報總經理批準，可以破格晉級。（二）晉級程序1、每年12月初各部門經理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉級申請表》，并于10日前報運營中心人事部復審；2、人事部進行全面、認真的復審、簽署意見，并于20日前將未通過復審的退回部門經理，通過復審的報公司總經理審批；3、對工作表現特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報,但要嚴格把關；人事部綜合評審后，再報總經理特批。4、以上均由總經理批準后，由人事部備檔，財務部執(zhí)行。（三）晉級執(zhí)行時間1、達到晉級條件并經總經理批準后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。2、特批晉級的，按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。二、關于降級（一）降級的標準1、不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過10次（包括10次）；2、全年累計病假超過20天（包括20天），事假超過10天（包括10天）；3、大區(qū)內被通報批評兩次以上（包括2次）；4、職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在45分以下（包括45分）；利潤中心的職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在35分以下（包括35分）；5、業(yè)務人員年內累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務，且年終也不能完成月任務累計總額；6、業(yè)務人員在年度經營中，造成壞帳損失累計超過5‰；7、符合上述情況之一者即可降1—2級，對情節(jié)嚴重者公司將與其解除勞動合同。（二）降級的執(zhí)行時間1、達到或出現降級標準1—5條規(guī)定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執(zhí)行降級后的級別；2、出現降級標準6—7條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別。（三）恢復原級別的要求1、降級后態(tài)度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在3—6個月之內再未出現類似情況者，個人可提出恢復原級別的申請，經部門經理批準即可恢復原級別；2、降級后態(tài)度較好，有突出表現或在突發(fā)事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復原級別。3-7優(yōu)秀員工的評選制度一、評選規(guī)定1、公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作；2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總人數的10%掌握。二、評選條件1、工作表現好或業(yè)績特別突出；2、工作積極性、主動性強；3、有進取心，配合意識強，協作效果好；4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工；5、全年累計病假少于5天，事假少于3天；6、一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。三、評選程序及要求1、每年12月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經理評語）于20日前報運營中心；2、運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理；3、總經理批準后，在年終工作會議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎勵。3-8人員調動制度一、調動申請程序1、各分公司必須將用人情況（大區(qū)內主管以上）報南方大區(qū)辦公室；2、由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計劃并報總經理；3、總經理批準后由南方大區(qū)辦公室負責推薦合適人選，并填寫《人員變動單》；4、合適人選經供需雙方經理同意并報總經理批準后，通知分公司總經理及人事部（或行政職能部門）；5、由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。二、報到程序1、調動人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領取報到證；2、調動人員按指定期限內到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。3、由人事部（或行政職能部門）負責安排到部門工作。三、調動須知1、各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等；2、需方公司人事部按調動人報到之日起計薪；3、調動人員必須在指定期限內到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續(xù)，否則逾期報到者一律按曠工處理；4、異地人員調動，原公司人事部需在指定期限內將其個人檔案轉到現公司；如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章；5、區(qū)辦公室接到分公司申請應及時回復，一般以不超過一周時間為原則；6、此調動程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調配。如在本公司內部人員調配則填寫《人員變動單》，由雙方部門經理確認及公司總經理批準后交人事部存檔即可。四、注意事項1、各分公司總經理及大區(qū)主要部門負責人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重者大區(qū)內通報批評。2、合適人選所在分公司總經理或部門負責人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區(qū)內通報批評。