某公司采購成本控制現(xiàn)狀與對策

分類號(hào)密級(jí)UDCXXXXXXXXXXXXXXXXX畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）試論XX公司采購成本控制現(xiàn)狀與對策姓名：xxxxxxxxxx夜專爹業(yè)：蚊污會(huì)計(jì)火學(xué)千父況班券級(jí)：怪乒趁周亦緣學(xué)抽號(hào)：魄帽掠擠刪膊指導(dǎo)教師：笨濾籌xxx借蝶教授送盞嘩論文外文題界目：潔子Ther瓣eale招state牽comp花anyp議urcha艦sing柔cost偷contr況olpr摘esent杜situ哪ation據(jù)and刑count蠢ermea軟sure漫坑每巧王轎止焰膽論文主題詞勾：王房地產(chǎn)柜飼采購成本絕痕成本控制怠吵捧脖第捕樂著外文主題詞蔥：洽Real大estat曬e啦釣P堂rocur錢ement飯cost招慈理C租ostc柜ontr釣ol逢智黑板落論文答辯日裕期：抖答辯委員會(huì)拌主席：籠交陪豆山狗冶評閱教師：PAGEII原創(chuàng)性聲明宴本人呈交的臣畢業(yè)論文，艙是在導(dǎo)師的房指導(dǎo)下，獨(dú)施立進(jìn)行研究盈工作所取得扇的成果，所紐有數(shù)據(jù)、圖旱片資料真實(shí)蜓可靠。盡我脅所知，除文躺中已經(jīng)注明犬引用的內(nèi)容許外，本畢業(yè)祖論文的研究石成果不包含茶他人享有著昏作權(quán)的內(nèi)容劇。對本論文宜所涉及的研霧究工作做出師貢獻(xiàn)的其他血個(gè)人和集體貪，均已在文汗中以明確的聞方式標(biāo)明。機(jī)本畢業(yè)論文偶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戶歸屬于培養(yǎng)喚單位。怖本人簽名：羊醫(yī)壁費(fèi)展寧日期：鹽僻駐摘要胳房地產(chǎn)是資某本密集型產(chǎn)來業(yè)，保證資挺源的投入效喚用需要依靠線有效的采購堤管理。近幾晝年，房地產(chǎn)謠行業(yè)飛速發(fā)瞞展，房地產(chǎn)絕公司的運(yùn)營聞面臨巨大挑辜戰(zhàn)。首先是燦成本壓力，主地價(jià)攀升，?！按旱赝跗贰比沼涗洸粩嗨⒒樾?，房價(jià)基堤數(shù)水漲船高于，受購買力埋提升滯后的火影響，消費(fèi)淋者對房價(jià)日巖益敏感。另建外，隨著建熄筑產(chǎn)品的日慣益豐富，來剛自同業(yè)的競哈爭壓力越來黃越大，差異辣化競爭更加慢突出，這些腿都要求房地訓(xùn)產(chǎn)公司優(yōu)化孤自己的采購雹管理體系，癥控制采購成季本，以增加候利潤。筒本文以尿XXX隱公司為例，臂試論其采購殺成本的控制媽與對策。具勁體而言，在總對采購成本亞做理論介紹潑的基礎(chǔ)上，伐分析了房地鉗產(chǎn)企業(yè)采購巾成本的特點(diǎn)融和紹XXX乓公司采購成析本控制的現(xiàn)蒙狀，并找到畜了其存在的闖原因并進(jìn)行讀分析，指出膜XXX鍋在采購范圍紗、資源配置推能力、協(xié)同戀能力等方面壞仍有提升的棄空間，文章劉最后提出應(yīng)挎構(gòu)建采購成萌本控制體系貴的對策。殊關(guān)鍵詞：去房地產(chǎn)宏采購成本季成本控制鞏PAGEIII先ABSTR改ACT枝Real海estat切eis蠶capit憐alco哨ncent專rated段mode電lind戴ustry混,to蹈ensur吹er躺esour籍cesi喇nvest貝ment存utili旦tyde險(xiǎn)pends浩ont彎heef吧fecti勸vepu嘴rchas潔ingm需anage褲ment.令I(lǐng)nr樓ecent磁year呢s,th互erea愛lest脹atei腹ndust遼ryra多pidd受evelo傻pment橡,the覆oper掀ation奴ofR暑ealE餃state緣Comp連anyi磚sfac壽ingg碼reat茂chall朝enges門.The絕firs假tis語thec早ostp斷ressu景re,h矩ighp默rice,鑰"imp搭erial冊esta恨te"w鬼asre市corde紅dcon咸tinuo寸usly往refre耐sh,p蓬rices蠶rise貢byb辰ase,噴enhan巡ceth笨epur擇chasi波ngpo傍wero桂fcon胳sumer衛(wèi)son溪housi活ngpr夠ices唇lagge虎deff孕ect,娃incre嫂asing梁lyse庭nsiti進(jìn)ve.I顆nadd纏ition于,wit克hthe齊cons澇truct辛iono殖fthe餐prod頃ucti掩sinc說reasi宋ngly驢rich,煎from伸the評indus粉trym還orea科ndmo梳repr據(jù)essur上eof覺compe湊titio冷n,co搬mpeti獸tion輝ismo虜reou筐tstan室ding,發(fā)thes盆ereq屋uire菊Real牽Estat久eCom蹄pany遞toop驢timiz庫ethe拔irow天npro政curem返entm川anage擠ment叢syste疊m,co辟ntrol宵purc懷hasin皺gcos笨t,to嘗incr晌ease殃profi堅(jiān)ts.許This咸paper偶int降heRe飾alEs則tate嗚Compa胃nyas錢ane左xampl痛e,on案the陰purch松asing奶cost有cont圍rola叨ndco謝unter脊measu羞res.喊Speci洋fical鍛ly,t鵲hepu勁rchas玩ecos脫tto部make恐theor創(chuàng)yis墓intro噸duced蒜base高don延thea含nalys憤isof紋the糖real飄estat養(yǎng)eent尋erpri政ses,零procu等remen唉tcos黨tcha掙racte葡risti餅csan膠ddev檔elopm前entR吸ealE就state俯Comp穗anyp身urcha睜sing在cost歡contr虧olpr喝esent饒situ桶ation畏,and幅tof精indt壘here截asons績for第itse妹xiste自ncea掌ndca艦rryo乒nthe摘anal老ysis,丸poin擠tedo疑utth畜atin欣the授real架estat得ein寬thes捎cope袋ofpr產(chǎn)ocure監(jiān)ment,尤reso油urce臺(tái)confi拔gurat儲(chǔ)iona緊bilit植y,co端opera筍tion父abili的tyan屆doth解eras責(zé)pects邪are聽still短room盲for枕impro兆vemen獻(xiàn)t,we麻shou覺ldco押nstru押ctth倡epro遼curem思entc波ostc話ontro燃lsys端tem.卻Keyw達(dá)ord青s嗓:府Real福騾estat瞞e訴燦P袋rocur夸ement漆cost欄盒Cost序cont宋rolPAGEV夸目破錄TOC\o"1-3"\h\u悔1引言靈乏1后1.1劈選題背景及處意義牙檔1馳1.2細(xì)國內(nèi)外研究慕現(xiàn)狀份胃1動(dòng)國國內(nèi)研旺究現(xiàn)狀賊滅1鳳京國外研嚼究現(xiàn)狀雞途2撫1.3舟論文基本框辭架蛇溜2全1.4尸主要結(jié)論精監(jiān)2解2采購怕成本概述桐渴3毅2.1詠采購成本概萍念及構(gòu)成副狼3施命采購成鞏本概念旱懂3囑姜采購成暫本構(gòu)成糞旋3消2.2成采購成本全判過程曬也4嬸敲制定采吊購預(yù)算與估盟計(jì)成本隨足4臭桌供應(yīng)商梁的選擇與管同理覺撈5限悄采購環(huán)得境的利用鏟宴7瘋2.3貌采購成本控年制過程的作區(qū)用臥近8嚷邀制定采右購預(yù)算和估詢計(jì)成本的作板用蟲污8歇拳選擇與緒管理供應(yīng)商墊的作用晝匪8雪鬧合理利麥用采購環(huán)境駕的作用襖臘9業(yè)3企XXX對公司采購成舞本控制現(xiàn)狀戀鏡10永3.1熊房地產(chǎn)企業(yè)茅采購成本特辱點(diǎn)尿幅10頓士使用采掘購全流程成勵(lì)本控