建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

------------------------------------------------------------------------建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術(shù)和檔案管理制度蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二00八年十二月目錄現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作制度施工圖會審及設(shè)計交底制度施工組織設(shè)計審核制度工程開工申請批準(zhǔn)制度工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度隱蔽工程質(zhì)量驗收制度設(shè)計變更處理制度工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度工程竣工驗收制度監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理工作日志監(jiān)理月報制度對外行文審批制度監(jiān)理資料及檔案管理制度監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員崗位責(zé)任制現(xiàn)場安全管理制度監(jiān)理文件資料和信息管理制度工程安全資料檢查內(nèi)容新版建委土建表式（綜合）《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》具體使用要求竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告以上資料均以電子文檔的方式保存在電腦中。需要時即可調(diào)用。蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司組織機構(gòu)技術(shù)管理技術(shù)管理總工室總工室項目監(jiān)督項目監(jiān)督總總經(jīng)理1#監(jiān)理組1#監(jiān)理組監(jiān)理部監(jiān)理部2#監(jiān)理組2#監(jiān)理組3#3#監(jiān)理組管理者代表經(jīng)營部管理者代表經(jīng)營部洽談項目洽談項目辦公室辦公室綜合辦綜合辦檔案室檔案室財務(wù)室財務(wù)室現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（試行）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)中華人民共和國建筑法；國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進(jìn)行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗。設(shè)計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認(rèn)可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。投資監(jiān)理制度監(jiān)理進(jìn)駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等；分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄?？偙O(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作制度施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀(jì)要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全；設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；防火、消防是否滿足要求；結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表A3.1）報監(jiān)理審核；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場使用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時對進(jìn)場的實物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場。隱蔽工程質(zhì)量驗收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認(rèn)可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。工程竣工驗收制度工程竣工驗收依據(jù)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。工程竣工驗收應(yīng)具備的條件已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；有施工單位簽署的工程保修書。工程竣工預(yù)驗收工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”（表B9）報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。監(jiān)理工作會議制度工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事項?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等?，F(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報建設(shè)單位和公司本部。對外行文審批制度委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達(dá)工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“B1工程暫停令”表；“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理人員工作守則工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持與幫助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃及日作業(yè)計劃；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計劃。10、旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負(fù)責(zé)人糾正。施工時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制。在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長處理解決并應(yīng)如實作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總則1．1為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特點，特制定本崗位責(zé)任制。1．2按照工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、副總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。1．3在現(xiàn)場遇到的問題，原則上在現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報公司，由公司會同有關(guān)單位或上級主管部門研究確定后實施。1．4各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各個監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制2．1總監(jiān)理師2．1．1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計劃；2．1．2負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；2．1．3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；2．1．4負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；2．1．5簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令；2．1．6簽署工程款的付款憑證；2．1．7負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的問題；2．1．8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；2．1．9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告；2．1．