2023年-實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告-12

第頁(yè)2023實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告

在我們平凡的日常里，大家漸漸相識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要留意涵蓋報(bào)告的根本要素。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是我細(xì)心整理的實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，歡送閱讀與保藏。

實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

在曾教授的提倡下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎 ，收獲也許多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的相識(shí)，深深的體會(huì)到曾老師課堂上專心良苦的一句一句教育——“要熬煉，到小型企業(yè)去!〞。“做管理，三分理論，七分閱歷。〞

我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯捻氁?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間一般的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)，年輕時(shí)把全部的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺到了資本，且車(chē)隊(duì)也由2輛開(kāi)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)開(kāi)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在。

而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：

在曾教授的提倡下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎 ，收獲也許多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的相識(shí)，深深的體會(huì)到曾老師課堂上專心良苦的一句一句教育——“要熬煉，到小型企業(yè)去!〞。“做管理，三分理論，七分閱歷。〞

我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。特殊是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延長(zhǎng)至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成果，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。

很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會(huì)議打算，接待客戶;整理客戶文件資料等。

短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了許多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種朝氣蓬勃的工作氣氛。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作看法更會(huì)變得努力、仔細(xì)，再仔細(xì)一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深化了解后，才覺(jué)察，他們大多都只是中學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有高校文憑?，F(xiàn)在他們的實(shí)力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)?；蛟S，這就是一個(gè)集體的凝合力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特別文化〞!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)勝利的法寶之一。

實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯捻氁?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間一般的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)，年輕時(shí)把全部的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺到了資本，且車(chē)隊(duì)也由2輛開(kāi)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)開(kāi)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在。

而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：

1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理親密關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于聘請(qǐng)有閱歷的倉(cāng)管(倉(cāng)庫(kù)管理員)，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的相互調(diào)配很不敏捷;倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料(過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事務(wù)，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(年中一兩個(gè)月)。

2、公司欠缺人力資源部門(mén)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依舊還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的說(shuō)明是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于開(kāi)展階段，人力資源部門(mén)的設(shè)立是必定的，但不是現(xiàn)在。

3、公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：

塑料加工的生產(chǎn)流程圖

4、公司擁有一支由7兩貨車(chē)的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)屢次為是否接著維持車(chē)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。

對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：

1、企業(yè)要開(kāi)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問(wèn)題也不容無(wú)視，因此建議塑料廠注意自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是非常有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。

2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利，應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮到出貨時(shí)的便利，當(dāng)然也要顧及塑料品簡(jiǎn)單自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門(mén)別類(lèi)，以防發(fā)生化學(xué)反響;易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。

3、倉(cāng)庫(kù)物流限制上，應(yīng)創(chuàng)立一限制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車(chē)間供給肯定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要?jiǎng)偤门c廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后剛好銷(xiāo)毀，不要積累在倉(cāng)庫(kù)中，奢侈倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。條件允許的話，可聯(lián)系旁邊的假設(shè)干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。

4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培育，提高員工的綜合實(shí)力及素養(yǎng)。特殊是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)開(kāi)展的階段，企業(yè)自行培育的人才是開(kāi)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)閱歷，使企業(yè)更好地向前開(kāi)展。

實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

春節(jié)之后，為了主動(dòng)響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進(jìn)行工作實(shí)習(xí)的政策號(hào)召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身打算，我主動(dòng)聯(lián)系了我的簽約單位巨化集團(tuán)公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了熱忱的磋商之后，我被支配到了集團(tuán)公司下屬的電化廠財(cái)務(wù)科本錢(qián)室進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作。

在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的溝通之后，我便被其領(lǐng)到了財(cái)務(wù)科科特長(zhǎng)，并與諸位同事見(jiàn)了面。初來(lái)乍道，我當(dāng)然對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作一竅不通，所以一切都天經(jīng)地義地應(yīng)當(dāng)從最根本的事情做起?？磻{證當(dāng)然是最根底也是最為實(shí)在的行為選擇與開(kāi)展工作的入手點(diǎn)。雖說(shuō)在以前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，我已經(jīng)看過(guò)相當(dāng)多的憑證了，但對(duì)于一個(gè)全新的實(shí)習(xí)工作周期來(lái)說(shuō)，其還是非常必要的，終歸各個(gè)企業(yè)之間的.會(huì)計(jì)科目與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)我?guī)滋斓牟恍概?，我最終對(duì)本崗位的各類(lèi)憑證有了一個(gè)較為全面的認(rèn)知。由于本集團(tuán)公司采納了較為先進(jìn)的德國(guó)sap公司開(kāi)發(fā)的erp(企業(yè)資源管理安排)r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理，為整個(gè)集團(tuán)公司供給跨地區(qū)、跨部門(mén)的實(shí)時(shí)信息整合效勞，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及員工供給一個(gè)運(yùn)行手段和工具的有效管理平臺(tái)。

erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動(dòng)內(nèi)部限制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運(yùn)行模式，反映了企業(yè)對(duì)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)立社會(huì)財(cái)寶的要求，從而成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存與開(kāi)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供給鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。財(cái)務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映到財(cái)務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。