制方法揀俗10沖兇采購成衣本控制對企嗎業(yè)利潤影響統(tǒng)大竿喪11渡3.2鑼XXX滑公司采購成隙本控制現(xiàn)狀扒濫11伶簽采購預(yù)飄算與估計(jì)成荒本控制現(xiàn)狀爹百11淚桑供應(yīng)商肝選擇與管理賣的現(xiàn)狀會(huì)匹12披伶采購環(huán)杯境的現(xiàn)狀鉗極13蠻3.3死XXX群公司采購成碗本存在的問溫題與成因分客析匠座14久含戰(zhàn)略上演存在誤區(qū)蜂故14哈鵝缺乏資保源配置和協(xié)蛇同能力耐瞎15姑4對策薄：構(gòu)建采購妹成本控制體虎系圖公16趟4.1斷從采購預(yù)算簡的角度控制卻躁16撫著采用成疲本核算法窩項(xiàng)16偏徹采用類虧比降價(jià)法構(gòu)襲16滿4.2仙從供應(yīng)商選斧擇的角度控組制地武16康戚采用招壞標(biāo)競價(jià)法武范16灶稼采用規(guī)批模效用法攝遇17吧4.3理從利用采購齡環(huán)境的角度泄控制捎躍17胸外使用網(wǎng)持上采購膽叫17倆委提高采款購人員素質(zhì)漸腸17毫結(jié)束語續(xù)語19致謝20介參考文獻(xiàn)需旱21PAGE91引言朗1.1炸選題背景及錘意義市房地產(chǎn)行業(yè)躁是一個(gè)綜合戲性的產(chǎn)業(yè)，冤它的采購活偶動(dòng)從項(xiàng)目前帆期的產(chǎn)品規(guī)溜劃、項(xiàng)目策罷劃、設(shè)計(jì)、攪勘察、施工傍、設(shè)備、材秒料、園林綠纖化、廣告宣記傳、裝飾等喇均需要采購識(shí)，是一個(gè)資仍源整合的行壺業(yè)，因而采提購活動(dòng)在房壽地產(chǎn)占據(jù)了跪重要的位置勒，對采購活案動(dòng)管理的成嶺熟度，直接售影響到產(chǎn)品咽的品質(zhì)和成們本，企業(yè)因崗采購環(huán)節(jié)管否理不到位，披造成遲遲不擠能交房的也載不乏其例，雙因此房地產(chǎn)含采購管理是覆非常重要的熊環(huán)節(jié)，是每蜘一個(gè)希望成升長的房產(chǎn)企刊業(yè)必須認(rèn)真仇關(guān)注和用心享研究的課題頓。本文以搭XXX鞭公司采購成算本控制現(xiàn)狀葛與對策為例孤試論房地產(chǎn)辮企業(yè)是如何剖從采購管理技入手控制項(xiàng)仍目成本、提陷高企業(yè)利潤嘉的。閃貴州系XXX塔開發(fā)有限公盡司前身為畢恢節(jié)百XXX類開發(fā)公司，汽于1992準(zhǔn)年12月經(jīng)鞭畢節(jié)市人民姻政府建設(shè)行翅政主管部門止批準(zhǔn)，在市導(dǎo)工商注冊登巾記成立，注暴冊資金38稈0萬人民幣紀(jì)，主要從事闖房地產(chǎn)開發(fā)掙。公司實(shí)行稼董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)闖下的總經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，本墊著因事設(shè)人禿、廣招賢才奏、量才錄用何、報(bào)酬從優(yōu)技的原則，實(shí)沾行職工聘用抵制、勞動(dòng)報(bào)撥酬與效益掛非鉤制，從而妹使整個(gè)公司啊聚集了一批筍具有多方面蛛知識(shí)、精誠絡(luò)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)知、開拓進(jìn)取庭的職工隊(duì)伍稀。侍XXX半開發(fā)有限公板司為國家二盤級(jí)房地產(chǎn)開弱發(fā)企業(yè)。為慘配合貴州省捕畢節(jié)市發(fā)展未，加快舊城錦改造和新城團(tuán)建設(shè)，本公愛司堅(jiān)持壤“貼嚴(yán)格管理、刪降低成本、忙優(yōu)質(zhì)服務(wù)悠”卡的原則，正擇努力開拓發(fā)駱展。公司為尺實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管慧理、降低成煤本，在采購昏活動(dòng)方面加醒大了管理力移度，采用集芹中采購管理事模式，為成哨本控制做出伯了巨大的貢愈獻(xiàn)。質(zhì)梅瑞狄斯在甲《項(xiàng)目管理別——繼管理新視角予》中提到：煎“場在采購設(shè)備掏、原材料和扛分包服務(wù)的接過程中，我析們必須清楚量地界定出特慌定的需要，起并且還要找該到最近的價(jià)敞格和最具競錢爭力的供應(yīng)嚼商。紐”翁[1]舞在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)此目采購操作先中，要實(shí)現(xiàn)迅這兩個(gè)花“復(fù)最百”鏈字的目標(biāo)是剝可以通過對著項(xiàng)目采購管阻理中的部分誰環(huán)節(jié)的控制奪，來有效的粥降低采購成株本。濃1.2乏國內(nèi)外研究曉現(xiàn)狀魚析壩國內(nèi)研究擊現(xiàn)狀掘近年來，房電地產(chǎn)企業(yè)采乞購成本控制抽研究越來越它多，大致分最為三類：一罰類是房地產(chǎn)趕開發(fā)某一階歇段的采購成癢本控制研究盲，如設(shè)計(jì)階陪段、施工階旨段。這方面尤的研究，如趕魏海群，設(shè)班計(jì)管理在房孔地產(chǎn)采購成溜本控制應(yīng)用閱中的研究，憐從可行性研輝究、建筑設(shè)鄙計(jì)、方案設(shè)徹計(jì)、初步設(shè)棗計(jì)、施工圖澇設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)廳的各階段闡提明了房地產(chǎn)近采購成本的薦控制蜘[2]飲；第二類是斧房地產(chǎn)開發(fā)瀉多個(gè)階段的擺成本控制研蔥究，如李淼宵、張麗霞，宰淺談建筑成唯本控制，從肯項(xiàng)目決策階致段、設(shè)計(jì)階挖段、招標(biāo)階紀(jì)段、施工階啦段和竣工驗(yàn)礎(chǔ)收階段進(jìn)行敗成本控制闡盲述，其中涉堤及到采購成瘡本；第三類榆則是從某個(gè)懇環(huán)境條件下俯的成本控制央研究，如廣蹄州地區(qū)設(shè)計(jì)紅階段的房地惱產(chǎn)采購成本鴉控制研究、添宏觀調(diào)控下懇房地產(chǎn)的采車購成本控制柄等。房地產(chǎn)狐開發(fā)全流程豪包括前期策欺劃階段、規(guī)晉劃設(shè)計(jì)階段拉、招投標(biāo)階綢段、采購階右段、施工階嫩段、交付階誦段、營銷與駝保修階段等醫(yī)[3]捧?？傮w而言藏，基于房地俱產(chǎn)開發(fā)全流倚程的成本控苗制研究還沒臥有被正式提乞及。房地產(chǎn)亡全流程成本捷控制體現(xiàn)了咬“延三全收”卻即全員、全很面、全過程晌成本控制的蟲理念，是一哈個(gè)全新的成遇本控制研究披視角用[4]濾。原掌國外研教究現(xiàn)狀千國外一些研而究者對并行鉗工程在工程銳項(xiàng)目的設(shè)計(jì)吩階段的應(yīng)用嘗做了初步研刑究，研究結(jié)慣果表明，在懷工程項(xiàng)目設(shè)暢計(jì)階段實(shí)施滿并行工程，澤能夠有效地附節(jié)約成本和煩縮短工期塵[5]基。國外的工學(xué)程承包公司艇非常重視先散進(jìn)采購成本儲(chǔ)管理理論方棗法在工程施烤工項(xiàng)目余成本管理中鉛的應(yīng)用，如引全生命周期寸成本管理漂(Life翼Cycl摧eCos調(diào)tMan浪ageme謝nt-LC荒CM)，全休面成本管理仆(Tota油1Cos貨tMan管ageme練nt-TC庫M)等薪[6]奇。另外，國岸外在工程項(xiàng)斥目成本管理文中也特別注俯意借鑒吸收訓(xùn)其他行業(yè)的米先進(jìn)成本管羊理理論與方莖法，如最早苗在制造業(yè)出弊現(xiàn)的價(jià)值工餐程理論(蔥Yalu置Engin勿eerin宮g)，作業(yè)避成本法(A鹿ctivi域ty-Ba懼sedC們ostin匆g)、成本浙企劃(Co革stDe櫻sign)切等等，通過治對這些理論濕方法的提煉拌，使其更加天適合于施工深項(xiàng)目成本管清理的特點(diǎn)，懼取得了比較黨好的管理效坑果桶[7]銳。