企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢講義

企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢主講人：陳林學習目標與要求【學習內(nèi)容】1、理解和掌握企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢工作的基本原理與方法2、理解和掌握生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢3、生產(chǎn)過程組織咨詢4、生產(chǎn)計劃與控制咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢【目的】理解和掌握生產(chǎn)管理咨詢的基本原理與方法第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用一、生產(chǎn)管理及其基本指導原則1、生產(chǎn)管理的含義和特點工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理是工業(yè)生產(chǎn)活動的決策、計劃、組織和控制的總稱。即對企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策及其日常生產(chǎn)活動（產(chǎn)品生產(chǎn)）密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。一般分為三個層次：上層：領(lǐng)導層，從事生產(chǎn)的戰(zhàn)略管理中層：管理層，從事企業(yè)日常生產(chǎn)活動的專業(yè)管理基層：作業(yè)層，從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用現(xiàn)代生產(chǎn)管理有以下特點：①多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。②電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。③生產(chǎn)管理與其它管理一體化。④在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。2、生產(chǎn)管理的作用：①生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保證②生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實力的重要方面企業(yè)為了生存的發(fā)展，創(chuàng)造了很多新的生產(chǎn)技術(shù)與方式：無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（TQC）；準時制生產(chǎn)方式（JIT）；充分授權(quán)的工人自主管理；滿足用戶要求，適應需求多變的高度制造系統(tǒng)柔性。③生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的生要手段準時生產(chǎn)方式（Just

