2023年-季度工作計(jì)劃-48

第頁2023季度工作方案季度工作安排模板錦集七篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，又解鎖了新的工作，不妨坐下來好好寫寫工作安排吧。工作安排怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是我為大家收集的季度工作安排7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

季度工作安排篇1

一、加強(qiáng)管理，削減水損，提高供水效益。

下個(gè)季度起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價(jià)格)。在這樣的狀況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司下個(gè)季度重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，主動(dòng)響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，接著派送員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和開展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要駕馭，如覺察水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就馬上更換，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的修理、維護(hù)工作，保證平安供水。在接到報(bào)漏或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)到場，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二、協(xié)作我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的開展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。我公司打算安排鋪設(shè)肯定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.安排新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋旁邊鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.接著加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市平安、正常供水的目標(biāo)。

5.主動(dòng)協(xié)作主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

三、發(fā)揮各項(xiàng)主動(dòng)因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬噸，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，接著以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)〞的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞承諾；以求真務(wù)實(shí)的工作看法做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為我市的開展做出自己的奉獻(xiàn)。

季度工作安排篇2

一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委接著發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，仔細(xì)實(shí)行全縣人代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)開展中的關(guān)鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快開展和社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。

一、圍繞中心工作，突出重點(diǎn)，做好20xx年度總結(jié)和20××年度支配

在年度工作總結(jié)方面，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析的根底上，撰寫了?20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展安排執(zhí)行狀況和20××年國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展安排草案?，經(jīng)縣人代會(huì)議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委牽頭組織全縣38個(gè)縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實(shí)績進(jìn)行考核，整個(gè)考核過程嚴(yán)格根據(jù)公開、公正、公允的要求嚴(yán)格進(jìn)行，考核結(jié)果得到縣委、縣政府的高度認(rèn)可。

在市對縣考核方面，我委除了做好35個(gè)責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時(shí)主動(dòng)與市直和縣直相關(guān)部門保持親密對接，對考核指標(biāo)進(jìn)行推算，提出對策建議，并以簡報(bào)形式上報(bào)縣委、縣政府，在此次市對縣考核中，全縣總分超90分，位居其次方陣第一名，這是歷年以來取得的最好成果。

在年度工作安排支配方面，我委仔細(xì)與統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)行溝通，屢次召開專題會(huì)議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20××年主要工作指標(biāo)進(jìn)行分解和部署;同時(shí)圍繞縣委、縣政府的各項(xiàng)中心工作，我委以文件、會(huì)議的形式對20××年工作進(jìn)行支配，將各工程標(biāo)任務(wù)、思路措施細(xì)化落實(shí)到實(shí)處。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)研分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測水平

針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新狀況，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局動(dòng)身，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，用創(chuàng)新開展的思路為縣委、縣政府供給有價(jià)值的決策建議，解決我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的沖突和問題。全委依據(jù)各個(gè)科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基層調(diào)研，剛好撲捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)、工業(yè)、工程建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、外向型經(jīng)濟(jì)、財(cái)政收入等方面進(jìn)行分析歸納，總結(jié)特點(diǎn)，找出問題，提出措施建議，每月編制一期運(yùn)行分析材料，為縣委、縣政府決策供給科學(xué)、精確的依據(jù)。

三、圍繞工程建設(shè)，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長

重大工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，20××年全縣共支配重大工程100個(gè)，其中安排實(shí)施工程90個(gè)，安排總投資412.47億元，當(dāng)年安排完成投資200.2億元。截至一季度末，已有67個(gè)工程開工建設(shè)，開工率74.4%，累計(jì)完成投資37.62億元，完成年度安排18.8%。投資額比去年同期增加4.2億元，增長12.6%。年內(nèi)安排投資建設(shè)的90個(gè)工程中，58個(gè)工程推動(dòng)正常，占64.4%;9個(gè)工程推動(dòng)緩慢，占10%;23個(gè)工程未開工或未復(fù)工，占25.6%。為民辦實(shí)事工程進(jìn)展良好，20××年為民辦實(shí)事共八大類工程132件實(shí)事，安排總投資約42.8億元，當(dāng)年安排投資32.5億元。

