地產公司總包供方管理及實施細則

總包供方管理及實施細則總包供方管理及實施細則GC4XXX-2015PAGEPAGE10/21保利房地產（集團）股份有限公司總包供方管理及實施細則（試行版）制度名稱編制（修改間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號制度管理規(guī)定2015-8√趙斌斌工程管理中心Q/POLYGC4XXX-2015說明：本細則自2016年1月1日起實施第一章 總則第一條 為進一促進成本控及品升，加企業(yè)管控力實團統(tǒng)籌區(qū)域的有機合規(guī)范一的總包供管理制規(guī)范總供方入選用評及投標工同時促合約的落地特制細則。第二條 本細則制依為《工程招標管辦法《供方管辦集團采供方辦法。第三條 本細則用于房地（集團股有限公（以下“股公各區(qū)域地產平臺公司的總方管理作第四條 術語與義（一）總包實行分級管理，共設A、B、C三個等級：AABBCC（二）根據(jù)項目業(yè)態(tài)及單體特征將標段分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三種類型：1、Ⅰ型標段，滿足以下二種特征條件中的任何一種：單體特征：總層數(shù)超過40層（含40層）或單跨跨度≥30m。2、Ⅱ型標段，滿足以下二種特征條件中的任何一種：業(yè)態(tài)：別墅、洋房、項目首開區(qū)。單體特征：總層數(shù)不大于40層但超過28層以上的住宅或公寓。3、Ⅲ型標段，同時滿足以下二種特征：業(yè)態(tài)：高層住宅、公寓。單體特征：總層數(shù)不大于28層。注：劃分標段類型時應根據(jù)以上條件從Ⅰ型到Ⅲ型以最先符合者確定。區(qū)域包含的平臺公司華南區(qū)域區(qū)域包含的平臺公司華南區(qū)域華東區(qū)域江蘇公司西南區(qū)域成都公司、重慶公司華中區(qū)域武漢公司、湖南公司、江西公司區(qū)域包含的平臺公司華北區(qū)域東北區(qū)域長春公司、遼寧公司西北區(qū)域新疆公司第二章 職責第五條 股份公相關職責1、編制、修訂和解釋總包供方管理及實施細則；2、招標確定A類供方，并對其進行管理；3、總包供方庫的維護和監(jiān)管；4、負責組織總包供方的第三方評估工作。第六條 平臺公計劃資管理部職：1、負責組織考察及引入新的總包供方；2、按照本《細則》規(guī)定及標段需求選擇參與投標的總包供方；3、負責組織總包供方的定期評估和履約后評估，并將結果上報股份公司；4、負責B、C類供方的分級、評定及管理工作。第七條 平臺公工程責：1、協(xié)助計劃（投資管理）部參與總包的考察工作；2、負責對總包供方進行現(xiàn)場履約管理；3、參與計劃（投資管理）部組織的定期評估和履約后評估。第八條 平臺公成本算）部責1、協(xié)助計劃（投資管理）部參與總包的考察工作；2、負責標段的總包招標及成本管理工作；3、參與計劃（投資管理）部組織的定期評估和履約后評估。第九條 平臺公客服責1、參與計劃（投資管理）部組織的供方履約后評估。工作股份公司相關中心平臺公司相關部門確定年度A類供方●○確定年度工作股份公司相關中心平臺公司相關部門確定年度A類供方●○確定年度B、C類供方○●考察及引進新的總包供方（C類供方）○●開展第三方評估●—完成定期評估及履約后評估○●A類供方的管理工作（降級、淘汰）●—B、C類供方的管理工作（升降級、淘汰）—●總包供方管理的維護及監(jiān)管●—第三章 管理流程第十一條 總包供方管理及實施細則的管理流程詳見附錄A《總包供方管理流程》。第四章 總包供方管理細第十二條 供方庫照以定組成。