基于方針管理的預(yù)算管理研究-以HIM公司為例

基于方針管理的預(yù)算管理研究——以HIM公司為例預(yù)算管理是企業(yè)管理過程中非常重要的部分?；诜结樄芾淼念A(yù)算管理體系能夠幫助企業(yè)減少錯(cuò)誤決策和不必要的開支，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。本文以HIM公司為例，淺談關(guān)于基于方針管理的預(yù)算管理研究。

一、HIM公司概況

HIM公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司，成立于2010年，總部設(shè)在上海市。公司擁有一批專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院和診所提供各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。HIM公司憑借其卓越的品質(zhì)和卓越的服務(wù)贏得了廣泛的市場認(rèn)可。

二、HIM公司預(yù)算管理的問題和挑戰(zhàn)

作為一家醫(yī)療設(shè)備公司，HIM公司的預(yù)算管理面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。例如，公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，需要大量的資金支持。同時(shí)，市場變化快速，需求難以預(yù)測，投資風(fēng)險(xiǎn)較高。除此之外，管理層的決策需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化。在這種情況下，如何在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，是HIM公司預(yù)算管理存在的問題和挑戰(zhàn)。

三、基于方針管理的預(yù)算管理理論

基于方針管理的預(yù)算管理理論是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的一種有效方法。這種方法將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)作為企業(yè)預(yù)算管理的方針和指導(dǎo)，以此為基礎(chǔ)制定和管理預(yù)算?；诜结樄芾淼念A(yù)算管理理論通常包括以下幾個(gè)步驟：

1、制定企業(yè)目標(biāo)和預(yù)算方針：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，制定合適的預(yù)算管理方針和目標(biāo)。同時(shí)，分析引起目標(biāo)和方針的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

2、制定預(yù)算方案：根據(jù)公司目標(biāo)和預(yù)算方針，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，包括預(yù)算年度，收入預(yù)測，支出預(yù)測，資本預(yù)算等。同時(shí)考慮市場的回報(bào)預(yù)期和資本利率等因素。

3、預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算方案執(zhí)行預(yù)算管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和控制。

4、預(yù)算修訂：根據(jù)實(shí)際情況和管理體系的反饋，在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓驼{(diào)整。

基于方針管理的預(yù)算管理理論在實(shí)際應(yīng)用中是非常重要且有效的。通過預(yù)算方案的科學(xué)制定和實(shí)施，可以有效管理企業(yè)資金流向，優(yōu)化資源allocation，控制經(jīng)營成本。同時(shí)，針對市場的動(dòng)態(tài)變化，可以快速地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，以獲取更好的經(jīng)營效益。

四、基于方針管理的預(yù)算管理在HIM公司中的應(yīng)用

基于方針管理的預(yù)算管理理論在HIM公司中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。針對HIM公司存在的問題和挑戰(zhàn)，該公司可以采取以下措施以實(shí)施基于方針管理的預(yù)算管理。

1、建立預(yù)算目標(biāo)和方針

HIM公司需要制定合理的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方針，根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，確定預(yù)算制度的總體方向和原則。

2、制定詳細(xì)的預(yù)算方案

HIM公司需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方針，制定詳細(xì)的預(yù)算方案。在制定預(yù)算方案時(shí)，要考慮市場需求、預(yù)算執(zhí)行的可行性和合理性等因素。該公司應(yīng)該將資金投入控制在自己可控的范圍內(nèi)，在預(yù)算方案中設(shè)定各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)，提高公司的財(cái)務(wù)透明度，規(guī)范各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)使用。

3、預(yù)算執(zhí)行

基于方針管理的預(yù)算管理理論是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一。在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行過程中，HIM公司需要將預(yù)算落實(shí)到各個(gè)部門和流程，建立相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行方案和預(yù)算執(zhí)行審核制度，通過執(zhí)行情況的監(jiān)測和控制，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確和透明。

4、預(yù)算修訂

HIM公司應(yīng)該建立健全的預(yù)算修訂制度，在實(shí)際執(zhí)行過程中，根據(jù)市場的變化和經(jīng)營環(huán)境等因素，及時(shí)更新和修訂預(yù)算方案，保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。同時(shí)，完善各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測機(jī)制，以增強(qiáng)實(shí)施基于方針管理的預(yù)算管理的有效性和可持續(xù)性。

五、總結(jié)

基于方針管理的預(yù)算管理理論是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的有效方式，在HIM公司的管理中起到重要作用。通過科學(xué)制定預(yù)算方案，針對性地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，就能使企業(yè)在有限的資