軟件項(xiàng)目管理習(xí)題答案

第0章軟件目管理概述二、判斷題1.項(xiàng)開發(fā)過程可以無限制地使用資源）2.項(xiàng)具有暫時特征√）3.項(xiàng)管理核心三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險）4.過管理與項(xiàng)管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目理用于保項(xiàng)目的成，而過程管理用管理最佳踐）5.運(yùn)管理(Operation是宏觀上幫助企業(yè)明確和握企業(yè)發(fā)方向的管）第章件項(xiàng)目初始過程一、選擇題1.項(xiàng)建議書是個階段開發(fā)的文檔（）A.項(xiàng)執(zhí)行階段B.項(xiàng)目結(jié)尾段C.項(xiàng)初始階段D.項(xiàng)計劃階段2.項(xiàng)章程（A.明了項(xiàng)目經(jīng)理B.確定了項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)C.明了團(tuán)隊(duì)的律D.定了項(xiàng)目需3.對風(fēng)險比較的項(xiàng)目，最好選擇（）生期模型，A.瀑模型B.原型C.螺模型D.V型4.開項(xiàng)目建議的目的是為了（）A.驗(yàn)B.競標(biāo)或者署合同C.編計劃D.跟控制項(xiàng)目三、判斷題1.項(xiàng)經(jīng)理是一綜合的角色（）2.軟項(xiàng)目都是要簽署合同的（）3.增式模型可避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險（）

4.項(xiàng)章程類似個項(xiàng)目授權(quán)書（）5.在乙合同項(xiàng)中，提出需求的一方是乙方（6.如是內(nèi)部項(xiàng)，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（）CACB√×√√×√第二章-范圍計劃一、選擇題1.需分析是回系統(tǒng)必須（）問題A.做么B.怎么做C.何做D.為做2.WBS（作分解結(jié)構(gòu)）非常重要因?yàn)橄铝幸颍耍〢.幫組織工作B.防止遺漏作C.為目估算提依據(jù)D.確團(tuán)隊(duì)成員任3.項(xiàng)范圍（）A.只項(xiàng)目開始時重要B.在授權(quán)項(xiàng)的合同或其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C.從目概念階到收尾階都應(yīng)該加以管理和控制D.是項(xiàng)目執(zhí)行段通過變控制步驟進(jìn)行處理的問題4.為有效地管項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各中，哪一不能說明務(wù)應(yīng)該分解到什程度？（）A.可在80小時完成B.不能再進(jìn)步進(jìn)行邏細(xì)分了C.可一個人完D.可進(jìn)行實(shí)際算5.范變更是指）A.修技術(shù)規(guī)格B.對范圍陳進(jìn)行修訂C.對準(zhǔn)后的進(jìn)行改D.以都不是6.下哪個不是求管理的過程（）A.需設(shè)計B.需求獲取

C.需分析D.需變更7.下那個不是建的方法（）A.自向下B.自底向上C.控方法D.模指導(dǎo)8.任分解可以)，它是圍變更的一項(xiàng)重要輸入A.提項(xiàng)目成本估算結(jié)果B.提供項(xiàng)目圍基線C.規(guī)項(xiàng)目采用過程D.提項(xiàng)目的關(guān)路徑9.范基線由（）成A.項(xiàng)章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和WBSB.批準(zhǔn)的詳項(xiàng)目范圍明書、WBS和字典C.項(xiàng)章程、項(xiàng)工作說明和D.二、判斷題1.需分析過程確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)案（）2.對一個重來有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時，可以采用自底向上的方法（ADCBDACBB×√第三章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計劃一、選擇題1.快跟進(jìn)是指A）A.采并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個任取代另外任務(wù)C.如可能，減任務(wù)數(shù)量D.減項(xiàng)目風(fēng)險2.趕一個任務(wù)，你應(yīng)該關(guān)注（D）A.盡能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任C.加執(zhí)行關(guān)鍵徑上的任D.通成本最低加速執(zhí)行務(wù)3.“軟編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試,這話說明了種依賴關(guān)？（A）

