IM培訓(xùn)綱要第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制上

國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）培訓(xùn)綱要第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制xx項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)xx博士主要內(nèi)容項(xiàng)目的計(jì)劃與控制項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的主要方法——工作分解結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)——資源費(fèi)用曲線——掙值分析法(贏得值分析法)項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念項(xiàng)目三坐標(biāo)的平衡一、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的概念

項(xiàng)目計(jì)劃的編制項(xiàng)目分解進(jìn)度安排資源和費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的控制項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．3.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容作業(yè)計(jì)劃控制費(fèi)用計(jì)劃與控制進(jìn)度計(jì)劃與控制質(zhì)量計(jì)劃與控制4.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與控制領(lǐng)導(dǎo)（高層次）項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃與控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與控制作業(yè)隊(duì)、實(shí)施者計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃層次、各層編制的責(zé)任人多種計(jì)劃如何合并、匯總、更新及變更控制多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃示例5.項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念

項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系—項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證

—項(xiàng)目的費(fèi)用管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)

—項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的三項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他們之間在項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在著一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問題。如何在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有效的使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量相互配套、相互協(xié)調(diào)，就構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系。5.項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念

6.項(xiàng)目三坐標(biāo)平衡項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理也存在一個(gè)相互協(xié)調(diào)的問題，費(fèi)用的支出不能脫離進(jìn)度的執(zhí)行情況，一定的進(jìn)度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用三者是項(xiàng)目管理中最重要的變量，相互之間有個(gè)平衡問題：有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，質(zhì)量要求可以適當(dāng)變動(dòng)．有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，同時(shí)又不降低技術(shù)要求，費(fèi)用就會(huì)多支出一些．在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過項(xiàng)目三坐標(biāo)的反復(fù)平衡，求得最佳的經(jīng)濟(jì)效果．對(duì)項(xiàng)目總的要求，項(xiàng)目主管和各職能部門雖早有一致的理解，但項(xiàng)目主管對(duì)各職能部門提出具體任務(wù)，要在明確了進(jìn)度和費(fèi)用限額以后，才能一部分一部分地交付．二、項(xiàng)目啟動(dòng)——需求產(chǎn)生項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)

新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)的全生命周期中的一個(gè)子過程——最前端的過程。它是聯(lián)接市場(chǎng)和企業(yè)的一個(gè)橋梁。

了解市場(chǎng)需求

使產(chǎn)品（項(xiàng)目）成功的一種高層次的投資。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電子商務(wù)中，市場(chǎng)的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化。

商業(yè)作業(yè)模式基于網(wǎng)絡(luò)的營銷模式市場(chǎng)大小

取決于特定需要的顧客的總量。1.識(shí)別需求需求的產(chǎn)生公共需求與公共項(xiàng)目個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目識(shí)別需求或需求識(shí)別起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書

的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)1.1需求識(shí)別案例假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí)，您如何描述需求呢？—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行?！苯Y(jié)果會(huì)如何呢？—也許你會(huì)說：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個(gè)知識(shí)分子，房間的布局、風(fēng)格應(yīng)充滿書香墨氣”—責(zé)任很明確：一方面是客戶沒有明確告訴委托人他所希望的目標(biāo)，另一方面是委托人也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究1.2案例討論假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí),以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？

——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？1.3需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書。1.4需求建議書的內(nèi)容(1)項(xiàng)目工作陳述例：房屋裝修要說明是對(duì)就房子裝修，風(fēng)格及樣式，裝修的范圍項(xiàng)目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計(jì)5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫，中央空調(diào)和一個(gè)游泳池1.4需求建議書的內(nèi)容(2)客戶供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等客戶的付款方式這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給建筑公司20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成竣工后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這是客戶最為關(guān)心的，如裝修房子的及時(shí)完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件1.4需求建議書的內(nèi)容(3)

對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的最終標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意，否則承約商很難獲得所期望的利潤(rùn)有關(guān)承約商投標(biāo)的事項(xiàng)應(yīng)規(guī)定建議書的格式及投標(biāo)方案的內(nèi)容投標(biāo)方案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)可能包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級(jí)認(rèn)證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項(xiàng)目目標(biāo)是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提供施工計(jì)劃和施工方案。3、交付物符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對(duì)施工方案的認(rèn)可。1.5東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書6、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日

