衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告

＃＃衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好?。＃Ｄ晔俏以糊R心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)的一年，作為＃＃衛(wèi)生院的主管領(lǐng)導(dǎo)， 本人帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)持 “三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，在鄉(xiāng)政府及衛(wèi)生局上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)懷與指導(dǎo)下， 帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、 精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制， 實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫(yī)療質(zhì)量明1顯提高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有明顯的增長(zhǎng)， 截止7月底，業(yè)務(wù)總收入23.8萬(wàn)元，其中藥品收入 20萬(wàn)元，醫(yī)療收入 3.8萬(wàn)元， 完成上級(jí)制定任務(wù)的 60%，我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。多年來(lái)我院的房屋比較破舊， 就醫(yī)壞境差，為建設(shè)好的就醫(yī)壞境，在今年的3月份，資金緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，重裝衛(wèi)生院建設(shè)，開(kāi)啟了化驗(yàn)室、心電圖室、B超室，新購(gòu)進(jìn)了半自動(dòng)生化分析儀、血流變儀、血紅蛋白儀、恒溫箱等設(shè)備，今年4月份全院配上微機(jī)管理系統(tǒng)，門(mén)診住院病人全部實(shí)行微機(jī)管理，使就醫(yī)條件和環(huán)境有了很大的改善。改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識(shí)，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，成立了院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效，我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。 通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展， 職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象。二、建章立制，接受監(jiān)督制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護(hù)和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持2從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格按照國(guó)家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi)，充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展“服務(wù)好”、“質(zhì)量好、”“醫(yī)德好、”“群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作。搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識(shí)，對(duì)我轄區(qū)65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，居民建立了健康檔案，對(duì)高血壓、糖尿病、慢性病等病例進(jìn)行了健康管理，定期隨訪，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，電子檔案得到60%，通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。四、找準(zhǔn)存在問(wèn)題，明確努力方向總的看來(lái)，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：31、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠， 要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí) 。2、衛(wèi)生院人員少、工作量大，檢查設(shè)備有待進(jìn)一步改善。3、工作督促不夠，有重布置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。五、廉政廉潔自律情況本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事渠道管理工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人沒(méi)有辦企業(yè)、兼職和進(jìn)行中介活動(dòng)。無(wú)收受服務(wù)對(duì)象禮金、紅包、支付憑證行為、工作中無(wú)吃卡要行為、無(wú)收錢(qián)斂財(cái)行為、無(wú)賭博、公款高消費(fèi)行為、無(wú)優(yōu)親厚友行為。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)財(cái)長(zhǎng)局和衛(wèi)生局及全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購(gòu)置經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后， 聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，這次參加述職述廉評(píng)議， 是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處， 懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在鄉(xiāng)黨