據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團(tuán)公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)達(dá)55億、下設(shè)40多個(gè)分子公司和控股公司的國(guó)有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個(gè)大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深圳、上海、廈門(mén)、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要是沒(méi)有erp系統(tǒng)的幫助，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)的運(yùn)營(yíng)信息尤其是財(cái)務(wù)信息的剛好、有效整合，勢(shì)必會(huì)面臨特別大的挑戰(zhàn)性，其不行避開(kāi)地會(huì)暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以剛好下達(dá)等諸多弊病，呈現(xiàn)出“上不通，下不達(dá)〞的混亂局面，這也正是以前我們國(guó)有大型企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)共同癥結(jié)。

在集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間逐步實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運(yùn)營(yíng)狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面企業(yè)的原材料選購(gòu) 、庫(kù)存限制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷(xiāo)售管理周期得到大幅的縮減;更為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財(cái)務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動(dòng)匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報(bào)表，從而極大地促進(jìn)了帳目的結(jié)帳進(jìn)度、解放了財(cái)務(wù)人員的雙手。

最為顯著的成果就是集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部門(mén)可以便利、剛好地統(tǒng)馭、匯總下屬各單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣須要人為地去上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。對(duì)于各廠的財(cái)務(wù)科來(lái)說(shuō)，那么更真實(shí)地體會(huì)到了erp的推廣應(yīng)用所帶來(lái)的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，以往在從倉(cāng)庫(kù)取得領(lǐng)料單后，財(cái)務(wù)部門(mén)都須要自行將其數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)地錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，而如今由于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)同處于erp的信息共享之下。

財(cái)務(wù)部門(mén)就可以干脆從系統(tǒng)中提取倉(cāng)庫(kù)部門(mén)輸入的相關(guān)原材料變動(dòng)數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自?shī)^戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。同時(shí)，本錢(qián)限制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過(guò)erp物料管理系統(tǒng)剛好地送達(dá)生產(chǎn)車(chē)間，使得生產(chǎn)用料狀況得以被剛好地限制與駕馭。

另外，實(shí)施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個(gè)國(guó)家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場(chǎng)范圍。

事物總是具有其雙刃性，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能非常的強(qiáng)大，但是其是建立在困難的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所運(yùn)用的其他財(cái)務(wù)軟件那樣只是單純地運(yùn)用“借〞和“貸〞，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方工程〞和“貸方工程〞進(jìn)行了更為精細(xì)的劃分。其依據(jù)消費(fèi)者、供給商、資產(chǎn)以及商品等科目運(yùn)用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類(lèi)。每一個(gè)分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與運(yùn)用內(nèi)容。

其次，erp系統(tǒng)憑證的類(lèi)型也依據(jù)所反映的對(duì)象不同，將其分為42種類(lèi)型，而不像以往我們平常所運(yùn)用的“收、付、轉(zhuǎn)〞那樣的簡(jiǎn)潔分類(lèi)。

另外，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個(gè)會(huì)計(jì)核算主體劃分為假設(shè)干利潤(rùn)本錢(qián)中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門(mén)所發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用。并設(shè)置了wbs索引

元素，系統(tǒng)可通過(guò)它來(lái)自動(dòng)匯總須要匯總的相關(guān)本錢(qián)費(fèi)用。這些都抬高了初學(xué)者的入門(mén)門(mén)檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)本錢(qián)負(fù)擔(dān)。

對(duì)于這一點(diǎn)我是深有體會(huì)!在我實(shí)習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我始終沒(méi)有放棄對(duì)erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛而已，而且還只是僅限于本錢(qián)核算崗位的范圍內(nèi)。要想真正地嫻熟駕馭erp的相關(guān)操作，對(duì)于這短暫的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō)是肯定不行能的，非得在以后的工作中加以時(shí)日才可。

實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

敬重公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年1月27日入職依據(jù)公司須要目前擔(dān)當(dāng)xx客服一職負(fù)責(zé)跟進(jìn)歐美客戶單子三個(gè)多月以來(lái)我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下對(duì)本職工作內(nèi)容和范圍有了較好了解和駕馭現(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.可以較為嫻熟地操作sap和erp系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)錄入精確性和剛好性；

2.對(duì)公司產(chǎn)品有了肯定程度了解并能依據(jù)單子緊急程度剛好跟進(jìn)單子進(jìn)展?fàn)顩r；

3.可以剛好向銷(xiāo)售人員反映問(wèn)題訂單和已完成訂單保證精確、剛好發(fā)貨；

4.定期催收貨款保證貨款回收

5.能剛好問(wèn)題和提出解決問(wèn)題建議并在周報(bào)中向領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)然在工作中我也出現(xiàn)