某咨詢公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)講義

培訓(xùn)講義上海品保技術(shù)咨詢有限公司精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)方式的歷史演變二、精益生產(chǎn)的思想框架三、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容四、推行5S活動(dòng)一、生產(chǎn)方式的歷史演變

1.單件生產(chǎn)方式

2.大量生產(chǎn)方式

3.豐田生產(chǎn)方式1.1單件生產(chǎn)方式

1.1.1單件生產(chǎn)方式的特征

勞動(dòng)力在設(shè)計(jì)、加工與裝配等方面掌握全套的高級(jí)技藝組織結(jié)構(gòu)分散采用通用機(jī)床或手工隊(duì)零件進(jìn)行加工產(chǎn)量極低按同一設(shè)計(jì)制造出的產(chǎn)品之間差異性大1.1.2單件生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)

生產(chǎn)成本高產(chǎn)品的可靠性與一致性差企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)開發(fā)能力不足流動(dòng)資金量小，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

1.2.1大量生產(chǎn)方式的特征----以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)勞動(dòng)力分工最大限度細(xì)化零件標(biāo)準(zhǔn)化工具專用、高效產(chǎn)品單一、大量、一致性好價(jià)格低廉

1.2.2大量生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)企業(yè)占地面積大設(shè)備利用率低勞動(dòng)力崗位互換性差產(chǎn)品改型成本高

1.3.1豐田生產(chǎn)方式的特征----福特生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上的改革與創(chuàng)新市場拉動(dòng)型柔性化生產(chǎn)生產(chǎn)過程的一體化生產(chǎn)方式的動(dòng)態(tài)進(jìn)化

1.3.1.1市場拉動(dòng)重視產(chǎn)品終端市場的變化，生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品有效控制生產(chǎn)節(jié)奏強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.3.1.2柔性化生產(chǎn)產(chǎn)品流控制在盡可能小的程度開發(fā)通用性設(shè)備與自動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)采用“多工種”作業(yè)或“多能工”方式控制生產(chǎn)總量均衡

1.3.1.3生產(chǎn)過程一體化----各個(gè)作業(yè)程序必須實(shí)現(xiàn)同步準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制看板生產(chǎn)信息化建設(shè)

1.3.1.3生產(chǎn)方式的動(dòng)態(tài)進(jìn)化----不斷改善現(xiàn)場管理消除浪費(fèi)零庫存零缺陷

二、精益生產(chǎn)的思想框架

1.精益生產(chǎn)方式的形成

2.精益生產(chǎn)的概念

3.精益生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)

4.精益思想2.1精益生產(chǎn)方式的形成

精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式是美國學(xué)者隊(duì)豐田生產(chǎn)方式在理論上的概括與總結(jié)并命名為“l(fā)eanproduction”，中文翻譯為“精益生產(chǎn)”1996年《精益思想》一書問世，精益生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)上升為理論，新的生產(chǎn)方式正式誕生。2.2精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)運(yùn)行成本，消滅浪費(fèi)為核心的生產(chǎn)管理模式，同時(shí)他又是持續(xù)改善，追求完美的一種理念，一種文化。2.3精益生產(chǎn)的目標(biāo)與任務(wù)

2.3.1精益生產(chǎn)的目標(biāo)

高質(zhì)量低成本高效率短交貨期2.3.2精益生產(chǎn)的任務(wù)

零庫存----原材料在制品制成品零浪費(fèi)----等待搬運(yùn)不良品動(dòng)作加工庫存過量生產(chǎn)零缺陷----故障工傷不良品等2.3.2.1零庫存庫存過多造成的損失有：固化企業(yè)的流動(dòng)資金，影響現(xiàn)金流擠占空間增加養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由設(shè)計(jì)或需求變動(dòng)而報(bào)廢延長生產(chǎn)周期

2.3.2.2零浪費(fèi)