10負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。2．2總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）2．2．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；2．2．2在各副總監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；2．2．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；2．2．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；2．2．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；2．2．6組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；2．2．7配合業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應(yīng)的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；2．2．8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；2．2．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；2．2．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；2．2．11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計圖紙會審；2．2．12審核并簽署項目竣工資料；2．2．13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報告。2．3副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長）2．3．1對總監(jiān)理師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持本監(jiān)理組工作；2．3．2組織編制本監(jiān)理組的工作計劃；2．3．3負(fù)責(zé)分管部分的合同管理；2．3．4協(xié)助業(yè)主參與審核有關(guān)施工單位提供的施工組織設(shè)計和施工方案；2．3．5組織監(jiān)理人員共同參加工程的設(shè)計圖紙會審；2．3．6審核單項工程的開工申請，檢查開工條件，簽署工程結(jié)算的意見；2．3．7協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間的工作，參加現(xiàn)場定期和不定期的協(xié)調(diào)會；2．3．8負(fù)責(zé)組織分管工作的質(zhì)量監(jiān)督工作；2．3．9組織監(jiān)理人員參加分部、分項和單位工程的檢查驗收；2．2．10核簽技術(shù)核定單、簽署設(shè)計變更意見，簽署工程費用的意見；2．3．11核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量的簽證；2．3．12負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組人員參與工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督；2．3．13審核工程款支付憑證，并提出意見；2．3．14協(xié)助承建單位對現(xiàn)場施工安全及防火檢查、督促；2．3．15組織本監(jiān)理組人員共同參與分管工程施工質(zhì)量、安全事故的處理；2．3．16組織本監(jiān)理組人員參與分管工程的竣工驗收；2．3．17協(xié)助處理索賠事宜；2．3．18負(fù)責(zé)配合與本監(jiān)理組有關(guān)的項目監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)的建立與完善；2．3．19參與審核工程結(jié)算資料；2．3．20組織建立監(jiān)理組的監(jiān)理日志；2．3．21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表提供工程動態(tài)的有關(guān)報告；2．3．22負(fù)責(zé)編寫分管工程的監(jiān)理工作總結(jié)。2．4監(jiān)理工程師2．4．1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要的條件；2．4．2認(rèn)真貫徹監(jiān)理合同的各項要求，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)，并將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中；2．4．3要全面了解工程情況，認(rèn)真審查工程有關(guān)設(shè)計文件與圖紙，并力爭在施工前按分卷、分冊以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會審；2．4．4對現(xiàn)場施工要隨時跟蹤監(jiān)督，尤其是重點工程和隱蔽工程要特別重視。對影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理意見，報所分管的副總監(jiān)理師；2．4．5對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題及需報請原審批單位的項目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設(shè)計中存在重大技術(shù)問題；2．4．6對本專業(yè)分項工程的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見；2．4．7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見；2．4．8參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見；2．4．9經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告；2．4．10經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資計劃、年度資金使用計劃及資金使用情況；2．4．11參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定；2．4．12監(jiān)理工程師參加部分設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運行結(jié)果，簽署意見；2．4．13協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜；2．4．14協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)的合同文件和技術(shù)檔案資料；2．4．15參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)；2．4．16搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；2．4．17按月提出監(jiān)理工作報告；2．4．18認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。2．5監(jiān)理部辦公室主任及辦公室人員2．5．1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作；2．5．2完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度（試行）現(xiàn)場安全管理依據(jù)中華人民共和國建筑法；國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：3GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGT33-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員?，F(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理；督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制；督促施工單位對工人進(jìn)行安全施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。施工現(xiàn)場不安全因素施工人員的不安全行為：人員的違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧他人的不道德行為等等；物件的不安全狀態(tài)：施工中工具、機械、設(shè)備、材料等，接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等，這些使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)是操作簡便、靈敏可靠，并且具有保持操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險裝置；環(huán)境的不安全因素：沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程；氣象條件的影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所；傷亡事故的主要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機械傷害；（5）、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦。安全監(jiān)理操作流程招標(biāo)階段的安全監(jiān)理審查施工單位的安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；（5）、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理情況；（9）、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和處理條款達(dá)成一致的意見。協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。對可能導(dǎo)致意外傷害事故的現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范措施。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗，安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；必要時對安全設(shè)施慶陽試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，對施工單位安全技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，必須的施工機械、材料和主要人員，是否做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位，是否處于安全狀態(tài)，確認(rèn)后，才能在開工報告上簽字。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理方法：審查各類有關(guān)安全施工的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必須具備可行性；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。確立安全施工控制的“停止點”（待檢點）并書面通知施工單位；如：現(xiàn)場開工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。施工驗收階段的安全監(jiān)理建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生；嚴(yán)格控制現(xiàn)場閑雜人員；整理完善施工安全資料。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。監(jiān)理資料及檔案管理制度監(jiān)理文件的管理監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā)；監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定，作為Ⅰ級文件；“監(jiān)理規(guī)劃”作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為Ⅰ級文件管理；監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結(jié)、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批簽發(fā)，作為Ⅱ級文件。監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為Ⅲ級文件。監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為Ⅳ級文件。監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為Ⅴ級文件。監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類按專業(yè)分類，分為以下11類：鍋爐、汽機、土建（含勘測）、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。文件性質(zhì)分類：綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結(jié)、月報。對施工組織設(shè)計，施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單；質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件；進(jìn)度管理：對開工報告的審核意見，有關(guān)開工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項目部有關(guān)進(jìn)度控制文件；投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計單位的設(shè)計變更所引起的費用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件；安全文明控制：對施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件；合同管理：對合同執(zhí)行中的問題（包括索賠）所提出的意見而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理來自建設(shè)單位的工程文件：建設(shè)單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理；建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理：——建設(shè)單位所編制的會議紀(jì)要；——建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件；——建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項目報建文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件；——質(zhì)量監(jiān)督站文件；——建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單；——施工現(xiàn)場建設(shè)管理制度。來自設(shè)計單位的文件，可按如下分類管理：初步設(shè)計文件及概算書；主/輔機設(shè)備技術(shù)規(guī)范書；施工圖設(shè)計文件；施工圖預(yù)算；設(shè)計變更；設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料。來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：施工依據(jù)文件和技術(shù)文件（施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書）；開工報批文件；要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單；質(zhì)量保證資料；要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單；要求增加費用或要求索賠的文件和憑證；關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單；關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單；工程調(diào)試文件；施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄；制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等；承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù)；各承包單位的正式來函做專檔管理；事故處理及不合格項處理；施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。文件的傳送所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé)；監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定，由審批人簽字后發(fā)出；收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱，按批閱意見交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理；監(jiān)理部編制對外發(fā)送報表應(yīng)按報表規(guī)定的審簽權(quán)限審批；承包單位的報表審查，按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查；監(jiān)理部收發(fā)文件用表見表3-1、3-2。