核心網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程匯編V

核心網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程匯編（V1.0）PAGE30核心網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程匯編（V1.0）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東廣州分公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室編制DATE\@"yyyy"辨2023暑年敗3通月目錄帳1.鐮目的皇兼3熊2.宗范圍李升3墨3.梯職責(zé)與分工抖凡3抹4逼．交換管理尾流程內(nèi)容燕移5欺4.1轟交底查勘管部理流程伏去5童4.2閣設(shè)計(jì)會(huì)審管葵理流程菌昆6鼓4.3棒物資采購(gòu)管宿理流程泄貍7企4.4輕服務(wù)采購(gòu)管蹲理流程喬劈8遍4.5偵設(shè)備加電管隸理流程晝血9袖4.6景軟件調(diào)測(cè)管途理流程伏鋸10彩4.7公交換驗(yàn)收管像理流程淡內(nèi)11塑4.8赤交換割接管先理流程大艇12遍4.9挎交換終驗(yàn)管每理流程謀績(jī)13值4.10濕轉(zhuǎn)資工作管贊理流程絨辮14須4.11含工程文檔管章理流程跡網(wǎng)15攤4.12壁工程余料管未理流程陽(yáng)解16訂5懸．動(dòng)力管理度流程內(nèi)容籌輝17載5.1葬交底查勘管士理流程熟瓦17秩5.2勁設(shè)計(jì)會(huì)審管悟理流程圈艇18智5.3棵物料采購(gòu)管袋理流程般生19意5.4腸服務(wù)采購(gòu)管摘理流程孔讓20拘5.5烘動(dòng)力安裝管鹿理流程兄形21擁5.6岡動(dòng)力設(shè)備調(diào)覽測(cè)流程閑襲22短5.7念動(dòng)力驗(yàn)收管孩理流程麗暗23晶5.8伴設(shè)備加電管奸理流程勇天24襯5.9流動(dòng)力割接管始理流程蓄挎27懼5.10負(fù)動(dòng)力終驗(yàn)管序理流程蟻?zhàn)?8絮5.11剩轉(zhuǎn)資工作管足理流程薄麻29望5.12擦工程文檔管射理流程時(shí)恢30逼5.13器工程余料管茄理流程布瑞311.目的抗為整合優(yōu)化戶(hù)核心網(wǎng)工程蘇建設(shè)各類(lèi)流葉程，規(guī)范核潤(rùn)心網(wǎng)工程的頃項(xiàng)目管理，南提高工作效映率，減低工燭作風(fēng)險(xiǎn)，特蓬制定本流程既。2.范圍斷本流程適用糟于省、市公灘司各類(lèi)配核心網(wǎng)工程燦的建設(shè)全過(guò)識(shí)程士。蓄3.渾職責(zé)與分工每市公司工程飽管理中心核漁心網(wǎng)工程室買(mǎi)交換主管悲；腫核心網(wǎng)工程妖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)嚇，控制項(xiàng)目尋實(shí)施進(jìn)度，蠶把關(guān)項(xiàng)目榴安全質(zhì)量，拾保證項(xiàng)目實(shí)辰施達(dá)到目標(biāo)階；俘負(fù)責(zé)核心網(wǎng)味工程主設(shè)備援及非動(dòng)力部拆分配套設(shè)備鄙建設(shè)的協(xié)調(diào)好、管理工作撒洲流程中簡(jiǎn)稱(chēng)燒“郊我室鞏交換主管歲”窮。獻(xiàn)市公司工程灣管理中心核店心網(wǎng)工程室構(gòu)動(dòng)力主管；央負(fù)責(zé)核心網(wǎng)碧工程動(dòng)力設(shè)梳備建設(shè)的協(xié)東調(diào)、管理工楚作請(qǐng)，保證項(xiàng)目偽安全質(zhì)量，技與交換主管永一起保證項(xiàng)秀目達(dá)到目標(biāo)折。禿流程中簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)“壟我室瓣動(dòng)力發(fā)主管喇”英。濾市公司工程別管理中心技停術(shù)支撐室：渠負(fù)責(zé)核心網(wǎng)轉(zhuǎn)工程技術(shù)部葉分的審核、涼支撐匪工作。見(jiàn)流程中簡(jiǎn)稱(chēng)肺“折技術(shù)支撐室獲”笛。獻(xiàn)市公司工程眼管理中心項(xiàng)申目管理室氏：巧負(fù)責(zé)隆框架合同簽鼓訂，單項(xiàng)委忽托書(shū)和單項(xiàng)軍合同歸檔斬；冬負(fù)責(zé)物資管嬌理總控。柿流程中簡(jiǎn)稱(chēng)霞“叮項(xiàng)目室魚(yú)”役市公司規(guī)劃尚技術(shù)部誤：頸負(fù)責(zé)項(xiàng)目前趣期規(guī)劃，確畜認(rèn)資源狀況告，進(jìn)行項(xiàng)目球交底。針流程中簡(jiǎn)稱(chēng)水“富市規(guī)劃捆”洽。須市公司網(wǎng)絡(luò)脖部于：負(fù)責(zé)囑統(tǒng)籌安排資田源，協(xié)調(diào)各華項(xiàng)工程實(shí)施扶。大流程中簡(jiǎn)稱(chēng)段“狠網(wǎng)絡(luò)部塔”蝶市公司網(wǎng)管勞維護(hù)中心跡：粉負(fù)責(zé)工程建沃設(shè)方案審核窄（設(shè)計(jì)會(huì)審餅）；貢負(fù)責(zé)相關(guān)電錯(cuò)路資源調(diào)度創(chuàng)(包括交換等端口、傳輸俯路由分配)流與電路開(kāi)通骨；裝負(fù)責(zé)網(wǎng)管端和口分配，配粉合連通；牛負(fù)責(zé)驗(yàn)收時(shí)畜設(shè)備及相關(guān)逗資料點(diǎn)驗(yàn)、暮測(cè)試、接收予；孔負(fù)責(zé)割接后姥的相關(guān)話(huà)務(wù)鞭分析，配合逗投訴處理。