【失敗案例】西祠胡同案例分析

西祠胡同的興盛與衰敗1公司簡(jiǎn)介2創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)歷程34失敗原因分析5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范目錄CONTENTS商業(yè)模式6警醒與啟示01公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介西祠胡同（下簡(jiǎn)稱西祠）并非傳統(tǒng)意的社區(qū)網(wǎng)站，自創(chuàng)立初期，西祠即首創(chuàng)“自由開版、自主管理”的開放式運(yùn)營(yíng)模式――即站方管理和維護(hù)社區(qū)平臺(tái)及分類目錄，用戶自行創(chuàng)建討論版、自行管理、自行發(fā)展，自由發(fā)表信息、溝通交流。此開放模式體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的自由和自律精神，且快捷、便利、易于掌握，因此深得用戶好評(píng)，至今西祠用戶已自建討論版超過20萬(wàn)個(gè)，西祠已成為華語(yǔ)地區(qū)最大的社區(qū)群。西祠用戶遍布全國(guó)及境外，積累了不同地區(qū)、各年齡層次、各種行業(yè)、不同興趣愛好的大量忠實(shí)網(wǎng)友，用戶群橫跨學(xué)生、都市白領(lǐng)、記者、編輯、作家、藝術(shù)家、自有職業(yè)者、商人、黨政機(jī)關(guān)工作人員、公司高層人士、退休老人等。2012年，西祠胡同除了主站外，與時(shí)俱進(jìn)，提供了Android客戶端及WAP版本的訪問。02創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)歷程創(chuàng)始人：響馬2000年西祠胡同被出售給藝龍2005年響馬重返西祠胡同2011年響馬再次離開西祠胡同2015年藝龍將西祠胡同出讓1998年西祠胡同成立03商業(yè)模式04失敗原因分析西祠不是一個(gè)好故事需求不足

商業(yè)價(jià)值不高，進(jìn)而投資關(guān)注度不高

資金的不足限制技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展

微博、微信的興起導(dǎo)致社區(qū)文化的衰落

來(lái)自藝龍的阻力藝龍的資本運(yùn)作方案讓西祠資本運(yùn)作困難在藝龍的管理下，西祠的發(fā)展受到很大的限制出售給藝龍之后，負(fù)擔(dān)更大了管理人自身的問題響馬作為“知識(shí)分子”，對(duì)于錢的事情羞于出口響馬對(duì)西祠生意模式看不清楚管理模式落后松散的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致大量水軍開始販賣“炒版”業(yè)務(wù)透支用戶體驗(yàn)。過早地將線上流量引致線下客戶06創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范01論壇、網(wǎng)站必須保證足夠的用戶量03管理者需提高公司運(yùn)營(yíng)能力02高科技行業(yè)，技術(shù)致勝是關(guān)鍵04不斷完善公司的運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)07警醒與啟示創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注公司商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注市場(chǎng)變化，跟