表3-1監(jiān)理項目部來文簿序號日期來文單位事由文件號文件性質(zhì)主辦單位主辦人備注月日來文號受控號表3-2監(jiān)理項目部發(fā)文簿序號日期受文單位抄報/報送單位事由發(fā)文號份數(shù)主辦單位主辦部門專業(yè)主辦擬稿備注月日監(jiān)理作業(yè)表示及審批對施工單位報審表的審批：“工程開工/復(fù)工報審表”（A1、A6）由總監(jiān)理工程師審批；“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（A3.1）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“分包單位資格報審表”（A3.4）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工序報驗申請表”（A3.3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工程款支付申請表”（A4.3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“工程款支付證書”由總監(jiān)簽發(fā)；“延長工期報審表”（A2.2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽發(fā)；“費用索賠申請表”（A4.2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“費用索賠審批表”由總監(jiān)簽發(fā)；“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（A3.2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工程竣工報驗單”（A7）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽證；“工程變更單”（A9）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)；“監(jiān)理工程師通知單”（B2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)；“工程暫停令”（B1）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)。文件編號文件的分類表示：文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進(jìn)行標(biāo)識。文件資料的分類標(biāo)識如圖3-1所示。文件編號“監(jiān)理現(xiàn)場用表”按如下編號：XX--------年月---------XX后兩位數(shù)字流水號（二位以上）表式文件簽字加蓋印章在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時，編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字，信息員歸檔，加蓋印章發(fā)送。監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內(nèi)部的管理用表，作為監(jiān)理人員的工作臺帳，由監(jiān)理項目部自存，不向外發(fā)送，主要有：項目監(jiān)理作業(yè)大事記；設(shè)計變更工程聯(lián)系單匯總登記表；單位工程形象進(jìn)度一覽表；施工質(zhì)量驗評統(tǒng)計表；設(shè)備缺陷匯總表；監(jiān)理作業(yè)信息月報；承建單位月進(jìn)度款支付臺帳。監(jiān)理文件的移交和歸檔監(jiān)理文件的移交安裝工程結(jié)束后，施工文件向建設(shè)單位進(jìn)行移交的同時，監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行移交，移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定，一般移交如表3-3所示文件或按GB/T50328-2001規(guī)定移交。表3-3序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別1監(jiān)理規(guī)劃（含修改內(nèi)容）Ⅰ11工程暫停令Ⅱ2分包單位資格審查資料Ⅵ12延長工期報審及審批資料Ⅵ3設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要Ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單Ⅵ4設(shè)計變更資料（審查單）Ⅳ14施工備忘錄5工程變更資料（審查單）Ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料Ⅱ6施工指導(dǎo)文件審查資料Ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料Ⅱ7施工測量放線資料（審查單）Ⅳ17索賠資料簽證單Ⅱ8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗資料Ⅳ18施工質(zhì)量Ⅱ19監(jiān)理月報Ⅱ9隱蔽工程驗收資料（驗收單）Ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)Ⅱ10整改通知單Ⅳ21會議紀(jì)要Ⅱ監(jiān)理文件的歸檔監(jiān)理項目部撤離現(xiàn)場后，應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。監(jiān)理項目部在撤離現(xiàn)場后，對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證，均應(yīng)想本公司歸檔。監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔：第一卷工程審批文件第二卷工程合同/協(xié)議文件第三卷工程報建資料及開工審批文件第四卷工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料第五卷工程設(shè)計圖紙資料監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔：第一卷監(jiān)理合同文件第二卷監(jiān)理部質(zhì)量體系文件第三卷監(jiān)理內(nèi)部管理制度第四卷監(jiān)理部來往公文函件第五卷監(jiān)理月報/簡報第六卷監(jiān)理總結(jié)報告第七卷監(jiān)理會議紀(jì)要第八卷監(jiān)理部質(zhì)量控制過程文件第九卷監(jiān)理部進(jìn)度控制過程文件第十卷監(jiān)理部投資控制過程文件第十一卷監(jiān)理部安全文明控制文件第十二卷工程索賠文件對承包單位資料的歸檔，按如下案卷：第一卷施工組織設(shè)計第二卷施工作業(yè)指導(dǎo)書第三卷安全技術(shù)措施文件第四卷調(diào)試及試運行文件第五卷工程達(dá)標(biāo)驗收文件第六卷其他江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表使用須知1、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）（以下簡稱《監(jiān)理現(xiàn)場用表》）是江蘇省建設(shè)廳根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（50300—2001），結(jié)合工程實際，在《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第三版）》的基礎(chǔ)上研究制定的。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》分為A（承包單位用表，22種）、B（監(jiān)理單位用表，15種）、C（建設(shè)單位用表，2種）三大類，共計39種用表,完善和補充了監(jiān)理單位對建設(shè)工程履行監(jiān)理安全責(zé)任管理的有關(guān)內(nèi)容。自2008年10月1日起，凡在我省境內(nèi)新開工工程實施監(jiān)理的，均必須統(tǒng)一使用本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，并作為工程竣工驗收的依據(jù)。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用同時作為監(jiān)理工作檢查的依據(jù)。2、本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》應(yīng)作為建設(shè)工程檔案資料，在工程竣工后由監(jiān)理單位移交一套給建設(shè)單位統(tǒng)一歸檔。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》各表式有關(guān)內(nèi)容的填寫應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328—2001）的要求，各表式所要求填寫的份數(shù)由項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔要求、結(jié)合工程實際情況確定。