臣1.3坡論文基本框假架料本文從分牲析研究背景候意義出發(fā)，效分析了國內(nèi)在外研究現(xiàn)狀虧；在此基礎(chǔ)聽上，采用理窯論分析法，殃指出了采購睡成本的概念伐、構(gòu)成，并爬從采購預(yù)算即、供應(yīng)商選慧擇和采購環(huán)仁境的利用三摸個(gè)方面分析備了采購各過徹程的內(nèi)容和探意義；然后狠，文章采用缺案例分析法鬼，以年XXX才公司為例，梨分析了該公然司采購成本拴的現(xiàn)狀，指絕出了存在的頭問題和原因足；最后，在農(nóng)前述內(nèi)容的隸基礎(chǔ)上，本案文提出了對佛策建議。慣1.4盈主要結(jié)論建XXX績在進(jìn)行采購文成本控制改搬革的過程中宴，對采購成采本控制體系平進(jìn)行了整合菠，并規(guī)定了趙采購的一般驢原則和程序肯。本文在對落采購成本做拐理論介紹的位基礎(chǔ)上，分判析了房地產(chǎn)膝企業(yè)采購成燈本的特點(diǎn)和沃XXX零公司采購成笑本控制的現(xiàn)零狀，并找到磁了其存在的識(shí)原因并進(jìn)行唐分析，指出懂XXX摩在采購范圍惜、資源配置逝能力、協(xié)同潔能力等方面南仍有提升的編空間，文章她最后提出應(yīng)卷構(gòu)建采購成蔬本控制體系返的對策。燥2采購青成本概述拜2.1安采購成本概酒念及構(gòu)成殿泳賠采購成本提概念渾采購成本指編與采購原材健料部件相關(guān)胸的物流費(fèi)用寸，包括鴉采購訂單礎(chǔ)費(fèi)用、采購?fù)?jì)劃制訂人級(jí)員的驚管理費(fèi)用云、采購人員伴管理費(fèi)用等叮[8]震。奴如圖2.1順?biāo)尽Ｑ蟾缯俑结炐艌D2.1憤采購的概么念模型活從圖中可以盲看出，采購患成本主要體框現(xiàn)在物流和房信息流上，美具體而言，乳公司的戰(zhàn)略晃制定機(jī)構(gòu)制爪定好公司的際戰(zhàn)略，然后裹將任務(wù)分配界給其他職能浩部門，職能喘部門根據(jù)公乖司的戰(zhàn)略并掏結(jié)合各部門誠的具體情況窮，將所需原威材料、部件變和服務(wù)告知棟采購部門，貍采購部門與風(fēng)供應(yīng)商取得參聯(lián)系，在目詠標(biāo)供應(yīng)商群忠中最終選擇否合適的供應(yīng)忘商，以獲得怪各職能部門摸所需的原材品料、部件和孫服務(wù)，并最梢終將各職能匆部門所需的折原材料、部艙件和服務(wù)交娃給職能部門促。蹈店搭采購成本禮構(gòu)成抄（1）訂豈購成本覽訂購成本是返指向供應(yīng)商妙發(fā)出采購合巧約訂單的成頌本費(fèi)用。具軟體來說，訂犯購成本是指浙企業(yè)為了實(shí)偷現(xiàn)一次采購董而進(jìn)行的各譜種活動(dòng)的費(fèi)甜用，如辦公漠費(fèi)、差旅費(fèi)策、郵資、電銳報(bào)費(fèi)等莊支出。訂購佛成本中有一抓部分與訂購括次數(shù)無關(guān)，學(xué)如常設(shè)采購秀機(jī)構(gòu)的基本碌開支等，稱叮為訂購的固助定成本；另共一部分與訂偶購的次數(shù)有嫂關(guān)，如差旅廊費(fèi)、郵資等帶，稱為訂購淚的變動(dòng)成本澇[莊9敵]枕。安（2）存匹貨成本聲存貨成本占芽據(jù)了采購成廢本的大部分答。存貨成本漂是指為保存以物料而發(fā)生白的成本，它侮可以分為固座定成本和變遺動(dòng)成本。固據(jù)定成本與存鄙貨數(shù)量的多束少無關(guān)，如煌倉庫折舊、垮倉庫員工的券固定月工資賣等；變動(dòng)成鵝本與持有數(shù)臣量的多少有墾關(guān)，如物料朗資金的應(yīng)計(jì)刑利息、物料塵的破損和變遍質(zhì)損失、物皇料的保險(xiǎn)費(fèi)各用等廢[1朗0寇]綱。這里重點(diǎn)攝介紹其變動(dòng)養(yǎng)成本的構(gòu)成然及其所占比畏例。教存膨貨成本是根胞據(jù)平均物料跟價(jià)值估算持凍有成本百分超比而產(chǎn)生的責(zé)財(cái)務(wù)支出。更雖然存貨成勸本的計(jì)算方促法顯而易見垃，但要確定粗適當(dāng)?shù)某钟泻龀杀景俜直群⒉缓唵?。新確定持有物蔑料的成本需拾要從管理上接做出判斷、兩估算平均存槍貨水平、評埋估與存貨有財(cái)關(guān)的各種費(fèi)弱用，以及在六一定程度上溉需要直接進(jìn)醋行測評。傳步統(tǒng)上包括在究持有物料成翅本賬目中的去項(xiàng)目有：資蜘本成本、保竿險(xiǎn)、陳舊、精儲(chǔ)存和稅金旦。乒（3）缺梯貨成本鋒采購成本中然另一項(xiàng)主要狂成本是因采慎購不及時(shí)而封造成的缺貨脖成本，它是敲指由于物料座供應(yīng)中斷而其造成的損失腥，包括停工趙待料損失、掃延遲發(fā)貨損么失和喪失銷篩售機(jī)會(huì)損失悄(還應(yīng)包括完商譽(yù)損失)鵝，如果損失致客戶，還可輕能為企業(yè)造框成間接或長約期損失畫[1謝1峽]昏。澆2.2膨采購成本全容過程史套制定采駐購預(yù)算與估唇計(jì)成本庫制定預(yù)算的發(fā)行為就是對量組織內(nèi)部各掌項(xiàng)工作進(jìn)行找資源的配置繞。預(yù)算不僅項(xiàng)僅是計(jì)劃活義動(dòng)的一個(gè)方繩面，同時(shí)也廳不僅僅是組昌織政策的一摟種延伸，它患還是一種控念制機(jī)制，起象著一種比較葉標(biāo)準(zhǔn)的作用凡。神采購需求估嗽算公式如下繁：澆現(xiàn)可用量＝飛現(xiàn)有總數(shù)量找－借出總數(shù)貼量＋借入總袋數(shù)量＋收料懂未驗(yàn)數(shù)量＋箭驗(yàn)收單數(shù)量端安全存量：啊產(chǎn)品資料里突的安全存量逝預(yù)計(jì)入：副①的采購單未萬進(jìn)數(shù)量晃稍②細(xì)采購建挨議書建議采代購量與暫不猴采購的數(shù)量霉③抖借出未別還數(shù)量稀預(yù)計(jì)出：勉①路訂購單未號(hào)進(jìn)數(shù)量最旋款②蘭未轉(zhuǎn)發(fā)乖貨單數(shù)量吉③玩借入未揀還數(shù)量孫預(yù)估缺貨量書＝現(xiàn)有可用景量－需求數(shù)以量－安全存紅量＋預(yù)計(jì)入習(xí)－預(yù)計(jì)出秩建議采購量持：在預(yù)估缺末貨量的基礎(chǔ)煙上還要考慮齒產(chǎn)品資料里愧中的最低采它購量和增購遍基數(shù)。漿可分為如下覽情況：常預(yù)估缺貨量鉛席＞己0粗時(shí)，代表該廳產(chǎn)品庫存量饒滿足訂購數(shù)擦量，不需要巖采購，此丑時(shí)，預(yù)估缺扶貨量變?yōu)殛?愉，即不缺貨挎，則建議采伙購量為巡0爐預(yù)估缺貨量情＜戀0度且｜預(yù)估缺簡貨量｜＜該鋤產(chǎn)品的最低故采購量時(shí)，貪需要采購，此時(shí)，圣建議采購量臺(tái)＝該產(chǎn)品的泳最低采購量寸預(yù)估缺貨量所＜0且｜預(yù)沃估缺貨量｜黑＞該產(chǎn)品的鵝最低采購量貨時(shí)，此時(shí)，臣建議采購量逢＝最低采購謊量＋增購基例數(shù)的倍數(shù)（墊直到大于預(yù)花估缺貨量為猛至）搖令供應(yīng)商草的選擇與管匪理泡供應(yīng)商是項(xiàng)濕目采購管理兵中的一個(gè)重斧要組成部分福，項(xiàng)目采購濫時(shí)應(yīng)該本著徒“債公平競爭記”兩的原則給所象有符合條件糾的承包商提桐供均等的機(jī)鍋會(huì)，一方面鞠體現(xiàn)市場經(jīng)捧濟(jì)運(yùn)行的規(guī)破則，另一方至面也能對采涼購成本有所余控制，提高卷項(xiàng)目實(shí)施的切質(zhì)量。蛇(1)供銹應(yīng)商的選擇檔選擇供應(yīng)商構(gòu)的方式主要粗包括公開競御爭性招標(biāo)采柔購、有限競顧爭性招標(biāo)采徒購、詢價(jià)采天購和直接簽滋訂合同采購世，四種不同容的采購方式半按其特點(diǎn)來屠說分為招標(biāo)剝采購和非招梢標(biāo)采購損[1兼2亡]氏。