（一）A類供方庫的組成A（二）B類供方庫的組成B類供方由平臺公司在已有的合格供方庫中根據(jù)總包供方的履B1、平臺公司推薦B類供方的數(shù)量不得超過股份公司指定定額；2、平臺公司推薦的B類供方必須符合股份公司下發(fā)的相關文件要求。（三）C類供方庫的組成類供方根據(jù)股份公司規(guī)定的條件及數(shù)量，由各的平臺公司推C類供方由平臺公司在已有的合格供方庫中根據(jù)總包供方的履C1、平臺公司推薦C類供方的數(shù)量不得超過股份公司指定定額；2、平臺公司推薦的C類供方必須符合股份公司下發(fā)的相關文件要求。第十三條 各類供執(zhí)行、升、級制。（一）淘汰A、B、C類供方出現(xiàn)下列情況時，即被淘汰：1、投標過程中發(fā)現(xiàn)并查實有圍標、弄虛作假、行賄等不良行為的供方；2、在《中標通知書》發(fā)出后拒絕簽訂合同的供方；3、合作過程中有不履行投標文件承諾或合同條款的供方；4、其他經(jīng)招標領導小組認定有不良行為的供方；5、連續(xù)兩年未中標的供方；6、出現(xiàn)重大不良公共事件的供方；7、第三方評估成績位于淘汰區(qū)的供方。（二）降級ABBC類供方評定工作由該平臺公司自行組織，對于排名靠后或評定成績不合格的供方直接淘汰出合格供方庫。（三）升級C類供方升級B類供方需滿足以下條件：1、與平臺公司已開展一定數(shù)量合作標段的供方；2、B類供方出現(xiàn)淘汰、降級的情況；3、平臺公司考核成績及第三方評估排名靠前；4、股份公司核定通過。第十四條ABA類供方。第五章 總包供方實施細則第十五條標段總包招標時對于該標段規(guī)模的劃分必須符合以下原則：1、商業(yè)綜合體標段的建筑規(guī)模不得大于30萬平方米；2、住宅、公寓標段的建筑規(guī)模不得小于5萬平方米，不得大于25萬平方米；3、別墅、洋房標段的建筑規(guī)模不得小于2萬平方米，不得大于5萬平方米。第十六條 住宅公寓與別墅洋房捆綁招標時，以捆綁體內超過50%建筑面積的業(yè)態(tài)為主，參照本《細則》第十四條規(guī)定執(zhí)行。第十七條 如存在特殊情況，標段劃分無法滿足本《細則》十四條，須位會時報股司備案。第十八條 招標前應對標段進行分類，根據(jù)標段內包含的業(yè)及單體征共為ⅠⅡⅢ三型不類型的定義照本《細則》第四條。第十九條 A、、C類供方接業(yè)務滿足要求：1、A302、B類供方可參與除Ⅰ型以外的所有類型標段的投標。所承接的單個標段建筑面積不得大于25萬平方米，每年新承接標段數(shù)量不得多于5個且總承接規(guī)模不得大于50萬平方米。3、C類供方只能參與Ⅲ型標段的投標，單個承接標段的面積不得超過8萬平方米，每年新承接標段數(shù)量不得多于1個。第二十條 總包招時供擇需滿以下：（一）Ⅰ型標段1、參與投標的供方均為A類供方且不得少于5家；2、參與投標的供方由各平臺公司在庫內自主選擇；3、B、C類供方不得參與此類標段投標。（二）Ⅱ型標段1542、參與投標的供方必須有一個或以上A類供方，由平臺公司自主選擇；3、C類供方不得參與此類標段投標。（三）Ⅲ型標段1、A、B、C類供方均可參與此類標段投標；2543、參與投標的供方必須有一個或以上A主選擇。第二十一條每個標段的總包招標應單獨進行，不得將兩個或兩個以上的標段合并招標。第六章 附錄A錄B：B錄C：CDE：A附錄F：BG：BH：C附錄I：C附錄J：總包投標供方選擇審批表總包供方管理及實施細則總包供方管理及實施細則GC4XXX-20151111/21附錄A：總包供方管理流程Q/POLYGC4XXX-2015/L1總包供方管理流程Q/POLYGC4XXX-2015/L1階段招標招標各平臺公司C類供方庫分七大區(qū)域建立各平臺公司C類供方庫分七大區(qū)域建立B類供方庫A類供方庫審批 審批

