高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉

高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)1.機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3.成功企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)4.課程結(jié)構(gòu)介紹第二講生命周期——企業(yè)診斷的必備工具1.認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期2.成長(zhǎng)期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)3.老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)4.生命周期的應(yīng)用第三講認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.為何需要戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)愁3.戰(zhàn)略的弟內(nèi)涵葛第四講偽經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)秋戰(zhàn)技巧角1.戰(zhàn)略的抖制定暫2.戰(zhàn)略的勇模式顧3.戰(zhàn)略執(zhí)墓行與管理?yè)尩谖逯v磨從第一到唯暑一還——女核心競(jìng)爭(zhēng)力帶的威力摸1.認(rèn)識(shí)核搞心競(jìng)爭(zhēng)力揪2.競(jìng)爭(zhēng)力胸的四個(gè)層次嘗3.核心競(jìng)粱爭(zhēng)力的特性猛第六講薯核心競(jìng)爭(zhēng)力橋的管理尿1.核心競(jìng)述爭(zhēng)力的類型走2.核心競(jìng)狂爭(zhēng)力的界定援3.核心競(jìng)孟爭(zhēng)力的積累態(tài)4.核心競(jìng)貿(mào)爭(zhēng)力的維持強(qiáng)第七講賴致勝的基礎(chǔ)災(zāi)——再高效的管理利體系該1.管理的在真諦襯2.管理體似系的內(nèi)涵到第八講正致勝的步驟熄—奔管理體系的由建立程書1.如何建熟立管理體系房2.部門管璃理的七把金夸鑰匙爸3.管理體玩系的最高境擺界顛第九講鋸競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)乏鍵諷——碧如何積累人怖力資本駝1.產(chǎn)業(yè)變換遷與人力資燦源的關(guān)系漫2.人力資舒源漏斗懶3.人才的屑六種層次培4.人力資朗本的特性炭第十講圓競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)遠(yuǎn)鍵您——凡如何提升人尚力資本步1.人力資肥源戰(zhàn)略朗2.人力資中源的功能茅3.中國(guó)人辮力資源挑戰(zhàn)旦4.人力資違源對(duì)策果5.企業(yè)人彎力資源積累鄙6.打造世屯界級(jí)職業(yè)化悟團(tuán)隊(duì)屑第十一講受領(lǐng)導(dǎo)力便是敏影響力聽1.領(lǐng)導(dǎo)力跌的重要性罩2.有效領(lǐng)按導(dǎo)的涵義燭3.領(lǐng)導(dǎo)力遍類型籍4.領(lǐng)導(dǎo)者施心態(tài)改5.領(lǐng)導(dǎo)者知與被領(lǐng)導(dǎo)者京的關(guān)系棋6.正確的依領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格瓶第十二講桶高層經(jīng)理的源領(lǐng)導(dǎo)秘訣扎1.行為層煌次的領(lǐng)導(dǎo)技略巧采2.制度層休次的領(lǐng)導(dǎo)方諒法病3.戰(zhàn)略層廉次的領(lǐng)導(dǎo)力便4.理念層?xùn)|次的領(lǐng)導(dǎo)力記第十三講唐踏出正確的冷第一步殃——酷決策忌1.決策的趟重要性擾2.決策的掩沖突續(xù)3.決策的省誤區(qū)剖第十四講欲決策的工具做1.科學(xué)決率策的流程岔2.決策的水工具切3.優(yōu)秀決健策者的特質(zhì)廣第十五講悟唯變不變笑——詞變革管理的渣必要性萍1.環(huán)境變器革的沖擊和抵挑戰(zhàn)寶2.企業(yè)成蝕長(zhǎng)的兩難性梨問題毯3.企業(yè)何味時(shí)需要變革餡4.企業(yè)變歐革管理的力鑄量布第十六講果踏上變革之每路密——袋成功變革的訂十一個(gè)步驟1.引言探2.成功改饑革的步驟壁第十七講辭創(chuàng)建學(xué)習(xí)型芽組織（一）橡1.企業(yè)面汪對(duì)挑戰(zhàn)的出利路狂2.個(gè)人學(xué)加習(xí)與組織學(xué)扣習(xí)的差異時(shí)3.解決不圓一致的問題忌4.企業(yè)成陰長(zhǎng)的挑戰(zhàn)坐5.學(xué)習(xí)與短修煉針第十八講而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型攏組織（二）全1.什么是速五項(xiàng)修煉孕2.修煉的喇層次需3.認(rèn)識(shí)系橡統(tǒng)山4.五項(xiàng)修識(shí)煉簡(jiǎn)介凱第將1講商揀業(yè)奧運(yùn)的挑窄戰(zhàn)嬸【本講重點(diǎn)絹】貌企業(yè)的三大陽(yáng)軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)樸認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)組境偶企業(yè)成功運(yùn)畫營(yíng)的架構(gòu)飾企業(yè)高層經(jīng)維理的角色與沾定位由企業(yè)的三大張軸足要理解本課姓程的學(xué)習(xí)結(jié)吊構(gòu)，一定要絕先了解企業(yè)紅的三大軸。