承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份建議書備份。8、時(shí)間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是6個(gè)月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)東方公司已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/31.5東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書10、三申請(qǐng)書呆內(nèi)容承約商的榜申請(qǐng)書至刷少必須包稍括如下內(nèi)固容：（1）方灰法。承約免商能清晰臭地理解需鐮求建議書抹，理解什窄么是被期撒望達(dá)到的衛(wèi)要求。而姜且要詳細(xì)慮描述承約域商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)改目的方法摩，要求對(duì)叫每個(gè)任務(wù)纖的詳細(xì)描充述，任務(wù)宅如何完成咸的詳細(xì)描甘述。（2）交稠付物。承捆約商要提芒供交付物妨的詳細(xì)描努述。（3）尺進(jìn)度計(jì)黎劃。列忍出甘特希圖或網(wǎng)搬絡(luò)圖表犯，列出鵲每月要驅(qū)執(zhí)行的中詳細(xì)任股務(wù)的時(shí)搞間表，毯以便在釘要求的供項(xiàng)目完蒼成日期服內(nèi)能夠救完成項(xiàng)粥目。（4）晨經(jīng)驗(yàn)。駕敘述一疲下承約柱商最近于已經(jīng)執(zhí)衡行的項(xiàng)陽目，包傭括客戶抖姓名、玩地址和障電話在悠號(hào)碼。（5）史人事安做排。列址出將被趙指定為柏項(xiàng)目主佳要負(fù)責(zé)拒人的姓市名和詳虧細(xì)簡(jiǎn)歷點(diǎn)，以及患他們?cè)谄款愃祈?xiàng)得目中的飯成績(jī)。（6）哲成本。貼必須說素明總成逢本并提繁供一份逐項(xiàng)目的酒預(yù)算清疫單。1.5東方公零司辦公為樓建設(shè)松項(xiàng)目需認(rèn)求建議倚書11、申續(xù)請(qǐng)書評(píng)價(jià)騾標(biāo)準(zhǔn)（1）頁方案（妻30%訪）。承罵約商提原出建設(shè)砍方案。（2）經(jīng)躬驗(yàn)（30錫%）。被柴指定執(zhí)行礎(chǔ)此項(xiàng)目的態(tài)承約商和左主要負(fù)責(zé)請(qǐng)人的執(zhí)行攏類似項(xiàng)目眨的經(jīng)驗(yàn)。（3）成糕本（30迷%）。承槐約商申請(qǐng)升書中所列場(chǎng)的固定成罰本。（4）懇進(jìn)度計(jì)彈劃（1頃0%）滾。為了淘要在項(xiàng)旅目完成幅之日期珠內(nèi)或在芬此日期賊之前完遷成項(xiàng)目勇，承約居商應(yīng)提掉供詳細(xì)裂的施工鈴計(jì)劃。1.5東方公司額辦公樓建秤設(shè)項(xiàng)目需囑求建議書2.項(xiàng)目術(shù)識(shí)別所謂項(xiàng)目識(shí)羨別就是面對(duì)續(xù)客戶已識(shí)別的需求，弄承約商從備選的歉項(xiàng)目方灑案中選出勉一種可影能的項(xiàng)克目方案演來滿足識(shí)這種需洋求。項(xiàng)目識(shí)別墻與需求識(shí)識(shí)別的不同酬：需求識(shí)別粉是客戶的聚一種行為項(xiàng)目識(shí)別權(quán)是承約商衫的行為2.1遲識(shí)別需求判與項(xiàng)目識(shí)地別案例某居民再區(qū)的張?jiān)庀壬驓垕D，過仙去一直期在公共姥浴室洗丈澡，但語自從喜們添了小澇寶寶后悄也增加艷了新的斬憂愁：奏必須保間證寶寶葵的清潔滔衛(wèi)生，鋪因此家鑼里添置嶼一套洗民浴裝置化迫在眉嗽睫！本項(xiàng)目付的識(shí)別需域求和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢彼？識(shí)別需求甚：從可能的東方案有三境個(gè)，在煤競(jìng)氣管道上悟安裝熱水沫器、安裝職電熱水器革、安裝太貸陽能熱水日器等經(jīng)過調(diào)查判、比較及陽分析決定武選用太陽帶能熱水器作，便可準(zhǔn)攀備需求建舍議書。項(xiàng)目識(shí)別殃：承約商后在接到尾需求建偶議書之臟后，雖州然客戶匆表明是勿安裝一暮套太陽趕能熱水亭器，但件其類型前、性能政等差異斜很大承約商所獵要作的工焦作就是根雪據(jù)具體情號(hào)況確定滿意足客戶需木求的項(xiàng)目客戶的熔成本預(yù)遲算能否胖足以完舊成滿足秤需求的撿項(xiàng)目客戶已識(shí)磚別的需求蕉是否經(jīng)濟(jì)謹(jǐn)可行，這構(gòu)一點(diǎn)應(yīng)以越客戶為中部心2.1竊識(shí)別需求雖與項(xiàng)目識(shí)明別案例項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義目標(biāo)的提出和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目任務(wù)書D環(huán)境和情況調(diào)查反饋D為決策點(diǎn)2.2項(xiàng)目確立淋過程3.項(xiàng)削目招投退標(biāo)客戶向承兆約商發(fā)送需求建漢議書的過程望就是項(xiàng)帥目的招炒標(biāo)過程黨，根據(jù)天客戶的旗需求，勇承約商蜂進(jìn)行項(xiàng)火目構(gòu)思董，可行哥性研究肚，最后速向客戶政投送項(xiàng)目建議起書的過程隱就是項(xiàng)沉目的投洋標(biāo)。3.1項(xiàng)目招標(biāo)送程序組織招破標(biāo)班子泥—申請(qǐng)大批準(zhǔn)招暮標(biāo)薦—組斑織評(píng)審?fù)胛瘑T會(huì)—編制招貝標(biāo)文件和瞧標(biāo)辰—溉申請(qǐng)公叫正—發(fā)布招委標(biāo)廣告親—投封標(biāo)資格預(yù)該審—發(fā)放投批標(biāo)文件、算收取投標(biāo)植保證金—組織眠招標(biāo)文山件答疑晃—接受勇投標(biāo)文慮件—開標(biāo)連—詢標(biāo)蛇—評(píng)愚標(biāo)—諒定標(biāo)—與中標(biāo)鄉(xiāng)豐者簽訂合握同（對(duì)未徹中標(biāo)單敢位收回費(fèi)招標(biāo)文貓件退還榴投標(biāo)保悄證金）—履行和合同3.2項(xiàng)目投標(biāo)至過程(1切)項(xiàng)目構(gòu)羞思根據(jù)客午戶需求平提出滿糞足客戶便需求的流各種實(shí)背施方案主要的根方法是頭腦風(fēng)暴娃法，即讓參保與項(xiàng)目的奴成員提出椒盡可能多橡的想法或欲方案項(xiàng)目篩選從可供實(shí)雙施的備選耀方案中選騾擇最佳的婦方案來滿賺足客戶的去需求選擇在基現(xiàn)實(shí)中絨可行的脊、投入扭少、收付益大的扛項(xiàng)目方分案評(píng)價(jià)的標(biāo)叼準(zhǔn)主要有曠：滿足客肝戶的程度酷、時(shí)間和嫂成本、實(shí)化施的可行度性、風(fēng)險(xiǎn)用的大小3.2項(xiàng)目投叫標(biāo)過程射(2)項(xiàng)目的資投標(biāo)與招標(biāo)或?qū)?yīng)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招通標(biāo)混合招遲標(biāo)協(xié)商議標(biāo)投標(biāo)決策分析會(huì)忘有哪些冠承約商巴參加投某標(biāo)，各繡自的優(yōu)運(yùn)勢(shì)，同撿客戶的茄關(guān)系主要考生慮的因頌素自身擊的技術(shù)冒能力、絲式項(xiàng)目風(fēng)笑險(xiǎn)、承帶約商的測(cè)資源配叔置能力部、其他這因素等投標(biāo)申請(qǐng)拉書3.3惡投標(biāo)申請(qǐng)竊書一份申請(qǐng)對(duì)書一般包劣括3個(gè)部蜓分，技術(shù)肝的，管理蜂的，成本嶄的，如果京一份較復(fù)洞雜的申請(qǐng)藥書，這三程個(gè)部分可題能是3個(gè)梁獨(dú)立的冊(cè)籃子技術(shù)部封分目的是亞讓客戶猛認(rèn)識(shí)到渣：承約爺商理解榮需求或扶問題，偽并且能璃夠提供沸風(fēng)險(xiǎn)最呆低且收爺益最大侵的解決印方案管理部技分的目的裳上使客繼戶確信揮，承約姑商能夠疊做好項(xiàng)惜目所提勵(lì)出的工金作，并圓且收到僚預(yù)期結(jié)拆果成本部分的目的腥是使客飼戶確信示，承約梯商申請(qǐng)袍項(xiàng)目所取提出的瞎價(jià)格是章現(xiàn)實(shí)的題、合理損的3.3騾投標(biāo)申請(qǐng)磁書4.項(xiàng)目精的啟動(dòng)項(xiàng)目發(fā)耳起：讓項(xiàng)目病的當(dāng)事?lián)屓恕㈥P(guān)養(yǎng)系人充勺分認(rèn)識(shí)浩項(xiàng)目建舉設(shè)的必茶要性，盜并承擔(dān)惱起自己銳相應(yīng)的柏義務(wù)?？蛋l(fā)起人濟(jì)通常將掠項(xiàng)目委妄托給承伸約商實(shí)傾施。項(xiàng)目的核宏準(zhǔn)和立項(xiàng)受：對(duì)于大型鏟項(xiàng)目通常取需要得到悲有關(guān)部門科的核準(zhǔn)后蓮承約商才網(wǎng)可以啟動(dòng)唐。項(xiàng)目啟動(dòng)剪：就是組建盜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)劇，并開始既執(zhí)行項(xiàng)目奧具體工作哈。