在項(xiàng)目采播購公開招標(biāo)股的方式可以款利用供應(yīng)商衰之間的競爭辱來壓低物資啞價(jià)格，幫助編采購方以最乞低價(jià)格取得供符合要求的觸工程或貨物惱；并且多種正招標(biāo)方式的揀合理組合使帽用，也將有石利于提高采匆購效率和質(zhì)針量，從而有育利于控制采御購成本。牢在合理選擇怕供應(yīng)商的基梁礎(chǔ)上，從長雹期降低采購常成本的理念嚼出發(fā)，在項(xiàng)潤目的采購管盛理中應(yīng)該貫規(guī)穿一個(gè)降“綁供應(yīng)商管理饞”旬的思想，即檢把對供應(yīng)商隆的管理納入威項(xiàng)目采購管墊理中來。這秒樣既可以長深期的合作獲武得可靠地貨陜源供應(yīng)和質(zhì)握量保證，又鐵可在時(shí)間長商短和購買批廁量上獲得采宇購價(jià)格的優(yōu)丹勢，對降低近項(xiàng)目采購中下的成本有很摧大的好處。庭供應(yīng)商數(shù)量精的選擇問題上，實(shí)際上也參就是供應(yīng)商挨份額的分擔(dān)校問題。從采窮購方面來說固，單一貨源娘增加了項(xiàng)目驅(qū)資源供應(yīng)的無風(fēng)險(xiǎn)，也不茅利于對供應(yīng)嶺商進(jìn)行壓價(jià)晌，缺乏采購致成本控制的梨力度。而從麻供應(yīng)商來說蹄，批量供貨度由于數(shù)量上額的優(yōu)勢，可駁以給采購方革以商業(yè)折扣耐，減少貨款裁的支付和采響購附加費(fèi)用那，有利于減贏少現(xiàn)金流出啞，降低采購賤成本。因而方，在進(jìn)行供缺應(yīng)商數(shù)量的阿選擇時(shí)既要轎避免單一貨傳源，尋求多葡家供應(yīng)，同聚時(shí)又要保證兼所選供應(yīng)商楚承擔(dān)的供應(yīng)游份額充足，華以獲取供應(yīng)熱商的優(yōu)惠政廁策，降低物頂資的價(jià)格和頃采購成本。桑這樣既能保激證采購物資書供應(yīng)的質(zhì)量蹤，又能有力勞的控制采購柱支出。一般箭來說，供應(yīng)棵商的數(shù)量以熊不超過3-畏4家為宜閉[1診3編]浩。效(2)供鑼應(yīng)商的管理木喉供應(yīng)商管理孟系統(tǒng)的建立式對規(guī)范房地渴產(chǎn)企業(yè)的采段購行為，形留成內(nèi)部公開竄、透明的采粒購管理系統(tǒng)腔和建立良好蛛的供應(yīng)商合蛾作伙伴關(guān)系失非常重要。燦通過與供應(yīng)饅商建立長期炸、穩(wěn)定的合越作關(guān)系，共六同努力來降筍低成本，提炕高性價(jià)比，充并通過與知芒名供應(yīng)商的欣合作給企業(yè)局帶來市場宣這傳與推廣方作面好處，同敞時(shí)與供應(yīng)商慶增進(jìn)相互信攏任，在充分腐溝通上有效機(jī)的提高性價(jià)蒸比，從而達(dá)閱到互惠雙贏鉗的良好結(jié)果少。目前在供睬應(yīng)商管理系鍵統(tǒng)的建立方塞面，很多房俗地產(chǎn)企業(yè)的碌重視度還不遵夠，因此對謎供應(yīng)商的管醒理力度纏有提升空間名。恭應(yīng)用怠AB陶C愛管理分類可漫以有效地反必映企業(yè)采購筑成本的結(jié)構(gòu)慚。奧ABC連管理法根據(jù)諷事物的經(jīng)濟(jì)子、技術(shù)等方喬面的主要特鍵征，運(yùn)用數(shù)抽理統(tǒng)計(jì)方法饅，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)真、排列和分鞠析，抓住主帝要矛盾，分僚清重點(diǎn)與一邊般，從而有罪區(qū)別地采取脈管理方式的脆一種定量管恰理方法。又萄稱巴雷托分腿析法、主次毅因分析法、湯ABC編分析法、分述類管理法、膀重點(diǎn)管理法拆[1狂4糾]晴。它以某一博具體事項(xiàng)為答對象，進(jìn)行敢數(shù)量分析，里以該對象各沒個(gè)組成部分其與總體的比報(bào)重為依據(jù)，移按比重大小黑的順序排列衣，并根據(jù)一升定的比重或文累計(jì)比重標(biāo)畏準(zhǔn)，將各組扶成部分分為譯ABC凡三類，存A足類是管理的勾重點(diǎn)，梳B些類是次重點(diǎn)擋，擋C梢類是一般。虎習(xí)慣上常把市主要特征值歸的累計(jì)百分反數(shù)達(dá)暴70%嚼～陣80%迅的若干因素旗稱為晶A貞類，累計(jì)百罪分?jǐn)?shù)壤10%潤～名20%行區(qū)間的若干挽因素稱為蒙B丙類，累計(jì)百燃分?jǐn)?shù)在脹10%呆左右的若干去因素稱返C新類。良ABC管分析和哲學(xué)瘋中抓主要矛輕盾的理論還文是有一定區(qū)辱別的，主要撇區(qū)別在于，夢ABC寇分析用數(shù)量源的研究方法厘來分析出段“喂關(guān)鍵的少數(shù)撿”跨，這就使這份種分析手段陜更容易排除訴假而認(rèn)識(shí)到語事物本質(zhì)，胃更容易排除農(nóng)主觀隨意性阻而客觀地認(rèn)予識(shí)問題。由搭于采用了數(shù)瘡量研究方法情，才使千百蜜年來人們頭尚腦中列“挖主要、次要吼”耗、都“粥關(guān)鍵、一般潔”鄙、固“倍綱、目村”臥等認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)傾變成了具有左較強(qiáng)科學(xué)性尾的現(xiàn)代管理第方法。具體賽而言，如表掠2.1所示拉。揮表屑2.1纖ABC分鍬類管理法原落理飯具體內(nèi)容灰控制程度雜1.對于貿(mào)A栗類原材料的錢采購成本控榮制。建立嚴(yán)傍格、完善的涂采購制度，遲規(guī)范企業(yè)的幫采購活動(dòng)、辯提高效率，惑預(yù)防采購人忠員的不良行億為。對企業(yè)類的正式供應(yīng)舒商要建立檔息案，每一個(gè)女供應(yīng)商檔案侮應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的缸審核才能歸導(dǎo)檔。改2酬.對于橋B功類原材料采電購成本的控鏡制。企業(yè)應(yīng)仇根據(jù)庫存和疾銷售情況確閉定采購時(shí)機(jī)捏及供應(yīng)配套愁體系，這包博括通過供應(yīng)切商市場調(diào)研牲等尋找更好蝦的新供應(yīng)商揉、與供應(yīng)商北建立伙伴型音合作關(guān)系取微得優(yōu)惠價(jià)格聞等。秋3苦.對于嚇C助類原材料采居購成本的控遵制。了解競努爭者的優(yōu)勢秧和劣勢，通半過對現(xiàn)有供背應(yīng)商的改進(jìn)槐來降低采購鞏成本，通過覆運(yùn)用采購技別巧和戰(zhàn)術(shù)來餃降低采購成紅本，提高談鍵判技巧和對至策，以及采愛購方案，使押采購的商品迷的成本達(dá)到拘最低化。連采購記錄何1.A喊類原材料要踐求最準(zhǔn)確、走完整與明細(xì)映的記錄。天2.B肢類原材料只章需正常記錄繡處理。騰3.C旗類原材料只痰用最簡單的振方法壤，嫂盡量簡化大壇量統(tǒng)計(jì)工作斜。島優(yōu)先級(jí)諒1.姓在一切活動(dòng)濟(jì)中給甜A略類原材料高續(xù)先優(yōu)級(jí)惹，朝壓縮其庫存贊量。屬2.B汽類原材料只羨要求正常處薯理偷，事僅在關(guān)鍵時(shí)羞給以高優(yōu)先皮級(jí)。將3.溉給慧C叫類原材料以雨最低的優(yōu)先治級(jí)。紀(jì)以爭XXX涼公司的原材轟料水泥為例件，采用AB胖C分類法分無析如下：烈XXX依所購買的水味泥有如下幾橋種類別：房P.S3捐2.5鴉P.S3倒2.5R請P.O奮42.5史P.S灣42.5R享P.S全52.5肢RP.茫S52.活5，根據(jù)市顯場報(bào)價(jià)，這日幾種類別的女均價(jià)分別為僑：647；短973；5得64；72程7；135縫1；146存7元驢∕攏噸。對于才XXX茅公司而言，尾使用量最大橡的水泥是：瞎P.S3摧2.5、P窯.S32棵.5R先、P.S掛52.5R巨，較長使用處的是：P.竟O42.妖5、P.臺(tái)S42.楊5R，很少啞使用的是：愧P.S5杏2.5。因搜此，ABC假分類管理方鳴法分析如表抄2.2所示態(tài)：介表2.2針?biāo)嗤禔BC分類獵法分析表賊類別主水泥型號(hào)每價(jià)格（元?jiǎng)潱└鍭類商P.S3借2.5龍647些P.S3鈔2.5R齡973甜P.S5尚2.5R厘1351銀B類兄P.O4逃2.5傭564川P.S4糞2.5R臭727粒C類大P.S5域2.5來1467示根偶據(jù)上表2.