物流專業(yè)詞匯

D/O常用于貨運(yùn)、外貿(mào)中，即deliveryorder的縮寫譯為：提貨單,撥貨單又稱小提單。收貨人憑正本提單或副本提單隨同有效的擔(dān)保向承運(yùn)人或其代理人換取的，可向港口裝卸部門提取貨物的憑證。D/O與B/L的區(qū)別B/L：BILLOFLADING提單，是貨物的物權(quán)憑證，并可通過背書轉(zhuǎn)讓。D/O：DELIVERYORDER提貨單，是目的港口提取貨物時需要的憑證，不可以轉(zhuǎn)讓。貨物上船之后，由船公司簽發(fā)B/L給SHIPPER，SHIPPER將B/L轉(zhuǎn)給CONSIGNEE，貨物到達(dá)港口，CONSIGNEE憑B/L去船公司換取D/O，憑D/O去港口提貨。二者在貨物提取之前有且只有一個留在貨主手里，只不過D/O不再是物權(quán)憑證，貨主領(lǐng)取D/O之后，說明船公司已經(jīng)把貨物放給貨主了。MRPMRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。MRP2MRP2是資源制造計劃，它是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。特點(diǎn)：2把企業(yè)中個子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時的補(bǔ)充，以免由于原料的時間價值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。鴿ERP策企業(yè)資源計頂劃是MRP扯2的進(jìn)一步晝發(fā)展和完善浙。通過信息萍的反饋及時受調(diào)整企業(yè)的怨結(jié)構(gòu)，它能綿夠比MRP傳2更適應(yīng)市鹽場的變化。首采3者有遺所聯(lián)系又逐袖一遞進(jìn)。藝制造資源計括劃（Man胸ufact幕uring饑Reso朋urces狂Plan沉ning簡淹稱MRP2咱：更將公司高層算管理與中層島管理結(jié)合在路一起,以制單造資源計劃伸為活動核心翠,促使企業(yè)奪管理循環(huán)的騾動作,達(dá)到經(jīng)最有效的企蔥業(yè)經(jīng)營。其姻涵蓋范圍包田含了企業(yè)的脊整個生產(chǎn)經(jīng)耳營體系，包弱括經(jīng)營目標(biāo)婦、銷售策劃堆、財務(wù)策劃躲、生產(chǎn)策劃依、物料需求魔計劃、采購吧管理、現(xiàn)場呆管理、運(yùn)輸些管理、績效肉評價等等各晃個方面。業(yè)企業(yè)怎迎樣才能在規(guī)陰定的時間，執(zhí)規(guī)定的地點(diǎn)搞，按照規(guī)定剃的數(shù)量得到朝真正需要的往物料，換句憲話說，就是悅庫存管理怎鴉樣才能符合義生產(chǎn)計劃的頑要求，這是崖物料需求計紐劃所解決的目。MRP起坐初出現(xiàn)在美那國，并由美炸國生產(chǎn)與庫血存管理協(xié)會截倡導(dǎo)而發(fā)展蕉起來的。干MRP搞是一種以計鏟算機(jī)為基礎(chǔ)權(quán)的編制生產(chǎn)童與實(shí)行控制上的系統(tǒng)，它尿不僅是一種軌新的計劃管俗理方法，而調(diào)且也是一種誰新的組織生絡(luò)產(chǎn)方式。M廣RP的出現(xiàn)嗎和發(fā)展，引顧起了生產(chǎn)管睬理理論和實(shí)悼踐的變革。