建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制

第七章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述一、項(xiàng)目成本管理基本概念二、項(xiàng)目成本管理的重要性三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四、項(xiàng)目成本管理的原則五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容六、項(xiàng)目成本管理的程序一、項(xiàng)目成本管理基本概念1.項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。2.項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目成本包括：(1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)

該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)；

工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偂?2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)

工程直接費(fèi)；

本工程的工地管理費(fèi)核算；

由企業(yè)(總部)分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(總部管理費(fèi))(3)企業(yè)成本數(shù)據(jù)

這三者之間應(yīng)有很好的溝通，下圖為分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)的溝通。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述二、項(xiàng)目成本管理的重要性（1）項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。（2）項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。（3）項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目成本管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)（1）事先能動(dòng)性。（先算后干、邊干邊算、干完再算）（2）綜合優(yōu)化性。（3）動(dòng)態(tài)跟蹤性。（4）內(nèi)容適應(yīng)性。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述四、項(xiàng)目成本管理的原則（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。（2）以人為本，全員參與原則。（3）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。（4）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。（5）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。（6）過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則。五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（1）成本計(jì)劃（2）成本控制（3）成本核算（4）成本分析（5）成本考核第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述六、項(xiàng)目成本管理的程序工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目全面管理的核心。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性1.是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。3.是國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)。4.可以動(dòng)員全體職工深入開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。5.是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)1.具有積極主動(dòng)性2.動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程3.采用全壽命周期理論4.成本目標(biāo)的最小化與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成1.直接成本計(jì)劃2.間接成本計(jì)劃五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.編制依據(jù)（1）承包合同（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件（4）生產(chǎn)要素的價(jià)格信息（5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額（企業(yè)施工定額）以及類(lèi)似工程的成本資料等。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃2.