《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）

沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析一、選題的意義對(duì)固定資產(chǎn)的管理研究是為了保障企業(yè)能夠正常的運(yùn)作，正確的管理可以讓企業(yè)的素養(yǎng)有一個(gè)整體的提升，讓企業(yè)的資產(chǎn)可以重復(fù)的使用，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很強(qiáng)的推動(dòng)力。首先有利于保證資產(chǎn)安全，增加公司利潤(rùn)率。固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范疇，嚴(yán)格要求管理的對(duì)象和責(zé)任，把工作內(nèi)容平均分配到每一個(gè)員工的手上。其次，有利于固定資產(chǎn)利用率的提升，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)要對(duì)自己的全部固定資產(chǎn)做到知根知底，購(gòu)買回來(lái)的固定資產(chǎn)要充分發(fā)揮出它的利用價(jià)值，還要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)的護(hù)理和修理。最后，有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景具有重大意義。二、研究的主要內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題（闡述的主要觀點(diǎn)）主要對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，針對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，同時(shí)解決國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)劃分提供幫助，固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范疇，嚴(yán)格要求管理的對(duì)象和責(zé)任，把工作內(nèi)容平均分配到每一個(gè)員工的手上。其次，有利于固定資產(chǎn)利用率的提升，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)要對(duì)自己的全部固定資產(chǎn)做到知根知底，購(gòu)買回來(lái)的固定資產(chǎn)要充分發(fā)揮出它的利用價(jià)值，還要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)的護(hù)理和修理。最后，有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景具有重大意義。三、研究（工作）步驟、方法及措施（思路）通過(guò)文獻(xiàn)的查找資料的手機(jī)確認(rèn)論文的題目以及寫作的方向，查找文獻(xiàn)和公司信息的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司所存在的問(wèn)題，進(jìn)行記錄并且對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)文獻(xiàn)的查找結(jié)合前人的想法和思路，提出自己的建議，并且對(duì)這些建議基于記錄，然后確定文章的大綱，通過(guò)研究的社會(huì)背景，和資料中對(duì)固定資產(chǎn)的理解以及固定資產(chǎn)管理的重要性，寫出公司的現(xiàn)狀，并且針對(duì)這些現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，然后填寫相應(yīng)的對(duì)策，完成大綱的編寫，最后整合查找的資料完成初稿的撰寫。畢業(yè)論文提綱一、引言 （一）研究背景 （二）研究意義 二相關(guān)概念概述 （一）固定資產(chǎn)概念界定 （二）固定資產(chǎn)的特征 （三）固定資產(chǎn)管理的作用 三、沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀 （一）沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司簡(jiǎn)介 （二）沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 1.沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理體制 2.日常工作流程及核算情況 3.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督情況 四、沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題 （一）管理手段落后 （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué) （三）固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)配置欠妥當(dāng) （四）日常風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng) （五)固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明晰 （六）尚未建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制 五、優(yōu)化沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 （一）提高科學(xué)的管理手段（二）合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu) （三）完善資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范制度 （四）規(guī)范日常風(fēng)險(xiǎn)防范操作流程 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 1.嚴(yán)格遵循職務(wù)分離原則 2.完善資產(chǎn)配置和清查制度 （六）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度 1.建立固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)制度 2.報(bào)廢、報(bào)廢固定資產(chǎn)處置程序 3.對(duì)于調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，變賣的固定資產(chǎn)的處置 六、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 四、參考文獻(xiàn)：[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢(shì)分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項(xiàng)目獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].工會(huì)博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標(biāo)企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標(biāo),2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢(shì)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].當(dāng)代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟(jì),2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎(jiǎng)[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)的管理及發(fā)展現(xiàn)狀——評(píng)《飼料企業(yè)營(yíng)銷管理與質(zhì)量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農(nóng)業(yè)企業(yè)安全管理能力現(xiàn)代化探索[J].農(nóng)墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現(xiàn)代化建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策與思考——評(píng)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究》[J].熱帶作物學(xué)報(bào),2021,42(08):2465.[20]李姝.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理優(yōu)化研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021,(23):145-147.[21]原業(yè)偉.現(xiàn)代化管理破解家族企業(yè)難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息系統(tǒng)建設(shè)研究[J].中小企業(yè),2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發(fā)展理念推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理能力現(xiàn)代化[J].勞動(dòng)保護(hù),2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作——評(píng)《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編第26集》[J].日用化學(xué)工業(yè),2021,51(07):697.[25]白德.推動(dòng)員工關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)[J].人力資源,2021,(14):48-49.[26].全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主創(chuàng)人物風(fēng)采榜[J].交通企業(yè)管理,2021,36(04):4-11.[27]李友鐘,王仁富.新時(shí)代現(xiàn)代化視域下的企業(yè)管理[J].上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2021,50(04):27-36.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究進(jìn)行主題探討，同時(shí)根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對(duì)沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究的研究對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《沛福聚機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》論文初稿10月11日前：論文《沛福聚機(jī)械