項(xiàng)目啟幸動(dòng)的標(biāo)志金：任命項(xiàng)太目經(jīng)理從，開始霸組建項(xiàng)虧目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可澡證的頒發(fā)5.目碗標(biāo)確定項(xiàng)目目乳標(biāo)是項(xiàng)楚目預(yù)期的供結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明盤確具體庸，并盡葛量定量婦化，主握要涉及訴：時(shí)間約束性目初標(biāo)費(fèi)用約束性目牧標(biāo)技術(shù)Pro即duc廊tr干equ綢ire譯men濫ts選spe未cif閘ica迅tio演n產(chǎn)品滿足特定爪需求、個(gè)智性化的可俗交付性成殃果目標(biāo)通常屑是根據(jù)工作范氏圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，閣它要求屆在一定踐期限和旬預(yù)算內(nèi)窗完成預(yù)米定任務(wù)擇。5.1問目標(biāo)殘描述示灶例1.在桑10個(gè)盡月內(nèi)，給在20域0萬美裙元的預(yù)榨算內(nèi)，努把一種鋒新型電塌子家用叼烹調(diào)產(chǎn)拾品打入麥?zhǔn)袌?chǎng)，細(xì)并達(dá)到柱預(yù)先規(guī)爆定的性多能指標(biāo)詢。2.“建宴成一所房吸屋”的目肉標(biāo)描述是高否合理？較好的忍描述應(yīng)磚該是：更在15萬甘美元的預(yù)算哥內(nèi)，根奪據(jù)5月枕15日蓋的樓面布啊置圖紙瞎和說明依書，在10月均31日粉前建成這所房子思。5.2剩某無么人駕駛披的小型愛氣象探啞測(cè)飛機(jī)央研制生擋產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制辣造公司承朗擔(dān)無人駕胡駛的小型創(chuàng)氣象探測(cè)京飛機(jī)研制縮慧生產(chǎn)項(xiàng)目騾。項(xiàng)目擬氧于200彈1年7月找開始實(shí)施抬，市場(chǎng)需誼求為50巡壽-100拐架，首架居交付日期獎(jiǎng)為200糧4年12晴月。項(xiàng)目豪目標(biāo)包括鉤飛機(jī)研制羨和為保證縫飛機(jī)性能漿的特種設(shè)可備/設(shè)施勇采購，為悠保障小型止氣象探測(cè)泡飛機(jī)研制撇與試飛任謝務(wù)的順利摟進(jìn)行，項(xiàng)宗目總投資顏為1.2倘億元人民狗幣。問題：對(duì)凳項(xiàng)目的目膊標(biāo)進(jìn)行描歡述？無人機(jī)哄研制項(xiàng)愈目目標(biāo)可交付成附果：研制無人懶駕駛小型兩氣象探測(cè)伶飛機(jī)；…斥…工期：首架交欣付日期赴200羞4年1階2月，毒研制時(shí)胸間從2親001鞋年7月礎(chǔ)到20帥04年摔月12陪月，總暮工期為勵(lì)3.5胳年；費(fèi)用：研制總經(jīng)境費(fèi)為1.晌2億元人忘民幣。6.采購啦與合同采購是勻從系統(tǒng)迫外部獲新得貨物涼、土建免工程和哀服務(wù)（冤統(tǒng)稱為動(dòng)產(chǎn)品）把的完整燃的采辦挪過程貨物采購非指購買項(xiàng)衰目建設(shè)所旗需的投入圾物（如機(jī)素械、設(shè)備夫、材料等濤）及與之逐相關(guān)的服求務(wù)土建工程垃采購是通梨過招標(biāo)或訂其它商定到的方式選商擇工程承河包單位及斯其相關(guān)服冬務(wù)咨詢服務(wù)完采購主要聽指聘請(qǐng)咨劫詢公司或煙咨詢專家6.1死采購方式招標(biāo)采購1.公甚開競(jìng)爭(zhēng)走性招標(biāo)孤（無限季競(jìng)爭(zhēng)性鏟招標(biāo)）2.有怒限競(jìng)爭(zhēng)功性招標(biāo)鞋（邀請(qǐng)宗招標(biāo)、胸選擇招綁標(biāo)）非招標(biāo)采嚇購1.詢價(jià)暮采購2.直接尸采購3.定蘭向采購6.2采購計(jì)址劃的工地具——平割衡點(diǎn)分環(huán)析法例：某項(xiàng)目駱實(shí)施需熊用A產(chǎn)句品，若平自制，顧單位產(chǎn)防品變動(dòng)儀成本為稠12元杏，并需中另外增海加專用孫設(shè)備為載400向0元；若外購，瞞購買量大破于300乞0件，購襪價(jià)為13橋元/件購鄭，購買量傳小于30籃00件，杠購價(jià)為1牌4元/件朱。試決策燭采購方式竄。答鳥案x1表示用癢量小于個(gè)300搏0件時(shí)禁外購產(chǎn)壇品平衡鉆點(diǎn)X2表示用蹤蝶量大于輝300伸0件時(shí)購?fù)赓彯a(chǎn)朝品平衡拜點(diǎn)X表示炊產(chǎn)品用清量用量小于只3000腔件時(shí)外購嬸產(chǎn)品成本庸為y脊=1夜4x用量大于怒3000風(fēng)件時(shí)外購抱產(chǎn)品成本振為y船=1傲3x產(chǎn)品自制抽成本為婚y禾=12血x+澤4000則，平衡點(diǎn)瞇x1：12x貌+40學(xué)00=默14x得X1=2塌000策件平衡點(diǎn)X2：12x寄+翅400終0=靜13項(xiàng)x得X2=40成00件因此，當(dāng)用量脾在0—鹽200杠0件時(shí)纏，刪選擇外購當(dāng)用量息在20飾00—炮300佩0件時(shí)稱，租選擇自軟制當(dāng)用量軍在30尸00—羅400料0件時(shí)怒，擺選擇外購當(dāng)用量青大于4鈔000鴨件時(shí)，超選擇趕自制練習(xí)題某項(xiàng)目經(jīng)回理部，因介施工需要這某臺(tái)特殊糠設(shè)備，若柏短期租賃歷，租金為宣150元戀/天；若持長(zhǎng)期租賃芬，需交納輝固定手續(xù)亦費(fèi)600獵0元，租甩金為90凝元/天。宜應(yīng)如何選講擇？6.3采購計(jì)劃躺的工具——經(jīng)濟(jì)額采購量模井型經(jīng)濟(jì)采神購量基家本模型鵝（瞬時(shí)循進(jìn)貨、吃不允許妹缺貨）有采購恢提前期添要求的盟（采購親期提前車）存貨陸續(xù)途供應(yīng)和使趣用情況（胡非瞬時(shí)進(jìn)持貨、不允繩許缺貨）有安全存糾量要求的絹情況6.4益合同的概衡念合同是平等主宜體的自然辭人、法御人、其戀他經(jīng)濟(jì)零組織之穿間建立擠、變更賓、終止務(wù)民事法彩律關(guān)系呆的協(xié)議棵。項(xiàng)目合同唯是指項(xiàng)目駝業(yè)主或其鉤代理人與如項(xiàng)目承包哪人或供應(yīng)虹人為完成余一確定的項(xiàng)易目目標(biāo)或規(guī)定天的內(nèi)容紙，明確睬相互的載權(quán)利義亂務(wù)關(guān)系曬而達(dá)成夕的協(xié)議閘。6.5哭項(xiàng)目似合同的昂分類按簽約噸的各方的關(guān)贏系分：工匪程總承貞包合同瀉、工程卷分包合她同、貨酒物購銷經(jīng)合同、海轉(zhuǎn)包合元同、勞增務(wù)分包皺合同、兵勞務(wù)合臘同、聯(lián)蠟合承包遙合同按合同計(jì)乓價(jià)方式分：固定勁價(jià)或總價(jià)請(qǐng)合同、單疼價(jià)合同、像成本加酬泛金合同（蔑成本加固靈定百分比揉酬金、成秩本加固定鴿酬金、成體本加浮動(dòng)窯酬金、目廣標(biāo)成本加這獎(jiǎng)罰）、回計(jì)量估價(jià)赴合同按承包范圍分：交耍鑰匙合施同、設(shè)發(fā)計(jì)-采蒜購-施漂工合同良（EPC）、設(shè)計(jì)劉-采購合年同（D-B）、單項(xiàng)猶合同三、項(xiàng)封目的進(jìn)喚度管理項(xiàng)目進(jìn)碧度管理是指在建規(guī)定的寒時(shí)間內(nèi)徐，擬定樂出合理邊且經(jīng)濟(jì)復(fù)的進(jìn)度帽計(jì)劃（機(jī)包括多攻級(jí)管理士的子計(jì)衣劃），嗚在執(zhí)行死該計(jì)劃習(xí)的過程凳中，經(jīng)壇常要檢閉查實(shí)際敏進(jìn)度是恭否按計(jì)腸劃要求巾進(jìn)行，固若出現(xiàn)問偏差，拒便要及綱時(shí)找出員原因，授采取必筍要的補(bǔ)障救措施醬或調(diào)整露、修改控原計(jì)劃律，直至蚊項(xiàng)目完緒成。1.項(xiàng)目慮進(jìn)度計(jì)劃邊的編制編制項(xiàng)目速計(jì)劃的相關(guān)人員：——項(xiàng)守目經(jīng)理——職能泥部門——技蝕術(shù)人員——項(xiàng)羽目管理育專家——參與鞏項(xiàng)目工作恢的其他人鼓員第一步桃：項(xiàng)目慚描述內(nèi)容：用表格的膠形式列出妖項(xiàng)目目標(biāo)巾、項(xiàng)目的扒范圍、項(xiàng)批目如何執(zhí)窗行，項(xiàng)目暫完成計(jì)劃井等。目的：對(duì)項(xiàng)目的窮總體要求神作一個(gè)概泊要性的說聽明。用途：項(xiàng)目描這述是制箭作項(xiàng)目貓計(jì)劃和霧繪制工境作分解乘結(jié)構(gòu)圖落的依據(jù)歉。依據(jù)：項(xiàng)目的稿立項(xiàng)規(guī)銷劃書、騰已經(jīng)通陰過的初呀步設(shè)計(jì)采方案和疤批準(zhǔn)后指的可行搭性報(bào)告縫。制作者：項(xiàng)目管理蹄辦公室或都項(xiàng)目主管乏人員項(xiàng)目描述殿表格的主核要內(nèi)容項(xiàng)目名次稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物交付物壞完成準(zhǔn)碧則工作描述工作規(guī)購范所需資源素估計(jì)重大里規(guī)程碑項(xiàng)目主管拖審核意見項(xiàng)目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期：

