企業(yè)安全負責人述職報告

第頁共頁企業(yè)平安負責人述職報告企業(yè)平安負責人述職報告企業(yè)平安負責人述職報告1根據(jù)上級要求，要求各單位的領導干部向全體干部職工進展述職述廉述法述學報告，承受公開監(jiān)視，下面，我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告：一、以學為基，充分激發(fā)內生動力我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與干、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與理論相結合，著眼于解決實際問題，著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧開展，重點把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改良工作的措施，進一步進步駕馭公司開展全局的才能，創(chuàng)造性地開展工作。二、以干立身，全面到位履職盡責工程管理條線，“星級酒店標準化建立”邁出新步伐，酒店工程質量實現(xiàn)新進步。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創(chuàng)新管理，用更多的時間和精力抓好抓實平安管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場工程建立，日航酒店于20xx年5月8日投入試運營。代建工程大同路酒店目前內裝工程開場大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已根本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店為試點，結合日航、清山的籌建經(jīng)歷，對酒店籌建工作進展了標準化管理，酒店籌建工作創(chuàng)始新場面。本錢管理條線，參與招投標監(jiān)視，標準招投標程序，防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步標準了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節(jié)約資金711萬元，通過對招投標工作施行監(jiān)視，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和____現(xiàn)象的發(fā)生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。財務管理條線，全面加強融資工作，進步資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程工程建立及酒店運營的資金需求。內控管理方面。一是進一步優(yōu)化組織構造。今年8月，我對公司內部構造進展了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運營效率。二是以梳理內控流程為載體，增強各項工作的標準性。今年5月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構、執(zhí)行的制度、管理方法、標準性文件及業(yè)務流程，并與標準化的內控要求對標，完善并深化設計合適商旅公司開展的內部控制流程。最后，自身思想建立、才能建立都獲得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結合起來，在工作理論中不斷完善自我，進一步增強了擔當?shù)牟拍埽M步了擔當?shù)某潭?。三、以廉為守，嚴防死守“防火墻”主要是做到了“三個?！保阂皇浅ｘQ警鐘。參與招投標監(jiān)視，標準招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，實在做到自警、自省、自勵。二是常溫法紀。反復學____的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國____廉潔自律準那么》和《中國____紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規(guī)，推動黨風廉政建立和反____斗爭深化開展。三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)____員廉潔從政假設干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。20xx年我們雖然獲得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離標準化、科學化還有一定的`差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者法治建立是貫穿20xx年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，表達應有的作為，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。為此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節(jié)，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區(qū)”，不違背各項規(guī)章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，標準慎重，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規(guī)的學習理解，如平安消費法、食品平安法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類標準性文件，實在保障工程平安消費工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品平安。在學法、懂法的根底上，正確運用好法律，實在在依法治企上獲得新提升。企業(yè)平安負責人述職報告2本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間的理解，已全面地理解公司的詳細消費狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到一廠，因為廠情的不同，大局部的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予時機讓我擔負〔銀碳、綠油、車啤〕工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對如今的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。公司的認知：主要表達在：①人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。②基層管理員渴望認知新穎事物，但浮于外表。③職責不清，不勇于承當責任，本職工作未做好。④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤消費技術和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。⑥環(huán)境管理、設計不到位，當消費難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。消費設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳消費PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資、新舊兩個廠之間資共享，才能快速有效地化解每個消費車間的“瓶頸”，互相取長補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認知和理解：①、首要為平安消費，要加強巡拉及有力催促各當班領班、組長搞好平安防護措施確保平安消費。②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目的方案推動各工序的消費出數(shù)和交貨期，以到達每天出數(shù)的達成率準時交貨率。③、將各異常情況進展科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管。④、注重個人形象，以自身為典范，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。入職半年來的工作成績：1、以積極進取的工作熱情很快融入了消費部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在消費的崗位上真正表達出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在消費部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控消費狀態(tài)的一套管理機制。2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板消費制程轉變?yōu)槭煜ゃy的消費制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的消費出數(shù)和品質改善。3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，消費中的發(fā)生的`一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。4、通過不斷巡拉，有效糾正局部員工操作的不標準及改變局部人紀律觀念的狀況，使消費進入正常的消費狀態(tài)。5、經(jīng)常催促各消費組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了消費環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象。6、在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善。7、剛入職時發(fā)現(xiàn)消費線上員工操作不標準，在我強烈的反映和制訂了詳細標準下，現(xiàn)消費工序員工都已能按操作標準作業(yè)。8、主導成立擦花小組，每兩周進展檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要加強改善的事項：1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑巍?、協(xié)調才能和推動才能有待進步，對局部工序達成率和消費目的均沒有達標有一定責任。以后工作的初步方案：1、應消費形勢要求，下月對消費部所有組長進展一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。2、工作中努力學習PCB消費制程技術，3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助施行與跟進。4、主導推行成立擦花改善小組，