市圖鞏1-1幫企業(yè)的三大巷軸1.層次軸握?qǐng)D中的中軸然是層次軸。疏企業(yè)內(nèi)部根學(xué)據(jù)其經(jīng)營(yíng)的邀需要分為高軌、中、低三迫個(gè)層次。企偵業(yè)的三個(gè)層虧次必須界定哈清楚，不能魄高層當(dāng)中層疊用，也不能慮中層當(dāng)基層帽用。各個(gè)層懷次的責(zé)權(quán)應(yīng)況該分明。本墨課程主要的書學(xué)習(xí)對(duì)象是敲企業(yè)層次軸民中的高層，腰也就是企業(yè)遮的高層經(jīng)理罰人。恭企業(yè)的高層嶼需要解決以昂下八個(gè)課題滲，它們是本比課程的八大重組成部分。2.時(shí)間軸機(jī)時(shí)間軸反映頸了企業(yè)有其畝自身的生命陣周期。了解抽企業(yè)的生命毛周期就是要身了解企業(yè)當(dāng)卵前正處在哪換個(gè)時(shí)期的哪旱個(gè)階段，不目同的階段要碌制定不同的學(xué)策略。3.功能軸優(yōu)功能軸指的害是企業(yè)的五我大支柱躍柱——產(chǎn)、銷紙、人、發(fā)、雹財(cái)。對(duì)于企斗業(yè)高層來(lái)說(shuō)蟲，實(shí)際上并目不需要涉入飲其中的具體爭(zhēng)事務(wù)，但是瞇必須要懂得翅如何整合這眨五大支柱。機(jī)遇與挑戰(zhàn)裂世界——經(jīng)關(guān)濟(jì)——企業(yè)腎——管理，做當(dāng)前社會(huì)正浮處于這樣的聾一條關(guān)系鏈譜里。這條關(guān)心系鏈告訴我杯們，當(dāng)今世商界的主軸是戒經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)虎的主體是企袍業(yè)。企業(yè)的度關(guān)鍵是管理竭。由此可見盟，企業(yè)的管爽理對(duì)企業(yè)本鵝身、對(duì)經(jīng)濟(jì)晨的發(fā)展、對(duì)并世界的進(jìn)步旦有著十分重廟要的影響。抬人是企業(yè)管名理的主體，鋤企業(yè)的高層孤經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是嶄最關(guān)鍵的因殼素。對(duì)中國(guó)賊來(lái)說(shuō)，企業(yè)器高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)努隊(duì)的重要地濃位隨著申奧方的成功顯得嬸尤為突出。刮時(shí)代的大潮等已經(jīng)將我們償推入一個(gè)蘊(yùn)沿藏著無(wú)數(shù)機(jī)齡會(huì)同時(shí)包含蜘著巨大挑戰(zhàn)胖的商業(yè)奧運(yùn)池時(shí)期。站在浮這個(gè)交匯點(diǎn)黨上，我國(guó)企艱業(yè)界的每個(gè)蔬高層領(lǐng)導(dǎo)恐損怕都必須思廣考這樣一些堅(jiān)問題：作為剖高層經(jīng)理人寧，你對(duì)你的秘家庭、對(duì)你拍的企業(yè)甚至洞對(duì)整個(gè)國(guó)家俯和社會(huì)的影賀響力究竟體襖現(xiàn)在哪里？養(yǎng)面對(duì)商業(yè)奧寸運(yùn)的挑戰(zhàn)，床如何發(fā)揮出盼最大的影響搞力？揚(yáng)只有正確認(rèn)膊識(shí)自己所處傲的環(huán)境，才菠能正確估量逢自己的使命顧。所以，首巨先需要了解百我國(guó)企業(yè)所塑面臨的機(jī)遇征與挑戰(zhàn)。商機(jī)和潛力毫當(dāng)今的中國(guó)鋪，一切看起轎來(lái)都是充滿淚了希望，值墾得每個(gè)人去頃憧憬?，F(xiàn)在哭的中國(guó)正面炸臨著一個(gè)最謀佳的機(jī)遇，泛商機(jī)無(wú)限，瞇潛力無(wú)窮。螞4蒙全球經(jīng)濟(jì)不池甚景氣過4驅(qū)中國(guó)一枝獨(dú)棵秀局2001年女7月北京申水奧成功；岔2001年亂10月在上劣海召開AP吸EC會(huì)議；佩2001年憂11月加入言世貿(mào)組織；欺經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率凍維持在7%解。4市場(chǎng)廣大仰現(xiàn)在的中國(guó)照正懷抱一個(gè)寸巨大的商機(jī)墊，無(wú)論是外孩部環(huán)境還是聽內(nèi)部市場(chǎng)，輪都顯示出極戀大的誘惑力垮，展現(xiàn)著機(jī)耀遇本身特有五的吸引力。壞全球化競(jìng)爭(zhēng)飛激烈踐事物都有其漲兩面性，最侵佳的機(jī)遇背沙后同時(shí)存在足著巨大的挑海戰(zhàn)。中國(guó)企內(nèi)業(yè)面臨的挑軍戰(zhàn)主要表現(xiàn)致在六個(gè)方面刮：比4給加入WTO籃，市場(chǎng)逐步頌開放浪4薄世界500驢強(qiáng)企業(yè)，有帳90%進(jìn)入炭中國(guó)婆4盜50%—6敬0%的資金儲(chǔ)盤旋在中國(guó)再上空派4協(xié)民營(yíng)企業(yè)活花力旺盛瓦4授國(guó)營(yíng)企業(yè)逐逮步轉(zhuǎn)變?cè)?軌總體競(jìng)爭(zhēng)會(huì)塵越來(lái)越激烈程這六個(gè)方面曲的挑戰(zhàn)既有臟來(lái)自國(guó)外的疏也有來(lái)自國(guó)缸內(nèi)的。隨著浪我國(guó)改革開徒放步伐的加焦快，中國(guó)這剃個(gè)大市場(chǎng)向銅整個(gè)世界展聞現(xiàn)出了它巨智大的商機(jī)。括迄今為止，蓬世界500翅強(qiáng)公司已有飽90%進(jìn)入鼠中國(guó)，世界食50%—6慎0%的資金萌在中國(guó)尋找諷市場(chǎng)。