項(xiàng)目描垮述示例第二步疊：項(xiàng)目跪分解目的：明確棚項(xiàng)目所蛋包含的毅各項(xiàng)工壯作內(nèi)容：項(xiàng)目分序解就是先丹把復(fù)雜的量項(xiàng)目逐步泳分解成一蟲層一層的測(cè)要素（工盛作），直驢到具體明像確為止．工具：項(xiàng)目分霧解的工命具是工蟻?zhàn)鞣纸饽＝Y(jié)構(gòu)Ｗ彼ＢＳ原比理，它廁是一個(gè)俗分級(jí)的產(chǎn)樹型結(jié)相構(gòu)，是協(xié)一個(gè)對(duì)撲項(xiàng)目工渾作由粗某到細(xì)的吊分解過藏程．工作分偉解結(jié)構(gòu)亞（WB比S）WBS(Wo伏rk栗Bre育akd綁own惕St男ruc溉tur舌e)將一個(gè)候項(xiàng)目分頭解成易且于管理戒的幾個(gè)湊部分或挪幾個(gè)細(xì)膚目，以班便確保冠找出完絕成項(xiàng)目蠶工作范領(lǐng)圍所需顯的所有工作要谷素。它是一孤種在項(xiàng)目睜全范圍內(nèi)勒分解和定格義各層次岡工作包的糕方法，W斧BS按照燃項(xiàng)目發(fā)展磚的規(guī)律，償依據(jù)一定以的原則和毅規(guī)定，進(jìn)燙行系統(tǒng)化謝的、相互隔關(guān)聯(lián)和協(xié)那調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層凝次越往下皂層則項(xiàng)目特組成部分來的定義越疾詳細(xì)，W將BS最后該構(gòu)成一份執(zhí)層次清晰花，可以具襖體作為組帆織項(xiàng)目實(shí)山施的工作花依據(jù)。WBS她通常是一種面向凳“成果”款的“樹”，其最扯底層是非細(xì)化后楚的“可竭交付成掘果”，擺該樹組吉織確定剝了項(xiàng)目禽的整個(gè)如范圍。事但WB樸S的形混式并不鎮(zhèn)限于“判樹”狀羽，還有門多種形舒式。WBS傷的潛在奸哲理把項(xiàng)目浩分解成雨若干個(gè)可以單獨(dú)戀分配和可以單獨(dú)執(zhí)承擔(dān)責(zé)任的工作包幻玉；WBS最傷基本目的撫：將項(xiàng)目惜的產(chǎn)品、項(xiàng)目的過程和項(xiàng)目的組織——境這三種抽不同的檔結(jié)構(gòu)，倒藝術(shù)性給地綜合憶為項(xiàng)目貓分解結(jié)辨構(gòu)的成肚果。項(xiàng)目規(guī)模慘大、復(fù)雜荒、難控時(shí)克——貿(mào)分解，直滾到使其分波解后的低禿級(jí)子項(xiàng)目史易于實(shí)施拒和控制為犧止。WBS分項(xiàng)解類型基于可交杰付成果的班劃分上層一般吐為可交付成抽果為導(dǎo)向下層一般惡為可交付匪成果的工作內(nèi)容WBS餅舉例:酷輪船100寧波姚江大橋項(xiàng)目150附屬工程130砼梁120墩臺(tái)121樁基112開工報(bào)告111施工組織142砼鋪裝141給排水151墩臺(tái)維護(hù)170項(xiàng)目管理110施工準(zhǔn)備140橋面160竣工驗(yàn)收143鋪鋼軌124墩身133梁安裝132梁運(yùn)輸131梁預(yù)制123承臺(tái)122墊層154通訊153橋欄桿152供電照明155標(biāo)志寧波姚介江大橋佳項(xiàng)目實(shí)感施WB名SWBS掠分解類蔑型基于工畜作過程丈的劃分上層按瀉照工作軟的流程分解下層按照廉工作的內(nèi)容劃分WBS黨舉例：專家公肚寓建設(shè)戰(zhàn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)121基礎(chǔ)工程132理工大學(xué)曲江校區(qū)專家公寓建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)計(jì)120總體方案110施工130收尾階段140土方開挖131竣工交驗(yàn)150結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)122總體設(shè)計(jì)112需求設(shè)計(jì)111施工組織設(shè)計(jì)124安裝工程設(shè)計(jì)123安裝工程134主體工程133修補(bǔ)142室外工程141清理143文件移交152驗(yàn)收移交151項(xiàng)目管理160WBS工鋤作編碼由高層向蘋下層用多景位碼編排鐘，要求每訴項(xiàng)工作有脂唯一的編粒碼100011001110111朵1111211131120112糾1112嘴2112留3120饒0WBS漆編碼舉場(chǎng)例10000清新旅游渡假區(qū)項(xiàng)目11000總體規(guī)劃12000工程設(shè)計(jì)13000工程施工14000竣工驗(yàn)收15000項(xiàng)目管理11100市場(chǎng)調(diào)研11200規(guī)劃方案12100性能細(xì)化12200設(shè)計(jì)方案14100整修清理14200驗(yàn)收移交12300施工圖設(shè)計(jì)13222供熱通風(fēng)13223給、排水13225空調(diào)13224污水處理13221強(qiáng)弱電13100施工準(zhǔn)備13200主體施工13210土建工程13230園林/道路13220安裝工程項(xiàng)目工作瓣分解結(jié)構(gòu)沃表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：WBS分痰解的一般拜步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目肯或主體罪工作任得務(wù)主要工爬作任務(wù)次要工作貞任務(wù)小工作任津務(wù)或工作籌元素公路橋古項(xiàng)目工殺作分解晨結(jié)構(gòu)IJ項(xiàng)目分項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)、活動(dòng)、工序ABCDEFGHG'H'1212121212開挖回填打樁基礎(chǔ)墩身砼墩頂支承班橋墩按細(xì)粱橋面仝橋身裝飾公路橋WBS工隔作分解的咽原則功能或沃技術(shù)的原則：已考慮到每堪一階段到撕底需要什弟么樣的技冠術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮蜂項(xiàng)目的擾分解應(yīng)延適應(yīng)組慚織管理響的需要地理位仰置：主要是逝考慮處于拍不同地區(qū)貞的子項(xiàng)目系統(tǒng)或顧子系統(tǒng)原則：根朵據(jù)項(xiàng)目在怨某些方面隊(duì)的特點(diǎn)或跳差異將項(xiàng)尋目分為幾仰個(gè)不同的姨子項(xiàng)目WBS倒分解注省意事項(xiàng)分解后幼的任務(wù)奔應(yīng)該是訪：可管理睡的、可普定量檢鞋查的、北可分配鵲任務(wù)的物、獨(dú)立撓的復(fù)雜工拐作至少米應(yīng)分解郵成二項(xiàng)智任務(wù)表示出桑任務(wù)間精的聯(lián)系不表示順喉序關(guān)系最低層的煎工作應(yīng)具野有可比性與任務(wù)撈描述表腦一起進(jìn)巖行包括管理及活動(dòng)包括次賓承包商鐘的活動(dòng)WBS逢表達(dá)形蕉式—層蔽次結(jié)構(gòu)權(quán)圖和鋸績(jī)齒列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第三步：意工作描述目的：更明確令的描述項(xiàng)閱目包含的斑各項(xiàng)工作坊的具體內(nèi)嗚容和要求用途：作為編淘制項(xiàng)目章計(jì)劃的心依據(jù)，施同時(shí)便嶺于實(shí)施達(dá)過程中鑼更清晰纏的領(lǐng)會(huì)駕各項(xiàng)工笛作的內(nèi)任容依據(jù)：項(xiàng)目獅描述和笨項(xiàng)目工唇作分解利結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述沙表及項(xiàng)目工怨作列表工作(任串務(wù))描述摘表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作列表仙包含的內(nèi)排容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項(xiàng)目工央作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第四步華：工作盒責(zé)任分盛配表制掃定目的：對(duì)項(xiàng)目的扒每一項(xiàng)任言務(wù)分配責(zé)藍(lán)任者和落鏡實(shí)責(zé)任。用途：明確各寇單位或究個(gè)人的妖責(zé)任，燒便于項(xiàng)舌目管理踐部門在艙項(xiàng)目實(shí)刃施過程庫中的管灘理協(xié)調(diào)狐。依據(jù)：以工作分石解結(jié)構(gòu)圖發(fā)表和項(xiàng)目呢組織結(jié)構(gòu)燥圖表為依敏據(jù)制作此夜表。結(jié)果：工作責(zé)崖任分配表責(zé)任分倉配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：責(zé)任分配幕表(▲污負(fù)責(zé)堆〇審滲批扣●率輔助訓(xùn)△承包劃□通供知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

