工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)

第頁共頁工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)120xx年即將完畢，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，xx就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，x的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的工程做到完美，使得我們xx的產(chǎn)品可以盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；貞涍^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面一、年度工作情況在過去的這一年中，我從對(duì)公司工程的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)公司工程的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的才能也得到了相應(yīng)的進(jìn)步。但是公司的工程復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對(duì)工程中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深化的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。在這一年里我主要完成了以下任務(wù)1、在20xx年的根底上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化和研究，并且根據(jù)X工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)展了詳細(xì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)展了各項(xiàng)性能的評(píng)估。2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出理解決方案。3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)展了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了根底。4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與x大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時(shí)問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和消費(fèi)打下了根底。5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力，這些問題一定會(huì)得到解決。6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號(hào)線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信；然后是電板，將原來分立的電板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進(jìn)，根據(jù)新采購ARM的型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?；再根?jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。7、繪制電板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。8、負(fù)那么公司新工程數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具，籌劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)展了3次戶外測(cè)試，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)展了評(píng)估，雖然這個(gè)工程沒有進(jìn)展下去，但是通過這個(gè)工程，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司開展的動(dòng)力。9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電板，進(jìn)展單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)部分構(gòu)造進(jìn)展了修改和完善，最后進(jìn)展功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)展結(jié)合調(diào)試。10、復(fù)旦工程上，主要做了以下幾點(diǎn)：1〕首先熟悉工程的根本情況，開始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào)；2〕隨著工程的進(jìn)展，最后確定和消費(fèi)了電阻器，確定了根本電路形式；3〕然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排；4〕后續(xù)將工程提交到上海測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。4〕后續(xù)將工程提交到上海測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)工程的初步理解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到單獨(dú)承擔(dān)起工程中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)2光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。一、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假設(shè)上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會(huì)減少很多變更。二、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建立的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些缺乏的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)展分析^p，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)歷反響到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定實(shí)在可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向詳細(xì)施行人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)展檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，實(shí)在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)展總結(jié)，及進(jìn)反響到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。三、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能實(shí)在履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法施行的，那么必須通過正常的進(jìn)展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識(shí)、才能的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事，明白了努力的方向；對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工，進(jìn)度控制根本可以保證；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈敏運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作才能的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)320xx年即將完畢。回憶過去一年的工作，總結(jié)過去一年的.得失，感觸良多。一年來，我對(duì)工作一直很上心，嚴(yán)格要求自己，把自己定位在工作崗位上，始終保持“謙虛”“慎重”“自律”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和支持下，我們始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自己，認(rèn)真完成任務(wù)，履行工作職責(zé)。作為一名硬件工程師，在我心里，xx是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的父母，同事是我的兄弟姐妹，xx是我自己的事業(yè)。我想通過自己的不懈努力，把公司的工程做得盡善盡美，讓我們的xx產(chǎn)品可以盡快推向市場(chǎng)。我理解在陜西德容作為一名硬件工程師的責(zé)任和義務(wù)?；貞涍^去的一年，我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)我的工作一、年度工作情況在過去的一年里，我逐漸從熟悉公司的工程成長為可以承接公司工程的一些模塊，在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。個(gè)人而言，我的才能也得到了相應(yīng)的提升。但是公司工程復(fù)雜，還有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我會(huì)繼續(xù)努力，對(duì)工程中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)有更深的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。在這一年里，我主要完成了以下任務(wù)1、在20年的根底上，對(duì)電臺(tái)指標(biāo)進(jìn)展了細(xì)化和研究，并根據(jù)x工作者的建議和民航指標(biāo)，總結(jié)了我電臺(tái)的測(cè)試方法，對(duì)我電臺(tái)進(jìn)展了詳細(xì)的測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)的性能進(jìn)展了評(píng)估。2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，對(duì)電臺(tái)存在的問題逐一進(jìn)展梳理，并對(duì)各模塊對(duì)應(yīng)的參數(shù)進(jìn)展修改。隨后，對(duì)各模塊的原理圖進(jìn)展修改，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻率組合小數(shù)分頻、發(fā)射機(jī)諧波大等問題提出解決方案。3、用了一個(gè)半月的時(shí)間對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)展了整合修改，同時(shí)對(duì)整個(gè)電臺(tái)各個(gè)頻道的信號(hào)含義進(jìn)展了更加明晰的定義，為后期的研發(fā)和測(cè)試奠定了根底。4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)進(jìn)展評(píng)估，提出功率不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移、失真大、PTT超時(shí)等問題。