疑2，企業(yè)在勁管理過程中狠，要特別注容重對A類原鮮材料的控制冬，對于B類柳和C類而言爐，則不用投易入過多的財(cái)錯(cuò)力和物力。輔譽(yù)采購環(huán)盈境的利用亭(1)把核握采購?fù)獠繌U環(huán)境顆項(xiàng)目的外部弟環(huán)境對采購仔策略的制定行、采購計(jì)劃壽的實(shí)施會(huì)產(chǎn)賄生重要的影爸響，外部環(huán)偶境包括宏觀姥環(huán)境和微觀醒環(huán)境。宏觀運(yùn)環(huán)境是指能付對項(xiàng)目組織膚怎樣及如何務(wù)產(chǎn)生影響的找外部變化，巾包括市場季膨節(jié)性的變化浴、國家宏觀堵經(jīng)濟(jì)政策的蓄變化、國家脈財(cái)政金融政梁策的調(diào)整、掘市場利率及國匯率的波動(dòng)湖、通貨膨脹建的存在及罷福工等各種因初素。微觀環(huán)蛇境則指項(xiàng)目澡組織的內(nèi)部甩環(huán)境，包括海項(xiàng)目組織在始采購中可能辜采取的組織景政策、方式瓶和程序，即抄實(shí)施采購的歐過程和程序枯。在符合微拘觀環(huán)境原則符的前提下，著一個(gè)好的項(xiàng)騙目采購策略貪應(yīng)當(dāng)充分利剝用外部市場瞎環(huán)境為項(xiàng)目碌整體帶來利寺益。月充分利用采艱購環(huán)境的一湊個(gè)重要內(nèi)容劫就是熟悉市饞場情況、了炒解市場行情身、掌握有關(guān)袍項(xiàng)目所需要走的貨物及服君務(wù)的多方面摘市場信息。糟比如，結(jié)合姑需采購貨物考或服務(wù)的種括類、性能參喪數(shù)、質(zhì)量、店數(shù)量、價(jià)格副的要求等，駛了解熟悉國進(jìn)內(nèi)、國際市垂場的價(jià)格及喘供求來源、部外匯市場情搞況、國際貿(mào)勞易支付方法閃、保險(xiǎn)合同檢等有關(guān)國內(nèi)武、國際貿(mào)易老知識(shí)和商務(wù)挖方面的情報(bào)抄和信息。這坑就要求項(xiàng)目跟組織建立有定關(guān)的市場信圓息機(jī)制，以吹達(dá)到利用采朽購環(huán)境的目間的。稠(2)建鞭立貨物供應(yīng)權(quán)商信息數(shù)據(jù)駱庫標(biāo)①材建立重要貨榜物信息的數(shù)驅(qū)據(jù)庫，建立傻同一類貨物繁的價(jià)格目錄哪，以便在需鋤要時(shí)候能隨確時(shí)找到相應(yīng)像的供應(yīng)商，扭以及這些供填應(yīng)商的產(chǎn)品辭或服務(wù)的規(guī)跌格性能和其爐他方面的可僵靠信息。也送便于采購者缸能進(jìn)行比較繭和選擇，充畝分利用競爭意的辦法來獲顏得價(jià)格上的漫利益。鏡②謠動(dòng)態(tài)研究市誦場，并對市例場情況進(jìn)行柄分析和研究策，做出市場城變化的預(yù)測歸，是采購者鋪在制定采購窯計(jì)劃、決定找如何發(fā)包及擴(kuò)采取何種采下購方式時(shí)，系能有可靠而窮有效的一句丹作為參考。鵝2.3杯采購成本控脹制過程的作俗用色隨著市場經(jīng)擦濟(jì)的發(fā)展、謙技術(shù)的進(jìn)步獨(dú)、競爭的日啦益激烈，采毅購已由單純堆的商品買賣旱發(fā)展成一種損職能，降低耗采購成本已躬經(jīng)成為企業(yè)凳節(jié)省成本、槍增加利潤、哭獲取服務(wù)的屋來源。降低徑采購成本，碌刻不容緩。警浙制定采懼購預(yù)算和估券計(jì)成本的作罰用懼從采購預(yù)算粥和估計(jì)成本彈的論述中可慌以看出，有桿了采購預(yù)算守的約束，能翅提高項(xiàng)目資產(chǎn)金的使用效袖率，優(yōu)化項(xiàng)陵目采購管理添中資源的調(diào)剝配，查找資哥金使用規(guī)程隸中的一些例晉外情況，有裳效地控制項(xiàng)肥目資金的流丸向和流量，離從而達(dá)到控估制項(xiàng)目采購宗成本的目的細(xì)[1瀉5治]鋪。蛛墓選擇與晨管理供應(yīng)商禁的作用格（1）帶來鞠直接成本利之益樂對于采購方甜來說，一旦伴確定了可以壤長期合作的精供應(yīng)商，應(yīng)侄該與供應(yīng)商壞之間建立直辜接的戰(zhàn)略伙姨伴關(guān)系。雙娃方本著掩“統(tǒng)利益共享、流風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)糊”綿的原則，建研立一種雙贏件的合作關(guān)系坑，使采購方奧在長期的合侵作中獲得貨呈源上的保證負(fù)和成本上的蠟優(yōu)勢，也使悶得供應(yīng)商擁肢有長期穩(wěn)定繩的大客戶，填以保證其產(chǎn)絡(luò)出規(guī)模的穩(wěn)賺定性。這種販戰(zhàn)略伙伴關(guān)首系的確定，殿能給采購方設(shè)帶來長期而死有效的成本哲控制利益盟[16]伏。消（2）保證績及時(shí)供貨，雖提高工程效圓率避在與供應(yīng)商乎的合作過程收中應(yīng)該對供旗應(yīng)商的行為撈進(jìn)行績效管巴理，以評價(jià)天供應(yīng)商在合席作過程中供舊貨行為的優(yōu)遠(yuǎn)劣。比如：豐建立供應(yīng)商昏績效管理的饞信息管理，思對供應(yīng)商進(jìn)非行評級(jí)，簡光歷量化的供稍應(yīng)商行為績餐效指標(biāo)等等聲，并利用績胸效管理的結(jié)咱果衡量與供鉗應(yīng)商和后續(xù)出合作，增大梯或減少供應(yīng)承份額、延長琴或縮短合作盡時(shí)間等，以詞對供應(yīng)商進(jìn)值行激勵(lì)或獎(jiǎng)爛懲。這樣能演促使供應(yīng)商殘持續(xù)改善供樹貨行為，保顫證優(yōu)質(zhì)及時(shí)戴的供貨，從冤而有效地降佛低項(xiàng)目采購把總成本。秘抄合理利半用采購環(huán)境家的作用糕利用采購環(huán)荒境，建立良獵好的市場信掙息機(jī)制，可本以在項(xiàng)目采兆購中做到很“坦知己知彼吉”憐，并對采購球環(huán)境有充分洋的了解和把騙握，這使得鞏采購者能處卸于供需雙方哨的有利地位蠶，獲得價(jià)格捎上的優(yōu)勢，雜不僅取得高劉質(zhì)量的貨物聚或服務(wù)，也仿能取得成本云上的利益。PAGE15罵3盒XXX唱公司采購成刃本控制現(xiàn)狀邁3.1其房地產(chǎn)企業(yè)銷采購成本特逐點(diǎn)栽家使用采肌購全流程成佛本控制方法枝房地產(chǎn)企業(yè)逝多采用采購套全流程成本簡管理方法。粱項(xiàng)目采購管倦理應(yīng)該確定竹采購全流程菌成本的概念桂，關(guān)注整個(gè)框項(xiàng)目采購流卡程中的成本習(xí)降低，應(yīng)該糖對總成本進(jìn)翁行控制，而漆不是單一的文針對采購貨牢物或服務(wù)的某價(jià)格。獲得批了低價(jià)的采室購物品固然襖是成本的降痰低，但獲得套優(yōu)質(zhì)的服務(wù)廣、及時(shí)快速嫁的供貨、可豆靠地貨源保飛證等也無疑夸是獲得了成詢本上的利益賴。同時(shí)，降醬低成本不僅童是指降低采發(fā)購項(xiàng)目本身脾的成本，還兵要考慮相關(guān)辟方面的利益壓，成本就像臘在對“倚U緞”糟形管中的水伍銀，壓縮這仁邊的成本，豪那邊的成本程就相應(yīng)增加序[17]枯。律單獨(dú)降低某稀項(xiàng)成本而不藏顧及其他方舊面的反應(yīng)，滾這種成本降幸低是不會(huì)體耕現(xiàn)在項(xiàng)目采壘購管理的利女潤之中的。該所以，需要井建立這種全茄流程成本的府概念，來達(dá)辯到對整個(gè)項(xiàng)象目采購管理冶總成本的控紛制和降低。慣我們不應(yīng)該印僅僅只看到裙最直接的成胸本降低，還潛應(yīng)該從項(xiàng)目且采購的全過灑程來衡量成被本上的收效炎，從項(xiàng)目采勁購的全過程拾來探求降低皂總成本的有挖效措施。只磁有這樣，才譽(yù)能在采購過介程中找到無掛處不在的降駐低成本的機(jī)堅(jiān)會(huì)妨[18]佳。整體的采紋購作業(yè)流程走如圖3.1澡所示。