施工安全管理專(zhuān)題研討會(huì)材料

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦施工安全管理專(zhuān)題研討會(huì)材料平安生產(chǎn)專(zhuān)題研討會(huì)材料

按照公司下發(fā)的《關(guān)于組織平安管理工作專(zhuān)題研討活動(dòng)的通知》，結(jié)合當(dāng)前異樣嚴(yán)重的平安生產(chǎn)形勢(shì)，項(xiàng)目部組織平安管理工作專(zhuān)題研討活動(dòng)，查找項(xiàng)目平安管理中存在的問(wèn)題，分析緣由，改進(jìn)管理體系，補(bǔ)齊平安管理短板，以有效防范各類(lèi)生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展。

項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題、緣由分析及平安管理詳細(xì)措施建議：

一、“三違”現(xiàn)象較多，給平安生產(chǎn)造成威逼。

“三違”是指企業(yè)施工及管理人員在施工生產(chǎn)中“違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律”，是人的擔(dān)心全行為所導(dǎo)致的各類(lèi)事故的罪魁禍?zhǔn)?。?jù)統(tǒng)計(jì)在所發(fā)生的事故記錄中，絕大部分都是由“三違”造成的，“三違”是項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作中最大的敵人。因此應(yīng)把遏制“三違”當(dāng)作平安生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓。

措施建議：（1）抓好班組的管理，通過(guò)平安技術(shù)交底、開(kāi)復(fù)工培訓(xùn)、新進(jìn)場(chǎng)工人培訓(xùn)、定期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、班前教導(dǎo)等形式提升全員平安意識(shí)和技能，杜絕各類(lèi)違章。

一是抓平安意識(shí)教導(dǎo)。針對(duì)“違章不一定出事故”的僥幸心理，利用典型事例分析其危害性，啟發(fā)施工人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，增加自我庇護(hù)意識(shí)，提升施工平安意識(shí)，從“要我平安”改變到“我要平安”。二是抓崗位培訓(xùn)和平安技術(shù)交底。讓施工人員把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)；把握平安技能、平安學(xué)問(wèn)和規(guī)則制度，做到“四不損害”。

（2）抓住重點(diǎn)人員

一是班組長(zhǎng)。他們是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，作業(yè)的領(lǐng)頭羊。班組平安工作的好壞主要取決于這些人。班組長(zhǎng)敢于抓“三違”，就能帶動(dòng)一批人，管好一幫人；二是特別工種、特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危急性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及個(gè)人和他人平安的可能，是事故多發(fā)之源，要求他們必需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，取得相應(yīng)上崗資歷；三是衰老及新進(jìn)場(chǎng)工人，他們往往平安意識(shí)較差，技術(shù)素養(yǎng)較低，奇怪???心切，好勝心強(qiáng)，在這個(gè)群體中極易發(fā)生違規(guī)違章違紀(jì)現(xiàn)象。施工過(guò)程中要把這三類(lèi)人作為管控的重點(diǎn)，舉行重點(diǎn)教導(dǎo)、培訓(xùn)、管理，以有效控制施工中的“三違”行為，從而降低事故發(fā)生率。

（3）制定切實(shí)可行的平安規(guī)則制度，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)平安規(guī)則制度的學(xué)習(xí)，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范工作，克服閱歷、習(xí)慣做法，提高員工平安責(zé)隨意識(shí)和平安技能水平，將平安培訓(xùn)貫通于生產(chǎn)的每一個(gè)角落。同時(shí)針對(duì)對(duì)生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故定期進(jìn)行專(zhuān)題

培訓(xùn)和演練，提高全員的平安防范意識(shí)，真正做到“人人講平安，人人抓平安”。

（4）加大深化現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查的頻次和力度,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患零容忍,支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改落實(shí),對(duì)危急性較大的作業(yè)制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃并嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)審批的計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,施工過(guò)程中要支配專(zhuān)人全程盯控。

二、平安管理機(jī)制、平安責(zé)任落實(shí)方面還有欠缺。

項(xiàng)目施工各級(jí)管理人員，有的對(duì)平安管理的理解力和執(zhí)行力上存在一定的惰性，有的不明確自己的平安職責(zé)，認(rèn)為抓平安是平安管理人員的事與自己無(wú)關(guān)，沒(méi)做到全員抓平安，有時(shí)由于項(xiàng)目性質(zhì)等其他特別緣由，把精力主要放在了抓進(jìn)度、促生產(chǎn)上，而對(duì)平安管理工作重視不夠，平安生產(chǎn)管理任意性大，“平安工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象普遍存在，沒(méi)有真正做到“平安第一”，給平安生產(chǎn)埋下隱患。