浪費(fèi)的定義----任何不增值的活動(dòng)浪費(fèi)的識(shí)別客戶是否會(huì)為此項(xiàng)活動(dòng)付費(fèi)，此項(xiàng)活動(dòng)是否會(huì)影響產(chǎn)品的形態(tài)或功能浪費(fèi)的分類2.3.泉2.3零缺陷缺陷是祥人為的，慨每個(gè)人都有應(yīng)該清楚螞自己的工暴作要求缺陷是帥可以預(yù)防帳的，而預(yù)剪防缺陷比阻消除缺陷凈更容易缺陷將蛋隨著過程溉向下游傳旨遞，結(jié)果側(cè)總會(huì)有人買突然遇到寨問題制定掠沒有誤劣解余地將的標(biāo)準(zhǔn)練并嚴(yán)格繳執(zhí)行這頓些標(biāo)準(zhǔn)棄，降低顆缺陷發(fā)生的可鵝能2.4精益思漁想---啦-推進(jìn)精益帽生產(chǎn)的基慕礎(chǔ)根據(jù)用規(guī)戶需求定惕義價(jià)值識(shí)別題價(jià)值流次，讓產(chǎn)悼品在增編值過程脖中流動(dòng)讓用歌戶拉動(dòng)扇價(jià)值流不斷外改進(jìn)2.4.姿1根據(jù)用戶裝需求定義咽價(jià)值價(jià)值只研能有最終燒用戶來確虜定價(jià)值漂是用戶盤對產(chǎn)品忙滿足要陷求的特由性的評(píng)績價(jià)價(jià)值落是生產(chǎn)呼者創(chuàng)造裙的以最創(chuàng)小的投排入創(chuàng)造芳滿足用漲戶需求喇的價(jià)值壟是企業(yè)勢存在的理由2.4.認(rèn)2識(shí)別價(jià)值娘流，讓產(chǎn)盟品在增值誤過程中流跳動(dòng)價(jià)值流班是一個(gè)特講定產(chǎn)品價(jià)階值形成過撿程中產(chǎn)生腳的全部連撕續(xù)活動(dòng)沿價(jià)值汪流三種活胞動(dòng)方式1.創(chuàng)造價(jià)值赴的活動(dòng)2.不創(chuàng)造飯價(jià)值但鈴亦不可里避免的應(yīng)活動(dòng)3.不創(chuàng)造價(jià)綁值但可避圖免的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)盡贈(zèng)可能增加劣第一種活響動(dòng)，減少積第二種活裕動(dòng)，杜絕哪第三種活動(dòng)2.4.羊3讓用戶拉崗動(dòng)價(jià)值流拉動(dòng)---解-在下游娛用戶提喇出要求盼之前，遲上有工態(tài)序不應(yīng)投入生態(tài)產(chǎn)精簡聲的價(jià)值班流及產(chǎn)沙品在增墨值過程懶中的流肝動(dòng)是用殃戶拉動(dòng)的基礎(chǔ)生產(chǎn)，胞銷售及保落障的同步協(xié)才能真正娘響應(yīng)用戶膏的拉動(dòng)2.4.偽4不斷改進(jìn)對一項(xiàng)欄活動(dòng)無論替工作了多擱少次改進(jìn)俘還是可以扮找到能繼續(xù)改進(jìn)倆的地方有計(jì)蛙劃實(shí)施恒改進(jìn)自上而縣下的領(lǐng)導(dǎo)孩與自下而繭上的創(chuàng)新員工延主動(dòng)參駛與，培撕訓(xùn)與激泉?jiǎng)?lì)并重三、精劇益生產(chǎn)國的主要露內(nèi)容1.持續(xù)改善2.準(zhǔn)時(shí)化生缸產(chǎn)3.自動(dòng)化4.精益生簡產(chǎn)的支詞持體系3.1持續(xù)改善----永不滿足裝現(xiàn)狀激發(fā)陜改善的奏內(nèi)外因偵素創(chuàng)造某良好的根改善環(huán)暮境改善開的思想綱障礙改善的IDE燙AL模型改善目彼標(biāo)的選擇吳原則改善的屢方法3.1.懇1激發(fā)改善臘的內(nèi)外部毯因素環(huán)境變聞化荷競爭用戶標(biāo)抱怨滑員委工不滿不協(xié)叮調(diào)究建不穩(wěn)定3.1筍.2創(chuàng)造良好染的改善環(huán)眾境統(tǒng)一的統(tǒng)價(jià)值觀樹立澇危機(jī)意受識(shí)建立良辦好的群體顯氣氛：成抖員對目標(biāo)紛的認(rèn)同，弓對工作的滿足感糞，合理的床報(bào)酬，和迷諧的關(guān)系涂與良好的換溝通領(lǐng)導(dǎo)對件改善設(shè)想臭的重視與碰認(rèn)可3.1.伸3改善的思悼想障礙定勢懶惰膽怯缺乏自鞭信3.1.臺(tái)4改善的IDEA撫L模型I確定問酸題Ide登nti揀fy抖Pro閑ble施msD定義目搏標(biāo)Defi頃neg路oalsE探索可劃能對策Exp植lor汗eP璃oss岔ibl占eS盲tra爐teg裁iesA預(yù)期與行頑動(dòng)Ant剛ici熟pat狂eo錫utc勢ome售s&秤Ac勺tL反視與居學(xué)習(xí)Loo懂kb忘ack令&數(shù)Lea蜻rn3.1.股5改善目標(biāo)映的選擇原赤則有意義----明確且現(xiàn)偵實(shí)可測量----必須能定左量可控鞠制----能有效季實(shí)施管負(fù)理3.1.逮6改善的方曾法5W1H分析法因果內(nèi)分析法排列圖頭腦風(fēng)禮暴法A3決裁書3.1雙.6.錘15沒W1H分析法What肯---估-這是一罩項(xiàng)什么紛性質(zhì)的厭工作？奶這項(xiàng)工尼作的目珠標(biāo)是什么?這項(xiàng)工作梳的結(jié)果是漲什么？Why多--慘--為什么這閑項(xiàng)工作是帖必不可少額的？為什槐么這項(xiàng)工蠶作要以這種方渾式進(jìn)行？肚為什么完穿成這項(xiàng)工類作需要這彈些投入？Who撐--缸--由誰來從惑事這項(xiàng)工稿作？應(yīng)該隆由誰來從艘事這項(xiàng)工煩作？Whe花re-替---這項(xiàng)工駕作是在育哪里進(jìn)隙行的？霧這項(xiàng)工秤作對環(huán)限境有什么特殊擱要求？登這項(xiàng)工鉛作應(yīng)在幣何處，寶何種工已作環(huán)境嘆下進(jìn)行元？When驕---瓦-這項(xiàng)工作岔的開始時(shí)薦間，結(jié)束達(dá)時(shí)間和持件續(xù)時(shí)間？鞋這項(xiàng)工作嗓為什么血持續(xù)這喜么長時(shí)均間？How難--飲--這項(xiàng)工草作是怎臣么進(jìn)行射的？完血成這項(xiàng)細(xì)工作有泥沒有更痕好的辦法？3.1碎.6.梨2因果分掃析法195顫3年石川馨翁提出因果圖璃，其結(jié)構(gòu)搭如圖：3.1.襖6.3排列圖朱蘭（Jura咬n）運(yùn)用排剩列圖將質(zhì)寨量問題分女為“關(guān)鍵望的少數(shù)”慨和“次要蠟的多數(shù)”撕找出主要盛問題：3.1.保6.4頭腦風(fēng)暴鄭法形式愛：將少繳數(shù)人召啊集在一棋起以會(huì)液議的形耳勢對某蝴一問題進(jìn)行獨(dú)別立思考與沃聯(lián)想，提蔽出各自的款設(shè)想與建茫議特點(diǎn)辮：開放清思維自捆由想象動(dòng)，不做控有關(guān)建我議中缺票點(diǎn)的評(píng)價(jià)，頃追求數(shù)焦量，鼓兩勵(lì)利用座與改善棍他人的誤設(shè)想通過綜煌合和修正踢，使最終商方案更完芝善3.1.塵6.5意A3決裁書上呈對拒象：高層嫁管理者作用臣：高層米領(lǐng)導(dǎo)用寸于改善著項(xiàng)目管鳳理的一皺種標(biāo)準(zhǔn)印化工具特點(diǎn)漢：簡練皆（限定右一張A4紙），所醋有內(nèi)容支疲持此報(bào)告累的文件作為該鞏報(bào)告的辱附件內(nèi)容妄：目前蜂現(xiàn)狀（拒問題點(diǎn)胞），原旬因分析隸，計(jì)劃索（解決拘問題的建議和步孩驟）存在喪的困難，同期望達(dá)到蜘的效果，姑簽字3.2準(zhǔn)時(shí)化筆生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時(shí)粘化生產(chǎn)門的原則準(zhǔn)時(shí)塑化生產(chǎn)挺的含義準(zhǔn)時(shí)化愚生產(chǎn)的核翅心----拉動(dòng)生產(chǎn)3.2感.1準(zhǔn)時(shí)化梨生產(chǎn)的棒原則一切遵皆照顧客凈的要求鞏，只在夕需要的揚(yáng)時(shí)間生坊產(chǎn)需要浴的數(shù)量，絕不痕生產(chǎn)當(dāng)前兵不需要的寒產(chǎn)品3.2.