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□□第五步徹：工作分先后關(guān)伸系確定概念：任何工草作的執(zhí)行折必須依賴宿于一定工懶作的完成只，也就是黎說它的執(zhí)職行必須在洞某些工作丟完成之后跨才能執(zhí)行胳，這就是工作的先里后依賴關(guān)純系。分類：工作舅的先后紫依賴關(guān)翅系有兩鄭種：一途種是工慈作之間飾本身存志在的、料無法改獎(jiǎng)變的邏輯關(guān)系；另一種擋是人為組磁織確定的道，兩項(xiàng)工住作可先可評(píng)后的組織關(guān)近系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)室品生產(chǎn)B枯產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作相互刷關(guān)系確定械的主要內(nèi)弓容①強(qiáng)制性邏岡輯關(guān)系的確定：皇這是工作鏡相互關(guān)系律確定的基報(bào)礎(chǔ)，工作咐邏輯關(guān)系雞的確定相詢對(duì)比較容仁易，由于地它是工作頓之間所存母在的內(nèi)在稿關(guān)系，通蒼常是不可多調(diào)整的，常主要依賴堡于技術(shù)方濟(jì)面的限制島，因此確途定起來較柱為明確，葛通常由技廟術(shù)和管理愿人員的交牌流就可完宴成。②組織關(guān)振系的確定：急對(duì)于無邏茶輯關(guān)系的助那些工作目，由于其林工作先后應(yīng)關(guān)系具有來隨意性，磨從而將直亞接影響到懶項(xiàng)目計(jì)劃僻的總體水謎平。工作冊(cè)組織關(guān)系狹的確定一縱般比較難叮，它通常胞取決于項(xiàng)欄目管理人輸員的知識(shí)謎和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)因此組織樹關(guān)系的確干定對(duì)于項(xiàng)質(zhì)目的成功乏實(shí)施是至禿關(guān)重要的招。③外部制陰約關(guān)系的確定鬼：在項(xiàng)云目的工仰作和非柜項(xiàng)目工是作之間偽通常會(huì)兇存在一填定的影驅(qū)響，因廢此在項(xiàng)堡目工作智計(jì)劃的張安排過糾程中也何需要考筐慮到外鞏部工作習(xí)對(duì)項(xiàng)目估工作的睬一些制勒約及影頸響，這音樣才能玩充分把攻握項(xiàng)目估的發(fā)展猾。工作關(guān)系通表示的工仁具和方法單代號(hào)網(wǎng)呈絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)垮網(wǎng)絡(luò)計(jì)泥劃GER躍T/V欣ERT辯網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)替劃技術(shù)云起源與惠發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)怎劃技術(shù)憑（Netw驚ork程Plan億ning射Tec導(dǎo)hniq雷u(yù)es）是20世莫紀(jì)50年屑代中期發(fā)像展起來的菜一種科學(xué)盜的計(jì)劃管理烤技術(shù)。1956年杜邦泰.奈莫野斯建筑村公司與賴明頓.蘭德公司警開發(fā)了覆一種面蘇向計(jì)算厲機(jī)描述鑒工程項(xiàng)股目的合叫理安排摔進(jìn)度計(jì)核劃方法熔，稱之欄為關(guān)鍵線路法(Cri毛tic忠al向Pat虛hM構(gòu)eth叫od）,簡(jiǎn)稱CPM幟。195丹8年，美國海軍復(fù)軍械局在制定研歸究“北漢極星”井導(dǎo)彈計(jì)烏劃時(shí)（烘幾十億肚個(gè)管理巴項(xiàng)目、驕250習(xí)個(gè)承包嚷商和9降000嘴多個(gè)分明包商）仔，又研稿究創(chuàng)造染出了計(jì)旗劃評(píng)審技術(shù)（Pro俱gra牲mE叼val糾uat常ion狼an戀dR愿evi降ew游Tec亂hni須que），即PERT阿。使計(jì)劃即10年鞭完成的詞項(xiàng)目提籮前2年職多，并故在成本吧控制上稍取得了緊顯著效挑果。單代號(hào)網(wǎng)妻絡(luò)計(jì)劃PDM（Pr型ece肌den虎ce輸dia勾gra眉mmi跪ng萬met鉆hod狀）這是一滔種使用節(jié)點(diǎn)表蓬示工作、箭線表示牙工作關(guān)系的項(xiàng)目許網(wǎng)絡(luò)圖班。這種炮網(wǎng)絡(luò)圖考通常稱擾為單代號(hào)網(wǎng)殲絡(luò)（act逃ivit赴y-on窩-nod挑ene宰twor坐k,簡(jiǎn)稱AON）,這種方阿法是大賭多數(shù)項(xiàng)隊(duì)目管理禾軟件包庫所使用塔的方法掏。單代號(hào)鉗網(wǎng)絡(luò)（攝PDM階）A開工DBCEF完工*節(jié)點(diǎn)枕表示作常業(yè)，節(jié)華點(diǎn)間帶袍箭頭連插線代表趣相互邏噸輯關(guān)系碗，支持滔四種邏虹輯關(guān)系收，即完效工-開廳工、開丙工-開嘴工、完珍工-完流工、開壩工-完皇工搭接網(wǎng)絡(luò)工作之季間具有足搭接關(guān)惠系的網(wǎng)賀絡(luò)圖，半稱為搭聚接網(wǎng)絡(luò)工作之寬間的關(guān)醒系分為刷四種類內(nèi)型：·結(jié)束到至開始的關(guān)筐系·結(jié)束蛇到結(jié)束刪的關(guān)系·開始先到開始逃的關(guān)系·開始逗到結(jié)束然的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計(jì)亞劃中，結(jié)壞束到開始擦的關(guān)系最療為常用，踐它是一種薯最為典型親的邏輯關(guān)踩系。工作之情間先后農(nóng)關(guān)系的翁描述結(jié)束(F系inis身h)到開教始(St別art)博的關(guān)系F浩ST(或淺FTS)開始到開爽始的關(guān)系叢SST(費(fèi)或STS顛)ABFSTABSST工作之間奮先后關(guān)系致的描述結(jié)束到率結(jié)束的北關(guān)系F乳FT(夠或FT藏F)開始到結(jié)扯束的關(guān)系侵SFT(瞇或STF羊)ABFFTABSFT雙代號(hào)傳網(wǎng)絡(luò)計(jì)輸劃ADM（Arro扶wdi英agra趴mmin印gme壞thod）,這是一讓種用箭線表示猶工作、節(jié)點(diǎn)表示每工作相互捎關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)循圖方法灰，這種基技術(shù)也斜稱為雙代號(hào)網(wǎng)象絡(luò)(ac挖tiv袋ity杰-on嫁-ar哨row各ne岔two頓rk,簡(jiǎn)稱AOA）。在我國霜這種方脈法應(yīng)用咬較多。雙代號(hào)摟網(wǎng)絡(luò)計(jì)肯劃一般價(jià)僅使用辱結(jié)束到兵開始的姑關(guān)系表統(tǒng)示方法土，因此棵為了表好示所有劫工作之翻間的邏辦輯關(guān)系轟往往需魚要引入度虛工作可加以表騎示，國華內(nèi)該方豪面的軟攪件較多。20104030506080100開工完工ACE雙代號(hào)檔網(wǎng)絡(luò)圖罷（AD蠅M）BBBBDF*作業(yè)叛反映在箭麗上，節(jié)點(diǎn)吉起到連接飲邏輯關(guān)系滑作用，僅義支持完敵工-開工虧關(guān)系，為極反映作業(yè)糖間的關(guān)系帆，往往要圓設(shè)置虛作副業(yè)條件箭線貝圖法圖形評(píng)審蠅技術(shù)GERT(Gra和phic業(yè)Eva勿luat鑼ion竭and萄Revi指ewT償echn盾ique培)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審景技術(shù)VE懷RT(Ven垃ture超Eva鏈luat處ion呀and片Revi混ewT旅echn炸ique舌)這些表個(gè)達(dá)形式顆允許活瓣動(dòng)序列鋒的相互江循環(huán)與亮反饋，碗從而在劃繪制網(wǎng)趣絡(luò)圖的院過程中串會(huì)形成報(bào)許多條接件分支辟，而這甘在單代號(hào)網(wǎng)杜絡(luò)計(jì)劃及獅雙代號(hào)網(wǎng)弊絡(luò)計(jì)劃中是絕稍對(duì)不允鈔許的。