優(yōu)化煤氣平衡措施 提高煤氣利用率

優(yōu)化煤氣平衡措施提高煤氣利用率

濟(jì)鋼能源動力廠調(diào)度室QC小組二○○九年二月（攻關(guān)型）優(yōu)化煤氣資源合理分配利用匯報題綱188

11

1

9

46

7

3

2

8

5

10選題理由現(xiàn)狀調(diào)查活動目標(biāo)原因分析要因確定制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施遺留問題及下一步打算小組簡介

我們能源動力廠生產(chǎn)調(diào)度室QC小組成立于2008年元月份，是由調(diào)度室職工骨干和部分主管煤氣系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)參加的管理小組,共有成員11人，本小組自成立以來，依靠濟(jì)鋼能源管控中心為技術(shù)平臺，緊緊圍繞總公司煤氣資源的平衡調(diào)整指標(biāo)，實(shí)時了解氣源單位的動態(tài)變化，掌握煤氣用戶需求和量能消耗變化規(guī)律，深入研究分析煤氣系統(tǒng)在正常、非正常狀態(tài)下的動態(tài)參數(shù)，精心組織協(xié)調(diào)，有效地減少了高爐煤氣的放散，提高了轉(zhuǎn)爐煤氣的噸鋼回收率，并采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換使用的系統(tǒng)方法，充分發(fā)揮高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣在企業(yè)中的作用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。本次小組活動的課題“優(yōu)化煤氣平衡措施提高煤氣利用率”，就是在通過優(yōu)化煤氣平衡措施，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段的基礎(chǔ)上使煤氣資源的合理利用達(dá)到一個新的水平。

1小組簡介小組名稱優(yōu)化煤氣資源分配與利用QC小組成立時間：2008年01月課題名稱優(yōu)化煤氣資源配置類型：攻關(guān)型姓名性別年齡文化程度組內(nèi)分工職務(wù)QC教育情況董勇男37本科組長助工教育面達(dá)到100%吳洪亮男38本科技術(shù)指導(dǎo)助工于文波男38本科副組長助工劉長云女37本科技術(shù)指導(dǎo)助工董君德男38大專具體實(shí)施技師張海濤女37大專具體實(shí)施技師王偉男38大專具體實(shí)施技師騰云濤男25本科具體實(shí)施助工張鵬男35本科具體實(shí)施技師宋毓山男36本科具體實(shí)施助工曹秀梅男38本科具體實(shí)施技師張銳男37本科具體實(shí)施高級技師成員組成很有實(shí)力喲2選題理由循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要采用信息技術(shù)作為平臺，綜合新技術(shù)、新工藝、配套技術(shù)和管理措施，減少消耗，形成安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和高效的能源供給系統(tǒng)，對于降低鋼鐵生產(chǎn)成本，改善環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力具有極為重要的意義。能源動力廠的生產(chǎn)方針動力永恒服務(wù)無限能源動力廠生產(chǎn)調(diào)度室的工作理念全心、全意、全方位、全過程的“四管家”服務(wù)模式.調(diào)度人員在能源管控中心對系統(tǒng)的動態(tài)平衡，減少管理控制環(huán)節(jié)，提高工作效率，尤其在工藝系統(tǒng)故障時的處理指揮和即時系統(tǒng)調(diào)整方面，具有極大的優(yōu)越性。選題理由由于高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣自身的組分的差異，煤氣熱值差別較大，為煤氣用戶輸出煤氣的熱值壓力能否滿足生產(chǎn)用戶的生產(chǎn)需求，合理的利用煤氣資源，直接影響到總公司整體效益，也影響到我們每名職工的切身利益。對公司所有煤氣的發(fā)生、使用情況做到全面了解,采取有效措施，解決了氣源短缺或過剩的問題。選擇課題優(yōu)化煤氣資源配置3現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：總公司范圍現(xiàn)有350高爐6座，1750高爐3座，80型焦?fàn)t5座（其中5#爐為60孔炭化室），80型新型焦?fàn)t兩座，25t轉(zhuǎn)爐4座，120t轉(zhuǎn)爐3座，正常生產(chǎn)情況下，高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣瞬時發(fā)生量情況如下表：高爐煤氣145m3/h焦?fàn)t煤氣13.5萬m3/h轉(zhuǎn)爐煤氣9.5萬m3/h調(diào)查二：各煤氣用戶使用煤氣情況序

號項(xiàng)目名稱產(chǎn)量單產(chǎn)或單耗煤氣熱值累計(jì)量（104Nm3）104tm3/tm3/tkJ/Nm3高爐煤氣焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)爐煤氣1轉(zhuǎn)爐煤氣3混合煤氣一收入