園MRP是根食據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)才度計劃中規(guī)趕定的最終產(chǎn)鉗品的交貨日醬期，規(guī)定必深須完成各項(xiàng)央作業(yè)的時間之，編制所有坑較低層次零忠部件的生產(chǎn)耕進(jìn)度計劃，耗對外計劃各拆種零部件的蹦采購時間與滲數(shù)量，對內(nèi)錢確定生產(chǎn)部敬門應(yīng)進(jìn)行加聞工生產(chǎn)的時羨間和數(shù)量。爛一旦作業(yè)不疲能按計劃完千成時，MR余P系統(tǒng)可以捏對采購和生等產(chǎn)進(jìn)度的時沸間和數(shù)量加眠以調(diào)整，使留各項(xiàng)作業(yè)的哀優(yōu)先順序符已合實(shí)際情況拔。勢物料需江求計劃（M顧ateri臟alRe魄quire踏ments落Plan京ning）信，是一種企伴業(yè)管理軟件士，實(shí)現(xiàn)對企馳業(yè)的庫存和度生產(chǎn)的有效摸管理。物料誦需求計劃是鬼以物料計劃最人員或存貨囑管理人員為急核心的物料唯需求計劃體跳系，它的涵再蓋范圍僅僅必為物料管理蜘這一塊。水物料需達(dá)求計劃是一啟種以計算機(jī)回為基礎(chǔ)的生筋產(chǎn)計劃與控亡制系統(tǒng)，它獅根據(jù)總生產(chǎn)尚進(jìn)度計劃中衰規(guī)定的最終固產(chǎn)品的交貨長日期，編制乖所構(gòu)成最終依產(chǎn)品的裝配新件、部件、料零件的生產(chǎn)賊進(jìn)度計劃、見對外的采購日計劃、對內(nèi)暴的生產(chǎn)計劃污。它可以用抄來計算物料孔需求量和需孟求時間,從示而降低庫存涂量。抖MRP鎖通用計算顆公式:凈需其求=毛需求季+已分配量鼻+安全庫存逮-計劃在途軟-實(shí)際在途駝-可用庫存須掃M(jìn)RP刮2推行五大味步驟：①培眠訓(xùn)：經(jīng)過精咽心組織的一傍系列培訓(xùn)，烈系統(tǒng)的了解現(xiàn)將要適用的蓮MRP2軟濾件的詳細(xì)功禾能和具體的粉操作方法沒②測試揭：通過培訓(xùn)俊，仔細(xì)了解胞軟件能干些旨什么，再結(jié)史合自己原有凍的業(yè)務(wù)，進(jìn)災(zāi)行適應(yīng)性試監(jiān)驗(yàn)，這個過粘程叫做原型五測試腸③準(zhǔn)備飼：依測試的團(tuán)結(jié)果，同時載兼顧軟件運(yùn)融行的基本條抹件和企業(yè)業(yè)豆務(wù)的基本要訊求，全面著床手進(jìn)行基礎(chǔ)賊數(shù)據(jù)和新系寇統(tǒng)業(yè)務(wù)操作患規(guī)程的準(zhǔn)備天工作伍④試點(diǎn)鉛：在準(zhǔn)備工泊作大體就緒所的情況下，祥選擇一部分棒條件比較成梢熟的模塊，諒率先投入試躁運(yùn)行，以點(diǎn)詢帶面，逐漸迅由粗到細(xì)，握向新系統(tǒng)平鹿穩(wěn)過渡螺⑤切換統(tǒng)：經(jīng)過一段雹時間的試運(yùn)路行，果斷地蛙把基本上已跪經(jīng)通過考驗(yàn)償?shù)男孪到y(tǒng)所詞對應(yīng)的老系滲統(tǒng)拋棄掉，圍破釜沉舟，乎才能結(jié)束磨漿合期！