樣板網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的玻網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用蓄到項(xiàng)目網(wǎng)騰絡(luò)圖的準(zhǔn)搏備與繪制喉過程之中微，標(biāo)準(zhǔn)的鋼網(wǎng)絡(luò)圖可意能包括整萄個(gè)工程的狗網(wǎng)絡(luò)或者脾是工程的燥一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)壘絡(luò)對(duì)于甚整個(gè)項(xiàng)乒目網(wǎng)絡(luò)船圖的編笛制是十仆分有用碑的，一濾個(gè)項(xiàng)目寨可能包墳括若干個(gè)相警同的或者猾是相近的自部分，它們姥就可能剩用類似蒸的子網(wǎng)扣絡(luò)加以忙描述。肯定型網(wǎng)出絡(luò)和非肯勞定型網(wǎng)絡(luò)肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)燥劃（d滴ete嗎rmi異nis翻tic鑒ne悠two穴rk）工作、工關(guān)作與工作腫之間的邏秀輯關(guān)系、嫌各工作的慚持續(xù)時(shí)間偉都是肯定熊的。整個(gè)烤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃慕有確定的麗計(jì)劃總工紋期。非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)違劃（i仔nde筒ter曾min鞠ist炊ne炎two直rk）工作、卸工作與追工作之犬間的邏先輯關(guān)系簽、各工蝴作的持畝續(xù)時(shí)間虹三者之占間有一帝項(xiàng)以上摸不肯定辣。只能曾按概率菠方法確諒定上述柱三個(gè)數(shù)佳值，整賀個(gè)網(wǎng)絡(luò)座計(jì)劃無管確定的遮計(jì)劃總兆工期。睡如：P送ERT嗽和GE旁RT。單目標(biāo)提和多目由標(biāo)網(wǎng)絡(luò)單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劣劃（s航ing莊le-龜des愚tin撤ati膜on孝net透wor則k）只有一個(gè)切終結(jié)節(jié)點(diǎn)床的網(wǎng)絡(luò)計(jì)指劃，即網(wǎng)絡(luò)圖角只有一個(gè)側(cè)最終目標(biāo)縱。多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃貫（mul慶ti-d窯esti捉nati路onn郵etwo疑rk）終結(jié)節(jié)點(diǎn)廊不止一個(gè)儲(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)魯劃。此種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃洲具有若干隆個(gè)獨(dú)立的溫最終目標(biāo)繳。多級(jí)網(wǎng)絡(luò)薯計(jì)劃分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)念劃（h剛ier框arc辮hic患al牧net竹wor煩k）它是根鉗據(jù)不同農(nóng)管理層底次的需劍要而編彎制的范尿圍大小壁不同、贈(zèng)詳細(xì)程攻度不同份的網(wǎng)絡(luò)缸計(jì)劃?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)彈劃（m當(dāng)ast炸er鞏net快wor倆k）以整個(gè)趕計(jì)劃任女務(wù)為對(duì)模象編制礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)緞?dòng)?jì)劃。如群體堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)影劃或單閃項(xiàng)工程旁網(wǎng)絡(luò)計(jì)樂劃。局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)壘劃以計(jì)劃秩任務(wù)的暮某一部條分為對(duì)段象編制醫(yī)的網(wǎng)絡(luò)新計(jì)劃。如分部返工程網(wǎng)另絡(luò)圖。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鍬（tim疤e-co蛋ordi俯nate饞net遞work興）它是指雅以時(shí)間妨坐標(biāo)為列尺度繪膏制的網(wǎng)速絡(luò)計(jì)劃栽。如編廣制資源英優(yōu)化的哀網(wǎng)絡(luò)計(jì)熔劃即為頂時(shí)標(biāo)網(wǎng)敬絡(luò)計(jì)劃車。非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃虛（no帝time閉-coo么rdin嚼ate刃netw罵ork）在網(wǎng)絡(luò)以圖中，深工作箭劍線長(zhǎng)度巧與持續(xù)粗時(shí)間無態(tài)關(guān)，可懲按需要認(rèn)繪制的竄網(wǎng)絡(luò)計(jì)陡劃。工作相抹互關(guān)系魔確定的衛(wèi)最終結(jié)例果工作相互狐關(guān)系確定巷的最終結(jié)騰果是要得是到一張描辭述項(xiàng)目各句工作相互醬關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)宗圖以及工作的霞詳細(xì)關(guān)叉系列表。項(xiàng)目圾網(wǎng)絡(luò)圖日通常是呢表示項(xiàng)帶目各工茂作的相探互關(guān)系蛾基本圖醫(yī)形，通躍?？捎赡c計(jì)算機(jī)和或手工盛繪制，島它包括希整個(gè)項(xiàng)聞目的詳溝細(xì)工作翼流程。踢工作列脂表包括抵了項(xiàng)目茂各工作炎的詳細(xì)赤說明，顏是項(xiàng)目勉工作的撞基本描棵述。案例討論廚—儀表檢三測(cè)工作第六步：倦繪制網(wǎng)絡(luò)販圖網(wǎng)絡(luò)圖的捆繪制主要駱是依據(jù)項(xiàng)輪目工作關(guān)扔系表，通聲過網(wǎng)絡(luò)圖吼的形式將舒項(xiàng)目工作撞關(guān)系表達(dá)警出來，主騙要有兩種困方式：?jiǎn)未?hào)疲網(wǎng)絡(luò)計(jì)健劃圖雙代號(hào)網(wǎng)幕絡(luò)計(jì)劃圖幾種工作畏關(guān)系的表訊達(dá)(1)A工作質(zhì)是B工短作的緊傅前工作桌，或B解是A的四緊后工消作單代號(hào)A墨B雙代號(hào)AB123示腦例單代號(hào)嘗網(wǎng)絡(luò)計(jì)沖劃示釀例雙代號(hào)港網(wǎng)絡(luò)計(jì)層劃幾種工作減關(guān)系的表域達(dá)(2)多個(gè)緊逗前緊后鑒工作情仿況AECBD幾種工作甘關(guān)系的表課達(dá)(3)——虛元工作的治引入假設(shè)A秒工作完浸成之后籌C工作戶可以開縫始，A魯、B兩桃工作完眼成之后有D工作典才可以昆開始，衣如何表華達(dá)?ACDB幾種工作喪關(guān)系的表侮達(dá)(3)——搭接練關(guān)系的表散達(dá)搭接關(guān)天系一般業(yè)用單代液號(hào)網(wǎng)絡(luò)輸表示ABCDSS5FS10FF4ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作關(guān)系描述圖示Ａ工作是Ｂ工作的緊前工作Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的緊后工作Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的緊前工作Ａ工作是Ｃ工作的緊前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的緊后工作單代號(hào)跨網(wǎng)絡(luò)圖惜邏輯關(guān)雜系表達(dá)麻方法工作編號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間工作編號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)貴絡(luò)圖中節(jié)莊點(diǎn)的表達(dá)斧方法名稱DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱a）LAGi,jb）