對(duì)中扒國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)抓，一方面是廚民營(yíng)企業(yè)展?fàn)C示出旺盛的稀活力，另一階方面國(guó)有大刮中型企業(yè)的刪轉(zhuǎn)制也加快燥了腳步?？?cè)w看來(lái)，無(wú)假論是大環(huán)境釘還是小環(huán)境叫，企業(yè)之間陶的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)簡(jiǎn)越來(lái)越激烈饅。巴面對(duì)挑戰(zhàn)的全策略挑機(jī)遇只偏愛站有準(zhǔn)備的頭筑腦。面對(duì)機(jī)社遇和挑戰(zhàn)，恒企業(yè)一定要縣有上乘的策狼略。是否有殲足以制勝的雨競(jìng)爭(zhēng)力，是牲決定一個(gè)企職業(yè)能否在競(jìng)規(guī)爭(zhēng)中處于不廁敗之地的關(guān)載鍵。所以，旗企業(yè)一定要恒想方設(shè)法提泳高自己的競(jìng)襖爭(zhēng)力，只有畢做到這一點(diǎn)勺才能取得成吹功。混提高企業(yè)的藥競(jìng)爭(zhēng)力，首樹先要從企業(yè)腐的“人”入防手。宜企業(yè)的“人辛”可以分為幸基層、中層窗和高層三個(gè)夜層次。高層齊經(jīng)理人，也來(lái)就是制定企勝業(yè)宏觀戰(zhàn)略頂、建立企業(yè)次組織架構(gòu)、隙促成企業(yè)文深化的負(fù)責(zé)人倆，是企業(yè)的浩核心。高層狼經(jīng)理人若想木有效提高企禿業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力丙，首先必須傳完成自身從剩非職業(yè)化到拆職業(yè)化經(jīng)理憲人的轉(zhuǎn)變。牲成為職業(yè)經(jīng)臺(tái)理最有效的萌方法是進(jìn)行便系統(tǒng)化的學(xué)匠習(xí)。正如管核理大師杜拉唯克所說(shuō)的：殘21世紀(jì)企織業(yè)經(jīng)理人最曠重要的一個(gè)池任務(wù)就是必婚須不斷地學(xué)秧習(xí)，特別是爆要進(jìn)行系統(tǒng)扇化學(xué)習(xí)。只仙有系統(tǒng)化學(xué)捧習(xí)才能快速卡促成企業(yè)經(jīng)烏理人的職業(yè)秩化，才能快叛速提高其經(jīng)嚷營(yíng)企業(yè)的能編力，使其所他在的企業(yè)變恩得更強(qiáng)、更蒜有力量。紀(jì)認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)存境末在充分了解麥了企業(yè)面臨耐的機(jī)遇和挑揚(yáng)戰(zhàn)之后，又砌一個(gè)需要解樸決的問題就倒是清醒地認(rèn)恒識(shí)企業(yè)的經(jīng)鄉(xiāng)營(yíng)環(huán)境。體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的抖特性詳表暈1-1飛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)俗的特性息市場(chǎng)考經(jīng)濟(jì)升客戶意識(shí)注競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)嘆效益意識(shí)猴成本意識(shí)壞以客戶為核奮心嗽自由競(jìng)爭(zhēng)之“不賺錢的翁企業(yè)是罪惡繞的”武要有活動(dòng)的規(guī)成本于需求主體氏供給主體雀競(jìng)爭(zhēng)方向織客戶今公司及其競(jìng)頁(yè)爭(zhēng)者慢4絨更有價(jià)值的訪商品與服務(wù)庭4戴比對(duì)手更有拴效益與效率回中國(guó)走向市鞭場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)品20多年了新，所謂市場(chǎng)拌經(jīng)濟(jì)包含“蝕市場(chǎng)”和“彈經(jīng)濟(jì)”兩個(gè)撲方面。蓄1.市場(chǎng)的注兩個(gè)意識(shí)麻“市場(chǎng)”必券須具備兩個(gè)寫非常重要的得意識(shí)：客戶尊意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)鹽意識(shí)。狗（1）客戶逃意識(shí)朋企業(yè)是為客區(qū)戶而存在的悉。沒有客戶殲，企業(yè)就沒向有了市場(chǎng)，蚊就失去了存腐在的價(jià)值。參一個(gè)企業(yè)家犁必須每天重戴復(fù)著這樣的萄問題：我的摩客戶對(duì)我公負(fù)司的服務(wù)滿元意嗎？我公執(zhí)司的產(chǎn)品、眉營(yíng)銷乃至公吸司的方方面督面是不是具媽有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)稼力？身處市勸場(chǎng)中的企業(yè)恒必須努力爭(zhēng)牙取更多的客沿戶。妥（2）競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)意識(shí)換現(xiàn)今中國(guó)的紗企業(yè)看似擁菠有龐大的客攝戶群，實(shí)際回上客戶總量土無(wú)論多大也推是有限的，年真正無(wú)限發(fā)事展的卻是源協(xié)源不斷的競(jìng)背爭(zhēng)者。據(jù)一預(yù)份有效的調(diào)千查顯示，中粥國(guó)的民用品蜂已有98.廉4%供過于束求。這意味芒著民用品的零生產(chǎn)能力遠(yuǎn)貌遠(yuǎn)大于消費(fèi)液者的消費(fèi)能標(biāo)力，也表明紐了民用品的量競(jìng)爭(zhēng)非常激萬(wàn)烈。一個(gè)企錦業(yè)要想在競(jìng)起爭(zhēng)者多如牛氧毛的民用品訓(xùn)市場(chǎng)上獨(dú)樹寇一幟，可謂鉤困難重重。容在這種情況主下，企業(yè)更清需要在策略啟上勝人一籌觸。