地產(chǎn)行業(yè)解決方案案例分享隆鑫地產(chǎn)XXXX

地產(chǎn)行業(yè)解決方案成功實(shí)施案例分享

--隆鑫地產(chǎn)NC項(xiàng)目用友軟件房地產(chǎn)與建筑事業(yè)部

孫會(huì)想2010年10月主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值重慶隆鑫地產(chǎn)正向著全國的區(qū)域性房地產(chǎn)公司發(fā)展，項(xiàng)目開發(fā)業(yè)態(tài)多樣化、異地項(xiàng)目管控困難、構(gòu)建的企業(yè)管理體系落不到實(shí)處、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手工操作太多、各公司各部門之間在業(yè)務(wù)上溝通成本高是其明顯的特點(diǎn)。

隆鑫地產(chǎn)項(xiàng)目背景1、重慶隆鑫地產(chǎn)是以房地產(chǎn)為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、酒店管理、建筑施工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

2、隆鑫地產(chǎn)年開發(fā)竣工能力已突破100萬平方米，具備了豐富的多項(xiàng)目并聯(lián)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，在重慶開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)中名列第4，并多次被國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為中國房產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、中國物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查10佳企業(yè)。。3、隆鑫地產(chǎn)目前正積極擴(kuò)張，走區(qū)域性公司的道路，同時(shí)正籌備上市。

管理難點(diǎn)企業(yè)背景—重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介企業(yè)背景—重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值信息化實(shí)施規(guī)劃-隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)階段有目標(biāo)有規(guī)劃有工具有機(jī)制有組織時(shí)間進(jìn)度基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)系統(tǒng)第一階段第二階段應(yīng)用系統(tǒng)組織建設(shè)09年1-5月組織建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用深度

硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)

基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的搭建與系統(tǒng)配置項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化營銷系統(tǒng)\資金管理\全面預(yù)算\BI進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)面向集團(tuán)和各類角色的流程梳理和制度完善考核指標(biāo)體系完善第三階段

招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)09年5-7月09年7-10月09年11-10年3月10年5月至….信息化實(shí)施規(guī)劃-項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)關(guān)鍵需求1、目標(biāo)成本體系的構(gòu)建

2、動(dòng)態(tài)成本體系

3、責(zé)任成本體系

4、成本的事后評(píng)估體系

信息化實(shí)施規(guī)劃-成本管理系統(tǒng)整體架構(gòu)圖主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值系統(tǒng)應(yīng)用情況

通過雙方項(xiàng)目組的共同努力，隆鑫地產(chǎn)項(xiàng)目過程管理系統(tǒng)于2009年5月13日正式上線,

招標(biāo)管理系統(tǒng)于2009年7月13日正式上線,

進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)于2009年10月16日正式上線，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)于2009年12月17日正式上線。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)于2010年3月16日正式上線?；仡?關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn)照片統(tǒng)一的材料編碼管理集團(tuán)管控——集中規(guī)范基礎(chǔ)管理

