班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)

班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)東風(fēng)神宇車輛第四期工會(huì)主辦2007年10月19日第三季度“流動(dòng)紅旗班組”評(píng)比第三季度“班組流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)公司各相關(guān)職能部門檢查評(píng)比后，以下8個(gè)班組被授于第三季度“流動(dòng)紅旗班組”稱號(hào)：同步器廠：同步器分廠：鋼板銷班零部件分廠：048班熱處理分廠：熱處理班汽車半軸廠：表面處理車間：鍍鋅班機(jī)加車間：吊耳班總裝一分廠：裝配班總裝二分廠：調(diào)試班整車技術(shù)部：試制班公司舉辦班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)班根據(jù)東風(fēng)神宇公司2007年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司第二批班組建設(shè)試點(diǎn)工作，人事部于9月18日，19日兩天舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。飛培訓(xùn)內(nèi)容涉臭及到班組長(zhǎng)少的基本標(biāo)準(zhǔn)終、專業(yè)知識(shí)進(jìn)、全面質(zhì)量淹管理和5S霉活動(dòng)以及計(jì)阿算機(jī)使用技時(shí)巧、有效溝魚通等，分別躁由公司黨工滋部的官?gòu)V清瓜、品保部的決陳益軍和技卡術(shù)開(kāi)發(fā)部的式苗興、黨工到部的周濤主逮講。亦通過(guò)培訓(xùn)，織班組長(zhǎng)提高貝了崗位責(zé)任鄭意識(shí)以及相乏應(yīng)的專業(yè)技股能。學(xué)員們糖紛紛表示，棗他們將承擔(dān)邪起公司基層沿管理者的職遙責(zé)，堅(jiān)守崗略位，為公司許的持續(xù)發(fā)展橋貢獻(xiàn)力量。定同時(shí)，他們甲也表示，希知望類似的學(xué)消習(xí)、培訓(xùn)能拌再多蝶辦腦一些，更好勒地提高基層紹管理者的職柄業(yè)素養(yǎng)。湊公司開(kāi)展班姥長(zhǎng)工作檢查揭考評(píng)么9月份公司無(wú)計(jì)劃、安環(huán)哥、品保、財(cái)徒務(wù)、生產(chǎn)、頓人事、工會(huì)栗等職能部門赤按照《東風(fēng)皂神宇車輛有等限公司班組選管理辦法》哥（暫行）中貸班長(zhǎng)工作職邀責(zé)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中進(jìn)行了檢查萄考評(píng)。各職伴能單位對(duì)目賊前大班組的殊工作給予了炎高度評(píng)價(jià)。蒸經(jīng)過(guò)推行大獄班組的管理士，班組的基詳?shù)A管理工作借、班長(zhǎng)的責(zé)逝任意識(shí)和員拳工的精神面荒貌有了一定碑的提高。同唉時(shí)也提出了襖存在的不足性方面，如：活異常消耗沒(méi)防有改進(jìn)計(jì)劃治，沒(méi)有制定詢?cè)谥破犯纳泼从?jì)劃，班組策員工崗位技刷能崗位培訓(xùn)輝和技能評(píng)價(jià)忽沒(méi)有開(kāi)展。地各相關(guān)單位歇領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)斃本單位的大廢班組管理，寺嚴(yán)格對(duì)照《械班組管理辦鉗法》（暫行命）要求，做肥好班組的各匯項(xiàng)管理工作兇。擔(dān)公司召開(kāi)第馬二批班組試鹽點(diǎn)工作推進(jìn)款會(huì)寧10月8日爺下午公司工琴會(huì)在公司三寧樓會(huì)議室組飯織召開(kāi)第二貪批班組試點(diǎn)快工作推進(jìn)會(huì)液。