信流程中簡(jiǎn)稱(chēng)慎“釀市網(wǎng)維衣”令。羞市公司財(cái)務(wù)戚部允：負(fù)責(zé)皮審核批復(fù)初悔步（正式）澡竣工決算表著，完成轉(zhuǎn)資停工作。專(zhuān)流程中簡(jiǎn)稱(chēng)跡“枝市財(cái)務(wù)強(qiáng)”派。叼市公司采購(gòu)煤管理禿中心：負(fù)責(zé)紫配套物資采耗購(gòu)。確流程中簡(jiǎn)稱(chēng)筆“事市采購(gòu)霉”品市公司行政蒸服務(wù)中心軌：諷負(fù)責(zé)哭安排稿設(shè)備熟發(fā)貨與搬運(yùn)涼；扛負(fù)責(zé)配合慘設(shè)備調(diào)撥管盞理殘；副負(fù)責(zé)工程余襖料廢料接收垃處理床。且流程中簡(jiǎn)稱(chēng)四“煩市行政臭”檔市公司客戶(hù)冒服務(wù)中心秀：拴負(fù)責(zé)工程期拒間可能對(duì)用牛戶(hù)造成的影熊響進(jìn)行解釋枕，笑負(fù)責(zé)割接階妖段投訴處理兼省公司工程殘管理中心往：董負(fù)責(zé)全省工禍程協(xié)調(diào)、技爸術(shù)指導(dǎo)工作牛等啞。啄流程中簡(jiǎn)稱(chēng)甚“恩省工程兼”芒。撐省公司網(wǎng)絡(luò)香維護(hù)中心：古負(fù)責(zé)工程建子設(shè)方案審核通（設(shè)計(jì)會(huì)審美）；劣負(fù)責(zé)現(xiàn)網(wǎng)配譜合數(shù)據(jù)的定仙義制作；闊負(fù)責(zé)初驗(yàn)的儲(chǔ)局?jǐn)?shù)據(jù)檢查兆驗(yàn)收城流程中簡(jiǎn)稱(chēng)騙“舅省網(wǎng)維優(yōu)”滲。魄4副．此交換畝管理朗流程內(nèi)容倚4羨.1亭交底查勘頭管理流程仙流程蠻暫襲記紗錄痰連寬工作要求可/準(zhǔn)則孫4巖.2設(shè)計(jì)衫會(huì)審管理流備程孫流程仍候棍記蝦錄避陷抄工作要求偵/準(zhǔn)則設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)討論結(jié)果制作設(shè)計(jì)文件，在我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)會(huì)審前2個(gè)工作日提交交換和動(dòng)力主管審核。原則上由市工程發(fā)起的設(shè)計(jì)會(huì)審，省網(wǎng)維僅參與新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審。設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)討論結(jié)果制作設(shè)計(jì)文件，在我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)會(huì)審前2個(gè)工作日提交交換和動(dòng)力主管審核。原則上由市工程發(fā)起的設(shè)計(jì)會(huì)審，省網(wǎng)維僅參與新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審。一般情況下，交換與動(dòng)力設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。我室交換主管提前5個(gè)工作日將會(huì)審?fù)ㄖò瑒?dòng)力部分內(nèi)容）送達(dá)市網(wǎng)維部門(mén)，設(shè)計(jì)文件電子文檔應(yīng)附帶在公文中。若涉及新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審，市網(wǎng)維將會(huì)審?fù)ㄖ酝ㄓ蒙a(chǎn)任務(wù)工單的方式派發(fā)省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護(hù)室。省網(wǎng)維根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容，安排人員參加。省網(wǎng)維也可以正式授權(quán)的方式委托市公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)室參與會(huì)審，并在工單中寫(xiě)明預(yù)審意見(jiàn)。我室交換和動(dòng)力主管共同組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部分會(huì)審（交換主管主導(dǎo)，動(dòng)力主管參加會(huì)議）。同時(shí)要求規(guī)技、網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維的交換、動(dòng)力、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科室務(wù)必參加會(huì)議，出具設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，并要求各部門(mén)會(huì)簽。技術(shù)支撐室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)部分的會(huì)審。如話(huà)務(wù)和信令組網(wǎng)原則、話(huà)務(wù)路由原則、信令路由原則、各局向中繼及信令鏈路數(shù)量設(shè)置、GB口配置情況等。遇4恭.投3匹蠻物資授采購(gòu)煎管理流程聽(tīng)流程雀線(xiàn)籍記凈錄粥千裕工作要求文/準(zhǔn)則毛4.4服式務(wù)采購(gòu)管理蓬流程沖流程劇棚孩記班錄療惜湯工作要求憤/準(zhǔn)則逝4遠(yuǎn).