供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

才子服裝重塑供應(yīng)鏈（一）愿景：只要愿意，老總在自己的辦公室里能看到每一寸原料的采購情況，每一件成衣的生產(chǎn)情況，每一批成衣的配送情況，每一家賣場(chǎng)的銷售情況?！抛臃b集團(tuán)首席信息官阮松華前言才子服裝重塑供應(yīng)鏈1、靠計(jì)劃體系驅(qū)動(dòng)，由會(huì)議體系來支撐，對(duì)管理者提出了極具挑戰(zhàn)性的要求。2、產(chǎn)品交叉上市，環(huán)節(jié)交叉重疊，極易出現(xiàn)內(nèi)部工作混亂，協(xié)調(diào)運(yùn)營能力減弱，供應(yīng)鏈上下游之間協(xié)作能力變差。（二）問題：“補(bǔ)單”往往無法采購到面料。即使客戶需要的暢銷款能及時(shí)反饋，生產(chǎn)也可以安排，輔料也可以變化，但是面料無法采購到。才子服裝重塑供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將服裝設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)加工、物流配送和門店銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融為一體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的商流、信息流、物流、資金流的整合。（三）思路：才子服裝重塑供應(yīng)鏈建立了以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息反饋及調(diào)整，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同和快速運(yùn)作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的速度和效率。（四）現(xiàn)狀：專賣店每賣出一件衣服，數(shù)據(jù)會(huì)通過銷售終端進(jìn)入信息系統(tǒng)，存入總部的數(shù)據(jù)中心。供應(yīng)鏈管理部門只用打開電腦就可以得到數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，綜合全國的數(shù)據(jù)，增加或者減少材料采購、生產(chǎn)，或者進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)貨等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)。才子服裝重塑供應(yīng)鏈1、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)?！爸辉谛枰臅r(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。收集整合時(shí)尚信息（設(shè)計(jì)師、買家、市場(chǎng)專員。）核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的關(guān)注度。（五）規(guī)劃：第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念與意義

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和意義概念指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈各成員之間關(guān)系的分析、定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作、責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流、物流、資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。1、如何將制造商、供應(yīng)商和分銷商有機(jī)地集成起來，使之成為相互影響的整體。（整體思維、創(chuàng)新思維）2、用戶對(duì)產(chǎn)品的需求是什么，產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。（用戶導(dǎo)向）3、企業(yè)內(nèi)部因素和供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品成本和服務(wù)的影響。（內(nèi)部和外部集成）思路第1.1節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素主要有以下四個(gè)方面：（1）客戶優(yōu)先。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。（2）價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)。任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素（3）供應(yīng)商的選擇與管理。對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理構(gòu)成了供應(yīng)鏈價(jià)值體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司不僅要明智地選擇適合自己的供應(yīng)商，還需要對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督、培養(yǎng)。（4）資源的配置。這是一個(gè)涵蓋了幾乎整個(gè)供應(yīng)鏈的工作，在這個(gè)過程中可借用破窗理論處理許多不確定性因素，包括原材料的采購量與方式，成品與半成品的制造，生產(chǎn)設(shè)備的更新，倉庫的設(shè)置，運(yùn)輸能力的配置，以及人員配置等多個(gè)方面。

