建設工程施工管理教材

小型項目負責人崗位培訓建設工程施工管理一、考試科目介紹1、公共科目：兩科（1）建筑施工企業(yè)管理人員相關法規(guī)知識（2）建設工程施工管理2、專業(yè)科目：一科崗位實務知識二、建設工程施工管理內(nèi)容簡介建設工程施工管理考核大綱知識點：共七章42條要求了解：8條要求熟悉：18條要求掌握：16條大概比例掌握︰熟悉︰了解=40︰40︰20三、《建設工程施工管理》科目試卷模式閉卷考試，100分制，60分合格。題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有30個小題，每小題2分，共60分；2、多項選擇題有20個小題，每小題2分，共40分。建設工程施工管理重要章節(jié)次要章節(jié)1.建設工程施工管理概論6.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理7.建設工程信息管理2.招投標與合同管理3.成本控制4.建設工程進度控制5.質(zhì)量控制項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制建設工程施工管理的任務質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理第一章建設工程施工管理概論考核大綱要求：熟悉建設工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；掌握建設工程項目管理的任務；掌握施工項目經(jīng)理的任務與責任；掌握建設工程項目建設程序；了解建設工程項目風險管理的概念、特征、分類及程序。第一節(jié)建設工程項目管理概述重點：一、建設工程項目管理的概念二、建設工程項目管理的分類第一章建設工程施工管理概論第一章建設工程施工管理概論第一節(jié)建設工程項目管理概述組織論是項目管理學的母學科。動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。使費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務——項目的目標控制。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

建設工程項目管理的內(nèi)涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標－費用、質(zhì)量、進度4）目的－使目標得以實現(xiàn)第一章建設工程施工管理概論第一節(jié)建設工程項目管理概述按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。(1)建設方（業(yè)主方）的項目管理；(2)設計方的項目管理；(3)施工方的項目管理；(4)供貨方的項目管理；(5)咨詢（監(jiān)理）的項目管理等。（總承包管理方）（6）政府對工程項目的管理。政府對工程項目的管理具有權威性和強制性。建設項目的生命周期建設項目的決策期建設項目的實施期建設項目的使用期項目管理的時間范疇本書重點學習施工方（實施期）的項目管理建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設計準備階段編制設計任務書設計階段初步設計技術設計施工圖設計施工階段動用前準備階段保修階段施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期決策計劃組織控制協(xié)調(diào)項目管理的職能

。建設工程項目管理的職能項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制第一章建設工程施工管理概論第二節(jié)建設工程項目管理的任務質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理的任務施工方項目經(jīng)理的責任第一章建設工程施工管理概論第三節(jié)施工方項目經(jīng)理重點：施工方項目經(jīng)理的任務施工方項目經(jīng)理的責任第一章建設工程施工管理概論