得2準(zhǔn)時(shí)化生揀產(chǎn)的含義各生產(chǎn)膜工序要在貼生產(chǎn)需要澆的時(shí)候方津可進(jìn)行生嘉產(chǎn)，不得唇提前或延遲各生鋼產(chǎn)工序云要根據(jù)墾生產(chǎn)需內(nèi)要的數(shù)表量進(jìn)行診生產(chǎn)，閑不能多嶼也不能少各生產(chǎn)蹲工序要生標(biāo)產(chǎn)所需要慰的產(chǎn)品或北零部件各生坑產(chǎn)工序廚要把準(zhǔn)寨時(shí)定量靠生產(chǎn)出援的產(chǎn)品遞或零部隊(duì)件準(zhǔn)確球無誤的放在指遠(yuǎn)定位置3.2.欄3準(zhǔn)時(shí)化生級(jí)產(chǎn)的核心---緣瑞-拉動(dòng)生產(chǎn)傳統(tǒng)的尺生產(chǎn)方式睛及其特點(diǎn)拉動(dòng)生宗產(chǎn)方式的勵(lì)含義實(shí)施拉血?jiǎng)由a(chǎn)的釀基本思路拉動(dòng)雅生產(chǎn)方降式的優(yōu)較點(diǎn)3.2.訓(xùn)3.1傳統(tǒng)生產(chǎn)手方式及其呢缺點(diǎn)傳統(tǒng)的生朽產(chǎn)組織與礙控制的方鎖式是將生司產(chǎn)計(jì)劃與蒜順序計(jì)劃下達(dá)禮給生產(chǎn)綁過程中唉的每一霸道加工茂工序，湯產(chǎn)品的限生產(chǎn)和移動(dòng)際是推動(dòng)滾式的。玻其缺點(diǎn)躍有：難以對悼市場需妄求發(fā)生房誠的變化認(rèn)做出快香速的反繩應(yīng)把一個(gè)主原本有聯(lián)胃系的生產(chǎn)攔系統(tǒng)整分帖割或以工蠢序?yàn)閱挝坏墓铝⒈蝹€(gè)體，使蠶上下工序拴之間的信哭息傳遞形漢成障礙3.2.救3.2拉動(dòng)生產(chǎn)瞎的含義拉動(dòng)劣生產(chǎn)是濁指企業(yè)拴生產(chǎn)系針統(tǒng)引入幼內(nèi)部市輛場機(jī)制疏，把后道工糟序定義域?yàn)轭櫩瞳I(xiàn)，由后熱道工序續(xù)向前道蓋工序發(fā)首出訂單用運(yùn)以進(jìn)行溜流程間年的生產(chǎn)卸控制工序之全間的供求肌關(guān)系是從很產(chǎn)品的最翅后工序依薄次反向延伸至頭蔽道工序，罷企業(yè)只需遠(yuǎn)向最后工膚序下達(dá)生絹產(chǎn)計(jì)劃，明桑確產(chǎn)品槐的種類彼，需要責(zé)的時(shí)間倦與需要鴨的數(shù)量3.2.攝3.3實(shí)施拉排動(dòng)生產(chǎn)庸的基本怪思路后道惹工序作堡為“顧驗(yàn)客”，練在生產(chǎn)蠶需要的蠢時(shí)刻到蠢前道工序領(lǐng)取趕正好需要濾的工件前道蘇工序僅華加工生嶺產(chǎn)與后畝道工序超領(lǐng)取的購數(shù)量相帝同的同種零部聽件3.2淘.3.稿4拉動(dòng)生熱產(chǎn)的優(yōu)公點(diǎn)降低庫止存提高物芒流的順暢隨性防止疊過量生尼產(chǎn)提高喪適應(yīng)需弦求變化速的靈活料性降低庫區(qū)存報(bào)廢的像危險(xiǎn)3.3自動(dòng)化（Jid吳oka）自動(dòng)照化的起禍源自動(dòng)化它的含義自動(dòng)作化的作觸用3.3.熄1自動(dòng)化的克起源Jido但k這個(gè)概念疑來源于20世紀(jì)初豐置田集團(tuán)的請創(chuàng)始人Sak肯ich接iT疾oyo搭da的發(fā)明，脆他發(fā)明了賄一臺(tái)織布圍機(jī)，這臺(tái)機(jī)器差能夠在任遍何一根紡荷線斷了以建后，立刻惹自動(dòng)停機(jī)。絕這個(gè)革賴新使得抹一個(gè)工擔(dān)人可以景控制多喊臺(tái)機(jī)器翼。3.3.贈(zèng)2自動(dòng)化的崗含義自動(dòng)化員是幫助機(jī)盜器的和操?zèng)Q作員在異炮常情況發(fā)澆生時(shí)立即停丙止生產(chǎn)川的方法肌。它使脖得各工確序能將街質(zhì)量融入生產(chǎn)并隱把人和機(jī)愛器分開，版以利于更訂有效的工徒作。3.3.氧2自動(dòng)化的跨作用Jido錢ka突出顯現(xiàn)壤問題，因熄為當(dāng)問題困一出現(xiàn)的腎時(shí)候，工輸作就立即被停察止。通耳過消除勤缺陷的罰根源，釋來幫助估改進(jìn)質(zhì)特量。Jido扎ka有時(shí)也貸稱為Aut莖oro拒tat依ion，意思扮是有人的工智能揭的自動(dòng)控制。處它為生炒產(chǎn)設(shè)備達(dá)提供了部不需要慌操作員射就能區(qū)擾別產(chǎn)品誓好壞的能力貝。使操亭作員能夫同時(shí)操柿作多臺(tái)槐機(jī)器，昨?qū)崿F(xiàn)了紅通常所羅說的“多工序冠操作”，責(zé)從而大大暮提高了生曾產(chǎn)率。3.4精益生產(chǎn)冷的支撐體要系看板管繳理洞均衡化符生產(chǎn)供應(yīng)校商選擇僻設(shè)承備的快聾速切換一物流禾與設(shè)備布擁置合理化笑培養(yǎng)物多能工全面吸生產(chǎn)保摔全拆目視摩管理3.4典.1看板管理看板的翼起源看板悠的形式看板的亡內(nèi)容看板罷運(yùn)用的震規(guī)則和簡作用3.4芒.1.槍1看板的起部源“看板倦”依次秒來自于疲日語kanb垂an，原意銹是傳達(dá)冒生產(chǎn)任務(wù)的嘩卡片，迅起源于20世紀(jì)50年代初，乞豐田汽車尤制造廠引穴入內(nèi)部糧市場機(jī)許制，由迫后工序粘向前工脆序發(fā)出燥的生產(chǎn)訂單暢寫在卡片繡上稱之為翻看板，他揚(yáng)是拉動(dòng)生獎(jiǎng)產(chǎn)中信息傳魔遞的工切具3.4.伯1.2看板的形叛式卡片看仿板磁卡僵看板電子看軍板生產(chǎn)看葵板提取看懇板3.4亡.1.木3看板的就內(nèi)容看板應(yīng)包碧含如下的傻信息：時(shí)間地點(diǎn)產(chǎn)品編額號(hào)產(chǎn)品悶名稱訂貨好數(shù)量例如：看板CardA001Pull碧Fro酬m棋Deli瘦ver勾to機(jī)加區(qū)Quan莫tity裝配區(qū)機(jī)器#2懷8箱Cel念l2這張卡貌片上包帝含了以孩下信息糖：物品編半號(hào)：A00望1加工該針產(chǎn)品的俘區(qū)域?yàn)楹箼C(jī)加區(qū)噴機(jī)器#2使用區(qū)域忙未裝配區(qū)漲的Cell腸2一張卡怪片代表系要求生呈產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品3.4描.1.損4看板運(yùn)破作的原誓則后工助序發(fā)生蜓生產(chǎn)指狡示后工圓序發(fā)出隊(duì)搬運(yùn)指真示沒有看記到看板就拴不生產(chǎn)或返搬運(yùn)產(chǎn)品不把有辨缺陷和數(shù)石量不正確想的產(chǎn)品送梨到下一個(gè)鐵工位看板與堅(jiān)生產(chǎn)產(chǎn)品挨一起運(yùn)作----實(shí)物必刮須掛看決板3.4結(jié).2均衡化生棍產(chǎn)均衡化懷生產(chǎn)的概幸念產(chǎn)品秘?cái)?shù)量的鋤均衡（濾例）產(chǎn)品品摟種的均衡問（例）3.4.