績(jī)效考核辦法流程

績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……9定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1……………10常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2…………12微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3……………13工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4…14辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5………15營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6…………16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7………17外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8………18技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9…………19技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………20嘩質(zhì)管部經(jīng)理統(tǒng)對(duì)直接下屬肆定量（效果門）指標(biāo)考核孔表吵——覽考核表2-摩11粘………肚21雹生產(chǎn)副總對(duì)狠直接下屬定刺量（效果）漢指標(biāo)考核表內(nèi)——尼考核表2-腸12怒…………陳22期物流副總對(duì)廊直接下屬定點(diǎn)量（效果）對(duì)指標(biāo)考核表敗——鍛考核表2-搬13鉤…………格24劣外協(xié)部經(jīng)理懷對(duì)直接下屬脹定量（效果資）指標(biāo)考核序表這——嶼考核表2-襯14塘………賊25暑外購(gòu)部經(jīng)理辛對(duì)直接下屬造定量（效果瞇）指標(biāo)考核則表臥——胖考核表2-嘆15鬧………雄26暈倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理筋對(duì)直接下屬學(xué)定量（效果檔）指標(biāo)考核萍表肝——屯考核表2-虎16偷………急27糠金工車間主迎任對(duì)直接下竹屬定量（效刊果）指標(biāo)考晚核表圍——?jiǎng)?lì)考核表2-垃17蔥……旺28摟裝配車間主餅任對(duì)直接下凝屬定量（效促果）指標(biāo)考戰(zhàn)核表假——階考核表2-答18燒……覽29索調(diào)試車間主嗓任對(duì)直接下腫屬定量（效律果）指標(biāo)考?xì)Ш吮砟恪┛己吮?-忙19須……寬30餓設(shè)備動(dòng)力科伴科長(zhǎng)對(duì)直接登下屬定量（卡效果）指標(biāo)凡考核表雁——據(jù)考核表2-捎20卻…救32納財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)先直接下屬定謹(jǐn)量（效果）概指標(biāo)考核表垃——宋考核表2-柜21屋…………失33默財(cái)務(wù)部經(jīng)理貧對(duì)直接下屬破定量（效果緞）指標(biāo)考核蜜表化——濾考核表2-啊22那………喂34飲考核評(píng)分計(jì)預(yù)算表觀——忠考核表3籠甲類人員考煙核分計(jì)算表備——崖考核表3-注1芒…………業(yè)……………里……………窮………據(jù)35占乙類人員考肯核分計(jì)算表燃——廢考核表3-透2煎……………企……………司……………掏……錫36鄙丙類人員考菌核分計(jì)算表話——慢考核表3-液3炮……………拌……………瓜……………飽……舊37卵考核分匯總波表組——塞考核表4傻月度（季度冠、半年度）泡各崗位考核緊分匯總表漸——葛考核表4-逼1甲……………魔………烘38曉年終各崗位魂考核分匯總質(zhì)——挨表考核表4揭-2梢……………理……………曾……………昌…刃39輔各崗位考核牢主體對(duì)照表點(diǎn)——舍考核表5誘……………遭……………奸……………啟………收40薦考核指標(biāo)、稀考核權(quán)重對(duì)散照表煤定性指標(biāo)權(quán)親重對(duì)照表游——卵考核表6旨甲類人員定勁性指標(biāo)權(quán)重紀(jì)對(duì)照表緞——冤考核表6-蝦1賊……………紅……………造…派44尚乙類人員定北性指標(biāo)權(quán)重稀對(duì)照表蓮——類考核表6-補(bǔ)2顆……………斜……………作…蔽45栽丙類人員定北性指標(biāo)權(quán)重趁對(duì)照表躍——努考核表6-飯3劑……………殲……………仰…遺46束定量指標(biāo)與喊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)伏照表爆——田考核表7殘營(yíng)銷人員定側(cè)量指標(biāo)與計(jì)犧算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照攀表墊——煉考核表7-扣1圍……………各………顏47處物流部門定全量指標(biāo)與計(jì)婚算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照磚表督——燦考核表7-嘩2敬……………匪………戒49仙生產(chǎn)人員定率量指標(biāo)與計(jì)機(jī)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照叮表稿——雜考核表7-若3鎖……………供………侍51鋪技術(shù)人員定縫量指標(biāo)與計(jì)說算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照黃表茅——虜考核表7-撥4接……………籮…立……釀56候質(zhì)量管理部票門定量指標(biāo)輩與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)汪對(duì)照表貌——率考核表7-正5饅……………概…孩58匪效果指標(biāo)對(duì)鞋照表慕——垂考核表8轎……………榆……………爽……………鞭……………兩59睛某某酬公司考核規(guī)凱則總則誤公司員判工考核目的豎對(duì)員工在一片定時(shí)期內(nèi)擔(dān)槍當(dāng)職務(wù)工作量所表現(xiàn)出來互的能力、努終力程度以及身工作實(shí)績(jī)進(jìn)照行分析，做膽出客觀評(píng)價(jià)街，把握員工災(zāi)工作執(zhí)行和體適應(yīng)情況，技確定人才開援發(fā)的方針政洲策及教育培豪訓(xùn)方向，合朱理配置人員斥，明確員工資工作的導(dǎo)向讓；永保障組織有掉效運(yùn)行；荷給予員工與堵其貢獻(xiàn)相應(yīng)慢的激勵(lì)以及冠公正合理的辯待遇，以促粒進(jìn)科技管理話的公正和民鞠主，激發(fā)員癢工工作熱情釋和提高工作芬效率。藍(lán)考核用厭途。人員考渡核的評(píng)定結(jié)犯果主要有以墨下幾方面用乳途：嫂合理調(diào)整和價(jià)配置人員；職務(wù)升降；毫提薪與獎(jiǎng)罰藝；選員工的教育四培訓(xùn)、自我爪開發(fā)與職業(yè)法生涯設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)考核原濤則首定性考核與栽定量考核相染結(jié)合原則；嚼上級(jí)考核與樓下級(jí)（同級(jí)策）考核相結(jié)道合原則；詢工作結(jié)果與肚崗位目標(biāo)相性結(jié)合原則；牙不同崗位與糾不同權(quán)重相播結(jié)合原則。犁考核對(duì)象和桿考核周期牲管公司全體員邪工均參加考腎核。蝦案考核分為月陣度考核、季杯度考核和年附度考核。指月度考核：把月度考核是超對(duì)被考核者香每月內(nèi)的工粉作績(jī)效、工葡作態(tài)度和工舒作能力進(jìn)行迫考核。月度悟考核結(jié)果與健月度獎(jiǎng)金直嗓接掛鉤。反季度考核：摧季度考核是銅對(duì)被考核者珠每季度內(nèi)的掀工作績(jī)效、箱工作態(tài)度和瘋工作能力進(jìn)塔行考核。季緞度考核結(jié)果澤與季度獎(jiǎng)金贈(zèng)直接掛鉤。巡半年度考核論：半年度考飄核是對(duì)被考勿核者在半年群度內(nèi)的工作杰績(jī)效給予評(píng)產(chǎn)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)歐、匯總各月于或各季度績(jī)件效考核的得謹(jǐn)分后，得出六被考核者半飛年度績(jī)效考掌核的最終得牌分。浙年度考核：賣年度考核是薪對(duì)被考核者件在年度內(nèi)的憂工作績(jī)效與寨獎(jiǎng)罰情況給率予評(píng)價(jià)，并惠統(tǒng)計(jì)、匯總鎖各月或各季軟度績(jī)效考核故的得分后，攪得出被考核牲者本年度績(jī)破效考核的最倡終得分。堤固各部門的樓具體績(jī)效考鋪核的時(shí)間安渴排由人力資頑源助理負(fù)責(zé)橫通知和組織貍。爪考核方法、隸考核主體、秒考核指標(biāo)與賤考核權(quán)重設(shè)暖計(jì)療考核方法是山指針對(duì)被考凡核對(duì)象所采梅取的考核方相式、考核主漫體、考核指布標(biāo)和考核權(quán)他重?？己酥饔牦w是指對(duì)被奉考核對(duì)象進(jìn)哲行考核的人塑，各崗位的羅考核主體對(duì)節(jié)照表（見考寫核表5）。雨由于日常工腫作中被考核母對(duì)象的工作咱性質(zhì)不同，題其工作業(yè)績(jī)晚的表現(xiàn)形式炮也不同，因寸此對(duì)于不同歷的被考核對(duì)露象，考核方秘法也應(yīng)不同奶?？挚己瞬捎脙烧{(diào)級(jí)考核辦法理，即就某一維崗位而言，籮分別由直接稼上級(jí)和直接溝下級(jí)（無下值屬改為同事釋）對(duì)其考核伶評(píng)分。邪根據(jù)員工的記工作性質(zhì)，么對(duì)部分員工怠實(shí)行月度考綁核，對(duì)部分于員工實(shí)行季悄度、半年度格或年度考核飾。憐人員分類及坊其考核指標(biāo)洽的設(shè)計(jì)：全犧體人員的考撥核指標(biāo)根據(jù)吵考核指標(biāo)的提性質(zhì)被分為段，定性指標(biāo)遞，定量指標(biāo)柄，效果指標(biāo)岔。公司對(duì)不申同級(jí)別的員燕工考核的側(cè)忙重點(diǎn)不同，蔥因此考核的錯(cuò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也圣不同?？己丝瘫仨氁罁?jù)被餃考核者的級(jí)視別確定相應(yīng)砍的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)貼，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)但分甲類人員浸，乙類人員旦和丙類人員搞三種評(píng)分標(biāo)晴準(zhǔn)。人員級(jí)別登甲類人員：外管理者代表汁、督察室、濾常務(wù)副總、罰營(yíng)銷副總、頓技術(shù)副總、喂生產(chǎn)副總、勝物流副總、旨財(cái)務(wù)總監(jiān)、吹辦公室主任竊、微機(jī)室主宗任、工程服叢務(wù)部（副）丙經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)牛部經(jīng)理、外扣貿(mào)部經(jīng)理、點(diǎn)地區(qū)經(jīng)理、逆人力資源助祖理、后勤管委理助理、公秩關(guān)助理、技岸術(shù)部經(jīng)理、市設(shè)計(jì)中心主沉管、試制中酸心主管、質(zhì)探管部經(jīng)理、郊采購(gòu)檢驗(yàn)主秧管、過程檢梯驗(yàn)主管、成院品檢驗(yàn)主管應(yīng)、外協(xié)部經(jīng)困理、外購(gòu)部膽經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)貸部經(jīng)理、倉(cāng)喘庫主管、金昂工車間主任行、裝配車間充主任、調(diào)試賤車間主任、套調(diào)度、主任膨助理、電器例主管、油漆嫩主管、設(shè)備嶼動(dòng)力科科長(zhǎng)燕、機(jī)電維修土主管、財(cái)務(wù)和部經(jīng)理。史排衛(wèi)鈴乙類人員：愧計(jì)量員、材心料會(huì)計(jì)、主月辦會(huì)計(jì)、出于納、成本會(huì)伯計(jì)、統(tǒng)計(jì)、魔文員、倉(cāng)圖紙資料員掩。炊丙類人員：貓外協(xié)員、采拖購(gòu)員、外銷介員、營(yíng)銷員銅、工藝員、蹤設(shè)計(jì)員、市兇場(chǎng)調(diào)研員、鉆外修員、網(wǎng)隱絡(luò)管理員、荷內(nèi)勤。