郵揀匠傳發(fā)圖3.1旗采購作業(yè)安流程急具采購成束本控制對企折業(yè)利潤影響隙大楚采購的成本拐節(jié)約將給企牙業(yè)帶來明顯以的利潤杠桿稠。表德3.1夾是以蘇XXX役公司的財(cái)務(wù)塵數(shù)據(jù)為例進(jìn)呀行了分析，銳可以清晰的拳看到，采購移成本的每下碑降制5租％，將帶來眼稅前凈收入燙材上升塊20吸％。當(dāng)然，烏對于原材料層占銷售收入稼構(gòu)成比例不也同的公司而棗言，采購對麥利潤的杠桿孟效益也不同填，原材料采沸購占銷售收障入比重越大被的公司，杠犯桿效益越明齊顯。如果中在發(fā)公司原材罵料占銷售收躺入比重達(dá)壯7頓0糖％，則采購疊成本的每下項(xiàng)降砍5希％，將帶來祖稅前凈收入配上升侵35糕％。錯(cuò)這說明，采野購成本如果參控制得當(dāng)，侮使采購成本鍵在不影響其崇他效益的情化況下得到降茫低，這將會(huì)狠帶來公司稅云前凈利潤的以上升，有益結(jié)于公司更好刑發(fā)展。具體夾如表懸3.1賄所示。怖糊橋埋表件3.1采摟購對企業(yè)利藥潤影響的杠填桿效應(yīng)表習(xí)套貢秩單位：元騎疤公司現(xiàn)狀乎各項(xiàng)支出占邊銷售收入的戀比重羨采購成本下列降5％本采購成本下低降10％篩采購成本下棚降15％抹銷售收入授50,00桂0.00她泰50,00丑0.00信50,00姓0.00念50,00胖0.00程銷售成本炒攪?yán)宓⒏蹌僭牧蠚q27,50攏0.00柏55%磁26,12宿5.00廚24,75競0.00滾23,37統(tǒng)5.00右勞動(dòng)力前期螞投入清12,50遞0.00告25%傷12,50武0.00料12,50槽0.00析12,50姥0.00膏毛利遣衣援洗若框期間費(fèi)用糾3,250蔬.00蓬7%餅3,250浙.00者3,250阻.00愿3,250縮.00招稅前凈收入郊6,750予.00慢14%脊9,500塑.00叫9,500傳.00緣10,87昆5.00過稅前凈收入搭增長比率倆盯釋21%傅41%扎61%漂3.2滲XXX掀公司采購成宋本控制現(xiàn)狀根前文已經(jīng)對含XXX宵的概況做了鵲簡要論述，繭下面對砍XXX返采購成本控發(fā)制方面做進(jìn)齒一步的討論省。有質(zhì)采購預(yù)世算與估計(jì)成那本控制現(xiàn)狀持采購預(yù)算程植序不嚴(yán)格，睜采購申請沒伯有首先得到役相應(yīng)的預(yù)算懼許可，由財(cái)敲務(wù)部門給出明預(yù)算及必要份的資金安排凈計(jì)劃就交由火采購部門處模理。采購部蛇門也沒有負(fù)性責(zé)對采購需支求進(jìn)行甄別昏，如今年3祝月底剛完的器“豬金水岸況”塊房開項(xiàng)目，布本來該項(xiàng)目姻預(yù)計(jì)2月底瓜就能完工驗(yàn)嘉收，就因?yàn)榛橥鈮Υu采購接需求估算程未序不嚴(yán)格，子出現(xiàn)缺貨導(dǎo)特致工期延期汪一個(gè)月，造餡成不少的經(jīng)妥濟(jì)損失和工溜期延誤。遞經(jīng)過公司開種會(huì)安排后，歉采購部門嚴(yán)有格進(jìn)行采購悅預(yù)算。盡可挪能地對相同催類別采購進(jìn)桑行歸并，并虜通過公司采農(nóng)購管理機(jī)構(gòu)偶，進(jìn)行更高齒層次的集中球采購可能性烤研究。某些秤明確的采購恰項(xiàng)目，如某爸關(guān)鍵物料，槳直接明確規(guī)欣定由公司采靜購管理機(jī)構(gòu)旬領(lǐng)導(dǎo)下屬企紅業(yè)采購部門破實(shí)施，其他棍無權(quán)單獨(dú)采愚購。以湊XXX布公司的原材與料外墻磚為掩例，具體內(nèi)爽容如表3.掉2所示。脂年悟哄表3額.2外墻公磚缺貨采購耽估算表宣漿援單位：脅件便結(jié)果逝類別項(xiàng)日期額需求量培現(xiàn)可用量拋安全存量配預(yù)計(jì)入以預(yù)計(jì)出溉預(yù)估缺貨量擠估算化結(jié)果柔2023.童02歐50000建0駁4980京10000渴0遙980員實(shí)際稱結(jié)果補(bǔ)2023.持03偏980用980宜980堆0耗0荒0銜預(yù)估缺貨量棵＝現(xiàn)有可用缸量－需求數(shù)錯(cuò)量－安全存銅量＋預(yù)計(jì)入糾－預(yù)計(jì)出妻矩偶組＝0－50藝000－4積980＋1海0000－壇0＝980退（件）厲般供應(yīng)商母選擇與管理丈的現(xiàn)狀處主要表現(xiàn)為嫂以下幾個(gè)方粗面：淋（1）達(dá)供應(yīng)商評估棵與激勵(lì)體系院的建立歉①諸采購部門凈已開始晶收集供應(yīng)商效信息，建立軋供應(yīng)商信息仙庫，積累供陰應(yīng)商相關(guān)信井息及產(chǎn)品信多息，為選擇剖和確定采購牲產(chǎn)品提供充賭分和準(zhǔn)確的乎信息。虜②匆制定明確的優(yōu)合格供應(yīng)商習(xí)入圍標(biāo)準(zhǔn)，葵對供應(yīng)商進(jìn)治行初步的篩格選、考察和絮判斷，對符攝合要求的納僅入合格供應(yīng)材商名單，不風(fēng)符合要求的暮也要建立內(nèi)事部不合格供嶺應(yīng)商（黑名午單）的記錄割，為今后的悉選擇提供信桐息和依據(jù)。償③進(jìn)建立對供應(yīng)啄商的獎(jiǎng)勵(lì)、寶懲罰和扶持脂政策，調(diào)動(dòng)村供應(yīng)商的積寸極性和處罰掛違規(guī)行為，夕形成公開、偷透明和內(nèi)部淘充分共享的脆供應(yīng)商管理片系統(tǒng)。傳（2）奪供應(yīng)商履約黎評估沙①必采購部門呼需曬組織接受供童應(yīng)商產(chǎn)品和萬服務(wù)的部門惰，對供應(yīng)商雞的產(chǎn)品質(zhì)量息、服務(wù)質(zhì)量從、內(nèi)部管理聾、資源保障品和配合情況認(rèn)等進(jìn)行評價(jià)納并打分。對棕產(chǎn)品好、合幫作配合好、坡服務(wù)好的供裂應(yīng)商根據(jù)采揮購價(jià)格及后捎續(xù)實(shí)施情況僅給出評價(jià)。痛同時(shí)總結(jié)材量料采購中的該薄弱環(huán)節(jié)，將將采購數(shù)據(jù)體錄入數(shù)據(jù)庫執(zhí)。免②各建立供應(yīng)商格積分管理制拒度，對產(chǎn)品盈供應(yīng)質(zhì)量好預(yù)，價(jià)格合理部，經(jīng)評價(jià)合頸格后根據(jù)評悟分高低給予利不同積分，甚積分越多的舅在后續(xù)工程有或材料供應(yīng)滑中可獲得被姜優(yōu)先選擇的漿權(quán)利。浸③秧采購部門建兇立材料信息沿收集和研究宮的職能，主探動(dòng)對材料市辦場進(jìn)行研究榜，并提供相線關(guān)報(bào)告給設(shè)母計(jì)部門參考擔(dān)，使設(shè)計(jì)部童門對材料信松息掌握充分陶，在設(shè)計(jì)過胖程中能夠充芽分考慮材料典品質(zhì)、價(jià)格押和優(yōu)化、替拼代及更新的盞要求。尼整個(gè)采購管坊理工作爛流程如圖蹈3.2所示城。憤圖3.2識(shí)采購管理工浙作流程沸卸采購環(huán)無境的現(xiàn)狀梁XXX厭公司要求編逝制采購制度五和各項(xiàng)具體余工作。通過姓這一系列的腔步驟和措施乳，公司的采浮購基本形成討了一個(gè)體系算。值得一提米的是，公司貼在考察了其脅他采購管理雙比較完善的誰企業(yè)的采購榜管理后，引荷進(jìn)了一套計(jì)誼算機(jī)管理軟珠件，并通過悄網(wǎng)絡(luò)將大部芝分企業(yè)聯(lián)絡(luò)冰起來，實(shí)現(xiàn)剝電子數(shù)據(jù)交雹換和信息共借享，甚至與領(lǐng)某些關(guān)系緊取密的供應(yīng)商覺也進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)熔，使詢價(jià)和俯招投標(biāo)工作既有可能完全欄通過網(wǎng)絡(luò)就攔可以進(jìn)行，君形成了向無系紙化發(fā)展的摩基礎(chǔ)。公司宴在采購政策敞重整以后，鑰采購工作發(fā)賄生了巨大的癢變化。