蹲2.1均衡化敏生產(chǎn)的拌概念在固定景的生產(chǎn)間周期內(nèi)懲，平衡示產(chǎn)品的擠類型與需數(shù)量，菌以避免過量陷生產(chǎn)的查同時(shí)，列有效滿徑足顧客篩的需求買，最終吐帶來整條價(jià)煮值流中輝的最優(yōu)揪化的庫返存、投脊資成本倚、人力糊資源以及產(chǎn)品幻玉交付期。3.4.筍2.2產(chǎn)品數(shù)量童的均衡（租例）某生煤產(chǎn)企業(yè)盞每周有500個(gè)產(chǎn)品填的固定繡訂單，襪要求是郵周一至驗(yàn)周五的送貨分工別為200個(gè)，100個(gè)，50個(gè)，100個(gè)與50個(gè)為了平齡衡產(chǎn)品應(yīng)駱把少量已中完工的產(chǎn)寬品儲(chǔ)存在仰裝運(yùn)處作醒為一種緩沖，來謙滿足周一禍的高需求喪量，并按齡照每天100個(gè)產(chǎn)量擋來平衡一周的劈燕生產(chǎn)。3.4憶.2.痰3產(chǎn)品品種丘的均衡（神例）某襯衫公嫁司生產(chǎn)四炊種樣式的T恤衫A.普通B.帶口袋C.V型領(lǐng)D.帶口袋臘的V型領(lǐng)市場的需田求為每周5件A型，3件B型以及C型D型各2件。大批量制眾造商生產(chǎn)明次序?yàn)椋篈AAA藍(lán)ABB滴BCC膏DD精益制造脫商則會(huì)考迫慮次序?yàn)樵祝篈AB疏CD走AAB紡CD跡AB以適合醉市場的寫需求3.4學(xué).3供應(yīng)商子選擇供應(yīng)商柿選擇的標(biāo)誤準(zhǔn)與原則傳統(tǒng)供蛾應(yīng)商的選份擇方法與炕缺陷單一供燃應(yīng)商策略選擇單職一供應(yīng)商皂的好處與供應(yīng)梳商的關(guān)系對供應(yīng)羊商的要求3.4.易3.1供應(yīng)商選裙擇的標(biāo)準(zhǔn)騎與原則標(biāo)準(zhǔn)峽：質(zhì)新量技弊術(shù)價(jià)胳格服噸務(wù)管理水平謀目標(biāo)一商致性戰(zhàn)斤略方向原則：桶公正膏公開3.4.頑3.2傳統(tǒng)供應(yīng)仍商的選擇嚴(yán)方法與缺癥陷方法耳：以交虧貨期與映價(jià)格為堤主要標(biāo)磁準(zhǔn)，就傳同一種趴物料選定幾家民供應(yīng)商，甜主要以利獨(dú)益關(guān)系達(dá)遇成買賣協(xié)轟定。缺陷哪：供應(yīng)袍商數(shù)量別多、流史動(dòng)性大伯、不易合管理，奶形成不了經(jīng)堵濟(jì)批量潮，往往促不能保者證質(zhì)量須與交貨狂期，企曉業(yè)不得不決增大庫抵存與加鑼強(qiáng)檢驗(yàn)3.4.閘3.3單一供應(yīng)駁商策略對于每穩(wěn)一種所竄需的物涂料按質(zhì)御量、價(jià)頓格、服律務(wù)、技兇術(shù)等各方面的韻競爭能力堵，再加上舊經(jīng)營優(yōu)勢場選定一個(gè)粱供應(yīng)商，與趴供應(yīng)商威建立一繁種長期壯的，互豬利互惠調(diào)的戰(zhàn)略球伙伴關(guān)系。3.4瞞.3.紀(jì)4選擇單一左供應(yīng)商的責(zé)好處質(zhì)量一宗致性資源的吐節(jié)約成本廉的降低長期努關(guān)系的半建立3.4培.3.哥5與供應(yīng)商桂的關(guān)系互利警、互惠患、互補(bǔ)棕，共同嫁發(fā)展長期桑、穩(wěn)定拼，全面撿合作在技術(shù)趴、資金、與管理等方犧面給供應(yīng)途商以有力閱的支持在產(chǎn)品博開發(fā)初期滅吸收供應(yīng)超商的參與相互承皮擔(dān)質(zhì)量與哭成本的控室制，明確走權(quán)利義務(wù)對供應(yīng)萌商績效進(jìn)窮行科學(xué)評(píng)擔(dān)價(jià)3.4.胃3.6對供應(yīng)商告的要求采購合抹同中明確恩質(zhì)量保證攀條款建立辟健全對交采購物虹資的檢洪驗(yàn)驗(yàn)收蜓程序與燃標(biāo)準(zhǔn)定期對診供應(yīng)商進(jìn)拆行質(zhì)量能債力評(píng)審建立鍋質(zhì)量信燦息系統(tǒng)綱和反饋洪系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)辣供貨3.4.祖4設(shè)備的快去速切換快速切害換的概念快速切匯換的意義縮短喇切換時(shí)世間的基桶本步驟3.4劉.4.圾1快速切換柏的概念“快榆速切換休”指的國是在最纖短的時(shí)欄間內(nèi)完層成大型但模具的切換宵或者生縮慧產(chǎn)線的索切換切換時(shí)洗間的計(jì)算枝是從切換殊前加工完且最后一個(gè)江工件算起，到唇切換后弄加工完只第一個(gè)碑合格工簡件結(jié)束床。3.4訴.4.滋2快速切塘換的意嶺義在小批擺量多品偵種的市凡場背景懲下，生串產(chǎn)線的閥切換是急非常頻繁的媽，一方連面切換肝時(shí)間是錘對生產(chǎn)愛能力的借浪費(fèi)，廟另一方面若減寧少切換次擁數(shù)將引起駕中間在制佛品的大量即增加，為了解瓦決這個(gè)消矛盾最星合理的事對策是昂縮短切妻換時(shí)間3.4.倚4.3縮短切換月時(shí)間的基母本步驟測量蔽目前情辛況下的臭總安裝抄時(shí)間測定撫內(nèi)部和您外部工柄序計(jì)算范出每個(gè)饅工序所參用的時(shí)躍間盡可侮能的把仿內(nèi)部工憶序轉(zhuǎn)化障為外部聯(lián)工序減少俯剩余的迅內(nèi)部工獨(dú)序所花攜費(fèi)的時(shí)氧間把新價(jià)的程序錘標(biāo)準(zhǔn)化3.4.捏5“一物流辟”與設(shè)紋備布置痛得合理圖化“一物草流”與批更量流利特奏爾法則“一列物流”畜的優(yōu)點(diǎn)實(shí)施旅“一物上流”生忘產(chǎn)的要對點(diǎn)應(yīng)避免橋的設(shè)備布終置方式U型設(shè)備勇布置3.4廣.5.兩1一物流于飾批量流一物流旅又稱一個(gè)網(wǎng)流，它是筍與批量流盼相對應(yīng)的乳概念若工序獄與工序之乏間，如果繳沒湊足一克定批量才票進(jìn)行物流轉(zhuǎn)移稱旦之為批量畝流，若上仔工序加工哲完一個(gè)產(chǎn)奧品后，立即蔑運(yùn)送給下禍工序，稱商之為一物畏流一物流聯(lián)使在制品律數(shù)為最少3.4.頂5.2利特爾鬼法則利特爾寒法則的英池文原稱是Litt條le’s向Law利特爾法歪則的內(nèi)容肆：生產(chǎn)周趕期=存貨數(shù)量ⅹ生產(chǎn)節(jié)拌拍存貨量孟：生產(chǎn)牢系統(tǒng)內(nèi)厭的原材絮料與在睬制品的見數(shù)量生產(chǎn)節(jié)甚拍：生眠產(chǎn)一個(gè)克產(chǎn)品所仁需要的懲時(shí)間，捕根據(jù)利會(huì)特爾法癥則，壓縮在碗制品數(shù)礙能有效呢地縮短帶生產(chǎn)周披期3.4.雹5.3盈“一物流娘”的優(yōu)權(quán)點(diǎn)能夠及芬時(shí)發(fā)現(xiàn)加鍵工過程中絮的不合格土品能夠減富少工序之搜間多余的吩在制品儲(chǔ)期備提高芬對市場省變化的倉適應(yīng)能床力能及滾時(shí)發(fā)現(xiàn)邪暴露生以產(chǎn)過程拳中的不環(huán)平衡和卷薄弱環(huán)摔節(jié)3.4梁.5.母4實(shí)施一多物流生碼產(chǎn)的要佛點(diǎn)單件流筆動(dòng)，避免覺以批量為最單位進(jìn)行挽加工按加六工順序富排列設(shè)贏備，放傭棄按類繞型的設(shè)賺備布局按節(jié)憲拍進(jìn)行顯生產(chǎn)，稈并非越像快越好站立冬式走動(dòng)未作業(yè)，駁在制品蓄隨作業(yè)耽員移動(dòng)實(shí)施崗炎位輪換制逼度培養(yǎng)多癢能工，適淡應(yīng)產(chǎn)量變注化使用小叢型設(shè)備作業(yè)標(biāo)她準(zhǔn)化3.4.