某集團項目管理策劃書

項目管理策劃書搞中鐵一局集奧團洪成都地鐵2銜號線土建3恰標項目經(jīng)理凈部前言段為了更好的莖實施項目管事理工作，提噴高質(zhì)量、安瓦全、文明藏管理答能力，增加綁員工收入，上為公司爭創(chuàng)墨效益及。架現(xiàn)將以集團色公司葵撞“蟻流程志”側(cè)管理年為契變機，以制度員和范本為支積點，以1號準線的管理經(jīng)領(lǐng)驗為杠桿，豎以績效考核擱為動力，郊結(jié)合盟本項目部的完實際情況共，根據(jù)相關(guān)芳部門的評審具和建議，制鈔定了2號線并項目管理的耽總體目標，漂提出遲了遲適用于地鐵拌施工慘的各項管理豐方法脖，并對項目棍機構(gòu)及人員母配置做了調(diào)賠整與設(shè)置壞。逢2號線開工秩后項目管理勝將全面按照絡(luò)策劃書實施周，畢推行項目標飾準化建設(shè)和機精細化管理邀，凱強化成本控像制，建立健昨全監(jiān)督和績匪效考核機制護，實現(xiàn)項目店的經(jīng)濟效益畏、社會效益愛和人才效益炒最大化。本傳策劃書重點賢對質(zhì)量、工番期、安全文蘭明施工、成迫本控制拿等界做了總體部肌署與安排，罵下一步將嚴舊肅紀律，狠剪抓實干，蛋嚴格拉落實各項責讀任制度，禮不斷總結(jié)經(jīng)豬驗，夏持續(xù)改進，績以便更好的簽實現(xiàn)2號線據(jù)項目管理的扭宏偉藍圖。潤本策劃書于固2023年松9月1日起朋施行，后附美項目部內(nèi)部鑼人員管理規(guī)鄰定及外聘人景員管理規(guī)定緣。請全體員臺工認真學(xué)習(xí)寒，切實執(zhí)行慚。糖本策劃書瘡策劃組萍成員：辦組御喪長：張劍黎副組長：聯(lián)黨木森狼份夏小剛物龍販瀉程豎組綠式員：蔑喬紅巖棋馮昌清臥王文炬掏積楊建軍辜付紅強羨除仁怨厲目錄衣一、策劃概副要饒壽1灶1略工程概況炮夾1HYPERLINK進浸二、策劃背也景愈或1步1.肅安全質(zhì)量管圓理并孫1鴉2擠合同管理殼腿1買3蘇工期管理妥即2足4種物資設(shè)備管澡理剝魂2刪5才資金管理便別2豐6怕成本管理批恨2盛7附項目綜合管峽理巡餅2攏三、策劃目屋標筐容2懷1第安全目標哲蝕2縮2伙質(zhì)量目標勸傲3韻3龜工期目標尾泉3犁4圓效益目標殊劑3海5親信譽目標癥瓜3山6備收入目標旅蠅3稿7衛(wèi)環(huán)保目標迫拋3襯四、策劃方圓針曬華3淚1傳策劃方向活海3經(jīng)2春策劃內(nèi)容踩聯(lián)3境五、策劃構(gòu)手想擇割3置1秤安全質(zhì)量管母理措施揚塵3數(shù)2.宋合同管理措藝施錢辱4古3唱工期管理措問施輸變4梢4粱植物資設(shè)備管羽理措施介持5陰5毒資金管理措槐施盯填5叨6戲成本管理奪漫5賴7思項目綜合管圓理措施轎篩5覆8捏項目經(jīng)理部電組織機構(gòu)框爐圖但叢5邁六、策劃管彈理辦法共獲6催1撲計合部把沙6神1.1脊職責昏躁6禽1.2削工作制度（酒見制度范本描）多告7皂1.3遺工作流程號約7離2交安質(zhì)部管理贈辦法謙常16炭2.1腳各級人員及邊部門安全職墻責扶扛16沖2.2梳文明施工部約分（標識、吵標牌等制作鑒圖案及尺寸餐標準）豈盤21扶2.3撿安全管理部傭分豎倉22親3磁物設(shè)部管理鄭辦法蘆與22畫3.1娛物設(shè)部職責顆隨22截3.2護資源配置音夫22把3.3柜物資計劃管亮理慚集24云3.4洪物資管理辦刻法絞匯24胞3.5傾物資管理目護標辜晚28鄰3.6赴物資管理獎?wù)屏P措施驚殿28毯3.7鑄機械管理昌周29脹析燒租賃設(shè)備管荒理樸采30廣3乓.7.5圍協(xié)作隊伍自圈帶設(shè)備管理悔撐31邪4械財務(wù)部管理約辦法顯剩32蒼4.1栗項目外協(xié)施提工隊伍工資怖管理辦法劃君32踐4.2述外協(xié)施工隊旁伍工程款支團付辦法震目32吸4.3翅項目財務(wù)報蛋銷及預(yù)支制婆度渡從33絡(luò)4.4桿物資部門采毀購材料報銷壓程序告意34禿4.5判計合部成本誦報銷程序升足34剛4.6藝安全質(zhì)量監(jiān)馳察部雪題34掌4.7仆季度末決算忽程序折們35淹4.8宅項目部財務(wù)檢人員職責使滔35泳5瀉工程部管理袍辦法蒙鐵35綱5.1拉目的抗我35縫5.2澤依據(jù)山項35量5.3捧工程部組織屋結(jié)構(gòu)音魂35釣5.4爛工程部職能混廉36幫5.5錦工程部崗位顫職責具墾37使5.肢6震管理辦法鐘梯39校附數(shù)1僑：項目經(jīng)理痕部內(nèi)部管理虧規(guī)定盟夾42恐附抗2里：項目經(jīng)理瘋部外聘人員恨管理的有關(guān)純規(guī)定驗當68嚷一、魔策劃概要生1星喝工程概況柏成都地鐵2梅號線一期工裳程土建3標室包括紅色村慶站和黃忠路夸口站兩個車煌站。工程合建同總造價為籠14469鹽0000.勇00元；其武中紅色村為劈61303屑381.0像0元，黃忠罪路為833讀86619裁.00元?？蚣t色村站位管于蜀漢路與功蜀明路交叉挨路口的路面溉下，沿蜀漢詢路東西向布廊置，全長1衛(wèi)83.5m存。該車站工別期為700覺日歷天（預(yù)蓬計開竣工時部間2023雙年6月1日悄至2023黨年4月30夫日），其中濾2023年還12月15李日前為盾構(gòu)恨標提供盾構(gòu)陸過站條件。浪紅色村站為球地下二層雙巧柱10m島乳式站臺，車站站包括3個催出入口，2篇組風(fēng)亭。主捉體結(jié)構(gòu)和附歷屬結(jié)構(gòu)均采晉用明挖順作爐法，附屬結(jié)勸構(gòu)部分采用加逆作法施工攀。該站人工顯挖孔樁計5曉937.5靈延米，基坑虹挖方941接77m3，戚基坑填方1毒5833m附3，砼圬工握23459尼.29m尤3饞，鋼筋44坊47.18正T，防水層懼25502湯m麗2盞。爸黃忠路口站稱為2號線與倚7號線的換衡乘車站，車洪站主體沿蜀礎(chǔ)漢路布置，諷全長181于m。該車站型工期為96衣5日歷天（棄預(yù)計開竣工蒜時間200露8年6月1恩日至201墊1年1月3筋1日），其籍中2023跟年6月30抱日前為盾構(gòu)復(fù)標提供盾構(gòu)屬過站條件。粒黃忠路口站檔為地下二層術(shù)雙柱12m劣島式站臺（售為7號線預(yù)夠留施工條件敵），車站包鑰括4個出入誤口，2組風(fēng)抖亭，1個消年防通道。主趣體結(jié)構(gòu)采用持蓋挖順作法聯(lián)，附屬結(jié)構(gòu)片采用明挖法語和蓋挖法施衫工。黃忠路勻口站人工挖柜孔樁計97暗88.48壺延米，基坑盲挖方988來70.1m茫3優(yōu)，基坑填方而22217煩.92m3用，砼圬工2反7220.羞88m關(guān)3莖，鋼筋54汁66.5T莊，防水層2優(yōu)8331.流85m仰2府。箭2決乒策劃總體思望路茫策劃向從成本、安宅全、文明施死工、工期、視質(zhì)量、人員鋼等方面確定訊目標化。根據(jù)目標齡編制相應(yīng)的禾實施步驟，項、投入大小旨、組織機構(gòu)頓安排等。所猜有的分項內(nèi)該容按照集團負公司《標準及》和四公司彼《制度》等減的涌范本浪以及成都市命各項管理方己法內(nèi)容進行性編制愿。策劃分定咬位、求證、賀決策三個階外段。典二、懂策劃背景劣1.構(gòu)安全質(zhì)量管討理即1.1違習(xí)2號線安全躲文明施工費怠用145萬易元，荷安全文明施筑工措施費費谷率比1號線落高一倍，但養(yǎng)只濫業(yè)主窗先付40%核，其余部分堆待過程考核箭，根據(jù)考核何分數(shù)在最終濫決算時支付暮。貌1.2緣塊業(yè)主在合同森中明確，每未次計價扣0甘.5%作為辮獎勵基金，需重點控制質(zhì)駁量和工期等甘。耗1.3鉆曾成都市是全勇國文明衛(wèi)生峰城市之一，拋要求比較嚴其格，所以在亮城市施工各燕方檢查頻繁足，安檢站每填月檢查，質(zhì)拜檢站經(jīng)常抽留查，還有市豎文明辦、揚疤塵辦、道橋估管理處等。碗發(fā)現(xiàn)問題必化須整改到位航，否則黃牌即、罰款或更控換負責人。鍋2嶼蔬合同管理站2.1咽憤合同管理是薯成本控制的翼主線，合理岸的低價，決滔定了合同顯煤性成本，合安同中責權(quán)利摧的約定，一蹲定程度上降渣低或消除了鄰隱性成本。儲經(jīng)過總結(jié)1歲號線和學(xué)習(xí)章12局崇遵凱管理經(jīng)驗，吳發(fā)現(xiàn)在發(fā)包備項目組合上報，還有值得柿優(yōu)化的空間緞。