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第頁共頁工人個人工作總結(jié)工人個人工作總結(jié)工人個人工作總結(jié)1在蘇寧一年了,這一年的度過稱不上轉(zhuǎn)眼間,因為這是我從大學(xué)畢業(yè)后第一次走向社會,因此在這一年里我經(jīng)歷了很多,也學(xué)到了很多。去年7月底來到了蘇寧,當(dāng)時的工作是通訊柜組的營業(yè)員,雖然覺得自己大學(xué)畢業(yè)做一個營業(yè)員不好承受,但當(dāng)時覺得剛進(jìn)入社會,承受根底崗位的鍛煉是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我逐漸地掌握了公司的企業(yè)文化和根本情況以及店面銷售的詳細(xì)流程和部分的銷售技巧。在11月份,我參加了公司舉行的店面督導(dǎo)的競聘和培訓(xùn),在培訓(xùn)期間我對公司有了更深化更系統(tǒng)的理解,對店面的根底管理工作也有了更全面的認(rèn)識。之后進(jìn)入了督導(dǎo)見習(xí)期,在這段時間通過實際的工作,使自己對督導(dǎo)的工作對人員管理有了進(jìn)一步的理解,但,也就在這一段時間我發(fā)現(xiàn)自己的性格確實不適宜做銷售,我不是一個輕言放棄的人,但經(jīng)過慎重的考慮,我最終覺得決定向公司提交辭職信。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,在得知我所學(xué)專業(yè)是計算機(jī)時,幫我轉(zhuǎn)了部門,使我在今年的3月底從店面轉(zhuǎn)入了信息部!雖然大學(xué)里的'專業(yè)就是計算機(jī),但理論的學(xué)習(xí)終于理論,實際的動手才能相對較弱,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,動手才能得到了進(jìn)步。對于新一年的工作,要積極服從公司的統(tǒng)一安排;要努力進(jìn)步動手才能,要積極向向各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事學(xué)習(xí),博采眾長以彌補(bǔ)自身的缺乏之處。在工作上要以認(rèn)真踏實、勤奮肯干、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦耐勞的工作作風(fēng)干好本職工作,為公司的開展奉獻(xiàn)出自己的一份力量!工人個人工作總結(jié)2光陰荏苒,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系。一、在工作上,圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種消費輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),根本能將fmea、控制方案的知識運(yùn)用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中,能及時地完成各項消費工作任務(wù),以及解決消費異常問題,保證消費的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項,當(dāng)然,消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所進(jìn)步,消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在進(jìn)步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢,沿著公司的既定目的"精英制,縮減人員進(jìn)步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向:1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些缺乏,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動,消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p,以尋求工藝流程及消費效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動亂之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地進(jìn)步;3、就目前一車間而言,空間比較窄小,消費的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對消費中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新,以求做到持續(xù)改善,進(jìn)步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論:隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以意

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