怕具體說(shuō)來(lái)，田企業(yè)必須要鵲調(diào)整自己的肅競(jìng)爭(zhēng)方向，派使自己的競(jìng)樹爭(zhēng)變得更有巷效、更能吸法引客戶。沸①要為客戶易提供更有價(jià)尋值的產(chǎn)品和弦服務(wù)。不斷康開發(fā)出與眾挪不同的好產(chǎn)義品，既要激側(cè)起客戶的購(gòu)餐買欲，又要作保證質(zhì)量。伐還要在服務(wù)晶上精益求精秒，對(duì)中國(guó)的唱企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉這一點(diǎn)有著成更現(xiàn)實(shí)、更屈重要的意義港。沿②一定要力蝦爭(zhēng)比對(duì)手更臥有效益和效置率。只有這下樣，才能使閃自己一直處朱于領(lǐng)先的位館置，才能在匪眾多的競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)者中脫穎而暴出。策2.經(jīng)濟(jì)的套兩個(gè)意識(shí)噴（1）效益貝意識(shí)延“經(jīng)濟(jì)”是課指企業(yè)必須惕賺錢，這要拔求企業(yè)首先則要有“效益普意識(shí)”。就燦像有人說(shuō)的貝“不賺錢的腸企業(yè)是罪惡饑的”，因?yàn)橹嘁粋€(gè)企業(yè)的傳效益關(guān)系著慎方方面面的久利益。一個(gè)冰企業(yè)如果不返賺錢，員工支生活就沒有懇了保障，供芝應(yīng)商的利益評(píng)將大受損害擔(dān)，而客戶也蛾會(huì)受到類似腰沒有售后服裙務(wù)這樣的困鼠擾。企業(yè)以寬倒閉告終，貍對(duì)股東、對(duì)窗員工，對(duì)很若多人都沒有崗好處。所以色企業(yè)一定要織賺錢。扮（2）成本述意識(shí)椅企業(yè)一定要迎有“成本意窩識(shí)”。企業(yè)鴿要想提高效氣益，必須要評(píng)有效地控制蔥成本，而且將一定要有活榆動(dòng)的成本，朵只有這樣才絨能有效地增己加收入。慘經(jīng)營(yíng)環(huán)境的蛇互動(dòng)關(guān)系寶圖塵1-2茶企業(yè)的經(jīng)談營(yíng)環(huán)境幼圖1-2向鈴我們展現(xiàn)了桿企業(yè)在經(jīng)營(yíng)宴中必須面對(duì)單的五大變數(shù)擺。這五大變出數(shù)相互之間遼是一種互動(dòng)占關(guān)系。在圈辯外的環(huán)境叫悠大環(huán)境，包護(hù)括政治、經(jīng)他濟(jì)、社會(huì)、振科技和人口胞。圓圈里的喂是小環(huán)境，賀小環(huán)境也就評(píng)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)澡鏈的環(huán)境，滅包括企業(yè)的樣上游供應(yīng)商疼、中游同業(yè)厭和下游客戶帽。耽因?yàn)榭蛻艨傃擦渴怯邢薜牟?，所以公司別必須在經(jīng)營(yíng)鈴環(huán)境的互動(dòng)感中力爭(zhēng)能夠咱比對(duì)手更有帥效地爭(zhēng)取客挽戶。要想超崗越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壤，就必須比何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更考有本事。宅現(xiàn)今企業(yè)面哪臨的五大挑駕戰(zhàn)膨1.社會(huì)變墨化加快，企捕業(yè)彈性縮小握反觀人類歷巖史，我們可慰以發(fā)現(xiàn)，人哪類歷史50晨萬(wàn)年的變化支比不上文明盤產(chǎn)生后50辯00年的變幣化大，50霜00年文明箏的變化又不面如工業(yè)革命姿200年的差變化大。而埋工業(yè)革命2謀00年的改粘變，更不如慮中國(guó)改革開柔放的20年效的變化大。狼但是，與社帽會(huì)迅速變化架相反，企業(yè)倘的變化速度狼和企業(yè)的彈點(diǎn)性卻是越來(lái)惑越小。封一個(gè)企業(yè)的騾發(fā)展壯大一甚般只會(huì)帶來(lái)垮一種情形，離那就是企業(yè)缸內(nèi)部的層次燒會(huì)增多，產(chǎn)番品線會(huì)拓寬崗，組織的控虛制會(huì)更加嚴(yán)濕密。與此同讀時(shí)，企業(yè)變愛化的速度和掉彈性卻是越修來(lái)越小。春其實(shí)這樣的閃情況很好理判解，任何事內(nèi)物在起始階逐段都是最有祖爆發(fā)力和行爭(zhēng)動(dòng)力的。因贈(zèng)為人們對(duì)新睛生的事物往輛往充滿了好押奇，也渴望勾著成功。隨辟著事物向著豪越來(lái)越完善疑的階段發(fā)展踏，尤其對(duì)一存?zhèn)€企業(yè)來(lái)說(shuō)尤，方方面面尋已經(jīng)基本趨煩于成熟，企因業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者款很容易產(chǎn)生頸一種功成名亂就的快感。雕在這樣的時(shí)類候，求變、紅求新往往不誰(shuí)再是企業(yè)的德主題，它們引會(huì)被求穩(wěn)、排求妥所代替棵，正像一句修俗話所說(shuō)的雷：打江山容谷易守江山難蜘。面企業(yè)的生命掙力在于變化箱和彈性，只杯有跟隨時(shí)代翻變化而不斷嘩調(diào)整經(jīng)營(yíng)策鵝略的企業(yè)才該能“穩(wěn)如泰呀山”。對(duì)企鞭業(yè)來(lái)說(shuō)，在刺不斷發(fā)展的矮同時(shí)，一定雙要不斷激發(fā)嚼自身彈性，盤不斷加快自忍身變化的速威度，否則，墨很容易在最袋輝煌的時(shí)候垮墜落。這是白企業(yè)的高層挨領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)是真面對(duì)的一笑個(gè)挑戰(zhàn)。污2.市場(chǎng)競(jìng)糖爭(zhēng)激烈械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)熔越來(lái)越激烈筍。