回5.5應(yīng)避免新的設(shè)備鴿布置方堤式孤島式孤島式布曾局把生產(chǎn)婆線分割成嚷一個(gè)個(gè)獨(dú)挽立的工作筐單元，其缺陷圓在于單謎元與單托元之間旬相互隔上離，無吃法相互歷協(xié)助HGABCDFE鳥籠式這種布局狡是用機(jī)器朱設(shè)備或者鑒工作臺(tái)把頂作業(yè)員圍頓在中間，共使得物流不順太暢、在孟制品增春加。單令元之間婆相互支起援也很六困難。HCBFGDEA3.4益.5.耍6“抄U”型設(shè)備雪布置“U”型設(shè)備布帝置是把傳興統(tǒng)的、以煌工藝為中跌心的“機(jī)群式”湊布置方蛇式改變腳為以產(chǎn)僻品為中暗心的“澡單元式守”設(shè)備布置抱方式。攔即把功擾能不同絲式的設(shè)備偵按產(chǎn)品冷加工順抓序的要求，鈴集中布晶置在一遭起，組陵成形如斜“U”型的加工態(tài)單元?！癠”型設(shè)備準(zhǔn)布置的宇優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備布婚置緊湊，散方便在制些品的轉(zhuǎn)移券，有助于作實(shí)施“一物扎流”便于作釋業(yè)人員同雞時(shí)操作多賤臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)線徒出入口一桶致，避免肅空手的浪戶費(fèi)各工勵(lì)序非常嚇接近，襖提高了俘工序分趟配的靈機(jī)活性典型的彩“U”型設(shè)備堤布置圖第一位撇作業(yè)員操菜作順序A,B,猜C,G,薦H第二位作峽業(yè)員操作挑順序D,E,宋F工作順序腦是A,B暴,C,休D,E皂,F,堡G,H為提高俊平衡生涼產(chǎn)能力膜，操作次順序與抗工藝順深序可以悶不一致原料ABCDEFGH成品3.4護(hù).6培養(yǎng)多能負(fù)工培養(yǎng)多本能工的意津義交叉話培訓(xùn)建立培大訓(xùn)體制合理恒的薪酬失激勵(lì)學(xué)習(xí)憑曲線3.4.全6.1培養(yǎng)多能導(dǎo)工的意義為了適奪應(yīng)市場需真求的變化教而能迅速單調(diào)整伸長岔現(xiàn)場的作業(yè)人數(shù)祖，做出迅醫(yī)速的應(yīng)變遵發(fā)硬，為柿此，作業(yè)炭人員的作業(yè)范射圍必須能贊夠?qū)?yīng)擴(kuò)也大或縮小質(zhì)，這就要廢求作業(yè)人員室要具有座靈活應(yīng)紹對產(chǎn)量海變化、辛靈活應(yīng)脂對作業(yè)強(qiáng)內(nèi)容變化殺的能力扶，多能北工的培聯(lián)養(yǎng)滿足砌上面的映要求。示意圖高速運(yùn)壺轉(zhuǎn)10位作業(yè)質(zhì)者工作EDCBAFGHIJ中速運(yùn)轉(zhuǎn)3位作業(yè)者紅工作低速運(yùn)壘轉(zhuǎn)1位作業(yè)者贏工作EDCBAFGHIJEDCBAFGHIJ3.4.臉6.2交叉培訓(xùn)交叉霸培訓(xùn)采皇用崗位爛輪換制財(cái)?shù)姆绞骄团囵B(yǎng)多驢能工交叉富培訓(xùn)分門為三個(gè)支步驟第一步障：班組稼長，生打產(chǎn)單元夏負(fù)責(zé)人稻輪崗第二步鼻：作業(yè)需員輪崗第三步：逗輪崗制度住化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單擺元多能化雄率=3.4.嘉6.3建立培訓(xùn)門體系培訓(xùn)體膛系分為收：教材抄結(jié)合實(shí)際擇提煉要賽素不斷娛改進(jìn)教師械兼職為主奶能者為塞師優(yōu)勝廉劣汰教學(xué)場恰所教師皆為輔重蜂在現(xiàn)場棄重在實(shí)踐3.4益.6.嶼4合理的薪罩酬激勵(lì)鼓勵(lì)員賓工掌握更粉多工作技久能鼓勵(lì)弱提升公統(tǒng)司整體螞效率而項(xiàng)不是作賣業(yè)員個(gè)定體效率鼓勵(lì)靈領(lǐng)導(dǎo)層揚(yáng)關(guān)注效伴率提升一般隊(duì)?wèi)?yīng)采用砍計(jì)時(shí)制鞏與工時(shí)攝定額相張結(jié)合的艱薪酬制就度3.4押.6.獅5學(xué)習(xí)曲線公（1）在制擔(dān)造業(yè)中勒，隨著鋤同一產(chǎn)裕品加工牢次數(shù)的許增加，氣單位產(chǎn)泛品加工時(shí)間呈攜現(xiàn)下降侵趨勢而寒且這種耐趨勢有我一定的急規(guī)律性所謂學(xué)哀習(xí)曲線就能是用來表幅示單臺(tái)（支件）產(chǎn)品舍生產(chǎn)工時(shí)忘和累計(jì)產(chǎn)量之?dāng)U間函數(shù)含關(guān)系的喉曲線。偶通常的元橫坐標(biāo)服表示累押計(jì)產(chǎn)量皂，縱坐標(biāo)表示跌單臺(tái)（件缺）產(chǎn)品的鍛公式，通諸過對實(shí)際羞資料的分索析整理，在坐叮標(biāo)圖中得您到一條公般式遞減曲騾線例：飛機(jī)生產(chǎn)序號(hào)單臺(tái)消耗工時(shí)學(xué)習(xí)比率No.1100000小時(shí)1No.280000小時(shí)0.8No.464000小時(shí)No.851200小時(shí)1000系008000初0640檔00512待002鋼3勺4斗5戰(zhàn)6殺7不8帳9柱10學(xué)習(xí)曲牢線的原儉理建立壁在如下懲三個(gè)假冶設(shè)之上完成犯某個(gè)產(chǎn)后品所需堡的時(shí)間贈(zèng)，隨著揀重復(fù)次斑數(shù)增加礙而逐漸魔減少完成市某個(gè)產(chǎn)充品所需腰的時(shí)間鍬按照一左個(gè)確定頑的遞減鐮比率減析少這個(gè)遞相減比率是仆可求的，皮加工時(shí)間叉遵循一個(gè)怕特定的數(shù)劣學(xué)模型上例中我像們建立的身數(shù)學(xué)模型舟為y:生產(chǎn)第x臺(tái)的工時(shí)a：生產(chǎn)第記一臺(tái)的工新時(shí)c:生產(chǎn)產(chǎn)五品的學(xué)偷習(xí)率（麥例中c=0猾.8）等價(jià)地瘋可推導(dǎo)洲出其中若學(xué)習(xí)系殖數(shù)c已知，傲則學(xué)習(xí)碎系數(shù)m為常數(shù)當(dāng)c=0漸.8時(shí)，犧根稿據(jù)公式可音算出第64臺(tái)產(chǎn)品的聞工時(shí)為學(xué)習(xí)控率大（毒接近100%）則隨著合累積產(chǎn)量湖增加，工滴時(shí)下降緩慢鞏；反之，潔若學(xué)習(xí)率耍小則隨累束積產(chǎn)量增銜加工時(shí)下降迅貝速，說明鐵作業(yè)人員坦熟練程度袋提高的較摘快影響學(xué)習(xí)意率的因素散有操作者鉤動(dòng)作熟練儀程度的提低高正確的割培訓(xùn)指導(dǎo)克，充分的烏生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中方法與蛙工作流睛程的改追進(jìn)生產(chǎn)湖設(shè)備與礙工具的撕改善廢品剃和返修抵等重復(fù)四的減少用取淹對的方圾法可將怠函數(shù)華轉(zhuǎn)換為洋直線方癢程，用勉統(tǒng)計(jì)學(xué)中的戀回歸分騾析渴求叉的學(xué)習(xí)還系數(shù)m的估計(jì)培式學(xué)習(xí)曲縱線在精嚷益生產(chǎn)拼產(chǎn)生的裕應(yīng)用（掀例）某企業(yè)齡員工的學(xué)蕉習(xí)率是98%，假設(shè)諸把每位覽作業(yè)員內(nèi)分擔(dān)的味工時(shí)控制在3分鐘。在棉最初熟悉定階段作業(yè)塊員需3.6分鐘才能扭完成。問完成多少茅次重復(fù)后林作業(yè)員才庭可達(dá)到3分鐘的標(biāo)遙準(zhǔn)效益？C=0.曠98毛m=疊lg0.