薪酬改革方案建議-正稿

中企管咨公薪酬革建議方

薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據(jù)前階段摸底調(diào)查、職務(wù)評估和浙江地區(qū)部分制藥企業(yè)薪資調(diào)查所獲得的信息，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，就浙江金華康恩貝生物制藥有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：1.設(shè)計理念比較：

傳統(tǒng)的資設(shè)計理念根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平論資排輩，以年功為主絕對公平，全部公開高度集中管理主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)

現(xiàn)代的資設(shè)計理念根據(jù)人才市場價格決定工資水平以能力為主，以職位定工資相對公平，薪資實行保密統(tǒng)一政策，分級管理以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬

B.可變薪酬

C.間接薪酬

要有市場競爭力職位、技能重要性體現(xiàn)勞動力固定程度（公司）歸屬與保障（員工）

獎勵績效控制成本提高生產(chǎn)效率靈活性

有效有計劃激勵性吸引人才

專為浙江金華康恩貝生制藥有限公司而設(shè)計

中企管咨公3.薪酬設(shè)計程序

薪酬改革方案工作分析

職位評估

市場調(diào)查

設(shè)計等級跟進維護

推行實施

預(yù)算決算

制定政策1、根據(jù)調(diào)反映，公司目前工資水平與浙江地區(qū)制藥行業(yè)平均薪資水平比較：

管理技術(shù)人員約低營銷市場人員約低一線、后勤工人約低

；；。2、年底員工資調(diào)整，建議根職務(wù)評估值、年終績考核和場調(diào)查結(jié)果三要素進行。各類崗位的依照工調(diào)平均水平的調(diào)整系數(shù)建議：

重要管理技術(shù)崗位為2.0；中層管理技術(shù)崗位為1.5；一般管理技術(shù)崗位為1.0；工人崗位。這樣，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)拉開合理差距，薪資水平與市場接軌，具有較強的市場競爭力度。3、薪資一可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資可變薪酬（績效考評獎金福利薪酬（住房津貼、補充養(yǎng)老保險等場通行的比是30。建議參照此比例劃分，取消生活費。

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薪酬改革方案4、為了吸和留住企業(yè)需要優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊不能忽視。建議根據(jù)公司已制訂的“關(guān)于激勵技術(shù)、管理、營銷骨干的幾項措施強實施力度。5、月度職工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進行“無級調(diào)速”的定級。一般新員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件1、職務(wù)工資等級表6、應(yīng)注意、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。7、隨著新資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附