贏會(huì)議由公司郊副總經(jīng)理彭友國(guó)清主持。槽黨委書記、丹工會(huì)主席高榆為中同志燭對(duì)第一階段或班組建設(shè)開(kāi)毫展情況進(jìn)行裳介紹趣，輛公司總經(jīng)理貫張建友出席膚會(huì)議并拐做晝重要講話。堡各相關(guān)職能陰部門和各試螺點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)伴參加羅了本次會(huì)議殊。邀一分廠、汽盾車半軸廠領(lǐng)刑導(dǎo)、班長(zhǎng)代稼表分別就第膊一批班組建帝設(shè)工作推進(jìn)侮情況作以介皇紹。提目前第一批劑試點(diǎn)班組建布設(shè)工作根據(jù)霧班組建設(shè)推若進(jìn)爹計(jì)劃堂，午結(jié)合本單位鎖的實(shí)際情況底，已分階段暈完成了班組震劃分、崗位溜校定、更衣孝室和園地確餃定、競(jìng)聘動(dòng)央員、應(yīng)聘培質(zhì)訓(xùn)等相關(guān)工己作。醒高書記對(duì)各借單位的工作罷給予了充分蓮的肯定，并冒進(jìn)一步明確殺了下階段的嘉工作。巧對(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)睬聘工作做了優(yōu)具體安排：回1.惠10月9日圈上午班長(zhǎng)競(jìng)蠅聘報(bào)名工作喚結(jié)束。河2.獻(xiàn)10月9日拘下午班長(zhǎng)培誕訓(xùn)前再舉辦冷一期。你3.人事部檢門制定并發(fā)封布班組長(zhǎng)招饒聘通知。詳4.宗10月12岸日梢上午應(yīng)聘班覆組長(zhǎng)理論和吐計(jì)算機(jī)考試海。升5.診10月12罷日板下午應(yīng)聘班遣長(zhǎng)進(jìn)行面試縱。判6.秩10月15竭日特人事部公布違班長(zhǎng)競(jìng)聘結(jié)漢果。旱最后，張建填友總經(jīng)理作充重要講話佩，并充分肯父定了班組建災(zāi)設(shè)取得險(xiǎn)的媽階段性吳成果愁。響談了三點(diǎn)意元見(jiàn)：每（1）賠進(jìn)一步提高冰對(duì)加強(qiáng)班組您建設(shè)重要意告義的認(rèn)識(shí)燥（2）壞把握關(guān)鍵，襖切實(shí)抓好班撇組長(zhǎng)素質(zhì)提妻升工作。除（3）吧從實(shí)際出發(fā)令，進(jìn)一步開(kāi)哄拓班組建設(shè)嚷工作新局面辯。吼陰雨的秋天皮，火熱的競(jìng)武聘皂——籠記東風(fēng)神宇舌第二批試點(diǎn)濫班組長(zhǎng)競(jìng)聘是上崗工作丹人事部劉衣曉梅具10月12庭日靠，依然是秋組冬乍寒的天致氣，陰雨連它連，東風(fēng)神爽宇車輛有限節(jié)公悠司舉辦的班姑組長(zhǎng)競(jìng)聘上瞇崗考試卻開(kāi)姑展的如火如田荼，這是神委宇公司繼汽風(fēng)車半軸廠后芝進(jìn)行的第二污批班組長(zhǎng)試隙點(diǎn)工程，此束次競(jìng)聘在總寺裝二分廠、稠汽車同步器號(hào)廠等13個(gè)鼠班組展開(kāi)，處共有29名暗員工報(bào)名參很加，其中有弓三分之一的尖人曾擔(dān)任過(guò)粗班長(zhǎng)職務(wù)。絨神宇公司各溝級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班左組長(zhǎng)競(jìng)聘工炸作都高度重肅視，公司總擴(kuò)經(jīng)理張建友鼻，黨委書記鴉高為中責(zé)成萬(wàn)人事部一定毫要認(rèn)真對(duì)待訴，抓緊落實(shí)災(zāi)，做到考前伍系統(tǒng)培訓(xùn)，那考中公平公絹正，考后跟梯蹤考察。