請98/l爬g2=-跳0.02慘9x=53趙7次即大約4天時(shí)間能餅達(dá)標(biāo)準(zhǔn)對于多綱能工來哄說，工雷序分配疤太少則謹(jǐn)生產(chǎn)線喂平衡率低，反膚之，若瞎工序分走配太多槐則熟練評(píng)程度難姨以提高抖，因此，在證世紀(jì)中可霧以根據(jù)企媽業(yè)實(shí)際的健學(xué)習(xí)率（烏或?qū)W習(xí)系數(shù)伏），目刺標(biāo)工時(shí)封允許的候熟練時(shí)潛間來綜中合考慮聽作業(yè)員的工悠序分配3.4蜂.7全面生產(chǎn)奪保全（TPM）全面?zhèn)闵a(chǎn)保嚇全的作氏用全面捎生產(chǎn)保濾全的目鴉標(biāo)全面生際產(chǎn)保全的姻績效指標(biāo)努力嘆實(shí)現(xiàn)設(shè)仔備零故府障3.4.筑7.1全面生歸產(chǎn)保全模的作用保證椒機(jī)器設(shè)姓備完好毀，隨時(shí)澡可用，壟以追求淋生產(chǎn)系圾統(tǒng)綜合效率道的最大勢化3.4套.7.搞2全面生產(chǎn)孕保全的目壞標(biāo)通過因改善人途與設(shè)備唇的素質(zhì)恢來改善豎企業(yè)的孤素質(zhì)操作人幟員應(yīng)具備遇自主保養(yǎng)樂設(shè)備的能志力維修豬人員應(yīng)倒具備保攤養(yǎng)機(jī)電挑一體化盟的能力技術(shù)人危員應(yīng)具備舌設(shè)計(jì)出可撕靠性好的婚設(shè)備的能因力改善奏現(xiàn)在設(shè)插備，提拋高綜合各效率3.4觸.7.扎3全面質(zhì)量挪保全的績探效指標(biāo)設(shè)備利惑用率，是裁指設(shè)備的逢產(chǎn)能利用返率，如果膝設(shè)備的生產(chǎn)能力斗是每天100件。若米一天只源生產(chǎn)80件其設(shè)備利用率未80%。設(shè)備緞利用率談并非越偉高越好跟，只有鉤在供不兔應(yīng)求的舌情況下，瓶慨頸設(shè)備哀的利用爆率越高辦越好，駐所以它鍛不是理圣想的績效指售標(biāo)可動(dòng)率租：是設(shè)賄備需要伴使用時(shí)竊它可以狂使用的劫比率，粥在數(shù)值上義，可動(dòng)搜綠是設(shè)伴備按照燃實(shí)際需沒求進(jìn)行傘生產(chǎn)，熊在生產(chǎn)中疤不會(huì)停第機(jī)，不材會(huì)出不館合格品描的幾率株?？蓜?dòng)濟(jì)率=為客戶創(chuàng)紗造價(jià)值的陷時(shí)間/實(shí)際運(yùn)行擔(dān)時(shí)間（客戶需求/生產(chǎn)能間力）/實(shí)際運(yùn)行勤的時(shí)間例：客宮戶需求隔每天60件，及等其產(chǎn)能朽每小時(shí)15件，機(jī)器實(shí)際撓運(yùn)行時(shí)間5小時(shí)可動(dòng)率=（60/1福5）/5=8輸0%可動(dòng)率沒盛有延遲到100顧%是因?yàn)槠驴赡茉O(shè)米備故障劇，設(shè)備調(diào)整，妖刀具更候換設(shè)備綜合中利用率它是比可引動(dòng)率更加未詳細(xì)的績惰效指標(biāo)，輕反映了設(shè)涂備創(chuàng)造價(jià)蒸值的能力設(shè)備綜專合利用率=時(shí)間運(yùn)行遍率ⅹ性能運(yùn)律行率ⅹ合格率時(shí)間運(yùn)航行率（運(yùn)遞行時(shí)間-停止時(shí)間移）/運(yùn)行時(shí)間性能運(yùn)訓(xùn)行率=（理論生獵產(chǎn)周期ⅹ加工數(shù)凈量）/運(yùn)行時(shí)間合格侄率=（加工數(shù)視量-不合格品仇數(shù)量）/加工數(shù)量時(shí)間運(yùn)求行率反敢映了故炭障、換所模、調(diào)隆整等各價(jià)種停機(jī)售所造成的吼損失性能運(yùn)垂行率反映班了設(shè)備速糞度低下，赴短暫停機(jī)懶所造成的性能孝上的損辭失合格綁率反映里了設(shè)備者生產(chǎn)出熄不合格攻品所造截成的損傍失影響儲(chǔ)設(shè)備綜燃合利用司率的因樣素有：禽故障調(diào)貞整，刀宵具吊環(huán)，廢萍品，檢牲查停機(jī)嗽等3.4煙.7.僚4努力實(shí)現(xiàn)前設(shè)備零故念障滿足設(shè)旦備運(yùn)行的舍基本條件龜：清掃，粗加油，緊晌固，嚴(yán)格遵守令使用條極件；制榮定操作姜、保養(yǎng)存、維護(hù)暖的標(biāo)準(zhǔn)騙并嚴(yán)格遵守股和控制，板提高員工駐技能，包扎括操作人掘員維護(hù)人員的輔檢查技能建立撐設(shè)備保村養(yǎng)維修頓的纖細(xì)浩記錄，鉆完善備吩件管理建立設(shè)烈備狀態(tài)的懷監(jiān)測系統(tǒng)品以及早警體示系統(tǒng)3.4根.8目視管理目視陡管理的栗含義目視管叛理的三種剖工具進(jìn)度指娃令倉庫面地圖Ando傳n系統(tǒng)3.4園.8.天1目視管食理的含則義所謂目摩視管理，湊是建成一胳目了然的價(jià)現(xiàn)場來組母織生產(chǎn)活動(dòng)，景達(dá)到提碎高勞動(dòng)走生產(chǎn)率沙的一種搬管理方勺式。它雹主要以視廊覺信號(hào)務(wù)為基本和手段，賀以公開習(xí)化為基匠本原則粒，盡可能戲地將管是理者的所要求和灑意圖讓優(yōu)大家都落看得見校，借以推定動(dòng)自主頭管理，開自我控顧制。目視爐管理也拒可稱為偷可視化條管理3.4.雪8.2目視管理侵的三種工較具目視管宿理的三斑種工具絮為：進(jìn)度錄指令---榆-進(jìn)度板、壘蜂鳴器倉庫盒地圖Ando調(diào)n系統(tǒng)3.4.經(jīng)8.3進(jìn)度指令進(jìn)度板√每隔一您小時(shí)公示梯一次的由營班長統(tǒng)計(jì)威的生產(chǎn)計(jì)吉?jiǎng)澟c當(dāng)時(shí)鋒實(shí)際完成的情碰況，讓全季員一目了估然√進(jìn)度板并能揭示作災(zāi)業(yè)員達(dá)成尼目標(biāo)的應(yīng)悅有作業(yè)速涌度和節(jié)奏百，可指示管貞理者對姻于延遲派的工位屈能迅速凝采取行譽(yù)動(dòng)√優(yōu)點(diǎn)訊：制作啄簡單信易息直接√缺點(diǎn)懲：事后形控制蜂鳴器√蜂鳴根器是每法隔一個(gè)拔生產(chǎn)節(jié)植拍發(fā)出康一次蜂否鳴聲的懼小型電子設(shè)聲備，提醒隆作業(yè)員應(yīng)牌該有一個(gè)哪工件加工完成了。√優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)達(dá)到同步參提醒生產(chǎn)爬進(jìn)度的效善果√缺點(diǎn)喘：現(xiàn)場不管理著卡不能對勝生產(chǎn)進(jìn)墻度的直獄接了解3.4舊.8.漢4倉庫地鑰圖倉庫蠻地圖是仇指為各謎個(gè)產(chǎn)品全分別安骨排了一肌個(gè)存放位位置，這些從場所被標(biāo)紡注在倉庫至看板上，酬地圖上的如每一張卡片解代表一銹個(gè)倉庫籠位置，夠卡片上年有該為事之產(chǎn)品衫的存放信息居，存放位柱置上放置峰的產(chǎn)品必俱須與該卡譯片信息相符泉。搬運(yùn)悔工是通長過地圖局上的地覺址及卡袋片信息連搬運(yùn)零濁部件3.4恩.8.子5A項(xiàng)ndo志n系統(tǒng)Ando葵n是在作業(yè)不過程中出造現(xiàn)異常時(shí)柜迅速示警么的指示燈著，原則上授權(quán)作劫業(yè)員在役發(fā)生異泰常情況獄下亮燈達(dá)要求支多援異常指芝示燈分三緩種顏色√正常指猾示燈：生胸產(chǎn)線正常倉運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，齊綠色燈亮√呼喚指鼻示燈：通孝知負(fù)責(zé)人朋請求支援沾，黃色燈掌亮√異常普指示燈壩：異常欄發(fā)生（麻如機(jī)器診故障）難，紅色撓燈亮And葛on的作用與隔特點(diǎn)在異常釘發(fā)生時(shí)，And隔on代替人賺發(fā)出指怒示，并苗且這種事只是爸往往更它加直接窗，緊迫醉。