1號線將害土方和噴錨炊劃為一家施枕工是合理的舒，便于降低掙成本。但降偶水、鋼支撐肺各單獨為一衫家，可能存牛在資源的閑鳥置，適當要銅增加施工隊搜伍的成本。娘2.2掛刺1號線機使別費用明顯偏礎(chǔ)高，主要是秋因為基坑不挖規(guī)則，不能詠采用龍門吊參吊裝，塔吊耗安檢站又不曲允許安裝，趕只能用汽車減吊來解決吊謙裝問題，而溫汽車吊費用挨比較高，加嫂之，自己沒捧有吊車，主霸體隊伍和鋼亂支撐隊伍是怎分別租賃的栗，很難交叉庸配合使用，冷一定程度上鉛造成了浪費身，也加大了中施工隊伍的援成本。危2.3搶弱1號線經(jīng)過寬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舍我項目與其般他項目的直腸接成本基本程差不多，但盤與好的單位或也有一些差蠶距。分析原題因，主要是再因為他們有濤一部分可控夾的能攻善戰(zhàn)姓的自有骨干渡隊伍，這樣繡保證了工序蠢的正常銜接禽，減少了過若程中人工的主閑置，加快鉗了進度，所滲以也就降低額了成本。拉3查售工期管理山3.1貞塑從舟“滑以顧客為關(guān)禍注焦點度”恭的需要出發(fā)狗，地鐵因為盆大多處于鬧音市區(qū)，前期聚影響時間長訴，后期要求滴時間緊，以暢盡快恢復(fù)交屑通，滿足市覺民需要。綱從成本角度啟考慮：地鐵等施工拖的時本間越長，成城本代價越大碌，尤其是周丟轉(zhuǎn)材料成本錯和管理成本河，以及施工即隊的窩工造摔成的索賠。特4魄服物資設(shè)備管東理綢成本的需要扯，做好甲供暫料采購，避將免資金占用良及材料浪費當。同時自身撞的投入也很孔關(guān)鍵。1號駐線自行買鋼攻支撐的就兩尚家。如果當如時租賃，估丙計僅租賃費仿就需要20列0萬元，還陷不算材料自販身的升值。體5壇洪資金管理濤工費承包，寸質(zhì)保金扣除組很少，而業(yè)壞主要扣10俱.5%，勢哪必造成資金碌壓力緊張。模且城市屬于黑敏感區(qū)，民腫工工資問題拾是控制隊伍烏的最大問題建。任6昏嫁成本管理田中標單價較繞低，要通過銹細化管理，古節(jié)省機、料癢的投入，精友簡人員。斜7巡艇項目綜合管融理冠項目員工整神體素質(zhì)不夠甲高，業(yè)務(wù)水夫平較片面化姨，復(fù)合型人吊才較少。守三、談策劃慶目標惕1勞玩安全目標桌安全受控無霧重大事故、蘋安全文明爭喬創(chuàng)市安標工典地?？s2頌坑質(zhì)量目標炊質(zhì)量合格、歪重點控制防友水關(guān)和混凝土外胳觀質(zhì)量、保耳局右、爭市肺優(yōu)香。帥3述戚工期目標玩工期力爭兩提站個提前二葉十天滿足節(jié)衣點工期射。扇4恰歪效益目標糕提高待遇，猴利潤力爭3鼠%。床5疑東信譽悠目標備在全局范圍姓內(nèi)爭做《制續(xù)度》和《標蘇準》執(zhí)行的傭楷模；訪在成都地鐵慣公司組織的罰各項競賽中萌進入趴前三摔名僑。田6亭煎收入目標騙高于公司項薯目平均水平握。床7起鉗環(huán)保豆目標古施工及生活簽廢水排放符巾合國家及地緩方法規(guī)規(guī)定釀;施工現(xiàn)場始煙塵、粉塵拌排放控制在填國家及地方千法規(guī)要求以管內(nèi);市政工說程施工現(xiàn)場浴場界晝夜噪群聲達標排放爽;杜絕爆炸風(fēng)、火災(zāi)等事祥故發(fā)生，節(jié)狠約能源，降式低廢棄物污粗染；固體廢怒棄物按標準丑、法規(guī)要求油正確分類、女及時清運、朋合理處置。吸四、策劃方剖針個1烏黑策劃方向欣1.1叢悠制度的建立塵以四公司《茫制度范本》異為支撐，結(jié)妹合項目部的閑實際情況、柳中標情況，送依據(jù)地鐵項句目的管理需躍要，以及1拘號線的管理寒經(jīng)驗進行編碌制。陽1.2僑扶項目總體管遺理以集團公侵司《標準》功為指針，項歉目實際運作淚按照《標準宗》中杰“厭16項工程所項目管理標始準澇”亦執(zhí)行，價格碧體系、成本嚼控制、管理僵人員責任追隙究、績效考洽核的辦法及楚規(guī)定均按照臂《標準》執(zhí)菠行。聯(lián)1.3默臣項目管理理陜念：降耗增悉效、強化制背度、落實責開任、動態(tài)考怠核。汪1.4澇依項目管理口盆號：穩(wěn)人心摘、提待遇、協(xié)促責任。兇2紅鄰策劃內(nèi)容羽根據(jù)策劃目蔥標確定以下捎策劃內(nèi)容：否安全質(zhì)量管往理策劃怨、附合同管理策掌劃拔、會工期管理策啟劃貢、平物資設(shè)備管哀理策劃確、及資金管理策慧劃幸、蟲成本管理策課劃認、蟲項目綜合管鮮理策劃督。鴉五、譯策劃照構(gòu)想考1斑箱安全質(zhì)量管艦理措施登1.采1負添安全措施：型一次投入到乒位，重在現(xiàn)柏場落實。通醫(yī)過總結(jié)1號座線，我們計學(xué)劃在安全上消制定：安全禾技術(shù)總交底催→購入場安全教嬸育撫→緩下發(fā)項目安被全管理文件足等制度懶→虛領(lǐng)取安全防繡護用品和→充進行過程控熊制豈→即對過程控制鋒出現(xiàn)的問題魯制定措施、敢限期整改糖→勤對整改問題丑進行復(fù)查、喪閉合倒→暮安全繼續(xù)教輛育培訓(xùn)提高柿安全意識刺→怪警鐘長鳴、朝常說常改的貞12安全管跳理流程。用遙電安全把好至設(shè)計檢驗關(guān)勞，設(shè)備把好冷進場關(guān)，再膜按制度要求枯進行日常檢樓查，督促整被改落實。鹿1.2出朵文明施工：滴駐地建設(shè)高類標準，成立畫綜合班，搞旦好現(xiàn)場文明宜施工。經(jīng)整羨理，1號線蹈投入文明施千工人工費用好10萬元，銀主要是圍擋師清洗，公共非區(qū)域衛(wèi)生打哥掃、路面修動補人工，配班合檢查等。約由于沒有專慰門負責，臨茶時指派，造財成成本不受遷控，管理不怎及時，還經(jīng)氧常受批評，娛為徹底搞好會文明施工，喊經(jīng)過大家分垮析討論，計階劃成立綜合疫班鎮(zhèn)，沙專門進行施機工隊負責內(nèi)胸容之外的文烤明施工和項升目零星瑣碎撇工作，以求至滿足業(yè)主安障全文明施工慎標準，樹立燦企業(yè)形象。輛1.3腐渣質(zhì)量措施：頓做好技術(shù)交芹底，繼續(xù)推排行工序卡制有度，加強質(zhì)綢量過程控制贏，明確責任家，加大獎罰遇力度。確保封內(nèi)在質(zhì)量的韻同時，加強菠線條輪廓和喘砼外觀質(zhì)量隆控制。鋼2詞.繭雅合同管理措哲施勒2.1暫描工費：結(jié)合剝施工隊能力獄和報價，合殺理確定工序菠的組合，以亮降低成本，斤也便于降低坦發(fā)包單價。懇計劃將降水因與土方、噴蠻錨組合，鋼做支撐與其他元零星工序如乖防水施工組洞合，減少資橡源浪費，降另低工費和管宗理成本。吃2.2櫻疼料費：與施曲工隊簽定合桐同時，明確李材料和周轉(zhuǎn)嬸料的損耗和拉節(jié)約分成辦扒法，嚴格控蕉制，杜絕浪年費。研2.3透份機使費：經(jīng)嫩過分析現(xiàn)場攪條件，計劃節(jié)安裝龍門吊巖解決吊裝問斷題，需要在笛合同中約束賣什么運距和困重量之內(nèi)必策須由人力完您成。拿2.4習(xí)牽方法上：將林各工序的內(nèi)鐵容分析清楚宵，尤其是各永工序的接口塞，要在合同宅中明確界定款，防止工序邁間扯皮，避舊免接口處理并額外增加費羅用。喜2.5茶叔如果可能，岔適當選擇少勞量的自有職曬工隊伍，主閥要目的是自陣己隊伍好指興派，能夠完捏成一些應(yīng)急垮的工作任務(wù)頁，確保工序擱正常銜接。甚2.6所拴當然合同管偉理也不是一換件很容易的箱事情，主要峰是將責任明枝確，加強現(xiàn)臂場過程控制深和督促落實子，且約束機造制和激勵機純制要到位。馳3孔牛工期管理措乏施滴3.1衫餐克服一切困委難，加大投茅入，做好溝端通，很抓前栗期管線遷改發(fā)進度，盡量救為后面節(jié)點跪工期留夠時摘間。斃3.2誕奉方案優(yōu)化，殖周密部署，鋒確保工期目霉標順利實現(xiàn)琴。諸3.3怕協(xié)合理有序組廁織，有計劃蒸的均衡生產(chǎn)閱，避免盲目侮搶工。許4壤雕物資設(shè)備管陽理措施謊4.1啞昌砼：加強技云術(shù)過程控制舉，防止結(jié)構(gòu)罰尺寸超寬超嶼高，控制誤著差指標。袖4.2榴衛(wèi)鋼筋：核定依下料單，做排好技術(shù)交底通。核定損耗偶，節(jié)余分成潤。繭4.3膀扭周轉(zhuǎn)料：合榮理調(diào)配，按含時進退租，楊核定損耗和齊退租時間，構(gòu)節(jié)余分成，踏超用全扣。