132件實(shí)事中103個(gè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，開工(啟動(dòng))率為78%，共完成投資5.8億元，完成年度投資安排的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點(diǎn)路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光工程、縣內(nèi)城河治理等3個(gè)工程已提前完成全年目標(biāo)任務(wù);發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生效勞等100個(gè)工程按序時(shí)推動(dòng)，占總工程數(shù)的75.8%。

高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)相對滯后，20xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積約90萬平方米，其中根本竣工面積約60萬平方米，依據(jù)兩年建設(shè)200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求，20××年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工，大局部仍處于土地選址前期打算和20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段。

四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化效勞，推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整

今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化效勞，整合各種實(shí)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將開展目光聚焦在“專、精、新、特〞上。一是制定出臺(tái)支持政策。我委先后制定和出臺(tái)了?20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動(dòng)方案?、?20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動(dòng)嘉獎(jiǎng)方法?、?關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)開展的實(shí)施看法?等全年活動(dòng)的指導(dǎo)性文件并編寫了20××年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)狀況匯報(bào)材料報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)。二是接著開展“三解三幫〞。依據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收奉獻(xiàn)等指標(biāo)，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20××年三解三幫活動(dòng)幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存在問題239件，主要涉及資金、用工、土地、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將依據(jù)調(diào)研狀況實(shí)行一企一策，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好，春耕備耕落實(shí)到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，小麥、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅預(yù)料分別實(shí)現(xiàn)174.8億元、166.5億元、26.23億元，同比分別增長18.02%、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時(shí)，同比增長3.1%?，F(xiàn)代效勞業(yè)快速開展，現(xiàn)有的4個(gè)市級以上現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務(wù)、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比增長8.5%;9個(gè)效勞業(yè)重點(diǎn)完成投資3.4億元，華潤萬象商業(yè)廣場、盛大國際商貿(mào)城等工程加快推動(dòng)。

五、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境

一是主動(dòng)推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推開工作，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)進(jìn)度以及存在問題，并提出措施建議報(bào)到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo)，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)。

同時(shí)，通過我委20xx年的努力，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為其次批省級“城市礦產(chǎn)〞示范基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，爭取對該園區(qū)進(jìn)行批復(fù)。二是全面落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。我委并將“節(jié)能降耗〞納入?20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動(dòng)嘉獎(jiǎng)方法?對重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行考核，將“節(jié)能降耗〞納入20××年鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行考核，以充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的主動(dòng)性。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)督管理。

加強(qiáng)對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，催促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理。20××年第一季度，15家企業(yè)共耗能18655噸標(biāo)煤，其中用電量為6677萬千瓦時(shí)，15家企業(yè)20xx年同期共耗能23862噸標(biāo)煤，同比削減5207噸標(biāo)煤，下降21.8%，其中用電量為6660萬千瓦時(shí)，同比增長0.25%。四是主動(dòng)組織企業(yè)參與省市各種節(jié)能培訓(xùn)。組織寧峰鋼鐵、南海皮廠等重點(diǎn)耗能企業(yè)參與省市組織的各種節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議，使企業(yè)了解和駕馭最新節(jié)能技術(shù)信息，提高自身的節(jié)能意識(shí)，并指導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)節(jié)能技改，提升自身的綜合競爭力。

六、圍繞向上爭取，主動(dòng)對接，不斷增加經(jīng)濟(jì)開展保障

一是編制20××年睢寧縣懇求省發(fā)改委支持工程安排。我委與相關(guān)單位進(jìn)行溝通對接，初步編排了42個(gè)工程，安排總投資約181億元，20××年安排完成投資35.2億元，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持。

二是做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報(bào)和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè)，按20××年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報(bào)條件、梳理歷年來本地企業(yè)申請狀況，建立申報(bào)企業(yè)信息庫。剛好更新補(bǔ)充企業(yè)年度生產(chǎn)、加工、銷售經(jīng)營狀況。

三是落實(shí)效勞業(yè)省專項(xiàng)引導(dǎo)資金申報(bào)工作。排查并向上申報(bào)符合條件的效勞業(yè)重點(diǎn)工程、效勞業(yè)集聚區(qū)、效勞業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、效勞業(yè)綜合改革試點(diǎn)、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)，以爭取投資補(bǔ)助、貸款貼息和嘉獎(jiǎng)。