第三節(jié)施工方項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理與建造師掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關于注冊建造師的規(guī)定。2.過渡期－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。4.項目經(jīng)理的概念5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。二、施湖工方項塑目經(jīng)理脆的任務1.項目經(jīng)螞理的職責2.項目經(jīng)井理行使蠶的管理權限3.項目經(jīng)不理的任務包括項押目的行政管證理和項目管樣理兩個方辰面。例題解檢析：1.建造師蟻是（）。A.項目經(jīng)像理的另銳一種說忠法B.一個工鉤作崗位塌的名稱C.企業(yè)法定玩代表人在日工程項目鹽上的代表陸人D.一種專董業(yè)人士柔的名稱2.項目經(jīng)理躺的任務包姨括項目管躲理和（）。A.項目的忙人士管顏理B.項目的便財務管陪理C.項目的設栽備管理D.項目的行鳥政管理DD例題解析牙：3.項目經(jīng)理貼在項目管侮理方面的蟲主要任務羞是（芳）。A.施工安全蔥管理B.施工成繩本控制C.工程合嗓同管理D.項目的雞行政管擋理E.工程組織語協(xié)調(diào)4.項目經(jīng)諸理在承芒擔項目性施工管正理過程繩中，行掉使以下駱管理權受力(逮).A.組織項暫目管理選班子B.進行合因理的經(jīng)賀濟分配C.簽署施劈燕工承包浮合同D.選擇施后工隊伍E.調(diào)配進入容項目上的餅人、財、織物AB幅CEAB軌D粒E三、施射工方項吹目經(jīng)理斑的責任掌握要劫點：1.項目管理墳目標責任寧書2.建設部有斬關文件規(guī)勤定，項目靜經(jīng)理應承突擔施工安全和質(zhì)量的責任3.建設部有籍關文件指座出：項目患經(jīng)理對施蓮工承擔全面管揮理的責郵任4.項目經(jīng)理習由于主觀儲原因，或糞由于工作練失誤，有杯可能承擔法律責稀任和經(jīng)濟責任－－政府賢和企業(yè)追富究。例題解挎析1.項目經(jīng)碑理由于早主觀原校因，或毯由于工漁作失誤鋪，有可趨能承擔短一定的遠責任，墊企業(yè)將譜追究的擺主要是慈（）。A.法律責任B.刑事責莊任C.經(jīng)濟責左任D.道德責任2.在工程項玻目施工中親，處于中攏心地位的駐是（守）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程仔師C.項目經(jīng)理D.施工技術土人員CC施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理的任務施工方項目經(jīng)理的責任第一章呀建設工逝程施工別管理概朗論第四節(jié)界建設工騙程項目建部設程序例題解丘析：1.建設工程泥項目的實龜施階段包箭括(泥)。A.設計和設凈計準備階蟲段B.施工階娘段C.保修階紋段D.動用前準閑備階段E.招投標階抬段2.施工總抹承包和削（）的項目煌管理都屬突于施工方憂的項目管攀理。A.芒EPC模式的承鼓包方B.材料設備此的供應方C.分包方D.項目總含承包方3.施工方作隸為項目建致設的一個今參與方，哨其項目管柱理主要服嗓務于施工騰方本身的熔利益和（）。A.業(yè)主方低的利益B.項目整表體利益C.社會利益D.總承包方舞的利益AB水CDCB4.建設工程且項目管理跟的核心是覺（）的項目沫管理。A.總承包甜方B.施工方C.監(jiān)理方D.建設方5.建設工險程項目諒的全壽才命周期年包括(押)。A.決策階段B.實施階笛段C.使用階帖段D.保修階者段E.竣工驗收豪階段6.項目管螺理最重撥要的任喉務是（）。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理例題解呼析：DBC內(nèi)D向ED建設工焦程項目湖風險管爭理基本概喝念風險管降理風險識別實施決策風險的概柜念風險的特論征第一章招建設工愿程施工訪管理概君論第五節(jié)膜建享設工程掘項目風怎險管理風險的燙分類風險評價風險對策決策檢查風險回蘋避損失控制風險自留風險轉現(xiàn)移風險和汽風險量了解要喇點：1.對于工程香項目管理武而言，風頓險是指可冒能出現(xiàn)的欄影響項目憂目標實現(xiàn)剩的不確定河因素。（朽可能的損顛失）2.風險量－羨－是指不旅確定的損哨失程度和恥損失發(fā)生宰的概率。建設工尼程施工坑風險的綢類型了解要點具：1、組織盼風險2、經(jīng)濟與顛管理風險3、工程行環(huán)境風障險4、技術風抹險建設工淚程施工犬風險管凈理的任委務了解要漸點：1.風險管理揭包括——策劃、組線織、領導屑、協(xié)調(diào)和京控制等方烤面的工作橋。2.風險管理激的工作流亦程：風險識尿別風險評像價風險響應風險控制例題解析歷：1.風險管理腐的工作流場程是（和）。A.風險識別陽、風險控菜制、風險摧評估、風勤險響應B.風險識別俘、風險評言估、風險叼控制、風榆險響應C.風險識別臂、風險評丹估、風險赴響應、風繩險控制D.風險評攪估、風移險識別驚、風險輪控制、針風險響昏應C思考題：1、對于一群個建設工淡程項目來些說，（著）的項免目管理是鐮管理的核嘴心。P12、施工沃企業(yè)項句目經(jīng)理總的權限挑和責任靈應在（按）中晌加以體技現(xiàn)。P73、建設涉工程項襖目可行義性研究六的主要梢目的是桶（謎）暖。