然后配合xx_解決變送器的相關(guān)問題。在此期間，通過合作解決了功率穩(wěn)定、調(diào)制度漂移、PTT超時(shí)等問題。通過解決這些問題，我們還總結(jié)出了一套方法和公式，較深化地解決了變送器相關(guān)問題，為后續(xù)的變送器調(diào)試和消費(fèi)奠定了根底。5、應(yīng)進(jìn)一步努力解決發(fā)射機(jī)留下的大失真和大諧波等問題。盡量做成MOD電壓發(fā)生電路，縮小故障排除范圍，盡量使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有解決好，但我們也找到了方向。我認(rèn)為我們將繼續(xù)朝著這個(gè)方向努力，這些問題將會(huì)得到解決。6、參與新方案的討論和研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板無用的信號(hào)線，使用DSP串口協(xié)議與ARM通信；然后是電板，集成了原有的分立電板和整流板，減少了連接線，增加了散熱面積；然后是ARM的改進(jìn)，根據(jù)新購置的ARM型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?；根?jù)無線電臺(tái)的新要求，頻率合成增加了分?jǐn)?shù)分頻功能，因此采用ADF4351鎖相環(huán)設(shè)計(jì)頻率合成。7、繪制電板、調(diào)制板、ARM適配板的PCB板，參與英特爾的討論8、該公司的新工程“數(shù)字無線電”消費(fèi)了數(shù)字無線電的測(cè)試工具，規(guī)劃了數(shù)字無線電的初步研發(fā)方案，進(jìn)展了三次室外測(cè)試，并對(duì)數(shù)字無線電進(jìn)展了評(píng)估。雖然這個(gè)工程沒有進(jìn)展下去，但是我自己也學(xué)到了很多，通過這個(gè)工程感受到了公司開展的動(dòng)力。9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電板，進(jìn)展單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)部分構(gòu)造進(jìn)展了修改和完善，最后進(jìn)展功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)展結(jié)合調(diào)試。10、復(fù)旦工程上，主要做了以下幾點(diǎn)：1〕首先熟悉工程的根本情況，開始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào)；2〕隨著工程的進(jìn)展，最后確定和消費(fèi)了電阻器，確定了根本電路形式；3〕然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排；4〕后續(xù)將工程提交到上海測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)工程的初步理解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到單獨(dú)承擔(dān)起工程中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)4工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、對(duì)專業(yè)知識(shí)以及技能的進(jìn)步理論于生活而又高于生活最終又復(fù)原到生活中，十多年的工作中，我深化體會(huì)到了這個(gè)過程式的轉(zhuǎn)變。在工作中我認(rèn)識(shí)到了要學(xué)習(xí)很多東西，通過各種渠道，無論學(xué)習(xí)還是老員工的指引，我不斷吸收到新的知識(shí)并應(yīng)用理論，參與一些工程試驗(yàn)，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提升自身才能的同時(shí)，彌補(bǔ)自身的某些缺乏?！笆聼o巨細(xì)，必盡全力”，不管大事小事，都要盡心盡力的去完成，因?yàn)槊客瓿梢患ぷ鳎揖褪斋@一些知識(shí)，“積小流而成河”，通過十年的努力工作，我在各方面都有了進(jìn)步。二、工作中的體會(huì)心態(tài)決定一切我認(rèn)為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活能奉獻(xiàn)、能忍受，這樣才能有收獲、有進(jìn)步。一年的工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機(jī)械制造維修工作人員，必需要細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對(duì)設(shè)備維修流程要熟悉，對(duì)焊接質(zhì)量要求要高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學(xué)習(xí)相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)絡(luò)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，時(shí)刻保持上進(jìn)心。在這十年的工作中我參與了公司的許多技改和創(chuàng)新工作，在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和同事們的熱情幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作才能，但是仍然存在一些缺乏，我深知在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抑制缺點(diǎn)，力爭自己的專業(yè)技術(shù)程度可以不斷進(jìn)步。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今社會(huì)核能行業(yè)的開展迅猛，對(duì)核平安的要求也會(huì)相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿足社會(huì)需求，跟上單位開展的步伐，我更應(yīng)該加速學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實(shí)際工作中成長鍛煉，不斷積累經(jīng)歷，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和技術(shù)才能，為單位的開展，為社會(huì)的開展奉獻(xiàn)自己的一份的力量。工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)5緊張而有序的一年又要過去了，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。自從X月X日來到公司第一天，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水；說小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)方案、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。自20xx年參加工作，到如今已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計(jì)與建立維護(hù)，報(bào)業(yè)信息系統(tǒng)建立與工程管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計(jì)與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息消費(fèi)一體化等工作。嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、良好的思想政治表現(xiàn)我為人處事的原那么是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛慎重，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作我的工作主要包括中心計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證中心計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。中心計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及中心資共享設(shè)置等。三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，進(jìn)步解決本專業(yè)實(shí)際問題的才能，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作才能、組織協(xié)調(diào)才能和判斷分析^p才能。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)程度的進(jìn)步，于20xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心承受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時(shí)。同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書，在20xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心承受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從20xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報(bào)，計(jì)算機(jī)世界，中國地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過論文。四、今后努力方向1、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)平安建立者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)效勞咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。2、要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)信息化建立開展，減少建立的整體的維護(hù)本錢。工程師年度考核個(gè)人工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1。盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析^p，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工由于本工程的目的是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低〔800~1200元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新穎血液，進(jìn)步了整體力量。為了進(jìn)步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座；思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須進(jìn)步。八、反思與推薦透過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我們帶來較大的收益〔含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同會(huì)談期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕すこ滩康墓芾肀惧X必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后工程的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高程度構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公