全年工作計(jì)劃集錦五篇

第頁共頁關(guān)于全年工作方案集錦五篇關(guān)于全年工作方案集錦五篇全年工作方案篇1管理的絕對(duì)公平和公正、信息反應(yīng)的處理速度和才能的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、進(jìn)步銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年工作做出如下方案和安排：一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建立：目前市場(chǎng)根本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)展必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)展市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建立工作，詳細(xì)要求如下：1、北京、天津下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必須進(jìn)展市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作形式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市場(chǎng)。3、重慶其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)才能弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解貨物流向。下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長(zhǎng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)歷，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)劇烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北才能強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)7、河南要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)8、湖北要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)展農(nóng)村推廣9、湖南進(jìn)展協(xié)助招商。10、廣東要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法11、廣西要求開發(fā)otc市場(chǎng)，12、浙江浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法13、江蘇市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法14、安徽15、福建報(bào)紙招聘16、江西報(bào)紙招聘17、山東確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)展必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。18、四川19、貴州20、云南協(xié)助招聘21、陜西報(bào)紙招聘22、二、營(yíng)銷方案：根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的根底的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。三、市場(chǎng)支持1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須到達(dá)110萬盒2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)展必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。四、管理建議公司應(yīng)該形成標(biāo)準(zhǔn)的管理，絕對(duì)防止給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)亂的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司開展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以otc、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建形式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明確：所有銷售都是為公司效勞，所有員工都是企業(yè)的資，銷售活動(dòng)是為企業(yè)開展效勞。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資，應(yīng)該充分利用此資，進(jìn)展整體營(yíng)銷售及管理。二、分工仔細(xì)：成都既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨確實(shí)定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對(duì)市場(chǎng)的信息反應(yīng)還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來為各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷中心失去意義。因此，詳細(xì)要求為：1、成都的智能：負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反應(yīng)直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)展必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)展處理、處理不下來后再讓成都處理的場(chǎng)面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。2、樂山的智能；提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。三、詳細(xì)的要與安排：1、召開一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理睬議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，進(jìn)步對(duì)企業(yè)的凝聚才能。2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分、進(jìn)展招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。附件：1、分銷商的合同管理2、招商的利弊管理會(huì)議培訓(xùn)3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標(biāo)全年工作方案篇2社區(qū)全年工作方案社區(qū)全年工作方案一、強(qiáng)化效勞意識(shí)，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局。社區(qū)黨建是黨的基層組織建立的重要組成局部，必須緊緊圍繞城市改革開展穩(wěn)定的大局，嚴(yán)密結(jié)合社區(qū)建立的實(shí)際，以效勞群眾為重點(diǎn)，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)絡(luò)為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。20xx年楊行社區(qū)黨建工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一是深化黨建“三聯(lián)絡(luò)”活動(dòng)。