2023年二級建造師施工管理重點筆記

2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制,以項目的

費用目的，進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

（1）自項目開始至項目完畢（實行階段）

（2）項目策劃（指項目實行的策劃，目的控制前的籌劃和準備工作）

（3）項目目的控制：費用目的、進度、質(zhì)量（“費用目的”業(yè)主一一投資目的，施工方一

一成本目的）

（4）項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義；項目實行期管理的重要任務(wù)是通

過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。

執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進度目的：項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的。（旅館開業(yè)，設(shè)

施啟用）

4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工

5.項目的質(zhì)量目的涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運營的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

主體利益目的任務(wù)階段

安全管理（最重要）；

投資目的、進度目的（項目

投資控制；進度控制；

業(yè)主方（核動用的時間目的，項目交付

業(yè)主的利益質(zhì)量控制；協(xié)議管理；實行階段全過程

心）使用的時間目的）、質(zhì)量目

信息管理；組織和協(xié)

的

調(diào)

設(shè)計安全；設(shè)計成本

控制和與設(shè)計工作有

設(shè)計成本目的；設(shè)計進度目關(guān)的工程造價控制；重要在設(shè)計階段

設(shè)計方自身+項目整體利益的；設(shè)計質(zhì)量目的；項目投設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量涉及實行階段全

資目的控制；設(shè)計協(xié)議；設(shè)過程

計信息管理；設(shè)計組

織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進度、

施工的成本目的、施工的進施工質(zhì)量控制；重要在施工階段

施工方自身+項目整體利益度目的、施工質(zhì)量目的；施工安全、施工協(xié)議、涉及實行階段全

施工信息管理；施工過程

組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進度、

供貨質(zhì)量控制；重要在施工階段

供貨成本目的、供貨進度目

供貨方自身+項目整體利益供貨安全、供貨協(xié)議、涉及實行階段全

的、供貨質(zhì)量目的

供貨信息管理；過程

供貨組織和協(xié)調(diào)

投資控制和總承包方

的成本控制；進度控

項目的總投資目的和總承包制；質(zhì)量控制；安全

建設(shè)項目工

自身+項目整體利益方的成本目的；進度目的；管理；協(xié)議管理；信實行階段全過程

程總承包方

質(zhì)量目的；息管理；與建設(shè)項目

總承包方有關(guān)的組織

和協(xié)調(diào)

1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。

2.分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總

承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，假如施工總承包管理方通過投標（在平

等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。

7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點

組織集成化。

8.建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計與施工過程的組織集成，達成為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價協(xié)議。

2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項目的特性：①項目都是一次性②全壽命周期（決策、實行、使用）③多單位協(xié)

同，合作不固定

2.影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的可以實現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項目目的實現(xiàn)的重要措施涉及:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中

最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，一方面分析組織方面存在

的問題。

靜

動

圖1Z202320-2組織論的基本內(nèi)容

2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（項目結(jié)構(gòu)圖）

1.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有

工作任務(wù)，矩形框表達工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。

2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實行的部署相結(jié)

合，并和協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

矩形框表達工作任務(wù)

---------------------/-------項目結(jié)構(gòu)圖：

11.樹狀

_______________球________________________________

2.逐層分解

*rnrnririrn1所有工作

4.連線

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署（2）考慮項目的組成（3）有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包,

項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

丁佐割門

皿主

單

向

T作都門箭

線

T住部門T佐斯門T作加門T作薪門分句,1分句7分句.n

絹然手本.相益￥系協(xié)議￥乏

圖2Z202322-1組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z202322-2協(xié)議結(jié)構(gòu)圖

圖2Z202322-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z202322-4線性組織結(jié)構(gòu)

多個指令源、交叉矛盾指令關(guān)系軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令途徑長

公司須目

總經(jīng)理

十飾日活吉

.

飾日卻1

指令源縱橫兩個出現(xiàn)矛盾,

.飾曰緋

4

而曰卻N

-------------?

圖2Z202322-5施工公司矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

1.項目各方都應(yīng)當編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①一方面應(yīng)當對項目實行的各階段管理任務(wù)進行項目分

解，②然后擬定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部

門（個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

2Z101024施工管理的管理職能分工

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圖2Z202324管理職能

1.項目各方都應(yīng)當編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各

工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于公司

管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織涉及：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；（報表有關(guān)）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面

施工工作流程等。

工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作

流程組織。工作流程圖用矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達判

別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執(zhí)行者。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容涉及：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計

劃（4）施工平面圖（5）重要技術(shù)經(jīng)濟指標

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計

劃在空間上的全面安排。

施工組織總設(shè)計的編制程序：

1.收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

2.計算重要工種工程的工程量;