四是主動(dòng)效勞工業(yè)企業(yè)爭取國家支持。先后組織九旭藥業(yè)、正啟電氣、星星家電等4家企業(yè)申報(bào)了省、市經(jīng)信委的20××年創(chuàng)新導(dǎo)向性安排工程，舉薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;組織鑫月建材、漢韻木業(yè)、永華木業(yè)、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用認(rèn)定及中再生等新企業(yè)的申報(bào)爭取;主動(dòng)爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持。

七、圍繞信訪維穩(wěn)，悉心疏導(dǎo)，著力構(gòu)建和諧社會(huì)

一是做好職工思想工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。嚴(yán)格根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，全方位落實(shí)穩(wěn)控措施;對于信訪重點(diǎn)人頭明確責(zé)任，實(shí)行信訪重點(diǎn)人頭包掛制度，常常與之聯(lián)系，把握思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)解決其生活困難，以情感化;在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、全國“兩會(huì)〞期間堅(jiān)決根據(jù)縣委、縣政府的要求，主動(dòng)地做好重點(diǎn)人頭的穩(wěn)控工作。二是主動(dòng)參加全縣國有企業(yè)改制，妥當(dāng)處理好改制后的各種遺留問題。

為局部原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，做好原紡織機(jī)械廠職工內(nèi)債兌付工作及為局部下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進(jìn)行具體摸底，為下一步動(dòng)遷做好打算工作;對絲織廠、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行具體的丈量。四是做好幫扶助困工作。不斷拓展幫扶效勞領(lǐng)域，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，為困難職工供給快捷完善、行之有效的幫扶效勞，真心實(shí)意把黨和政府的關(guān)心送到職工的心坎上。

八、圍繞群眾路途，強(qiáng)化管理，全面推動(dòng)政務(wù)環(huán)境建設(shè)

依據(jù)?關(guān)于印發(fā)〈睢寧縣委關(guān)于深化開展黨的'群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施看法〉的通知?(睢委發(fā)〔20××〕3號(hào))精神，黨委在全委深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，全面推動(dòng)政府環(huán)境建設(shè)，提高效勞效能。一是制定了?睢寧縣發(fā)改委黨委關(guān)于深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案?、?睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教化、聽取看法環(huán)節(jié)實(shí)施方法?，為全體黨員干部順當(dāng)開展活動(dòng)供給保障;

二是制作“黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)公示欄〞，把領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、四查四治、五個(gè)到位等根本內(nèi)容公布上欄;三是設(shè)立看法箱，在箱上公示舉報(bào)郵箱和，全面接受社會(huì)各界的監(jiān)督;四是根據(jù)“堅(jiān)持開門搞活動(dòng)〞的要求，在本委網(wǎng)站上發(fā)布?關(guān)于黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)征求看法公告?，面對社會(huì)公開征求對我委班子及其成員的看法和建議;五是聯(lián)系縣委督導(dǎo)組，組織召開“發(fā)改委黨委黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)〞，并對我委班子及其成員進(jìn)行民主測評。

存在問題

在確定成果的同時(shí)，我們也要醒悟的相識(shí)到工作中存在的問題，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：

一是工程推動(dòng)不夠志向。主要表達(dá)在工程開工率低和工業(yè)工程投資完成狀況較差方面。90個(gè)年度實(shí)施重大工程中，截至目前，僅開工工程67個(gè)(含局部僅進(jìn)場未實(shí)質(zhì)開工工程，下同)，開工率為74.4%;39個(gè)制造業(yè)工程一季度開工26個(gè)，開工率為66.7%，完成投資9.72億元，僅占年度安排的14.7%，占重大產(chǎn)業(yè)工程完成投資的46.7%。