主要請表現(xiàn)在這樣得幾個(gè)方面：軋(1)主要洋物料和設(shè)備扁的采購價(jià)格粘比重整前分倘別降低10泄％和16％民，如果扣除顏市場條件的司變化影內(nèi)以套外，加權(quán)平釣均降低成本腹約3％，獲孫得明顯經(jīng)濟(jì)泛效益；敘(2)物乒料庫存水平忘在一個(gè)月之蝕內(nèi)從80,躬000,0飯0元以上降割低到40,碧000,0址0元左右。譯不僅降低資漸金壓力，還拒節(jié)約了庫存焦和管理費(fèi)用仆；介(3)基本甩杜絕了停工謝待料和等待非配件維修的詞現(xiàn)象；葉(4)高水況平的采購集甩合各級(jí)采購怠方式的應(yīng)用勢，取得明顯扯的理想效應(yīng)敬，前面的采乖購分配應(yīng)用委就是其中之彼一；偉(5)由于俘實(shí)行供應(yīng)商羞資格審查，期淘汰了一批計(jì)素質(zhì)較差的筑供應(yīng)商，引威進(jìn)了新的供震應(yīng)商，在采駁購工作中取肆得良好效果谷。如公司原裳來采購交聯(lián)揮高壓電纜單愧價(jià)約人民幣遭387元每凍米，引進(jìn)新辛供應(yīng)商以后為，最新的成犧交價(jià)格為2森63元。僅純該項(xiàng)目一項(xiàng)絲就節(jié)約資金繪1,200汗，00元左珠右。社(6)在重探整前，個(gè)別銜項(xiàng)目發(fā)包過嫂程中出現(xiàn)了偽比較嚴(yán)重的醉貪污問題，毒采購員也有患因?yàn)槭帐芑鼗榭鄱晦o退腦的槽況。重式整以后，明粗確的程序、該總公司采購魔管理機(jī)構(gòu)的氣審查，使類屑似現(xiàn)象基本睜杜絕。寧(7)逐漸團(tuán)發(fā)展出一些滿項(xiàng)目中與特尊定供應(yīng)商和壇承包商的長職期合作關(guān)系弄。公司的采跑購政策基本洲上是比較傾蒙向于程序保計(jì)障思想的。捏采購周期長尼的問題仍然唉不能得到解箭決。同時(shí)，允在采購部門宣、用戶以及裂財(cái)務(wù)部門之云間由于責(zé)任面和權(quán)力劃分餓非常清楚，唉用戶逐漸傾義向于提出較巖高的使用要狡求，使成本按比較難以控蠟制，還需要室增加新的職芒能部門來進(jìn)焦行平衡和調(diào)絕整。侄3.3裝XXX找公司采購成頸本存在的問耳題與成因分率析首把戰(zhàn)略上葵存在誤區(qū)透辛采購戰(zhàn)略從輛屬于企業(yè)的步整體戰(zhàn)略，孕在實(shí)際工作秤中，里XXX戲雖然進(jìn)行了觸采購戰(zhàn)略規(guī)數(shù)劃，但還是愿存在著種種康誤區(qū)，為采行購問題的頻罰發(fā)埋下了伏奪筆。主要體河現(xiàn)在以下幾準(zhǔn)個(gè)方面。茅（1）采購披范圍不明確小辣XXX完對于所需的震物料沒有清什晰的采購概奉念，應(yīng)該外鬧包的卻自己胡生產(chǎn)，生產(chǎn)誕效率及技術(shù)爪水平根本達(dá)簽不到同行業(yè)禽的平均水平轟，導(dǎo)致大量探的人力物力犁的浪費(fèi)，而熱應(yīng)該自產(chǎn)的皂卻又拿出去述外包，致使新自身的能力侮和優(yōu)勢得不碰到發(fā)揮，所厚生產(chǎn)的產(chǎn)品描成本升高，兩基無市場競楊爭力。凡（2）供應(yīng)芒商選擇定位蒙不明確縮序缺乏清晰的良采購定位，義有時(shí)候選擇錯(cuò)了能力很強(qiáng)足的供應(yīng)商，御并不一定是可件好事，他領(lǐng)們往往會(huì)擁建有很高的質(zhì)鼓量保證能力約和產(chǎn)品開發(fā)妄能力，而同碼時(shí)由于業(yè)務(wù)省量的不匹配痛，也常常會(huì)唇使企業(yè)處于準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)的恰劣勢中，且旬得不到重視隔、從而使雙辮方的合作變誤成這“從一廂情愿扁”狡的不平等交疫易。蠟相缺乏資液源配置和協(xié)撒同能力撥（1）缺乏趨資源配置能病力籍資源配置是筍指企業(yè)過去籠和目前人、饑財(cái)、物以及仍技術(shù)等資源役配置的水平蹈和模式。資屯源配置的好朗壞會(huì)極大影佛響企業(yè)實(shí)現(xiàn)爽自己目標(biāo)的漏程度，因此閘資源配置又垮稱為企業(yè)的仙特殊能力，喝隨著企業(yè)間寇競爭的加劇播，外部資源哈正日益成為拒各企業(yè)爭奪盤的焦點(diǎn)，與琴各供應(yīng)商的蔑合作是企業(yè)噸通過采購作陽業(yè)整合外部塑資源的有效系途徑，而采正購作業(yè)的成站效又與企業(yè)眾的資源配置擊情況密不可漸分。旦特XXX須公司內(nèi)部，蜓一個(gè)很普遍從的現(xiàn)象是其服資源多數(shù)集知中在營銷與陰財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，港對于采購環(huán)浪節(jié)卻不夠重警視。一方面籍采購人力資景源嚴(yán)重不足甲。采購人員宋在員工總數(shù)矛中的比例遠(yuǎn)蘋遠(yuǎn)達(dá)不到1都％，另外一暖方面，企業(yè)羨甚至無法保嚇證采購業(yè)務(wù)廈所需的各種統(tǒng)設(shè)備的正常么配置和使用況，從而采購彩工作的效率儉也就大力折禽扣。塌（2）缺乏勺協(xié)同能力啟協(xié)同作用是忌指企業(yè)從資勵(lì)源配置和經(jīng)粘營范圍的決諒策中所能尋彈求到的各種銀共同努力的濫效果。就是堪說，分力之即和大于各分潔力簡單相加句的結(jié)果?？凡少彽膮f(xié)同智作用主要體室現(xiàn)在兩個(gè)方旬面，即內(nèi)部雹協(xié)同與外部蝶協(xié)同。內(nèi)部碗?yún)f(xié)同主要體弊現(xiàn)在采購作抵為服務(wù)部門晶，與各相關(guān)塞部門的動(dòng)態(tài)爛溝通，某些衫數(shù)據(jù)的共享針和業(yè)務(wù)的集抬成對于團(tuán)隊(duì)片優(yōu)勢的發(fā)揮垂是必不可少狐的，而肯XXX互公司事實(shí)卻僅無法實(shí)現(xiàn)信惹息的共享，默信息截流、夸資源獨(dú)享的略狀況比比皆震是，導(dǎo)致物食料采購的種貴種誤區(qū)和陷堵阱，產(chǎn)生一民系列的負(fù)面標(biāo)效應(yīng)：同事蛙之間相互扯椒皮，抱怨、隊(duì)推卸責(zé)任，寫人人滿腹牢介騷，怨氣沖背大，工作效辟率低下，和粗諧共生的工誘作環(huán)境成為遮可望而不可掃及的遠(yuǎn)景，打毫無團(tuán)隊(duì)優(yōu)鹽勢而言。孫外部協(xié)同是溪指與供應(yīng)商叮發(fā)展雙贏關(guān)沒系。采購與較上游供應(yīng)商優(yōu)的關(guān)系，要殊跳出原有的灶買賣關(guān)系，極而發(fā)展雙贏論的合作關(guān)系北，如此，雙哨方資源的應(yīng)拾用將更加有熟效。這種應(yīng)彎用是雙向的削。顏一方面企業(yè)割可以參與供中應(yīng)商的產(chǎn)品她設(shè)計(jì)和質(zhì)量漁控制過程中精，共同制定百有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)豐量標(biāo)準(zhǔn)，使列需求信息能僻很好地在供款應(yīng)商的業(yè)務(wù)趟活動(dòng)中體現(xiàn)貧出來。另一哀方面制造廠埋商可以在產(chǎn)廚品的研究開行發(fā)階段，即殊尋找供應(yīng)商濟(jì)，并邀請其史參與一起開墾發(fā)，或是推缺行免檢制度婚，減少不必硬要的作業(yè)程悅序，以提高意合作功效。針而對于外部涼資源的協(xié)同填，目前籠XXX妹給予了漠視恰或者視而不軟見。PAGE21滑4對策牛：構(gòu)建采購照成本控制體蕩系淡4.1鋒從采購預(yù)算矩的角度控制資蔬采用成很本核算法洋所謂成本核鄰算法，就是暗通過一定的袋方法對成本應(yīng)進(jìn)行核算和尺評估，確保泥價(jià)格的合理頑性。即通過膏核算，給定淚一個(gè)價(jià)格范閃圍，防止出街現(xiàn)價(jià)格過高奮情況。利潤律則根據(jù)雙方喊的共識(shí)設(shè)立私比例或金額發(fā)計(jì)算，在此軍基礎(chǔ)上即可辦大體估計(jì)價(jià)罪格銳[19]窩。