建筑企業(yè)的類型和組織形式

第四節(jié)建筑企業(yè)的類型和組織形式

張偉講師一、建筑企業(yè)的類型1.建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。2.建筑企業(yè)的基本條件①有獨(dú)立組織生產(chǎn)的能力和獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)力。②有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)工人。③有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊資本。④有健全的會計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)核算辦法，能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。⑤有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。二、建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式1.建立組織機(jī)構(gòu)的原則（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則

集權(quán)與分權(quán)——優(yōu)缺點(diǎn)？（2）分工與協(xié)作的原則（3）合理管理幅度和管理層次的原則（4）精干高效多功能的原則2.建筑企業(yè)的組織形式（1）直線職能制（2）事業(yè)部制（3）矩陣制工程項(xiàng)目組織概念“工程項(xiàng)目組織”是指工程項(xiàng)目的參與者為了完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來的、從事工程項(xiàng)目相關(guān)具體工作的組織。工程項(xiàng)目組織是在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，是為完成特定的工程項(xiàng)目目標(biāo)而成立的。工程項(xiàng)目組織原則1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則(1)工程項(xiàng)目目標(biāo)一致；(2)在各文件中有效貫徹工程項(xiàng)目目標(biāo)；(3)有效顧及工程項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的利益；(4)統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；(5)工程項(xiàng)目組織的建立應(yīng)能有效反映工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各參與者之間的合作、項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過程和信息流。工程項(xiàng)目組織原則2）責(zé)權(quán)利平衡原則在工程項(xiàng)目組織中，對特定工程項(xiàng)目成員委以責(zé)任的同時(shí)，必須給予相應(yīng)的自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，并應(yīng)享有相應(yīng)的利益。工程項(xiàng)目組織原則3）適用性和靈活性原則適用性在這里是指工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與形式適合于項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的大小、環(huán)境條件和工程項(xiàng)目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。同時(shí)，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與形式還應(yīng)考慮到原組織的特點(diǎn)，并與它們相適應(yīng)：工程項(xiàng)目組織原則4）管理跨度與管理層次適中原則現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。通常情況下，應(yīng)建立一個(gè)規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)層次較少、能高效運(yùn)作的工程項(xiàng)目組織，才能確保工程項(xiàng)目組織的效率。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常要在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。管理跨度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。工程項(xiàng)目組織原則5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)是一組相對的概念，所謂集權(quán)是指最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握指揮權(quán)，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，指各層管理人員在各自的管理職權(quán)范圍內(nèi)具有足夠的決策權(quán)，最高領(lǐng)導(dǎo)者主要起協(xié)調(diào)作用。工程項(xiàng)目組織模式1）直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調(diào)關(guān)系少，信息傳遞簡單迅速，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任過大，通常在獨(dú)立的工程項(xiàng)目或單個(gè)中小型工程項(xiàng)目中較為普遍地采用直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。工程項(xiàng)目所有者者工程項(xiàng)目管理者工作隊(duì)1工作隊(duì)2工作隊(duì)3圖2-3直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式圖工程項(xiàng)目組織模式2）職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式指按專業(yè)技術(shù)或分工來確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式呈金字塔形分布。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)圖2-4職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式工程項(xiàng)目組織模式3）矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式是指基于職能管理和項(xiàng)目對象管理的有效結(jié)合的原則建立工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。職能部門職能部門職能部門工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目圖2-5矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化不同的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可用于工程項(xiàng)目全生命周期的不同階段，即工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在工程項(xiàng)目全生命周期各階段之間是不斷變化的。設(shè)計(jì)計(jì)劃階段項(xiàng)目構(gòu)思前期策劃階段可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施（施工）階段交付使用項(xiàng)目結(jié)束運(yùn)營階段松散型或者直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)直線式或者職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)直線式或者職能