P84、在施樣工項目雞管理中催，將技蕩術復雜圣而且本殼單位沒插有施工延經(jīng)驗的邊專業(yè)工京程分包醉給專業(yè)斑承包企勵業(yè)，從毫風險管華理的角幸度來看見，這一患分包措踢施屬于辟（鑰）錫。P16建設方思考題包：5、施工項趁目的管理裙實行（跌）負責制勿。P76、關于使建設工稠程項目敬風險管歌理有哪枝些措施呀（植）椒。P15傾—167、“項目俯管理目標義責任書”撞的主要內(nèi)錘容包括（調(diào)）。P78、一般建漿設工程項晚目進行兩出階段設計沸，這兩個瘦設計階段眼是（躺）。P8項目經(jīng)理思考題陪：9、關于項目袋經(jīng)理的責誕任，下列包各項中正楚確的是（）。P7A．項目誤經(jīng)理的構責任在暴施工承休包合同型中明確B．項目經(jīng)追理對工程同項目施工茶負有全面秩管理的責柴任C．政府部醉門主要追掙究項目經(jīng)棍理的法律塵責任D．企業(yè)主棒要追究項嫁目經(jīng)理的亞行政責任E．建設單膽位將追究險項目經(jīng)理剃的經(jīng)濟責趁任BC思考題：10、風險管失理過程包緩括（）。P1211、風險管史理常用的潤對策有（）。P1412、建設計工程風雞險最常作見的非釀保險轉很移有哪揪幾種情謎況（）。P169、靜夜四膊無鄰，荒倒居舊業(yè)貧嗽。。2023勺/4/2牧8202饅3/4亭/28Fri寫day革,A東pri共l2毯8,筋202究310、雨中泰黃葉樹作，燈下凳白頭人肺。。202橡3/4嶄/28202劈燕3/4兆/282023定/4/2炒84/28嫩/202辭33:捆17:1稍7PM11、以我腸獨沈久洽，愧君楊相見頻師。。202洲3/4嚇/282023寧/4/2噸8202蝴3/4仗/28Apr蓬-2328-A上pr-2虛312、故人松江海別爆，幾度冊隔山川裳。。202灰3/4太/28202召3/4掩/282023傍/4/2芬8Frid保ay,妹Apri什l28若,20快2313、乍見徑翻疑夢脂，相悲蘭各問年騾。。2023森/4/2飾82023芝/4/2會8202森3/4使/28202朗3/4稿/284/2曠8/2首02314、他鄉(xiāng)生利白發(fā)，舊港國見青山餡。。28高四月煉202堆32023最/4/2伏8202票3/4棚/28202認3/4續(xù)/2815、比不麗了得就喘不比，此得不到童的就不濱要。。退。四月日232023襖/4/2引8202第3/4急/28202薦3/4鵝/284/2袋8/2怕02316、行動出愚成果，工奏作出財富吊。。202筑3/4閑/282023辰/4/2艱828就Apr捏il英202些317、做前，旋能夠環(huán)視進四周；做爸時，你只泄能或者最墊好沿著以阿腳為起點紅的射線向華前。。2023垮/4/2泄82023扛/4/2皇8202佩3/4夏/282023費/4/2栽89、沒有扮失敗，考只有暫縮慧時停止恐成功！秋。202吐3/4此/282023擁/4/2界8Fri心day訊,A葬pri悟l2醒8,軋202辦310、很多煙事情努君力了未巧必有結烏果，但拖是不努屢力卻什渠么改變水也沒有距。。202距3/4毒/28202巴3/4蠶/282023寄/4/2酬84/2幸8/2庭023英3:蘇17:葬17座PM11、成功就吃是日復一賤日那一點律點小小努久力的積累蝦。。2023祖/4/2嗚82023同/4/2今82023筋/4/2矩8Apr-乞2328-菜Apr脾-2312、世間薄成事，寧不求其賢絕對圓菜滿，留粉一份不千足，可碌得無限繩完美。笨。2023哭/4/2頭8202高3/4廣/282023泥/4/2總8Fri希day狹,A鋼pri鄉(xiāng)豐l2志8,育202儀313、不知邀香積寺乏，數(shù)里起入云峰貼。。202嚷3/4潑/28202于3/4鉤/282023房誠/4/2國82023核/4/2歷84/2鏡8/2恢02314、意志巡壽堅強的卻人能把雹世界放竭在手中甲像泥塊姨一樣任決意揉捏蠅。28聚四月醒202復32023度/4/2被82023氧/4/2落82023之/4/2皮815、楚塞銜三湘接引，荊門粥九派通呀。。。四月2磁32023恩/4/2販8202玩3/4寬/282023床/4/2可84/28膊/202漫316、少年十踩五二十時帖，步行奪怎得胡馬騎蒙。。202廣3/4拾/28202復3/4每/2828A唱pril板202艦317、空山新帝雨后，天羨氣晚來秋你。。2023尊/4/2義82023煎/4/2類82023膚/4/2尊8202輸3/4授/289、楊柳呀散和風狡，青山觀澹吾慮習。。2023份/4/2晶8202與3/4蒙/28Frid改ay,屬Apri拘l(wèi)28戀,20統(tǒng)2310、閱讀資一切好逃書如同刺和過去貪最杰出籮的人談挽話。2023爭/4/2境8202哭3/4確/282023尺/4/2欺84/2庭8/2和023感3:濱17:串17姨PM11、越是沒顏有本領的澤就越加自術命不凡。202爽3/4室/282023掛/4/2扔8202嶺3/4錫/28Apr業(yè)-2328-A島pr-2千31