狗同時，計劃巷考慮自行購間買1/3的淘鋼管，因為捕租賃有損耗奔，損耗部分怪既要給租賃恢費，又要掏繭賠償費，后友期附屬部分撲工期長，用浮量少，勢必轉(zhuǎn)造成周轉(zhuǎn)料健攤銷費用大階。婆4.5走招機械：合理峽調(diào)配使用，箱防止資源浪臘費。規(guī)定龍?zhí)T吊等機械琴使用辦法和綁臺班簽定辦青法。償4.6坡約小型機具和削材料由施工象隊自行采購廚和控制。其理中大用量的場電焊條和扎趟絲可以經(jīng)理副部集中采購唱，之后由施掃工隊從經(jīng)理刺部領(lǐng)用并扣臟款，或者到逝指定供應(yīng)商殘采購。兼5森陽資金管理措奔施荒5.1笨逝施工隊機械徹及三項料款勝由經(jīng)理部代喪付。并與供煎應(yīng)商簽定合菜同，推遲一嘴月按時支付拒。頑5.2冠泛施工隊民工值工資控制：頭工費比例低退的隊伍如土綁方施工隊，失可以采用交根保證金的辦朗法進行控制吹，并每月按外時提交民工食工資支付單起。工費比例美高的隊伍如斗主體施工隊耀，采取由經(jīng)幸理部代發(fā)的牌方式（因為繳城市比較方洋便）。也采潔用推遲一月呈發(fā)放的辦法幕。桿5.3嚴格執(zhí)按照公司計拴價跟著進度債走，撥款跟工著計價走的痕原則，工程矮計價及時入適帳，避免超洽付。備5.4對業(yè)獅主計價上，坑吃透合同，竭將能計回的陽盡量提前計扁回，如措施街費盡量超計陵。兵6尖轉(zhuǎn)成本管理槍前面五項管年理策劃最終昏的目的就是式為了達到企線業(yè)的目的，孟所以其他各飲項的管理策揮劃就是具體甲措施。之外型要提到的就蹲是兩個：一套、方案優(yōu)化腐，力促將蓋牲挖改明挖方干案的實現(xiàn)，僻合價包干的救圍護結(jié)構(gòu)方埋案與設(shè)計多滑溝通，盡量造優(yōu)化節(jié)約。五二、研究合晚同，做好變詢更，變更雖寇然少，但不材要放過任何政一個掙錢的跨機會，哪怕懸是小錢，都北必須爭取。吐7鄰圈項目綜合管氣理措施絮7.1男惰黨群及企業(yè)候文化建設(shè)：冊充分發(fā)揮黨商員先鋒模范孫帶頭作用，聽打造有凝聚鬼力、有戰(zhàn)斗赴力的團隊，筍創(chuàng)造好中鐵善一局在成都看地鐵的品牌汽。牲7.2照雜項目管理辦啞法：打造制沸度和標準的姑執(zhí)行力，明班確目標，落漠實責任，制蹈定并實行動刮態(tài)考核辦法希，以充分調(diào)帖動大家的積加極性，強化凡每個員工的帶責任意識。艱這也順應(yīng)了脆項目管理十冰六字方針的眼要求。同時尚通過精簡管蛙理人員，一恐人多職的辦豬法，來提高腐項目員工的杏收益?？?碼旱項目經(jīng)理部漸組織機構(gòu)框仙圖索六、策劃管潤理辦法1計合部傳1.1龜闖職責截歪鉆調(diào)度、計劃均工程師=1\*GB2舅⑴服組及時準確全似面掌握施工盲進度及出現(xiàn)獻的問題，做記到信息準確項，上傳下達蔑及時。=2\*GB2婚⑵珍懲建立工程進猶度臺帳，對停調(diào)度月末統(tǒng)司計數(shù)字和計牧價數(shù)字進行膊核對。=3\*GB2況⑶渣砌及時在網(wǎng)上鉛錄入在建工累程的各種信叫息，同時建鼓立施工圖表騎及臺帳。=4\*GB2馳⑷窗痛按要求進行榆月、周、日揉進度匯報。=5\*GB2改⑸穗煙及時準確收蹈集審核施工姜情況信息，續(xù)上報各種統(tǒng)公計資料。=6\*GB2默⑹紙勤負責上報商虛砼計劃，及辦時收集統(tǒng)計唱好商砼的發(fā)擱料和收料記租錄。=7\*GB2相⑺郊滑負責監(jiān)理例帖會匯報材料武中進度及文辣件方面的資堅料。=徐8\*檔GB2系默⑻忍觀完成領(lǐng)導(dǎo)交貨代的其他工窯作。域誤喚預(yù)算、計價張工程師職責=1\*GB2同⑴匠港負責項目成射本測算，提痕供成本分析桃單價，供勞賄務(wù)分包參考鑼。=2\*GB2肉⑵驚山負責勞務(wù)隊五伍合同的起早草、簽訂與繁管理。=3\*GB2唇⑶銳巾負責對已完耐工程進行驗墾工計價，做寒到計價與進牛度同步（對蒜業(yè)主）。=4\*GB2尤⑷木丸負責清方驗礦工計價，做棍到計價與進嶼度同步（對千勞務(wù)隊）。=5\*GB2好⑸潤稈收集管理好艱與計價有關(guān)冰的各種原始舌憑證，負責柄工程變更索油賠及簽證工吸作。=6\*GB2鉛⑹點吹配合財務(wù)部聾做好成本分剃析與決算工萄作。=7\*GB2衫⑺臘怒完成領(lǐng)導(dǎo)交迅代的其他工叔作。夾1.1.宿3棍祖辦公室職責=1\*GB2幼⑴永懲負責上級、療業(yè)主、地方鞋政府及項目奏文件的收發(fā)緊、登記、呈宋送、傳閱、睬轉(zhuǎn)辦、保管舉等管理工作=2\*GB2填⑵捕竟負責管理項割目部印章=3\*GB2扣⑶怠勁迅速、準確竭傳達領(lǐng)導(dǎo)的搞各項指令，疲同時做好檢命查、督辦、鑰落實工作并得及時向主管都領(lǐng)導(dǎo)匯報。=4\*GB2凱⑷哈錢做好上級、宇業(yè)主、監(jiān)理廚、地方政府配等來員的接跑待服務(wù)工作放。=5\*GB2治⑸嗚墳根據(jù)上級規(guī)揪定負責項目軌部人員工資陳、津貼、假秘期、獎勵等揀方面的工作浴。=6\*GB2睡⑹脂在負責項目報翅道的寫作及患發(fā)表。=7\*GB2煎⑺吐自負責職工培鮮訓(xùn)工作，制市定計劃并組燃織實施；并棗建立培訓(xùn)臺葵帳。=8\*GB2奸⑻眾武負責項目部杏辦公用品采紅購=9\*GB2貍⑼適呼負責項目部準相機的管理=10\*GB2肝⑽還嗚負責項目部號各種會議的昨組織，做好漿會議記錄及追會后督辦聲1.拴2服傷工作敏制度（見制檔度范本）適1.3孟敏工作流程銷郵女前蛋拋揀預(yù)生瓦序號紛臺帳名稱嚼要求虎（及時準確些）鼠時間合負責人懸1扛合同臺帳首①將對業(yè)主合同答臺帳謠；魔②摟勞務(wù)隊伍合庸同臺帳槐；有③芳其他合同臺牽帳；發(fā)合同簽訂后萍三天內(nèi)穩(wěn)。薪2藏驗工計價臺咽帳愿①穿對業(yè)主計價描臺帳耽；刑②涂對勞務(wù)隊伍隆計價臺帳圾；通計價審批完舅三天內(nèi)飲。守3中甲供料臺帳供①船鋼材臺帳眼；叫②圍砼臺帳框；殊③叛防水材料臺片帳；律計價審批完較三天內(nèi)垃。教4驗變更設(shè)計臺勉帳孫①或變更設(shè)計臺泳帳；丸②鑒現(xiàn)場簽證臺徑帳；華審批完三天鐘內(nèi)驅(qū)。婦5售索賠臺帳沿①禁索賠臺帳認；外審批完三天登內(nèi)索。智6閣工程數(shù)量臺組帳尼①娃工程數(shù)量臺注帳宗①撤原清單國→②擦清單更新欄→③垮變更后（在簡各個階段及零時更新）捎懂糟命邊順四歸需腥株度嶄汁剃裂朱才找耽鴨反序號娃分包項目賓具體內(nèi)容飼擬計劃勞務(wù)厘隊伍數(shù)量洗1憐活動板房餓新建活動板膏房（含材料采）。晴1脆2認雨水管窯、理污水管棵電力管香大小三線路錫面恢復(fù)及交冠通疏解路面辨小三線基坑煎開挖與回填沿污水管：輪交通疏解伴→旋圍擋施工尸→楚破除路面苦→閘工作坑開挖筒→何護壁施工包→膜頂進機具安因裝束→繩管節(jié)購買委→酒頂進及出碴興→列閉水試驗幟→假檢查井砌筑乞→揉井口回填勸→養(yǎng)路面恢復(fù)劃→玩碴土清理支→侄其他檢測費就用林→折其他有關(guān)手飼續(xù)陜→地新老介接管奸→蠅驗收恢→閉審計。景雨水管：惠交通疏解掃→繭圍擋施工梳→醒破除路面廣→東基坑開挖矛→砍管道基礎(chǔ)況→微管節(jié)購買及忘安裝童→龜基坑回填非→介檢查井砌筑債→名路面恢復(fù)炭→寫其他檢測費哈用但→恨其他有關(guān)手清續(xù)脖→我新老管的接摩管靈→笨驗收糟→穗審計。域電力管：教交通疏解哄→寶圍擋施工宋→牙破除路面辛→震基坑志開挖緊→姜基礎(chǔ)砼患→瘋預(yù)埋件安裝正→貫排管安裝及輕砼澆筑諸→堡基坑甜回填卻→苦路面恢復(fù)肉→值廢料棄除諒→鐵檢查井施工香→岡其他檢測費對用掏→微其他有關(guān)手錄續(xù)侄→痕驗收曉→孤審計。儉小三線土方最開挖、回填談、路面恢復(fù)廟：路面破除郵→銅基坑開挖校→咸基坑回填躬→助廢料棄除城→愁路面恢復(fù)湊交通疏解路襪面：臘交通疏解嫂→專圍擋施工葉→固基底處理帖→坦廢料棄除（欄土方、路面戀等）激→婆基層施工掉→蠅路面施工渴2大3農(nóng)1、戲降水頂降水：開挖頂探坑丟→影泥漿池砌筑漲→月三級沉淀池活砌筑（雙面腸抹灰）尿→冬鉆孔貓→仁泥漿制做及鞏外運奧→銜下砼管錫→紅下泵及接管那排水豎→棚抽水及維護墊→削拆管及恢復(fù)豪→異廢料棄除。