受鉆采用類藝比降價(jià)法形所謂類比降廚價(jià)法，就是螺通過與結(jié)構(gòu)彩、材料相似漠的物料進(jìn)行閃類比，通過互類比找出差蹄異或改進(jìn)點(diǎn)銷，從而進(jìn)行易降價(jià)的方法燭。類比降價(jià)見法的關(guān)鍵就出是類比件的色選擇，類比驗(yàn)件一定要有難代表性，與場原件可以類辭比，其價(jià)格批應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證悟，確實(shí)具有之競爭力，否剝則類比的結(jié)顏果可能適得豬其反。很多位廠商都碰到尼過這種情況俯，自己的產(chǎn)難品與對手類猶似，為什么椅對手的價(jià)格妙會(huì)比我低呢侍？當(dāng)然原因軋很多，但有逼一點(diǎn)可以肯殃定，通過類惕比一定會(huì)找葉到一些原因坐，這往往是寧因?yàn)閷κ衷诒秤昧虾徒Y(jié)構(gòu)齒方面領(lǐng)先于留你。我們曾孝發(fā)現(xiàn)過很多劉這種問題，俱比如說對手惰使用的鋼板賄更薄，對手匯的部件結(jié)構(gòu)往更科學(xué)等等痕，發(fā)現(xiàn)這些撓差異，就可月以去嘗試作訪一些改變，拾通過這些活鋪動(dòng)，不僅可娛以實(shí)現(xiàn)部件津成本的降低功，同時(shí)，也警會(huì)使自己的下產(chǎn)品更具競起爭力。淋4.2舒從供應(yīng)商選乖擇的角度控飛制雀威采用招悟標(biāo)競價(jià)法洗所謂招標(biāo)競懇價(jià)法，就是阻通過組織供察應(yīng)商進(jìn)行招偶標(biāo)，利用這喂種方式實(shí)現(xiàn)箭零部件降價(jià)熱。招標(biāo)競價(jià)隊(duì)法目前已得緊到廣泛的應(yīng)句用，而且除宇了傳統(tǒng)的現(xiàn)陷場招標(biāo)外，葉網(wǎng)上招標(biāo)也想越來越多地炕被企業(yè)采用健。如生產(chǎn)物叫資的招標(biāo)應(yīng)互注意以下幾吃點(diǎn)：首先，手對招標(biāo)的物悶料心中有數(shù)艘。要了解招丑標(biāo)物料的采偽購數(shù)量、采描購金額、原噴材料價(jià)格趨務(wù)勢、目前價(jià)若格水平等情礦況，對原材榨料價(jià)格正在犁上漲，且價(jià)株格水平已不株是很高的物驗(yàn)料，招標(biāo)的隙效果可能不喪大，甚至有昌相反效果，兵可采取其他曲方法。其次頸，對供應(yīng)商歪有充分了解笑。要想組織菊招標(biāo)，供應(yīng)默商至少應(yīng)有走3家以上。皆另外，由于至企業(yè)供貨有狗一定的穩(wěn)定沉性，且隨著耀降價(jià)的不斷磚進(jìn)行，利潤次越來越低，剪部分供應(yīng)商渾就會(huì)相互壞“跡合作畜”詞，影響降價(jià)籃效果，這時(shí)播就要適時(shí)引得進(jìn)新供應(yīng)商毛，打破這種娘合作關(guān)系，完以取得最好厲的招標(biāo)效果炕。再次，對師招標(biāo)后配額抗的分配要仔告細(xì)。招標(biāo)后萍的供貨比例傾對供應(yīng)商的誦吸引力和影壞響力較大，愈一個(gè)好的方逝案會(huì)改變供竿應(yīng)商的投標(biāo)咬態(tài)度?？反_立合理低叼價(jià)為基本的悼要求，明確證競價(jià)采購是窯總公司采購護(hù)活動(dòng)的基本稿原則，不得蹲直接或通過死安排使特定窯的供應(yīng)商得間到合同。為擔(dān)此，要求各傾獨(dú)立業(yè)務(wù)單夜位對采購的墻成本提出相監(jiān)對明確的目擦標(biāo)，并逐漸旗修訂完善。康同時(shí)還必需雜編制一份供皮應(yīng)商(承包秤商)清單，刷并進(jìn)行年度英審查，未經(jīng)臉批準(zhǔn)的供應(yīng)歌商必需經(jīng)過勻總經(jīng)理的批廚準(zhǔn)才可以允奇許參加競價(jià)究或招標(biāo)。如囑果選擇不是浩最低價(jià)的報(bào)襖價(jià)商，則必耐需經(jīng)過授權(quán)休人批準(zhǔn)才能醉授予合同。潛舉采用規(guī)頑模效用法偽所謂規(guī)模效闊應(yīng)法是指企然業(yè)將原先分非散在各單位竹的通用物料紀(jì)的采購集中和起來，從而芽形成規(guī)模優(yōu)疏勢，在購買維中通過折扣幣、讓利等方旗式實(shí)現(xiàn)降低培成本的方法刮。隨著批量壽的加大，采誘購價(jià)格會(huì)不探斷降低。規(guī)非模效應(yīng)法就年是利用這種脖方法，通過督大批量采購齊，爭取最優(yōu)死惠的價(jià)格。毀這種方法對庸原材料的購起買效果顯著挑。健4.3述從利用采購真環(huán)境的角度駝控制搭貍使用網(wǎng)祝上采購挎網(wǎng)上采購是蔑將因特網(wǎng)作至為平臺(tái)的一脫種新型采購篩活動(dòng)。首先嚇網(wǎng)上采購不玻存在差旅費(fèi)尸等費(fèi)用，如紗此能夠有效允的降低訂貨膚成本。其次宗，它的方便來性也是值得黨一提的。網(wǎng)奉上采購可以售隨時(shí)隨地進(jìn)芹行，可以在幣較短的時(shí)間筒內(nèi)就能進(jìn)入鉆主題。當(dāng)然念網(wǎng)上采購也已不是沒有成怕本的，譬如勁，建筑企業(yè)廚必須建立適晃合網(wǎng)上采購賀的一套系統(tǒng)挪，有網(wǎng)上采項(xiàng)購的內(nèi)部控兵制制度。就專整體而言，楚網(wǎng)上采購帶憐來的利是大矩于弊的。右狂提高采蛾購人員素質(zhì)跳材料采購是純一項(xiàng)復(fù)雜的傍業(yè)務(wù)流程，卷它不但要求越相關(guān)人員具懶有較高的專嬌業(yè)素養(yǎng)，同計(jì)時(shí)還要求采頓購人員的道條德素養(yǎng)較高拿。因?yàn)楣?yīng)角商會(huì)以采購慮人員作為突環(huán)破口進(jìn)行公茄關(guān)，容易誘跡使道德素質(zhì)質(zhì)較低的采購造人員出現(xiàn)受束賄行為，從便而加大了企煩業(yè)的采購成雨本。因此建倉筑企業(yè)應(yīng)該漿加強(qiáng)采購人棚員管理。制染定指導(dǎo)所有紐采購活動(dòng)執(zhí)盤行者的基本專行為規(guī)范和斷道德難則，柜明確規(guī)定那逃些是允許的撿正當(dāng)行為，保那些是禁止行的，哪些是孔需要經(jīng)過適惑當(dāng)授權(quán)人員沸批準(zhǔn)的行動(dòng)夕。比如，規(guī)弦定了采購人聰員絕對禁止篇接受或通過貴安排從供應(yīng)魔商或承包商吧那里得到直會(huì)接或間接的揀利益，包括饞金錢或代用享憑證、價(jià)值社過高的禮品趨、任何特殊然的接待或個(gè)蔥人服務(wù)、奢筐華或過于頻潑繁的交際宴仍會(huì)；規(guī)定了垂在無法回避罷或拒絕的情筑況下的處理董辦法，交由淚公司批準(zhǔn)律[20]習(xí)。要XXX抵應(yīng)制定出約久束所有公司腰內(nèi)企業(yè)的采筒購活動(dòng)的基喂本指導(dǎo)政策賓，其內(nèi)容包圍括：要求在齒整合公司內(nèi)寺部實(shí)行所有箭采購工作案但中處理。各庸獨(dú)立部門必牽需在公司總著的統(tǒng)籌下設(shè)傲定專責(zé)的采采購部門。詳超細(xì)說明了哪若些采購項(xiàng)目會(huì)可以作為例遵外情況單獨(dú)蟲處理，如餐雙飲、咨詢服置務(wù)(法律、際稅務(wù)等書籍滔和期刊、禮攝品、紀(jì)念品欲和獎(jiǎng)品、禮谷儀接待)等止，緊急情況閘或沒有說明守可以例外并茫存在爭議的玩情況，如果匠在總經(jīng)理的蔬權(quán)限范圍之債內(nèi)，必需經(jīng)爸過總經(jīng)理的森書面批準(zhǔn)，怨并出具報(bào)告展存檔備查，猶如果超過總支經(jīng)理的授權(quán)看則必需經(jīng)過角總公司有授麗權(quán)的經(jīng)理書摔面批準(zhǔn)。券此外，所濃有采購行動(dòng)擊必需按照總劫公司的授權(quán)掏名單，在得望到書面批準(zhǔn)霧后