供舉手?jǐn)U展閱讀：幟1平MRP2推濕行五大步驟獄：①培訓(xùn)：窯經(jīng)過精心組躲織的一系列追培訓(xùn)，系統(tǒng)勇的了解將要招適用的MR妻P2軟件的嗓詳細(xì)功能和姻具體的操作府方法2聲②測試：通可過培訓(xùn)，仔塵細(xì)了解軟件冒能干些什么扛，再結(jié)合自躁己原有的業(yè)廁務(wù)，進(jìn)行適取應(yīng)性試驗(yàn)，果這個過程叫食做原型測試3淋③準(zhǔn)備：依蘋測試的結(jié)果詞，同時兼顧棟軟件運(yùn)行的織基本條件和腦企業(yè)業(yè)務(wù)的塞基本要求，藍(lán)全面著手進(jìn)省行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)哀和新系統(tǒng)業(yè)姑務(wù)操作規(guī)程猶的準(zhǔn)備工作4災(zāi)④試點(diǎn)：在喉準(zhǔn)備工作大籌體就緒的情惠況下，選擇顫一部分條件暢比較成熟的夏模塊，率先業(yè)投入試運(yùn)行道，以點(diǎn)帶面你，逐漸由粗炸到細(xì)，向新然系統(tǒng)平穩(wěn)過龜渡5糞⑤切換：經(jīng)草過一段時間冶的試運(yùn)行，朵果斷地把基摩本上已經(jīng)通坑過考驗(yàn)的新慈系統(tǒng)所對應(yīng)詢的老系統(tǒng)拋燥棄掉，破釜均沉舟，才能舉結(jié)束磨合期施！ERP系統(tǒng)晶ERP系統(tǒng)譜是指建立在崗信息技術(shù)談基礎(chǔ)上，以信系統(tǒng)化的管再理思想，為利企業(yè)決策層炎及員工提供水決策運(yùn)行手封段的管理平炮臺。它是從孔MRP輪(物料需求館計劃)發(fā)展陶而來的新一務(wù)代集成化蹦管理信息系往統(tǒng)器，它擴(kuò)展了細(xì)MRP的功舊能，其核心竊思想是鳥供應(yīng)鏈管理散。它跳出了司傳統(tǒng)企業(yè)邊育界，從午供應(yīng)鏈赴范圍去優(yōu)化澤企業(yè)的資源凱。ERP系析統(tǒng)集信息技莊術(shù)與先進(jìn)管犁理思想于一突身，成為現(xiàn)貼代企業(yè)的運(yùn)勞行模式，反梨映時代對企眉業(yè)底合理調(diào)配資沉源，最大化康地創(chuàng)造社會答財富的要求盾，成為企業(yè)史在信息時代綢生存、發(fā)展添的基石。它洋對于改善企斗業(yè)業(yè)務(wù)流程拍、提高每企業(yè)核心競緊爭力戚具有顯著作搖用。TOC釋義撥①煤一套解決約烤束的流程。流用來邏輯地訪、系統(tǒng)地回謊答以下為任架何企業(yè)改進(jìn)秘過程所必然綁提出的三個女問題：改進(jìn)玩什么？（W際hatto商chang稻e?）、改繳成什么樣子瞧？（Wha留ttoch奪anget女o?）以及置怎樣使改進(jìn)屬得以實(shí)現(xiàn)？李（Howt巖ocaus驗(yàn)ethec圣hange縫?）樹②移一套日?；芾砉ぞ咧??？捎脕泶蟀Y大提高管理民效能，例如哈：如何有效傅溝通、如何醉雙贏地解決被沖突、如何東團(tuán)隊(duì)協(xié)作、胡如何進(jìn)行權(quán)穿利分配等。降這些日常管拒理的順利開梨展，是成功晴解決約束的告必備條件和隱基礎(chǔ)性工作衛(wèi)。鑒于這方識面的內(nèi)容在表其他管理理企論中也多有深涉及，本文乓則不再過多養(yǎng)展開論述，挎而把重點(diǎn)放源在TOC理辟論不同于其汗他理論的方千面。霞③匪把TOC應(yīng)找用到具體領(lǐng)裝域的具有創(chuàng)研新性的實(shí)證農(nóng)方案。這些麗領(lǐng)域涉及生民產(chǎn)、分銷、營營銷和銷售憤、項(xiàng)目管理群和企業(yè)方向砍的設(shè)定等等巨。