15748.51760.2520523

1一煉鐵350高爐4.51665

37607492.5

二煉鐵1750高爐4.81720

33448256

21～5＃焦?fàn)t2.6439

17300

1141.4

6～7＃焦?fàn)t1.4442

17400

618.8

3一煉鋼25t×45.2100

7315

520

4三煉鋼120t×35.595

6440

523

二支出

1焦?fàn)t化產(chǎn)

17300

86

1～7＃焦?fàn)t4

106935524276

2城市煤氣（含食堂）

17300

86

3中軋廠0

10417300

0

4鑄管公司

17300

10

5一煉鐵350高爐4.5

75037603375

二煉鐵1750高爐4.8

72033443456

噴煤粉9.3

2.11730020

球團(tuán)廠3.6

1644430461

130

一小型廠2.1

2703400567

動力鍋爐

37000

一煉鋼內(nèi)部烘烤

7300

100

煉鋼、煉鐵烤包

7300

80

彩板公司0.2

19017100

38

熱處理1＃爐

17100

80

三煉鋼烘烤6.2

206500

126

500tpd石灰爐0.3

2906500

87

混合煤氣系統(tǒng)

97425456532103101718機(jī)制公司

8778

15中板廠2.5

1738778

433一煉鐵燒結(jié)9.8

1110032

108中厚板加熱爐3.6

20510032

738熱處理2#3#爐

10032

250二煉鐵燒結(jié)0

118850

0二煉鐵魚雷罐

8850

10冷軋廠0

808150

0熱軋廠1

1658850

165燃?xì)獍l(fā)電3000

61402765691

調(diào)查三：高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣的供求情況通過以上三項(xiàng)調(diào)查可以看出：（1）正常運(yùn)行過程中高爐煤氣大量富裕，放散率高達(dá)10%，焦?fàn)t煤氣基本平衡，在個別主要煤氣用戶長時間檢修時，有微量放散量，轉(zhuǎn)爐煤氣的富裕狀況與一三煉鋼的吹煉節(jié)奏和轉(zhuǎn)爐煤氣用戶的生產(chǎn)狀況密切相關(guān)。（2）煤氣用戶的滿意度幾年來徘徊在90-95%。氣源單位高爐煤氣焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)爐煤氣放散率<5%壓力、熱值穩(wěn)定壓力、熱值穩(wěn)定保持零放散壓力、熱值穩(wěn)定開發(fā)新用戶4活動目標(biāo)三鋼噸鋼回收率110m3/t鋼一鋼噸鋼回收率100m3/t鋼開發(fā)新用戶用戶滿意度98%5原因分析

煤氣平衡高爐煤氣煤氣用戶停產(chǎn)檢修或發(fā)生異常情況時，信息溝通不及時。信息溝通滯后，調(diào)整不及時，長時間為用戶輸送高熱值的混合煤氣。因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕。高爐煤氣質(zhì)量差，造成燃電煤壓機(jī)或其它大型機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)檢修。點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成調(diào)節(jié)閥靈活度降低設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成過程延長。焦?fàn)t煤氣煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)。天氣原因引起焦化燜爐。因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整煤氣系統(tǒng)單一煤氣緊缺或大量富裕。轉(zhuǎn)爐煤氣煤氣二區(qū)、三區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣柜的運(yùn)行狀況。一、三鋼鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐的運(yùn)行狀況球團(tuán)廠豎爐、熱軋廠加熱爐、冷軋廠罩式爐的運(yùn)行狀況值班人員的操作技能和狀態(tài)煤氣供需的合理調(diào)整和平衡能力不足。6要因確定

因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因確認(rèn)人員煤氣供需的量能把握不準(zhǔn)，預(yù)見性、前瞻性、合理調(diào)整和平衡能力不足。調(diào)查分析能源管理系統(tǒng)設(shè)備接觸晚，操作經(jīng)驗(yàn)少不熟練是董勇信息溝通滯后，煤氣用戶停產(chǎn)檢修或發(fā)生異常情況時，信息溝通不及時調(diào)整不及時，長時間為用戶輸送高熱值的混合煤氣。調(diào)查份析信息溝通相對滯后是董勇因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕調(diào)查研究10月份以來伴隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，總公司進(jìn)行了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分生產(chǎn)用戶的工序和主要設(shè)備停運(yùn)，高爐系統(tǒng)主要運(yùn)行三座1750高爐和2倆座350高爐，焦化延長結(jié)焦時間，煉鋼系統(tǒng)限產(chǎn)。是董勇于文波高爐煤氣質(zhì)量差，造成燃電煤壓機(jī)或其它大型機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)檢修。現(xiàn)場調(diào)查否王瑋點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥靈活度降低設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成過程延長。現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)到位，系統(tǒng)運(yùn)行良好

