《永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究》開題報(bào)告2300字

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否選題的根據(jù)：1）說(shuō)明本選題的理論、實(shí)際意義（宋體，小四）（一）選題的目的和意義伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，賒銷成為在我國(guó)企業(yè)間交易的一種主要方式，隨之而來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加大。賒銷的交易方式可以使企業(yè)銷售量增加，利潤(rùn)額度也會(huì)有所提高，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種賒銷業(yè)務(wù)量的增加，使企業(yè)的應(yīng)收賬款額度越來(lái)越多，占用資金量越來(lái)越大，這些欠款問(wèn)題長(zhǎng)期解決不了，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失。那么對(duì)應(yīng)收賬款的控制就變成使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的重中之重。企業(yè)想要更好地增加流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，當(dāng)務(wù)之急是提高應(yīng)收賬款的管理水平。這項(xiàng)措施，首先，可以提高資金利用率，改善資金結(jié)構(gòu)；其次，可以優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量；最后，有利于增加產(chǎn)品銷售額，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存。（二）國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)侯春蘭認(rèn)為:形成應(yīng)收賬款的直接原因有:一是銷售擴(kuò)大;第二,減少庫(kù)存。雖然銷售方希望現(xiàn)款銷售，而采購(gòu)方希望能賒欠越多越好，銷售方不得已提供賒銷行為，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了。因此，如何減少賒銷行為，無(wú)疑是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。李國(guó)棟在《如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理》中提到:對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督，企業(yè)必須做到嚴(yán)格合理的分工，明確責(zé)任。只有把責(zé)任分配給員工，員工才會(huì)有積極性和緊迫感。企業(yè)不僅要注意自己公司的債務(wù)分配，信用情況，也要經(jīng)常關(guān)注客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，信用問(wèn)題。最重要、最重要的一點(diǎn)是企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施賬齡分析、現(xiàn)金回收率分析、庫(kù)存分析，以此判斷客戶是否真的拖欠。只有這樣，企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，才能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。應(yīng)收帳款是信用銷售的必然產(chǎn)物，西方國(guó)家對(duì)應(yīng)收帳款的研究較早，他們對(duì)信用管理教育也特別重視。企業(yè)采取將應(yīng)收帳款直接出售給應(yīng)收帳款代理商的方式，以獲取資金并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。詹姆斯·范霍姆提出，如果一個(gè)企業(yè)想弄清其應(yīng)收賬款，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不可能犯錯(cuò)誤。總體情況基本受經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、法律宏觀因素和內(nèi)部因素影響。對(duì)于內(nèi)部人員，內(nèi)部因素一般是指內(nèi)部控制，管理相關(guān)政策和信用體系。主要內(nèi)容：本文以永興惠餐飲公司為研究對(duì)象，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論與數(shù)據(jù)分析，提出目前存在的問(wèn)題，并適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，以幫助永興惠餐飲公司在銷售收入不斷擴(kuò)大的同時(shí)，減少應(yīng)收賬款帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難，降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款體系。本文主要包括以下五個(gè)方面：第一章：緒論。該部分主要闡述本文的研究背景、研究目的及意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究進(jìn)行梳理述評(píng)、闡明研究?jī)?nèi)容及方法。第二章：應(yīng)收賬款管理相關(guān)部分理論部分。該部分主要進(jìn)行了應(yīng)收賬款管理概述、相關(guān)理論概述，為論文提供理論基礎(chǔ)。第三章:永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析部分，該部分首先介紹了永興惠餐飲公司的基本概況，其次對(duì)永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述并對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)量加以綜合分析，進(jìn)而提煉總結(jié)出永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題并加以分析。第四章：永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及原因分析部分，該部分通過(guò)上一部分對(duì)永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及應(yīng)收賬款質(zhì)量中提煉出永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款目前所存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析。第五章：永興惠餐飲公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)措施部分。結(jié)論。該部分對(duì)本文的研究結(jié)果進(jìn)行歸納與總結(jié)，并指出本文研究中存在的不足之處并進(jìn)行補(bǔ)充。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過(guò)圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。3.描述性研究法：將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文，修改定稿，使論文有參考價(jià)值與意義及對(duì)今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：[1]徐丹.中國(guó)式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國(guó)式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探究[J].冶金財(cái)會(huì),2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時(shí)期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲(chǔ)運(yùn),2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2022,(06):56-58.[16]張長(zhǎng)軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設(shè)探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項(xiàng)成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):18-20.[19]洪晨陽(yáng).數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].市場(chǎng),2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(31):73-76.[22]周麗莎.以強(qiáng)化合規(guī)管理推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化[J].北京石油管理學(xué)院學(xué)報(bào),2022,29(05):39-42.[23]劉文舉.成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)管理模式與企業(yè)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