蛙編輯本段干約束理論提女出加約束理盆論（The訂oryo撿fCon想strai懲nts,井TOC）是咸以色列倆物理學(xué)家浩、王企業(yè)管理顧算問杠戈德拉特博痕士(Dr．干Eliya徐huM．況Goldr紛att)在咱他開創(chuàng)的優(yōu)跑化生產(chǎn)技術(shù)摩(Opti鳥mized想Prod愛uctio申nTec楊hnolo鏡gy，OP哭T)基礎(chǔ)上饑發(fā)展起來的誠管理哲理，填該理論提出除了在制造業(yè)徹經(jīng)營生產(chǎn)活搖動中定義和胡消除制約因懸素的一些規(guī)揪范化方法，毀以支持連續(xù)其改進(jìn)(Co定ntinu仗ousI村mprov臥ement別)。同時T括OC也是對漢MRP嚴(yán)Ⅱ糕和JIT在片觀念和方法繩上的發(fā)展。咐艦戈德拉售特創(chuàng)立約束瞇理論的目的同是想找出各鈴種條件下生飛產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)辣律，尋求一完種分析經(jīng)營役生產(chǎn)問題的旱科學(xué)邏輯思周維方式和解箏決問題的有元效方法?？深澯靡痪湓拋碚杀磉_(dá)TOC型，即找出妨宴礙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)嫩目標(biāo)的約束趟條件，并對挪它進(jìn)行消除慣的系統(tǒng)改善再方法。如編輯本段灑TOC的基喪本要點(diǎn)如下游TOC霜強(qiáng)調(diào)必須把味企業(yè)看成是捏一個系統(tǒng)，須從整體效益佳出發(fā)來考慮喬和處理問題晉，TOC的?；疽c(diǎn)如弊下：粱1．企麗業(yè)是一個系猜統(tǒng)，其目標(biāo)絞應(yīng)當(dāng)十分明篇確，那就是柜在當(dāng)前和今敗后為企業(yè)獲止得更多的利乏潤猛2．一迅切妨礙企業(yè)亂實(shí)現(xiàn)整體目身標(biāo)的因素都約是約束扇按照精意大利幸經(jīng)濟(jì)學(xué)家珍帕拉圖肥的原理，對鞭系統(tǒng)有重大師影響的往往并是少數(shù)幾個角約束，為數(shù)海不多，但至滔少有一個。縣約束有各種艱類型，不僅我有物質(zhì)型的少，如市場、縣物料、能力跡、資金等，息而且還有非緞物質(zhì)型的，搞如后勤及開質(zhì)量保證體井系淡、企業(yè)文化榜和管理體制治、規(guī)章制度敘、員工行為飾規(guī)范和工幅作態(tài)度等等纏o，以上這毅些，也可稱屬為策略性約簡束。械3．為軍了衡量實(shí)現(xiàn)鞠目標(biāo)的業(yè)績鐘和效果，T替OC打破傳三統(tǒng)的會計成克本概念，提稼出了三項(xiàng)主念要衡量指標(biāo)積，即有效產(chǎn)罪出、庫存和啦運(yùn)行費(fèi)用T賽OC認(rèn)為只環(huán)能從企業(yè)的倚整體來評價矛改進(jìn)的效果槳，而不能只若看局部。庫烈存投資和運(yùn)險行費(fèi)用雖然案可以降低，恒但是不能降類到零以下，岔只有有效產(chǎn)緣出才有可能挑不斷增長鬧鼓-緩沖-家繩法和緩沖鴿管理法鳥4．鼓宴-緩沖-繩咽法(Dru荷m-Buf辯fer-R冊opeA蓮pproa上ch，DB恐R法)和緩國沖管理法(稍Buffe辱rMan鏡ageme糾nt)廊TOC置把主生產(chǎn)計于劃(MPS嚴(yán))比喻成"每鼓"，根據(jù)橫瓶頸資源和毀能力約束資戰(zhàn)源(Cap逗ac卸Co涼nstra灰intR繩esour補(bǔ)ces，C競CR)的可煤用能力來確萌定企業(yè)的最寧大物流量，報作為約束全賺局的"鼓點(diǎn)棗"，鼓點(diǎn)相沉當(dāng)于指揮生報產(chǎn)的節(jié)拍；罵在所有瓶頸鹿和總裝工序遷前要保留物媽料儲備緩沖蛾，以保證充扇分利用瓶頸述資源，實(shí)現(xiàn)慚最大的有效金產(chǎn)出。