睜各類人員考仔核指標(biāo)設(shè)計(jì)興①?gòu)蕉ㄐ灾笜?biāo)友設(shè)計(jì)潑甲類人員的螞定性指標(biāo)有襖，工作態(tài)度永、計(jì)劃能力透、組織能力怨、培養(yǎng)下屬才能力、溝通汗協(xié)調(diào)能力、馬改善創(chuàng)新能羽力（見考核喘表1-1）稅。葬乙類人員的丑定性指標(biāo)有湯，責(zé)任心、首積極進(jìn)取、退忠誠(chéng)敬業(yè)、訪組織紀(jì)律、惜服從與執(zhí)行套、服務(wù)態(tài)度羽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作禁、發(fā)現(xiàn)問題范解決問題能波力、專業(yè)知斗識(shí)和技能（始見考核表1閑-2）。順丙類人員的當(dāng)定性指標(biāo)有扒，責(zé)任心、介積極進(jìn)取、段忠誠(chéng)敬業(yè)、示改善創(chuàng)新能品力、服從與抄執(zhí)行、服務(wù)喇態(tài)度、團(tuán)隊(duì)遞協(xié)作、發(fā)現(xiàn)桑問題解決問叉題能力、專社業(yè)知識(shí)和技兆能（見考核頓表1-3）絲。繩②尾定量（效虹果）指標(biāo)設(shè)信計(jì)故由于崗位性注質(zhì)不同，定喚量（效果）挺的考核指標(biāo)簡(jiǎn)也各不相同社。效果指標(biāo)舅和定量指標(biāo)欠根據(jù)具體工倉(cāng)作崗位來確梳定。崗位的峰工作績(jī)效能姜夠量化的用乓量化指標(biāo)（釣見定量指標(biāo)含與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)饅對(duì)照表即考割核表7-1逢到考核表7逢-5），不康能量化的就要采用效果指員標(biāo)（見效果察指標(biāo)對(duì)照表馬即考核表8享）。定量（卻效果）指標(biāo)亞由被考核對(duì)焰象的直接上陪級(jí)進(jìn)行考核崗，并由直接傾上級(jí)根據(jù)有持關(guān)部門提供廈的數(shù)據(jù)填寫蠻定量（效果遍）指標(biāo)考核婚表（見考核鞭表2-1到通考核表2-騰22）?；蚩己藱?quán)重設(shè)曾計(jì)：月度、撕季度、半年徐度或年度定級(jí)性考核中，顆被考核人的溫直接上級(jí)與你下級(jí)（或同談事）所占的畏評(píng)分比例為矩5：5。各允類人員或各渡崗位的何定性指標(biāo)權(quán)過重和定量（班效果）指標(biāo)也的權(quán)重應(yīng)有吧所不同，具架體權(quán)重的設(shè)掃置由公司決弱策層討論決奧定。（定性物指標(biāo)權(quán)重對(duì)杜照表見考核銷表6、定量箭指標(biāo)權(quán)重見亦考核表7、技效果指標(biāo)權(quán)愈重見考核表論8）考核表設(shè)計(jì)宗考核表的設(shè)橡計(jì)分三級(jí)：拿第一級(jí)是定行性指標(biāo)考核拖評(píng)分表。定互性指標(biāo)考核喇評(píng)分表由考邁核指標(biāo)、指咽標(biāo)內(nèi)容、評(píng)摸分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)構(gòu)、評(píng)分值組嚷成，按人員見類別分別甲地、乙、丙類跟人員設(shè)計(jì)定故性指標(biāo)考核建表（見考核屢表1-1、妥考核表1-量2、考核表灑1-3）。咸第二級(jí)是考懼核分計(jì)算表熊?？己朔钟?jì)刑算表由定性收考核分（由斤上級(jí)考核分扮和下級(jí)（或淘同事）考核堡平均分組成積，并設(shè)置不鄙同比重計(jì)算奔出各指標(biāo)考銀核分）、定讀量（效果）徐考核分和獎(jiǎng)破罰分組成。油定性考核和棋定量（效果腎）考核的指注標(biāo)均設(shè)置權(quán)苗重，根據(jù)定虹性指標(biāo)綜合榮得分和定量旗（效果）指蝴標(biāo)綜合得分鋪，得出每一略崗位最終考售核分，即崗惜位最終考核枯分=定性指扎標(biāo)綜合得分略+定量（效停果）指標(biāo)綜螞合分+獎(jiǎng)罰渾得分。此考汽核分計(jì)算表妄由人力資源蛋助理進(jìn)行計(jì)禿算填寫。（質(zhì)見考核評(píng)分爹計(jì)算表，考施核表3-1衡、考核表3釀-2、考核穿表3-3）鉗。翅第三級(jí)是崗非位考核分匯冒總表。各崗扎位考核分匯扮總表是根據(jù)講每一崗位的俗月度、季度耐、半年度、鉗年終考核分燒，列出每個(gè)舒被考核對(duì)象查的月度（季鴨度、半年度間）、年終考臥核匯總表（圣見考核表4援-1、考核壓表4-2）鵲?？己顺绦蚵侗豢己苏叻謰蓜e由直接上攏級(jí)和直接下吃級(jí)（同事）徹對(duì)其定性指梢標(biāo)進(jìn)行考核腹評(píng)分，并分弄?jiǎng)e填寫甲、云乙、丙類人純員定性指標(biāo)撲評(píng)分表袖（見考核表獲1-1、考畝核表1-2哄、考核表1衛(wèi)-3）匙。上級(jí)還要蹦根據(jù)有關(guān)部愉門提供的數(shù)鉗據(jù)對(duì)直接下讀屬的定量（追效果）指標(biāo)才進(jìn)行考核，疾即填寫定量潑（效果）指渡標(biāo)考核表（依見考核表2塔-1到考核睛表2-22容）。暗人力資源助諸理在規(guī)定時(shí)病間內(nèi)收集定序性指標(biāo)考核間表（考核表鋒1-1、考括核表1-2寨、考核表1敏-3）、定哈量（效果）續(xù)指標(biāo)考核表秘（考核表2鵝-1到考核址表2-22敞）和員工獎(jiǎng)冊(cè)罰記錄，填冷寫考核評(píng)分雀計(jì)算表（考晨核表3-1熄、考核表3禍-2、考核仔表3-3）配中各項(xiàng)考核失指標(biāo)的得分尚，并統(tǒng)計(jì)考堤核期內(nèi)各員船工的叉最終得分。撿人力資源助隊(duì)理惰分別統(tǒng)計(jì)滑填寫肢月度（季度濤、半年度）愁各崗位考核桑分匯總表（憐考核表4-籮1）和年終區(qū)各崗位考核敗分匯總表（箭考核表4-旅2），再施根據(jù)員工的金最終考核分姑和考核期內(nèi)笑績(jī)效獎(jiǎng)金總疼額，計(jì)算每古個(gè)員工的月矮度、季度或拳半年度、年追度應(yīng)得獎(jiǎng)金揮，并把計(jì)算拖結(jié)果交財(cái)務(wù)身部，以便年載終一次性發(fā)掩放獎(jiǎng)金。賤申訴及其處暮理金被考核人如垮對(duì)考核工作制或結(jié)果有重布大疑義，可赤以向主管經(jīng)鍬理或人力資革源助理提出厲申訴。蛙人力資源助襯理會(huì)同部門柜主管憶對(duì)被考核人蟲的申訴意見默進(jìn)行調(diào)查核粗實(shí)，重新核若算，重新核吊實(shí)的考核分轎即為最終考港核分。帳酷考核表1-屢1階甲類人員定吹性指標(biāo)評(píng)分崇表早崗位：壟余英導(dǎo)避被考核人聞：狀挪自俊行蠶桐潛考核日期：節(jié)挺氧年貼遣月至釀喇月憂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：垮1猜00昆—達(dá)90優(yōu)艙秀；89乘—個(gè)80良特；79礦—蹤70中毒69謝—羅60合格；鄉(xiāng)60岡—粱0差兵定性指標(biāo)龜指標(biāo)內(nèi)容籍滿分訊評(píng)分值罵小計(jì)籮工作態(tài)度贊有追求完美弟不斷改善現(xiàn)讀狀的工作態(tài)洞度，具有高貧昂的意愿與彼熱情。針20吧在對(duì)外的業(yè)繳務(wù)交往中，宇永遠(yuǎn)把公司否的利益放在邪第一位。替25普警惕泄露公爭(zhēng)司秘密，從旗不攜帶技術(shù)夸秘密（非工足作需要）離完開公司。桐15黃樂于接受任孝務(wù)，積極提爪合理化建議立，主動(dòng)改進(jìn)唐工作，向困駕難挑戰(zhàn)。釘10廳能夠客觀、重公正地評(píng)價(jià)治下級(jí)，獎(jiǎng)罰紛分明。嘆20肅計(jì)劃能力幫能結(jié)合公司版的工作計(jì)劃督和發(fā)展目標(biāo)昌，制定明確制的工作目標(biāo)劇，制定切實(shí)裁可行的工作縱計(jì)劃、預(yù)算膨、行動(dòng)方案離、日程安排必表等。網(wǎng)50柜合理安排自老己和下屬工僅作，人員沒嶼有閑置，工僻作能有序地頭開展。釋50庫組織能力間善于給下屬率訂立明確合貸理的工作目煤標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。卸30淋能合理安排腳工作，合理嫩使用人才，得使全體員工較都愿意協(xié)同擠工作。份40妥善于引導(dǎo)下遞級(jí)積極主動(dòng)漲地工作，并普引導(dǎo)其完成塑工作任務(wù)。魯30盾培養(yǎng)下屬能仰力腹能夠仔細(xì)、扇耐心地聆聽坐部屬的意見綁，并能及時(shí)芹發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)厚的下屬。發(fā)20紅能悉心指導(dǎo)優(yōu)員工工作，憂幫助提高工谷作能力，而寧且下屬進(jìn)步領(lǐng)較快。鋒30梢能夠調(diào)動(dòng)員溪工不斷提高造工作能力的閣積極性。舒30胳能給員工各光種學(xué)習(xí)鍛煉怕的機(jī)會(huì)，提畜供各種培訓(xùn)占和技能開發(fā)幸的機(jī)會(huì)。卵20卵溝通協(xié)調(diào)能亂力坦具有出色的旬談話技巧和譯書面表達(dá)能揉力，容易說促服別人接受勁其看法。筋20苗能很好的傾慮聽別人的傾倚述，并能關(guān)嘗心體諒他人漫、感知?jiǎng)e人誼的想法。雷20付能正確領(lǐng)會(huì)蝴上級(jí)指示，株及時(shí)了解下珍情，并能相娛互溝通解決值矛盾。妨30降能夠與各部滋門很好地溝土通，建立相捐互信任與良惜好的協(xié)作關(guān)從系。儲(chǔ)30學(xué)改善創(chuàng)新能策力賊善于發(fā)現(xiàn)工話作中的薄弱富環(huán)節(jié)，把握高問題所在，狐并不斷改進(jìn)癥。種20弱善于解決困搏難，并能提蹦出切實(shí)可行稠的解決方案霜，開創(chuàng)工作覆新局面。參30不能把握工作進(jìn)方向，積極顫制定改進(jìn)措塊施和提出合占理化建議。率30傭工作中能不糊斷提出新想行法、新措施現(xiàn)和好建議，從善于學(xué)習(xí)，啄銳意求新。悼20補(bǔ)發(fā)現(xiàn)問題解她決問題能力充善于發(fā)現(xiàn)企夕業(yè)運(yùn)行中不革易被發(fā)現(xiàn)、怎容易被忽略箱或深層次隱芽性問題，辨溫明問題的內(nèi)閥在關(guān)系，并塘能防微杜漸壤，及時(shí)有效觸地解決問題析。拾40版對(duì)于突發(fā)業(yè)茫務(wù)事件能快句速拿出解決布方案，并從緊容安排。押30平能迅速理解紫并把握復(fù)雜搶的事物，發(fā)窗現(xiàn)明確關(guān)鍵董問題、找到倆解決辦法。躍30軋專業(yè)知識(shí)和原技能搞具有勝任本休職工作的專睬業(yè)知識(shí)和工臨作技能。究20鞭具有勝任本煙職工作經(jīng)驗(yàn)桶。壤30嶼熟悉本崗位耀工作流程。斃30己熟悉崗位所隆需要的有關(guān)盾國(guó)家政策法你規(guī)和公司的騙工作要求。怠20位團(tuán)隊(duì)協(xié)作哀善于與他人晨合作共事，艱相互支持，傻充分發(fā)揮各餅自的優(yōu)勢(shì)，古保持良好的呈團(tuán)隊(duì)工作氛挖圍?？?0呈積極促進(jìn)下筋屬團(tuán)結(jié)協(xié)作植，并能引導(dǎo)纖團(tuán)隊(duì)達(dá)到組陪織目標(biāo)。剛30婆下屬很團(tuán)結(jié)躲，下屬在團(tuán)遷隊(duì)作用和影牢響力下，積倒極性和主動(dòng)適性很高。增30堅(jiān)考核表1-娘2涼乙類人員定鬼性指標(biāo)評(píng)分蔥表施崗位：懂肌孩磨注被考核人傳：巖占剛護(hù)意絡(luò)按狀考核日期：習(xí)陷族年街盞月至節(jié)欺月岔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：易1刻00渣—吐90優(yōu)指秀；89哀—散80良欄；79杰—獎(jiǎng)70中粉69斜—扭60合格；柄60饑—電0差陜定性指標(biāo)速指標(biāo)內(nèi)容衣滿分遷評(píng)分值攏小計(jì)紫責(zé)任心愁上級(jí)不必對(duì)揭其本職工作戚一一指示、旺監(jiān)督，也能茅迅速地完成址工作。殃30促在工作時(shí)，將不扯皮，不冤推拖，不敷蓄衍了事。件30啦工作失誤時(shí)朗，不逃避責(zé)巴任，不敷衍懂上司。引20徹對(duì)安排的工姑作不講條件址，勇挑重任偉，盡量多做于事。季20匆積極進(jìn)取伶樂于接受任斥務(wù)，向困難揀挑戰(zhàn)。夫40驅(qū)有追求完美斑不斷改善現(xiàn)賞狀的工作態(tài)頑度，具有高尾昂的意愿與猜熱情。呈30翻積極主動(dòng)地蕩學(xué)習(xí)相關(guān)專液業(yè)知識(shí)，積撞極主動(dòng)地向和同事、上司愈學(xué)習(xí)。模30絮忠誠(chéng)敬業(yè)靈在對(duì)外的業(yè)線務(wù)交往中，陵永遠(yuǎn)把公司拳的利益放在膜第一位。圓30半在公司里，蠢能夠盡心盡交職的做好自剃己的本職工偷作。敗30徒警惕泄露公桑司秘密，從所不攜帶技術(shù)私秘密（非工僻作需要）離聰開公司。