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Time簡稱JIT）是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。JIT核心思想：可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT實現(xiàn)目標：JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。JIT實施手段：附圖明確而簡潔地表示了豐田準時化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用3、生產(chǎn)管理的指導原則：①講求經(jīng)濟效益用最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品的原則②堅持以銷定產(chǎn)根據(jù)銷售的要求來安排生產(chǎn)的原則③實行科學管理在生產(chǎn)過程中運用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套管理制度、方法和手段，由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變④適應市場競爭企業(yè)生產(chǎn)的決策、計劃和組織都要適應市場的變化，以增強生產(chǎn)上的競爭力混流生產(chǎn)：產(chǎn)品同時流出生產(chǎn)線。成組技術(shù)：（GT-grouptechnology)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。柔性制造：是由信息控制系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和一組數(shù)字控制加工設(shè)備組成，能靈活、迅速地適應加工對象變換的自動化機械制造系統(tǒng)，英文縮寫為FMS（FlexibleManufacturingSystem）第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用二、生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用就是對生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題進行診斷，即運用科學的方法，經(jīng)過調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問題，提出有效措施進行改進。1、特點①現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?。因企業(yè)的生產(chǎn)活動集中于企業(yè)的基層，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展的。②生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。要求咨詢?nèi)藛T針對不同客戶企業(yè)的實際情況，具體問題，具體分析，具體處理。2、作用①增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。②提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用三、生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容：1、對“一個結(jié)果”的咨詢。是指對生產(chǎn)過程的最終成果—產(chǎn)品進行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等；搞清產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進行咨詢的課題；包括生產(chǎn)戰(zhàn)略和涉及其相關(guān)戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策課題；以及生產(chǎn)過程組織與管理的課題。2、對“兩項條件的咨詢。A、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢。即對把原材料轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的咨詢，分析客戶企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠布置、基本生產(chǎn)車間及其設(shè)備的布置、生產(chǎn)過程組織工作狀況，從中研究其存在的問題，開展咨詢。B、生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。即對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制等工作進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究改進對策。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題一、生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢生產(chǎn)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競爭的優(yōu)勢，對產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟效益所進行的長遠性的謀劃與方略。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點。1、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢課題的確定①從分析企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的結(jié)果入手，了解生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問題；②已制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，對戰(zhàn)略正確性的判斷；③對戰(zhàn)略實施情況的研究；④對未制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，了解需要研究的戰(zhàn)略課題。2、可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案①從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的解度進行劃分：A成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，在價格上以廉取勝。B差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。以獨特技術(shù)、特色資源，滿足特需的“以特取勝”。C重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。集中企業(yè)資源，重點生產(chǎn)滿足“縫隙市場”所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。②從適應市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分：A大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案→產(chǎn)品以多（優(yōu)、低）取勝B中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案→兼顧量大和品種多的需求C單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案→品牌以多，性能以新，交貨以快取勝③按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分：A存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。以量生產(chǎn)。B訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。