二是要素制約依舊存在。主要表達(dá)在資金、土地、用工等方面。如園區(qū)根底設(shè)施建設(shè)、黃河故道綜合開發(fā)等工程受資金制約推動(dòng)較緩;高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等工程受土地影響啟動(dòng)建設(shè);海德鞋業(yè)等一批勞動(dòng)密集型工程受招工影響，無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三是產(chǎn)業(yè)運(yùn)行壓力依舊較大。主營業(yè)務(wù)本錢、企業(yè)利息支出、職工薪酬等生產(chǎn)運(yùn)營本錢增加，企業(yè)利潤下降;工業(yè)品市場依舊疲軟，企業(yè)去庫存的壓力較大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨苛刻，企業(yè)貸款融資難題依舊存在;新生代農(nóng)夫工擇業(yè)期望的提高，導(dǎo)致局部行業(yè)存在招工難現(xiàn)象。這些問題都要引起我們的重視，在下一階段的工作中予以解決。

二20xx季度工作安排

一、重點(diǎn)工作

1、親密聯(lián)系縣委黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，保質(zhì)標(biāo)量、縱深推動(dòng)群眾路途教化活動(dòng)。

2、仔細(xì)做好全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的監(jiān)測分析工作，全面查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策供給有力的參考。

3、仔細(xì)編制20××年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案，提交政府常務(wù)會(huì)議和縣委常委會(huì)探討，盡快形成正式文件下發(fā)。

4、仔細(xì)探討國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，細(xì)心編制工程庫，主動(dòng)出擊，匯報(bào)連接，在根底設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面主動(dòng)爭取國家、省市資金。

5、接著跟進(jìn)全縣重大工程建設(shè)、為民辦實(shí)事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，催促全部工程和工程按時(shí)序推動(dòng)。

6、制定20××年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展安排的編制工作，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作。

7、大力推動(dòng)效勞業(yè)工程建設(shè)及現(xiàn)代效勞業(yè)、新興效勞業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)開展，全力推動(dòng)現(xiàn)代效勞業(yè)經(jīng)濟(jì)突破開展。

8、組織實(shí)施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫〞等活動(dòng)，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，切實(shí)幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵(lì)、組織企業(yè)參加國家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培育等活動(dòng)。

9、依據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開展實(shí)際狀況，重點(diǎn)探討分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消退開展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點(diǎn)開展領(lǐng)域，加大投入，爭取惠農(nóng)政策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快開展。

10、確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時(shí)推動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能管理和監(jiān)察，把好工程能評準(zhǔn)入關(guān)口，促進(jìn)節(jié)能減排。

季度工作安排篇3

一、行政部自身建設(shè)的要求

1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)；

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能；

3、樹立行政部門人員以效勞和監(jiān)督為主的思想；

4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)實(shí)力；

5、加強(qiáng)選購 、入庫、出庫作業(yè)流程；

6、主動(dòng)完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)；

7、做好員工檔案管理、保密工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

2、每個(gè)工作崗位須要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立完善的工作作業(yè)流程。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參與修訂工作。

三、績效考核的深化工作。

1、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行探討，做到人人參加制訂工作。

4、各單位績效考核的透亮化建設(shè)。

四、思想教化訓(xùn)練

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增加員工的忠誠。

2、制訂培訓(xùn)安排，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。

3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。

4、培訓(xùn)后的考核成果同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。

2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異樣剛好匯報(bào)。

3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一樣；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。

2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清晰了解自己的權(quán)益。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

七、人才聘請和儲(chǔ)藏

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2、聘請前的打算工作，與用人部門溝通所須要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、初試和復(fù)試表單的填寫和看法的反應(yīng)。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)藏安排。

八、企業(yè)文化建設(shè)

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原那么。

2、修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。

3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯(cuò)誤思想。

4、培訓(xùn)員工的忠誠向上，主動(dòng)樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

5、做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的根底建設(shè)。

季度工作安排篇4

人事、行政部門是公司的窗口部門、效勞部門、協(xié)助部門，在整個(gè)公司的運(yùn)行、發(fā)展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個(gè)公司的穩(wěn)定、開展發(fā)揮確定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、困難性。

人事、行政部門是干脆與全廠員工進(jìn)行干脆溝通的部門，工作具有困難性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往須要自身工作人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開展〞，在工作的同時(shí)擅長覺察隱藏的問題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，本人依據(jù)所了解的公司狀況和個(gè)人實(shí)力認(rèn)為做好人事行政工作須要做到如下幾點(diǎn)：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素養(yǎng)

包括學(xué)問、效勞意識(shí)、工作實(shí)力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體協(xié)作