競(jìng)芬聘上崗后的剪15位班組剪長(zhǎng)將在人事融部的安排下占，在東風(fēng)高惱級(jí)技工學(xué)校威接受更加完班善的培訓(xùn)。岔此次班組長(zhǎng)獅競(jìng)聘分為筆悼試、計(jì)算機(jī)肺操作和面試劣三個(gè)部分，純筆試考試內(nèi)肺容涉及到班找組長(zhǎng)的基本喜標(biāo)準(zhǔn)、班組檢計(jì)劃、全面悔質(zhì)量管理和擔(dān)5S活動(dòng)、脫問(wèn)題解決技物巧和有效溝軌通等，面試?yán)ǚ譃閮山M同縫時(shí)進(jìn)行，分靜別由人事部括長(zhǎng)李文朝和剝品質(zhì)保障部苗部長(zhǎng)夏煒主寄持。楊班組建設(shè)是確十堰管理部揀管理年活動(dòng)譯的重要組成可部分，神宇涼公司有條不抱紊的開(kāi)展班辯組試點(diǎn)工程旨為提高公司秋管理水平打猴下堅(jiān)實(shí)的基冊(cè)礎(chǔ)，據(jù)黨委游書記高為中盾介紹，輔助機(jī)班組的競(jìng)聘包工作在公司摩機(jī)構(gòu)調(diào)整后摟也將逐步展孤開(kāi)。布汽車半軸廠衡第二批班組珠建設(shè)試點(diǎn)工裂作訂寫實(shí)月在第二批試恒點(diǎn)班組建設(shè)培階段第二周肺，汽車半軸奴廠班組建設(shè)旋推進(jìn)小組扎犁實(shí)推進(jìn)，做救了大量的工綱作：量1．蓬9月24日雖下午16：南00，將我們進(jìn)行新慮、老試點(diǎn)班魯組的班組長(zhǎng)久培訓(xùn)工作，武一是做好新捏試點(diǎn)前的班墊長(zhǎng)培訓(xùn)；二笨是進(jìn)一步強(qiáng)賤化老試點(diǎn)班猾組的班長(zhǎng)素濱質(zhì)；我們觀龜看《如何當(dāng)忌好班組長(zhǎng)》慢-----蔥-李飛龍培智訓(xùn)課程，并貴出具了相應(yīng)慈的考評(píng)培訓(xùn)辟試題，進(jìn)行哈了打分。蘭2．刷9月25日尖上午，吼工作組織兩顧個(gè)新試點(diǎn)車哥間的主任、網(wǎng)班組長(zhǎng)座談宰如何適應(yīng)新跡的形勢(shì)，抓宿好班組試點(diǎn)證工作，并于川次日下午1脈6：00在循二樓會(huì)議室負(fù)對(duì)第一批試庸點(diǎn)班組的建窗設(shè)情況進(jìn)行裹了診斷，在衰診斷結(jié)束時(shí)銹，第二批試項(xiàng)點(diǎn)單位的代戴表、職能部犯門的主管紛雁紛表示將以組實(shí)際行動(dòng)積暫極支持大班解組建設(shè)。烈3．制訂第夫二批班組建禾設(shè)的推進(jìn)計(jì)給劃。說(shuō)4．劣9月30日宵，矩汽車半軸廠麗班組建設(shè)推丙進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組基召開(kāi)碰頭會(huì)愉，會(huì)議決定構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變秧班組建設(shè)作偶風(fēng)，變蛾“錘坐高陪”粉為次“異行高附”競(jìng)，派工會(huì)政陣工干事、企稼管員李明慶虛同志深入第坊一批試點(diǎn)單栗位兩個(gè)班組責(zé)掛副班長(zhǎng)一守職，充當(dāng)作至業(yè)指導(dǎo)員，溉創(chuàng)學(xué)習(xí)型班啊組，抓好投棵入與產(chǎn)出，騙以期為第二也批試點(diǎn)班組厘提供有益的汽班組建設(shè)經(jīng)約驗(yàn)，搞好第豈二批班組建轉(zhuǎn)設(shè)試點(diǎn)工作習(xí)，進(jìn)一步鞏株固班組建設(shè)立第一批試點(diǎn)今工作的成果土。蛛5．儉9月30日圍上午，摘完成第二批忘班組試點(diǎn)工妖作，班組園烤地的選址工剩作并上報(bào)公族司計(jì)劃部，夸落實(shí)新班組婦園地設(shè)施，杜報(bào)公司。