3.擬定施工的總體部署；

俳★3、4可交叉

序4.擬定施工方案；

題4、5、6不可逆

5.編制施工總進度計劃；

6.編制資源需求量計劃；

7.編制施工準備工作計劃；

4.施工總平面設(shè)計；

5.計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:

（1）施工組織總設(shè)計；

（2）單位工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計】。

1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟

綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組

織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

3.對于簡樸的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

對象內(nèi)容

(1)建設(shè)項目的工程概況

(2)施工部署及其核心工程的施工方案

整個建設(shè)工程項目為對象(如一(3)全場性施工準備工作計劃

施工組織

個工廠、一個機場、一個道路工(4)施工總進度計劃

總設(shè)計

程、一個居住社區(qū))而編制的。(5)各項資源需求量計劃

(6)全場性施工總平面圖設(shè)計

(7)重要技術(shù)經(jīng)濟指標

(1)工程概況及施工特點分析

(2)施工方案的選擇

(3)單位工程施工準備工作計劃

以單位工程(如一棟樓房、一個(4)單位工程施工進度計劃

單位工程

煙囪、一段道路、一座橋)為對(5)各項資源需求量計劃

施工組織

象編制的。(6)單位工程施工總平面設(shè)計圖

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

工措施

(8)重要技術(shù)經(jīng)濟指標

(1)工程概況及施工特點分析

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、

(2)施工方法和施工機械的選擇

或采用新工藝、新技術(shù)施工的分

(3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃

分部(分項)工程部(分項)工程而編制的，如：

(4)分部(分項)工程的施工進度計劃

施工組織設(shè)計深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、

(5)各項資源需求量計劃

特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工

(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

程、定向爆破工程等。

工措施

（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

2Z101040建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

2Z101041項目目的的動態(tài)控制方法

項目目的的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目的的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目的進行逐層分解，以擬定用于目的控制的計劃值；

第二步，實行過程中動態(tài)控制：（1）收集項目目的的實際值；

（2）定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差,

則采用糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目的的調(diào)整。

項目目的的動態(tài)控制的糾偏措施

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

組織措施

（組織論+人）

管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理

（協(xié)議措施）（協(xié)議管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）

經(jīng)濟措施貫徹工程所需的資金（資源、激勵）

調(diào)整設(shè)計、改善施工方法和改變施工機具

技術(shù)措施

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）

項目目的的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目的的計劃值和實際值比較，項目目的偏離時采

用糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子

系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目的的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目的的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性。

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★施工計劃值和實際值的比較：

1.投標價2.工程協(xié)議款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付

前是后的計劃值，后是前實際值

質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等

的質(zhì)量。

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師

注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司自主決定。

2.（國內(nèi)）建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責

的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人項目經(jīng)理是保證（質(zhì)

量、工期、安全）的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞

動協(xié)議，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用協(xié)議條款約定的天數(shù)。項

目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場,應(yīng)事先告知監(jiān)理人,

并取得發(fā)包人的書面批準。

5.在緊急情況下為保證施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要措施保證與工程有關(guān)的

人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批

準。

7.發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，告知中應(yīng)當載明規(guī)定更換的

理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報告。發(fā)包人收到改善

報告后仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進行更換。

8.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和

授權(quán)范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。

國際上施工公司項目經(jīng)理的地位和作用以及特性如下：

(1)項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一

定是(多數(shù)不是)一個公司法定代表人在工程項目上的代表人；

(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；

(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,

則由其上級擬定。

2Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項目管理班子；

(2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署

有關(guān)協(xié)議；

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、

機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理的經(jīng)濟分派(施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、

總協(xié)調(diào)者和總指揮者)；

(6)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目經(jīng)理的重要任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任

項目管理目的責任書應(yīng)在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目管理目的責任書的依據(jù)：項目協(xié)議文獻、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目的

項目經(jīng)理的職責(1)項目管理目的責任書規(guī)定的職責;

(2)主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理

(3)對資源進行動態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行：

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；

(6)收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

(7)接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

(1)參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂；

(2)參與組建項目經(jīng)理部；

(3)主持項目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

項目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、

(5)制定內(nèi)部計酬辦法；

主持、決定)

(6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。

項目經(jīng)理由于主觀因素或由于工作失誤有也許要承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門

追究的重要是法律責任，公司將追究的重要是經(jīng)濟責任。

2Z101060施工風險管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工

并交付使用，實行全過程的建設(shè)風險管理。

2.風險一一“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合”

3.風險量反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。

事件風險量區(qū)域圖

損失量

風險等級評估表

風\后

險

輕度損失中度損失重大損失

很大345

中檔234

極小123

建設(shè)工程項目的風險類型：

(1)組織風險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗)