通過活動(dòng)進(jìn)步黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，親密社區(qū)各級(jí)黨組織、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中。要結(jié)實(shí)樹立“群眾利益無小事”的思想意識(shí)，通過各項(xiàng)活動(dòng)帶著社區(qū)黨員，將黨建“三聯(lián)絡(luò)”活動(dòng)落到實(shí)處。二是深化開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)絡(luò)”活動(dòng)結(jié)合起來，以效勞居民為根底，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處。一個(gè)黨員一面旗幟，黨員要深化到小區(qū)，深化到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對(duì)象、新遷居民、計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象、軍烈屬家庭和下崗、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家，使____員的先進(jìn)性表達(dá)在每位黨員的身上。三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng)。通過以創(chuàng)帶建，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目的：(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，可以起示范帶頭作用，班子成員能親密聯(lián)絡(luò)群眾，政治堅(jiān)決，工作創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(2)黨員干____伍好。黨員可以發(fā)揮先鋒模范作用，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒。(3)工作機(jī)制好?？梢詧?jiān)持“三會(huì)一課”制度，扎實(shí)地開展“三聯(lián)絡(luò)”活動(dòng)，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績(jī)好。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定，各項(xiàng)創(chuàng)立工作成效明顯。(5)群眾反映好。小區(qū)內(nèi)群眾、各有關(guān)單位工作滿意。四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工、青、婦是黨聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢(shì)群體，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍。工作中做到三個(gè)同步：群團(tuán)工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建立、開展同步;要與楊行穩(wěn)定改革開展的大局同步，實(shí)在為一方的經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、深化創(chuàng)立活動(dòng)，推進(jìn)精神文明建立。為進(jìn)一步穩(wěn)固與進(jìn)步已有的創(chuàng)立成果，20xx年堅(jiān)持一手抓創(chuàng)立，一手抓管理，做到創(chuàng)管并舉，全面落實(shí)創(chuàng)立“安居樂業(yè)”社區(qū)。為完成創(chuàng)立目的要從以下幾方面著手：一抓穩(wěn)固進(jìn)步，確立軟件建立為根本的意識(shí)，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫。文明創(chuàng)立要有量的開展，又要有質(zhì)的進(jìn)步，只有在重視質(zhì)的進(jìn)步的根底上，才能實(shí)現(xiàn)量的打破。以“七一”、“十一”兩重大節(jié)日為契機(jī)開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛發(fā)動(dòng)居民參與小區(qū)創(chuàng)立工作。二抓突出矛盾，確立不畏困難、攻克難題的意識(shí)，在強(qiáng)化溝通形成合力上下功夫。社區(qū)辦每半年召開專題研討會(huì)，專題研究在創(chuàng)立工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)各小區(qū)存在的突出問題，研究對(duì)策，采取措施，抓好落實(shí)。特別是在星級(jí)樓道、模范居委、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)立中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發(fā)揮社區(qū)建立協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用，針對(duì)小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，確保創(chuàng)立目的的實(shí)現(xiàn)。三抓長(zhǎng)效管理，確立堅(jiān)持不懈、一抓到底的意識(shí)，在加強(qiáng)監(jiān)視上下工夫。加強(qiáng)監(jiān)視是小區(qū)創(chuàng)立工作重要環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)視的力度。不定期組織居民對(duì)創(chuàng)立工作進(jìn)展測(cè)評(píng)，對(duì)社區(qū)各部門的創(chuàng)立任務(wù)完成情況作評(píng)判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長(zhǎng)、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)立中的監(jiān)視作用。在文明創(chuàng)立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長(zhǎng)效管理的機(jī)制。三、加強(qiáng)自身建立，不斷進(jìn)步效勞水準(zhǔn)。隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移，社區(qū)在管理、居民教育、社會(huì)保障、文化娛樂等方面承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。為此，我們要實(shí)在加強(qiáng)自身建立，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步才能，才能跟得上快速開展的社會(huì)形勢(shì)需要，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建立與管理職能。一是抓好三支隊(duì)伍，發(fā)揮三重作用。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用，強(qiáng)化“三種意識(shí)”。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí)，進(jìn)步執(zhí)政才能;強(qiáng)化共建意識(shí)，進(jìn)步協(xié)調(diào)才能;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步效勞才能。抓好社工隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，掌握各項(xiàng)技能，進(jìn)步效勞才能。二是開展各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身才能，強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的才能。