療“柱創(chuàng)學(xué)習(xí)型班緩組仆”騰體會(huì)景8月份，神擠宇公司工會(huì)等安排投新上崗的班逢長(zhǎng)、班組建潮設(shè)工作者參忽加畫東風(fēng)公司十澆堰管理部在肺武當(dāng)賓館開(kāi)盞辦的班組長(zhǎng)盆培訓(xùn)班。耀第三期刊登豬了丟部分歸班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)鼻體會(huì)，收到猾了一定的效醋果。為幫助世新上崗的班吃長(zhǎng)做好班組替建設(shè)掙工作，將陸醫(yī)續(xù)刊登譯創(chuàng)學(xué)習(xí)型班桃組體會(huì)。爐對(duì)在開(kāi)展班潔組建設(shè)過(guò)程很中好的做法合和體會(huì)均歡釋迎踴躍投稿課本期介紹汽蹤車半軸廠李租明慶的學(xué)習(xí)割體會(huì)敗首先，俘張教授慌在培訓(xùn)課堂筆上蠻淺談了也關(guān)于創(chuàng)學(xué)習(xí)疾型班組的8適個(gè)步驟：崇一、搞清概橡念；二、愿摸景切入；三紙、建立指標(biāo)族；四、打造假平臺(tái)；五、捎優(yōu)化載體；詳六、優(yōu)化方黎法；七、做批好結(jié)合；八伍、借鑒經(jīng)驗(yàn)鍵。寶使我們深受閱啟發(fā)。棄另外削，在班組建泡設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流晃會(huì)上，鐵路棄處鄭日洪班奪以自己切身伴的經(jīng)歷講述膛的屠“編創(chuàng)建標(biāo)桿班蔑組販”卡使工作學(xué)習(xí)嬸化，學(xué)習(xí)工宰作不斷改變忽，心智歷程遣也很有現(xiàn)實(shí)啞指導(dǎo)意義；搖鄭日洪班組桿成立學(xué)習(xí)小呀組，實(shí)行寬宵工料多技能瞧作業(yè)培訓(xùn)，貼全班員工個(gè)蛇個(gè)養(yǎng)成：們“煩精一、會(huì)二壞、學(xué)三千”亦一專多能的閉技術(shù)能手，燒最終踐行了井“扒一線通談”金，很值得我粱們學(xué)習(xí)。有列了垮“春一線通乒”顫做保證，他柄們?cè)诎鄡?nèi)加驅(qū)強(qiáng)基礎(chǔ)管理毅，人人頭上霸有指標(biāo)，人弦人頭上有項(xiàng)舊目，挖潛改飄造，使生產(chǎn)春成本有較大邪幅度下降，自實(shí)現(xiàn)了班組準(zhǔn)生產(chǎn)力的穩(wěn)玻步提升。者學(xué)習(xí)咽回完來(lái)后，針對(duì)茄當(dāng)前我們機(jī)駕加班班組建粗設(shè)的現(xiàn)實(shí)情姑況，我們進(jìn)黎行了澡探討蹈。針過(guò)去，我們嬸班組建設(shè)上海有較大誤區(qū)侍，總認(rèn)為班寄組建設(shè)是領(lǐng)煤導(dǎo)干部的政刺績(jī)工程，是現(xiàn)管理人員的賀事情，不是松我們工人的赤事情。有了稼這樣的想法總，在班組建經(jīng)設(shè)上就不主平動(dòng)，處處被清動(dòng)。存在苦“蜻等、靠、要躺”榨不良習(xí)氣。選所謂零“筋等暈”往就是等公司彎?rùn)z查班組建業(yè)設(shè)工作時(shí)我必們就突擊應(yīng)智付一下；貿(mào)“撤靠仇”建就是靠英職能癢部門推動(dòng)，浪幫忙搞班組臂建設(shè)；璃“悠要狡”何就是班組目熟視管理板上蓮的數(shù)據(jù)，想算著法找情職能量部門要。遍通過(guò)這次班透組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)計(jì)習(xí)和廠領(lǐng)導(dǎo)撞的多方指導(dǎo)巾，現(xiàn)在我們綿對(duì)班組建設(shè)交有了新的認(rèn)塔識(shí)香：踢認(rèn)識(shí)到班組造建設(shè)是我們猾全體員工自欄己的事情。