按期生產(chǎn)3、實施生產(chǎn)戰(zhàn)略應考慮的主要因素①建立相應的生產(chǎn)系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標生產(chǎn)系統(tǒng)，是指輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換，輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，并在生產(chǎn)過程的進行中不停地進行信息反饋所形成的一個系統(tǒng)（輸入、轉(zhuǎn)換、輸出、反饋）。生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標對產(chǎn)品需求要素的保證能力。品種→創(chuàng)新質(zhì)量→質(zhì)量保證數(shù)量→彈性價格→成本交貨期→按期交貨服務(wù)→繼承性②使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題二、生產(chǎn)過程組織的咨詢1、對生產(chǎn)過程及其合理性的咨詢①生產(chǎn)過程構(gòu)成分析生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等。對生產(chǎn)過程分析首先：要了解其各個組在部份是否合理，出于高效的考慮，專業(yè)化與協(xié)作的考慮。其次：分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序的作負荷均勻。②分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求分析生產(chǎn)過程組織是否能確保達到生產(chǎn)的連續(xù)性、平等性、單向性、比例性和適應性的要求。2、生產(chǎn)單位的組織形式咨詢是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型相適應的生產(chǎn)組織形式?；窘M織形式有：工藝專業(yè)化（小批量）、對象專業(yè)化（大批量）、混合專業(yè)化（中批量）。3、工廠布置咨詢工廠布置：是對組成工廠的各個部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運輸路線進行合理配置，形成有機體系，以最經(jīng)濟的方式滿足生產(chǎn)要求。咨詢?nèi)藛T應分析以下內(nèi)容：工廠總平面布置分析、車間布置分析（勞動力、勞動資料和勞動對象）。如何確定工廠布置咨詢課題？①企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，需要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，涉及到工廠重新布置②進行重大技術(shù)改造，需要重新布局的③由于一些原因，需要搬遷的④總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，需要開發(fā)新廠址的第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題三、生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢生產(chǎn)計劃：是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)控制工作：是指在計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項計劃指標的完成。1、生產(chǎn)計劃工作咨詢A上一期生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析；B計劃期生產(chǎn)計劃指標分析。C企業(yè)計劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。具體資源與總體資源總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（或資源），確定各期（月）的總產(chǎn)量，以適應需求變動的綜合性計劃。2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作咨詢生產(chǎn)作業(yè)計劃：是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。A編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)分析。B車間作業(yè)計劃編制方法的分析。3、生產(chǎn)控制工作咨詢作業(yè)控制：是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計劃指標。A生產(chǎn)調(diào)度工作分析。B作業(yè)核算工作分析。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的重要性生產(chǎn)現(xiàn)場管理又稱作業(yè)管理，它在企業(yè)管理中屬于基層管理，具有基礎(chǔ)性，是以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動方式進行計劃、組織和控制等工作的總稱。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場管理的內(nèi)容，即工序管理（點）、物流管理（線）、環(huán)境管理（面）。①工序管理分析。首先應分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過對品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對產(chǎn)品加工的要求。其次應分析在每道工序上是否建立了崗位責任制。②物流管理分析。咨詢?nèi)藛T應分析物流路線是否較短或最短；是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；物流過程的在制品占用量是否較??；是否有利于減少在制品搬運量和提高搬運效率。專門技術(shù)工序管理圖勞動力原材料設(shè)備數(shù)量、日程控制品種、質(zhì)量控制成本控制③環(huán)境煩管理分換析。指生產(chǎn)現(xiàn)槍場的空間下管理，即搞在企業(yè)內(nèi)腹部的生產(chǎn)詞現(xiàn)場創(chuàng)造與一個安全妙、文明、誦有序、美郵好、舒適藥的生產(chǎn)環(huán)窗境。分析王內(nèi)容有：A安全生釋產(chǎn)和勞動勢保護分析舌；B文明生繳產(chǎn)分析；造（日本5組S管理）C定置管參理分析；是運用調(diào)份整生產(chǎn)現(xiàn)開場的物品挽放置位置耳，處理好詠人與物、產(chǎn)場所、物錦與場所的奸關(guān)系的一姜種管理工勿作。D色彩臣管理分搞析。5S管理就是何整理（S拿EIRI麻）、整頓哥（SEI劫TON）侮、清掃（痕SEIS門O）、清庫潔（SE肌TKET院SU）、故素養(yǎng)（S思HITS壟UKE）蟲五個項目績。因日因語的羅馬清拼音均以法“S”開埋頭而簡稱殿5S管理輔。5S管納理起源謹于日本形，通過催規(guī)范現(xiàn)炎場、現(xiàn)宵物，營嶺造一目軌了然的筋工作環(huán)療境，培拖養(yǎng)員工究良好的屬工作習特慣，其值最終目鋤的是提學升人的脊品質(zhì)，婦養(yǎng)成良支好的工摸作習慣蔽：津1、革共除馬虎監(jiān)之心，休凡事認岔真（認鬼認真真獄地對待她工作中隙的每一敗件"小鎖事"費）恢2、遵售守規(guī)定美3胖、自覺評維護工果作環(huán)境衡整潔明吃了彩4、文望明禮貌1S--統(tǒng)--整理將工作場鑄所任何東身西區(qū)分為聯(lián)有必要的致與不必要激的；把必要稱的東西蒸與不必團要的東憤西明確繁地、嚴熟格地區(qū)右分開來埋；不必要描的東西甩要盡快腐處理掉枝。正確的能價值意礦識--但--使鑼用價值嘆，而不匪是原購衣買價值鼻。目的：●騰出領(lǐng)空間，堵空間活撲用封●防止腥誤用、奪誤送注●塑譜造清爽妖的工作恥場所籠生產(chǎn)壘過程中拌經(jīng)常有移一些殘共余物料晶、待修族品、返確修品、昌報廢品傾等滯留戰(zhàn)在現(xiàn)場民，既占賺據(jù)了地行方又阻穩(wěn)礙生產(chǎn)噸，包括渡一些已膨無法使特用的工戒夾具、村量具、茅機器設(shè)笛備，如延果不及拆時清除碼，會使蔬現(xiàn)場變?nèi)鄣昧鑱y崇。生產(chǎn)現(xiàn)場晚擺放不要茂的物品是君一種浪費柄：·即使敞寬敞的攏工作場礎(chǔ)所，將陸俞變窄柿小。術(shù)·棚譯架、櫥辮柜等被丙雜物占線據(jù)而減汗少使用捎價值。巧·紙增加尋味找工具堂、零件凝等物品帥的困難來，浪費挪時間。陪·脈物品雜報亂無章景地擺放夕，增加造盤點困鳥難，成銹本核算父失準。注意點潛：要有決心訴，不必要鑼的物品應舉斷然地加盞以處置。實施要附領(lǐng)：⑴自己的驢工作場所他(范圍)撲全面檢查找,包括看博得到和看鼠不到的熔⑵制定渾「要」和期「不要」俗的判別基發(fā)準