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各條線要每半年召開一次條線研討會(huì)，共同討論工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，條線工作要爭(zhēng)一流，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的進(jìn)步，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì)，進(jìn)步社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹立社區(qū)干部在大局下考慮、在大局下工作的意識(shí)。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn)、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加深對(duì)社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和理解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識(shí)。六抓居民素質(zhì)的進(jìn)步，充分發(fā)揮農(nóng)民學(xué)校的作用。三是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結(jié)合、資共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建的原那么，建立健全各種機(jī)制，如黨政互動(dòng)機(jī)制、民主管理機(jī)制、隊(duì)伍建立機(jī)制等，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目的為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建立。同時(shí)，不斷完善各項(xiàng)工作制度，如居務(wù)公開制度、理解制度、關(guān)心制度、進(jìn)步制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、鼓勵(lì)制度、考核制度、培訓(xùn)制度等。四、探究網(wǎng)格管理，進(jìn)步社區(qū)管理程度。社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成局部，社區(qū)建立的優(yōu)劣，管理的程度，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。社區(qū)建立工作千頭萬緒，最根本、最關(guān)鍵的一點(diǎn)，時(shí)刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強(qiáng)管理，把居民群眾的利益落到實(shí)處。一是加強(qiáng)管理力度，更新管理理念?；鶎訛楦祝訌?qiáng)基層管理可以為社區(qū)建立打下扎實(shí)的根底。創(chuàng)新工作理念,通過探究社區(qū)管理網(wǎng)格化，進(jìn)步社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探究社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)效勞;通過建立競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)社區(qū)干____伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé)，進(jìn)步社區(qū)干部工作的責(zé)任心。通過形成社區(qū)管理中相對(duì)統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格”、“管理網(wǎng)格”和“效勞網(wǎng)格”，促進(jìn)社區(qū)管理程度整體進(jìn)步。二是增強(qiáng)管理深度，改善居住環(huán)境。增強(qiáng)管理深度，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化。三是拓展管理廣度，營(yíng)造溫馨家園。加大對(duì)散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理形式。20xx年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力打破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目的的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建立;四是完善工作機(jī)制;五是深化“三聯(lián)絡(luò)”活動(dòng)。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，在求真中務(wù)實(shí)，在開拓中創(chuàng)新，為創(chuàng)立管理有序、效勞完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階、再譜新篇章。全年工作方案篇3“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，這是我們機(jī)電學(xué)院團(tuán)總支紀(jì)檢部歷年來的口號(hào)，它就是一種精神，一種文化的傳承，鼓勵(lì)著每一位紀(jì)檢部工作者，也代表著我們每一位紀(jì)檢部成員的奮斗目的。對(duì)于xxxx屆，紀(jì)檢部培養(yǎng)的目的是：努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)效勞意識(shí)，積極向上，最終到達(dá)德才兼?zhèn)?。在部門活動(dòng)方面，我們已經(jīng)方案出了9個(gè)活動(dòng)的：活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)目的。大致情況如下：在常規(guī)工作中，我們的方案為：一、招財(cái)納賢，強(qiáng)大部門力量。開學(xué)至今，由于招聘時(shí)間與開展工作時(shí)間之間的差距，局部委員無法與部門獲得聯(lián)絡(luò)，異或?qū)Σ块T的工作與性質(zhì)的不理解，跳居其他部門，致使紀(jì)檢部有局部人員流失。雖然留下的全是精英、踏實(shí)干事、積極向上者，但在工作開展工作中照舊人手缺乏。是以我們打算以個(gè)別吸收的方式對(duì)外招募一批品學(xué)優(yōu)良、工作意識(shí)強(qiáng)、有效勞意識(shí)的人才。二、完善部門檔案，增強(qiáng)部門紀(jì)律性。紀(jì)檢部在團(tuán)總支辦公室的檔夾是空的，這讓我們紀(jì)檢部的接班人在很多方面都面臨著全新的開場(chǎng)，雖然給了我們很大的創(chuàng)新空間，但也有很多方面照舊難以得到傳承與發(fā)揚(yáng)，是以我們將完善部門檔案供后繼者查閱與創(chuàng)新。參加部門需寫申請(qǐng)書，退出部門須交辭職信，個(gè)人事跡記錄在案。定在每周星期一13:00為部門例會(huì)時(shí)間，作總結(jié)部門上周工作，安排本周工作，討論日常工作中的情況用，強(qiáng)調(diào)部門例會(huì)不得缺席，會(huì)議中要求保持會(huì)議肅靜〔除討論時(shí)間外〕。養(yǎng)成作會(huì)議筆記的習(xí)慣，常務(wù)副部長(zhǎng)定期檢查。標(biāo)準(zhǔn)部門成員的職業(yè)道德與紀(jì)律性。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)言行，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。紀(jì)檢部，不同于其他部門，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)與效勞意識(shí)，作為紀(jì)檢部的成員，我們標(biāo)準(zhǔn)的不僅僅是學(xué)生干部與學(xué)生的言行，更應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，我們先應(yīng)該努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。