(完整版)設(shè)計技術(shù)標(biāo)

一、工程設(shè)計組織方案1、設(shè)計管理基本構(gòu)架：我公司在多年的工程設(shè)計服務(wù)過程中一直按照項目經(jīng)理的模式運(yùn)作。項目經(jīng)理對項目的全過程負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和控制，以組織管理、技術(shù)協(xié)調(diào)為主，并監(jiān)督控制工程主持和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作。工程主持負(fù)責(zé)技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)配合問題。各專業(yè)負(fù)責(zé)人管理本專業(yè)的技術(shù)工作，并協(xié)助工程主持進(jìn)行專業(yè)配合。2、設(shè)計人員組織：為了保證項目的設(shè)計成功，設(shè)計隊伍將由我公司的酒店建筑設(shè)計專家團(tuán)隊和設(shè)計組共同構(gòu)成。目的在于充分發(fā)揮專家的設(shè)計技術(shù)經(jīng)驗、充分利用中、青年設(shè)計師的創(chuàng)造活力和充沛的設(shè)計精力，使整個設(shè)計團(tuán)隊彼此相得益彰。2.1專家顧問團(tuán)隊：由我公司具有多個酒店建筑設(shè)計經(jīng)歷的專家。2.2設(shè)計組：選擇有豐富酒店建筑設(shè)計經(jīng)驗的中、青年業(yè)務(wù)骨干組成設(shè)計團(tuán)隊參與本項目，以保證緊張的設(shè)計周期或不可預(yù)期的變更或業(yè)主安排的其它任務(wù)，充分保障業(yè)主的利益。3.各設(shè)計階段的控制：在各設(shè)計階段均保持與業(yè)主、有關(guān)審批部門、業(yè)主聘請的其他設(shè)計公司及時溝通。開始前組織各專業(yè)設(shè)計人員和相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)研討，確定各專業(yè)設(shè)計思路，并根據(jù)需要建立相關(guān)課題或科研小組進(jìn)行專項研究。各設(shè)計中期階段組織專家進(jìn)行工作成果的檢查與技術(shù)方案的論證，對完成的設(shè)計成果文件進(jìn)行控制。各設(shè)計階段：3.1方案深化階段：根據(jù)項目設(shè)計進(jìn)度需要，根據(jù)提供的初步方案與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，做到設(shè)計人員對方案總體布局的充分理解，對初步方案要解決的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技術(shù)實力，從業(yè)主的角度，市場的角度，技術(shù)的角度，經(jīng)濟(jì)的角度對方案進(jìn)行多可能性，多專業(yè)性討論、評選，分析各種方案的可能性及優(yōu)缺點。如有必要，可就部分較有爭議的問題，召開專題的專家論證會，使方案更趨優(yōu)化，讓業(yè)主達(dá)到最高性價比，并完成方案報批工作。3.2初步設(shè)計階段：項目組將根據(jù)有關(guān)審批部門的審批意見，會同業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流、討論修改，保證方案構(gòu)思的延續(xù)性與審批意見的完成性。配合業(yè)主與有關(guān)審批部門溝通，以便得到可靠的設(shè)計依據(jù)和信息。3.3施工圖階段：協(xié)調(diào)及配合業(yè)主與有關(guān)審批部門、有關(guān)業(yè)主其他設(shè)計公司的溝通，明確最終交接條件等要求，編制及完成工程設(shè)計合同工作范圍內(nèi)有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、空調(diào)、智能化、消防等施工圖、大樣圖、技術(shù)說明及材料選用說明等。文件交付后同施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工單位和重要產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，參加設(shè)計審查工作，根據(jù)審查意見及時調(diào)改設(shè)計圖紙，確保施工圖通過政府有關(guān)部門的審查。協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作，保證施工圖設(shè)計深度，節(jié)點詳圖完整?？