A.強(qiáng)性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)C.外依賴關(guān)系D.里碑4.如用戶提供環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試排在５月０日以后這種活動安排的賴依據(jù)是C）A.強(qiáng)性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)C.外依賴關(guān)系D.里碑5.對個任務(wù)進(jìn)進(jìn)度估算時A是樂觀者,估計是天完成,是悲觀估計是24天完,C是經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為有可能是天成么個任務(wù)的時估算是于天到16天概率B）A.B.68.3%C.70%D.99.7%δ=（P-O）6.下哪項(xiàng)可能長項(xiàng)目的進(jìn)度？（AA.B.LeadC.趕D.快跟進(jìn)7.關(guān)浮動，下除了哪個都是不正確的？（D）A.每任務(wù)都有浮動B.只有復(fù)雜項(xiàng)目有浮C.浮是在不增項(xiàng)目成本條件下，一個活動可以延遲的時間量D.浮是在不影項(xiàng)目完成間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8.關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，面哪個是不正確的？（C）A.網(wǎng)圖可用于安排計劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展任務(wù)之間邏輯關(guān)系C.網(wǎng)圖可用于蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)圖可用于細(xì)的時間理9.資平衡最好于（D）活動A.時很緊的B.按時的C.非鍵路徑

D.關(guān)路徑下面哪項(xiàng)可決定進(jìn)度的活性()A.B.floatC.ADMD.趕第四章軟件項(xiàng)目成本計劃一、選擇題1.（A）是用系統(tǒng)功能數(shù)量來量其規(guī)模與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A.功點(diǎn)B.對象點(diǎn)C.代行D.用點(diǎn)2.如你是某項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是。這項(xiàng)目一共1200單元，你采什么估算法？(A)A.自而上估算法B.類比估算C.專估算法D.參估算法3.在目初期，行競標(biāo)合同的時候，一般采用的成本估算方法（B）A.參估算法B.類比估算C.專估算法D.功點(diǎn)估算4.在本管理過中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單的成本是B）A.估B.預(yù)算C.直成本D.間成本二、判斷題1.間成本是與個具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（X）2.軟項(xiàng)目的估結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（）3.在行軟件項(xiàng)估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模（√）4.COCOMO有3個級的模型:基本(basic)模、中等intermediate)模型、高級（細(xì)(detailed)）模√）第五章軟件項(xiàng)目質(zhì)量計劃

一、選擇題1項(xiàng)目量管理的最責(zé)任由誰承擔(dān)（D）A.項(xiàng)開發(fā)人員B.采購經(jīng)理C.質(zhì)經(jīng)理D.項(xiàng)經(jīng)理2質(zhì)量成本”是一個項(xiàng)管理概念它說明了列哪項(xiàng)成本（AA.額需求的成本B.需求變更成本C.確符合需求成本D.固成本3增加益的活動過減少沒有值的活動程是哪類質(zhì)量活動（）A.質(zhì)保證B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)控制D.質(zhì)改進(jìn)4質(zhì)量制是（）A.對個工作包增加工作時間B.項(xiàng)目生存的各個階都需要實(shí)施的C.只要做一次D.只大的項(xiàng)目需要的5質(zhì)量理計劃與質(zhì)體系得區(qū)在于（A）A.質(zhì)計劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制的B.質(zhì)量管理統(tǒng)是針對一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C.質(zhì)管理系統(tǒng)由一個單的組織實(shí)體使用D.質(zhì)計劃不屬項(xiàng)目計劃一部分6項(xiàng)目量管理的目是滿足（B）的需要A.老B.干系人C.項(xiàng)D.組7質(zhì)量等級的區(qū)別什么（B）A.質(zhì)是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序B.質(zhì)量是對求的滿足度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。C.在目管理過中，質(zhì)量等級沒有明顯的區(qū)別。D.質(zhì)是項(xiàng)目的終結(jié)果，等級是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。8下面了哪項(xiàng)都不質(zhì)量計劃方法（A）