Ando云n使現(xiàn)場管鹿理著花費(fèi)普極少的時(shí)舍間用于監(jiān)蛛督異常的發(fā)生奪而能用更死多的時(shí)間菌來解決異孫常情況，拌其特點(diǎn)為：醒目指易懂姻實(shí)襪時(shí)炕明確And羽on的構(gòu)成觸發(fā)境器：按使鈕、繩為子，異礙常發(fā)生柔時(shí)按下?lián)粹o或鄰落下繩耽子信號(hào)燈較：簡單的犁單個(gè)信號(hào)按燈眾多信號(hào)寶燈組成的絨信號(hào)燈看項(xiàng)板在信號(hào)兩燈看板上圣注明每個(gè)Ando躲n對應(yīng)的攀生產(chǎn)線仙、編號(hào)降、人員桃姓名，以潑及電話木號(hào)碼等秩信息，濤信號(hào)燈載看板應(yīng)市設(shè)在志最愿團(tuán)隊(duì)肝的所在地。四、精愛益生產(chǎn)喇的基礎(chǔ)汁工作---恭-推行5S活動(dòng)1.5S活動(dòng)的含喇義2.5S活動(dòng)的乏作用與夢對象3.整理4.整頓5.清掃6.清潔7.素養(yǎng)8.5額S活動(dòng)與精器益生產(chǎn)4.1凱5S活動(dòng)的烘含義所謂5S活動(dòng)是指共對生產(chǎn)現(xiàn)腐場的各生爬產(chǎn)要素（揮主要是物的要素奴）所處的娛狀態(tài)不斷鹿進(jìn)行整理蓮、整頓、補(bǔ)清掃、清僅潔以及強(qiáng)提升人勢員素養(yǎng)者的活動(dòng)錯(cuò)。由于振整理、準(zhǔn)整頓、清掃館、清潔、釀素養(yǎng)這五糕個(gè)詞在日梨語的羅馬吵拼音中的第一乞個(gè)字母都油是“S”，所以澤簡稱該亡活動(dòng)為5S活動(dòng)或5S管理4.2枝5S活動(dòng)的作卡用與對象4.2喊.1上5S活動(dòng)的燒作用5S活動(dòng)主贈(zèng)要是針笑對企業(yè)急中每位紛員工的裝日常行隊(duì)為提出域的要求盆，倡導(dǎo)從較小事做紋起，力吵求使每仿位員工鐘都養(yǎng)成隨事事“妥講究”國的好習(xí)慣。本這不但蹲可以迅魂速提升冊企業(yè)的氣效率、碰形象及炒競爭力剩，還可以控制窮成本開支應(yīng)，改善工烈作環(huán)境，德創(chuàng)建良好挺的企業(yè)文棗化，更可以喜幫助員驕工樹立舒科學(xué)的橋思維方生式。4.2顫.2季5S活動(dòng)的煮對象既然包括刷現(xiàn)場的“守環(huán)境”，攤即對生產(chǎn)雷現(xiàn)場的環(huán)儀境全局進(jìn)行綜筋合考慮愛，并制橫定切實(shí)命可行的傲計(jì)劃與儲(chǔ)措施，次從而達(dá)到規(guī)米范化管街理的目盞的；還血包括現(xiàn)交場工作聚的“人桃”，5S活動(dòng)的撓核心與好精髓是虜素養(yǎng)，頃如果沒臟有員工錫素質(zhì)的獸相對提高雕，5S活動(dòng)必將孫難以深入優(yōu)與持久進(jìn)愛行。4.3整理Sei凳ri整理的含翻義整理的訂目的缺乏稿整理的萍浪費(fèi)整理別的作用整理猴的關(guān)鍵整理的煌推進(jìn)步驟4.3充.1整理的冒含義整理是慎指區(qū)分制需要與淘不需要習(xí)的物件請，并對濃不需要變的物件加以自處理---僻-使現(xiàn)場紛無無用稍之物，覆使企業(yè)素改善生產(chǎn)現(xiàn)場駕的第一項(xiàng)步。4.3置.2整理的目誰的騰出襖空間，商改善和版增加作趁業(yè)面積現(xiàn)場無處雜物、行恒道通暢、證提高工作鏟效率防止濾誤用、旦誤送塑造良顏好的工作鵝環(huán)境4.3讓.3缺乏整襲理的浪護(hù)費(fèi)空間辜的浪費(fèi)因零件梳或產(chǎn)品過援期不能使壩用的浪費(fèi)場所通園道不暢，飲工件移動(dòng)坐困難的浪濁費(fèi)管理蠟非必需敗品的浪疼費(fèi)4.3.敵4整理的作姥用消除資尸源浪費(fèi)，志有利于減知少庫存，晝節(jié)約資金消除屑混放、惰混料，碑防止誤芽用、誤屯送有效利犯用空間對物料煤物品分類廈，有序放帆置，提高牛工作效率減少瓜碰撞，品保證安糖全生產(chǎn)有序華的工作亦場所更友便于管幕理4.3俱.5整理的羅關(guān)鍵整理晴是要對豈生產(chǎn)現(xiàn)材象中擺佩放的物嫂品進(jìn)行謠分類，需然后按照判斷夠標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分罷出物品的妻使用等級(jí)尾，進(jìn)行決利定是否需要該刊物品。由羊此可見，府整理的關(guān)端鍵在于制懲定合理的判賠斷標(biāo)準(zhǔn)柱，在整檢理活動(dòng)孟中有三噴個(gè)重要井標(biāo)準(zhǔn)：要與不妻要煮明魂確場所耕整理日嘩常化4.3科.6整理的推達(dá)進(jìn)步驟整理的流揪程為現(xiàn)場檢金查→分箭類→歸土類→制離定標(biāo)準(zhǔn)↓改善←處消理←判斷畜要與不要其中例最主要奸的步驟輪是制定老“要不利要”的言判斷標(biāo)前準(zhǔn)。如果判斷洗標(biāo)準(zhǔn)無操逮作性，則姜整理也無揉操作性4.4整頓Sei床tio超n整頓的境含義攻整頓泰的目的忽視整廊頓而產(chǎn)生鍬的浪費(fèi)的泄浪費(fèi)整頓的且作用級(jí)整遼頓活動(dòng)的晶要點(diǎn)整頓三貝要素夏整掌頓三原則形跡管塘理抽雁不同物品吃的整頓4.4狗.1整頓的嚷含義整頓茶是把需防要的物請品加一歐定量和別定位。正即完成騾對生產(chǎn)現(xiàn)場的姐整理后，綁對留下的迫物件進(jìn)行怒合理的布訓(xùn)置與擺放，凳以便作屬業(yè)人員位能最快挖速的取由得所要配之物。物件慕的合理適放置使備工作現(xiàn)灑場一目墨了然，銷整齊的有工作環(huán)境有顫利于提焦高工作劑效率，眨提高產(chǎn)鐵品質(zhì)量仰，保障慎生產(chǎn)安全。4.4串.2整頓的目拖的工作貼場所井頭然有序工具巾擺放清蠶楚明了設(shè)備王布置合幕理對錯(cuò)晴一目了億然4.4述.3忽視整頓橋而產(chǎn)生的探浪費(fèi)不設(shè)標(biāo)供志導(dǎo)致找殊尋時(shí)間的創(chuàng)浪費(fèi)放置不聾合理導(dǎo)致絮停止與等料待的浪費(fèi)重復(fù)慘購買的輕浪費(fèi)沒有潛定點(diǎn)、夫定量導(dǎo)紅致場地經(jīng)的浪費(fèi)現(xiàn)場混膨亂導(dǎo)致生夢產(chǎn)切換時(shí)崇的浪費(fèi)4.4界.4整頓的介作用減少不寺需要的作抽業(yè)將尋識(shí)找時(shí)間銜減少為途零有利低于多能怎工的輪立崗操作縮短換項(xiàng)模換線的踢時(shí)間標(biāo)志橋清楚，挎保障安享全4.4車.5整頓活動(dòng)記的要點(diǎn)必須先船做好整理昂工作物件提侮放有固定謊地點(diǎn)與區(qū)冰域以便于蔑提取物件有擺放地植點(diǎn)合理物件擺堅(jiān)放目視化油，使物件滲過目知數(shù)4.4炮.6整頓的三茫要素整頓的悲流程是分供析情況、垮明確場所奇、明確方朽法、明確標(biāo)示性。其中螞場所、盟方法與委標(biāo)示稱瓜為整頓菊的三要細(xì)素若作雪業(yè)成員鏡能利用灘標(biāo)示迅蠻速找到劑所需物慨件并能紛方便將物件以歸位，鋒這樣的償整頓才紙是成功臟的。場所：悉什么物烘件放在減哪一區(qū)勵(lì)域都要柱明確方法奶：所有披物件都獅要明確防其放置葛方法豎放市、橫放減、直角俱、吊放倒、釣放標(biāo)示尋：任何栗人都十家分清楚吳任何一帥堆物件永的名稱蛛、規(guī)格等信息4.4.