魅力加油站破窗理論：1、假如小孩打破了窗戶，必將導(dǎo)致破窗人更換玻璃，這樣就會(huì)使安裝玻璃的人和生產(chǎn)玻璃的人開工，從而推動(dòng)社會(huì)就業(yè)。（破窗謬論）說明：破壞創(chuàng)造財(cái)富？看得見的和看不見得魅力加油站破窗理論：2、一扇窗戶被打破，如果沒有修復(fù)，將會(huì)導(dǎo)致更多的窗戶被打破。（破窗效應(yīng)）說明：環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。從眾心理。（丟垃圾、中國式過馬路）千里之堤毀于蟻穴、防微杜漸魅力加油站破窗理論的運(yùn)用原則1、樹立危機(jī)管理意識(shí)。設(shè)立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能根據(jù)預(yù)先顯現(xiàn)的危機(jī)信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊玻璃。2、對(duì)小問題不姑息的態(tài)度。特別是對(duì)于觸犯企業(yè)核心價(jià)值觀念的一些“小問題”，必須堅(jiān)決嚴(yán)懲。3、與外界積極溝通。加強(qiáng)組織對(duì)外界反應(yīng)的靈活性，并讓其他反應(yīng)迅速的人站過來。（當(dāng)局者迷，旁觀者清）4、及時(shí)處理。出現(xiàn)危機(jī)后，要立即妥善處理各種突發(fā)事件。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（一）上下溝通原則設(shè)計(jì)方向：自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，是系統(tǒng)分解的過程；而自底向上的方法則是一種從局部走向全局的方法，是一種集成的過程。由企業(yè)高層做出決策（上），任務(wù)分解后到達(dá)一線（下），一線實(shí)施后，將外部市場(chǎng)情況和工作結(jié)果向上級(jí)反饋，高層對(duì)決策作出修改，再次付諸于實(shí)施，決策和信息在上下之間循環(huán)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)決策的最優(yōu)化。自頂向下和自底向上的綜合運(yùn)用。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（二）簡(jiǎn)潔性原則快速響應(yīng)：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔而具有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精為原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT）采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以精益思想為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式過渡到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（三）互補(bǔ)性原則強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。每個(gè)企業(yè)只專心致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就像一個(gè)獨(dú)立具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的制造單元，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速銜接。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（四）協(xié)調(diào)性原則伙伴關(guān)系：供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。是否充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（五）動(dòng)態(tài)性原則供應(yīng)鏈中的各構(gòu)成要素都在動(dòng)態(tài)地發(fā)生變化，所以導(dǎo)致了很大程度的不確定性。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。增加透明性。減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。

三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（六）戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮以減少不確定性的影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（七）創(chuàng)新性原則要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框架，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。需要注意的問題：一是創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（一）、鏈狀模型四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（1）供應(yīng)鏈的方向物流、信息流、資金流、商流是供應(yīng)鏈上的資源流。物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。他們的流動(dòng)方向可以表示供應(yīng)鏈的增值流動(dòng)方向。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商、消費(fèi)者之間的順序關(guān)系。四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（2）供應(yīng)鏈的級(jí)別在鏈狀模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商……。同樣地可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并可遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商……。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（二）、網(wǎng)狀模型四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（1）入點(diǎn)和出點(diǎn)四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（2）既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（3）既為上游供應(yīng)商，又為下游客戶四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（三）、子網(wǎng)有些節(jié)點(diǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，但與其它企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的只是其中的一些部門或分公司，同時(shí)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)部有些部門或分公司之間卻存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系。（節(jié)點(diǎn)過大，需要細(xì)分）顯然這時(shí)采用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系是不行的，這就需要將這個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)之間存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，就構(gòu)成一個(gè)子網(wǎng)。（節(jié)點(diǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系）子網(wǎng)四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（四）、虛擬企業(yè)借助以上對(duì)子網(wǎng)模型過程的描述，可以把供應(yīng)鏈上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（四）、虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè)：利用internet和IT技術(shù)，以改變傳統(tǒng)的面對(duì)面的選購、支付等職能，而組建的虛擬企業(yè)。（淘寶）品牌型虛擬企業(yè)：以商品品牌和服務(wù)品牌為核心，而省略掉生產(chǎn)等職能，組建的虛擬企業(yè)。（耐克）補(bǔ)充閱讀：聯(lián)泰制衣簡(jiǎn)介聯(lián)泰制衣的分類供應(yīng)鏈管理這是一家總部在香港、制造主體在廣東的以制衣為主業(yè)的公司。聯(lián)泰依靠出色的供應(yīng)鏈整合策略，贏得了諸多國際品牌客戶，其客戶包括阿迪達(dá)斯、耐克、盛大保羅等著名品牌公司，并獲得了穩(wěn)定的訂單，營業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)。聯(lián)泰的供應(yīng)鏈管理模式引起了哈佛商學(xué)院等國外學(xué)者的關(guān)注，被時(shí)代周刊、華爾街日?qǐng)?bào)等國外主流媒體多次報(bào)