A.質(zhì)檢查。B.對等評審C.抽分析D.試設(shè)計二、判斷題1質(zhì)量劃中可以確質(zhì)量保證員的特殊報渠道）2質(zhì)量劃可以在項(xiàng)進(jìn)行過程編寫，不定在前期完成X）第六章軟件項(xiàng)目人力資源計劃一、選擇題1矩陣組織的一個要的優(yōu)點(diǎn)（C）A.加項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以有多個板C.溝更加便捷D.報更加容易2在哪組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目成員有安全感C）A.職型B.矩陣型C.項(xiàng)型D.弱陣型3目經(jīng)在一個高科公司現(xiàn)正在為一新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)這個項(xiàng)目及很多的領(lǐng)域特性，他該選擇哪組織結(jié)構(gòu)（A）A.矩型B.項(xiàng)目型C.職型D.組型4責(zé)任配矩陣是（A）A.進(jìn)人力資源計劃的一個工具B.一種組織構(gòu)C.與類似D.估成本的方5人力源分配圖是B）A.展目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目人力資源各個階段的分布情況C.說人員分工況D.說項(xiàng)目需要所有資源

6人員理計劃描述（）A.如獲取項(xiàng)目成員B.如何解決突C.項(xiàng)經(jīng)理的團(tuán)建設(shè)總結(jié)D.項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的人什么時候何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)二、判斷題1組織解結(jié)構(gòu)OBSBreakdown是一種特的WBS）2責(zé)任配矩陣是明其角色與責(zé)的有效具（√）3職能組織結(jié)構(gòu)中目經(jīng)理的利最大（X）4為了建一個組織構(gòu)圖，項(xiàng)管理者首明確項(xiàng)目需要的人員類型（√）第七章-件項(xiàng)目溝計劃一、選擇題1項(xiàng)目理花在溝通的時間是B）A.20-40%B.C.60%D.2大量用（B）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問A.口B.書面C.正D.信管理系統(tǒng)3對于目中比較重的通知，好采用（）通方式A.口B.網(wǎng)絡(luò)方式C.書D.電4項(xiàng)目隊(duì)原來有個員，現(xiàn)在增加了個成員這樣溝渠道增加了多少（A）A.4.4倍B.6倍C.倍D.6條5在項(xiàng)進(jìn)行過程中老板突然個緊急的知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員這時項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)該采取A）溝通式A.口B.書面C.正

D.檢6下面項(xiàng)對溝通計的描述，項(xiàng)是錯誤（D）A.確溝通需求B.確定溝通內(nèi)容C.確溝通方法D.對目管理是有必要的二、判斷題1在項(xiàng)管理過程中溝通是項(xiàng)管理者的部分工作，而且是很少的一部分工作（X）2溝通劃是項(xiàng)目計的一部分√）3溝通理的基本原是及時性準(zhǔn)確性，整性，可理解性（√）4在IT目中許多專家都認(rèn)為：對于功，威脅大的就是通的失敗√）第八章項(xiàng)目管理風(fēng)險計劃一、選擇題1在風(fēng)分析中使用敏度分析以（C）A.取不確定性分析B.估算管理對風(fēng)險的惡級別C.估一個項(xiàng)目量變更對個項(xiàng)目的影響D.確達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)的概率2以下項(xiàng)關(guān)于回避險的陳述了（C）是正確的:A.消引起風(fēng)險的因素B.決定不對險過高的目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)倘若發(fā)生,就接受后D.決取消采用有高風(fēng)險新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)3下面項(xiàng)不是風(fēng)險理的過程DA.風(fēng)評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)規(guī)劃D.風(fēng)收集4在近河邊的某筑工地洪水毀了所有挖的地基這是發(fā)生了什么類型的險（）A.已風(fēng)險（knownsB.可預(yù)測風(fēng)（Known）C.不預(yù)測風(fēng)險unknowns）D.其5在風(fēng)險分析程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事是無法避的也不能減輕，也不能投保，這是個關(guān)鍵的險事件，旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目理最佳的擇是（）A.降風(fēng)險的級別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個克服故障的法

B.特別關(guān)注加強(qiáng)管理風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件C.讓險評估小繼續(xù)分析風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響D.忽風(fēng)險評估因?yàn)椴还苡枋裁粗?，都只是一個估算。6關(guān)于避風(fēng)險的策，下面哪是不正確（）A.回風(fēng)險是最有效的策略B.風(fēng)險