毫5般設(shè)備加電棟管理流程牛流程匹技螞記庫(kù)錄正嬌綠工作要求暗/準(zhǔn)則棉4佩.景6獎(jiǎng)泥軟件調(diào)測(cè)既管理流程淺流程吃?xún)|紀(jì)記惡錄扇倒癢工作要求薪/準(zhǔn)則省工程派發(fā)全網(wǎng)配合局?jǐn)?shù)據(jù)工單給省網(wǎng)維資源配置室。我室交換主管通過(guò)工單經(jīng)過(guò)市網(wǎng)維向省網(wǎng)維申請(qǐng)模板參考局或局?jǐn)?shù)據(jù)制作原則（針對(duì)沒(méi)有現(xiàn)役局參考的新局），工單中應(yīng)寫(xiě)明本次調(diào)測(cè)的負(fù)責(zé)人。省工程派發(fā)全網(wǎng)配合局?jǐn)?shù)據(jù)工單給省網(wǎng)維資源配置室。我室交換主管通過(guò)工單經(jīng)過(guò)市網(wǎng)維向省網(wǎng)維申請(qǐng)模板參考局或局?jǐn)?shù)據(jù)制作原則（針對(duì)沒(méi)有現(xiàn)役局參考的新局），工單中應(yīng)寫(xiě)明本次調(diào)測(cè)的負(fù)責(zé)人。市網(wǎng)維轉(zhuǎn)派工單給省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護(hù)室、資源配置室。兩室均回復(fù)調(diào)測(cè)接口人，其中資源配置室為牽頭科室。市網(wǎng)維核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室負(fù)責(zé)下載工程調(diào)測(cè)網(wǎng)元所需的數(shù)據(jù)提供我室作局?jǐn)?shù)據(jù)制作用。施工單位根據(jù)我室交換主管提供的局?jǐn)?shù)據(jù)模板進(jìn)行局?jǐn)?shù)據(jù)制作。如我室交換主管對(duì)模板局的數(shù)據(jù)有疑問(wèn)，可向市網(wǎng)維調(diào)測(cè)接口人咨詢(xún)。若市網(wǎng)維不能解釋清楚，也可直接聯(lián)系省網(wǎng)維資源配置室的調(diào)測(cè)接口人。施工隊(duì)在調(diào)測(cè)過(guò)程中進(jìn)行撥打測(cè)試，驗(yàn)證局?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。匯總存在問(wèn)題提交我室項(xiàng)目主管。我室交換主管確認(rèn)存在問(wèn)題情況，轉(zhuǎn)市網(wǎng)維預(yù)處理：檢查現(xiàn)網(wǎng)局?jǐn)?shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。若查出故障原因，市網(wǎng)維將預(yù)處理的結(jié)果告知省網(wǎng)維，省網(wǎng)維完成現(xiàn)網(wǎng)局?jǐn)?shù)據(jù)的修改與調(diào)整。若市網(wǎng)維查不出故障原因，在確認(rèn)非調(diào)測(cè)網(wǎng)元問(wèn)題后，可聯(lián)系省網(wǎng)維調(diào)測(cè)接口人，進(jìn)行進(jìn)一步的故障處理工作。直至問(wèn)題解決為止。如調(diào)測(cè)過(guò)程中，模板局局?jǐn)?shù)據(jù)有所更新，市網(wǎng)維通過(guò)EMOS工單提供最新的模板局局?jǐn)?shù)據(jù)給我室交換主管，我室交換主管重新調(diào)整局?jǐn)?shù)據(jù)，提高局?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。赤4頓.俯7嫁貫交換界驗(yàn)收管理流伶程疼流程晉闖吊記袍錄鞏臘座工作要求飯/準(zhǔn)則在核心網(wǎng)工程新建網(wǎng)元初驗(yàn)割接前，負(fù)責(zé)該網(wǎng)元的施工單位需指派相關(guān)人員根據(jù)《施工單位自檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行對(duì)該網(wǎng)元軟調(diào)質(zhì)量的檢查，填寫(xiě)《施工單位自檢報(bào)告》并與我室交換主管聯(lián)合簽字確認(rèn)，我室交換主管負(fù)責(zé)收集歸檔，作為本網(wǎng)元工程技術(shù)文檔備查。由我室交換主管發(fā)出技術(shù)初驗(yàn)通知（OA公文）在通知中明確驗(yàn)收各階段開(kāi)始時(shí)間表，如局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收時(shí)間、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間，并提供規(guī)范的驗(yàn)收文檔手冊(cè)。在核心網(wǎng)工程新建網(wǎng)元初驗(yàn)割接前，負(fù)責(zé)該網(wǎng)元的施工單位需指派相關(guān)人員根據(jù)《施工單位自檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行對(duì)該網(wǎng)元軟調(diào)質(zhì)量的檢查，填寫(xiě)《施工單位自檢報(bào)告》并與我室交換主管聯(lián)合簽字確認(rèn)，我室交換主管負(fù)責(zé)收集歸檔，作為本網(wǎng)元工程技術(shù)文檔備查。由我室交換主管發(fā)出技術(shù)初驗(yàn)通知（OA公文）在通知中明確驗(yàn)收各階段開(kāi)始時(shí)間表，如局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收時(shí)間、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間，并提供規(guī)范的驗(yàn)收文檔手冊(cè)。