安全責(zé)任目標(biāo)分解書

PAGEPAGE1安全責(zé)任目標(biāo)分解書安全責(zé)任目標(biāo)分解書是指針對(duì)企業(yè)安全管理需求，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解的文件。安全責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)為保障員工安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須達(dá)成的目標(biāo)。安全責(zé)任目標(biāo)分解書作為企業(yè)安全管理制度的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)安全工作、確保安全生產(chǎn)和加強(qiáng)安全監(jiān)管的核心文檔和依據(jù)。一、分解安全責(zé)任目標(biāo)1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任（1）防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)①建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度；②明確安全保衛(wèi)工作責(zé)任，保障安全；③建立健全安全評(píng)估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全管理舉措；④定期開展模擬演練和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)。（2）加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理①建立健全特種設(shè)備安全管理制度；②制定特種設(shè)備安全檢修、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)規(guī)程；③加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)和管理；④完善特種設(shè)備事故預(yù)案，加強(qiáng)事故應(yīng)急響應(yīng)管理。2、勞動(dòng)者安全權(quán)益保護(hù)責(zé)任（1）加強(qiáng)勞動(dòng)者職業(yè)健康管理①建立健全職業(yè)健康管理制度；②開展職業(yè)病危害因素檢測(cè)；③定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查；④建立職業(yè)健康檔案，診斷預(yù)防職業(yè)病。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者安全素質(zhì)①加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、崗位操作指導(dǎo)；②開展安全宣傳教育活動(dòng)；③定期組織安全知識(shí)測(cè)試；④加強(qiáng)心理咨詢、救助和保障。3、公共安全責(zé)任（1）加強(qiáng)物業(yè)、消防安全管理①建立健全物業(yè)安全管理制度，規(guī)范物業(yè)管理行為；②建立健全消防管理制度，制定消防計(jì)劃，加強(qiáng)消防培訓(xùn)；③定期組織消防演練，提高應(yīng)急救援能力。（2）保障社會(huì)公共安全①設(shè)立安全保衛(wèi)專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全工作；②建立健全公共安全管理制度，定期開展安全檢查；③加強(qiáng)通風(fēng)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施管理。二、安全責(zé)任目標(biāo)階段化實(shí)施建議1、組建安全責(zé)任經(jīng)理小組，明確分工與責(zé)任，并建立階段性的目標(biāo)計(jì)劃與監(jiān)督措施。2、采用“PDCA”循環(huán)法管理，即“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”四步驟，建立質(zhì)量安全反饋機(jī)制。3、充分考慮員工、管理和績(jī)效等方面的權(quán)衡問題，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)的階段化和動(dòng)態(tài)化管理。4、對(duì)個(gè)別階段的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行差異化的分別處理，以免對(duì)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。5、加強(qiáng)溝通與協(xié)作，為企業(yè)安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施提供充足的人力、物力和財(cái)力保障。三、結(jié)語分解安全責(zé)任目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合的分解方案，以保證企業(yè)生產(chǎn)安全