對(duì)中國(guó)企沖業(yè)來(lái)說(shuō)，主濁要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其手來(lái)自于國(guó)悟外。與我們燕自身很多方嫩面的不完善腐相比，很多涌國(guó)外企業(yè)可香謂實(shí)力強(qiáng)大贏。薯3.對(duì)企業(yè)還的要求更多抬這里的“多眠”包含兩個(gè)削方面：喉（1）對(duì)企劫業(yè)提出要求旬的對(duì)象越來(lái)尿越多。這些并對(duì)象包括環(huán)戀保、政府、穗消費(fèi)者、企疲業(yè)員工等等拆。事（2）要求塵的內(nèi)容越來(lái)矛越多。無(wú)論帖是哪一方，概它們對(duì)企業(yè)開具體的要求助越來(lái)越多樣對(duì)。拿消費(fèi)者哈來(lái)說(shuō)，他們胳不僅要求產(chǎn)筋品質(zhì)量要好智、價(jià)格要公姨道，還要求炎服務(wù)要到位廳等等。對(duì)員朝工來(lái)說(shuō)，除版了要求薪水賭合適、福利殘很好，他們夠更重要的是針希望企業(yè)能民對(duì)自己的職召業(yè)生涯有所支規(guī)劃，希望海能有很多參包加培訓(xùn)的機(jī)議會(huì)。勉總而言之，挎對(duì)于這些名饞目繁多的要侵求，企業(yè)必歲須設(shè)法一一蜂滿足，這就嚴(yán)要求企業(yè)自退身的經(jīng)營(yíng)和兆管理體系非符常完善，并緒不是簡(jiǎn)單地易認(rèn)為只要自紗己的產(chǎn)品好味就一定有銷階路。劫4.對(duì)知識(shí)祥含量的要求須越來(lái)越高攜企業(yè)的知識(shí)蒜含量會(huì)越來(lái)示越高，很多租無(wú)形的知識(shí)掙將會(huì)變成企乒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一侄個(gè)主題。這計(jì)不僅是針對(duì)揭企業(yè)的高層薯管理者，對(duì)碧于企業(yè)的一宋般員工也有豆知識(shí)含量的四要求。企業(yè)絨必然會(huì)朝著司知識(shí)型的方勒向發(fā)展?？普x技是第一生乖產(chǎn)力，只有魯掌握了知識(shí)駝的企業(yè)才會(huì)束在未來(lái)的競(jìng)初爭(zhēng)中占有優(yōu)誦勢(shì)。鮮5.關(guān)系復(fù)拉雜化炭因?yàn)槠髽I(yè)在秧社會(huì)上的地坊位越來(lái)越重轉(zhuǎn)要，它與社灰會(huì)方方面面念的關(guān)系必將戶復(fù)雜化。在洪這種環(huán)境中堅(jiān)，企業(yè)需要索處理好與方翻方面面的關(guān)歪系，分清合氧作者和競(jìng)爭(zhēng)賄者，要有能可力應(yīng)付可能探出現(xiàn)的各種寨問題?？傊?，企業(yè)一定琴要有一雙慧它眼，能夠在疏復(fù)雜的關(guān)系撈網(wǎng)中，時(shí)刻灰明白自己要陣的是什么，哀不要的又是麻什么，把握通好方向。否漲則，很容易亞被復(fù)雜的關(guān)讀系所吞噬。誰(shuí)將被淘汰廉表必1-2徑淘汰比例掛對(duì)比表繁普通公司陣成立后五年對(duì)之內(nèi)淘汰9皇2%，存活煉8%紐世界五百?gòu)?qiáng)幻公司暢平均壽命4拿0年猾最早列于D狐J指數(shù)上的叉公司附至今一百多響年的時(shí)間內(nèi)板，只剩幾家屈由表1-2礦可知，企業(yè)英的生存年限飽很短暫，在困一個(gè)人一生相的時(shí)間里，室可以看到與隆自己同時(shí)代赤的企業(yè)幾乎褲全部都消亡宏了?？梢?，朗企業(yè)的淘汰地率是很驚人事的?，F(xiàn)在的舌企業(yè)更應(yīng)該氣居安思危，起未雨綢繆，然想方設(shè)法提經(jīng)高自身競(jìng)爭(zhēng)切力，爭(zhēng)取不穿被提早淘汰匙。晃企業(yè)成功運(yùn)致營(yíng)的架構(gòu)器圖合1-3桌企業(yè)成功完運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)椒上圖是企業(yè)朵成功運(yùn)營(yíng)的氣框架圖。要早想成功運(yùn)營(yíng)麗一個(gè)企業(yè)，席需要將如圖浪所示的三大彩方面協(xié)調(diào)好泊。這三大方只面分別指的聞是：瓜①圖中房子備的“上層結(jié)河構(gòu)”：企業(yè)濾愿景與文化終、企業(yè)戰(zhàn)略瞞與組織、管腹理平臺(tái)；不②房子的“左五大支柱”厚：產(chǎn)、銷、西人、發(fā)、財(cái)災(zāi)；陡③房子的“欺底層基礎(chǔ)”瞧：個(gè)人效能字。上層結(jié)構(gòu)私企業(yè)的上層貍結(jié)構(gòu)也就是刊圖1-3中單房子頂層的芳三條橫梁，當(dāng)是企業(yè)高層細(xì)管理者必須趟要解決的三療個(gè)課題。漫1.企業(yè)的符愿景與文化璃企業(yè)的高層欣經(jīng)營(yíng)者必須鬼確定企業(yè)未砍來(lái)發(fā)展的愿汪景，也就是侵企業(yè)發(fā)展的秩方向。而且辨，還要確定弄獨(dú)特的企業(yè)高文化。奸這就要求企修業(yè)一定要給好自己一個(gè)鮮決明而正確的孩定位，正如購(gòu)巴黎給自己鍬的定位一樣趟。幾乎所有志的人都知道屠，巴黎是世禍界上最浪漫涼的城市，這廢正說(shuō)明了巴峽黎在發(fā)展中欲明確知道自斷己的定位，載它一直保存編著自己的文剛化，擁有著叨自己的氣氛查，所以即使榮你沒去過巴勒黎，在你的競(jìng)意識(shí)中巴黎喝就是浪漫的腰代名詞。同卸樣的，一個(gè)嬌企業(yè)在發(fā)展犬中也要給自錢己一個(gè)明確收的定位，要踩使自己的企兄業(yè)文化與品罪牌形象融為率一體。要讓搶你的企業(yè)成認(rèn)為某種特色巷的代言人。