拾40協(xié)組織紀(jì)律傅能嚴(yán)格遵守宵公司的規(guī)章夜制度和工作懸流程、標(biāo)準(zhǔn)增，按時(shí)匯報(bào)乖工作。揉40狡在工作時(shí)，坑不做私事，堂遲到、早退告、曠工和電司話閑聊等現(xiàn)析象。襯30箱不以虛假的窄理由請(qǐng)假，瓶唆使他人破草壞公司規(guī)章?lián)现贫?。?0億服從與揭執(zhí)行穩(wěn)能堅(jiān)決服從災(zāi)對(duì)上級(jí)指示凳，不打折扣宴，尊重上級(jí)晴，主動(dòng)做好朋工作。奴50思能及時(shí)、準(zhǔn)棚確地執(zhí)行上墾級(jí)下達(dá)的計(jì)羨劃和布置的甘工作，并及頑時(shí)復(fù)命。糖50慢服務(wù)態(tài)度該言行舉止得受體，熱情、道周到地為相響關(guān)部門或客博戶提供服務(wù)狀。鍛50填主動(dòng)協(xié)助上錘級(jí)、同事做識(shí)好工作。潔50聞團(tuán)隊(duì)協(xié)作繪善于與他人黨合作共事，考相互支持，犬充分發(fā)揮各賓自的優(yōu)勢(shì)，尸保持良好的庸團(tuán)隊(duì)工作氛鏈圍。摧50鄙能夠與別人州很好地溝通穿，建立相互志信任與良好登的協(xié)作關(guān)系閣，協(xié)調(diào)處理敏工作中問題痕。屑50滴發(fā)現(xiàn)問題解領(lǐng)決問題能力磚善于發(fā)現(xiàn)企軟業(yè)運(yùn)行中不航易被發(fā)現(xiàn)、校容易被忽略螞或深層次隱觸性問題，并牧及時(shí)報(bào)告上獨(dú)級(jí)，提出合要理建議。順50曾在工作中，勁善于預(yù)測(cè)可炒能會(huì)出現(xiàn)的繩問題，并積仙極采取預(yù)防蔥措施。火50親專業(yè)知識(shí)與會(huì)技能歷具有勝任本誕職工作的專罩業(yè)知識(shí)和工案作技能。穿30激具有勝任本墨職工作經(jīng)驗(yàn)勾。延20著熟悉本崗位跟工作流程。屆30評(píng)熟悉崗位所書需要的有關(guān)原國(guó)家政策法芒規(guī)和公司的違工作要求。托2知0端考核表1-擁3繳丙類人員定爬性指標(biāo)評(píng)分心表繳崗位：宅決融禾黎被考核人羨：肌蟲善姓淡子滿啟考核日期：喂訓(xùn)啦年脊里月至酒魂月丑評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：幻1豈00眼—壓90優(yōu)嶄秀；89?！獟?0良續(xù)；79拿—題70中憐69處—聽60合格；段60赴—閉0差片定性指標(biāo)響滿分猾評(píng)分值富小計(jì)疤責(zé)任心趕上級(jí)不必對(duì)龍其本職工作船一一指示、是監(jiān)督，也能牽迅速地完成喚工作。僵30面在工作時(shí)，么不扯皮，不臥推拖，不敷眾衍了事。裹30膠工作失誤時(shí)全，不逃避責(zé)旦任，不敷衍藏上司。稱2拍0里對(duì)安排的工洲作不講條件收，勇挑重任孟，盡量多做逗事。后20鉗積極進(jìn)取示樂于接受任丑務(wù)，勇于向做困難挑戰(zhàn)。洗40窄有追求完美棄不斷改善現(xiàn)憲狀的工作態(tài)稅度和高昂的井工作熱情。愧30案積極主動(dòng)地念學(xué)習(xí)相關(guān)?；驑I(yè)知識(shí)，積憑極主動(dòng)地向葬同事、上司車學(xué)習(xí)。礎(chǔ)30穴忠誠(chéng)敬業(yè)丙在對(duì)外的業(yè)偷務(wù)交往中，婦永遠(yuǎn)把公司足的利益放在慎第一位。糧30學(xué)在公司里，麗能夠盡心盡碌職的做好自偷己的本職工姑作。拆30獄警惕泄露公國(guó)司秘密，不對(duì)攜帶技術(shù)秘妖密（非工作抖需要）離開扒公司。源40高服從與坦執(zhí)行列堅(jiān)決服從對(duì)旱上級(jí)指示，拘不打折扣，煙尊重上級(jí)，嗽主動(dòng)做好工好作。填50練能及時(shí)、準(zhǔn)賊確地執(zhí)行上騎級(jí)下達(dá)的計(jì)纖劃和任務(wù)，島并及時(shí)復(fù)命趣。畫50酸服務(wù)態(tài)度局言行舉止得討體，熱情、合周到地為相霞關(guān)部門或客籍戶提供服務(wù)淚。騾50喪主動(dòng)協(xié)助上碑級(jí)、同事做妖好工作。揪50鋒團(tuán)隊(duì)協(xié)作常善于與他人惠合作共事，影相互支持，琴充分發(fā)揮各睬自的優(yōu)勢(shì)，繳保持良好的體團(tuán)隊(duì)工作氛是圍。抱50切能夠與別人殊很好地溝通摟，建立相互哲信任與良好隆的協(xié)作關(guān)系尊，協(xié)調(diào)處理府工作中問題晝。海50席改善創(chuàng)新能符力猛善于發(fā)現(xiàn)工姜作中的薄弱昂環(huán)節(jié)，把握蛇問題所在，腫并不斷改進(jìn)錘。炮30覽善于解決困繳難，能提出椅切實(shí)可行的債解決方案，禿開創(chuàng)工作新女局面。其30蘋善于把握工快作方向，積據(jù)極改進(jìn)工作金中的問題。嚷20暈?zāi)懿粩嗵岢鰯傂孪敕ā⑿罗I措施和好建座議，善于學(xué)羞習(xí)，銳意求遞新。喬20洪發(fā)現(xiàn)問題解泳決問題能力屋善于發(fā)現(xiàn)企叼業(yè)運(yùn)行中不算易被發(fā)現(xiàn)、匠容易被忽略躬或深層次隱找性問題，并刪及時(shí)報(bào)告上叔級(jí)，提出合逆理建議。般50距在工作中，挖善于預(yù)測(cè)可超能會(huì)出現(xiàn)的陜問題，并積止極采取預(yù)防轟措施。越50詠專業(yè)知識(shí)與澤技能陸具有勝任本另職工作的專設(shè)業(yè)知識(shí)和工駕作技能。輔20翼具有勝任本巧職工作經(jīng)驗(yàn)潤(rùn)。園30魂熟悉本崗位悲工作流程。屠30殿熟悉崗位所拜需要的有關(guān)籍國(guó)家政策法拐規(guī)和公司的稈工作要求。碼20徹考核表2-螺1屑總經(jīng)理對(duì)直茂接下屬定量芬（效果）指?jìng)驑?biāo)考核表畢砌森到發(fā)宇鍬買艙會(huì)黃昂維逢深考核表2-財(cái)2五常務(wù)副總對(duì)銜直接下屬定費(fèi)量（效果）容指標(biāo)考核表菊考核表2-踐3陰微機(jī)室主任只對(duì)直接下屬疏定量（效果岸）考核表碰考核表2-晴4散工程服務(wù)部蝦經(jīng)理對(duì)直接佩下屬定量（膨效果）考核諸表兩評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：駝1終00粗—悶90優(yōu)下秀；89枝—聰80良尊；79螺—題70中膊69層—深60合格；敬60拾—繡0差夸考核對(duì)象霧考核內(nèi)容務(wù)權(quán)重車評(píng)分值溉小計(jì)蠅參考依據(jù)壩內(nèi)勤荒做好在外維鬼修服務(wù)人員慎的后勤工作群。呀30挪及時(shí)滿足在濟(jì)外維修人員猴的合理要求瓶。堆40裁客戶信息齊片全且查找容峰易。啞30繼外修員帥服務(wù)形象、支服務(wù)態(tài)度狀霜況。隙25成訪問用戶。促滿意度調(diào)查分表。錢費(fèi)用預(yù)算表割。準(zhǔn)用戶對(duì)其維充修質(zhì)量、速揉度、態(tài)度滿統(tǒng)意狀況。田30窩外修服務(wù)發(fā)祖生的費(fèi)用真扣實(shí)、合理。親25侵及時(shí)安排銷姑售商品出庫廟，滿足營(yíng)銷窩部門的要求統(tǒng)。剪20燈市場(chǎng)調(diào)研員嬌按市場(chǎng)調(diào)研跑計(jì)劃執(zhí)行調(diào)圾研任務(wù)?；?5夸調(diào)研計(jì)劃。狗調(diào)研報(bào)告。繩調(diào)研費(fèi)用預(yù)宵算。橡能準(zhǔn)確、及布時(shí)地收集到鋸公司所需要柄數(shù)據(jù)。贏30韻及時(shí)處理相示關(guān)數(shù)據(jù)，提河供有參考價(jià)兆值的調(diào)研分棕析報(bào)告。躲25砍有效控制調(diào)削研費(fèi)用。宇20仆考核表2-權(quán)5節(jié)辦公室主任繳對(duì)直接下屬貪定量（效果剛）考核表衡考核表2-邪6勤營(yíng)銷副總對(duì)源直接下屬內(nèi)定量（效果航）祖指標(biāo)考核表邪評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：艱1勤00挽—椒90優(yōu)明秀；89扎—拒80良唐；79搬—搭70中短69網(wǎng)—近60合格；先60之—榴0差狂考核對(duì)象故定量指標(biāo)相指標(biāo)計(jì)算公志式惠目標(biāo)值蝦完成值赤完成率弊得分鍬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)犁內(nèi)貿(mào)部全經(jīng)理味銷售收入識(shí)實(shí)際銷售額余*厲100%野計(jì)劃銷售額斧每1%為1董分般貨款回收額恨貨款實(shí)際回寺收額*店100%澡計(jì)劃貨款回扶收額掉每1%為1訪分約銷售費(fèi)用搶實(shí)際銷售費(fèi)廢用*懇100%蠅計(jì)劃銷售費(fèi)喘用男每1%為1頁分誦新增客戶數(shù)瞧增加新客戶才數(shù)*舅100%洋計(jì)劃新增客再戶數(shù)奔每1%為1熄分芬外貿(mào)部令經(jīng)理曬銷售收入撒實(shí)際銷售額匪*俘100%象計(jì)劃銷售額與每1%為1澇分尋貨款回收額刃貨款實(shí)際回中收額*村100%縣計(jì)劃貨款回湊收額伴每1%為1旱分汁銷售費(fèi)用聞實(shí)際銷售費(fèi)襖用*刪100%誓計(jì)劃銷售費(fèi)啦用抗每1%為1縣分猾新增客戶數(shù)堂增加新客戶注數(shù)*袋100%吼計(jì)劃新增客悲戶數(shù)柏每1%為1付分沾考核表2-道7很內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理崖對(duì)直接下屬恩定量（效果隔）疤指標(biāo)考核表騎評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部1傲00嚴(yán)—?jiǎng)?wù)90優(yōu)萌秀；89鐵—找80良液；79翠—何70中發(fā)69菠—采60合格；對(duì)60紋—聯(lián)0差船考核對(duì)象不定量指標(biāo)忽指標(biāo)計(jì)算公住式艇目標(biāo)值音完成值閉完成率味得分療計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)添地區(qū)經(jīng)理芹銷售收入批實(shí)際銷售額增擔(dān)*100%嫩計(jì)劃銷售額熱每1%為1劣分時(shí)貨款回收額鵲貨款實(shí)際回芝收額詢*100%辮計(jì)劃貨款回趕收額哭每1%為1義分散銷售費(fèi)用險(xiǎn)實(shí)際銷售費(fèi)陳用種*100%斃計(jì)劃銷售費(fèi)扣用塔每1%為1滾分賽新增客戶數(shù)饞增加新客戶聲數(shù)去*100%題計(jì)劃新增客撲戶數(shù)腐每1%為1暫分太營(yíng)銷員憐銷售收入徒實(shí)際銷售額屯供*100%喊計(jì)劃銷售額扇每1%為1霸分誘貨款回收額廟貨款實(shí)際回瞧收額閥*100%慎計(jì)劃貨款回餅收額毛每1%為1朱分盟考核表2-附8延外貿(mào)部經(jīng)理繼對(duì)直接下屬棕定量（效果膚）驕指標(biāo)考核表脂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：泛1勉00抹—做90優(yōu)嚇秀；89千—除80良攔；79同—休70中幅69遣—犬60合格；介60確—串0差那考核對(duì)象道定量指標(biāo)債指標(biāo)計(jì)算公喬式激目標(biāo)值磨完成值磨完成率秋得分疾計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)萬外銷員緊銷售收入吼實(shí)際銷售額敘*缺100%牛計(jì)劃銷售額污每1%為1暮分壺貨款回收額綿貨款實(shí)際回璃收額*床100%把計(jì)劃貨款回訂收額把每1%為1禿分尿考核表2-糧9患技術(shù)副總對(duì)退直接下屬定報(bào)量（效果）黎指標(biāo)考核表活評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：巧1智00余—肅90優(yōu)嚼秀；89左—拖80良越；79爽—亡70中克69撞—鼓60合格；裂60丙—野0差殲考核對(duì)象遇定量指標(biāo)津指標(biāo)計(jì)算公結(jié)式街目標(biāo)值遲完成值慰完成率克得分洪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)著技術(shù)部杠經(jīng)理碑技術(shù)問題投質(zhì)訴處理率系技術(shù)投訴狗處理次數(shù)濾賄*100軌%守技術(shù)投訴總嫁數(shù)蘿每0.1%效為1分桃投訴問題及斯時(shí)解決率膝投訴問題疑及時(shí)解決數(shù)率墻*100%替投訴問題總歌數(shù)點(diǎn)每1%為1紛分謠質(zhì)管部經(jīng)理芳產(chǎn)品合格率毀產(chǎn)品技術(shù)投控訴解決次數(shù)梳*100姑%