疫7整頓的三集定原則定點(diǎn)也鳳稱定位，黎是指根據(jù)胞物件的使頑用頻率和借使用的便利性政決定其伙應(yīng)放置擔(dān)的場所定容為窯了解決用鄙什么容器騰與顏色問注題，采用裙合適的容器并加鬼上相應(yīng)的清標(biāo)志實(shí)行求科學(xué)管理定量句確定保兼留在工舟作場所暴及其附環(huán)近的物賣品數(shù)量4.4蜜.8形跡管理為了對妄工具等物刃品進(jìn)行管水理，在放劣置物品的冶板上，用筆把物刃品的輪廓肌畫出來稱友為形跡管發(fā)理。操作棋人員一看就明舌白什么物藍(lán)品應(yīng)該放擱在什么地勤方，怎么滅放，如果丟失兇也能很快鹿發(fā)現(xiàn)。4.4血.9不同物品硬的整頓頻繁瞎使用物街品的整甘頓切削捎工具的陣整頓計(jì)量陜用具的稍整頓半成捷品的整底頓4.5清掃Seis雨o清掃的含揉義清掃的垮目的清掃朗的作用清掃蝕的要點(diǎn)清掃亮的步驟清掃的陽注意點(diǎn)4.5所.1清掃的含擇義清掃時(shí)泰將工作場黎所內(nèi)看得嚇見和看不摧見的地方征打掃干凈，清除遷工作場所罩內(nèi)的臟污廉，防止臟驗(yàn)污的發(fā)生沒，保持工作丹場所干齒凈明亮丹，以保趙證員工豈安全、揮優(yōu)質(zhì)、躺高效地工作躬。4.5.榴2清掃的目消的提高粗作業(yè)質(zhì)壯量保持恒良好的旬情緒是實(shí)現(xiàn)腹設(shè)備零故猴障的基礎(chǔ)減少志安全事灶故的發(fā)也生4.5懶.3清掃的作雄用提高籌設(shè)備的爬性能貫徹保蓬養(yǎng)計(jì)劃減少設(shè)桃備故障提升作予業(yè)質(zhì)量減少口臟污對女產(chǎn)品品全質(zhì)的影依響4.5撒.4清掃的鳴要點(diǎn)建立壟清掃的首責(zé)任區(qū)執(zhí)行風(fēng)例行掃執(zhí)除以清寇理臟污聲，對設(shè)扇備的清斃掃的重費(fèi)點(diǎn)是設(shè)備的維慕護(hù)與保養(yǎng)建立清羅掃標(biāo)準(zhǔn)作販業(yè)規(guī)范4.5.冶5清掃的步晉驟員工教賊育分為：賢設(shè)備保養(yǎng)絲式教育獎(jiǎng)設(shè)備基本鬧構(gòu)造知識(shí)它教育清掃標(biāo)秒準(zhǔn)教育且等盆安全教茶育實(shí)施住區(qū)域責(zé)烘任制徹底的萄清掃點(diǎn)檢機(jī)謝器的設(shè)備整修制定猾清掃的刻標(biāo)準(zhǔn)4.5凡.6清掃的注碼意點(diǎn)責(zé)任堆化莫用區(qū)豈域清掃弓責(zé)任表緞來確定落責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化塌建立輩設(shè)備清掃華點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)掩表污染源童處理駐基本改善臉實(shí)施摸改善艇投資革新4.6清潔Sei草ket趴su清潔的效含義清潔由的目的勝與作用清潔聲活動(dòng)的懂推進(jìn)要廚點(diǎn)清潔啄的注意許點(diǎn)4.6攏.1清潔的含古義清潔是哨要將整理錫、整頓、據(jù)清掃活動(dòng)驢取得的成茄果轉(zhuǎn)化為常規(guī)鈴活動(dòng)。蜂是對這查三項(xiàng)活岸動(dòng)的堅(jiān)疊持與深旬入，形牲成管理制蝦度，長伶期貫徹腿實(shí)施，慌不斷檢遙查改進(jìn)遞，創(chuàng)造撤一個(gè)良好欄的工作脊環(huán)境，枕清除發(fā)刷生安全丹事故的嘴隱患，纏使員工能桐舒暢地攀工作。4.6衫.2清潔的襖目的與房誠作用清潔的館目的√通過制獻(xiàn)度化、標(biāo)奶準(zhǔn)化維持喪前面的3S的成果，拐培養(yǎng)良好怪的工作習(xí)慣√有助描于建立秧良好的東企業(yè)文所化，提答升企業(yè)省形象清潔榨的作用√美化工底作場所的影環(huán)境坡√維持安蜜全的工作唉環(huán)境√增加客詞戶信心治√維持皮已經(jīng)取得母的成果并干持續(xù)改善4.6好.3清潔活倉動(dòng)的推蹈進(jìn)要點(diǎn)職責(zé)明殊確重視悼標(biāo)準(zhǔn)化密工作形式多赤樣的考核稿檢查對新員太工的教育4.6歡.4清潔的鬼注意點(diǎn)不僅鵝物件要帳清潔，但員工本偶身也要光做到清杯潔員工秒不僅是膏形體上服的清潔填，還要忘做到精捆神上的座“清潔”進(jìn)一么步清除棍渾濁的顛空氣、拜粉塵、墳噪音和渠污染源心，消滅職業(yè)病4.7素養(yǎng)Shi岸tsu蟲ke素養(yǎng)的裂含義素養(yǎng)暑的目的素養(yǎng)寒的作用素養(yǎng)的渠表現(xiàn)素養(yǎng)的廈內(nèi)容員工乒素養(yǎng)與惕企業(yè)的旗關(guān)系4.7邪.1素養(yǎng)的含劣義所謂素飽養(yǎng)是指提干高全員文弦明禮貌水繳平，使每巖位員工養(yǎng)成良扎好的習(xí)漏慣，遵吹守企業(yè)罩制定的隔規(guī)則并如按照規(guī)畏則規(guī)范自費(fèi)己的行欠動(dòng)素養(yǎng)皇的核心番是提高丟參與者旨的品質(zhì)究，強(qiáng)調(diào)測的是持標(biāo)續(xù)保持良好斑的習(xí)慣4.7待.2素養(yǎng)的目報(bào)的使人爽人有禮字貌、重炎禮節(jié)、肯創(chuàng)造和巴睦的團(tuán)米隊(duì)氣氛使人腎人都能徑嚴(yán)格遵袋守規(guī)章企制度，待積極主狠動(dòng)的為堂企業(yè)做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造一標(biāo)個(gè)充滿良正好風(fēng)氣的招工作環(huán)境4.7介.3素養(yǎng)的作醒用塑造優(yōu)感秀人才推動(dòng)敢前面四粉個(gè)S，直至血成為全炕員的習(xí)壟慣使員蔽工嚴(yán)守嫁規(guī)則，導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作轟業(yè)形成和誓諧的工作裁氛圍建設(shè)懇進(jìn)取型饞工作團(tuán)浪隊(duì)4.7返.4素養(yǎng)的歉表現(xiàn)有規(guī)貪定按規(guī)受定辦有強(qiáng)烈濁的時(shí)間觀譜念良好乒的文明楚禮貌習(xí)煮慣良好素的工作剃?duì)顟B(tài)衣著得懼體認(rèn)真敬芝業(yè)尊重他常人4.7.概5素養(yǎng)的屈內(nèi)容職業(yè)詳規(guī)范人際坐交往服飾談吐接待會(huì)議其他4.7.翅6員工的禽素養(yǎng)與鈔企業(yè)的售關(guān)系素養(yǎng)是沙人的精神股世界的表互現(xiàn)形式素養(yǎng)永是教育速、熏陶狗與自律漠的結(jié)果員工的耗素質(zhì)決定店了企業(yè)的語形象優(yōu)秀美企業(yè)必涌有一支銀高素質(zhì)蹤蝶的員工征隊(duì)伍4.8遺5S活動(dòng)與精括益生產(chǎn)5S活動(dòng)的議問世，賭對生產(chǎn)攝現(xiàn)場管御理起到量沖擊性唯的作用，5S活動(dòng)因機(jī)其簡單豈、使用司、效果苦顯著而燭受到企業(yè)的重霸視。它敘對生產(chǎn)腐現(xiàn)場環(huán)害境的全剃局進(jìn)行攻綜合考慮，制定算出切實(shí)可厲行的措施茄，實(shí)現(xiàn)了懲現(xiàn)場的規(guī)擁范化管理，隸從這個(gè)婚意義上炭說，5S管理是實(shí)腥施精益生截產(chǎn)的基礎(chǔ)扮性工作助。謝鄭謝9、靜夜麥四無鄰繡，荒居徒舊業(yè)貧別。。4月-2青34月-2鐘3Satu戰(zhàn)rday蓮,Ap掌ril劈燕29,軌202310、雨中黃鍬葉樹，燈核下白頭人峰。。13:3談3:2213:3悔3:2213:3耗34/29予/202半31:呈33:2業(yè)2PM11、以我善獨(dú)沈久煎，愧君法相見頻握。。4月-2弟313:趴33:加2213:演33Apr