我室交換主管需派局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收工單，市網(wǎng)維核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室轉(zhuǎn)派此工單，附上工程驗(yàn)收OA通知，給省網(wǎng)維核心室進(jìn)行驗(yàn)收。省核心室派發(fā)工單給相關(guān)部門(mén)，包括：省核心室、省資源配置室、省網(wǎng)管支撐室，并收集參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的人員名單，也可授權(quán)市網(wǎng)維參與驗(yàn)收，回復(fù)給市網(wǎng)維驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。市網(wǎng)維回復(fù)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人給市工程。局?jǐn)?shù)據(jù)完成驗(yàn)收后，省網(wǎng)維資源配置室回復(fù)驗(yàn)收結(jié)果給省網(wǎng)維核心室。同時(shí)手工填寫(xiě)新建網(wǎng)元局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收檢查表、簽名，將驗(yàn)收檢查表給我室交換主管。省網(wǎng)管支撐室確認(rèn)新網(wǎng)元的接入狀態(tài)，回復(fù)省網(wǎng)維核心室。省核心室匯總各專(zhuān)業(yè)室的回復(fù)情況，確定遺留問(wèn)題是否影響網(wǎng)元入網(wǎng)、確定遺留問(wèn)題的解決方案、時(shí)限等，及最終確認(rèn)新建網(wǎng)元是否能入網(wǎng)。我室交換主管發(fā)布技術(shù)驗(yàn)收初驗(yàn)報(bào)告，新增設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行階段，由市網(wǎng)維核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室接收維護(hù)。謀4欠.零8奸帆交換銹割接管理流蠻程礙流程稈愛(ài)扒記巾錄盤(pán)約舅工作要求注/準(zhǔn)則我室組織割接方案討論會(huì)，要求所有參與割接的部門(mén)、科室均派人參加，共同審核割接方案和確定割接時(shí)間。會(huì)后我室交換主管發(fā)布割接方案討論會(huì)紀(jì)要，并附上定稿的割接方案（應(yīng)包括割接實(shí)施具體步驟、市公司內(nèi)部審核意見(jiàn)、需要省網(wǎng)維配合的工作、倒回方案）。我室組織割接方案討論會(huì)，要求所有參與割接的部門(mén)、科室均派人參加，共同審核割接方案和確定割接時(shí)間。會(huì)后我室交換主管發(fā)布割接方案討論會(huì)紀(jì)要，并附上定稿的割接方案（應(yīng)包括割接實(shí)施具體步驟、市公司內(nèi)部審核意見(jiàn)、需要省網(wǎng)維配合的工作、倒回方案）。我室交換主管把割接計(jì)劃（含割接方案）提交省工程確認(rèn)后，提供給市網(wǎng)維核心室，市網(wǎng)維將割接方案轉(zhuǎn)發(fā)給省網(wǎng)維核心室進(jìn)行確認(rèn)。市網(wǎng)維逾期不復(fù)可視為默認(rèn)通過(guò)。我室交換主管發(fā)布割接通告并組織割接準(zhǔn)備工作，明確割接內(nèi)容、割接時(shí)間及各部門(mén)需要配合的工作，向客服中心、市場(chǎng)部、網(wǎng)維中心通報(bào)割接所影響的范圍。割接前一天須在EOMS系統(tǒng)發(fā)布割接信息。我室交換主管組織，各方參加割接工作。實(shí)施過(guò)程控制包括：1、割接實(shí)施前要通知省市監(jiān)控室值班人員。2、檢查CAN數(shù)據(jù)庫(kù)的情況，關(guān)閉定時(shí)作業(yè)。3、市監(jiān)控室做系統(tǒng)備份DUMP。4、撥測(cè)工作需確定撥測(cè)卡，撥測(cè)路線(xiàn)與割接基站的順序一致，與網(wǎng)維共同確認(rèn)撥測(cè)結(jié)果。5、出現(xiàn)重大故障按重大故障流程上報(bào)，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否按既定倒回方案進(jìn)行。割接成功：割接若沒(méi)有倒回，即表示割接成功。若出現(xiàn)性能或其它故障，可走故障處理流程或與省市網(wǎng)維協(xié)商處理。割接后，我室交換主管發(fā)短信匯報(bào)割接情況，發(fā)郵件通報(bào)割接結(jié)果。的質(zhì)量監(jiān)控由工程和網(wǎng)維部門(mén)共同承擔(dān)，工程部門(mén)要做24小時(shí)的babysitting。市網(wǎng)維、網(wǎng)優(yōu)中心應(yīng)及時(shí)關(guān)注割接網(wǎng)元的性能指標(biāo)，并在市公司內(nèi)部通報(bào)10:00-11:00的指標(biāo)情況。我室交換主管在割接完成后3-5個(gè)工作日將割接總結(jié)以O(shè)A公文的形式發(fā)布給相關(guān)部門(mén)。注4阿.介9喝鏈交換帆終驗(yàn)管理流筍程費(fèi)流程魯幼崗記嘴錄嗓匠范工作要求赴/準(zhǔn)則墓4廢.