⑶族將不要物歡品清除出誦工作場所?、葘庑枰奈锖氛{(diào)查使體用頻度,應決定日常懶用量及放慕置位置故⑸制訂細廢棄物處桂理方法歐⑹每日技自我檢查2S--笑--整頓

對整婆理之后燙留在現(xiàn)執(zhí)場的必曬要的物年品分門球別類放隨置，排滋列整齊敗。灑

明確攔數(shù)量，敞有效標搏識。目的：●工作醫(yī)場所一課目了然逮●穗整整齊胸齊的工鉗作環(huán)境撞●婚消除找雙尋物品拳的時間央●聾消除過頌多的積醒壓物品注意點味：這是提偽高效率饑的基礎(chǔ)晶。實施要額領(lǐng)：1、前職一步驟悼整理的脊工作要裂落實遍2、文需要的堆物品明之確放置各場所漂3、志擺放整剛齊、有事條不紊洞4像、地板耗劃線定燭位椒5、場嬌所、物炎品標示扯6遠、制訂緞廢棄物口處理辦院法整頓的象“3要腸素”：場所、方壇法、標識放置場傅所----綢物品的放四置場所原閘則上要1煮00%設(shè)刻定。侄·物品拍的保管要即定點、相定容、定啦量

·煮生產(chǎn)線貸附近只能漂放真正需很要的物品放置方碌法---柴-易取星。只·不嘩超出所遲規(guī)定的教范圍旨·滅在放置投方法上址多下工霧夫標識方法----料放置場所曾和物品原本則上一對耗一表示。匪·屢現(xiàn)物的表互示和放置淹場所的表牧示

·條某些表咱示方法全逃公司要統(tǒng)塵一

·襪在表示洪方法上多堂下工夫整頓的紡“3定懶”原則興：定點、定捉容、定量屈定點懂：放在哪扁里合適制定容：癥用什么容罩器、顏色犁定量聾：規(guī)定合順適的數(shù)量重點：●整滑頓的結(jié)痕果要成寨為任何于人都能汪立即取煎出所需方要的東逝西的狀屈態(tài)驢●要敗站在新背人和其鄭它職場婆的人的學立場來貌看，什租么東西豎該放在處什么地撲方更為朽明確倒●劈燕要想辦亮法使物買品能立鎮(zhèn)即取出醋使用齡●蟻另外，殲使用后叉要能容碧易恢復階到原位順，沒濃有回復忙或誤放彩時能馬番上知道3S-貧---浪清掃

將工喘作場所本清掃干雜凈。藍

保釣持工作努場所干指凈、亮牙麗。目的：●消除贓勁污，保持梨職場內(nèi)干燭凈、明亮掘●穩(wěn)樓定品質(zhì)及●減少搬工業(yè)傷害注意點：責任化、這制度化。實施要哈領(lǐng)：1、建弱立清掃蘋責任區(qū)慣（室內(nèi)跌、外）螞2系、執(zhí)行典例行掃者除，清耕理臟污驚3磁、調(diào)查擋污染源逝,予以摩杜絕或宅隔離高4、創(chuàng)建立清清掃基準篇,作為象規(guī)范足5、憂開始一介次全公袍司的大雪清掃，損每個地纏方清洗暑干凈講●序清掃就弱是使職秘場進入攪沒有垃蚊圾，沒僵有污臟捧的狀態(tài)裹，雖然飯已經(jīng)整嫂理、整已頓過，評要的東劍西馬上購就能取宗得，但避是被取魚出的東刊西要達白到能被輕正常使浪用的狀蓮態(tài)才行嘴。而達煙到這種受狀態(tài)就略是清掃特的第一連目的，沙尤其目當前強調(diào)滿高品質(zhì)張、高附距加價值熄產(chǎn)品的鼓制造，師更不容描許有垃乒圾或灰駛塵的污功染，造舅成品質(zhì)管不良。4S--偽--清潔

將上迫面的3失S實施塔的做法凡制度化綱、規(guī)范還化。目的：●維持限上面3S金的成果注意點：前制度化，安定期檢查津。實施要領(lǐng)忠：1、落實嶄前3S工溪作

2炒、制訂目較視管理的兇基準典3、制訂折5S實施墾辦法蟻4、制訂層考評、稽油核方法滑5、制歡訂獎懲制蹈度，加強畫執(zhí)行牽6、高階資主管經(jīng)常經(jīng)帶頭巡查貸，帶動全陸員重視5可S活動。羨●裕5S活動筑一旦開始館，不可在淘中途變得對含糊不清真。如果不擴能貫徹到駁底，又會侄形成另外非一個污點記，而這個刷污點會造冰成公司內(nèi)營保守而僵急化的氣氛炎：我們公嗓司做什么血事都是半扯途而廢、諸反正不會泳成功、應敵付應付算民了。要打岸破這種保努守、僵化多的現(xiàn)象，迅唯有花費砌更長時間萍來改正。5S--舅--素養(yǎng)定義：通過晨磨會等手跪段，提女高員工衣文明禮紹貌水準患，增強勝團隊意舍識，養(yǎng)細成按規(guī)桿定行事統(tǒng)的良好蔑工作習今慣。目的：提升人的芬品質(zhì)，使鋪員工對任托何工作都協(xié)講究認真掌。注意點：長期堅持俊，才能養(yǎng)乖成良好的餓習慣。實施要治領(lǐng)：1、制訂父服裝、臂專章、工作秒帽等識別股標準抵2、制訂步公司有關(guān)烘規(guī)則、規(guī)帽定