增強(qiáng)自己的紀(jì)律性，要深化的明白體會(huì)各個(gè)工作的重要性與必要性，勇于成認(rèn)錯(cuò)誤與相當(dāng)責(zé)任，擁有正確的對(duì)錯(cuò)觀。再帶動(dòng)周圍的同學(xué)改掉其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。切記：“己之不欲，勿施于人?！狈耆颂幨聭?yīng)做到公平、公正、公開，以理服人，以理制人。樹立良好的形象，減少平安隱患，做好機(jī)電學(xué)院團(tuán)總支對(duì)外的形象墻。四、以活動(dòng)推開工作，增強(qiáng)其效勞意識(shí)。紀(jì)檢部的工作多且枯燥，但卻重要。假如讓紀(jì)檢部休息下來，那么整個(gè)部門都將徹底癱瘓，這是上一屆留給我們的.經(jīng)歷和教訓(xùn)。是以我們?cè)陂_展日常工作的同時(shí)也要不斷更新部門的活動(dòng)。除了進(jìn)步他們的積極性之外，更重要的是增強(qiáng)他們的凝聚力和部門的熱忱度。讓他們正真的將紀(jì)檢部當(dāng)作自己的家，感覺家的快樂，愿意為自己的集體付出與犧牲。作為一名學(xué)生干部，它不是一官職，而是一種為學(xué)校、班級(jí)效勞的一種身份。應(yīng)該做好學(xué)校、老師、同學(xué)之間的橋梁、紐帶作用。五、增強(qiáng)各方面才能，培養(yǎng)部門接班人。不管每一次活動(dòng)或者每一次工作，都帶著著部門成員積極的參與。讓他們見識(shí)和理解各個(gè)活動(dòng)開展的條件與與操作方式，逐漸的培養(yǎng)他們各方面的才能。在部門內(nèi)組建一支武術(shù)隊(duì)、籃球隊(duì)、文藝小組培養(yǎng)他們各方面的興趣愛好，有品德的強(qiáng)才，有才能的強(qiáng)德，最終讓他們到達(dá)德才兼?zhèn)?。開掘有才能的、負(fù)責(zé)的、能獨(dú)當(dāng)一面，且能帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的部門成員接任下一屆部門工作。對(duì)于xxxx屆的紀(jì)檢部，我們將盡職盡責(zé)的完本錢質(zhì)工作，并且以高昂的斗志，堅(jiān)毅的精神迎接新的征途，挑戰(zhàn)將來。全年工作方案篇4一、活動(dòng)目的：1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氣氛，使家長(zhǎng)更好地理解我們學(xué)校，讓家長(zhǎng)們走進(jìn)校園，感知五中，展示學(xué)校施行素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。2、向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)等情況，理解學(xué)生在家中的表現(xiàn)。引導(dǎo)家長(zhǎng)形成正確的教育觀，親密家庭與學(xué)校的聯(lián)絡(luò)，共同關(guān)注孩子安康、快樂的成長(zhǎng)。二、活動(dòng)時(shí)間：5月11日上午8：00——10：00三、組織____及人員分工組長(zhǎng)：周明生執(zhí)行組長(zhǎng)：劉玉興趙志連劉泉平安及自行車擺放：王明強(qiáng)李耀武王明強(qiáng)家長(zhǎng)會(huì)材料準(zhǔn)備：馬貴強(qiáng)攝像：宋愛軍成員：各班班主任及任課老師四、準(zhǔn)備：1、在本周五放學(xué)前準(zhǔn)備好各種發(fā)言稿包括家長(zhǎng)發(fā)言稿〔要求是家委會(huì)成員〕、學(xué)生發(fā)言稿、心語交流材料、班主任發(fā)言稿應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和行為習(xí)慣情況?！?〕向家長(zhǎng)介紹學(xué)習(xí)方法、教育子女的方法，并向家長(zhǎng)提出詳細(xì)要求?！踩纾鹤鳂I(yè)要求、零花錢使用要求、平安要求、學(xué)生帶手機(jī)問題、作息時(shí)間，早晨及中午到校要求等等〕，十大示范班評(píng)選、班級(jí)文化建立情況，上交到德育處審核。2、在周五放學(xué)前布置好教室，包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。五、活動(dòng)安排：1、家長(zhǎng)填寫《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長(zhǎng)會(huì)意見建議調(diào)查表》2、班主任匯報(bào)：〔1〕、介紹班級(jí)情況以及班級(jí)在兩個(gè)月以來所做的一些工作，所獲得的進(jìn)步?！?〕、介紹班主任在班級(jí)管理方面的思路和原那么。介紹班級(jí)文化建立情況和十大示范班的評(píng)選工作。〔3〕、交流兩個(gè)月以來學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)走勢(shì)。3、任課老師介紹學(xué)生學(xué)習(xí)情況及期中考試成績(jī)分析^p。4、家長(zhǎng)代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。5、家長(zhǎng)交流：給家長(zhǎng)時(shí)間，讓家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)的一些事情諸如任課老師、與老師進(jìn)展初步交流。6、參觀：本次參觀上學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)已經(jīng)參觀的不再參加本次活動(dòng)。參觀道路七年級(jí)家長(zhǎng)參觀道路：〔活動(dòng)引導(dǎo)：各班班主任〕教學(xué)樓四樓西樓梯上〔七八年級(jí)辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室〕東樓梯下?！k公樓東樓梯上樓二樓〔榮譽(yù)室〕——三樓〔校史室、美術(shù)展室、九年級(jí)辦公室〕——西樓梯下樓——實(shí)驗(yàn)樓一樓〔化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室〕——西樓梯上二樓〔舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室〕——東樓梯三樓〔信息技術(shù)教室〕——西樓梯下樓八年級(jí)家長(zhǎng)參觀道路：活動(dòng)引導(dǎo)：各班班主任實(shí)驗(yàn)樓一樓〔化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室〕——西樓梯上二樓〔舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室〕——東樓梯三樓〔信息技術(shù)教室〕——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓〔榮譽(yù)室〕——三樓〔校史室、美術(shù)展室、九年級(jí)辦公室〕——西樓梯下樓——教學(xué)樓四樓西樓梯上〔七八年級(jí)辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室〕東樓梯下。7、家長(zhǎng)填寫上交《意見建議調(diào)查表》六、活動(dòng)要求1、各班班主任老師認(rèn)真做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作。2、各班班主任老師認(rèn)真做好組織工作，精心布置教室，營(yíng)造育人氣氛，要保證教室衛(wèi)生清潔。3、全體老師要熱情接待，耐心聽取家長(zhǎng)意見與建議，保證家長(zhǎng)的滿意度。