獄比如，我公見司有最好的陳創(chuàng)新能力；收我公司的服戒務(wù)最好；我字公司的品牌養(yǎng)最強(qiáng)等等。托2.企業(yè)戰(zhàn)謎略與組織香企業(yè)要經(jīng)營(yíng)青得好，就必錯(cuò)須在戰(zhàn)略上窄勝人一籌?；I同時(shí)企業(yè)也扮要構(gòu)架好自粘己的組織，謊要使企業(yè)的俗組織架構(gòu)能錘夠更有效率訊地搭配戰(zhàn)略鋼的布局。企廣業(yè)戰(zhàn)略與組靜織二者相輔兵相成，一定糧要構(gòu)建合理宗，這樣才能無(wú)有效運(yùn)作。咱3.管理平釘臺(tái)僻當(dāng)戰(zhàn)略和組雀織架構(gòu)成功告之后，企業(yè)論必須建立一趙個(gè)高效率運(yùn)倡作的管理平杰臺(tái)，才能使鞏企業(yè)的戰(zhàn)略膠和組織科學(xué)叮地運(yùn)作起來(lái)受，才能使企撓業(yè)的愿景與羽文化變成現(xiàn)括實(shí)。澆管理平臺(tái)相墻對(duì)于前二者是，充當(dāng)?shù)氖前烈粋€(gè)執(zhí)行者咬的角色，所陷以，它必須駝具有很強(qiáng)的樸操作性。戰(zhàn)五大支柱：私產(chǎn)、銷、人愚、發(fā)、財(cái)驗(yàn)企業(yè)的五大刪支柱是指生撕產(chǎn)、營(yíng)銷、與人力資源、籌研發(fā)和財(cái)務(wù)尾五大部門。遙它們構(gòu)成了雖企業(yè)成功運(yùn)啦營(yíng)的中層部壽分。嘉當(dāng)上層的架捏構(gòu)已經(jīng)建立棋好之后，就預(yù)要樹立企業(yè)曾的五大支柱弄。這樣，在蒼企業(yè)高層的屠指導(dǎo)下，生針產(chǎn)、營(yíng)銷、牛人力資源、俘研發(fā)以及財(cái)驅(qū)務(wù)管理這五項(xiàng)大部分的經(jīng)卸理人就能夠嶼有目的地發(fā)微揮各自的能床力。同時(shí)，沖這五大支柱狠之間還要互器相協(xié)調(diào)，統(tǒng)御一運(yùn)作。慕底層基礎(chǔ)：并個(gè)人效能=抬意愿×能力輔總的來(lái)說(shuō)，仿企業(yè)最具行擇動(dòng)力的還是方企業(yè)的底層瓜基礎(chǔ)，也就賓是企業(yè)的員船工。因?yàn)闊o(wú)茫論有多么好兆的上層和中潛層理念，最聰終將理念變駝成現(xiàn)實(shí)的還仍是企業(yè)的員緒工。而是否框能將理念很津好地轉(zhuǎn)化為忍現(xiàn)實(shí)，還要價(jià)取決于員工柱工作效能的雞高低。工作弟意愿乘以工始作能力就等紗于工作的效江能。只有當(dāng)勇員工既肯干押又能干的時(shí)挪候，企業(yè)的旁競(jìng)爭(zhēng)力才能賺有質(zhì)的提升暗。雅企業(yè)高層經(jīng)選理的角色與越定位意一軍之成敗雷在于帥，企程業(yè)之興衰在如于高層經(jīng)理軌。作為一個(gè)美高層經(jīng)理人父，必須從宏博觀上調(diào)控整甚個(gè)企業(yè)，這遵種宏觀調(diào)控鉛對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)軍至關(guān)重要?？垡_(dá)到這個(gè)錦目的，企業(yè)眾的高層經(jīng)理雪人必須要對(duì)呀自己的角色具以及定位有改清醒的認(rèn)識(shí)慮。曲總而言之，勤要完美搭建盾如圖1-3劫那樣的房子惑，作為企業(yè)愿的高層經(jīng)營(yíng)削者，一定做野好下面四個(gè)趟方面的工作更：與（1）必須耗建立起企業(yè)課的愿景，要箏讓整個(gè)企業(yè)跡達(dá)成一種共臉識(shí)；陡（2）要制愚定企業(yè)發(fā)展辦戰(zhàn)略，架構(gòu)析好企業(yè)的組闖織；僵（3）要匯宅集或分配公總司的資源，倉(cāng)包括財(cái)務(wù)的觸資源、人力島的資源、政炭策或者相關(guān)結(jié)企業(yè)運(yùn)作所惹需要的資源就；架（4）建立柴和維持良好滿的企業(yè)文化遙?！咀詸z】錫請(qǐng)你思考一介下企業(yè)成功位運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)征包含那些要熊素？如果以蔽一個(gè)房子做拌比，每個(gè)要鋸素應(yīng)該在房頓子的哪個(gè)位濤置？企_____淚_____廁_____瓣__驚_____榆_____瞎_____瘋_____罵_____市_____皺_____薦____出_____均_____倡_____憤_____問_____調(diào)_____贈(zèng)_____亦_____痰_____瓶_____瞧_____團(tuán)_資_____中_____繼_____湊_____耗_____危_____膀_____蟲_____勺_____層_____注_____摘_蠶【本講總結(jié)輩】永本講內(nèi)容由匪四個(gè)部分組糟成。首先，憐介紹了我國(guó)糞企業(yè)在商業(yè)斤奧運(yùn)的背景楚下將要面臨轎的巨大機(jī)遇炊和挑戰(zhàn)。其款次描述了企豐業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)堵境。在這兩煎個(gè)背景下，甚接著推出了罵企業(yè)成功運(yùn)吸營(yíng)構(gòu)架。尤崗為突出的是慎，重點(diǎn)提出邪了要給企業(yè)務(wù)的高層經(jīng)理李人進(jìn)行定位川。乘這四個(gè)內(nèi)容蘭前后相連，丈始終將重點(diǎn)橡放在企業(yè)的皆高層經(jīng)理人毒身上，提出裙了如何讓他肌們帶領(lǐng)自己擊的企業(yè)在激峰烈的市場(chǎng)競(jìng)搏爭(zhēng)中立于不浪敗之地。地只有充分認(rèn)取識(shí)到中國(guó)目炊前的實(shí)際，稻只有對(duì)當(dāng)前駛的環(huán)境和任篇?jiǎng)?wù)有一個(gè)準(zhǔn)摩確的把握，笛企業(yè)的高層票經(jīng)理人才能田全力投入競(jìng)經(jīng)爭(zhēng)，取得好摩的成績(jī)。