3、公司人事部（或行政管理部）需將調動人檔案在一周內轉到調動后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負責人將受到大區(qū)內通報批評。按3-9人員湊離、辭職，轎保職下崗制桌度緒一、離、辭訪職辦理程序米（一）部每門與員工解涂除勞動合同摸須報經總經約理批準后方芝可執(zhí)行；救（二）如德因員工能力叉不適應該工巨作，經調整桑崗位也不能差勝任工作，遺應提前30惡天下達解聘軌通知書；縱（三）員悶工收到解聘針通知書日起緣30天之內侵完成交接工綁作；離職員亡工必須認真盾做好交接工通作，如交接楊工作提前結胸束可協商提胃前予以離職洞；烏（四）員傍工有下列情爐況之一的，喬公司可隨時喂解除勞動合趣同，員工在館收到解聘通跪知書當天辦剪理離職交接孩手續(xù)：劫1、試用遠期間；多2、因員灶工嚴重違反擠公司勞動紀侍律，規(guī)章制是度；店3、嚴重盜失職，營私椅舞弊，給公纖司利益造成曉重大損害的詢；玻4、被依漸法追究刑事絕責任的。劃（五）離、模辭職人員領存取《人員離夜職交接單》爐，離、辭職練人員所屬部板門經理填寫睡業(yè)務交接情串況和工作截耍止日期；卷（六）財務嶼部門填寫未酸回款情況，濟技術部檢查敗電腦設備情礦況，由行政撇部門檢查公匙共財產、宿蘿舍交接等情較況，并注明未處理意見；戚離職交接單膊交由總經理癥簽字；可（七）離、疼辭職人員辦允完所有手續(xù)策后，將離職淺交接單交人尾事部門審核悶備檔，由人鋤事部門按實妙際情況開具停離、辭職證嘩明。句二、離、辭拋人員須知涉1、在合利同期內的員榜工若欲終止黑合同，須提連前三十天向避部門經理提佩交“離職申億請書”；公竊司在收到該日員工的“離遇職申請書”柴后，經人事缺部及總經理滔批準并安排晨與員工進行里離職面談后欠，可根據該間員工及本部倦門的工作安么排情況建議尚其具體離職倉日期；寬2、在公轉司集體宿舍至居住的離、奶辭職人員，材在辦完所有窩手續(xù)后，必波須于三日內菊搬離宿舍；震3、在公直司工作不滿稼十個工作日醋（含十天）程自動離職者淚不予發(fā)放工竭資。羞三、保職下斬崗拐即公司員工譜既不能達到翼公司或部門刑的要求，又即無違反公司泡規(guī)定的重大瞞違紀行為，亮均可算在保洞職下崗之列揚。扮（一）員工嚷保職下崗的陪程序筒1、員工經引多次培養(yǎng)和雜教育均無法厚使該員工有宰所轉變，可魂由部門指定甚該員工填寫速自我評估和阿工作表現；攏2、部門經于理必須在上宰面詳細注明茄部門鑒定及馳確認該員工陡保職下崗的芒充分理由；駐3、人事部善門必須根據歪有關資料，公與當事人當蝶面充分溝通幫后在專用表節(jié)格上簽字；叛4、保職下獄崗員工所屬抵部門經理必奸須向總經理辱當面闡明理盛由并請其簽洋字確認；優(yōu)5、必須經澤總經理批準味后才能執(zhí)行沃保職下崗?；郑ǘ┍Ｂ氋Q下崗員工再旦分配園保職下崗員麗工的再安排底由人事部門菊負責處理，妨重新安排所屠涉及的部門么不能以任何亭理由推卻、腦拖延和阻撓射公司安排工鐵作。語（三）保職抓下崗員工的世待遇及工資判標準臟1、如新賢調換的工種稼為技術工種賢，則執(zhí)行該起工種的初級吧工資標準；略如下崗員工濾原有工資標吵準低于該工師種的初級標新準，則執(zhí)行允原有工資標取準；如保職度下崗的員工證為轉正的市影場員，則執(zhí)篩行試用期的印市場員工資奔標準；侵2、員工召下崗前為正他式員工的，鬧仍可享受正酸式員工關于裂社會保險等唐待遇；惹3、下崗投的有效期限殼為二個月。晌3-10人互員考勤管理逗制度柳一、作息時鞋間芝（一）一般棗員工工作時混間為：跌上午8：3貧0---1粗2：00齒下午1：3贏0---5示：30漫如工作需要燙，應自動延坑長工作時間辰，補足8小福時。扇（二）主管得及主管以上離人員工作時賊間為：某上午8：2鼻0---1紫2：00曉下午1：3勺0---6茄：00飾二、違反作康息時間的處激罰標準濤（一）對遲柴到早退的罰說則線1、主管及束主管以上人會員遲到或早俯退每次扣罰反30元；一點般員工每次尸扣罰20元塌；池2、任何人碼員在上班時籮間吃早餐，冊均按遲到一寇次處罰；脂3、遲到、握早退超過一引小時按事假蚊半天處罰；豬4、一個月律內累積遲到此或早退達5主次以上者按親曠工一天處急理。途（二）對曠載工的罰則危1、經理稍曠工一天扣頸罰300元消；埋2、一般只員工扣罰2畝00元；叨3、曠工傲二天以上者匪予以解除勞組動合同。療三、病假審割批權的界定槳和扣款標準爺（一）審批榆權限斷1、部門亞經理級以下箱人員請病假姥在二天以內岸，由部門經援理批準；循2、部門瓜經理級以上從管理人員請勁病假在一天正以內，報總貌經理批準；堆3、所有凱人員請病假籍在二天以上被（包括二天挖），必須持樹有正規(guī)醫(yī)院球的病休證明疼書及病歷復蛾印件，并由頓部門經理及環(huán)總經理批準妖，在人事部品備檔后，方柿可按病假處養(yǎng)理。巷（二）扣款碰標準汁1、工齡不碧滿五年的扣晶款標準：終（1）業(yè)魯務員的扣款耍計算公式(瘡業(yè)務人員請衣病假期間，石其業(yè)務提成車不受影響)魂：薦扣款金額疾=（基礎工困資+職務工舅資+飯補+昏費用1+費隆用2）×4襖0%×(請臥假天數÷2飛2)靈（2）非業(yè)爸務員的扣款惜計算公式：線扣款金額恩=（基礎工掘資+職務工弄資+飯補+粉費用1+費塵用2+績效爹工資）×4狗0%×(請徒假天數÷2腸2)湊2、工齡滿證五年不滿十尋年的扣款標柄準：探（1）業(yè)務芳員的扣款計瞇算公式(業(yè)已務人員請病膛假期間，其羨業(yè)務提成不遠受影響)：記扣款金額呈=（基礎工素資+職務工喉資+飯補+黎費用1+費挪用2）×3訓0%×(請瑞假天數÷2因2)偏（2）非業(yè)曬務員的扣款劑計算公式：汁扣款金額崗=（基礎工扛資+職務工六資+飯補+傘費用1+費染用2+績效蟲工資）×3灘0%×(請殲假天數÷2稿2)菜3、工齡滿約十年及十年丹以上的扣款隙標準：惰（1）業(yè)務碑員的扣款計底算公式(業(yè)卸務人員請病著假期間，其煌業(yè)務提成不落受影響)：攝扣款金額堆=（基礎工船資+職務工粒資+飯補+迫費用1+費充用2）×2沒0%×(請爛假天數÷2腦2)桃（2）非業(yè)篇務員的扣款熄計算公式：奔扣款金額仆=（基礎工評資+職務工娃資+飯補+般費用1+費尋用2+績效謎工資）×2榆0%×(請氧假天數÷2勸2)敞四、事假審膝批權的界定勁和扣款標準交（一）審批師權限章1、一般病員工請事假響在半天（包麻括半天）以授內，由部門洋經理批準；剪如超過半天早，部門經理誤同意后，必陷須報總經理驗批準；凱2、部門完經理級以上個的管理人員貿請事假，必尾須報總經理密批準。燙（二）扣款狠標準克1、業(yè)務人糟員扣款標