全年工作方案篇520xx年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、工程管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大進(jìn)步，如今20xx年要過去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、部門建立得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)局部為兩組，加強(qiáng)了對(duì)工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；二、嚴(yán)把工程方案的評(píng)審、備案工作20xx年工程部共審核15個(gè)施工工程方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份；工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化；通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯進(jìn)步，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所進(jìn)步；三、工程部成立本錢中心，對(duì)工程本錢進(jìn)展管控20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢管理的空缺；工程部特裝備兩名預(yù)算人員對(duì)工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來公司所有資金方案都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目的，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證；五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門才能為公司排憂解難；六、參與公司合同評(píng)審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)迫要求公司所有工程部采購(gòu)〔勞務(wù)、材料〕合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的局部法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了工程管理意識(shí)；七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步；八、積極開展公司信息化建立工作今年集團(tuán)公司開展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)施行。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件〔《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》、住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司其他部門對(duì)公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個(gè)工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改；十、堅(jiān)持組織每月消費(fèi)例會(huì)的召開工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)工程部經(jīng)理參加消費(fèi)例會(huì)，本年度共開展消費(fèi)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層理解各個(gè)工程部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)工程部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對(duì)工程動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。十一、對(duì)各工程部進(jìn)展季度綜合檢查20xx年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)工程部進(jìn)展了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有工程，并根本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)工程點(diǎn)進(jìn)展一次巡檢。通過進(jìn)展工程巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)工程的監(jiān)管，也向各個(gè)工程部說明公司對(duì)各個(gè)工程的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。工程部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改良，促進(jìn)了工程的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)展優(yōu)秀方案評(píng)選20xx年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次，工程現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；20xx年1月公司評(píng)選___年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)展了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)交流的開展，使各個(gè)工程部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了互相交流的時(shí)機(jī)，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)程度也得到進(jìn)步，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的開展打下了良好的根底；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；十三、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng)，優(yōu)秀工程經(jīng)理1人20xx年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)工程經(jīng)理1人〔公司副總唐金權(quán)〕，工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是進(jìn)步公司技術(shù)人員的技術(shù)程度，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推進(jìn)工程前期管理和后期總結(jié)20xx年工程部共組織工程前期籌劃講評(píng)5次〔參加工程5個(gè)，通過工程3個(gè)〕，工程開工總結(jié)講評(píng)2次〔開工工程2個(gè)〕；在每一個(gè)新工程工程開工和開工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)工程認(rèn)真做一份工程前期籌劃和工程開工總結(jié)，做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)。十四、反思與建議通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)工程的本錢監(jiān)管；2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和才能還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開場(chǎng)施行的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對(duì)工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步公司和工程管理人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能?？偨Y(jié)本年度的工