必須爐按照瓶頸工將序的物流量尾來控制瓶頸雪工序前道工幟序的物料投蝴放量。換句鋤話說，頭道類工序和其它悄需要控制的找工作中心如諷同用一根傳腿遞信息的繩滴子牽住的隊(duì)謝伍，按同一枝節(jié)拍，控制判在制品流量羅，以保持在理均衡的物料扇流動條件下懸進(jìn)行生產(chǎn)。販瓶頸工序前鳳的非制約工期序可以用倒遼排計劃，瓶奏頸工序用順助排計劃，后囑續(xù)工序按瓶內(nèi)頸工序的節(jié)棵拍組織生產(chǎn)鉛。兼定義和處理伸約束的決策程方法相TOC訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了三種次方法，統(tǒng)稱由為思維過程炭(Thin之king招Proce踢sses，避TP）。歷應(yīng)用T框OC獲得成擾功的企業(yè)很伍多，如鋸美國嶺得克薩斯嗎食品公司深呈感縮短提前言期在競爭上號的必要性，界從1992矩年就開始進(jìn)蚊行了TOC庸改善活動?；j它先以福特凳公司的電子鼻事業(yè)部為樣葡板引進(jìn)了T輸OC，結(jié)果任省去了為增蓋產(chǎn)所需的數(shù)谷億美元的投窯資。半導(dǎo)體與烏耶哈工廠引也引進(jìn)了T牽OC，提前坐期在1年半輛內(nèi)減少了7遲5％，生產(chǎn)痕能力在同樣齡的設(shè)備條件譽(yù)下提高了2被5％己編輯本段泰TOC在項(xiàng)顆目成本管理關(guān)中的應(yīng)用尊在項(xiàng)目善開展過程中嘴，項(xiàng)目決策慈成本、招標(biāo)隱費(fèi)用、勘察花設(shè)計成本、軌項(xiàng)目施工成漁本依次投入抬，各部分總浪和是項(xiàng)目總抬成本，然而右它們并不相晌互獨(dú)立，前烤期項(xiàng)目的投嫌入影響著后賢期項(xiàng)目的投嚷入，從而影煎響項(xiàng)目總成挽本。決策的展失誤可能造筒成工期延長興、成本增加工，設(shè)計的不放合理會造成蹈施工的重復(fù)嶄、成本開支綢增加。隨著附項(xiàng)目開展，殲這些都是嬌項(xiàng)目成本管殲理肌縱向上的問敞題。而在項(xiàng)濾目成本管理桂的橫向上，譽(yù)各階段任務(wù)險都有所不同孔，但各階段查都會受到相確關(guān)因素影響陜。為保證項(xiàng)壯目總成本控攜制在可行范例圍內(nèi)，須找財出影響項(xiàng)目邪總成本的“盈瓶頸”，通束過發(fā)現(xiàn)、分柄析這些“瓶噴頸”因素，里并設(shè)法消除彼其對其他部劍分的影響，銷就能夠確保難項(xiàng)目在預(yù)算性的毫成本控制范前圍踏內(nèi)。具體步攻驟如下：季（1）塌識別影響項(xiàng)肉目總成本的屢“瓶頸”，盼在這里就是則要找到對項(xiàng)賀目其他部分職成本影響最至大導(dǎo)致項(xiàng)目枝總成本增加亡最多的階段散。喇（2）納分析影響這逮一階段成本旱的因素，形悄成改進(jìn)項(xiàng)目?？偝杀酒款i明計劃。在此旨，對影響項(xiàng)承目成本的質(zhì)仗量、價格、醋工期及管理洋等因素進(jìn)行行分析，找出種主要因素，芽同時，考察檔本階段成本遍調(diào)整后對其您