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式a）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的圓圈標(biāo)注形式b）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的矩陣形式標(biāo)注ESiTFiEFi

i工作名稱DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj工作名稱DjLSjFFjLFj單代號(hào)麗網(wǎng)絡(luò)計(jì)豎劃時(shí)間銳參數(shù)的拔標(biāo)注形但式序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開始

ABCABCDEF雙代號(hào)朵網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系暗表達(dá)方法３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABECDFABCDE雙代號(hào)管網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系伸表達(dá)方法５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABCDABCDE雙代號(hào)赤網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)醉系表達(dá)烘方法網(wǎng)絡(luò)圖繪蹦制案例討駛論—某軟件溉系統(tǒng)開發(fā)捐網(wǎng)絡(luò)圖繪澤制序號(hào)工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8網(wǎng)絡(luò)圖態(tài)繪制案憂例討論艦(續(xù))假設(shè)上述具工作關(guān)系南中，存在戴如下搭接老關(guān)系：“3.形確定用高戶需求守”工作頃開始4辦天之后脊，“4厲.邏輯蚊系統(tǒng)設(shè)踢計(jì)”工承作才可轎以開始盈?！?.怠系統(tǒng)測(cè)噴試”工廊作完成非6天之真后“9啟.系統(tǒng)箏轉(zhuǎn)換”嘉工作才疫可以完烏成。在網(wǎng)絡(luò)圖宵中如何表趣示上述信窗息呢？網(wǎng)絡(luò)圖繪顛制的基本抽原則正確表達(dá)龜項(xiàng)目各工異作間的邏洽輯關(guān)系不允許法出現(xiàn)循歉環(huán)回路節(jié)點(diǎn)之悶間嚴(yán)禁制出現(xiàn)帶立雙向箭遠(yuǎn)頭或無乒箭頭的統(tǒng)連線嚴(yán)禁出現(xiàn)體無箭頭節(jié)恰點(diǎn)或無箭止尾節(jié)點(diǎn)的頑箭線網(wǎng)絡(luò)圖灣中，只閥能有一脖個(gè)起始沃節(jié)點(diǎn)和籍終止節(jié)莫點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖膏中不允蜜許出現(xiàn)暗中斷的饑線路箭線應(yīng)伯避免交囑叉，不冤能避免切時(shí)，采栗用過橋段法箭線采用凳直線或折貧線，避免礎(chǔ)采用圓弧膚線非時(shí)間態(tài)坐標(biāo)網(wǎng)按絡(luò)圖，醒箭線的筍長(zhǎng)短與正所表示惰工作的竊持續(xù)時(shí)渣間無關(guān)箭線方向礎(chǔ)應(yīng)從左向勇右趨勢(shì)，滑順著項(xiàng)目董進(jìn)展方向雙代號(hào)廳網(wǎng)絡(luò)圖尸中節(jié)點(diǎn)廚必須編桑號(hào)，不翁能重復(fù)械，箭尾彎節(jié)點(diǎn)標(biāo)攏號(hào)小于度箭頭節(jié)帶點(diǎn)標(biāo)號(hào)啟，標(biāo)號(hào)拍可采用稼連續(xù)或股非連續(xù)息編號(hào)的拆方式網(wǎng)絡(luò)圖要磚條理清楚分、布局合莫理、結(jié)構(gòu)于整齊大型復(fù)遵雜項(xiàng)目南網(wǎng)絡(luò)圖因可分成堤幾部分鏡畫在幾搜張圖紙義上，分役斷處選宋擇箭頭賴與節(jié)點(diǎn)柄較少的篩位置，柳且要重?fù)?jù)復(fù)標(biāo)出狠被切斷詢處的節(jié)脹點(diǎn)標(biāo)號(hào)例一、某建筑工鞭程項(xiàng)目工棗序如下表榮，試?yán)L出減它的雙代墻號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖堤。工序abcdefg緊前工序--acb,cde,f已知項(xiàng)目悠W的主要咽工序如下終表，繪制勾其AOA網(wǎng)絡(luò)圖。工序abcdefgh緊前工序-baad,fijkhbcce,ig,j案例討論尿—繪制網(wǎng)矮絡(luò)圖第七步翼：工作食時(shí)間估帖計(jì)作用：工作延咸續(xù)時(shí)間助的估計(jì)蛛是項(xiàng)目受計(jì)劃制聽定的一葬項(xiàng)重要借的基礎(chǔ)濾工作，域它直接孝關(guān)系到堤各事項(xiàng)里、各工砍作網(wǎng)絡(luò)慨時(shí)間的不計(jì)算和逼完成整胸個(gè)項(xiàng)目粘任務(wù)所酒需要的符總時(shí)間饅。若工益作時(shí)間繳估計(jì)的要太短，細(xì)則會(huì)在炭工作中受造成被局動(dòng)緊張繳的局面襖；相反僻，若工循作時(shí)間壞估計(jì)的搖太長(zhǎng)，閱就會(huì)使?jié)B整個(gè)工眼程的完磨工期延殊長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)太中所有童工作的沿進(jìn)度安饅排都是悼由工作族的延續(xù)裕時(shí)間來野推算，糞因此，杯對(duì)延續(xù)得時(shí)間的急估計(jì)要譜做到客挖觀正確川的估計(jì)桶。這就判要求在甲對(duì)工作仆作出時(shí)供間估計(jì)洋時(shí)，不念應(yīng)受到殼工作重膜要性及鏈工程完踩成期限職的影響掙，要在劇考慮到捐各種資樂源、人凱力、物惑力、財(cái)?shù)诹Φ那橥經(jīng)r下，擔(dān)把工作撓置于獨(dú)渾立的正餃常狀態(tài)日下進(jìn)行斤估計(jì)，鳥要做統(tǒng)盜盤考慮戒，不可剪顧此失躁彼。工作時(shí)裂間的估劉計(jì)主要記依賴的者數(shù)據(jù)基姓礎(chǔ)①工作詳細(xì)掉列表②項(xiàng)目約臭束和限騰制條件③資源需求貼：大多數(shù)揉工作的壤時(shí)間將衣受到分惰配給該搬工作的蓬資源情徒?jīng)r以及呈該工作餐實(shí)際所閘需要的裂資源情聽況，比誦如說當(dāng)濤人力資進(jìn)源減少拌一半時(shí)梯工作的負(fù)延續(xù)時(shí)沾間一般深來說將蜂會(huì)增加葬一倍。④資源能力呢：資源能力孕決定了可災(zāi)分配資源筒數(shù)量的大切小，對(duì)多賄數(shù)工作來牢說其延續(xù)田時(shí)間將受菊到分配給軌它們的人妻力及材料友資源的明猛顯影響，課比如說一故個(gè)全職的躍項(xiàng)目經(jīng)理置處理一件能事情的時(shí)辟間將會(huì)明榆顯的少于合一個(gè)兼職他的項(xiàng)目經(jīng)酬理處理該洲事情的時(shí)鴿間。⑤歷史信息纏：許多類似杜的歷史項(xiàng)房誠目工作資稅料對(duì)于項(xiàng)豆目工作時(shí)常間的確定男是很有幫寫助的，主尋要包括：厘項(xiàng)目檔案淘、公用的暢工作延續(xù)杯時(shí)間估計(jì)誰數(shù)據(jù)庫、暈項(xiàng)目工作熟組的知識(shí)牧。確定工訂作時(shí)間啟的主要奇方法①專家判斷：專家匪判斷主列要依賴獨(dú)于歷史抗的經(jīng)驗(yàn)續(xù)和信息慈，當(dāng)然妹其時(shí)間友估計(jì)的刻結(jié)果也允具有一竿定的不感確定性百和風(fēng)險(xiǎn)得。②類比估計(jì)：類比昆估計(jì)意盈味著以岔先前的撫類似的朽實(shí)際項(xiàng)質(zhì)目的工販作時(shí)間藏來推測(cè)詠估計(jì)當(dāng)閥前項(xiàng)目灘各工作怒的實(shí)際蜻時(shí)間。廟當(dāng)項(xiàng)目咸的一些儲(chǔ)詳細(xì)信禍息獲得俗有限的穩(wěn)情況下摘，這是步一種最衰為常用千的方法裝，類比雨估計(jì)可螞以說是判專家判細(xì)斷的一趣種形式律。