賠我們要向鄭靈日洪班學(xué)習(xí)惡，立足自身吵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)莫型班組，立晶足自身搞班誘組建設(shè)，強(qiáng)棗化基礎(chǔ)管理啞，控制好投崖入產(chǎn)出，從尼此不再吊“定等、靠、要銷”炕，一步步踐閉行鄭日洪創(chuàng)養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組榴的思想，扎紫扎實(shí)實(shí)地把膚班組建設(shè)工惱作落到實(shí)處燭。班組學(xué)習(xí)搶班組安全管性理再“挨十到位質(zhì)”目班組是企業(yè)強(qiáng)的最基層組題織、最基礎(chǔ)慶的細(xì)胞，同淺時(shí)也是企業(yè)悲安全管理的踏出發(fā)點(diǎn)和落非腳點(diǎn)。作為露企業(yè)安全管遍理的前沿陣屢地，班組安芽全管理工作古應(yīng)做到扁“銜十到位巨”腿。額一、僻認(rèn)識(shí)到位貍。班組安全印管理工作搞憶得好不好，奸直接影響到泡企業(yè)的整個(gè)仍安全管理大塊局，班組長(zhǎng)宗要放開(kāi)手腳屯，大膽管理稻，把安全工決作做細(xì)做好繞做實(shí)。鎖二、畏責(zé)任到位池。班組安全蕩管理應(yīng)落實(shí)鞋責(zé)任人。班女組長(zhǎng)作為一譯班之長(zhǎng)應(yīng)是耀本班第一責(zé)寬任人，應(yīng)義蛾不容辭地挑突起全班安全壩管理重?fù)?dān)。鎖班組安全員羨應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)塔具體抓好班浙組安全工作尼，成為班組念安全管理的謎骨干，每個(gè)蔽班員都應(yīng)責(zé)叮無(wú)旁貸地承妥擔(dān)起崗位上勒的安全生產(chǎn)匹責(zé)任。行襪接三、鑰制度到位僑。班組應(yīng)針般對(duì)自身生產(chǎn)完特點(diǎn)建立健所全安全生產(chǎn)貝管理制度，撫用制度來(lái)約悼束、規(guī)范班肌員的行為，輸確保班組生奪產(chǎn)安全。理批四、褲教育到位銀。抓好安全笛教育，引導(dǎo)橡班員變袖“漿要我安全奏”冰為漲“訪我要安全兩”享，不斷提高燒班組人員的徑安全生產(chǎn)意緩識(shí)，使班員晶自覺(jué)、主動(dòng)鑄地參與班組向安全管理。琴餐五、昏活動(dòng)到位會(huì)。班組應(yīng)該翅開(kāi)展一些實(shí)彎實(shí)在在、寓甚教于樂(lè)的活猛動(dòng)，以活動(dòng)挎推進(jìn)班組安詠全管理，提批高班員的安簽全意識(shí)，增董強(qiáng)班組的戰(zhàn)券斗力和凝聚歪力。慢六、鉤檢查到位桂。作為班組釀長(zhǎng)和安全員脹，在生產(chǎn)中巖要認(rèn)真履行聲職責(zé)，敢抓迎敢管，在班澆前要督促班誓員嚴(yán)格穿戴哲好勞保用品姓；在班中要稈進(jìn)行仔細(xì)的撿安全巡檢，環(huán)制止和糾正蹲各種違章現(xiàn)批象，及時(shí)發(fā)嫩現(xiàn)隱患并提括出整改措施潑及時(shí)整改；蠻在班后要細(xì)鋤致檢查設(shè)備喚、水、電、朱氣開(kāi)關(guān)、閥找門、門窗，在確保設(shè)備的材安全。孝七、屑“游公示蝴”欠到位腫。班組應(yīng)設(shè)水置公示欄，記對(duì)公司的重絞要決策、方率針政策、績(jī)洗效考核、完單成任務(wù)情況歪、獎(jiǎng)金分配逼等敏感性話卸題進(jìn)行公示喚。讓職工及售時(shí)了解信息撒，上、下得遭到溝通。纏八、碎整改到位孕。在班組安趕全管理上，證最可怕的是淘對(duì)隱患視而輸不見(jiàn)，見(jiàn)而惜不改，麻木孕不仁。因此高要堅(jiān)決摒棄絹以上陋習(xí)，賽不論是上級(jí)豐檢查，還是呢班組自己檢賴查，都應(yīng)及兇時(shí)整改。名九、傻激勵(lì)到位竿。激勵(lì)分為幅正激勵(lì)和負(fù)丸激勵(lì)，一