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在項目開工前就本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行交底，使承包單位、建設(shè)單位明確本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用要求。4、各方處理時限應(yīng)在表式規(guī)定的時間內(nèi)完成，表式?jīng)]有時間規(guī)定的、或者表式規(guī)定時間與已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》不一致的，應(yīng)在已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款約定的時間內(nèi)完成，否則視為認(rèn)同或放棄。5、本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》各表的編號：“—”號前填寫所報驗選項的數(shù)碼代號，當(dāng)報驗的內(nèi)容不在列出的選項中時，可在預(yù)留的“□”后自行填加，數(shù)碼代號順延?！啊碧柡蟮木幋a由項目監(jiān)理機構(gòu)和承包單位在項目開工前根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)和特點共同商議確定，編碼應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，有利于資料的歸檔整理和查找；中小型、較為簡單的項目，“—”號后的編碼可直接為相應(yīng)選項報驗次數(shù)的自然序號。6、各表式中相關(guān)人員的簽字欄均必須由具有相應(yīng)職責(zé)的人員本人簽字，否則必須有書面委托書，且僅當(dāng)其臨時不在現(xiàn)場時方可。設(shè)有總監(jiān)理工程師代表的，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定、在總監(jiān)理工程師書面授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)，在相關(guān)簽字欄簽字。越權(quán)簽字，按省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定處理。7、A類表：該類表是承包單位就現(xiàn)場工作報請項目監(jiān)理機構(gòu)核驗的申報用表，或為承包單位報告項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)工程事項的申請用表。7.1A1工程開工報審表：該表為承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也使用此表辦理報批手續(xù)。如整個項目為一個承包單位承擔(dān)，只填報一次；如項目涉及較多子單位（分部）工程，建設(shè)單位分別發(fā)包和開工時間不同，則每個子單位（分部）工程開工都應(yīng)填報一次。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同,，按照表中的內(nèi)容檢查是否具備開工條件。工程開工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開工日期，如承包單位申報的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見后簽署監(jiān)理審核意見。項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場后，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理書面文件（《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》）提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù)，若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工許可手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師備忘錄》再次提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，并可根據(jù)工程的實際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)（工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工圖審查手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師備忘錄》再次提醒建設(shè)單位辦理施工圖審查手續(xù)，并簽署不同意開工的意見。7.2A2.1工程進(jìn)度計劃報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和其他階段性進(jìn)度計劃的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求承包單位提交有關(guān)資料。審查的依據(jù)：工程總進(jìn)度計劃符合工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計劃符合總進(jìn)度計劃或年進(jìn)度計劃的要求，周進(jìn)度計劃符合月進(jìn)度計劃的要求；審核總進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點審核節(jié)點工期（里程碑工期）、施工投入（人員、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金）。7.3A2.2延長工期報審表：該表為承包單位在施工過程中向項目監(jiān)理機構(gòu)報審延長工期申請的用表。對工程延長工期天數(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行分析和計算，并形成工程延長工期天數(shù)的監(jiān)理審核意見。7.4A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計或施工方案的用表。承包單位申報的施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。對重點部位、特殊工程必須報施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。分包的分部工程（承包單位發(fā)包和建設(shè)單位發(fā)包）應(yīng)編制施工組織設(shè)計，由總包單位和分包單位共同報審，必須經(jīng)分包企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，簽字蓋章齊全。7.5A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗施工安全生產(chǎn)管理體系資料的專項用表。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真審核承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，從承包單位的安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)分工、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術(shù)、安全管理投入、工程起重機械設(shè)備、工程重大危險源識別、安全事故應(yīng)急救援等方面進(jìn)行全方位施工安全管理工作的控制。7.6A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗工程用材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用的用表。對承包單位申報的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，項目監(jiān)理機構(gòu)須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)印件上注明質(zhì)保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部及原件存放單位章）。7.7A3.4施工起重機械設(shè)備進(jìn)場/使用報驗單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗用于本工程設(shè)備進(jìn)場使用的專項用表。結(jié)合建設(shè)工程實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對施工起重機械設(shè)備技術(shù)專業(yè)性強、事故危害性大、后果嚴(yán)重的特點，按建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》中的有關(guān)規(guī)定，要求監(jiān)理單位加強核查工程起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查設(shè)備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關(guān)部門同意備案的證明，審查工程起重機械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度，審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設(shè)備進(jìn)場時報驗，第二次報驗為設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部門同意備案的證明后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。