否董君德煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)調(diào)查分析設(shè)備檢修時偶爾超標(biāo)是張鵬煤氣二區(qū)、三區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣柜的運(yùn)行狀況運(yùn)行良好否張海濤一、三鋼鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐的運(yùn)行狀況按計(jì)劃進(jìn)行否滕云濤值班人員的操作技能和狀態(tài)是張銳天氣原因引起焦化燜爐?，F(xiàn)場調(diào)查“冬夏四防”落實(shí)到位否董君德7制定對策

序號要因?qū)Σ呷掌谪?fù)責(zé)人要求1煤氣供需的量能把握不準(zhǔn)，預(yù)見性、前瞻性、合理調(diào)整和平衡能力不足能源調(diào)度人員和專業(yè)能源管理人員不斷的加強(qiáng)理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)，提高掌控能力，實(shí)時掌握系統(tǒng)狀態(tài)，精心調(diào)整，確保系統(tǒng)運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

08.1

董勇

2信息溝通滯后，調(diào)整不及時，長時間為用戶輸送高熱值的混合煤氣加強(qiáng)與總調(diào)、各各二級分廠調(diào)度及各崗位之間的聯(lián)系溝通，及時掌握生產(chǎn)信息08.02

董勇

3值班人員的操作技能和狀態(tài)，氣源及用戶用量波動增大時不能及時轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)方式或運(yùn)行狀態(tài)以《生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程》和《崗位應(yīng)急預(yù)案》為指導(dǎo)開展崗位大練兵08.06.

于文波熟練的掌握三大規(guī)程

4因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃及時做好煤氣平衡方案。08.09-12

董勇

5高爐煤氣含塵量高，焦?fàn)t煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)配合化驗(yàn)人員做好煤氣質(zhì)量的檢測，及時配合各中心作業(yè)區(qū)提高煤氣凈化質(zhì)量。08.01-12

于文波各種煤氣質(zhì)量不超標(biāo)8對策實(shí)施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從全局角度審視煤氣資源的量能情況，提高駕馭系統(tǒng)的能力，適應(yīng)煤氣工藝系統(tǒng)分散特性和能源集中管理的客觀要求，以適應(yīng)鋼廠的戰(zhàn)略發(fā)展需要。2、加強(qiáng)與總調(diào)、各各二級分廠調(diào)度及各崗位之間的聯(lián)系溝通，及時掌握生產(chǎn)信息。深入了解用戶生產(chǎn)節(jié)奏、批次、產(chǎn)量、涼料比例等信息動態(tài)，對各煤氣用戶煤氣使用情況進(jìn)行精確預(yù)測，緩解管網(wǎng)壓力波動，保證服務(wù)質(zhì)量。3、因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕時，采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換使用的系統(tǒng)方法做好煤氣資源的相互轉(zhuǎn)換利用。重新確定高爐煤氣用戶等級，以便在煤氣高度緊張時的優(yōu)先調(diào)整權(quán)限，保證公司生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。4、在煤氣資源緊張的情況下，最根本的措施就是增加煤氣量。在高爐生產(chǎn)爐座數(shù)和煉鋼生產(chǎn)能力的限制下，增加焦?fàn)t煤氣供應(yīng)量和降低轉(zhuǎn)爐煤氣回收起始濃度是增加煤氣供應(yīng)量的必然選擇。5、以煤氣管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為原則，修訂完善應(yīng)急預(yù)控預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，考慮到各種情況下系統(tǒng)變化情況，應(yīng)對各種緊急情況都做到有“法”可依。6、深入開展落實(shí)“四管家”服務(wù)模式。9效果檢查(一)直接經(jīng)濟(jì)效益：1、通過合理的調(diào)整使用高爐煤氣，使高爐煤氣利用率提高到了一個新的層次，高爐煤氣放散率由原來6.33%降低為3.07%。2、焦?fàn)t煤氣保持了零放散。3、一鋼轉(zhuǎn)爐煤氣完成了噸鋼100m3/噸鋼，三鋼轉(zhuǎn)爐煤氣完成了110m3/噸鋼。4、用戶滿意度達(dá)到99%。（二）間接經(jīng)濟(jì)效益：為高、焦、轉(zhuǎn)三種煤氣最大限度資源利用，減少剩余煤氣放散，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，凈化大氣，給人們提供優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，是無法以金錢來衡量的！為更好鞏固取得的成果，我們采取以下措施：1、活動中實(shí)施的各項(xiàng)措施納入《能源動力廠調(diào)度室操作規(guī)程》，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。2、將實(shí)施過程中的組織管理辦法納入日常管理，并連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。11鞏固措施

10遺留