《建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研》

建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查

整理ppt內(nèi)容概要行業(yè)環(huán)境行業(yè)變化發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警市場(chǎng)規(guī)模整理ppt行業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境整理ppt經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)一體化趨勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸。對(duì)專業(yè)化和服務(wù)的需求增加，開(kāi)始關(guān)注綜合能力、資源整合能力、項(xiàng)目管理能力等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，將影響市場(chǎng)格局，如出現(xiàn)了戰(zhàn)略集團(tuán)等群體。發(fā)展慢的沿海城市成為設(shè)計(jì)熱土。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)利益減少。整理ppt政策環(huán)境行業(yè)管理體制正與國(guó)際接軌，2008年3月，重新修訂發(fā)布《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。政府加大了對(duì)企業(yè)的整合力度，正在形成以政府為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。國(guó)家“設(shè)計(jì)與施工一體化”的構(gòu)想正在商議中。行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)發(fā)展新思路：關(guān)注技術(shù)市場(chǎng)、工程市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。整理ppt整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，為調(diào)控提供良好的外部環(huán)境。改革難度加大。社會(huì)穩(wěn)定難度加大。資源瓶頸約束突出。社會(huì)環(huán)境整理ppt技術(shù)環(huán)境變革性技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨大影響。硬技術(shù)：新材料、新設(shè)備、新工藝等。軟技術(shù)：現(xiàn)代管理方法、管理思想、管理制度等。整理ppt行業(yè)變化行業(yè)變化產(chǎn)生影響競(jìng)爭(zhēng)主體多元化發(fā)展定位、市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念多元化。競(jìng)爭(zhēng)從技術(shù)、價(jià)格服務(wù)等轉(zhuǎn)到體制、機(jī)制、企業(yè)文化等方面。流動(dòng)中如何培育、使用、凝聚、吸納人才。市場(chǎng)需求多樣化單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式變革轉(zhuǎn)軌的動(dòng)力。市場(chǎng)一體化地方院、老院受到外來(lái)挑戰(zhàn)。產(chǎn)生新的市場(chǎng)開(kāi)拓方式和途徑的理論與實(shí)踐。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)重新洗牌體制改革多元化全員持股向要素持股轉(zhuǎn)向?；旌闲退兄瞥蔀樾逻x項(xiàng)。企業(yè)并購(gòu)的新途徑。專家控股。整理ppt行業(yè)變化行業(yè)變化產(chǎn)生影響戰(zhàn)略發(fā)展多元化設(shè)計(jì)專業(yè)化發(fā)展模式——建筑分類專業(yè)化、工種分類專業(yè)化、流程分類專業(yè)化。相關(guān)多元化發(fā)展模式——以技術(shù)資源為擴(kuò)展為導(dǎo)向的技術(shù)服務(wù)多元化、以建筑產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化。市場(chǎng)全域化發(fā)展模式——收購(gòu)合并當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)、合資、品牌聯(lián)營(yíng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)投資咨詢環(huán)境設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展工程技術(shù)發(fā)展提升到新高度——設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量。為組織管理提供新平臺(tái)——資源調(diào)配、項(xiàng)目成本核算、工作量核算、分包管理等。為集約化企業(yè)管理提供必要條件——管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。整理ppt發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)現(xiàn)狀未來(lái)生態(tài)建筑對(duì)生態(tài)認(rèn)識(shí)不夠生態(tài)建筑經(jīng)濟(jì)合理性問(wèn)題政策不到位尊重當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、正確的環(huán)境意識(shí)、增強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境的理解、結(jié)合公眾需要、針對(duì)氣候用被動(dòng)式策略、使用節(jié)能建筑材料、強(qiáng)調(diào)集約、完善空間使用靈活性。智能建筑中國(guó)沿海地區(qū)發(fā)展更快、更強(qiáng)新技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)有產(chǎn)品大力發(fā)展、更有規(guī)范和秩序。節(jié)能建筑節(jié)能意識(shí)薄弱缺乏行之有效的新技術(shù)、新材料、新管理模式和推廣交流平臺(tái)法律、法規(guī)、政策不健全節(jié)能改造兩步走——制造、改造，未來(lái)10年預(yù)計(jì)投入1.5萬(wàn)億元整理ppt競(jìng)爭(zhēng)格局業(yè)務(wù)定位：從“同質(zhì)化”轉(zhuǎn)向“特色化”規(guī)模擴(kuò)張：從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“規(guī)模效應(yīng)”盈利模式：從“機(jī)會(huì)型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)型”內(nèi)部運(yùn)作：從“技術(shù)型”轉(zhuǎn)向“管理型”，整合力、擴(kuò)張力、支配力異常重要。整理ppt風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警金融危機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理整理ppt市場(chǎng)規(guī)模分析東北地區(qū)市場(chǎng)華北市場(chǎng)華東市場(chǎng)華中市場(chǎng)華南市場(chǎng)西部市場(chǎng)整理ppt東北地區(qū)市場(chǎng)45%28%15%12%普通建筑節(jié)能建筑生態(tài)建筑智能建筑整理ppt華北市場(chǎng)智能建筑14%生態(tài)建筑30%普通建筑26%節(jié)能建筑30%整理ppt華中市場(chǎng)智能建筑24%生態(tài)建筑30%普通建筑10%節(jié)能建筑36%整理ppt華東市場(chǎng)智能建筑23%生態(tài)建筑27%普通建筑22%節(jié)能建筑28%整理ppt