人事、行政工作由于涉及到的工作比擬困難、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順當(dāng)開展，因?yàn)樾姓?、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他同事做好整個(gè)人事、行政部門的工作，聘請、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤協(xié)助事缺一不行的。

三、擅長覺察問題、解決問題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的制度根底之上才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法〞可依，公司在不斷開展、新問題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣須要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工主動(dòng)遵守。

四、人事行政工作須要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司開展的協(xié)助工作，在做“效勞〞的同時(shí)須要不斷滿意員工和公司的開展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、開展親密相關(guān)，同公司的開展、穩(wěn)定密不行分，要做到這些必需要求人事行政工作深化實(shí)際，“眼觀六路、耳聽八方〞，通過各種渠道了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要

人事行政部門內(nèi)必需每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作安排、催促部門員工做好工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會(huì)議，剛好了解公司開展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門工作進(jìn)行匯報(bào)，存在的問題進(jìn)行協(xié)商。

詳細(xì)的工作安排：

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請?jiān)凇熬暎簡T工聘請要慎重，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、帶來財(cái)寶，員工聘請過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的看法和實(shí)力，學(xué)歷、閱歷其次〔專業(yè)、技術(shù)性崗位除外〕，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)〞：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供給必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)行核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全〞：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要?jiǎng)偤谩⒆⒁饧?xì)微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的主動(dòng)看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔〔新進(jìn)普工〕

在職培訓(xùn):注意技能和好用性，培訓(xùn)員工所須要的學(xué)問和技能

外派培訓(xùn)：注意好用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

〔1〕不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作主動(dòng)性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進(jìn)行剛好的查缺補(bǔ)漏

〔2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡〞，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

〔3〕通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要?jiǎng)偤?、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

〔1〕標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一樣，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

〔2〕定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資狀況剛好匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證剛好、零失誤。

〔3〕剛好收集獎(jiǎng)罰狀況、考勤狀況，做到工資核算精確、無缺漏。

5.社保

社會(huì)保險(xiǎn)的購置和退保保證剛好、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。

6.人事資料

〔1〕完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職剛好進(jìn)行資料更改。

〔2〕電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.主動(dòng)推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

〔1〕開展各種活動(dòng)，如拔河競賽、象棋競賽、實(shí)行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上實(shí)行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作意識(shí)；實(shí)行象棋大賽本錢低〔可設(shè)少量獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)〕、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感；實(shí)行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推動(dòng)全體員工健身、增加合作意識(shí)、競爭意識(shí)。

〔2〕讓員工主動(dòng)參加公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

〔3〕發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣揚(yáng)，一方面宣揚(yáng)公司員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)動(dòng)工主動(dòng)上公司網(wǎng)站參加公司的文化建設(shè)。

二、行政工作

1.后勤

〔1〕完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

〔2〕多進(jìn)行員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

〔3〕定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

〔4〕后勤水電工作做到剛好、高效，保證員工生活；

〔5〕主動(dòng)執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí)，營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.食堂

〔1〕定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；

〔2〕制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。

3.保安隊(duì)

〔1〕保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對于立功保安進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工作不主動(dòng)、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

〔2〕標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨會(huì)剛好傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)狀況，宣揚(yáng)企業(yè)文化。

〔1〕每周公布員工生日〔不指定某一天〕并送祝愿，表達(dá)對員工的關(guān)注。

〔2〕6S、考勤狀況每周大評比，對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，做得不夠的部門進(jìn)行口頭指責(zé)和警告，三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。

近期工作重點(diǎn)：

一、平安：主要表達(dá)在平安生產(chǎn)、防火、防盜方面

1.生產(chǎn)平安：車間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必需進(jìn)

行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。禁止員工在拖車上滑行，在電梯游戲、打鬧。定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，例如門窗的開合、設(shè)施維護(hù)等等。

2.防火

解除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，覺察存在的隱患必需剛好處理，定期進(jìn)行消防檢查，擬定一次消防大演習(xí)。

3.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。定期檢查宿舍、廠房、電梯，剛好從車間了解公司物料異樣狀況。

二、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、工作服，出入須出示廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查

1.宿舍衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進(jìn)行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進(jìn)行食物或現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