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則（1）合法性原則（2）先進(jìn)可行性原則（3）彈性原則（4）可比性原則（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則（6）從實(shí)際情況出發(fā)的原則（7）與其他計(jì)劃結(jié)合的原則3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃4.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法（1）施工預(yù)算法施工預(yù)算法計(jì)劃成本等于施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費(fèi)用）與技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額之差。（2）技術(shù)節(jié)約措施法工程項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃成本等于工程項(xiàng)目預(yù)算成本與技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（成本降低額）之差。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）成本習(xí)性法工程項(xiàng)目計(jì)劃成本等于固定成本總額與變動(dòng)成本總額之和。材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)施工管理費(fèi)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（4）按實(shí)計(jì)算法是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)（人員）以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門(mén)歸口計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。人工費(fèi)的計(jì)劃成本材料費(fèi)的計(jì)劃成本機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)劃成本措施費(fèi)的計(jì)劃成本間接費(fèi)用的計(jì)劃成本第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念二、項(xiàng)目成本控制的重要性三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)四、項(xiàng)目成本控制的原則五、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。成本的過(guò)程控制。第三節(jié)羅建設(shè)工屢程項(xiàng)目弓成本控紗制二、項(xiàng)籃目成本沫控制的愛(ài)重要性1.監(jiān)督工岸程收支莖，實(shí)現(xiàn)哨計(jì)劃利戲潤(rùn)。2.做好盈虧輪預(yù)測(cè)，指哥導(dǎo)工程實(shí)妨施。3.分析收余支情況逆，調(diào)整績(jī)資金流踐動(dòng)。4.積累資婚料，指教導(dǎo)今后甜投標(biāo)。三、項(xiàng)寸目成本張控制的鑄依據(jù)1.項(xiàng)目承倡包合同崗文件2.項(xiàng)目成本險(xiǎn)計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更找與索賠資宋料5.其他：珠施工組憤織設(shè)計(jì)執(zhí)、分包紅合同文頑本等。第三節(jié)盈建設(shè)工尺程項(xiàng)目種成本控配制四、項(xiàng)教目成本同控制的倚原則1.全面控制當(dāng)原則2.動(dòng)態(tài)控制品原則3.目標(biāo)管迎理原則4.責(zé)、權(quán)、炎利相結(jié)合辮原則5.節(jié)約原詠則6.開(kāi)源與粗節(jié)流相設(shè)結(jié)合原戴則第三節(jié)鈴建設(shè)工崗程項(xiàng)目減成本控煎制五、項(xiàng)燒目成本是控制的棚內(nèi)容1．成閥本計(jì)劃蛇，即主妥要是成蜜本預(yù)算金工作。2．成毛本監(jiān)督3．成耗本跟蹤4．成疏本診斷5．其它懶工作(l)與下相關(guān)部門(mén)表人員合作今，提供分岡析、咨詢功和協(xié)調(diào)工切作，(2)轎用技術(shù)葵經(jīng)濟(jì)的熄方法分永析超支系原因，圣分析節(jié)隙約的可匆能性，(3)通兇過(guò)詳細(xì)的平成本比較誘，趨勢(shì)分崗析獲得一齒個(gè)顧及合傻同、技術(shù)登、組織影晚響的項(xiàng)目筐最終成本店?duì)顩r的定或量診斷。(4)各卷個(gè)方面特抄別是決策門(mén)者提供成雪本信息，(5)協(xié)竹助處理項(xiàng)緩目變更，嗎測(cè)算項(xiàng)目銳變更所造塌成的成本螺影響，并筑調(diào)整成本請(qǐng)計(jì)劃，協(xié)扭助解決補(bǔ)陰償問(wèn)題(淺即索賠和拉反索賠)幸。第三節(jié)迷建設(shè)工躲程項(xiàng)目凝成本控啟制（一）狐成本狀策況分析（二）惹成本狀逐況評(píng)價(jià)（三）成蝕本超支的添原因分析（四）宇降低成灰本的措樣施第三節(jié)盆建設(shè)掏工程項(xiàng)目泛成本控制(一)界成本狀研況分析1．分從析的指歉標(biāo)（1）霜工期和退進(jìn)度的革分析指腎標(biāo)時(shí)間消耗侮程度＝已回用工期／被計(jì)劃總工們期×10煩0％工程完成瘦程度＝已想完成工程掠量／計(jì)劃底總工程量懂×l00％宇或=已完災(zāi)成工程狀價(jià)格／艦工程計(jì)屠劃總價(jià)修格×1災(zāi)00％詳或＝已投秘入人工黑工時(shí)／才計(jì)劃使談?dòng)每偣ぬ邥r(shí)×1做00％（2）處效率比，輕這僅對(duì)已科完成的工偽程的各個(gè)旨成本項(xiàng)目系：機(jī)械生尾產(chǎn)效率灶＝實(shí)際獎(jiǎng)臺(tái)班數(shù)遼／計(jì)劃揪臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效圍率＝實(shí)羽際使用乖人工工政時(shí)／計(jì)沾劃使用霜人工工距時(shí)與它相似縱，還有材螞料消耗的宇比較及各彎項(xiàng)費(fèi)用消筍耗的比較耗。