參投供方審批

定標審批 審批參與考察根據(jù)股份公司規(guī)定的條件及數(shù)量進行推薦參與考察

新供方考察合格（C類）

選擇參與投標的供方

組織供方評價并上報評估結果參與考察評估審核B、C類供方參與考察

評估評估組織招投標及評定標評估評估評估審核B、C類供方

中標供方履約管理客服部工程部公司領導股份公司成本（預算）部計劃（投資）部客服部工程部公司領導股份公司成本（預算）部計劃（投資）部評估評估GC4XXX-2015GC4XXX-2015總包供方管理及實施細則PAGEPAGE12/21附錄B： 區(qū)域 年度B類總包供方備案表序號供方名稱項目名稱標段名稱（）（年月/是否新增供方新增供方入庫原因備注□是；□不是；□A□C□是；□不是；□A□C□是；□不是；□A□C□是；□不是；□A□C填報說明：1、如果供方是富利建安公司，則必須填入“富利XX隊”，“XX”為自然人身份證全名或者供方單位的工商注冊全稱；2、新入庫供方應標明原因，“A類降級”或者“C類晉級”等。經(jīng)辦人：日期：主管副總：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：填表單位（蓋章）：日期：附錄C： 公司 年度C類總包供方備案表序號供方名稱項目名稱標段名稱（）（年月/項目經(jīng)理入庫原因備注1□原有C類；□B□是；□不是；2□原有C類；□B□是；□不是；填報說明：1、申報的C22、“供方名稱”欄中，如果供方是富利建安公司，則必須填入“富利XX隊”；“XX”為自然人身份證全名或者供方合同單位的工商注冊全稱，當為工商注冊的單位時，若有上級經(jīng)營性公司，需額外注明其上級母公司或集團公司。3經(jīng)辦人：日期：主管副總：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：填表單位（蓋章）：日期：總包供方管理及實施細則總包供方管理及實施細則GC4XXX-2015PAGEPAGE14/21附錄D：總包供方年度考核表供方名稱： 項目名稱： 具體標段： 標段規(guī)模： 合同簽訂時間： 合同總金額： 子公司名稱： 考核期間： 年【說明：本表主要從本公司對總包供方的要求出發(fā)，根據(jù)供方本年中的項目施工完成情況與表現(xiàn)，從計劃進度管理、工程質量管理、成本控制管理、安全文明管理、施工組織及協(xié)調水平以及工程管理亮點等六項指標進行的階段性評價?！吭u分等級標準：優(yōu)秀：滿足理想要求；良好：無過失，滿足基本要求；中：略有不足；差：完全不滿足要求（一）計劃進度管理（30分）考核等級（請在相應等級打√）備注優(yōu)秀良好中差1.月度類進度計劃完成水平151396分以下2.計劃編排和計劃過程管理水平54203.人、材、機計劃等與進度計劃的匹配度54204.與分包的交接計劃制定和落實水平5420分數(shù)統(tǒng)計得分＝（二）工程質量管理（30分）考核等級（請在相應等級打√）備注優(yōu)秀良好中差1.質量控制和保障體系編制和落實情況43102.施工方案、重大施工步驟預案編制和落實情況32103.按圖紙、合同和工藝標準等施工的水平32104.材料質量水平64205.樣板引導和技術交底水平54206.隱蔽工程管理和成品保護水平43107.完善設計缺陷的能力32108.項目資料管理水平2200分數(shù)統(tǒng)計得分＝（三）成本管理（9分）考核等級（請在相應等級打√）備注優(yōu)秀良好中差1. 33102. 32103. 3210（四）安全文明管理（12分）考核等級（請在相應等級打√）備注優(yōu)秀良好中差.1.安全管理體系、安全生產規(guī)章制度和安全措施等執(zhí)行和落實情況22102.專職安全人員配置情況22103.施工現(xiàn)場布置、安全防護措施、施工機械使用、安全用電管理和材料堆放等管理水平64204.定期安全檢查和整改機制執(zhí)行情況2210分數(shù)統(tǒng)計得分＝（五）施工組織及協(xié)調水平（14分）考核等級（請在相應等級打√）優(yōu)秀良好中差1.項目負責人的管理水平32102.總承包協(xié)調管理分包的能力32103.和安裝施工技術負責人的管理水平22104.工序安排的合理性22105.現(xiàn)場與政府相關部門的協(xié)調能力22106.供方公司對現(xiàn)場總包項目部的貫標巡檢、支持力度等2210分數(shù)統(tǒng)計得分＝（六）工程管理亮點（5分）簡述：分數(shù)統(tǒng)計得分＝考核得分總結計劃進度管理工程質量管理成本管理安全文明管理施工組織及協(xié)調水平工程管理亮點考核者評語：工程及技術管理人員： 部門經(jīng)理： 工程副總： 總經(jīng)理： ；填報日期 填報單位（蓋章： GC4XXX-2015GC4XXX-2015總包供方管理及實施細則PAGEPAGE16/21附錄E：A類總包供方 年度評估成績匯總序號供方名稱標段名稱（）（年月/年度第三方評估得分（權重70）子公司（25）標段（權重5）標段總得分備注填寫說明：35。2、當未參與客戶滿意度調查時，“標段客戶滿意度年度考評得分”項的權重不計入標段總得分。附錄F： 區(qū)域 年度B類總包供方淘汰表供方名稱標段名稱（）合同簽訂時間（年/月/日）考評成績淘汰條件是否符合備注（主要敘述淘汰原因）□出現(xiàn)重大公共事件的供方；□第三方評估成績位于淘汰區(qū)的供方?！醴希弧醪环?；填寫說明：1、如果供方是富利建安公司，則必須填入“富利XX隊”，“XX”為自然人身份證全名或者供方單位的工商注冊全稱；填報人：日期：工程副總：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：填報單位（蓋章）：日期：附錄G： 區(qū)域 年度B類總包供方降級表供方名稱標段名稱（）（年月/考評成績降級條件是否符合備注（主要敘述降級原因）□考評成績位于區(qū)域公司B類最后一名；□符合□不符合填寫說明：1、如果供方是富利建安公司，則必須填入“富利XX隊”，“XX”為自然人身份證全名或者供方單位的工商注冊全稱；填報人：日期：工程副總：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：填報單位（蓋章）：日期：附錄H： 公司 年度C類總包供方淘汰表供方名稱標段名稱（）（年月/考評成績淘汰條件是否符合備注（主要敘述淘汰原因）□投標過程中發(fā)現(xiàn)并查實有圍標、弄虛作假、行賄等不良行為的供方；在《中標通知書》發(fā)出后拒絕簽訂合同的供方；□合作過程中有不履行投標文件承諾或合同條款的供方；其他經(jīng)招標領導小組認定的不良行為的供方；連續(xù)兩年（）□第三方評估成績位于淘汰區(qū)的供方?！醴希弧醪环?；填寫說明：1、如果供方是富利建安公司，則必須填入“富利XX隊”，“XX”為自然人身份證全名或者供方單位的工商注冊全稱；填報人：日期：工程副總：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：填報單位（蓋章）：日期：附錄I： 公司 年度C類總包供方升級表供方名稱標段名稱（）（年月