2.辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，解除線路平安隱患。

季度工作安排篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬xx年已走過三個(gè)季度，回憶過去的幾個(gè)季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，定額完成了酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“開展特色餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的根底，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

1、營業(yè)接待方面

在7、8、9三個(gè)月的接待中，部門首先不折不扣的完成上級下達(dá)的各

項(xiàng)工作任務(wù)，營業(yè)指標(biāo)也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢。但在接待過程中，也存在局部問題，如：崗位與崗位之間連接不剛好，效勞員敏捷性不夠方面。

2、人員培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面

在7、8、9三個(gè)月的工作，部門明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向，同時(shí)授權(quán)給了基層領(lǐng)班。并每周進(jìn)行一次溝通溝通會(huì)，反映自身的欠缺與缺乏。局部領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)實(shí)力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比擬大的進(jìn)步。

4、自助餐廳效勞質(zhì)量提升。

在本季度對自助餐廳進(jìn)行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增。同時(shí)也不斷加強(qiáng)對效勞員進(jìn)行培訓(xùn)，每日由領(lǐng)班進(jìn)行跟蹤效勞質(zhì)量。對與存在問題剛好反應(yīng)并改正。

5、旅游局對標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查。

在本季度，我們作為全市標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，對部門的各項(xiàng)制度和效勞程序全面標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了編制，使我們以后的效勞品質(zhì)跨入更高的臺(tái)階。下一季度工作安排

第四季度不僅是酒店深化利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的最終一個(gè)季度，更是餐飲為xx年工作打好根底，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為根底，以圣誕節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)〞促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和效勞為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會(huì)見用餐和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量〞(產(chǎn)品與效勞質(zhì)量)，強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競爭意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏，重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：

1、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。

2、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，與廚房做好溝通連接工作。確保效益和口碑雙豐收；

3、是與銷售做好與圣誕、春節(jié)促銷方案系列工作的支配，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定，平安無事故；

4、嚴(yán)抓效勞質(zhì)量關(guān)，尤其細(xì)微環(huán)節(jié)效勞的提升。確保年底各項(xiàng)接待任務(wù)的完成。

5、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)日常衛(wèi)生監(jiān)督，實(shí)行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查。

6、在工作中接著做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)，使部門工作開展繪聲繪色。

7、四季度也將是部門新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍簡單出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此我們將會(huì)不斷的組織一些有意義的部門活動(dòng)，合理的支配好外地員工的回家探親事宜，來加深員工間的相互了解，提高整體凝合力，從而緩解員工工作壓力，更好的為年底的接待做出有力保障。

8、利用年底各項(xiàng)接待活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對存在的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理，并有針對性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保年后的工作再上新臺(tái)階；

總之，我堅(jiān)信，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工同心協(xié)力，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標(biāo)奮斗！

季度工作安排篇6

一、以“穿針引線〞理念搭平臺(tái)培育和樹立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮〞八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進(jìn)行“抽絲剝繭〞，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用“穿針引線〞的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工作。

一是要鞏固樹立全局意識(shí)。從全局看問題，從大局想問題，效勞全局，聽從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作協(xié)作，事事、時(shí)時(shí)、到處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營保障，為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展出謀劃策。

二是要樹立真情效勞意識(shí)。就是在充分調(diào)研的根底上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，仔細(xì)履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注意員工培訓(xùn)，關(guān)切員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培育樹立良好的效勞意識(shí)，努力提升整體的效勞層次和水平;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，找尋簡單被無視的問題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，剛好收集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)狀況或未能落實(shí)的緣由，并建立跟蹤抽查機(jī)制，催促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。

二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個(gè)實(shí)力

今年，我部將在總結(jié)以往閱歷的根底上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增加全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)實(shí)力(系統(tǒng)思維實(shí)力、挖掘并解決問題實(shí)力、指揮協(xié)調(diào)實(shí)力)上下功夫。

在績效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必需緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理安排考核權(quán)重;

二是樹立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動(dòng)和說明績效考核的意義，統(tǒng)一思想，避開員工的抵觸心情;

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，剛好收集、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的肅穆性、持續(xù)性。

以績效考核為抓手，著重推動(dòng)三個(gè)實(shí)力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維實(shí)力，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使