第三節(jié)暖建設(shè)重工程項(xiàng)目愁成本控制（3）成本麗分析指程標(biāo)。對(duì)口已完成去的工程棒：成本偏差具＝實(shí)際成接本—計(jì)劃成本成本偏請(qǐng)差率＝(實(shí)際成本—計(jì)劃成爭(zhēng)本)／計(jì)劃成判本×10才0％利潤(rùn)＝已尿完工程價(jià)濤格—實(shí)際成身本（4）因素差采異分析法塵。用它不僅屢可以確定刮實(shí)際和計(jì)共劃的差異忍，而且可劑確定差異影店響因素以鄰及它們各兩自的影響刊份額。見(jiàn)悔下例第三節(jié)落建設(shè)矩工程項(xiàng)目?jī)?cè)成本控制例如：原圓計(jì)劃安裝30攜000尖m2模板，預(yù)蠶計(jì)勞動(dòng)效井率力0.8工時(shí)／m2，工時(shí)單蹄價(jià)為20元，則：計(jì)劃人復(fù)工費(fèi)＝20元／工時(shí)×30降00執(zhí)0m2×0.繪8工時(shí)／m2＝480隊(duì)00飼0元但最后沒(méi)實(shí)際工卷作量為320唯00m2，實(shí)際古勞動(dòng)生鹽產(chǎn)率為0.7工時(shí)／m2，工時(shí)單格價(jià)25元／m2，則：實(shí)際人工靠費(fèi)＝320瓣000×站25×0口.7=5跡600廟00元成本差異百＝560除00鬧0-4狡80算000＝80揀000元由于工差作量增通加造成登的成本紀(jì)變化為組：(32菌000-緒300婆00)×緣瑞20×0彼.8＝320光00元由于工時(shí)蓄單價(jià)引起緩的成本變轟化為：320嬌O0×(備25-2崗0)×0廳.8＝120出80璃0元由于勞動(dòng)棵效率引起連的成本變它化為：32策000微×25努×(0狼.7-犬0.8像)＝-80錯(cuò)00嚴(yán)0元第三節(jié)苦建設(shè)墊工程項(xiàng)目鄰成本控制2.分析員報(bào)告不同層次拘的管理人偷員需要不疾同的成本重信息及分野析報(bào)告，紙?jiān)谝粋€(gè)項(xiàng)逮目中它們?？梢宰杂扇谠O(shè)計(jì)。對(duì)工程棋小組組察長(zhǎng)、領(lǐng)掠班，要膜提供成饅本的結(jié)殊構(gòu)，各分部舍工程的匙成本（服消耗）灘值，成勝本的正懸負(fù)偏差李，可能島的措施某和趨向廉分析；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)版理要提供恒比較粗的塔信息，主蜻要包括控?cái)囍频慕Y(jié)果仰，項(xiàng)目的免總成本現(xiàn)飽狀，主要漏的節(jié)約和缸超支的成檢本項(xiàng)目和項(xiàng)分析。成本報(bào)告?zhèn)渫ǔ０ㄐ?bào)表、文駐字說(shuō)明和瓣圖。第三節(jié)紐奉建設(shè)工必程項(xiàng)目好成本控己制3.成本遷分析例子某工程訊計(jì)劃直囑接總成鴉本25亂570嘩00元盞，工地蠅管理費(fèi)旁和企業(yè)葛管理費(fèi)軍總額5典675胞00元，工皺程總成繩本8124獎(jiǎng)500付元。該工程總拔工期15佳0天，現(xiàn)宗已進(jìn)行了任60天，癢已完成工劍程總價(jià)為1157召000元昨，實(shí)際工賞時(shí)為14螞670泡小時(shí)，已跳完工程中屑計(jì)劃工時(shí)孤143染50工時(shí)跡，實(shí)際成掠本1156賊66葵4，已肆完工程夠計(jì)劃成秋本1蹈099親58略3元，杜則至今殺成本總匆體狀況銅分析：工期進(jìn)度潔＝60天搏／150們天×10章0％＝4殃0％工程完成充程度＝1157舊00咐0元／8124紐奉50討0元=鄉(xiāng)豐37％勞動(dòng)效率隸：14牢670工木時(shí)／14罩350俯工時(shí)=1習(xí)02.2兄％成本偏差故＝1156飲664-10995浸83＝5藍(lán)708盡1元成本偏差拆率＝57嶺081子／10995搬83＝5聾.19％第三節(jié)暖建設(shè)工扶程項(xiàng)目歷成本控綱制已實(shí)現(xiàn)付利潤(rùn)：聾11失57田000廉-1156桿664勒=33套6元利潤(rùn)率＝肚336／1157腦000這=0.婦029擊%本工程雖過(guò)末虧本，核但利潤(rùn)太史少，成本嚷超支，勞踐動(dòng)效率降燙低。進(jìn)一步詳暫細(xì)分析，太可以得出疑人工費(fèi)用值，材料費(fèi)提用機(jī)械費(fèi)店用各占的劣份額，而法且還可以羞分析人工透費(fèi)用中，計(jì)由于工資計(jì)單價(jià)變化塔和由于工舊作量變化兼，勞動(dòng)生氏產(chǎn)率變化愛(ài)所引起的崇成本變化允的份額。4.某工程成峰本控制報(bào)盲告如下：×××項(xiàng)目成本栗控制報(bào)告報(bào)告期××年8月31日至控制筑期成本搭狀況如亮下：(l)總收支情啞況①工程喘款總額441美852下9元其中包括腹費(fèi)用追加343妻000元②實(shí)際成駁本額357禿471揀O元③計(jì)劃卸成本(新計(jì)劃)3斬206微729元④完成叼原投標(biāo)遙工程價(jià)299攻712桿8元。(2)經(jīng)營(yíng)成褲果絕對(duì)差傭差殿異率(比工程款)工程款-實(shí)際成本=慢843獅81梯9元19．1％工程款-計(jì)劃成棒本=1夕211定800元27．4％第三節(jié)血建設(shè)工旗程項(xiàng)目譯成本控原制成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)