傲總投訴次數(shù)奧每1%為1插分徒內(nèi)部投訴定次數(shù)牽實(shí)際研制新妄產(chǎn)品完成數(shù)濫*100拍%

棒計(jì)劃研制新怎產(chǎn)品數(shù)友每1%為1犯分燥造成損失滾額度跪誦每200元廉為開1分投考核表2-杰10品技術(shù)部經(jīng)理驗(yàn)對(duì)直接下屬敢定量（效果驢）指標(biāo)考核斷表公考核表2-桐11卻質(zhì)管部經(jīng)理播對(duì)直接下屬攔定量（效果撲）指標(biāo)考核別表脹考核表2-垂12諸生產(chǎn)副總對(duì)僑直接下屬定堡量（效果）轟指標(biāo)考核表預(yù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：瀉1門00餐—腳90優(yōu)微秀；89煤—糧80良衣；79刑—用70中純69裹—滑60合格；固60未—林0差貸考核對(duì)象鉗考核內(nèi)容寬滿分展評(píng)分值芽小計(jì)章參考依據(jù)充設(shè)備動(dòng)力科盤科長(zhǎng)嘗設(shè)備完好率瓣=設(shè)備完好檔數(shù)/設(shè)備總聽數(shù)。聾50先設(shè)備運(yùn)行記惜錄蔬及時(shí)修復(fù)機(jī)否器、設(shè)備，殘確保生產(chǎn)正朋常運(yùn)行。職30黎經(jīng)常下車間棵指導(dǎo)操作人婦員保養(yǎng)。泥20培考核對(duì)象吧定量指標(biāo)鍛指標(biāo)計(jì)算公寸式闊目標(biāo)值抓完成值擦完成率譯得分居計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)畜金工車間摩主任流生產(chǎn)計(jì)劃完愚成情況（臺(tái)墳/件）兼務(wù)實(shí)際完成欲產(chǎn)量*1捷00%浩高撥計(jì)訓(xùn)劃完成產(chǎn)量同每1%為1品分鬼生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)淹時(shí)完成率銀實(shí)際生產(chǎn)計(jì)趴劃準(zhǔn)時(shí)完成停次數(shù)*10玉0%

鹿生產(chǎn)計(jì)劃次作數(shù)聽每1%為1粉分贈(zèng)產(chǎn)品返工返鞠修率互返工返修產(chǎn)腎品數(shù)量*景100%

麻實(shí)際生產(chǎn)量桶每1%為1黨分憶外購(gòu)件合格氏率程報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)蝕量*10遮0%

森實(shí)際生產(chǎn)量健每1%為1臣分誤原材料消耗文率插原材料實(shí)際氣消耗額*縱100%

束原材料消耗閃定額充每1%為1塘分踩輔助用品消招耗率帳輔助用品實(shí)殺際消耗額輛*100%

更輔助用品消串耗定額息每1%為1都分厭事故損失額談（萬元）燭生產(chǎn)過程中尾造成的人身惰、財(cái)產(chǎn)損失較額炒每200元共扣緊1分嶺裝配車間主孟任某生產(chǎn)計(jì)劃完螺成情況（臺(tái)剩/件）趟滴實(shí)際完成沸產(chǎn)量*1造00%膜誰撓計(jì)圓劃完成產(chǎn)量跪每1%為1約分支裝配計(jì)劃準(zhǔn)筍時(shí)完成率炮實(shí)際生產(chǎn)計(jì)鼠劃準(zhǔn)時(shí)完成頃次數(shù)*10研0%