(2)經(jīng)濟與管理風險(工程資金供應(yīng)條件、協(xié)議風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及

其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)

(3)工程環(huán)境風險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和

爆炸的因素）

（4）技術(shù)風險（設(shè)計、方案、物資、機械）

2Z101063項目風險管理的工作流程

項目風險辨認收集與施工風險有關(guān)的信息；擬定風險因素；編制施工風險辨認報告

項目風險評估分析概率；分析損失量：擬定風險量和風險等級；

常用的風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難

項目風險相應(yīng)

以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

項目風險控制預(yù)測也許發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

城市軌道交通地下工程施工風險管理工作：

r（1）建設(shè)各方施工分施工風險分析和職責劃分

（2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風險管理實行制度

（3）編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風險管理專項文獻

（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實行動態(tài)風險管理，運用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實

行施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預(yù)案、建立重大風險事故呈報制度。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程

顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：（1）服務(wù)性（2）科學性（3）獨立性（4）公

正性（工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)協(xié)議為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益

時，不損害承包商的合法權(quán)益）

3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文獻和建筑工程承包協(xié)議，

代表建設(shè)單位實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單

位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行

竣工驗收”

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程

建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)

當規(guī)定施工單位整改；（2）情況嚴重的，應(yīng)當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建

設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。

2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，

書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。

2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標準和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)

定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者協(xié)議約定

的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，由總監(jiān)理工程師

主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第

一工地會議前報送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實行細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完畢，報總監(jiān)理工程師審批。

5.實行細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標準、工程設(shè)計文獻；施工組織設(shè)計、專項施工方

案。

需旁站的施工前24小時，書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工公司立即整

改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停

施工指令或其他應(yīng)急措施。

2Z102023施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實行

的全過程。

按費用構(gòu)成要素劃分

1.計時工資或計件工資

?人丁耨1分割分師T程幫

/2.獎金

L3.津貼、補貼

「I材捌庾價------------------------------

材料費

2.運雜費①折舊費

*云法指小帝②大修理費

1.施工機械使用費③經(jīng)常修理費

施丁機旦伸田帝

1④安拆幫及場外運費

C/"BH.AT主/*PH海2措施項目耨

按<1.管理人員工資

費

用

構(gòu)2辦.公費

成

要公司曾理祥

3.差旅交通費

素

劃

分4.固定資產(chǎn)使用費

5.工具用品使用費

6.勞動保險和職工福利費

7.勞動保護費

.....................[3苴他麻日帝

利潤

L①養(yǎng)老保險費

1______

1.社會保險費②失業(yè)保險費

2.住房公積金1自匠濘口聆器

規(guī)費

l—

「1.營業(yè)稅

2.城市維護建設(shè)稅

1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其

他類似的設(shè)備裝置。

2.辦公費：是指公司管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場

監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（涉及現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。

3.檢查實驗費：是指施工公司按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行

一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，涉及自設(shè)實驗室進行實驗所耗用的材料等費用。不涉及新結(jié)

構(gòu)、新材料的實驗費，對構(gòu)件做破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查實驗的費用和建設(shè)單位委托

檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。

但對施工公司提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工公司支付。

4.財務(wù)費：是指公司為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保

等所發(fā)生的各種費用。

2Z102023按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并涉及在工程協(xié)議價款中的一筆款項。用于

施工協(xié)議簽訂時尚未擬定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中也許發(fā)

生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等

的費用。

2.計日工：是指在施工過程中，施工公司完畢建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工

作所需的費用。

3.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自

行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費

用。

2Z102023建筑安裝工程費用計算方法

（-）人工費

人工費（工日消耗量X日工資單價）

最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普

工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍。

（二）材料費

1.材料費

材料費=Z（材料消耗量X材料單價）

材料單價=［（材料原價+運雜費）X（1+運送損耗率毓））］x［l+采購保管費率（給］

2.工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=E（工程設(shè)備量X工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）x［l+采購保管費率（％）］

（三）施工機具使用費

臺班折舊費=機械預(yù)算價格X（卜殘值率）/耐用總臺班數(shù)

（四）公司管理費

1.施工公司投標報價時自主擬定管理費，可以以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人

工費為計算基礎(chǔ)

2.工程造價管理機構(gòu)在擬定計價定額中公司管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定

額機械費）作為計算基數(shù)。

（五）利潤

1.施工公司根據(jù)公司自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主擬定，列入報價中。

2.工程造價管理機構(gòu)在擬定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械

費）作為計算基數(shù)