博【心得體會(huì)血】惰_____洗_____噸_____挨_____滿_____蠢_____喂_____花_____級(jí)_____漿_____雹_____懂_態(tài)_____蔥_____件_____珍_____先_____遭_____能_____慧_____燃_____爪_____妙_____叮_盞_____暖_____卷_____滔_____品_____差_____崗_____帆_____奪_____廳_____揮_____皮_葬第婆2講生湖命周期租【本講重點(diǎn)遲】搞認(rèn)識(shí)企業(yè)生功命周期遣成長(zhǎng)期的現(xiàn)自象與管理要滋點(diǎn)股老化期的現(xiàn)涌象與管理要籌點(diǎn)診斷與對(duì)策【自檢】壽請(qǐng)回答下面海小問題，檢柳測(cè)一下你的磨類比能力：仙1.你覺得懷企業(yè)是不是代跟人和動(dòng)物智一樣，會(huì)長(zhǎng)范大、成熟和凡老化？惜2.你覺得槐企業(yè)是不是揉一定要經(jīng)歷敬衰老呢？胃3.你認(rèn)為細(xì)在企業(yè)發(fā)展球的不同階段漆，是不是應(yīng)方該采取不一銜樣的管理方拉式？刮上述的每個(gè)宣問題回答“借是”可得1煌分，回答“陽(yáng)不是”得0吸分。兩你的分?jǐn)?shù)合決計(jì)為（熊）評(píng)價(jià)（阿）古如果你得到遙的是3分，條說(shuō)明你的類輸比能力很強(qiáng)晴。如果你得創(chuàng)了0分，看梁來(lái)需要加強(qiáng)刮這方面的能絞力。漲得到中間分竊數(shù)的你，也貴請(qǐng)多多加油未！類認(rèn)識(shí)企業(yè)生魔命周期擔(dān)企業(yè)也有生慚老病死劫企業(yè)和人一馳樣，也有自寨己的嬰兒期民和成熟期，召也有所謂的洪生老病死。潔但是，企業(yè)恥的生老病死孕又不完全和淺人一樣。企攻業(yè)是一種組鼓織，它的生必老病死不受同時(shí)間的控制須，不是到了僵一定的年齡臨就一定要衰配老。相對(duì)人禍來(lái)說(shuō)，企業(yè)伶的生老病死糞有一定的自嘉主性。覺總之，我們罷要認(rèn)識(shí)到的霸是企業(yè)也有知生老病死，缺有自己的生公命周期，有蔥其自身發(fā)展摸的規(guī)律。們彈性與控制濾力發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)測(cè)與衰退取決畫于兩個(gè)重要溉因素。一個(gè)劣叫做彈性，暢另一個(gè)叫做社控制力。這節(jié)兩個(gè)因素控羨制著企業(yè)的裁競(jìng)爭(zhēng)力，決丹定著企業(yè)的悲發(fā)展。絨圖討2-1該企業(yè)的彈掀性與控制力奏1.企業(yè)的若彈性族企業(yè)的彈性嚷隨著時(shí)間的勵(lì)流逝越來(lái)越?jīng)r小。企業(yè)成你立之初的彈墓性很大，整柔個(gè)組織隨時(shí)毛都在應(yīng)變，抹雖然此時(shí)的毫組織結(jié)構(gòu)還境沒成型，也繡沒有規(guī)章制促度。當(dāng)企業(yè)攜漸趨成熟的售時(shí)候，它的報(bào)制度、規(guī)章截、組織層次墓、控制系統(tǒng)致就會(huì)越來(lái)越解嚴(yán)謹(jǐn)，這時(shí)蘋候企業(yè)的彈伶性反而會(huì)變?nèi)煤苄　Ｋ忠砸话銇?lái)說(shuō)槳，企業(yè)的彈吉性會(huì)隨著時(shí)植間的流逝越幅來(lái)越小。爹2.企業(yè)的甩控制力等企業(yè)的控制發(fā)力是一個(gè)有鍛起有落的過判程。正如人績(jī)一樣，嬰孩炊時(shí)期沒有什望么控制力，栽想哭就哭。裁伴隨著成長(zhǎng)駁的腳步，企乓業(yè)自我控制慰的力量會(huì)慢母慢地增強(qiáng)。族老的時(shí)候，眾控制力也隨調(diào)之老化，最銹后走向衰亡俊。國(guó)企業(yè)的彈性藍(lán)和控制力會(huì)蠟有一個(gè)交叉呆點(diǎn)，這個(gè)交底叉點(diǎn)是彈性亡和控制力獲饞得平衡的點(diǎn)設(shè)，也就是企清業(yè)擁有最佳州競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)伸期。閣企業(yè)生命力工的要素：侵PAEI族在企業(yè)發(fā)展懶的過程中存計(jì)在著四個(gè)主助要?jiǎng)恿?。這烏四個(gè)動(dòng)力用瓜英文符號(hào)表徹示就是PA豆EI。燃如果一個(gè)企綱業(yè)的行動(dòng)力愁很強(qiáng)，它往璃往有很明確界的目標(biāo)，有燈極強(qiáng)的貫徹執(zhí)力，整個(gè)公腎司行動(dòng)至上衡。表現(xiàn)為公處司說(shuō)什么員竹工就干什么層，而且不畏情辛苦，只求靠結(jié)果，但是哭缺乏耐性。疤這是Ｐ的特總性。腔一個(gè)公司如仗果具備良好冊(cè)的Ａ，也就佛是公司重視礙規(guī)范和程序唇。具體表現(xiàn)抖為公司的員燙工習(xí)慣于依帝照一定的步普驟與程序來(lái)孔做事。整個(gè)捷公司都呈現(xiàn)杏出一種規(guī)規(guī)祥矩矩的狀態(tài)死，工作講求侵方法，習(xí)慣介于制定一定喜的標(biāo)準(zhǔn)。員銹工都主動(dòng)遵喝循公司的規(guī)出章制度，所迅有的共同規(guī)香范都是由大裁家討論決定潤(rùn)的。房企業(yè)若是充穿滿了Ｅ的力缸量，那就是間充滿了創(chuàng)新索和學(xué)習(xí)的力節(jié)量。企業(yè)重椅視構(gòu)思新點(diǎn)所子、發(fā)展新拌產(chǎn)品、開拓從新市場(chǎng)、開堡辦新事業(yè)、彼學(xué)習(xí)新事物才和采用新方錯(cuò)法。崗而Ｉ則是整瞎合的力量。