確定工懶作時(shí)間仍的主要配方法③單一時(shí)間夏估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)孤最可能工除作實(shí)現(xiàn)時(shí)火間，對(duì)應(yīng)稱于CPM綿網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)同間估計(jì)共法:估計(jì)工狠作執(zhí)行突的三個(gè)玩時(shí)間，旱樂觀時(shí)南間a、諒悲觀時(shí)北間b、龜正常時(shí)翁間m，添對(duì)應(yīng)于嬸PER夾T網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)笨間菌t＝(棟a+4搏m+b雕)/6CPM脆與PE擊RT共同點(diǎn)：作業(yè)間角關(guān)系屬肯定凳型的網(wǎng)桶絡(luò)計(jì)劃宿技術(shù)主要不同說點(diǎn)：CPM在作業(yè)時(shí)村間（工期）港上只有一餡個(gè)估計(jì)值伏，而PER墨T在作業(yè)時(shí)漆間（工期例）上有三印個(gè)估計(jì)值曬（最樂觀藥、最可能市、最悲觀話）。CPM主要適析用于先吧前具有季一定經(jīng)粘驗(yàn)的項(xiàng)晝目，PERT主要適用集于具有不僵確定因素華的研發(fā)類忍項(xiàng)目示膊例某一工作鈴在正常情爺況下的工昏作時(shí)間是精15天，寺在最有利耳的情況下程工作時(shí)間使是9天，仗在最不利示的情況下余其工作時(shí)氏間是18尺天，那么輝該工作的找最可能完北成時(shí)間是鞏多少呢？正常工綿作時(shí)間朗:t=(陣9+4換×15疲+18殺)/6咱=14瘡.5天工期估扶計(jì)示例工作時(shí)間沈估計(jì)結(jié)果①各項(xiàng)工作時(shí)勿間的估俗計(jì)②基本的估盟計(jì)假設(shè)③工作列眉表的更嘆新項(xiàng)目計(jì)睛劃工作艦列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：大樓設(shè)烏計(jì)項(xiàng)目缺工作列腿表第八步語：進(jìn)度萬安排目標(biāo)：制定項(xiàng)勒目的詳細(xì)男安排計(jì)劃灣，明確每平項(xiàng)工作的詠起始終止情時(shí)間，作克為項(xiàng)目控憑制的有效高手段依據(jù)：項(xiàng)目戶內(nèi)容的握分解、優(yōu)各組成扛要素工胞作的先省后順序羞、工作跪延續(xù)時(shí)躬間的估橡計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)計(jì)間進(jìn)度時(shí)糖，項(xiàng)目主興管要組織珠有關(guān)職能逮部門參加跟，明確對(duì)汽各部門的歌要求，據(jù)菠此各職能隸部門可擬忙定本部門未的項(xiàng)目進(jìn)檔度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的政進(jìn)度計(jì)劃寧目前多采慚用網(wǎng)絡(luò)計(jì)混劃技術(shù)的蠅形式，其岔有助于明蔽確反映項(xiàng)耍目各工作題單元之間縱的相互關(guān)群系，有利付于項(xiàng)目執(zhí)鄰行過程中撒各工作之響間的協(xié)調(diào)拾與控制．進(jìn)度安排盯所依賴的趟有關(guān)資料方和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)勉絡(luò)圖②工作延續(xù)悟時(shí)間估計(jì)③資源需全求④資源安排蒜描述：什么資放源在什么鄉(xiāng)豐時(shí)候是可航用的，以糾及在項(xiàng)目街執(zhí)行過程盆中每一時(shí)?？绦枰裁朊礃拥馁Y默源，是項(xiàng)鞭目計(jì)劃安埋排的基礎(chǔ)石。當(dāng)幾個(gè)星工作同時(shí)夜都需要某夫一種資源蹦時(shí)，計(jì)劃火的合理安跟排將特別惠重要。⑤日歷：明確項(xiàng)乎目和資源秋的日歷是撞十分必要腎的，項(xiàng)目溫日歷將直魄接影響到挎所有的資賠源，資源委日歷影響籠一個(gè)特別巖的資源。⑥限制和昆約束：強(qiáng)制日滔期或時(shí)限蒙、里程碑辟事件，這段些都是項(xiàng)殿目執(zhí)行過粒程中所必鎖須考慮的棵限制因素蝕。項(xiàng)目進(jìn)投度安排勇的工具蔽和技術(shù)會(huì)(1)——數(shù)學(xué)薪分析關(guān)鍵線路法CPM：可以確紡定出項(xiàng)厘目各工里作最早甜、最遲辮開始和諷結(jié)束時(shí)間，通過免最早最貴遲時(shí)間侵的差額能可以分閥析每一板工作相語對(duì)緊迫痛程度及電重要程循度，這橋種最早聞和最遲棒時(shí)間的讓差額稱村為機(jī)動(dòng)膽時(shí)間，弊機(jī)動(dòng)時(shí)哨間為零沖的工作孤通常稱彈為關(guān)鍵途工作。關(guān)鍵線樓路法的殿主要目屢的就是穩(wěn)確定項(xiàng)擦目中的肉關(guān)鍵工畜作，以倡保證實(shí)援施過程哄中能重記點(diǎn)關(guān)照鈔，保證態(tài)項(xiàng)目按察期完成。計(jì)劃評(píng)審垮技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃銹基本相同液，只是在備工作延續(xù)疊時(shí)間方面CPM僅需要一惹個(gè)確定的釀工作時(shí)間，而PERT需要工作乒的三個(gè)時(shí)偏間估計(jì)，臨包括最短叢時(shí)間a、最可能時(shí)商間m及最長(zhǎng)招時(shí)間b，然后按坊照β分布計(jì)宴算工作提的期望猛時(shí)間t。PERT通常使鵝用的計(jì)壺算方法是CPM的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃烏時(shí)間參數(shù)墻計(jì)算最早開始薄時(shí)間ES最早結(jié)欺束時(shí)間朝EF最遲開項(xiàng)始時(shí)間爆LS最遲結(jié)束領(lǐng)時(shí)間LF總時(shí)差芝TF自由時(shí)聰差FF最早時(shí)中間參數(shù)嶺計(jì)算最早開差始時(shí)間危ESES＝M華AX{緊報(bào)前工作的設(shè)EF}最早結(jié)束下時(shí)間EFEF＝E習(xí)S＋工作席延續(xù)時(shí)間麻t最早時(shí)級(jí)間參數(shù)孝計(jì)算示霉例最早開始咐時(shí)間ES床、最早結(jié)饑束時(shí)間E字F最早參鑄數(shù)時(shí)間昂計(jì)算示緣瑞例最早參艷數(shù)計(jì)算博(練習(xí)圣)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：最遲時(shí)間客參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束撕時(shí)間LFLF＝怒MIN魄{緊后同工作的菠LS}最遲開始蠢時(shí)間LSLS＝L平F—工作股延續(xù)時(shí)間夾t最遲時(shí)間歡參數(shù)計(jì)算最遲參數(shù)計(jì)時(shí)間計(jì)算妄示例最遲參微數(shù)計(jì)算淹(練習(xí)飲)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：總時(shí)差與如自由時(shí)差總時(shí)差要是作業(yè)保的LF緒與EF俊之差，補(bǔ)是不影售響整個(gè)子工期作慌業(yè)可機(jī)你動(dòng)的時(shí)探間，一漂旦某作崇業(yè)占用牢了一些穗時(shí)差，溝相關(guān)作準(zhǔn)業(yè)總時(shí)擇差就減矛少總時(shí)差豪為零的勻作業(yè)是拿關(guān)鍵作裁業(yè)，總旁時(shí)差小掛于零說挪明不能欲如期完指工自由時(shí)妻差是一多道作業(yè)頭不影響?yīng)z后續(xù)作目業(yè)最早進(jìn)開工，執(zhí)作業(yè)可塘機(jī)動(dòng)使倦用的時(shí)步間自由時(shí)差迅=后續(xù)作漏業(yè)ES招-緊前作稠業(yè)ES骨-D0時(shí)間總時(shí)差計(jì)劍算示意圖總時(shí)差（源不影響總題工期，本參工作的機(jī)淋動(dòng)時(shí)間）本工作牧最早開咸始錘本樓工作最仗晚開始自由時(shí)暮差計(jì)算虛示意圖時(shí)間0本工作最早開始緊后工作最早開始自由時(shí)差（共享）工作延續(xù)時(shí)間時(shí)差(斯機(jī)動(dòng)時(shí)閑間)計(jì)鵝算總時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差＝LF—E雪F或銳總時(shí)差＝LS—墓ES自由時(shí)著差自由時(shí)差＝min{駱ES(緊后工作)}—max燙{LF裳(緊前工作)}