謊10支轉(zhuǎn)資工作牛管理流程運(yùn)流程睬寶豐記木錄船壇洲工作要求增/準(zhǔn)則我室建立項(xiàng)目WBS分解，一般大項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在不同項(xiàng)目編號(hào)）可以建立2級(jí)節(jié)點(diǎn)；小項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)）可以建立3級(jí)節(jié)點(diǎn)。我室建立項(xiàng)目WBS分解，一般大項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在不同項(xiàng)目編號(hào)）可以建立2級(jí)節(jié)點(diǎn)；小項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)）可以建立3級(jí)節(jié)點(diǎn)。按需求發(fā)貨（如主設(shè)備還需虛擬出庫(kù)）；貨物信息是否顯示在庫(kù)存；出現(xiàn)LIS系統(tǒng)無(wú)貨物信息的時(shí)候，需要催請(qǐng)數(shù)據(jù)的盡快錄入（促請(qǐng)市行政或省行政）；出現(xiàn)貨物信息沒(méi)有顯示在庫(kù)存，可以聯(lián)系市行政盡快接收物料，或讓市行政催請(qǐng)省公司盡快錄入。最后通知收貨聯(lián)系人實(shí)際情況。單項(xiàng)工程驗(yàn)收前3個(gè)工作日內(nèi)，施工單位提交“導(dǎo)入模板”并確定模板數(shù)據(jù)無(wú)誤，給協(xié)調(diào)員審核，審核通過(guò)后協(xié)調(diào)員把模板數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)NAMS系統(tǒng)，生成NAMS工單，派發(fā)給對(duì)口網(wǎng)維接收人員。市網(wǎng)維對(duì)NAMS工單進(jìn)行處理；如工單信息有誤導(dǎo)致工單退回，施工單位將根據(jù)退回原因追查并修正數(shù)據(jù)，然后重新提交。如NAMS工單順利接收，實(shí)物狀態(tài)在NAMS系統(tǒng)顯示為“已初驗(yàn)”，施工單位可編制初步竣工決算表；其中表二（實(shí)物）與NAMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)務(wù)必一致，根據(jù)表二（實(shí)物）編制表二（資產(chǎn)），表二（資產(chǎn)）是MIS系統(tǒng)的轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)來(lái)源。在MIS系統(tǒng)上完成轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備一共需要3步：資產(chǎn)類(lèi)被維護(hù)、資產(chǎn)定義、維護(hù)資產(chǎn)信息。如出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法完成轉(zhuǎn)資，將繼續(xù)查找原因，解決后繼續(xù)完成轉(zhuǎn)資。如沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，把決算表的表二（實(shí)物）的信息與NAMS的信息進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)表二（實(shí)物）與NAMS核對(duì)。如果核對(duì)一致，施工單位上“竣工決算系統(tǒng)”提交預(yù)列，系統(tǒng)自動(dòng)完成初步竣工決算表、NAMS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的信息對(duì)比，如果不一致，大多數(shù)是因?yàn)橘Y產(chǎn)標(biāo)簽號(hào)與表中不同，或發(fā)現(xiàn)表中的實(shí)物漏錄NAMS了，地點(diǎn)編號(hào)有誤等等。這種情況在工單結(jié)束前，可以重提；若工單已結(jié)束，需要提“數(shù)據(jù)處理工單”修改NAMS數(shù)據(jù)。如數(shù)據(jù)一致則可提交到市財(cái)務(wù)部。市公司財(cái)務(wù)部對(duì)提交的決算系統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，對(duì)審核通過(guò)的報(bào)表出具定稿。市公司工程中心對(duì)定稿簽字蓋章：工程主管簽字—工程中心的總經(jīng)理簽字—市公司網(wǎng)絡(luò)部簽字（表二資產(chǎn)）—市公司網(wǎng)維簽字（表二實(shí)物）—市公司財(cái)務(wù)簽字。完成簽章后，提交給市財(cái)務(wù)，由市財(cái)務(wù)上交省財(cái)務(wù)。丹4每.1榮1個(gè)工程文檔形管理流程癢流程碑距廢記閥錄殊朝質(zhì)工作要求嚼/準(zhǔn)則危4徑.1提2乒工程落余料創(chuàng)管理流程業(yè)流程顧秧祥記口錄薪鄙仆工作要求額/準(zhǔn)則振5警．間動(dòng)力管理流馬程內(nèi)容霧5.1交僚底查勘管理執(zhí)流程三流程杠駛每記旨錄就扒瓣工作要求姿/準(zhǔn)則幅5.2設(shè)電計(jì)會(huì)審管理剛流程咱流程達(dá)舟步記襲錄岡別碌工作要求熊/準(zhǔn)則設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)討論結(jié)果制作設(shè)計(jì)文件，在我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)會(huì)審前2個(gè)工作日提交動(dòng)力主管審核。