工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范征求意見稿

PAGEPAGE1工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范征求意見稿工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范征求意見稿第一章總則為貫徹落實國家質(zhì)量政策和法律法規(guī)，規(guī)范工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。第二章術(shù)語和定義本規(guī)范應(yīng)遵循國家有關(guān)質(zhì)量管理的基本術(shù)語和定義。第三章組織和管理3.1質(zhì)量體系3.1.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，不得在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)未獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的情況下從事相關(guān)工作。3.1.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量體系文件，并對其進行管理和持續(xù)改進。質(zhì)量體系文件應(yīng)包括企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理程序文件、質(zhì)量記錄、工程管理手冊等。3.2人員管理3.2.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)，細化工作內(nèi)容和工作要求，確保質(zhì)量管理的全面性和有效性。3.2.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強員工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保員工具備從事工程建設(shè)施工的必要技能和知識。3.3質(zhì)量控制3.3.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量控制方案，明確所有工程建設(shè)施工的質(zhì)量控制要求和措施，確定實施的質(zhì)量標準。3.3.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)監(jiān)控工程建設(shè)施工全過程，采取有效的質(zhì)量控制措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。3.4質(zhì)量檢查3.4.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的質(zhì)量檢查機制，制定質(zhì)量檢查計劃和程序，實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估。3.4.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)按照國家、地方和企業(yè)的相關(guān)標準和規(guī)定，對工程建設(shè)施工進行全面、細致、規(guī)范的檢查。3.5質(zhì)量保證3.5.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)施工實施質(zhì)量保證，確保工程建設(shè)施工滿足設(shè)計要求、施工標準和客戶要求。3.5.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)制定工程建設(shè)施工質(zhì)量保證計劃，并按計劃實施，確保質(zhì)量驗證和確認。第四章質(zhì)量監(jiān)督4.1法律法規(guī)、標準和規(guī)范4.1.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)熟知和遵守國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范，確保工程建設(shè)施工符合相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)定。4.1.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)及時了解、掌握國際和國內(nèi)先進的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，開展質(zhì)量管理創(chuàng)新和提升，推動質(zhì)量管理不斷向更高層次邁進。4.2質(zhì)量監(jiān)督4.2.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)接受國家有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，按規(guī)定提供相關(guān)質(zhì)量管理信息和數(shù)據(jù)，并積極改進不足。4.2.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系，加強對工程建設(shè)施工質(zhì)量的自我監(jiān)督和管理。第五章質(zhì)量改進5.1問題的處理5.1.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量問題處理機制，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取有效措施，深入挖掘原因，加強管理和控制。5.1.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量問題作為重要的管理信息，及時收集、分析和處理，及時回應(yīng)客戶的反饋、考核和評價。5.2獎懲制度5.2.1工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立合理的獎懲制度，根據(jù)工程建設(shè)施工的質(zhì)量情況和績效，合理激勵和懲處員工行為，推動質(zhì)量管理工作的全面、有效實施。5.2.2工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)將獎懲制度作為重要的激勵手段，不斷提高工程建設(shè)施工人員的管理水平和治理能力。第六章附則6.1管理文件本規(guī)范中提到的管理文件指的是工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系文件，包括企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理程序文件、質(zhì)量記錄、工程管理手冊等。6.2規(guī)范守則工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)守規(guī)矩、講誠信、重質(zhì)量、抓進度、保安全，確保工程質(zhì)量合格，維護群眾切身利益。6.3清科合規(guī)工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)廉潔自律、依法合規(guī)、誠信經(jīng)營，不得違反相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。