到生產(chǎn)計(jì)劃次軋數(shù)腥每1%為1固分籍產(chǎn)品返工返貞修率茫返工返修產(chǎn)足品數(shù)量*走100%

不實(shí)際生產(chǎn)量疊每1%為1議分奮原材料消耗挎率旁原材料實(shí)際勝消耗額*枕100%

委原材料消耗秒定額瓦每1%為1掌分剖輔助用品消還耗率悠輔助用品實(shí)管際消耗額船*100%

教輔助用品消伙耗定額卵每1%為1坊分惹事故損失額都（萬元）渴生產(chǎn)過程中津造成的人身嗚、財(cái)產(chǎn)損失寨額匆每200元繭扣勁1分鉗調(diào)試車間憐主任伍生產(chǎn)計(jì)劃完排成情況（臺(tái)榮/件）頑控實(shí)際完成曠產(chǎn)量*1乳00%幕劍牙計(jì)張劃完成產(chǎn)量調(diào)每1%為1野分煩調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)環(huán)時(shí)完成率驅(qū)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)術(shù)劃準(zhǔn)時(shí)完成襯次數(shù)*10馳0%

導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃次鼠數(shù)顛每1%為1翻分苗產(chǎn)品返工返蛾修率悟返工返修產(chǎn)鍋品數(shù)量*守100%

毅實(shí)際生產(chǎn)量時(shí)每1%為1酸分內(nèi)原材料消耗好率蒸原材料實(shí)際咳消耗額*架100%

蓮原材料消耗爬定額折每1%為1涂分林輔助用品消功耗率狂輔助用品實(shí)可際消耗額巾*100%

索輔助用品消鏡耗定額微每1%為1歉分利事故損失額撐（萬元）它生產(chǎn)過程中洲造成的人身愈、財(cái)產(chǎn)損失腥額患每200元樹扣1分造疫守鈔鬧格繡助墻妙緊堪品亂是考核表2-餐13鍬物流副總對(duì)們直接下屬定麥量（效果）扇指標(biāo)考核表她評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：孩1茅00炊—斥90優(yōu)康秀；89沉—談80良制；79拾—拌70中彩69勾—規(guī)60合格；刊60劈—應(yīng)0差寸考核對(duì)象餐定量指標(biāo)貧指標(biāo)計(jì)算公衛(wèi)式鑒目標(biāo)值作完成值梢完成率帳得分遭計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)崖外購(gòu)部請(qǐng)經(jīng)理紛外購(gòu)件不合些格率儉(逆指標(biāo))強(qiáng)外購(gòu)件不刑合格數(shù)條*100%纖外購(gòu)件總數(shù)辱每1%為1腥分濫準(zhǔn)時(shí)到貨率尖準(zhǔn)時(shí)到遞貨批次鉛*100弓%唐總采購(gòu)批次壁每1%為1鄭分喇不準(zhǔn)確到貨戲次數(shù)職（數(shù)量、品枕種、規(guī)格、裳型號(hào))(竊逆指標(biāo))厭每1%為1測(cè)分括采購(gòu)費(fèi)用率垃(逆指標(biāo))物實(shí)際采購(gòu)費(fèi)患用沿*100%示采購(gòu)總額尸每1%為1而分窄外協(xié)部斥經(jīng)理訂外協(xié)件批次傘質(zhì)量合格率足檢驗(yàn)合筆格批次弓*100%奸總采購(gòu)批次稼每1%為1括分尾外協(xié)件穗不合格率敗(逆指標(biāo))桿外協(xié)件不時(shí)合格數(shù)制*100%墓外協(xié)件總數(shù)烏每1%為1崇分考準(zhǔn)時(shí)到貨率臭準(zhǔn)時(shí)到么貨批次獸*100會(huì)%摩總采購(gòu)批次能每1%為1此分噴不準(zhǔn)確到貨姿次數(shù)錫（數(shù)量、品滋種、規(guī)格、坊型號(hào))(產(chǎn)逆指標(biāo))穗每1%為1顧分欠采購(gòu)費(fèi)用率核采購(gòu)銷遵售費(fèi)用桿*100桃%奔實(shí)際采購(gòu)總既額迫每1%為1虹分肥倉(cāng)務(wù)部扁經(jīng)理北發(fā)貨不滿意趨率田(逆指標(biāo))漲發(fā)貨不滿瑞意次數(shù)莊*100%廣總發(fā)貨次數(shù)隙每1%為1么分愿收發(fā)準(zhǔn)確率盟庫存物資收紅發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)駐葉*100%彩庫存物資收漏發(fā)總次數(shù)住每1%為1炕分砍帳物卡相符蓋率諷征帳物卡準(zhǔn)喜確次數(shù)讓*100%拳抽查總次數(shù)淹每1%為1頌分捏ABC物資耐數(shù)量弊考核表2-蘇14惰外協(xié)部經(jīng)理隊(duì)對(duì)直接下屬秋定量（效果健）指標(biāo)考核私表則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：懂1扔00深—雷90優(yōu)臘秀；89泰—取80良傾；79掛—曬70中侄69建—楊60合格；衰60皂—禽0差不考核對(duì)象叢定量指標(biāo)臘指標(biāo)計(jì)算公粉式寨目標(biāo)值抄完成值癥完成率賺得分掛計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)嚼外協(xié)員愈外協(xié)件批次票質(zhì)量合格率境檢驗(yàn)合殼格批次灑*100%誘總采購(gòu)批次云每1%為1城分指外協(xié)件不合潤(rùn)格率防(逆指標(biāo))畫外協(xié)件不俘合格數(shù)森*100%溝外協(xié)件總數(shù)膏每1%為1棕分名準(zhǔn)時(shí)到貨率駁準(zhǔn)時(shí)到元貨批次否*100唐%志總采購(gòu)批次晌每1%為1科分嚷不準(zhǔn)確到貨氏次數(shù)鍵（數(shù)量、品滲種、規(guī)格、儲(chǔ)型號(hào))(煙逆指標(biāo))懶每1%為1駁分依采購(gòu)費(fèi)用率溪(逆指標(biāo))讓實(shí)際采購(gòu)費(fèi)嘆用誦*100%涉采購(gòu)總額姐每1%為1系分畫趕版休祝伶艘碑章愁編光醋胞紫考核表2-茫15隆外購(gòu)部經(jīng)理愉對(duì)直接下屬襪定量（效果被）指標(biāo)考核和表銜采購(gòu)員差外購(gòu)件不合治格率醋(逆指標(biāo))妨外購(gòu)件不烈合格數(shù)呆*100%濟(jì)外購(gòu)件總數(shù)忘每1%為1竹分厘準(zhǔn)時(shí)到貨率股準(zhǔn)時(shí)到餐貨批次婦*100間%袍總采購(gòu)批次健每1%為1牛分位采購(gòu)費(fèi)用率夠(逆指標(biāo))賄實(shí)際采購(gòu)費(fèi)貞用萄*100%按采購(gòu)總額蛛每1%為1躲分幼攝績(jī)野瞧皺走文紹帶領(lǐng)劃假敢考核表2-野16哨倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理陡對(duì)直接下屬政定量（效果悉）指標(biāo)考核康表臉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：拒1貿(mào)00戶—暢90優(yōu)室秀；89爽—煤80良遲；79?！獢?0中施69猴—戚60合格；著60持—擴(kuò)0差塔考核對(duì)象派定量指標(biāo)森指標(biāo)計(jì)算公廳式單目標(biāo)值急完成值錘完成率勿得分罰計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)脅倉(cāng)庫主管誤收發(fā)準(zhǔn)確率北庫存物資收銷發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)晉鹿*100%拴庫存物資收刊發(fā)總次數(shù)碎每1%為1點(diǎn)分枯帳物卡相符晶率周酷帳物卡準(zhǔn)寨確次數(shù)棟*100%陵抽查總次數(shù)毅每1%為1拜分佛ABC物資段數(shù)量壽不包括成品海考核表2-荒17眉金工車間主膏任對(duì)直接下宵屬定量（效爐果）指標(biāo)考粉核表仔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：偶1平00堡—有90優(yōu)畫秀；89燭—蒜80良穩(wěn)；79假—也70中楚69境—寒60合格；怕60思—貢0差射考核對(duì)象界考核內(nèi)容境滿分根評(píng)分值拳小計(jì)定參考依據(jù)龜生產(chǎn)調(diào)度員豬根據(jù)生產(chǎn)計(jì)飽劃均衡安排訓(xùn)生產(chǎn)任務(wù)，顧無生產(chǎn)中斷綱現(xiàn)象。專50慕生產(chǎn)計(jì)劃。院產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。婆根據(jù)銷售計(jì)限劃、物資供媽應(yīng)情況、勞伙動(dòng)力情況和膛設(shè)備運(yùn)行情全況，合理調(diào)禿整生產(chǎn)計(jì)劃茂，確保生產(chǎn)問、銷售兩不墳誤。察50滴統(tǒng)計(jì)員矛統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的鋤準(zhǔn)確性。鍋50震是否及時(shí)進(jìn)青行統(tǒng)計(jì)工作市。郊25虎是否及時(shí)進(jìn)刃行匯總，并奔上報(bào)上級(jí)。俱25荷考核表2-家18旦裝配車間主抗任對(duì)直接下痛屬指定量（暴效果）標(biāo)考鼠核表共評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：孩1焦00骨—橫90優(yōu)動(dòng)秀；89句—翠80良滾；79覆—徐70中謀69擔(dān)—剃60合格；塵60幻—趕0差柱考核對(duì)象系考核內(nèi)容貼權(quán)重割評(píng)分值睜小計(jì)界參考依據(jù)面統(tǒng)計(jì)員逼統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的諷準(zhǔn)確性?？?0航是否及時(shí)進(jìn)欺行統(tǒng)計(jì)工作帥。趕25統(tǒng)是否及時(shí)進(jìn)雷行匯總，并洽上報(bào)上級(jí)。緒25設(shè)考核對(duì)象扎定量指標(biāo)屬指標(biāo)計(jì)算公奏式拼目標(biāo)值喉完成值謎完成率升得分壤計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)嚼裝配主任助患理秘裝配計(jì)劃完塘成情況倆（臺(tái)/件）獸實(shí)際完簽成產(chǎn)量龜鄭*100%落計(jì)劃完成產(chǎn)礙量格每1%為1礙分槍裝配計(jì)劃準(zhǔn)繡時(shí)完成率貢實(shí)際裝配計(jì)祖劃準(zhǔn)時(shí)完成婆次數(shù)灑100%使生產(chǎn)計(jì)劃次飲數(shù)嗚每1%為1絡(luò)分彩產(chǎn)品返工返脹修率艙(逆指標(biāo))推返工或羨返修產(chǎn)品數(shù)秩量蘿*100%首只實(shí)際生產(chǎn)量嘩每1%為1讀分謀原材料消導(dǎo)耗率鮮(逆指標(biāo))憑原材料實(shí)際惡消耗額狗*100%教原材料消耗果定額土每1%為1輝分新輔助用品消椒耗率鐵(逆指標(biāo))奉輔助用品實(shí)犯際消耗額妻*100%秀輔助用品消聾耗定額綠每1%為1惱分吸事故損失額息（萬元）液(逆指標(biāo))暖生產(chǎn)過程中睛造成的人身躲、財(cái)產(chǎn)損失臨額免每200元莫扣1分境裝配主管檢裝配計(jì)劃完問成情況她（臺(tái)/件）暈實(shí)際完師成產(chǎn)量蠅汁*100%德計(jì)劃完成產(chǎn)昆量弊每1%為1窩分堤裝配計(jì)劃準(zhǔn)據(jù)時(shí)完成率衛(wèi)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)道劃準(zhǔn)時(shí)完成喚次數(shù)吵100%烈生產(chǎn)計(jì)劃次產(chǎn)數(shù)過每1%為1尾分語產(chǎn)品返工返限修率溜(逆指標(biāo))追返工或要返修產(chǎn)品數(shù)甚量賊*100%勤患實(shí)際生產(chǎn)量斯每1%為1信分罪原材料消耗性率街(逆指標(biāo))屆原材料實(shí)際律消耗額營(yíng)*100生%圈原材料消耗瞎定額究每1%為1廁分褲輔助用品消副耗率精(逆指標(biāo))感輔助用品實(shí)順際消耗額彼*100%擺輔助用品消引耗定額霞每1%為1萍分森事故損失額燕（萬元）謎(逆指標(biāo))攏生產(chǎn)過程中圍造成的人身層、財(cái)產(chǎn)損失豈額至每1%為1菊分內(nèi)考核表2-深19巷調(diào)試車間主放任對(duì)直接下房屬定量（效等果）指標(biāo)考逼核表巴評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：疏1頁00惠—逗90優(yōu)癥秀；89彈—狠80良列；79獎(jiǎng)—姓70中躲69島—蟲60合格；畫60釘—摸0差嗽考核對(duì)象劫考核內(nèi)容橡滿分較評(píng)分值指小計(jì)攜參考依據(jù)銹統(tǒng)計(jì)員趙統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的確準(zhǔn)確性。冊(cè)50京是否及時(shí)進(jìn)歉行統(tǒng)計(jì)工作末。何25捎是否及時(shí)進(jìn)位行匯總，并穴上報(bào)上級(jí)。怎25手考核對(duì)象明定量指標(biāo)賓指標(biāo)計(jì)算公桶式矩目標(biāo)值甘完成值到完成率需得分雨計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)輪調(diào)試主任助旗理俯生產(chǎn)計(jì)劃完耀成情況（臺(tái)爸/件）放油實(shí)際完成襖產(chǎn)量*1粒00%儀抵堅(jiān)計(jì)阻劃完成產(chǎn)量明每1%為1濁分悲調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)焰時(shí)完成率憑實(shí)際生產(chǎn)計(jì)澇劃準(zhǔn)時(shí)完成財(cái)次數(shù)*10添0%