7.8A3.5工序質(zhì)量報驗單：該表一般為房屋建筑工程承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對工序質(zhì)量進(jìn)行驗收的用表。表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查人員填寫。表中“檢查人”一欄，監(jiān)理員有權(quán)簽字。7.9A3.5工序質(zhì)量報驗單（通用）：該表用于“A3.5工序質(zhì)量報驗單”表不適用的其他專業(yè)工程的工序質(zhì)量報驗。一些特殊的工程和特別重要的工序，如基坑支護(hù)工程（基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)施工、換撐及拆除），鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝工序報驗，新工藝、新技術(shù)、新材料的工藝試驗試件的工序質(zhì)量，大型工程的試驗單元模型的工序質(zhì)量（如幕墻“四性”試驗試件工序質(zhì)量、結(jié)構(gòu)節(jié)點試驗試件工序質(zhì)量、建筑構(gòu)造節(jié)點試驗試件工序質(zhì)量等），設(shè)備調(diào)試、檢測的工序質(zhì)量，施工用大型設(shè)施需在現(xiàn)場施工的工序質(zhì)量（設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋預(yù)留件等），市政、園林工程的相關(guān)工序質(zhì)量等均可通過本表進(jìn)行報驗。7.10A3.6分包單位資質(zhì)報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的用表。承包單位應(yīng)提供的報審資料包括：分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資格證明、機具儀器裝備情況、業(yè)績等有關(guān)資料。7.11A3.7施工測量報驗單：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工測量進(jìn)行檢查驗收的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)必須對報驗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并形成監(jiān)理平行檢查記錄。7.12A3.8混凝土澆筑報審表：該表為承包單位在土建、安裝工序質(zhì)量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作完成后，在計劃澆筑時間前報請項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、批準(zhǔn)的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對即將隱蔽的分項工程的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并形成平行檢查記錄，隱蔽工程檢查驗收合格后，簽署同意混凝土澆筑意見；使用商品混凝土的工程，承包單位應(yīng)提前14～28天提供商品混凝土試驗配比單和試配試件檢測報告，混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應(yīng)核查商品混凝土產(chǎn)品合格證，并在旁站監(jiān)理記錄中及時記錄。7.13A3.9施工安全專項方案報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工安全專項方案進(jìn)行審查的用表。該表突出施工安全技術(shù)措施的重要性，依據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及其他法規(guī)的要求，基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案、土方開挖工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、起重吊裝工程專項施工方案、腳手架工程專項施工方案拆除、爆破工程專項施工方案、其它危險性較大的工程專項施工方案等編制專項方案，按規(guī)定有專家審核程序的，需附專家論證意見?？瞻撞糠菘商顖蟪邪鼏挝桓鶕?jù)工程的需要將有關(guān)的安全方面的施工方案，如施工臨時用電、高空作業(yè)安全防護(hù)作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、安全圍護(hù)、施工用作業(yè)平臺（架）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等安全施工方案亦可通過此表報驗。7.14A4.1工程計量報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對已完成的合格工程量進(jìn)行審核的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)僅對承包單位完成的合格工程量予以計量，不合格工程量不予計量。項目監(jiān)理機構(gòu)收到本表后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)。變更工程量中包含設(shè)計變更、建設(shè)單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監(jiān)理工程師變更通知單（B25）作為變更工程量計量的重要依據(jù)之一。7.15A4.2工程費用索賠報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程費用索賠事項的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，在與建設(shè)單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理審核意見。7.16A4.3工程款支付申請表：該表為承包單位按“A4.1工程計量報審表”確認(rèn)的合格工程量、“A4.2工程費用索賠報審表”和根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)獲得款項，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程款支付申請的用表?？偙O(jiān)理工程師按合同規(guī)定扣除應(yīng)扣款，確定應(yīng)付款金額后，簽署“B8工程款支付證書”。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理意見進(jìn)行付款。7.17A4.4工程安全防護(hù)措施費用使用計劃報審表：該表為承包單位按國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和工程承包合同的約定，在工程安全生產(chǎn)防護(hù)措施工作中計劃投入的費用，向項目監(jiān)理機構(gòu)申報的專用表格。7.18A5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（類）：該表為承包單位在收到“B2監(jiān)理工程師通知單”后，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作、報請項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)查的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時核查、記錄并簽署審核意見。7.19A6工程復(fù)工報審表：該表為承包單位在收到“B1工程暫停令”后，在規(guī)定時間內(nèi)完成有關(guān)整改工作、報請項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行核查的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時核查并簽署審核意見，工程恢復(fù)正常施工。7.20A7單位/分部工程竣工報驗單：該表為承包單位已按工程施工合同約定、完成設(shè)計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程竣工驗收申請的用表。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設(shè)單位的書面通知。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位提供完整的工程竣工資料。