措施建議：（1）以“責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)”為目標(biāo)，杜絕違章僥幸心理。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任區(qū)劃分，采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)。通過(guò)責(zé)任清單層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“凡事有法可依、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”的管控目的。通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任落實(shí)，全面增加平安管控能力。（2）充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管控。（3）完美平安監(jiān)督體系，要求項(xiàng)目各部門(mén)全體人員，常常深化現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅是平安管理人員，按照平安生產(chǎn)要求對(duì)施工舉行全過(guò)程全方位監(jiān)督，對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題和隱患，仔細(xì)追查分析，按照情節(jié)輕重和造成危害的程度賦予幫教處罰，以保證生產(chǎn)平安。

三、勞務(wù)單位和施工設(shè)備在平安管理和要求上不夠嚴(yán)格，給平安生產(chǎn)帶來(lái)壓力。

平安生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是發(fā)生在勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不具備嚴(yán)格管理制度和完美的組織形式的散亂的勞務(wù)單位十分多，這些“三流作業(yè)隊(duì)伍”缺乏企業(yè)管理的基本常識(shí)和長(zhǎng)久發(fā)進(jìn)展的意識(shí)，存在一切向前“錢(qián)”看的短視行為，無(wú)論從平安意識(shí)還是平安管理能力等各環(huán)節(jié)上都十分薄弱，甚至連施工組織和管理機(jī)構(gòu)都不健全，施工過(guò)程管控不到位，現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)隱患重重，這就給項(xiàng)目施工管理，尤其是平安生產(chǎn)管理帶來(lái)十分大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

機(jī)械損害是建造施工行業(yè)五大損害之一，目前項(xiàng)目包含道路及橋梁施工，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量多，而從業(yè)人員文化水平和平安意識(shí)普遍較低，項(xiàng)目施工發(fā)生機(jī)械損害事故的概率高，事故后果嚴(yán)峻，屬于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的危急源。設(shè)備管理存在的問(wèn)題：有的機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)裝置不齊全；設(shè)備操作人員管理粗放，不規(guī)范不細(xì)致，大量存在無(wú)證上崗及頻繁更換操作人員現(xiàn)象。

措施建議：（1）優(yōu)選管理規(guī)范基礎(chǔ)好、證照齊全的合作單位；（2）加強(qiáng)現(xiàn)有勞務(wù)作

業(yè)隊(duì)伍的日常管理，仔細(xì)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員的實(shí)名制管理，加強(qiáng)作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教導(dǎo)，全面提升勞務(wù)隊(duì)伍綜合能力，保證項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理到位；（3）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)平安防護(hù)裝置不齊全的或操作人員無(wú)操作資歷證件的機(jī)械設(shè)備禁止入場(chǎng)使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全部設(shè)備的平安檢查與維護(hù)保養(yǎng)，禁止機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)行。

四、項(xiàng)目平安管理過(guò)程中還存在著其他一些方面的問(wèn)題，需要我們?nèi)ハ麓罅α恐鹨蝗ソ鉀Q和落實(shí)，如施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃制定不嚴(yán)密，有的不能緊貼施工實(shí)際，可操作性不強(qiáng)，個(gè)別危急性較大的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，有的計(jì)劃落實(shí)不徹底；項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和危急源辨識(shí)工作不夠全面細(xì)致；平安技術(shù)交底、班前交底、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隱患排查工作執(zhí)行不扎實(shí),有的平安教導(dǎo)流于形式；領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)不到位；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力不強(qiáng)；平安資料跟進(jìn)不準(zhǔn)時(shí)等等。

平安是一切工作順當(dāng)開(kāi)展的前提，平安管理，重在落實(shí).施工過(guò)程中我們要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，提高全體職工的平安責(zé)隨意識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查治理及平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，把隱患當(dāng)事故，將其毀滅在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理，特殊是對(duì)高空作業(yè)、深基坑、施工用電、特種設(shè)備、特種作業(yè)等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故的作業(yè)的檢查和監(jiān)督管理，始終把平安管理放在一切工作的首位。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)人員平安培訓(xùn)和教導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)舉行平安交底，嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的計(jì)劃舉行施工，嚴(yán)格做到流程沒(méi)走完不施工，檢查隱患不徹底整改不施工，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全不施工。同時(shí)還要加強(qiáng)