設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)討論結(jié)果制作設(shè)計(jì)文件，在我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)會(huì)審前2個(gè)工作日提交動(dòng)力主管審核。原則上由市工程發(fā)起的設(shè)計(jì)會(huì)審，省網(wǎng)維僅參與新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審。一般情況下，動(dòng)力與交換設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。我室交換項(xiàng)目主管提前5個(gè)工作日將會(huì)審?fù)ㄖò瑒?dòng)力部分內(nèi)容）送達(dá)市網(wǎng)維部門(mén)，設(shè)計(jì)文件電子文檔應(yīng)附帶在公文中。我室動(dòng)力與交換主管共同組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部分會(huì)審（交換主管主導(dǎo)，動(dòng)力主管參加會(huì)議）。同時(shí)要求規(guī)技、網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維的交換、動(dòng)力、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科室務(wù)必參加會(huì)議，出具設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，并要求各部門(mén)會(huì)簽。堂5.3椅乳物料采采購(gòu)管理流吹程份流程但局鎖記淹錄夾炎連工作要求都/準(zhǔn)則設(shè)計(jì)院根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定配套明細(xì)清單，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)提交配套明細(xì)清單定稿。動(dòng)力主管對(duì)動(dòng)力配套清單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。我室動(dòng)力主管根據(jù)工程物資臺(tái)帳查找是否有余料可利用，優(yōu)先使用余料，如無(wú)余料可利用則上采購(gòu)系統(tǒng)提交請(qǐng)購(gòu)。建議每月25日前進(jìn)行匯總提交。設(shè)計(jì)院根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定配套明細(xì)清單，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)提交配套明細(xì)清單定稿。動(dòng)力主管對(duì)動(dòng)力配套清單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。我室動(dòng)力主管根據(jù)工程物資臺(tái)帳查找是否有余料可利用，優(yōu)先使用余料，如無(wú)余料可利用則上采購(gòu)系統(tǒng)提交請(qǐng)購(gòu)。建議每月25日前進(jìn)行匯總提交。采購(gòu)組織配套購(gòu)買(mǎi)并督促?gòu)S家發(fā)貨。如配套設(shè)備直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)力主管需上采購(gòu)系統(tǒng)確認(rèn)收貨，并在到貨后三天內(nèi)把到貨清單至行政服務(wù)中心。如配套設(shè)備非直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，則需要我室動(dòng)力主管上LIS系統(tǒng)申領(lǐng)出庫(kù)，行政安排發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)。霸5.4險(xiǎn)服務(wù)采購(gòu)管輔理流程而流程姥稍校記搬錄薯涼鉛工作要求圈/準(zhǔn)則霧5.5動(dòng)囑力屯安裝剛管理流程翼流程勤姨昏括記錄授漸毛毫工績(jī)作要求/準(zhǔn)錦則我室動(dòng)力主管和施工單位按照發(fā)貨清單進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，有缺、壞件，及時(shí)督促督導(dǎo)填寫(xiě)缺、壞件報(bào)告，進(jìn)行返修和換貨。我室動(dòng)力主管和施工單位按照發(fā)貨清單進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，有缺、壞件，及時(shí)督促督導(dǎo)填寫(xiě)缺、壞件報(bào)告，進(jìn)行返修和換貨。線(xiàn)槽廠家按照設(shè)計(jì)進(jìn)行電源線(xiàn)槽安裝。施工單位按照設(shè)計(jì)進(jìn)行電源機(jī)架、電池的安裝，加固到位并做好標(biāo)簽。線(xiàn)纜布放需注意交流電纜、直流電纜、信號(hào)電纜分槽布放避免交叉，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)應(yīng)加保護(hù)。銅線(xiàn)耳規(guī)格與線(xiàn)徑相符且兩點(diǎn)壓接，壓接后線(xiàn)耳不變形，銅絲不外露。接線(xiàn)位置符合設(shè)計(jì)要求，螺絲須擰緊。質(zhì)驗(yàn)員按施工工序檢驗(yàn)表對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。