砂礃I(yè)主要求提交結(jié)構(gòu)設(shè)計計算資料及電腦結(jié)構(gòu)分析等資料，滿足施工過程中優(yōu)化設(shè)計的需求，在符合國家規(guī)范條件下，力求設(shè)計以節(jié)省成本為原則。3.4在施工全過程中，完成技術(shù)交底工作，交底工作的結(jié)果均要記錄并形成文件，各方進(jìn)行簽署。根據(jù)業(yè)主要求參加各項技術(shù)對接會議或工程例會。向各專業(yè)顧問及各承包商提供圖紙及資料使工程能順利進(jìn)行。對業(yè)主和施工、監(jiān)理單位提出的有關(guān)問題，認(rèn)真分析、認(rèn)真答復(fù)，需變更的盡快完成更改設(shè)計，所有更改設(shè)計均先向業(yè)主提出申請，待業(yè)主批準(zhǔn)后才可進(jìn)行更改設(shè)計。更改均形成文件并做到及時、完整、滿足施工和工期需要。所有更改設(shè)計均執(zhí)行更改控制程序，嚴(yán)格校對、審核和批準(zhǔn)。配合本工程施工期間的驗線、驗基槽、驗基礎(chǔ)、主體驗收、外墻裝修、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收等環(huán)節(jié)。二、工程造價控制措施1科學(xué)地處理設(shè)計內(nèi)容和成本核算的關(guān)系1.1在方案優(yōu)化完成階段完成工程成本的估算。在初步設(shè)計階段完成成本的核算，并根據(jù)核算的成本情況同設(shè)計對接，針對成本控制在下一步設(shè)計過程中進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。1.2借鑒其它項目的成本分析，對容易超出預(yù)算成本的部分深入研究。1.3與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)審批部門深入溝通，對于與成本相關(guān)較大的設(shè)計子項進(jìn)行研究，把握好規(guī)范、規(guī)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2各專業(yè)設(shè)計的具體措施2.1建筑專業(yè)工程造價控制措施：2.1.1方案設(shè)計的綜合優(yōu)化，提高項目的經(jīng)濟(jì)性和合理性2.1.1.1在方案配合階段，為方案方做好技術(shù)落地的配合，避免產(chǎn)生方案落地困難和造價過高的情況。2.1.1.2方案優(yōu)化階段，注意平面緊湊、合理、盡量利用自然采光和排煙，選擇合理的結(jié)構(gòu)形式和柱網(wǎng)排布；要考慮到防火分區(qū)面積的合理劃分，設(shè)備用房位置、管井設(shè)置及走廊的長度等很多因素均影響到建筑設(shè)備的造價。2.2結(jié)構(gòu)專業(yè)工程造價控制措施：2.2.1本工程主要包括四棟85m~99m左右的酒店塔樓，以及塔樓周邊一層~四層的酒店裙房。對本工程的所有結(jié)構(gòu)方案，在實施之前都要經(jīng)過公司總工、結(jié)構(gòu)專家團(tuán)隊對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行評審，集思廣益，集中公司技術(shù)力量，使最終的結(jié)構(gòu)方案在滿足規(guī)范要求、保證足夠安全度和施工便利的基礎(chǔ)上盡可能節(jié)省造價，使建筑物的綜合效益最佳。針對本項目可能出現(xiàn)的30m左右跨度的酒店宴會廳，可采用的結(jié)構(gòu)形式有普通混凝土梁結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)等，結(jié)合我院以前多個類似項目的工程經(jīng)驗，通過對建筑凈空、工程造價、結(jié)構(gòu)承載力、施工難度及工期要求等多個方面綜合對比，采用預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)的綜合效益最高，在降低梁高的前提下可以做到造價最低。針對本項目可能出現(xiàn)的10m左右跨度酒店客房，可采用混凝土變截面切口梁，降低梁端公共區(qū)域的梁高，提供設(shè)備管線的布設(shè)空間，從而增大了建筑凈空。為盡量降低地下室樓蓋結(jié)構(gòu)高度，減小地下室層高，減少巖石開挖量節(jié)省造價，地下室樓蓋結(jié)構(gòu)體系的選取至關(guān)重要；對于樓蓋的結(jié)構(gòu)型式選擇，我公司有成熟的經(jīng)驗及造價測算結(jié)果，會提供給貴方詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析比較供選擇，從而做到綜合效益最高。