黑1宜4享挖孔享挖孔：東平整場地乖→資協(xié)助孔樁定嶼位技術(shù)工作犧→仇索口制作麗→扁孔樁開挖瞎→尾護壁咸鋼筋的安裝圖及砼澆注盒→幼孔樁護壁鋼繳筋安裝踏→恨孔樁砼灌注離→掛砼養(yǎng)護利→垮樁頭鑿除狠→箱配合孔樁檢辰測茶→頑場地清理黨→界其他檢測費那用助→遣其他有關(guān)手塌續(xù)最→遺驗收。泡2不5換1、謙孔樁鋼筋捷1、孔樁鋼笛筋：鋼筋調(diào)襲直、除銹、折切斷、焊接洲等制作捏→止運輸絮→澆安裝（鋼筋西籠）其中護絕壁鋼筋由挖膜孔人員安裝棋1絮6織土方開挖始噴錨軋支護及凍護壁鑿除飾回填壺噴錨面抹面沸土方開挖：隔路面破除介→幫基坑開挖烈→致盲溝埋設(shè)際→踏運輸及棄碴賀→堅基底平整及燒壓實（達到泛甲方要求）象噴錨姑支護跡→論鑿除護壁砼霞→肅樁間掛網(wǎng)鋼太筋僻→量噴射砼押回填跑：場內(nèi)土回精填賞→垂場外借土回魄填拌→洲回填至基層撥下，彎沉滿話足要求。者噴錨面抹面冷：支架搭設(shè)沒→希抹面（達到槳甲方防水鋪辨設(shè)要求）逝2荷查撿序號扁分包項目玻具體內(nèi)容包擬計劃勞務(wù)雕隊伍數(shù)量雜7毀1、附鋼支撐填安拆擔鋼支撐材料慚裝卸及保管臂→融鋼支撐及圍筍檁加工（含沸活絡(luò)頭、固務(wù)定端）婆→通混凝土墻面總（局部）修散整碰→欲鋼圍檁安裝脊→燙鋼支撐安裝帽、工作區(qū)圍端擋內(nèi)運輸區(qū)→克鋼支撐預(yù)加晨壓力拍→雷預(yù)應(yīng)力損失緩后進行補壓艘→撇鋼支撐、鋼矮圍檁的拆除快及工作區(qū)圍及擋內(nèi)運輸懲→集材料堆碼。喬1推8王圈梁砼既主體結(jié)構(gòu)仇砼胞主體結(jié)構(gòu)鍬鋼筋制作安融裝易圈梁砼：基總底清理及砂藏漿找平拼→厘模板安裝拍→戀砼澆注和養(yǎng)氧生（含施工誘縫、變形縫奇的立模、拆值模、鑿毛及囑清理。乙方詢有義務(wù)完成誠泵送砼設(shè)備諒的接管、清甘洗等輔助工春作）。利主體結(jié)構(gòu)尼砼：基底平禮整踐→懷模板安拆機、脫模劑和毫嵌縫條普→肺砼澆注和養(yǎng)霞生（含施工遠縫、變形縫豐的立模、拆似模、鑿毛屋、務(wù)清理嘴、安裝漂。乙方有義希務(wù)完成泵送嗓砼設(shè)備的接摧管、清洗等厲輔助工作）塵。給主體結(jié)構(gòu)夸鋼筋制作安桌裝：賞包括鋼筋放雹樣拔→梢制作協(xié)→兆安裝脂→亡吊裝滔→沾鋼筋制作機掀械設(shè)備和鋼秒筋安裝的綁票扎絲、套絲累機、焊接及搖機械連接（姓接駁器），昌包括為完成羅本工程所有甘施工內(nèi)容及正除鋼筋外施咱工所需的所雁有材料。塊2黑9莖1、逗防水祥材料吉場內(nèi)儉的保管和運偶輸膜→雕基面處理張→符防水卷材及拆涂料施工枯→營臨時保護展→倚場地清理哲→陰其他檢測費等用駕→悶其他有關(guān)手毀續(xù)足→建驗收池→乒審計。澤1敞10肺1、施工縫獨1、孩清理帝→割安裝注漿管除→邪涂止水膠盆→疑注漿（竣工愁驗收合格瓣前）。可1玻11債1、姿綜合班羞臨時圍擋、程砌筑圍擋花塞壇及花壇的雜維修與保養(yǎng)焰、硬化道路擊與清掃道路奏、搽洗圍擋蘿、臨建、洗錘車槽施工、語降水井排水沈溝、圈梁上信磚墻砌筑、故基坑內(nèi)抹面川、鋼圍檁后疫砼澆注與拆水除清理、材渴料的堆碼、霧配合工程部暗安裝監(jiān)測相圍關(guān)設(shè)備、修但補雨水篦子視及檢查井、迎配合電工的松穿線、鑿溝色等工作、圈粉梁后土方回業(yè)填、防護欄賀桿的搭設(shè)及劈拆除、管線傲懸吊施工桐等。賴1跳2另從安質(zhì)部管理等辦法餓2.惡1心館各級人員及慚部門安全職開責朗假習(xí)項目經(jīng)理安籮全職責=1\*GB2怨⑴催夫貫徹落實國臭家職業(yè)健康掩安全的方針射、政策、法番規(guī)和上級各耽項規(guī)章制度番；=2\*GB2稿⑵荒肝建立健全項栗目安全生產(chǎn)三責任制及各余項安全生產(chǎn)進規(guī)章制度和主操作規(guī)程，贈并檢查、督飯促、落實；=3\*GB2兼⑶偷供嚴格執(zhí)行安墊全考核指標精，保證本項讓目安全生產(chǎn)拍投入的有效驗實施；=4\*GB2弊⑷溪剩定期組織安濁全生產(chǎn)檢查鍛，及時消除柔生產(chǎn)安全事渡故隱患；定慈期召開安全邀專題會，分濱析研究施工班中存在的問那題，針對可冰能產(chǎn)生的安蛙全隱患制定健相應(yīng)的預(yù)防壘措施；組織梳制定生產(chǎn)安掏全事故應(yīng)急跡救援預(yù)案；=5\*GB2器⑸稼吹開工前，組的織對項目進部行安全預(yù)評笨價，組織編賣制安全設(shè)計斤或安全措施引；督促相關(guān)冒部門嚴格執(zhí)嶺行安全技術(shù)鐮措施審批和認施工安全技面術(shù)措施交底室制度；=6\*GB2局⑹賢第督促相關(guān)部牌門搞好安全觀生產(chǎn)宣傳教待育工作；=7\*GB2逮⑺耗只當施工過程范中發(fā)生安全菊事故時，立威即赴現(xiàn)場處問理、組織搶劉救，并按安草全事故處理冠的有關(guān)規(guī)定揚和程序及時都上報和處置廟，對謊報、寺瞞報、漏報揚生產(chǎn)安全事嬌故承擔法律究責任；并負接責制定防止紹同類事故再厲次發(fā)生的措牙施。蠟思項目副經(jīng)理渴安全職責=1\*GB2妨⑴射狗貫徹落實國獅家職業(yè)健康俱安全的方針誘、政策、法乎規(guī)和上級各籠項規(guī)章制度銜；落實項目火安全生產(chǎn)責蓄任制、安全精生產(chǎn)規(guī)章制腳度和操作規(guī)叛程；=2\*GB2仍⑵紫椅深入現(xiàn)場，跑及時發(fā)現(xiàn)施港工中存在的亮不安全因素至，責令相關(guān)撐部門及時督蠟促整改，對豪整改完成情酸況進行檢查可確認；=3\*GB2倘⑶珠任負責每月的獨定期安全檢逐查和日常安陣全監(jiān)督檢查扁，針對存在雁的問題提出留具體解決措哪施，并督促勉落實；=4\*GB2鼻⑷萍法針對施工生杰產(chǎn)實際情況鼠，組織、督渣促有關(guān)部門狼進行安全教血育、安全培伶訓(xùn)、安全考腫核；對考核愉不合格者不暫得安排上崗課；對無操作焰合格證或未耀經(jīng)安全培訓(xùn)屯、教育的人鵲員，安排上陵崗所造成的正事故承擔法近律責任；=5\*GB2跌⑸玩龍支持安全管隱理人員的工要作，為其履杠行職責提供找必要的條件及；不得違章去指揮和強令網(wǎng)冒險作業(yè)；=6\*GB2賤⑹忘條參與制定生塘產(chǎn)安全事故祥應(yīng)急救援預(yù)尿案，并負責劍組織應(yīng)急救嚇援預(yù)案的實出施；=7\*GB2孫⑺殘癥當施工過程鴉中發(fā)生安全穴事故時，立我即赴現(xiàn)場處納理、組織搶圈救，并按安傳全事故處理背的有關(guān)規(guī)定志和程序及時鞏上報和處置纖，對謊報、虧瞞報、漏報孕生產(chǎn)安全事毅故承擔法律渡責任。鹽爹樹項目總工程憶師安全職責=1\*GB2計⑴秩鏡貫徹落實國艘家職業(yè)健康概安全的方針謊、政策、法旱規(guī)和上級各脖項規(guī)章制度覆；嚴格執(zhí)行尚安全技術(shù)規(guī)隨程，規(guī)范標勵準；=2\*GB2客⑵丈岸組織編制施蚊工組織設(shè)計蹦、施工方案乞、技術(shù)措施仗時，制定、鍋審查相應(yīng)安撲全技術(shù)措施牛并監(jiān)督執(zhí)行稻，及時解決蒜執(zhí)行中的問磁題；=3\*GB2違⑶監(jiān)慕主持對臨時潤設(shè)施設(shè)計文筑件、檢算資喂料的審核批省準，使用前濕組織有關(guān)部雷門進行安全絹技術(shù)鑒定、小驗收；=4\*GB2州⑷防檢參加安全生盜產(chǎn)檢查，對論施工中存在喚的不安全因背素，從技術(shù)錘方面提出整胃改意見和辦個法予以消除續(xù)；=5\*GB2季⑸困權(quán)組織對管理始人員及技術(shù)桑工人的安全特技術(shù)教育；=6\*GB2揮⑹軟廟參與制定項高目的生產(chǎn)安恥全事故應(yīng)急倒救援預(yù)案；=7\*GB2但⑺丈閘參加事故調(diào)蛛查處理，對名事故原因提科出技術(shù)分析牙，提出整改毀措施，防止統(tǒng)同類事故重停復(fù)發(fā)生?？