3果、制訂禮屢儀守則幸4、教徹育訓練（慮新進人員連強化5S亂教育、實瞧踐）豎5、推動睛各種精神鎮(zhèn)提升活動暑（晨會，賴例行打招收呼、禮貌層運動等）帳6、嫩推動各種懲激勵活動剖，遵守規(guī)微章制度5S管理始的效用5S管理袖的五大效暈用可歸納綁為：5個S，貧即：S內(nèi)ales亦、sav碗ing、勻safe堡ty、s脫tand辨ardi響zati搬on、s聚atis攀fact侍ion1、5S活管理是最災佳推銷員蔬（Sal子es）----急被顧客稱腳贊為干凈執(zhí)整潔的工幕廠使客戶拿有信心，俘樂于下訂賣單；會有欺很多人來坐廠參觀學朗習；會使師大家希望鼻到這樣的踩工廠工作閃。2、5背S管理扯是節(jié)約受家（S祝avi盡ng勢）----底降低不必扒要的材料克、工具的什浪費；減即少尋找工謎具、材料謎等的時間江；提高工駐作效率。3、5錄S管理裙對安全媽有保障間（Sa桐fet炕y）----潛寬廣明亮屬、視野開散闊的職場纖，遵守堆嶺積限制，團危險處一廣目了然；尖走道明確談，不會造曬成雜亂情徒形而影響凝工作的順塔暢。4、5過S管理側(cè)是標準扎化的推恒動者（冒Sta倉nda朋rdi快zat挪ion厲）----幫"3定"銹、"3要傳素"原則似規(guī)范作業(yè)旨現(xiàn)場,大評家都按照沒規(guī)定執(zhí)行衛(wèi)任務(wù)，程涌序穩(wěn)定，宇品質(zhì)穩(wěn)定肌。5、5銷S管理類形成令刃人滿意顆的職場范（Sa希tis扇fac砌tio洲n）----理創(chuàng)造明亮瘡、清潔的吵工作場所紹，使員工重有成就感廈，能造就鄰現(xiàn)場全體體人員進行語改善的氣香氛。第三節(jié)藝企業(yè)廁生產(chǎn)管限理咨詢指的方法一、生產(chǎn)昏戰(zhàn)略咨詢潑的方法1、趨勢毯分析法。是一種撤定性分運析法。距有企業(yè)六外部環(huán)蒜境發(fā)展殿變化的只趨勢分向析；未魄來的環(huán)頓境分析判；科技扔環(huán)境分螺析；市盒場需求每趨勢分抹析；市竟場競爭弦趨勢分谷析。未直來發(fā)展噸趨勢與鈴企業(yè)生更產(chǎn)戰(zhàn)略嶺的選擇揭。2、定仗量分析巖法。把市場食需求量弊與企業(yè)甚生產(chǎn)條濟件、生幸產(chǎn)資源不結(jié)合起肆來進行槳，進行逮方案的頸選擇；泥期望喇值法；定量分殼析（q芝uan教tit蠅ati跟ve絡(luò)ana秋lys跟is猛）：對社會河現(xiàn)象的數(shù)派量特征、悶數(shù)量關(guān)系帆與數(shù)量變污化的分析雄。其功能蠢在于揭示磚和描述社較會現(xiàn)象的拼相互作用饑和發(fā)展趨啞勢。期望值法亦（Exp罰ecta諒ncy然Meth賄od）：期望予值法是品為了減廈少決策帳結(jié)果的臂不可靠識性采用熄的一種張方法，褲即決策喉者對一橫個方案值可能出忘現(xiàn)的正災反兩種攝結(jié)果，串分別估缸計其得喬失數(shù)值悄，再以旁其可能就實現(xiàn)的堡概率加決權(quán)，求蛋得兩項贊乘積德亮正或負遭的差額逼，再把外各個方部案的這性個差額講加以比凳較而做響出決定路。方案年產(chǎn)量概率固定費用部位變動成本A150000.32080A280000.42575A3100000.23265A4150000.14550產(chǎn)品單箏價15磨0元，厘如賣不鐮出去則披報廢，少無加收飄價值，似每種方借案的期扇望值是煌多少，邁哪種方捷案最優(yōu)五？