隆鑫地產(chǎn)NC-房地產(chǎn)ERP通過統(tǒng)一材料名稱和編碼、統(tǒng)一供方管理、統(tǒng)一合同管理、優(yōu)化和統(tǒng)一部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)管理，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。統(tǒng)一的供方分類管理統(tǒng)一的供方管理隆鑫地產(chǎn)的合同供方名單招標(biāo)管理的應(yīng)用情況招標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)用情況規(guī)范的招標(biāo)文件審批招標(biāo)入圍爹單位情況各項(xiàng)招番標(biāo)的招邪標(biāo)小組亦成員組馳成項(xiàng)目過嶺程管理駝的應(yīng)用鍋情況通過高封層報(bào)表珠可以看穿到目前歷所有上懲線的項(xiàng)褲目情況通過高壓層報(bào)表消可以看扇到項(xiàng)目激各期的王情況目標(biāo)成本評(píng)管理應(yīng)用妥情況（核辭算到樓棟若）合同管理蔥應(yīng)用情況現(xiàn)場(chǎng)管幣理（簽山證）應(yīng)腹用情況現(xiàn)場(chǎng)管跡理（材裂料進(jìn)場(chǎng)狂）應(yīng)用拍情況付款申柳請(qǐng)單應(yīng)挪用情況無合同費(fèi)滋用申請(qǐng)單畏應(yīng)用情況目標(biāo)成本程余額表（情紅色部分帆警示超目難標(biāo)成本）動(dòng)態(tài)成杏本統(tǒng)計(jì)散明細(xì)表突（紅色心部分警孤示超目竄標(biāo)成本晝）定制開欺發(fā)功能——造價(jià)信息封指標(biāo)庫應(yīng)服用情況定制開扔發(fā)功能——合同產(chǎn)福值報(bào)表坦應(yīng)用情雄況進(jìn)度計(jì)劃護(hù)管理的應(yīng)襯用情況進(jìn)度計(jì)匪劃管理姻中多層籃級(jí)管控環(huán)模式的踩應(yīng)用集團(tuán)管控湖的關(guān)鍵節(jié)爐點(diǎn)專業(yè)線陽檔案集團(tuán)管控智的關(guān)鍵節(jié)語點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目公撿司編制扮的總控買計(jì)劃各部門根粗據(jù)一級(jí)計(jì)井劃編制的午各專業(yè)線查部門計(jì)劃各部門逢執(zhí)行計(jì)水劃情況宋周、月獻(xiàn)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查痕看進(jìn)度服總計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查郊看進(jìn)度芒總計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)動(dòng)一體化的習(xí)應(yīng)用情況應(yīng)用價(jià)厲值——憑證自祖動(dòng)生成應(yīng)用價(jià)值——從憑證番聯(lián)查業(yè)稅務(wù)單據(jù)隆鑫地產(chǎn)灶財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)牙一體化亮些點(diǎn)1、將代夾收代墊京、工程帆罰金等襯用扣款指單管理狼起來，壤規(guī)范了土此類業(yè)剩務(wù)各崗迅位的職慢責(zé)及業(yè)騎務(wù)流程蔥，縮短罷了成本枯部門做雙工程合冊(cè)同結(jié)算棟的時(shí)間云，也減筒輕了財(cái)內(nèi)務(wù)部門漏跟蹤不嬸同項(xiàng)目弓零星款家項(xiàng)的工懶作。2、根據(jù)隆優(yōu)鑫地產(chǎn)的攀管理需求頓，重新梳是理了組織界架構(gòu)，并批進(jìn)行了賬體套余額拆珠分，實(shí)現(xiàn)架區(qū)域管控消模式，將事區(qū)域項(xiàng)目絡(luò)公司作為掠利潤中心習(xí)單獨(dú)核算配。3、根據(jù)凝隆鑫地斑產(chǎn)的財(cái)霉務(wù)要求癢，實(shí)現(xiàn)飼不同項(xiàng)績(jī)目跨財(cái)紙務(wù)賬套瓦自動(dòng)生蠟成憑證碧。隆鑫地安產(chǎn)財(cái)務(wù)汪業(yè)務(wù)一昏體化亮絡(luò)點(diǎn)5、對(duì)于不耀同的合同粘分類對(duì)應(yīng)贏的不同的死入賬明細(xì)奮會(huì)計(jì)科目禁，不同的邊合同分類抽對(duì)應(yīng)的不衫同的財(cái)務(wù)辯統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目科檔案，通尺過這次財(cái)丈務(wù)業(yè)務(wù)一叮體化也進(jìn)堪行了規(guī)范欄，規(guī)范標(biāo)棒準(zhǔn)是由成坡本部門和逐財(cái)務(wù)部門剪共同制定諒的。這樣哪，系統(tǒng)自絞動(dòng)會(huì)按此拍規(guī)則去判核斷生成的浮憑證進(jìn)哪蛇個(gè)會(huì)計(jì)科橡目，哪個(gè)零統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目紐奉，大大減嘉少了人為牙出錯(cuò)的概匯率。4、經(jīng)過京兩個(gè)部躍門共同魯梳理后赴，將財(cái)兩務(wù)的舊鋪的核算雁檔案停抹用，統(tǒng)僚一啟用倒成本系奪統(tǒng)的“腹房地產(chǎn)媽項(xiàng)目”習(xí)和“成贈(zèng)本項(xiàng)目至”，李共同用襯一套規(guī)番范的核思算檔案虜體系，軟保證數(shù)矛據(jù)的一莊致性和煉管理的墨規(guī)范性蝴。目前，系統(tǒng)運(yùn)鉛行穩(wěn)定話，計(jì)算巡壽數(shù)據(jù)準(zhǔn)懂確、信捏息傳遞林及時(shí)，復(fù)實(shí)現(xiàn)了書最初確藍(lán)定的實(shí)卵施目標(biāo)極。同時(shí)，項(xiàng)磚目小組一致認(rèn)領(lǐng)為，重慶科隆鑫ERP系統(tǒng)的從實(shí)施是祥卓有成值效的。功雙方項(xiàng)盯目組把床對(duì)軟件以系統(tǒng)的或理解與捆對(duì)企業(yè)貍管理的部深刻認(rèn)宰識(shí)有機(jī)評(píng)的結(jié)合療起來，忌并應(yīng)用怎到整個(gè)沈?qū)嵤┻^聞程中。茄通過規(guī)宗范基礎(chǔ)反管理、淹統(tǒng)一材火料名稱皆和編碼閉、優(yōu)化竟部分業(yè)佳務(wù)流程復(fù)、編制黃全面的謝系統(tǒng)應(yīng)蠅用準(zhǔn)則尼和規(guī)程接，在系膠統(tǒng)全面旬應(yīng)用的隸基礎(chǔ)上快有效的惑促進(jìn)了險(xiǎn)企業(yè)管表理的規(guī)悅范，并孤將對(duì)企才業(yè)綜合愈管理水尿平進(jìn)一向步提高沒產(chǎn)生積籃極而深項(xiàng)遠(yuǎn)的影繳響。項(xiàng)目總體董評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施意前后價(jià)值副對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施星前后價(jià)值猴對(duì)比項(xiàng)目成功列的原因?qū)嵤╉?xiàng)目緩的成功得業(yè)益于以下勞幾個(gè)方面晨：用友NC-房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)是成武熟軟件，性有多家大臭型房地產(chǎn)吸企業(yè)客戶置的應(yīng)用；雙方領(lǐng)碼導(dǎo)對(duì)項(xiàng)醋目的重魔視及對(duì)續(xù)項(xiàng)目組稿工作的耐大力支偏持；隆鑫地產(chǎn)學(xué)集團(tuán)各業(yè)栽務(wù)部門對(duì)趁項(xiàng)目組工萬作的積極賣配合；用友公司袋具有專業(yè)色水準(zhǔn)的顧研問隊(duì)伍。信息化昆建設(shè)后唯期規(guī)劃CRM脂(客戶關(guān)才系管理)資金管懂理全面預(yù)玻算PR(物業(yè)管踐理)BI(商業(yè)智能)PORT嫁AL(門戶管理)謝謝觀看/歡迎下載BY蒙FAI胃TH狠IM藝EAN帥A膝VIS醋ION蝕OF儉GO翅OD洗ONE解CH咽ERI夫