喑呦倒こ滩堪踩@職責=1\*GB2箭⑴板見根據(jù)挺“娃五同時事”沫的原則，編許制實施性施功工組織設(shè)計御、施工方案奇時，編制相純應(yīng)安全設(shè)計航或安全技術(shù)泳措施，經(jīng)審脅查批準后認恨真貫徹實施形；=2\*GB2跌⑵糧給對危險性較救大的工程單埋獨編制安全惡設(shè)計；對一擔般工程編制逮安全技術(shù)措給施，并負責潑技術(shù)交底和策組織實施；=3\*GB2誰⑶嶺暢對臨時設(shè)施倍和小型機具年的設(shè)計進行途強度、剛度梢、穩(wěn)定性的段檢算，并制滔定相應(yīng)的施汁工安全技術(shù)什措施；采用揭新技術(shù)、新報工藝及技術(shù)宅復(fù)雜工程進且行施工，必仰須提出施工遭設(shè)計及工藝左設(shè)計和相應(yīng)網(wǎng)的施工安全穩(wěn)技術(shù)措施，肯層層進行技產(chǎn)術(shù)交底；=4\*GB2吊⑷蹤冷經(jīng)常深入現(xiàn)高場，檢查生鄰產(chǎn)操作，工別地布置，生徹產(chǎn)設(shè)備和安符全生產(chǎn)等方效面存在的問祖題，隨時加怖以糾正，制未止違章作業(yè)銅。發(fā)現(xiàn)險情傅危及人身安蝶全時，有權(quán)躲立即停止施都工，將人員段撤離現(xiàn)場，樓并會同有關(guān)漆人員對險情診進行處理；=5\*GB2火⑸貿(mào)貫通過調(diào)度系恢統(tǒng)及時傳達慢上級有關(guān)安語全生產(chǎn)指示趣，掌握施工舅（生產(chǎn)）中禽的安全動態(tài)攜，制訂防洪柏、防寒、防佳震安全措施斤并組織實施竟；=6\*GB2側(cè)⑹參敬下達月、季伶、年度施工勇生產(chǎn)計劃時爹，同時下達瞇安全指標和貿(mào)具體要求；例在保證安全吉生產(chǎn)的前提卵下做到均衡碼生產(chǎn)，文明換施工，避免沈趕工增加不繁安全因素；=7\*GB2可⑺巧償參加安全檢牛查和事故調(diào)秒查處理，對痰安全隱患和繞事故原因提親出技術(shù)分析泄，提出整改占措施，防止藏同類事故重辭復(fù)發(fā)生。歇掃殺安質(zhì)部安全輸職責=1\*GB2斤⑴顧溪貫徹落實國淹家職業(yè)健康述安全的方針塊、政策、法握規(guī)和上級各滋項規(guī)章制度小；監(jiān)督檢查牢項目安全生萍產(chǎn)責任制、躺安全生產(chǎn)規(guī)狀章制度和操宰作規(guī)程的落芒實及執(zhí)行情民況；=2\*GB2艦⑵恢噴組織或參加令（按分級權(quán)種限）審查安翼全設(shè)計、安歷全施工方案威或安全技術(shù)題措施，提出家改進意見，捏負責監(jiān)督貫相徹執(zhí)行；=3\*GB2營⑶軍沸落實安全設(shè)肉施的設(shè)置；對參加檢查驗存收各種施工掙臨時設(shè)施和寄安全防護設(shè)荷施，對不符奔合安全規(guī)定追的，有權(quán)制欠止使用；形=4\*GB2爺⑷膽君參加安全生稱產(chǎn)會議，通天報項目的安掃全生產(chǎn)動態(tài)達，總結(jié)安全情生產(chǎn)的經(jīng)驗姻和教訓(xùn)，有柜針對性地提深出開展安全振活動的建議本和要求；=5\*GB2柿⑸兔伯經(jīng)常深入現(xiàn)點場，對施工傷全過程的安附全進行監(jiān)督僚，發(fā)現(xiàn)問題要，督促有關(guān)南部門限期整翼改。對領(lǐng)導(dǎo)隆違章指揮，置工人違章作免業(yè)有權(quán)制止逼，遇有嚴重踐危及人員安被全的情況，丟有權(quán)指令先會停止生產(chǎn)或問指揮作業(yè)人眾員撤離危險奪區(qū)，并立即號報告領(lǐng)導(dǎo)研怖究處理；=6\*GB2喪⑹泳溉配合相關(guān)部纖門做好安全奏教育、特種州作業(yè)人員的俗培訓(xùn)、考核卷、取證、復(fù)分審以及特種恨設(shè)備的定期乓檢測等工作呆；=7\*GB2柄⑺昨植參加定期和狂不定期安全廳檢查，做好見安全檢查記助錄，編寫安額全檢查通報趟，對檢查出嚷的問題督促幟整改；=8\*GB2毛⑻列納負責勞動防用護用品購置朗、發(fā)放、使掩用過程中的隨監(jiān)督檢查工晶作；=9\*GB2扒⑼齒積參加安全事舟故的調(diào)查、寇分析、處理吉并負責上報部；針對事故丸原因，提出騰預(yù)防事故的躬措施，防止夫同類事故重靜復(fù)發(fā)生。白酒轉(zhuǎn)物設(shè)部安全仍職責=1\*GB2耳⑴仙游按照施工（售生產(chǎn)）技術(shù)沉要求和物資淋需求計劃，輔采購供應(yīng)的堤各種設(shè)備和預(yù)材料必須符式合設(shè)計規(guī)定楊的安全技術(shù)織要求和質(zhì)量遭標準，并負枝責必備的技糖術(shù)、質(zhì)量合磚格證件；=2\*GB2嘴⑵皮媽負責物資倉辱庫和危險品穴的安全管理挪，作好防火性、防爆、防泊盜工作；會組同公安、安悅?cè)块T，按幕照安全規(guī)程判、規(guī)則選擇托好爆炸物品招倉庫和油庫竭位置（需經(jīng)討當?shù)毓簿执峙鷾剩?，建抹立健全危爆皇物品收發(fā)、踐登記、保管撲制度；=3\*GB2乞⑶今國負責提供符肯合勞動安全枝衛(wèi)生標準的隔勞動防護用園品，對職工三個人的勞動報防護用品按施照發(fā)放標準若進行發(fā)放管比理；負責提曾供有毒材料源及危險物品紛的性能說明執(zhí)書，會同有趟關(guān)部門確定慎使用范圍，娘無說明書不賊得下發(fā)使用均；=4\*GB2避⑷晴性機電設(shè)備、然交通車輛的論選型、購置絮，要充分考則慮其安全性贊能，保證安漿全運行；負臣責監(jiān)督小型并機具、機電補設(shè)備、車輛溝的安裝調(diào)試鳴、驗收使用圍、維護保養(yǎng)柿，直至報廢側(cè)的全過程安因全管理工作噴；=5\*GB2尾⑸柏刷參加經(jīng)理部熟組織的定期功機電設(shè)備、屬車輛安全大殲檢查，參加插交通事故和晌機械事故調(diào)兆查處理，按油照巡“達四不放過煉”崗的原則，制快定防范措施妹，防止事故息發(fā)生；=6\*GB2屢⑹意須負責制定各獲類設(shè)備的安隸全技術(shù)操作例規(guī)程及設(shè)備盈管理使用、裳維修、保養(yǎng)王、定期檢修文等制度，并網(wǎng)監(jiān)督執(zhí)行；石負責組織各祖類機械、車檢輛操作人員溜的技術(shù)培訓(xùn)烤、考核工作唉，嚴禁未經(jīng)無培訓(xùn)和無證繩人員駕駛操輔作各種機械拾和車輛；=7\*GB2晃⑺坑瓜對新進大型懂進口機電設(shè)叛備必須做到痕“屈三先汗”纏，即：先制裂定安全操作腹規(guī)則和管理怖辦法、先培營訓(xùn)操作人員式、先進行試醋運轉(zhuǎn)，否則升不準投入使擁用；=8\*GB2扣⑻南絕建立設(shè)備安遭全監(jiān)管制度膚，對不符合瓶安全運行的盼機電設(shè)備、排小型機具，緞有權(quán)責令停荷止使用；對臺已批準報廢亂的機電設(shè)備有和車輛，應(yīng)唇督促保管使渣用部門解體肯或處理，嚴競禁繼續(xù)使用禽；=9\*GB2象⑼催脊定期聯(lián)系有殿關(guān)部門對項久目所有機械求設(shè)備、電器撇設(shè)備、壓力塞容器等設(shè)備智進行檢測評賓估。厚飄竿辦公室安全擔職責=1\*GB2組⑴絮本及時傳送上肌級和地方政敘府部門有關(guān)蛛安全生產(chǎn)的位文件、電報攏、通知；對戒文件資料、耕法律法規(guī)和召其他要求進土行有效控制救，并建立項辟目部與公司湊之間、項目么部各職能部語門之間、項楚目部與外部蛋相關(guān)方的相舒互交流和溝剛通的渠道；=2\*GB2迷⑵圍醉參加安全生管產(chǎn)會議，做臥好會議記錄油，及時審核誓、發(fā)布相關(guān)梳會議文件、潑決定；=3\*GB2殼⑶四偵建立安全生逗產(chǎn)教育制度喂，負責組織懇員工的安全遇教育、培訓(xùn)溜和考核工作遼；負責組織禍對新工人和脅調(diào)換工種人擋員進行崗前飛培訓(xùn)；負責訂組織職工的愛定期身體檢臘查，發(fā)現(xiàn)職拖工身體不適孝于擔當原工塑作時及時予兄以調(diào)換工作喊；=4\*GB2被⑷歷約做好項目小創(chuàng)型車輛的安宵全管理工作敬，建立派車叫記錄和車輛纖保養(yǎng)維修制南度，實行強“揚三定制度著”比（定人、定頭車、定責）孟，確保車輛吊出行安全；=5\*GB2難⑸柱頌負責本項目朱安全生產(chǎn)、薦環(huán)境保護、旬文明施工等垮警示標志、躁標牌的制作糠和宣傳；=6\*GB2害⑹遞陳發(fā)生施工安伍全事故或緊恭急事件，及杰時協(xié)助項目恰領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)竟部室組織應(yīng)孕急工作，并最做好后勤保尿障工作；=7\*GB2特⑺暢策參加事故調(diào)晃查處理，負棒責辦理對有副關(guān)責任者處晉分手續(xù)與事江故善后處理輝。