（六）規(guī)費

1.社會保險費和住房公積金

定額人工費為計算基礎(chǔ)；

2.工程排污費

工程排污費等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護等部門規(guī)定的標準繳納，按

實計取列入。

（七）稅金

市區(qū)：3.48%縣城、鎮(zhèn)=3.41%其他=3.28%

二、建筑安裝工程計價參考公式如下

（-）分部分項工程費

分部分項工程費=Z（分部分項工程量X綜合單價）

式中：綜合單價涉及人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費和利潤以及一定范

圍的風險費用。

（―）措施項目費

1.國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為：

措施項目費=Z（措施項目工程量X綜合單價）

2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下

（1）安全文明施工費

安全文明施工費=計算基數(shù)X安全文明施工費費率（%）

計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額

人工費或（定額人工費+定額機械費）。

（2）夜間施工增長費

夜間施工增長費=計算基數(shù)X夜間施工增長費費率（%）

（3）二次搬運費

二次搬運費=計算基數(shù)X二次搬運費費率（%）

（4）冬雨季施工增長費

冬雨季施工增長費=計算基數(shù)X冬雨季施工增長費費率（%）

（5）已竣工程及設(shè)備保護費

已竣工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)X己竣工程及設(shè)備保護費費率（%）

上述（2）?（5）項措施項目的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或（定額人工費+定額機械費），

（三）其他項目費

1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌

握使用、扣除協(xié)議價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

2.計日工由建設(shè)單位和施工公司按施工過程中的簽證計價。

3.總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制,施工公

司投標時自主報價，施工過程中按簽約協(xié)議價執(zhí)行。

（四）規(guī)費和稅金

建設(shè)單位和施工公司均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標準計算規(guī)費和

稅金，不得作為競爭性費用。

「1.房屋建筑與裝飾工程

分就分1ST程群

①土石方工程

（.人工費

②樁基工程

2.仿古建筑工程

3.通用安裝工程

2.材料費

14.市政工程

/“1.安全文明施工費

2.夜間施工增長費

3.施工機具使用費

3.二次搬運費

聿—

措海項目幫

克4.冬雨季施工增長費

要

麥5.已竣工程及設(shè)備保護費

E,—-rr-t7_1-jt=r'M.idli4.公司管理費

置

.暫列金額------

—_11

苴他項目器

2.計日工

“①養(yǎng)老

保險費

1.社會保險費②失業(yè)保險費

規(guī)費-2.住房公積金1③醫(yī)療

保險費

稅金

1.營業(yè)稅

2.城市維護建設(shè)稅

2Z102023工程量清單計價

工程量清單計價，是一種重要由市場定價的計價模式。

使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)

工程，宜采用工程量清單計價。

”工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。

.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。

T程晶潔/士田作用V

工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。

“工程量清單是調(diào)整工程價款、解決工程索賠的依據(jù)。

工料單價=人工費+材料費+施工機械費

公武令Tiii造的

綜合單價=人工費+材料費+施工機械費+管理費+利潤

依據(jù)：施工組織設(shè)計。

措帽而日清迫＜

計價方法：1.綜合單價法：模板、腳手架、垂直運送

Y

I2.參數(shù)計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工

暫列金額

招標人定

苴柿茄日清的暫估價

由句人去

川耨清單.

不得作為競爭性費用

稅金清單

★分部分項工程量的擬定：凈量

綜合單價編制環(huán)節(jié)：擬定組合定額子目一計算定額子目工程量一測算人、材、機消耗量一擬

定人、材、機單價一計算清單項目的直接工程費一計算清單項目的管理費和利潤-il-算清單

項目的綜合單價

在編制投標報價之前，先對清單工程量進行復(fù)核。

投標人應(yīng)對招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特性、計

量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

項目特性是投標人擬定綜合單價最重要的依據(jù)。招投標過程中，項目特性與設(shè)計圖紙不符以

項口特性為準；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計變更與項目特性不一致，以實際項目特性為準。

2Z102023建設(shè)工程定額

二、按編制程序和用途分類

對象編制基礎(chǔ)屬性

施工定額工序公司性質(zhì)

（施工預(yù)算）

預(yù)算定額分部分項工程施工定額社會性質(zhì)

（施工圖預(yù)算）

概算定額擴大的分部分項工程預(yù)算定額

概算指標整個建筑物和構(gòu)筑物概算定額

投資估算指標獨立單項工程、完整工程項目概算指標

施工定額的作用：施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量

獎勵工資。

TK丁佐時間

必笳消癢的時間相生時間

停

有

休

不

工

息

效

可多余和違反

時

時

工

避X

間

間

作

免

時

中勞動

間

斷V/偶爾

時紀律

間

扶加下冰洞

基

輔

本

準備助施工自非施工自身

工

工

作

作

時

與結(jié)時X身導(dǎo)致導(dǎo)致的停工

間

間

束工