總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限范文10篇

第總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限范文10篇總經(jīng)理還要負(fù)責(zé)公司安全工作，負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。下面給大家分享一些關(guān)于總經(jīng)理的職責(zé)范圍權(quán)限范文10篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇1

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

5、及時(shí)收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施;

7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打英存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;

9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;

10、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;

11、組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作;

12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)、采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作;

13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動;

14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作;

15、負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;

16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇2

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇3

一、收集整理各種內(nèi)外部重要信息，發(fā)布由總經(jīng)理授權(quán)的新的工作動態(tài)。

1、了解、掌管公司內(nèi)部經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

2、了解、掌握外部環(huán)境及市場的動向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況并提出建設(shè)性意見。

3、傳達(dá)貫徹總經(jīng)理和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。發(fā)布總經(jīng)理授權(quán)的工作動態(tài)并對發(fā)布的工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

二、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)并維護(hù)與政府主管部門、合作伙伴及重要客戶間的友好關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部高管會、各系統(tǒng)與部門間的關(guān)系。

三、管理、督導(dǎo)公司各部門的工作

1、掌握公司年度各重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度，對各部門年度及月度工作計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行過程監(jiān)管與督辦。

2、對各部門經(jīng)理的培訓(xùn)考核。

四、對總經(jīng)理交辦的內(nèi)外事務(wù)及臨時(shí)工作的落實(shí)。

1、及時(shí)、準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交辦的工作。

2、完成其他突發(fā)性工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇4

1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。

2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。

7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇5

1、制定和實(shí)施中戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等;

4、負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，向董事長匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況;

5、建立公司與上級主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象;

6、對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇6

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;

2、參與董事會重大方針政策的制定;

3、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會匯報(bào)工作;

4、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

5、負(fù)責(zé)制定公司各級部門的年度工作計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;

7、負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

8、負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);

9、負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;

10、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);

11、負(fù)責(zé)依據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;

12、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機(jī)會、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

13、全面主持董事會授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;

14、建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;

15、主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;

16、負(fù)責(zé)對外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會資源;

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

18、負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);

19、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

20、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃;

21、建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場動態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;

22、總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場;

23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇7

1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強(qiáng)大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇8

在集團(tuán)運(yùn)營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù)，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，達(dá)到廠家對經(jīng)銷商的各項(xiàng)規(guī)范和要求。

1、目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價(jià)方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計(jì)劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求，及市場行情，計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場廣告活動

督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2、團(tuán)隊(duì)管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動安全，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎懲方案，實(shí)施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎金體系

對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)提出反饋意見，幫助員工對工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，取得更好的績效成績

定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，提高員工對企業(yè)忠誠度

年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇9

1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)需要參加管理評審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核實(shí)施和對重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

3、參加管理評審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績和任何改進(jìn)的要求。

4、主管企業(yè)的安全、文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評比和考核。

5、組織對合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商，審批(審核)重要采購、分包合同。

8、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)范圍權(quán)限篇10

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)