關(guān)于鋼筋及混凝土的限額設(shè)計指標(biāo)，我院綜合比較以往工程項目，在貴方提供的限額指標(biāo)表基礎(chǔ)上，對各業(yè)態(tài)及部位的控制指標(biāo)做了適當(dāng)優(yōu)化，兩層地下室及地上裙房的鋼筋、混凝土含量較貴方提供的參考值可減小10%左右；其他業(yè)態(tài)及部位鋼筋指標(biāo)均可減小5%左右，具體指標(biāo)詳見附件一。2.2.2在初步設(shè)計階段，對經(jīng)甲方認(rèn)可的最佳結(jié)構(gòu)方案，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化修改，用不少于兩種計算程序，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行計算、分析、比較。重點控制建筑物的周期、位移、位移比、剪重比、剛重比、剛度比、周期比、層剪力比；柱、墻軸壓比等參數(shù)。使各參數(shù)即能滿足規(guī)范要求，又盡量做到經(jīng)濟(jì)合理，降低造價。在此階段還應(yīng)對各樓層的結(jié)構(gòu)布置進(jìn)行優(yōu)化比較，對可能采用的大跨鋼結(jié)構(gòu)，主次梁板結(jié)構(gòu)、井字梁板結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆空心板無梁結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力梁板結(jié)構(gòu)等從中選出最佳的樓面結(jié)構(gòu)布置，并在此階段，把框架柱，結(jié)構(gòu)布置圖、梁板模板圖反提給建筑和機(jī)電專業(yè)，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸滿足建筑和機(jī)電的功能要求。2.2.3在施工圖設(shè)計過程中，在批準(zhǔn)的初步設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、注重細(xì)節(jié)，始終做到一切為甲方著想，控制造價。我公司非常重視設(shè)計工程的經(jīng)濟(jì)合理性，有專門的造價師對工程造價把關(guān)，及時掌握市場上各種建材的行情，在保證安全及施工進(jìn)度的前提下，盡量減小截面尺寸和配筋，節(jié)約造價，滿足甲方要求，避免肥梁胖柱構(gòu)件出現(xiàn)。請甲方全程監(jiān)督，并在確定主要結(jié)構(gòu)方案、主要材料前征求甲方意見。2.2.4針對本項目制定詳細(xì)統(tǒng)一的技術(shù)措施。嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，不得加大安全系數(shù)。結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過程的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，認(rèn)真仔細(xì)閱讀地質(zhì)勘察報告，確定最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，合理確定地下室水浮土托力，確定經(jīng)濟(jì)的抗浮方案；框架柱其軸壓比宜接近規(guī)范規(guī)定的限值、縱向配筋率宜按規(guī)范規(guī)定的最小配筋率，對高層框架柱其砼強(qiáng)度等級可比梁板砼等級高；結(jié)構(gòu)彈性層間位移角限宜接近規(guī)范規(guī)定的限值；梁要對斷面尺寸優(yōu)化，在滿足建筑功能要求的前提下做到節(jié)省。2.2.5在設(shè)計圖紙校審過程中層層把關(guān)，各司其責(zé)，確保在保證結(jié)構(gòu)方案無誤的前提下，盡可能將一些錯漏碰缺，在出圖前予以解決。另外，結(jié)構(gòu)專業(yè)還將與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙會簽，將軸線尺寸、構(gòu)件定位、預(yù)留洞、集水坑等仔細(xì)核對，避免事后變更及剔鑿等。2.2.6施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計變更，任何設(shè)計變更都要做成本和效益評估，并報業(yè)主方批準(zhǔn)同意。2.2.7與業(yè)主方設(shè)計部和工程部以及施工單位加強(qiáng)溝通配合，特別是邊定方案邊設(shè)計邊施工的特殊階段，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員要清楚工程施工進(jìn)度，材料下料等情況，建筑業(yè)態(tài)一旦確定，結(jié)構(gòu)變更及時到位，避免出現(xiàn)延誤工期.返工和結(jié)構(gòu)加固等增加成本的情況發(fā)生。3.