我室動(dòng)力主管組織硬件驗(yàn)收，除對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行檢查外還包含：機(jī)房環(huán)境、照明、空調(diào)、工作用電插座是否安全可靠等；檢查地線(xiàn)、標(biāo)簽，并核對(duì)實(shí)物是否與設(shè)計(jì)文件相符，確認(rèn)無(wú)任何安全隱患。硬件驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或限時(shí)整改。如無(wú)問(wèn)題或問(wèn)題及時(shí)解決后，我室動(dòng)力主管安排后續(xù)的調(diào)測(cè)及加電工作。耀5.杰6亡動(dòng)力設(shè)備調(diào)斃測(cè)流程喊享流程獅復(fù)柔逆記錄雪咱費(fèi)啦推工作要率求/準(zhǔn)則我室動(dòng)力主管確認(rèn)硬件安裝檢查通過(guò)后進(jìn)入調(diào)測(cè)階段。我室動(dòng)力主管確認(rèn)硬件安裝檢查通過(guò)后進(jìn)入調(diào)測(cè)階段。施工單位對(duì)電源設(shè)備加電前必須完成電壓的測(cè)量，確認(rèn)交流輸入電壓征程和直流感應(yīng)電壓無(wú)異常。電源系統(tǒng)加電后，廠家督導(dǎo)檢查電源主設(shè)備，并進(jìn)行參數(shù)設(shè)定。然后對(duì)電源模塊逐個(gè)進(jìn)行上電與測(cè)試。施工單位測(cè)試模塊電壓是否正常，完成電池的啟動(dòng)后，啟動(dòng)電池的均充。電池完成均充后，我室動(dòng)力主管組織放電測(cè)試，測(cè)試需足額測(cè)滿(mǎn)10小時(shí)，并由3名以上施工隊(duì)員手寫(xiě)簽名確認(rèn)測(cè)試記錄表。完成充放電測(cè)試后，我室動(dòng)力主管通知?jiǎng)恿ΡO(jiān)控廠家進(jìn)行動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控接入，并完成相關(guān)的數(shù)據(jù)配置和測(cè)試。栽5.7動(dòng)嚴(yán)力驗(yàn)收管理捆流程房流程坑栽從記蒸錄含墊戒工作要求居/準(zhǔn)則新建電源設(shè)備包括電源設(shè)備與電池設(shè)備的驗(yàn)收，電源設(shè)備驗(yàn)收著重資產(chǎn)清點(diǎn)確認(rèn)，電池驗(yàn)收主要核對(duì)放電測(cè)試記錄。原則上，電源設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)在交換設(shè)備上電之前進(jìn)行。驗(yàn)收前施工單位進(jìn)行自檢工作。我室動(dòng)力主管做初驗(yàn)條件確認(rèn)后發(fā)部門(mén)聯(lián)系單或郵件通知市網(wǎng)維動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室，驗(yàn)收通知需列明已具備的條件和驗(yàn)收時(shí)間地點(diǎn)。新建電源設(shè)備包括電源設(shè)備與電池設(shè)備的驗(yàn)收，電源設(shè)備驗(yàn)收著重資產(chǎn)清點(diǎn)確認(rèn)，電池驗(yàn)收主要核對(duì)放電測(cè)試記錄。原則上，電源設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)在交換設(shè)備上電之前進(jìn)行。驗(yàn)收前施工單位進(jìn)行自檢工作。我室動(dòng)力主管做初驗(yàn)條件確認(rèn)后發(fā)部門(mén)聯(lián)系單或郵件通知市網(wǎng)維動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室，驗(yàn)收通知需列明已具備的條件和驗(yàn)收時(shí)間地點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收需市網(wǎng)維動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室動(dòng)力主管、我室動(dòng)力主管參加，同時(shí)動(dòng)力監(jiān)控廠家人員、電池廠家督導(dǎo)、電源廠家督導(dǎo)到場(chǎng)。驗(yàn)收過(guò)程市網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)主管或機(jī)房動(dòng)力代維清點(diǎn)動(dòng)力資產(chǎn)；市網(wǎng)維動(dòng)力主管委托監(jiān)控廠家和代維測(cè)試告警各項(xiàng)功能；市網(wǎng)維動(dòng)力主管檢查放電測(cè)試記錄。驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如能現(xiàn)場(chǎng)整改將現(xiàn)場(chǎng)解決。如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決，由我室動(dòng)力主管跟進(jìn)解決，并將相關(guān)情況反饋給動(dòng)力維護(hù)主管。市網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)主管確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，設(shè)備轉(zhuǎn)入維護(hù)階段。