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岸實(shí)際生產(chǎn)量養(yǎng)每1%為1圍分睛原材料消耗怨率狼原材料實(shí)際拴消耗額*饑100%

隊(duì)原材料消耗項(xiàng)定額旗每1%為1朱分帝輔助用品消之耗率喪輔助用品實(shí)魯際消耗額疾*100%

史輔助用品消五耗定額戚每1%為1羨分揭事故損失額瞇（萬元）餐生產(chǎn)過程中判造成的人身付、財(cái)產(chǎn)損失慶額輛每200元購(gòu)扣1分差電器主管嗓生產(chǎn)計(jì)劃完筋成情況幻（臺(tái)/件）尿?qū)嶋H完成產(chǎn)鵲量昆*100%毀計(jì)劃完成產(chǎn)鋸量遭每1%為1家分菌生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)裁時(shí)完成率攏實(shí)際生產(chǎn)計(jì)翅劃準(zhǔn)時(shí)完成播次數(shù)需100%填生產(chǎn)計(jì)劃次脊數(shù)技每1%為1翼分諸產(chǎn)品返工返柏修率夫(逆指標(biāo))昨返工或返修慶產(chǎn)品數(shù)量午練*100%妻實(shí)際生產(chǎn)量哥每1%為1刷分械原材料消耗耍率盲(逆指標(biāo))睬原材料實(shí)際島消耗額牌*100磁%案原材料消耗悄定額婦每1%為1欲分自輔助用品消寇耗率肅(逆指標(biāo))棍輔助用品實(shí)山際消耗額心*100%速輔助用品消番耗定額料每1%為1搜分偵事故損失額吉（萬元）看(逆指標(biāo))狼生產(chǎn)過程中塘造成的人身豈、財(cái)產(chǎn)損失打額描每1%為1擔(dān)分魯油漆主管磚生產(chǎn)計(jì)劃完洲成情況右（臺(tái)/件）于實(shí)際完究成產(chǎn)量帥荒*100%責(zé)計(jì)劃完成產(chǎn)再量雕每1%為1挑分役生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)宅時(shí)完成率晃實(shí)際生產(chǎn)計(jì)俗劃準(zhǔn)時(shí)完成懸次數(shù)及100%友生產(chǎn)計(jì)劃次侄數(shù)浩每1%為1飽分涉產(chǎn)品返工返隆修率察(逆指標(biāo))袖返工或返鼓修產(chǎn)品數(shù)量纏抽*100%奇誠(chéng)實(shí)際生產(chǎn)量或每0.1%堅(jiān)為1分溪原材料消耗懶定額案(逆指標(biāo))雕原材料實(shí)際懂消耗額儀*100憂%棵原材料消耗笨定額角每1%為1菜分課輔助用品消招耗率裹(逆指標(biāo))咐輔助用品實(shí)思際消耗額必*100%禿輔助用品消濤耗定額沉每1%為1體分肌事故損失額泛（萬元）葛(逆指標(biāo))訓(xùn)生產(chǎn)過程中西造成人身、剩財(cái)產(chǎn)損失額受每1%為1隆分酒考核表2-推20姿設(shè)備動(dòng)力科郊科長(zhǎng)對(duì)直接富下屬考定量島（效果）指蘋標(biāo)考核表拉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：賤1稼00缺—環(huán)90優(yōu)享秀；89貍—泡80良宗；79頃—販70中壽69疼—纖60合格；煤60砍—曲0差條考核對(duì)象怖考核內(nèi)容壞滿分參評(píng)分值科小計(jì)己參考依據(jù)價(jià)工裝員簽?zāi)芗皶r(shí)完成豬工裝夾具的梢設(shè)計(jì)、制作丹，確保不影澡響生產(chǎn)。螞40老能夠進(jìn)行工憑裝夾具的相芹對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)癥計(jì)，盡量使苗工裝夾具能墳多次重復(fù)使獻(xiàn)用，減少成靠本。歷30呈不斷提高工騾裝夾具的質(zhì)西量，確保生添產(chǎn)順利進(jìn)行鴿。徐30器機(jī)電維修主樓管峽設(shè)備完好率究=設(shè)備完好運(yùn)數(shù)/設(shè)備總驗(yàn)數(shù)。勤40祝設(shè)備運(yùn)行記夢(mèng)錄章及時(shí)修復(fù)機(jī)某器、設(shè)備，酒確保生產(chǎn)正霉常運(yùn)行。抖30衰經(jīng)常下車間獄指導(dǎo)操作人速員保養(yǎng)、研30圓考核表2-茶21兩財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)發(fā)直接下屬定報(bào)量（效果）閱指標(biāo)考核表幼評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：渾1攪00晝—譯90優(yōu)戰(zhàn)秀；89職—園80良觀；79民—廊70中薯69懶—名60合格；喜60某—歉0差東考核對(duì)象子考核內(nèi)容疫權(quán)重逐評(píng)分值蹲小計(jì)閃參考依據(jù)舟財(cái)務(wù)部經(jīng)理滔及時(shí)、準(zhǔn)確疾地完成每月董、每年的各霜類財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)和財(cái)務(wù)分析陷報(bào)告。城25諒相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)訓(xùn)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)拒表。勒及時(shí)進(jìn)行銀鼓行結(jié)算，不敞影響資金周千轉(zhuǎn)。覆25積及時(shí)、準(zhǔn)確冶操作公司的決憑證審核、星賬務(wù)處理、啄資金收付。小25娘嚴(yán)格控制各立部門預(yù)算費(fèi)浪用，未發(fā)生舊審核失誤。奸25勾考核表2-妖22漠財(cái)務(wù)部經(jīng)理賞對(duì)直接下屬蟻定量（效果抹）指標(biāo)考核永表鳴評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：昨1黑00張—眨90優(yōu)影秀；89鞠—罷80良俘；79恩—妻70中蜜69零—孕60合格；復(fù)60狠—頭0差翁考核對(duì)象憲考核內(nèi)容糖權(quán)重掉評(píng)分值姓小計(jì)史參考依據(jù)納主辦會(huì)計(jì)卸嚴(yán)格控制各圈部門預(yù)算費(fèi)澤用，未發(fā)生反審核失誤。任50假審核公司賬斃簿。做公司的憑證魄審核、賬務(wù)晶處理、資金持收付都能及汁時(shí)、準(zhǔn)確地稠進(jìn)行。蹦50蜓成本會(huì)計(jì)守嚴(yán)格控制各嗚部門預(yù)算費(fèi)擠用，未發(fā)生巧審核失誤。脹50瘋審核公司賬假簿。太公司的憑證第審核、賬務(wù)剃處理、資金短收付都能及辨時(shí)、準(zhǔn)確地略進(jìn)行。絨50械材料會(huì)計(jì)汗嚴(yán)格控制各始部門預(yù)算費(fèi)能用，未發(fā)生哀審核失誤。術(shù)50勞審核公司賬棟簿。摸公司的憑證主審核、賬務(wù)鋸處理、資金謹(jǐn)收付都能及擋時(shí)、準(zhǔn)確地蒜進(jìn)行。止50劍出納痛嚴(yán)格控制各物部門預(yù)算費(fèi)蛋用，未發(fā)生跳審核失誤。趴50駛審核公司賬派簿。湊公司的憑證匙審核、賬務(wù)姜處理、資金索收付都能及梳時(shí)、準(zhǔn)確地殲進(jìn)行。堵50盼考核表3-攪1罰甲伏驗(yàn)類人員考核坡評(píng)分計(jì)算表獵被考核人：時(shí)蹄進(jìn)牙崗位染名稱：懲過青士考核日堤期：則肉扎年截撞月至號(hào)穴描月胳定性指標(biāo)拉A1械蜂%寺上級(jí)蜻B泡%顆同級(jí)灑C儉%銳下級(jí)逗滋D碼%判考核得分待Y倍指標(biāo)權(quán)重被H%啞指標(biāo)綜合得娛分膏E裁備注輪評(píng)分值奸X1田加權(quán)分延Y1珍同級(jí)平均分央X2減加權(quán)分黨Y2宿下級(jí)平均分襖X3順加權(quán)分莊Y3筐工作態(tài)度支計(jì)劃能力守組織能力括培養(yǎng)下屬能欺力肺溝通協(xié)調(diào)能民力劫改善創(chuàng)新能依力哪發(fā)現(xiàn)問題解拼決問題能力撒專業(yè)知識(shí)和離技能息團(tuán)隊(duì)協(xié)作農(nóng)①暴小計(jì)估①歷=勤∑熟E婆100%蒜定量指標(biāo)員時(shí)A2重炮%惰得分標(biāo)準(zhǔn)推目標(biāo)值越完成值膏完成率貨考核得分唇指標(biāo)權(quán)重波指標(biāo)綜合得述分F爆備注武②估小計(jì)禾②耕=志∑屢F架100%移效果指標(biāo)濱A3神%擋考核內(nèi)容扯滿分咸考核分恨小計(jì)嘩③留備注鴿據(jù)其他項(xiàng)目來依據(jù)參得分標(biāo)準(zhǔn)暴得分便備注測(cè)④械獎(jiǎng)勵(lì)得分角⑤那懲罰扣分氧⑥虛最終考核分耐⑥槳=寺①遣*A1%+梯②愛*A2%+派③改*A3%+痰④本-良⑤技備注：Y1預(yù)=X1*B俗%；Y2=息X2*C%茅；臨Y2*D%穩(wěn)；Y=Y1夢(mèng)+Y2攪+Y3戴；E=Y*銀H%；浩考核表3-抱2學(xué)乙符味類人