機(jī)電專業(yè)工程造價控制措施：3.3.1制定合理的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)，通過方案評審（包括與甲方進(jìn)行充分溝通），確定實施方案，確保實現(xiàn)對整個工程的投資和運(yùn)行費(fèi)用的控制，使機(jī)電方案經(jīng)濟(jì)實用合理、維護(hù)管理方便、運(yùn)行安全可靠。3.3.2暖通空調(diào)專業(yè)著重從熱源的選擇進(jìn)行多輪次、多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從一次投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)管理、技術(shù)成熟性等多角度進(jìn)行論證。3.3.3電氣專業(yè)著重從供電方案設(shè)計方面加以評審，使變配電室位于負(fù)荷中心，按供電半徑合理的位置，縮短低壓配電線路長度。3.3.4給排水專業(yè)著重從給水系統(tǒng)確定、設(shè)備用房布置方面加以評審，對于酒店項目的組成，評審時從一次投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)管理、水價差異性等多角度進(jìn)行論證，便于維護(hù)管理及水費(fèi)計量；消防水池、水泵房、消防水箱及消防給水系統(tǒng)各功能分區(qū)合用，可節(jié)省大量投資。3.3.5各專業(yè)經(jīng)過詳細(xì)計算確定設(shè)備選型，使設(shè)備選型符合實際工程需求，并采用高效節(jié)能的設(shè)備和系統(tǒng)，保證設(shè)備選型與配套的合理性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，不造成設(shè)備配置的浪費(fèi)。3.3.6合理布置設(shè)備用房及管井，設(shè)備用房及管井布置在滿足使用及檢修功能的基礎(chǔ)上，盡量減小占用有效使用空間。我公司是ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證單位，經(jīng)過多年來的運(yùn)行，各設(shè)計過程控制已落實在設(shè)計工作中。項目經(jīng)理和工程主持組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排各專業(yè)間的內(nèi)部接口和協(xié)調(diào)工作，包括編制各階段設(shè)計計劃，明確專業(yè)配合和分工協(xié)調(diào)關(guān)系，確定各專業(yè)互提資料時間節(jié)點，組織設(shè)計人員技術(shù)交底，施工現(xiàn)場配合，工程驗收和工程回訪服務(wù)，并有技術(shù)中心對過程的執(zhí)行情況定期檢查。對本項目施工圖設(shè)計工作，將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件要求執(zhí)行，設(shè)計成果按三級審核制度進(jìn)行，確保施工圖紙質(zhì)量。三、設(shè)計質(zhì)量管理和質(zhì)量保證為保證項目順利開展，提高設(shè)計質(zhì)量，我公司鄭重承諾：為本項目安排的設(shè)計組成員在項目設(shè)計服務(wù)期內(nèi)，不再承接其他項目，投入全部精力為本項目服務(wù)。為提高本項目設(shè)計質(zhì)量，我公司重視設(shè)計過程控制工作，對每個過程工作方法和要求都做了詳細(xì)規(guī)定，在實際工作中有質(zhì)檢部檢查執(zhí)行情況，確保各專業(yè)間配合按計劃進(jìn)行。輸入工程設(shè)計要求的確定與評審輸出工程設(shè)計的策劃輸入工程設(shè)計要求的確定與評審輸出工程設(shè)計的策劃工程設(shè)計的輸入和評審工程設(shè)計的輸出工程設(shè)計評審設(shè)計驗證設(shè)計確認(rèn)設(shè)計更改的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供針對的質(zhì)量保證措施：在保證我公司正常的校審體系之上，針對項目的特點，增加了以下措施：機(jī)電綜合評審：在初步設(shè)計前及施工圖設(shè)計中期，分別有側(cè)重的進(jìn)行評審，權(quán)衡各專業(yè)的機(jī)電方案、管線綜合、機(jī)房配置、凈高控制等技術(shù)要點。變更控制：針對萬達(dá)項目變更較多的特點，設(shè)置了專門的崗位負(fù)責(zé)人，對于變更信息的反饋以及上傳下達(dá)，做出迅速響應(yīng)，并監(jiān)督落實。圖紙管理：有針對的做好全專業(yè)各階段的出圖臺賬。包括規(guī)劃、方案、消防、初步設(shè)計、施工圖、變更各階段