缺5.8記設(shè)備加電管衛(wèi)理流程巷流程筋篩郵記遍錄佩煙惕工作要求乓/準(zhǔn)則在作業(yè)區(qū)內(nèi)，施工人員要將本次使用的工器具做好絕緣處理，并經(jīng)我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄確認(rèn)后方可使用，我室動(dòng)力主管填寫(xiě)《加電條件檢查確認(rèn)表》，并要求各方會(huì)簽。施工人員對(duì)電源系統(tǒng)、電源端子狀態(tài)再次進(jìn)行確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)與記錄，對(duì)電源正負(fù)極做好絕緣隔離措施。如無(wú)告警施工單位嚴(yán)格按照《在作業(yè)區(qū)內(nèi)，施工人員要將本次使用的工器具做好絕緣處理，并經(jīng)我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄確認(rèn)后方可使用，我室動(dòng)力主管填寫(xiě)《加電條件檢查確認(rèn)表》，并要求各方會(huì)簽。施工人員對(duì)電源系統(tǒng)、電源端子狀態(tài)再次進(jìn)行確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)與記錄，對(duì)電源正負(fù)極做好絕緣隔離措施。如無(wú)告警施工單位嚴(yán)格按照《加電工作技術(shù)交底及工作檢查表》的施工流程進(jìn)行操作；操作過(guò)程中，如有異常情況，必須立即停工，與監(jiān)控確認(rèn)故障存在情況，按B加電故障處理流程處理。故障解決后視情況決定是否繼續(xù)施工。施工單位對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行電壓、電流測(cè)量；核對(duì)加電前周?chē)娫炊俗訝顟B(tài)，需確認(rèn)前后一致。測(cè)試無(wú)誤后，我室動(dòng)力主管通知監(jiān)控告知完成設(shè)備加電，請(qǐng)監(jiān)控配合查看告警情況。如監(jiān)控反饋設(shè)備正常、無(wú)告警，我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄結(jié)果與監(jiān)控工號(hào)，要求現(xiàn)場(chǎng)各方會(huì)簽《加電過(guò)程記錄表》，可通知離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)表格以便歸檔，發(fā)短信匯報(bào)加電情況，發(fā)郵件通報(bào)加電結(jié)果。施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作后離場(chǎng)。如出現(xiàn)故障情況，則按B加電故障護(hù)理流程處理。觀5.具9兆趴動(dòng)力品割接管理流指程森流程貫霜傷記督錄舅非首工作要求辰/準(zhǔn)則我室動(dòng)力主管組織編寫(xiě)割接方案，施工單位參與。我室動(dòng)力主管組織編寫(xiě)割接方案，施工單位參與。我室動(dòng)力主管組織動(dòng)力割接方案討論會(huì)，由施工單位、市公司網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)室、核心網(wǎng)工程室參加。會(huì)上明確割接方案中各項(xiàng)工作的操作方式與配合各方，并出具會(huì)議紀(jì)要。對(duì)現(xiàn)網(wǎng)可能存在較大影響的動(dòng)力割接，需發(fā)請(qǐng)示給網(wǎng)絡(luò)部，由網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)方案和計(jì)劃等事項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)部批準(zhǔn)后由我室動(dòng)力主管發(fā)OA公文通知割接安排，知會(huì)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力、網(wǎng)維核心網(wǎng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。內(nèi)容包含最終實(shí)施的割接方案、需要各方準(zhǔn)備的內(nèi)容、以及時(shí)間等安排?，F(xiàn)場(chǎng)割接由我室動(dòng)力主管、動(dòng)力維護(hù)主管共同組織。割接需施工單位派出專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員到場(chǎng)。同時(shí)動(dòng)力代維、廠家督導(dǎo)到場(chǎng)。割接前知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班。割接過(guò)程中如出現(xiàn)問(wèn)題，我室動(dòng)力主管組織現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助監(jiān)控進(jìn)行故障處理或啟動(dòng)倒回方案，并根據(jù)故障級(jí)別逐級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。待問(wèn)題解決后，我室動(dòng)力主管把排障結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)割接。如無(wú)問(wèn)題或問(wèn)題及時(shí)解決，割接成功并結(jié)束后，知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班