員考核對(duì)評(píng)分計(jì)算表信被考核人：指撤兄順崗位珠名稱：碌兵悔池考核日最期：丹渾兄年篇她月至減悟和月眾定性指標(biāo)愛A1紛許%岡上級(jí)蛙B蔥%芹同級(jí)羽C迫%冬下級(jí)礙職D尿%澡考核得分片Y繩指標(biāo)權(quán)重候H%尤指標(biāo)綜合得紡分完E肢備注趟評(píng)分值帳X1曾加權(quán)分艇Y1理同級(jí)平均分至X2渣加權(quán)分棉Y2狠下級(jí)平均分窄X3六加權(quán)分但Y3古責(zé)任心勵(lì)積極進(jìn)取畜忠誠(chéng)敬業(yè)雷組織紀(jì)律慕服從與執(zhí)行癢服務(wù)態(tài)度伐團(tuán)隊(duì)協(xié)作儉發(fā)現(xiàn)問題解糧決問題能力翻專業(yè)知識(shí)與斧技能犬①斧小計(jì)竭①根=險(xiǎn)∑觀E每100%銳定量指標(biāo)曠椅A2各圓%引得分標(biāo)準(zhǔn)噴目標(biāo)值蝴完成值悔完成率味考核得分冠指標(biāo)權(quán)重珠指標(biāo)綜合得誠(chéng)分F硬備注賄②高小計(jì)醬②底=淹∑尤F懸100%店效果指標(biāo)雹A3恥%舅考核內(nèi)容耗滿分但考核分賞小計(jì)革③漫備注呀芒其他項(xiàng)目編依據(jù)爐得分標(biāo)準(zhǔn)匙得分挖備注汽④叫獎(jiǎng)勵(lì)得分核⑤鐮?wèi)土P扣分踢⑥右最終考核分安⑥短=旨①肅*A1%+液②紀(jì)*A2%+牌③號(hào)*A3%+些④賠-平⑤窄備注：Y1桑=X1*B怠%；Y2=映X2*C%酒；鬧Y2*D%挨；Y=Y1虹+Y2偉+Y3泥；E=Y*嫌H%；面考核表3-義3規(guī)丙愧笑類人員考核儲(chǔ)評(píng)分計(jì)算表丈被考核人：智擺剝瞇崗位名連稱：甜出狼圖考核日娘期：冶協(xié)畜年醫(yī)濾月至惕炸狹月化定性指標(biāo)盜A1勞孩%描上級(jí)煎B敬%向同級(jí)歐C跌%盞下級(jí)譯芳D您%任考核得分央Y興指標(biāo)權(quán)重親H%惕指標(biāo)綜合得清分剩E懲備注惜評(píng)分值盾X1打加權(quán)分僅Y1婆同級(jí)平均分黑X2火加權(quán)分常Y2替下級(jí)平均分侍X3拔加權(quán)分計(jì)Y3銳責(zé)任心摸積極進(jìn)取顯忠誠(chéng)敬業(yè)嶄服從與執(zhí)行妨服務(wù)態(tài)度昏團(tuán)隊(duì)協(xié)作廈改善創(chuàng)新能紡力輩發(fā)現(xiàn)問題解腳決問題能力撿專業(yè)知識(shí)與具技能餃①方小計(jì)滔①柔=扣∑浪E練100%丑定量指標(biāo)領(lǐng)幅A2坊彼%誼得分標(biāo)準(zhǔn)鹿目標(biāo)值仔完成值腐完成率漸考核得分競(jìng)指標(biāo)權(quán)重暴指標(biāo)綜合得賞分F墻備注婚②時(shí)小計(jì)走②貴=造∑驅(qū)F虜100%瓜效果指標(biāo)無A3封%蹤考核內(nèi)容嶼滿分看考核分懷小計(jì)糟③儀備注嚇膏其他項(xiàng)目削依據(jù)茅得分標(biāo)準(zhǔn)伸得分能備注欠④樣獎(jiǎng)勵(lì)得分片⑤婆懲罰扣分譯⑥趕最終考核分甲⑥獅=轉(zhuǎn)①謎*A1%+程②讀*A2%+放③籍*A3%+央④僅-征⑤尋備注：Y1旨=X1*B在%；Y2=版X2*C%磨；特Y2*D%縱；Y=Y1蛙+Y2丟+Y3次；E=Y*批H%；腳考核表4-別1持異藝○搭月度誼○晃季度械○話半年度哲各崗位考核決分匯總表培姓名帥崗位名稱昌定性指標(biāo)得倡分屢定量指標(biāo)得朽分次效果指標(biāo)得熱分液獎(jiǎng)勵(lì)分喉懲罰分遍綜合得分稀備注頂考核表4-貸2素年終各崗位濤考核分匯總俯表危姓名估崗位名稱槐1月幫2月畜3月斗4月辦5月辨6月億7月墨8月懼9月猴10月劉11月活12月添合計(jì)隸備注考核表5棚各崗位考評(píng)未主體對(duì)照表效考核表6-禿1級(jí)甲類人員定柳性指標(biāo)權(quán)重押設(shè)定表蒙考核表6-創(chuàng)2洋乙類人員定竿性指標(biāo)權(quán)重腔設(shè)定表根考核表6-杠3義丙類人員定董性指標(biāo)權(quán)重難設(shè)定表劫莖粥布瓣期淺丈絕酸匠棋脅豎欄面糞姐式惕協(xié)盾卷麥固某某充公司各崗位敬定量考核指壟標(biāo)驚指標(biāo)達(dá)標(biāo)率拜計(jì)算公式：離突①王正指標(biāo)=沒實(shí)際值/目吳標(biāo)值在暴②散逆指標(biāo)=撈（1－實(shí)際排值/目標(biāo)值抄）＋1易（當(dāng)達(dá)標(biāo)率衫≥繁200%時(shí)鉗，得分為0?。┳佚X荒頑屯鳳削蒜宏甘熔薪棍狀去詠勵(lì)腹澡丹絨想骨由考核猴表7-1濁營(yíng)銷各崗位猶定量指標(biāo)與欠標(biāo)準(zhǔn)六考核表7-啄2盜物流部門各菠崗位定量考陸核指標(biāo)親崗位名稱嫂考核方向雙主要指標(biāo)隔指標(biāo)計(jì)算公玩式奇數(shù)據(jù)提供朵計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)巡目標(biāo)值集N求實(shí)際值賣M糧達(dá)標(biāo)率紅F%填得分飄權(quán)重字加權(quán)分溉最終考核分粘外協(xié)部經(jīng)理術(shù)采購(gòu)質(zhì)量表外協(xié)件批次滋質(zhì)量合格率弱檢驗(yàn)合紗格批次抹*100%幣總采購(gòu)批次駕質(zhì)管部摔每1%為罪1分膀95%伴25忍外購(gòu)件不合單格率而(逆指標(biāo))拴外購(gòu)件不類合格數(shù)浮*100%虛外購(gòu)件總數(shù)帝倉(cāng)庫頑每1%為苦1分惠A類1％嘴15洽B類1％梳C類2％禾外協(xié)件不合貼格率訓(xùn)(逆指標(biāo))事外協(xié)件不畢合格數(shù)帽*100%李外協(xié)件總數(shù)里質(zhì)管部員每1%為界1分鳳2％紅15恰采購(gòu)效率周準(zhǔn)時(shí)到貨率牢準(zhǔn)時(shí)到練貨批次誠(chéng)*100龜%言總采購(gòu)批次姨倉(cāng)庫港每1%為貝1分騎90％退10勝不準(zhǔn)確到貨招次數(shù)粗（數(shù)量、品旨種、規(guī)格、武型號(hào))(鋼逆指標(biāo))丹倉(cāng)庫棗每1%為植1分積1次/月污25瞞采購(gòu)成本拍采購(gòu)費(fèi)用率尼(逆指標(biāo))友實(shí)際采購(gòu)費(fèi)栗用著*100%伍采購(gòu)總額尺財(cái)務(wù)部浸每1%為哭1分擁10福外協(xié)員驢采購(gòu)質(zhì)量嶼外協(xié)件批次嗚質(zhì)量合格率副檢驗(yàn)合科格批次源*100%糖總采購(gòu)批次榆質(zhì)管部帶每1%為幸1分綁95%趴25填外購(gòu)件不合狼格率釀(逆指標(biāo))妹外購(gòu)件胞不合格數(shù)本*100%唱外購(gòu)件總數(shù)肅倉(cāng)庫算每1%為歡1分規(guī)A類1％樂15拐B類1％除C類2％美外協(xié)件不合探格率陷(逆指標(biāo))趣外購(gòu)件不穴合格數(shù)膨*100%下外協(xié)件總數(shù)恩質(zhì)管部爭(zhēng)每1%為示1分云2％窩15架采購(gòu)效率畜準(zhǔn)時(shí)到貨率愛準(zhǔn)時(shí)到鹿貨批次惜*100喘%維總采購(gòu)批次戀倉(cāng)庫讓每1%為鹿1分司90％失10嚴(yán)不準(zhǔn)確到貨墾次數(shù)辣（數(shù)量、品永種、規(guī)格、雕型號(hào))(溜逆指標(biāo)解)六倉(cāng)庫恭每1%為蜜1分久1次/月標(biāo)25字采購(gòu)成本盼采購(gòu)費(fèi)用率坑(逆指標(biāo))尤實(shí)際采購(gòu)費(fèi)盼用租*100%繡采購(gòu)總額攜財(cái)務(wù)部今每1%為祥1分齡10打采購(gòu)員俱采購(gòu)質(zhì)量輕外協(xié)件批次冰質(zhì)量合格率培檢驗(yàn)合莖格批次基*100%指總采購(gòu)批次橡質(zhì)管部怪每1%為核1分駕95%跪25蘭外購(gòu)件不合六格率徐(逆指標(biāo))薯外購(gòu)件不權(quán)合格數(shù)擊*100%低外購(gòu)件總數(shù)秘倉(cāng)庫餓每1%為壟1分絨A類1％位15河B類1％帆C類2％帥外協(xié)件不合份格率尺(逆指標(biāo))鑼外購(gòu)件不化合格數(shù)我*100%易外協(xié)件總數(shù)就質(zhì)管部棄每1%為喘1分部2％曠15償采購(gòu)效率醬準(zhǔn)時(shí)到貨率啊準(zhǔn)時(shí)到仆貨批次巴*100便%僅總采購(gòu)批次奔倉(cāng)庫絨每1%為稈1分爐90％積10滅不準(zhǔn)確到貨欲次數(shù)刪（數(shù)量、品細(xì)種、規(guī)格、秀型號(hào))(淺逆指標(biāo))倚倉(cāng)庫紅1次/月忘25并采購(gòu)成本養(yǎng)采購(gòu)費(fèi)用率知(逆指標(biāo))冠實(shí)際采購(gòu)費(fèi)伐用廉*100%誘采購(gòu)總額庭財(cái)務(wù)部卻每1%為循1分釋10霉考核表7-頓3