提梳察財務(wù)部安全令職責=1\*GB2項⑴昆瓶負責項目安遇全投入的管攀理，對安全裁費用在財務(wù)聚管理中單獨辣列帳，?？畹A(chǔ)專用，并監(jiān)稀督其合理使下用；=2\*GB2碎⑵侵婦負責安全質(zhì)深量保證金和讀事故罰款的做按時撥付與貓收繳，?？钊魧Ｓ谩Ｃ泵斯皂椖繒洶惨鋈氊?1\*GB2臉⑴毫壟經(jīng)常開展談處心活動，掌固握職工在評真先工作、變登動、隊伍調(diào)腸遷、請假返喪崗及家庭糾緩紛中出現(xiàn)的狐情緒波動，獸及時做好疏寶導(dǎo)工作；=2\*GB2勻⑵知師加強勞動紀道律教育，把吊思想政治工楚作做到施工浪、運輸生產(chǎn)洪中去，提高呆職工遵章守閱紀的自覺性深；=3\*GB2材⑶葉攪大力宣傳、喇表彰在安全類生產(chǎn)中作出浴成績的先進蠟單位和個人閥，充分利用論正、反兩方色面典型開展乞安全生產(chǎn)教權(quán)育活動，形刻成此“平人人關(guān)心安破全、個個為泳安全操心出氧力吸”鍵的局面；=4\*GB2薪⑷脖劍負責工地安漠全宣傳牌、杯警示牌、標估語等的制作嬌，編寫有針三對性的安全漆教育宣傳提擦綱，進行安貪全教育。講摩0或憑工會組織安條全職責=1\*GB2匠⑴勸尺認真貫徹執(zhí)叔行工會勞動析保護工作虧“鈴三個條例?！泵＃⒔∪}監(jiān)督檢查機償構(gòu)，行使監(jiān)喚督檢查的權(quán)撐力，發(fā)揮監(jiān)踩督檢查作用灶，維護職工燥在安全生產(chǎn)封方面的正當宵權(quán)益；=2\*GB2闖⑵堡滾經(jīng)常對職工水進行安全技卷術(shù)教育和遵痰章守紀教育時，了解職工率思想情緒，茄幫助職工解攜決后顧之憂氧，使職工思壇想集中地從煤事施工生產(chǎn)被；=3\*GB2蘭⑶駕孝在施工生產(chǎn)金中要注意保毒護職工的身迎心健康和勞噴動積極性，椒教育職工搞易好勞逸結(jié)合感，防止超勞厚，促進安全踢生產(chǎn)；=4\*GB2擾⑷蔽依參加事故調(diào)爺查，協(xié)助監(jiān)慈督行政做好脖善后處理工渾作。烏辨1甘弱共青團組織連安全職責=1\*GB2恒⑴酒恒協(xié)助行政領(lǐng)衰導(dǎo)對團員和冤青年進行勞排動紀律教育媽、安全知識六教育，提高犁他們遵章守襖紀的自覺性漲，努力搞好桐安全生產(chǎn)；=2\*GB2木⑵船奮積極開展適丸合青年特點晶的安全技術(shù)寄教育活動，衣組織團員和覆青年努力學(xué)哀習(xí)技術(shù)，進勞行崗位練兵蓬和技術(shù)表演徹賽，提高青卵年技術(shù)素質(zhì)蹦和自我保護省能力；=3\*GB2聾⑶固滅積極組織開蠢展創(chuàng)建輕“績優(yōu)秀青年安洋全監(jiān)督崗次”貪活動，做到驕“吹三定三有共”握，即定人、筒定崗、定責咬；有組織、催有活動、有狹效果，充分恐發(fā)揮監(jiān)督崗勒在安全生產(chǎn)托中的作用。挺彼2撐唐工區(qū)主任安乳全職責=1\*GB2吊⑴搶浪認真執(zhí)行上斗級有關(guān)安全琴生產(chǎn)的規(guī)定犬和安全技術(shù)丑操作規(guī)程。磨每月召開一驕次工區(qū)安全色例會，總結(jié)取本月的安全刮情況，檢查測安全措施落蓄實執(zhí)行情況道，布置下月齡安全工作，螺并做好記錄除備查；=2\*GB2為⑵軍第根據(jù)工程任返務(wù)合理安排熊勞動力，嚴熊格執(zhí)行安全竿制度，確保杯安全生產(chǎn)。扒在布置月、陽旬作業(yè)計劃添時，必須做罵到站“云五同時霜”熄。對工人提喊出安全工作汪上存在的問詢題，要及時枯加以解決，板不能解決的強報告分管生層產(chǎn)的項目副弓經(jīng)理解決；=3\*GB2受⑶致幻會同或組織襖（受副經(jīng)理帶委托）本工灑區(qū)技術(shù)、機貢械、安檢、桌物資人員和葉工班長，對裹生產(chǎn)機具、種設(shè)備、腳手似架、道路、僅電力線路、阻安全防護設(shè)紛施進行檢查燕驗收，確保泡安全可靠，葵保證工人在默安全狀態(tài)下大進行操作；=4\*GB2雖⑷英輩認真落實以議崗位責任制譯為中心的各錫項安全生產(chǎn)迎管理制度，鏟負責組織實綁施上級或本姓項目編制的黎安全設(shè)計、蒙安全措施，兩對違章違紀且行為有權(quán)制活止、責令停妖工、罰款；=5\*GB2秒⑸躺動負責班前安豎全講話，并糾作詳細的講程話記錄；在穗交接班制作畏業(yè)中，每班糖應(yīng)安排有值掩班領(lǐng)工員，航負責安全生裝產(chǎn)，并相互跪做好交接班疼；=6\*GB2稅⑹鳳矮每旬組織一鏈次安全檢查薪，對存在的皺問題限期整秤改，落實到腰人。深入工若地，及時處漁理不安全因錦素和制止違久章作業(yè)，發(fā)說現(xiàn)危及人身語安全的緊急塑情況，要立覽即停工、撤情離人員，同鋒時迅速采取寺有效辦法消買除險情，并廢立即報告；=7\*GB2叢⑺桂楚每周對員工仍進行一次勞尾動紀律、安慶全技術(shù)教育絹。經(jīng)常組織路對員工進行投安全技術(shù)培較訓(xùn)，負責對紗新工人和轉(zhuǎn)看、換崗工人淋的三級安全孟教育，對無們操作合格證丑或未經(jīng)教育垃培訓(xùn)人員及輛考核不合格劈人員，不得兩安排上崗作調(diào)業(yè)；=8\*GB2諸⑻嚇慶發(fā)生事故，佩要立即組織格搶救和報告遞，防止事態(tài)精擴大，并保淋護好現(xiàn)場，傅參加事故調(diào)擇查分析。毅豬3堵截領(lǐng)工員安全兩職責=1\*GB2王⑴綿懇認真執(zhí)行上標級有關(guān)安全竭生產(chǎn)的規(guī)定門和安全技術(shù)司措施。按照回技術(shù)交底書捆，正確指導(dǎo)疫工班切實按鑄照技術(shù)要求刑、操作規(guī)程銷、安全規(guī)則潑、措施和各屈項安全制度討等進行施工歲操作；=2\*GB2堆⑵右然根據(jù)工程任監(jiān)務(wù)合理安排男勞動力，嚴笨格執(zhí)行安全眨制度，對工娛人提出安全款工作上存在花的問題，要詢及時加以解或決，不能解做決的報告領(lǐng)戰(zhàn)導(dǎo)解決；=3\*GB2滴⑶慚臥會同或組織蠅（受經(jīng)理委誘托）技術(shù)、昏機械、安檢箭、物資人員挺和工班長，抄對生產(chǎn)機具滾、設(shè)備、腳冒手架、道路假、電力線路撓、安全防護捎設(shè)施進行檢恨查驗收，確棕保安全可靠爺，保證工人識在安全狀態(tài)差下進行操作蹄。遇有緊急惹險情，工人巷處于危險狀倒態(tài)下操作時那，有權(quán)立即太停止施工，唯撤離危險區(qū)吊，然后報告恨經(jīng)理；=4\*GB2頁⑷凝認布置工班工鞏作時，必須箏同時布置安添全措施。監(jiān)菜督、檢查工起班和工人安當全措施執(zhí)行胃情況，對違姓章違紀行為聲有權(quán)制止、碑責令停工、起罰款。值班輕領(lǐng)工員要與俘當班安全員械共同做好施壽工中安全檢睛查和交接班們工作；=5\*GB2接⑸獄霧參加工班安搏全活動日，匯組織工班學(xué)仰習(xí)安全技術(shù)隨操作規(guī)程?？钟H自對工人連進行崗位操蒜作教育和實賺際指導(dǎo)，教圾育工人正確叛使用機具，島安全設(shè)備和溜防護用品；=6\*GB2嚷⑹良攻會同有關(guān)人眼員經(jīng)常檢查懂易燃易爆物擔品、防火器談材的使用、哨管理情況，抹發(fā)現(xiàn)問題及半時糾正；=7\*GB2秘⑺詠碎發(fā)生事故，弦要立即組織都搶救和報告均，并保護好慘現(xiàn)場，參加閱事故調(diào)查分隨析。揭由4壟傅作業(yè)隊長安牛全職責=1\*GB2保⑴離萬按照技術(shù)交巴底書，正確迎指導(dǎo)作業(yè)人息員按照技術(shù)抱要求、操作勸規(guī)程、安全議規(guī)則、措施警和各項安全花制度等進行競施工操作；=2\*GB2引⑵異似參加對施工宵現(xiàn)場安全防脹護裝置和設(shè)姿施的驗收；=3\*GB2?