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山西春秋國(guó)旅員考制提

,尚度15在15接上級(jí)和評(píng)分標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行核100100分

的30扣2扣分，曠工一次10分。以打卡記錄為準(zhǔn)日轉(zhuǎn)發(fā)公230分2分，少時(shí)值日值班20分5分扣2分.以打卡和值日記錄為準(zhǔn)態(tài)占2010101、運(yùn)營(yíng)中心：1）招商部門(mén)1每月調(diào)于家（有效簽約2每月3產(chǎn)品4核心于15供應(yīng)6監(jiān)控于47主題招商活動(dòng)每月不少于1次，產(chǎn)品促銷活動(dòng)，每月不少于2

8。月度自營(yíng)媒體的方案，每20日9每月及10。2）加盟連鎖部122家（3率100%。4于家。5每月于次于64起。7100%。8系統(tǒng)9于20家各清100%。3）客戶服務(wù)部1電子率2

3率100%。45零售終進(jìn)抽查率于6訪100%75日前89按。2、行政中心：1）電子商務(wù)12345負(fù)責(zé)6每于4個(gè)。7于次。89負(fù)責(zé)公司

3、出境中心、國(guó)內(nèi)中心：應(yīng)收經(jīng)理職級(jí)是否每月于次4、財(cái)務(wù)中心：應(yīng)收經(jīng)理職級(jí)是否每月于次1每個(gè)23、工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。1“、2、3、4

21級(jí)員工績(jī)主動(dòng)承能積使工為1003、級(jí)員在804、級(jí)員/在6054級(jí)員工績(jī)?cè)?0分6、對(duì)被評(píng)為1、3、3”1自我評(píng)定自己當(dāng)月

231、績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。2、被評(píng)為134”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。3、績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保1、公司全體員工：200元。1級(jí)員工，120%100%3級(jí)的10%為41

2、員工可在考核結(jié)果公布后的由行政人事的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因

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