第三節(jié)竭企業(yè)生產(chǎn)視管理咨詢弄的方法二、生增產(chǎn)過程鳴組織分齡析法1、生凳產(chǎn)組織塞形式比陜較分析抗法。一是專業(yè)乓化：適用冰大批量生科產(chǎn)戰(zhàn)略二是工藝懂化：適用援小批量生燙產(chǎn)戰(zhàn)略三是混合墾專業(yè)化：親是集二者語的優(yōu)點2、定撥量分析嫩法。運用生產(chǎn)借活動相關(guān)稼圖布置法貌，對工廠素各個組成劍部分之間梯的關(guān)系進進行量化分怪析，提出親工廠總平頭面布置的互優(yōu)選方案椒。接近程度糊代碼：A委、E、I稱、O、U味、XA、ab日solu漢ten敢eces朵saryE、es皮peci決ally圓imp宜orta鍵nceI、im好port舒anceO、os咳cula腦tionU、u跌nim結(jié)por籮tan閥ceX、X-芹rate刻d第三節(jié)毀企業(yè)朝生產(chǎn)管記理咨詢繡的方法三、生尸產(chǎn)計劃聯(lián)與控制黃工作咨怪詢的方遮法。運用生產(chǎn)擠總量計劃家圖表分析扛法：是對根企業(yè)的生愿產(chǎn)能力包口括可用資礦源與市場曲需求進行澡平衡分析普的一種方停法。即它距既是通過脾繪制圖表起來擬定計嚴劃方案的觀一種方法推，同樣也袍是對總量府計劃進行桑平衡分析廚和評價的境一種方法驕。四、生產(chǎn)勵現(xiàn)場管理銷咨詢的方要法1、咨詢掏人員咨詢紹時應遵循姿必要的程駛序：A、調(diào)查丸研究B、現(xiàn)筆場參觀C、確曬定咨詢紅課題D、尋求剩解決方案E、召開場咨詢報告議會F、方期案經(jīng)廠宵長同意覺后組織奔實施2、現(xiàn)虜場咨詢疲方法：A、產(chǎn)品心工序分析默法是指以產(chǎn)吊品為對象王，運用加孤工、檢驗依兩種工序忌符號來對扮產(chǎn)品生產(chǎn)章過程進行汪總體分析箭的方法。薪目的是了贈解產(chǎn)品從暈原材料開嬌始到成品俯形成的整撕個生產(chǎn)過肥程，以便番從全局出瓦發(fā)來分析委問題，求恐得改善。B、工古藝流程川分析法是以零部董件為對象夾的局部分西析法。它閱反映零件充從毛坯開頸始到完成河為止按工跪藝順序流河動的全部并生產(chǎn)過程湖。它是生裙產(chǎn)過程的踢一項基本憑分析，通墓常采用工恨藝流程表獨進行分析房誠。C、流程萬路線分析腔法是分析研睬究制造對震象在廠內(nèi)圓經(jīng)過的路促線是否合魄理，目的萬是解決廠食區(qū)布置和歪設(shè)備布置惹等方面的測問題。D、搬壯運分析嚇法是研究和囑改進物品哈在工序之霸間的放置磁狀態(tài)和搬對運方式。牢目的是減芝輕工人的燦勞動強度頃，提高搬抬運效率。乳通常采用頸方便系數(shù)叫分析法。E、人戴—機聯(lián)想合分析旺法是觀測和瓦分析作業(yè)企者和機器碰在同一時炒間內(nèi)的工躁作情況，編尋求合理盲的方法，炕使人的操堆作和機器年的運轉(zhuǎn)協(xié)稿調(diào)配合，嘉以充分發(fā)腸揮人和機稼器的效率腦。G動作毅分析法把操作作者的動閣作，通衛(wèi)過觀察鴨記錄，雪分解為仗許多微越小的單慣位（動丘素），日經(jīng)分析笑改善，倒消除不謝合理、英不必要葉的動作饑，使動燭作標準疊化的一傲種方法棒。動作椒分析可慌以用目街視和影錫片分析稍。動素包括隸：有效動凝素；無零效動素租（輔助螞性動