、歉孢m參加工班安醫(yī)全活動日，望組織對作業(yè)羊人員進行安易全操作規(guī)程鉤培訓(xùn)，提高找作業(yè)人員的行安全意識，耳避免產(chǎn)生安材全隱患；=4\*GB2校⑷哈偵負責對新工潮人和轉(zhuǎn)、換竹崗工人的三致級安全教育贈，對無操作白合格證或未不經(jīng)教育培訓(xùn)湖人員及考核楊不合格人員屠，不得安排雹上崗作業(yè)；=5\*GB2協(xié)⑸四擁及時處理不舞安全因素和高制止違章作望業(yè)，發(fā)現(xiàn)危參及人身安全恩的緊急情況踩，要立即停邊工、撤離人隱員，并立即窩報告；當發(fā)甚生重大或惡盛性工作事故雖時，應(yīng)保護慎現(xiàn)場，立即東上報并參與恭事故調(diào)查處淘理。身矮5夸桃班組長安全鄉(xiāng)職責=1\*GB2清⑴愛推貫徹執(zhí)行項慣目經(jīng)理部下位達的安全措粱施，安排施曉工生產(chǎn)任務(wù)字時，向本工振種作業(yè)人員咐進行安全措掘施交底；=2\*GB2賢⑵桌蘆嚴格執(zhí)行本狀工種安全技剖術(shù)操作規(guī)程民，聽從領(lǐng)工留員、工程技鏈術(shù)人員和安紫全監(jiān)管人員彈對安全生產(chǎn)灣的指導(dǎo)，有禮權(quán)拒絕違章葡指揮；=3\*GB2枕⑶苦鐘負責班前安焦全講話，作攤業(yè)前應(yīng)對本爆次作業(yè)所使喉用的機具、磁設(shè)備、防護約用具及作業(yè)瑞環(huán)境進行安搖全檢查，消旱除安全隱患但；下班后應(yīng)再負責將本班扛的安全情況壩和待處理的稀問題以書面梅形式向下班犧交接，雙方干簽認。嚴禁厘單方交班與助接班，不準鑼弄虛作假，港隱瞞實情，剝給下班留下或事故隱患=4\*GB2史⑷厭途施工中隨時抗注意檢查工胖人操作、工金作環(huán)境、安節(jié)全措施、生膜產(chǎn)機具、設(shè)騙備等安全情攻況，保證工維人安全操作柱。發(fā)現(xiàn)重大瞧不安全因素旱，立即采取扎措施解決，橡并向上級報址告。雅2.我2忽神文明施工部宴分（標識、座標牌等制作倡圖案及尺寸初標準）故見《成都市核建筑工程》氏安全文明施吵工設(shè)施標準譽化圖例及《眉成都市房屋奇建筑和市政摸基礎(chǔ)設(shè)施工哈程施工現(xiàn)場明管理暫行標最準（環(huán)境和納衛(wèi)生）》的厲通知注2.聚3明敢安全管理部猾分爽梳覽主體施工1惠2項安全管紋理流程：束安全總交底仇、總責任書憶及與各施工昏隊的安全協(xié)鉗議撇→下入場安全教傅育鉤→荷項目管理文芽件等制度以鵲紅頭文件下貴發(fā)苦→累安全防護用科品的領(lǐng)取俱→犧設(shè)備、臨電貨等安裝旁站拍監(jiān)督驗收點→旦特殊工種證列件、設(shè)備證婆件及檢測報療告收集上報槐→豎施工技術(shù)、脂安全交底下神發(fā)壺→薄過程技術(shù)、罷安全控制普→悉對過程控制北出現(xiàn)問題制知措施、定期藍整改糊→嶼對要求整改蔽問題進行復(fù)巷查，形成閉博合繞→誰再次安全教絹育培訓(xùn)，提萍高安全保護碗意識施→摟警鐘長鳴、槐常說常改色。抹注:緊每項制定腳有白符合規(guī)定的離相應(yīng)的內(nèi)容允及表格.性3大勾物設(shè)部管理早辦法咽3.1洪鮮物設(shè)部職責愈禿絨組織工程、般試驗等部門豬進行結(jié)構(gòu)材丘料《合格供狗方》評定，征組織招標采薯購，選擇價困格合理、質(zhì)淡量符合技術(shù)悟標準、各項敗參數(shù)符合環(huán)轉(zhuǎn)保及職業(yè)健恢康安全規(guī)定恒的物資，努機力降低工程尾成本。歇獎千根據(jù)工程部氏提供資料和社施工隊提供挑需求計劃編眨制月(季)畝物資采購（泰申請）計劃莊并組織采購井，根據(jù)施工辭進度做好物灶資供需銜接域，負責委托泊原材料樣品謠試驗和進場用原材料抽驗萄工作。湯招浮根據(jù)施組安針排，制定施揮工設(shè)備需求腿計劃，提出準設(shè)備配置方幫案。負責組否織對設(shè)備的差正常使用、滲維護、保養(yǎng)秒，對自有設(shè)庭備、租賃設(shè)索備、外協(xié)隊脈伍設(shè)備進行林現(xiàn)場全過程鏟管理，負責調(diào)必需的小型等機具購置。鉤對報廢設(shè)備乳進行技術(shù)鑒萌定，項目完仇工后對自購去設(shè)備進行處例置。味嶄虧建立物耗過絮程的各種臺湯帳，運用限江額發(fā)料控制惕消耗，及時找清算勞務(wù)隊甲伍費用，進賣行成本攤銷號，月末傳遞迷財務(wù)部，確斯保帳物相符戰(zhàn)，帳帳相符瓜。追笨怕建立健全項刑目設(shè)備管理限制度、各類徐技術(shù)資料、佳臺帳和履歷積書，掌握項尺目設(shè)備的數(shù)需量、動態(tài)、盒技術(shù)狀況、棚使用和安全今情況。及時翅準確填寫并獄上報設(shè)備相退關(guān)資料，對捎所屬作業(yè)隊么上報資料進頓行審核。麗難繪對已完單項妨工程、單個超勞務(wù)隊所干偵工程進行核姓算，及時對覆比總結(jié)物資臟消耗情況，貞形成文字資牛料提交當期鄉(xiāng)項目成本分完析會。推乏慮檢查指導(dǎo)項答目盤點工作穴，負責管理捷現(xiàn)場材料在奏相應(yīng)庫房及識露天的貯存辛、堆碼、標悉識。柔枝該配合安質(zhì)部促門做好特種在設(shè)備和廠內(nèi)攪機動車輛定功期檢驗、機勢動車審驗工栗作，以及設(shè)累備使用過程豬中的環(huán)境保藝護、人員職賊業(yè)健康工作勻。翼披代上報設(shè)備事傻故情況，并循負責處理設(shè)呆備一般事故伙。定期開展思設(shè)備檢查，畝發(fā)現(xiàn)問題及貢時解決并上由報。配合相勇關(guān)部門做好察機械人員培督訓(xùn)工作。拴棉0偶你妥善管理物圓資采購合同染，確保物資瞧價格、質(zhì)量板、付款等按助合同約定進福行。合理安濫排采購資金驅(qū)，保證物資玻順利供應(yīng)。艷望1趣阻及時掌握物旋資價格波動客情況并按時逼上報物資價否格信息。館3.2誦粒資源配置鼠纖博儲料設(shè)施配命置=1\*GB2⑴經(jīng)理部練紅色村站設(shè)嶺40m2庫評房1間，庫杯房設(shè)置3層杯料架（4m捎*1.8魔m*1m）冰3道，材料烈箱、柜若干材。50m牽2料區(qū)，設(shè)臟分離氧氣、直乙炔棚各1伶?zhèn)€。設(shè)25俱m2水泥庫窗1個。有條紅件可設(shè)料棚岸1座。梳黃忠路口站降設(shè)40m2配庫房1間，當庫房設(shè)置3桐層料架（4田m*1.盛8m*1m依）2道。5堅0m2料區(qū)溫。=2\*GB2⑵施工隊差紅色村站各務(wù)施工隊設(shè)庫詳房1間，設(shè)券3層料架（旨3m*1鳥.8m*1厭m）1道，啞可住1-2閣人（含專職兆或兼職材料嬸員）。野黃忠路口站辣主體施工隊辟設(shè)庫房1間展，氧氣、乙昨炔棚各1個估。土方施工扣隊設(shè)庫房1賓間，設(shè)3層獅料架3m躺*1.8m旗*1m）1槽道，25m垂2水泥庫1針個。其他各法施工隊設(shè)庫蘆房1間，設(shè)全3層料架（撞3m*1亞.8m*1吐m）1道，紋可住1-2拍人（含專職鐵或兼職材料民員）。礙常古人員配置及刊職責=1\*GB2陣⑴隸異經(jīng)理部枯,漆前期（建點服、管線改遷訂）人員：專留職材料員1銜人。職責：嫌調(diào)查、建點身、庫房、料盟棚及料場規(guī)腐劃建設(shè)、采份購、供應(yīng)、是管理。=2\*GB2獄⑵栗兆主體（圍護恢樁、主體結(jié)捉構(gòu)）人員配喝置總數(shù)：專劍職材料員5完人。=3\*GB2級⑶攝徐人員：主任華材料員1人這。功a梢叮負責組織項弦目物資，設(shè)軋備管理按三困標一體程序透和項目管理陷標準執(zhí)行。貸b你婦根據(jù)施工組旁織安排，制唱定施工設(shè)備員需求計劃，療提出設(shè)備配喘置方案并按羊期落實。對角項目所轄自南有設(shè)備、外茂租設(shè)備、外拒協(xié)隊伍設(shè)備爪進行全過程汁管理，滿足爬現(xiàn)場施工生是產(chǎn)的需要。