單位工程由建設(shè)單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)（業(yè)主）單位組織驗收前，應(yīng)組織工程參建各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗收，對有關(guān)問題進(jìn)行整改后，報建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機構(gòu)組織工程參建各方進(jìn)行分部工程竣工驗收。7.21A8承包單位通用報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審A類表中其它表式所未能包括的事項的用表。如除施工起重機械設(shè)備之外的施工機械、設(shè)備進(jìn)場（退場），混凝土試驗配比單，鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定報告，成品、半成品形式檢驗報告等?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定（一般由總包單位編制）亦可通過此表報驗。7.22A9工程變更單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程變更申請的用表。本工程變更單須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位簽署一致意見后方可作為施工依據(jù)。8、B類表：該類表是項目監(jiān)理機構(gòu)的工作用表。8.1B1工程暫停令：該表為總監(jiān)對承包單位下達(dá)工程暫停指令的用表。8.2B2監(jiān)理工程師通知單（類）：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)通知承包單位應(yīng)執(zhí)行的、除工程暫停以外的其它有關(guān)事項的用表。監(jiān)理工程師通知單中應(yīng)注明承包單位完成應(yīng)執(zhí)行事項的時限、是否要求承包單位書面回復(fù)和書面回復(fù)的時限等要求。B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)就工程有關(guān)事項與工程參建各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)的用表。B4監(jiān)理工程師備忘錄：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)就有關(guān)建議未被建設(shè)單位采納或監(jiān)理工程師通知單的應(yīng)執(zhí)行事項承包單位未予執(zhí)行的最終書面說明，可抄報有關(guān)上級主管部門。8.5B5監(jiān)理月報：監(jiān)理月報為項目監(jiān)理機構(gòu)按月向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)提交的、反映在本報告期內(nèi)工程實施情況的書面報告。監(jiān)理月報每月月底提出，報告期為上月26日至本月25日。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程特點增加圖表、圖片等內(nèi)容。表格各欄不夠填寫的，可增加附頁。8.6B6會議紀(jì)要：該表為工地例會會議（B61）、專題會議（B62）和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議（B63）的紀(jì)要用表。參加會議的單位、人員與會時應(yīng)簽名，會議主要內(nèi)容及結(jié)論見附頁。B7監(jiān)理日記：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)記錄當(dāng)天自然情況和主要工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等）的用表。大中型項目宜分專業(yè)填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記。監(jiān)理日記可設(shè)置附頁（在監(jiān)理日記表格的背面），主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場大事記（建設(shè)單位通知單/聯(lián)系單、開工/暫停令、監(jiān)理備忘錄/通知單/聯(lián)系單、工地例會/專題會/專家論證會、質(zhì)量及安全事故處理）；工程質(zhì)量控制（施工組織設(shè)計/施工方案審核、抽查及見證試驗/設(shè)備開箱檢驗、檢驗批/分項工程/分部工程平行檢查和驗收、旁站監(jiān)理、質(zhì)量事故處理）；工程進(jìn)度控制（施工進(jìn)度評價及措施、施工人力/材料/主要設(shè)備投入、批準(zhǔn)延長工期）；工程投資控制（工程變更、工程索賠/計量/單價或總價、工程款支付）；安全管理（安全施工方案和技術(shù)措施審核、安全狀況及措施）；建議。8.8B8工程款支付證書：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的“A4.3工程款支付申請表”后，對申請事項進(jìn)行審核并簽署意見的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)將工程款支付證書遞交建設(shè)單位的同時，應(yīng)抄送承包單位。8.9B9工程質(zhì)量評估報告：該報告為項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對審查承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改合格后，在總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評估報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，竣工驗收（預(yù)驗收）經(jīng)過，竣工驗收（預(yù)驗收）監(jiān)理結(jié)論，工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄，竣工驗收遺留的整改問題、商定的解決辦法及整改復(fù)查結(jié)果，竣工驗收（預(yù)驗收）小組成員名單及分工等。對建筑工程，工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）中的“表G.0.1-2單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、“G.0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄”、“G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄”。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，對分部（子分部）工程、重要的分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時編制相應(yīng)工程的質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告主要包括以下內(nèi)容：工程驗收（與驗收）的工作情況介紹（驗收的時間、地點、參加驗收的單位及相關(guān)人員）；工程概況和工程特點，工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制依據(jù)；工程實施概況；工程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量的控制重點和制定對策措施，工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，包括建設(shè)單位質(zhì)量控制，設(shè)計單位的質(zhì)量控制，承包單位的質(zhì)量控制，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；施工質(zhì)量概況，主要有設(shè)計文件，施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，原材料、成品半成品，輔助材料，施工質(zhì)量過程控制，外觀質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢驗，使用安全及使用功能檢測；施工中存在的問題及處理；工程質(zhì)量評價。8.10B10監(jiān)理工作總結(jié)：監(jiān)理工作總結(jié)為工程項目全部完成后，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況,監(jiān)理單位的建議，工程照片（有必要時）。8.11B11旁站監(jiān)理記錄表：該表執(zhí)行建設(shè)部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定的用表。各工程項目中，應(yīng)根據(jù)不同的旁站對象，設(shè)置有針對性、可操作性的旁站監(jiān)理表式。旁站監(jiān)理工作的精髓就是“關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)”。在建設(shè)部旁站監(jiān)理規(guī)定中，對關(guān)鍵部位、重要工序均作出了明確的規(guī)定，同時在工程實施過程中，監(jiān)理部可根據(jù)監(jiān)理工作的需要設(shè)置旁站點。8.12B12