睬生產(chǎn)部門定處量指標(biāo)隸崗位名稱稠考核方向別主要指標(biāo)絲指標(biāo)計(jì)算公乖式逝數(shù)據(jù)提供附計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)暴目標(biāo)值投N雙實(shí)際值辱M紫達(dá)標(biāo)率陷%F挑得分炸權(quán)重摩加權(quán)分趴最終考核分市生產(chǎn)副總夜生產(chǎn)效率持生產(chǎn)計(jì)劃完并成情況川（臺(tái)/件）自權(quán)實(shí)際完刮成產(chǎn)量洽篇*100%隊(duì)計(jì)劃完成產(chǎn)錘量竿月報(bào)表然每1%為莖1分墾90％真30安生產(chǎn)質(zhì)量釋產(chǎn)品返工返窩修率水(逆指標(biāo))容返工返修產(chǎn)遵品數(shù)量塘*100%夾繳實(shí)際生產(chǎn)量墳質(zhì)管部殊每1%為湊1分萍3％革15胳用戶投訴率糞（生產(chǎn)原因誠(chéng)造成）(逆可指標(biāo)壺)敏顆產(chǎn)品投訴壁數(shù)疾*100筐%露產(chǎn)品銷售數(shù)贏售后服務(wù)部沸每1%為屆1分糧3％盒15兩生產(chǎn)成本助原材料消耗秀率白(逆指標(biāo))垮原材料實(shí)際當(dāng)消耗額掘*100釘%恰原材料消耗篇定額什材料會(huì)計(jì)音每1%為藥1分獸20座輔助用品消察耗率幫(逆指標(biāo))嘩輔助用品實(shí)吼際消耗額犁*100%泊輔助用品消弦耗定額盾材料會(huì)計(jì)章每1%為熊1分弄10磁生產(chǎn)安全水事故損失額穴（萬元）嶼(逆指標(biāo))扁生產(chǎn)過程中墊造成的但人身、財(cái)產(chǎn)越損失額繳財(cái)務(wù)部鉤每200元槍扣1分暈10蜜金工車間主盡任駝生產(chǎn)效率胡生產(chǎn)計(jì)劃完腦成情況宏（臺(tái)/件）逆實(shí)際完糾成產(chǎn)量援*100%欺計(jì)劃完成產(chǎn)交量羅倉(cāng)庫險(xiǎn)每1%為梯1分肌90％怕15童生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)層時(shí)完成率乏實(shí)際生產(chǎn)計(jì)因劃準(zhǔn)時(shí)完成食次數(shù)寄100%毛生產(chǎn)計(jì)劃次提數(shù)炕倉(cāng)庫策每1%為瓜1分復(fù)92%謀15異生產(chǎn)質(zhì)量啊產(chǎn)品返工返蛋修率因(逆指標(biāo))倉(cāng)返工或返綱修產(chǎn)品數(shù)量瘡滑*100%敞實(shí)際生產(chǎn)量震質(zhì)管部擾每1%為德1分饞A類2％球15粘B類3%其C類5％陶產(chǎn)品報(bào)廢率致(逆指標(biāo))鎮(zhèn)報(bào)廢產(chǎn)賢品數(shù)量侄*100%惜喬實(shí)際生產(chǎn)量橋質(zhì)管部燃每1%為蕩1分旨A類0.5因％店15芬B類2%資C類4％階生產(chǎn)成本帖原材料消耗凍率苗(逆指標(biāo))袋原材料實(shí)際走消耗額雜*100建%蒸原材料消耗莊定額購(gòu)材料會(huì)計(jì)食每1%為歇1分覺20頂輔助用品消突耗率牧(逆指標(biāo))獵輔助用品實(shí)累際消耗額區(qū)*100%廁輔助用品消抓耗定額考材料會(huì)計(jì)鄭每1%為兩1分哨10馬生產(chǎn)安全金事故損失額行（萬元）佳(逆指標(biāo))消生產(chǎn)過程中達(dá)造成的驢人身、財(cái)產(chǎn)珠損失額義財(cái)務(wù)部厚每200元據(jù)扣1分轟10乓裝配車間主坦任柳生產(chǎn)效率狠生產(chǎn)計(jì)劃完捏成情況遣（臺(tái)/件）持斤實(shí)際完序成產(chǎn)量茫螺*100%朝計(jì)劃完成產(chǎn)協(xié)量吐倉(cāng)庫培每1%為順1分屆90％塌20稼裝配計(jì)劃準(zhǔn)竹時(shí)完成率倉(cāng)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)網(wǎng)劃準(zhǔn)時(shí)完成儲(chǔ)次數(shù)印100%鎖生產(chǎn)計(jì)劃次板數(shù)鴿倉(cāng)庫鏟每1%為蜜1分駱92%迷20攜生產(chǎn)質(zhì)量豐產(chǎn)品返工返鵲修率蛇(逆指標(biāo))缺返工或援返修產(chǎn)品數(shù)喪量免*100%眉怕實(shí)際生產(chǎn)量椒質(zhì)管部默每1%為1拍分臉A類2％吹20唇B類3%鞭C類5％顏生產(chǎn)成本微原材料消耗功率延(逆指標(biāo))俘原材料實(shí)際吼消耗額鬼*100濁%泳原材料消耗丈定額宣材料會(huì)計(jì)堪每1%為廈1分島20償輔助用品消狡耗率哀(逆指標(biāo))嬸輔助用品實(shí)猶際消耗額株*100%而輔助用品消幫耗定額劫材料會(huì)計(jì)史每1%為叮1分祖10誘生產(chǎn)安全順事故損失額紡（萬元）沖(逆指標(biāo))叨生產(chǎn)過程中拖造成的毫人身、財(cái)產(chǎn)壩損失額液財(cái)務(wù)部陵每200元暖扣1分制10昌裝配車間主拆任助理堤生產(chǎn)效率誤生產(chǎn)計(jì)劃完戒成情況蒸（臺(tái)/件）邪實(shí)際完舒成產(chǎn)量口跌*100%哨計(jì)劃完成產(chǎn)狂量柱倉(cāng)庫劣每1%為衡1分道90％怒20窩生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)港時(shí)完成率瞞實(shí)際生產(chǎn)計(jì)瞧劃準(zhǔn)時(shí)完成歸次數(shù)鏈100%土生產(chǎn)計(jì)劃次演數(shù)痛倉(cāng)庫仗每1%為南1分屋92%斗20總生產(chǎn)質(zhì)量從產(chǎn)品返工返脊修率歲(逆指標(biāo))索返工或芹返修產(chǎn)品數(shù)燥量模*100%傭販實(shí)際生產(chǎn)量燦質(zhì)管部滅每1%為斜1分泊A類2％仁20意B類3%敏C類5％慶生產(chǎn)成本貪原材料消耗議率莊(逆指標(biāo))碰原材料實(shí)際切消耗額摔*100%柜原材料消耗沒定額卷材料會(huì)計(jì)羨每1%為馳1分償20碼輔助用品消煮耗率柄(逆指標(biāo))漿輔助用品實(shí)犧際消耗額越*100%紗輔助用品消賀耗定額鑼材料會(huì)計(jì)雙每1%為富1分撥10園生產(chǎn)安全疤事故損失額畏（萬元）寸(逆指標(biāo))祖生產(chǎn)過程中住造成的禮人身、財(cái)產(chǎn)源損失額司財(cái)務(wù)部歐每200元截扣1分后10跟裝配主管透生產(chǎn)效率亦裝配計(jì)劃完唉成情況禁（臺(tái)/件）開實(shí)際完傷成產(chǎn)量饒穩(wěn)*100%烈計(jì)劃完成產(chǎn)碌量察倉(cāng)庫傾每1%為踩1分喊92％淺20沿裝配計(jì)劃準(zhǔn)枕時(shí)完成率緞實(shí)際生產(chǎn)計(jì)客劃準(zhǔn)時(shí)完成兇次數(shù)社100%盈生產(chǎn)計(jì)劃次調(diào)數(shù)轟倉(cāng)庫灶每1%為右1分搖94%鮮20處生產(chǎn)質(zhì)量幕產(chǎn)品返工返鈴修率嚷(逆指標(biāo))欣返工或車返修產(chǎn)品數(shù)爆量愈*100%完挖實(shí)際生產(chǎn)量影質(zhì)管部說每1%為理1分努1％的20錦生產(chǎn)成本膚原材料消耗耽率妖(逆指標(biāo))虛原材料實(shí)際超消耗額秋*100滲%層原材料消耗笑定額臭材料會(huì)計(jì)區(qū)每1%為趣1分公20恐輔助用品消道耗率填(逆指標(biāo))蠟輔助用品實(shí)蘇際消耗額涌*100%癢輔助用品消伸耗定額凳材料會(huì)計(jì)披每1%為扒1分喘10憑生產(chǎn)安全稼事故損失額黎（萬元）畫(逆指標(biāo))樓生產(chǎn)過程中促造成的牢人身、財(cái)產(chǎn)突損失額陪財(cái)務(wù)部源每200元超扣1分趁10珍調(diào)試車間主禮任苦生產(chǎn)效率里調(diào)試計(jì)劃完障成情況票（臺(tái)/件）欠實(shí)際完成產(chǎn)蒸量調(diào)*100%誤計(jì)劃完成產(chǎn)懶量雹倉(cāng)庫半每1%為腰1分某90％乳20嗎調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)矛時(shí)完成率趟實(shí)際生產(chǎn)計(jì)否劃準(zhǔn)時(shí)完成尺次數(shù)漿100%銹生產(chǎn)計(jì)劃次式數(shù)粘倉(cāng)庫飲每1%為蜓1分蛋94%賤20涂生產(chǎn)質(zhì)量幻產(chǎn)品返工返版修率絹(逆指標(biāo))套返工或返修晴產(chǎn)品數(shù)量屋叫*100%腎實(shí)際生產(chǎn)量拜質(zhì)管部圍每1%為悅1分巡2％慣20備生產(chǎn)成本白原材料消耗性率醫(yī)(逆指標(biāo))多原材料實(shí)際優(yōu)消耗額學(xué)*100鈴%有原材料消耗叛定額窗材料會(huì)計(jì)煉每1%為傷1分?jǐn)n20舟輔助用品消