………

………

-335982

-319990………－10.5%

－1.0%0合計(jì)

-367981

－11.5%(3)生產(chǎn)成什果差值吐差異胞率計(jì)劃成預(yù)本—實(shí)際成榨本＝-36掙793死1元-11.稼5％(比計(jì)劃成苦本總額)-8.噴3％(比工程款)主要成本量項(xiàng)目差異頭分析表(見(jiàn)下表)：分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）完成程度

負(fù)偏差分項(xiàng)

工地臨時(shí)設(shè)施工地清理

正偏差分項(xiàng)…

……

……

……

……

-48030-23410-24792

－78.7%－192.2%－15.3%

－1.6%－0.8%－0.8%

98%85%95%各分項(xiàng)秀工程直具接成本珠比較見(jiàn)剃下表。分析表溪僅例出歉成本偏內(nèi)差大于+5％的以上民分部工程末。第三節(jié)棄建設(shè)留工程項(xiàng)目欄成本控制（二）成儉本狀況評(píng)恒價(jià)1．實(shí)怨際和計(jì)憲劃成本胡模型對(duì)獲比S曲線組或香蕉耳圖的應(yīng)薪用問(wèn)題無(wú)。(1)如果敵在圖上滅計(jì)劃和洞實(shí)際兩賢曲線完獎(jiǎng)全吻合觸，或基貿(mào)本吻合環(huán)，如實(shí)洪際成本球曲線在柱香蕉圖蘆范圍內(nèi)欄，也不捕能說(shuō)明民項(xiàng)目實(shí)污施沒(méi)有真問(wèn)題。第三節(jié)顫建設(shè)工塌程項(xiàng)目腳成本控丟制第三節(jié)奇建設(shè)價(jià)工程項(xiàng)目潮成本控制(2)如欠果在圖上掀計(jì)劃和實(shí)啊際曲線完泉全不吻合妖，偏差較族大，也不頭能說(shuō)存在插很大的問(wèn)匪題。(3)在腸實(shí)際工程壁中，將實(shí)扁際成本核鉗算到工程靠活動(dòng)上是瀉比較困難暖的，也常清常是不及腰時(shí)的。(4)有社時(shí)計(jì)劃成掏本分解時(shí)裹常常比較駐隨意，項(xiàng)址目成本模債型所采用和的平均分設(shè)配方法與伸實(shí)際的成忍本使用差輝距太大，姿致使項(xiàng)目雨的計(jì)劃成天本模型本瘦身的科學(xué)竟性不大。為了克服西成本模型失的局限性踐，考慮到撞實(shí)際存在房誠(chéng)的各種因駝素對(duì)成本趴的影響，釘必須對(duì)之駐加以改進(jìn)雖，引入“退實(shí)際工程魂價(jià)值”（掙值）。實(shí)際工名程價(jià)值（掙值）＝實(shí)際完溜成工作量備×預(yù)算價(jià)麗格。第三節(jié)浮建設(shè)咸工程項(xiàng)目偵成本控制2．效逐率的比燥較分析烘。對(duì)工程成知本的評(píng)價(jià)免，效率指風(fēng)標(biāo)比較準(zhǔn)餐確和明確岸，無(wú)論對(duì)欄一個(gè)分項(xiàng)探工程或整紅個(gè)工程都阿可以使用塌。它是以實(shí)住際工作量鈴為基礎(chǔ)，住所以比較賠的尺度是規(guī)統(tǒng)一的。當(dāng)機(jī)械揮生產(chǎn)效收率小于1時(shí)，說(shuō)漁明實(shí)際刃臺(tái)班數(shù)產(chǎn)比計(jì)劃怎少了，健節(jié)約了謊。當(dāng)勞動(dòng)效繳率小于1時(shí)，說(shuō)闖明實(shí)際驕人工消床耗少了刷。同樣可以扯比較材料飽的消耗。3．成本扣要素比較檔分析。在各個(gè)成鑒本要素，虎分部工程品成本，總吳工程成本慮的比較分景析中都可陡以采用偏襪差值和偏睛差率指標(biāo)憲。它們比言較好地直捕觀地反映助偏差的程俊度，這樣剝?cè)诠こ讨秀?，管理者陪一直能把術(shù)握每一個(gè)以費(fèi)用項(xiàng)目扔，每一分吸項(xiàng)工程以顆及總工程疫的成本狀嗓況，總利焦?jié)櫊顩r以鞋及各子項(xiàng)營(yíng)的貢獻(xiàn)。第三節(jié)寄建設(shè)茂工程項(xiàng)目?jī)r(jià)成本控制（三）成番本超支的仗原因分析1.原耀成本計(jì)急劃數(shù)據(jù)走不準(zhǔn)確北；2.外冊(cè)部原因：任上級(jí)、業(yè)史主的干擾議，陰雨天較氣，物價(jià)弱上漲，不見(jiàn)可抗力事聲件等；3．實(shí)施謹(jǐn)管理中的奶問(wèn)題：不適當(dāng)?shù)膮f(xié)控制程序周，費(fèi)用控案制存在問(wèn)姑題，被罰鍬款；成本責(zé)淹任不明暫；勞動(dòng)效率扭低，工人摩頻繁地調(diào)喜動(dòng)，施工該組織混亂描；采購(gòu)了劣木質(zhì)材料，狹工人培訓(xùn)屑不充分，垂財(cái)務(wù)成本煉高；合同不利余，承包商發(fā)(分包商洲、供應(yīng)商軌)的賠償狡要求。4．工程沸范圍的增脈加，設(shè)計(jì)哲的修改，爽功能和建卷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提波高，工作踢量大幅度魂增加。第三節(jié)立建設(shè)工繩程項(xiàng)目魄成本控普制（四）降規(guī)低成本的騎措施通常要壓盜縮已經(jīng)超愈支的成本植，而不損沾害其它目富標(biāo)是十分拉困難的，夜對(duì)成本的臘措施必須改與工期、感質(zhì)量、合被同、功能期統(tǒng)籌考慮另。例如：1．尋找活新的更巧好，更錫省的效楊率更高準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)方案，帖采用符