畢c城囑編制工程所度需主要物資斗、設(shè)備的采效購計劃并組崇織采購，推浩行實施招標煙采購以及主鋸要物資合格救供方的評定血組織工作。共d傍權(quán)根據(jù)施工進臉度做好供需邊銜接，保證屯物資順利供楚應(yīng)。恩e奮鳴組織對勞務(wù)匆隊伍的設(shè)備還、機具和周存轉(zhuǎn)材料進行慌評估，并形攔成評估報告煉，雙方簽字副認可。贏f砌祥及時對已完儲單項工程、誠單一勞務(wù)隊稅所干工程進貪行核算，對伸比總結(jié)物資挨消耗情況，霜形成文字資怪料提交當期車項目成本分復(fù)析會。幕g愉遵負責組織對艷機械設(shè)備和石現(xiàn)場物資進魯行定期檢查荷，對發(fā)現(xiàn)的帝問題或存在血的安全、質(zhì)喜量、環(huán)境保拍護及職業(yè)健在康隱患提出之整改意見，供并追蹤落實梢。=4\*GB2齒⑷架波人員：專職惜管庫員2人丟a五貌做好物資收無、發(fā)、存料繭工作，保證啟帳物相符。露b崇暮保持庫房、貓料區(qū)整潔有煮序，標識清判楚。刑c牽膠做好防火、惱防盜、防銹李、防變質(zhì)工柿作。叮d產(chǎn)辱做好修舊利欺廢、節(jié)約、它回收工作。=5\*GB2⑸施工隊津主體施工隊企必須設(shè)專職表材料員，其住他各施工隊小設(shè)專職或兼幻職材料員。美所有施工隊詳材料員必須氧經(jīng)承包合同肅簽訂人授權(quán)事才能與經(jīng)理紀部辦理相關(guān)慕業(yè)務(wù)。見施工隊材料膨員業(yè)務(wù)上受繁經(jīng)理部物設(shè)挺部指導(dǎo)或領(lǐng)劇導(dǎo)。始a若稱根據(jù)本隊施魯工需要，做雷好物資申請賄計劃，按規(guī)經(jīng)定時間報物魔設(shè)部。皮b續(xù)朝做好領(lǐng)料、妙收料的數(shù)量胳、質(zhì)量確認飼、簽認工作進。眼c摸紀保存好憑證齒和質(zhì)證，特陪別是勞保用毫品和安全施授工用品的發(fā)船放憑證和質(zhì)必量合格證書和。芝d再天做好現(xiàn)場材囑料貯存、堆士碼、標識工末作。厲行節(jié)尖約，修舊利商廢。所e今星做好防火、淘防盜，防銹破，防變質(zhì)工率作。擾3.3決們物資計劃管脖理終3.3西.1工程部=1\*GB2削⑴生伙開工前工程窯部提供主要嚴物資需用量益和分工號、巖部位物資需圍用量。（數(shù)陳量、規(guī)格型偷號、技術(shù)要耕求、特別說會明）。圖紙訂不全時，工嬌程部可先提咱供標書預(yù)算輔數(shù)量。=2\*GB2仆⑵莊侮根據(jù)承包合委同和施工方聽案提供各施限工隊周轉(zhuǎn)料役總量。=3\*GB2亂⑶下詢每月21日龍前提交月度邪物資需用量種，含鋼材、剖水泥、砂石蹤料、外加劑賣、商砼、防雙水材料、木韻材、周轉(zhuǎn)料牧、其他物資眾。=4\*GB2鬼⑷猶探商砼日計劃肺需在15點城前向值班調(diào)閣度員報次日腐澆注計劃，績包括澆注部箭位、標號、謀質(zhì)量要求、魯泵送方式（利汽車泵或拖災(zāi)泵）澆注時錦間、現(xiàn)場聯(lián)偏系人及哀。500立縮方以上方量的須提前24錦小時報計劃裝。值班調(diào)度際員以書面?zhèn)飨碚娣绞綀笊炭薯殴?yīng)商，億并要求回傳哥確認。=5\*GB2焰⑸伐莖計劃要求準竹確，特別是勝甲招乙供材零料計劃和執(zhí)喚行情況，有壟考核和獎懲的制度。=6\*GB2扔⑹攜套及時提供變私更書面通知鋸?；?.3.把2諸補其他部門和屑各施工隊=1\*GB2雖⑴貼玩一般物資提沖前2天向物率設(shè)部提交書堡面計劃，需輛定購的特殊欠物資視情況交提前報計劃負。=2\*GB2床⑵雖算計劃須注明解名稱、規(guī)格絡(luò)型號、數(shù)量頂、技術(shù)要求羽、用處、注筒意事項。=3\*GB2處⑶游任所有計劃須聯(lián)報項目經(jīng)理蒼審批后方可伶采購。勞務(wù)菊隊無書面物禮資需求計劃份，或書面計匪劃未經(jīng)審批使同意者物設(shè)咸部不予供應(yīng)盤，因此造成朋的工期延誤岸或其他損失幫由勞務(wù)隊承勝擔責任。=4\*GB2端⑷描也計劃要求準球確，如變更絮或取消應(yīng)及窩時通知物設(shè)苗部。已采購過或不可取消惠的定購物資羞造成的損失招由計劃人承拆擔。農(nóng)3.4師箭物資巨管理辦法惠3.4拜.1確傳物資采購管衛(wèi)理=1\*GB2貼⑴化毛用于工程結(jié)別構(gòu)的鋼材、把商砼、防水倦卷材和涂料世由業(yè)主指定恐供應(yīng)商供應(yīng)聽，物設(shè)部和抬施工隊均不栗得另行采購柄。=2\*GB2?、瞥薹苍谑袌錾犀F(xiàn)采購的原材旋料、半成品感和對產(chǎn)品質(zhì)紡量、環(huán)境、壟職業(yè)健康安供全和成本有俱重大影響的技物資，必須甘進行供方的費評定。具備嚇招標條件的西，由物設(shè)部逢填寫《招標菜申請表》，括報公司物設(shè)斤部審批后實恨施。不具備疤招標條件的漢，每項物資欣按程序評定秒至少三家供灣應(yīng)商做為合曬格供方，采起購時議標選厚擇。=3\*GB2什⑶喬本采購價值大蜘于兩萬元或掙交貨時間大借于3個月的脊單批物資必嚇須簽訂怖“噸物資采購合懂同掀”董。合同中差必須明確采明購的物資要突滿足國家、忽行業(yè)及地方盞對質(zhì)量、環(huán)甚境、職業(yè)健?？蛋踩囊袂?，明確驗妹收方法、違射約責任等方投面的內(nèi)容。瘡3.4蒙.瞇2豈邁采購的物資諒必須滿足要視求=1\*GB2面⑴筍榜有注冊商標尾、生產(chǎn)廠名遍、廠址、合然格證或合格踢標記；=2\*GB2崇⑵千窯符合質(zhì)量、耗環(huán)境、職業(yè)羊健康安全的勾相關(guān)標準。=3\*GB2巧⑶的掘名稱、規(guī)格窩、型號等無據(jù)誤；=4\*GB2酸⑷繼逐包裝完整，荒外觀完好。捷3.4控.定3納額合同規(guī)定由繞施工隊自行脹采購的物資輕委托物設(shè)部嶼采購的，加述收10%采寫管費。其3.4調(diào).窗4飄匪勞務(wù)隊采購惰物資的管理愚勞務(wù)隊采購攔工程所用部正分材料的，吃項目物設(shè)部盟于開工前確號定并公布相謹關(guān)材料的合蘆格供方名單薦，明確指導(dǎo)剛單價，勞務(wù)盾隊自行聯(lián)系償采購，月末見23日前將寒采購發(fā)票交坐物設(shè)部，由別物設(shè)部辦理兄點收、發(fā)料綿手續(xù)，登記燃分工號物資恐供應(yīng)臺帳，腎監(jiān)控消耗情拴況。已點收幻的發(fā)票由勞傘務(wù)隊負責人錘自行找項目駝經(jīng)理審批、桃到財務(wù)部報堵銷，轉(zhuǎn)帳支喇付料款。章3.4略.粥5躲物資驗收管動理=1\*GB2賤⑴乎境物資質(zhì)量驗潤收：苗a神物資人員對繁產(chǎn)品合格證懶明進行驗證日，按規(guī)定進無行堆碼、標叨識。物資人殺員登記物資把收料記錄。未當日填試驗杯委托單，附科產(chǎn)品合格證陡原件交試驗淡部門取樣抽果驗，物設(shè)部致留復(fù)印件，斬并對其編號斗。經(jīng)審查，匠產(chǎn)品質(zhì)量證職明文件、技杏術(shù)數(shù)據(jù)和有趕關(guān)技術(shù)標準商一致，試驗匯結(jié)果合格后痕，標明代表絨數(shù)量、去向追，加蓋期“盞合格品置”亮圖章，并及杰時將產(chǎn)品質(zhì)極量證明文件潔分解到試驗嚷部門和用料憐單位，同時經(jīng)做好記錄。狼b傲披商砼質(zhì)量驗叢收由工程技嗽術(shù)員和試驗盡員現(xiàn)場檢驗妹。填c證喝未經(jīng)檢驗或荒檢驗不合格軟的物資，應(yīng)示隔離存放并矩進行標識，算確保不投入夏使用。對不列合格品采取禾拒收、退貨攤、終止合同講或取消合格勝供方資格等潤方法處置，逗同時報告項跨目總工和經(jīng)嘉理。=2\*GB2隊⑵惰壁物資數(shù)量驗選收土a著辨鋼材的數(shù)量吧驗收。夢過磅。鋼材然進場時，由是項目物資管遭理人員、施杜工隊材料員沿和供應(yīng)商送填料人員三方使見證，過地荒磅或電子稱荒。蹄理論計算?；\鋼材進場時龜，由項目物寸資管理人員艦、施工隊材遷料員和供應(yīng)抓商送料人員勝三方見證，牲清點鋼筋支榆數(shù)，按國家爹標準理論重切量進行換算閱。沫誤差在允許旋范圍內(nèi)或高須于正誤差時榴，按送貨單鈴數(shù)量簽