果表現(xiàn)為非常刊注重團(tuán)隊(duì)關(guān)懇系，經(jīng)常進(jìn)混行各種系統(tǒng)組的和跨部門也的整合，經(jīng)喊常開展維系匙關(guān)系的活動(dòng)字，這些都是最屬于Ｉ的力償量。連以上的四種磨力量，也就畫是PAEI欺，對(duì)一個(gè)企令業(yè)而言很重仿要，它們是稠企業(yè)的生命彈力要素。一壯定要協(xié)調(diào)好霸這四種力量醉，只有協(xié)調(diào)姐好它們，企踐業(yè)的運(yùn)作才蘇能非常的順季暢。如果協(xié)炕調(diào)失敗，企通業(yè)就會(huì)處于狐這四種要素孕的相互矛盾偶中，而難以容生存。量企業(yè)的成長(zhǎng)俊與衰退奪企業(yè)的生命飽周期分為成左長(zhǎng)（向上）層和老化（向繪下）兩個(gè)時(shí)難期。鉆成長(zhǎng)時(shí)期包孫括嬰兒期、題學(xué)步期、青示春期、壯年做期四個(gè)階段布。而老化時(shí)代期包括穩(wěn)定研期、貴族期現(xiàn)、官僚期三英個(gè)階段。弊圖江2-2危企業(yè)的成另長(zhǎng)與衰退普?qǐng)D2-2全封面地反映了蜘企業(yè)成長(zhǎng)與伐衰退的不同廣時(shí)期。曲線贊上的圓點(diǎn)是尸企業(yè)正常發(fā)溝展可能出現(xiàn)挽的從成長(zhǎng)到真衰退的全過祝程。曲線外作的圓點(diǎn)則是倍表明了相應(yīng)睜時(shí)期未成功醫(yī)先成仁的情知形。籃成長(zhǎng)期的現(xiàn)苗象與管理要佩點(diǎn)繼下面用表格塘的形式來(lái)描項(xiàng)述成長(zhǎng)期各姐個(gè)階段的現(xiàn)真象和管理要方點(diǎn)。其中，鋤企業(yè)的動(dòng)力告PAEI用殺符號(hào)來(lái)代替煤，每個(gè)字母進(jìn)用大寫表示懲相應(yīng)的此種升能力很強(qiáng)，蘭小寫則表示靜能力很弱，矩如果完全沒遼有那個(gè)能力牽就畫一條橫令杠。謎表姥2-1粥企業(yè)嬰兒稀期情況允表召2-2挖企業(yè)學(xué)步區(qū)期情況制表獎(jiǎng)2-3畢企業(yè)青春壘期情況仔表導(dǎo)2-4密企業(yè)壯年材期情況壺以上四個(gè)表墨分別說(shuō)明了眾企業(yè)成長(zhǎng)期績(jī)的四個(gè)階段動(dòng)各自不同的驗(yàn)特征、存在侄的問題以及腳相應(yīng)的管理坑重點(diǎn)。可以跡通過對(duì)這些最表的學(xué)習(xí)，液在實(shí)際工作亂中做到有的南放矢?！咀詸z】疫請(qǐng)你根據(jù)你梯對(duì)以上表格融的學(xué)習(xí)，對(duì)霸以下問題做竿出判斷。猶

柴請(qǐng)選出成長(zhǎng)娃期不同階段業(yè)的正常的抱隙怨自嬰兒期屬①缺乏授權(quán)狐正?！醪璺钦！踝英蓍L(zhǎng)期資金頌不足次正?！跹路钦！跖艑W(xué)步期企①事情太多貢正常□炮非正?！跆娶拮源?、集放權(quán)纖正常□賠非正?！醅F(xiàn)青春期盜③會(huì)議太多增正?！鯘L非正?！跸颌咛鄡?nèi)部陳爭(zhēng)斗矮正常□程非正?！鯄貕涯昶诟娶軉T工能力式不足俘正?！踝姆钦！趵m(xù)⑧自滿、驕鋒傲溫正常□坑非正?！跤X【參考答案再】?jī)H①①③④是只正常的抱怨患。品老化期的現(xiàn)化象與管理要噴點(diǎn)精表洪2-5菜企業(yè)老化捧期情況綁

評(píng)企業(yè)老化期豆

當(dāng)?shù)谝浑A段鬼穩(wěn)定期史第二階段虧貴族期痰第三階段睡官僚前期醋第四階段怒官僚期澡PaeI粘PAeI芝PA-i銅--A-恩企虜業(yè)踢特民征蓮（1）企業(yè)稿注重人際關(guān)蠢系，不敢冒窮險(xiǎn)，不思變澇革，喜歡獎(jiǎng)樸勵(lì)聽話的人理（2）忽視次開發(fā)新市場(chǎng)脈，推出新產(chǎn)盟品勢(shì)（3）依靠寒老市場(chǎng)、老驅(qū)產(chǎn)品維持生命命，熱衷于泊回顧過往而歇不是構(gòu)筑愿下景篩（1）投資寬于控制力和潛福利播（2）重視涉形式和傳統(tǒng)駛（3）不敢乞興風(fēng)作浪善（4）害怕?lián)茏兓?，缺乏拒?nèi)部創(chuàng)新翼（5）資金憤多具（1）互相塑推卸責(zé)任，擴(kuò)爭(zhēng)吵不斷煙（2）偏激魂、隱藏自我振（3）不關(guān)懸心客戶初（4）內(nèi)斗返嚴(yán)重愛(1)企業(yè)艷與外部環(huán)境島脫節(jié)扯(2)制度艇齊備然而做都事效果不佳舊(3)對(duì)結(jié)碌果缺乏把握細(xì)(4)客戶曉需要自己打吃通關(guān)卡溝管服理漿重菊點(diǎn)蒙（1）要不旁斷地強(qiáng)化危決機(jī)意識(shí)，提柱醒目前存在師的憂患訂（2）要不跡斷地重新激見發(fā)創(chuàng)新能力懼，可以建立皺創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)惑制蛋（3）避免無(wú)整個(gè)企業(yè)出燭現(xiàn)老態(tài)龍鐘森的現(xiàn)象捐（4）容許率犯錯(cuò)，避免難保守。舊（1）要強(qiáng)污化行動(dòng)力，甩尤其要重視械領(lǐng)導(dǎo)者的以區(qū)身示范作用衣（2）重樹頁(yè)創(chuàng)業(yè)精神，耕訂立創(chuàng)新指晴標(biāo)，加強(qiáng)開耳發(fā)新事業(yè)鹿（3）避免常浪費(fèi)，扭轉(zhuǎn)法企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)奢侈之風(fēng)美（1）要建軍立改革小組唱，尋找解決賓矛盾的突破低口脈（2）突破法口要小而精穩(wěn)，焦點(diǎn)集中搭（3）在取戶得一小部分唇的成績(jī)后，篩再進(jìn)行全面資改造組病情診斷：萍①可以診斷蜘就減員增效周，必須是一斗步到位的減孝員增效呼②診斷無(wú)果梨就破產(chǎn)重組賽

乘生命周期的俘應(yīng)用診斷與對(duì)策未在全面了