財務管理汽車維修企業(yè)財務管理業(yè)務

財務管理

汽車維修財務管理業(yè)務CONTENTS目錄汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理01汽車維修企業(yè)成本費用管理02汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理03PART01汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理

營業(yè)收入是汽車維修企業(yè)最要經(jīng)濟指標之一，它直接反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，是企業(yè)現(xiàn)金流入量的主要來源，是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要標志。汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理1、汽車維修企業(yè)營業(yè)收入的內(nèi)容

（1）汽車維修收入(主營業(yè)務收入)汽車維修企業(yè)的汽車維修收入是指企業(yè)提供汽車維修勞務等所取得的營業(yè)收入。它可以根據(jù)規(guī)定的工時定額、材料消耗總額和其他收入計算確定。它由汽車維修工時收入、材料配件收入和其他收入三個部分組成。（2）其他業(yè)務收入(副營業(yè)務收入)

汽車維修企業(yè)的其他業(yè)務收入是指各類主營業(yè)務以外的不獨立核算的副營業(yè)務所取得的收入，如從事汽車配件零售與批發(fā)等副營業(yè)務活動所取得的營業(yè)收入。汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理2、汽車維修企業(yè)收入的計算（1）汽車維修企業(yè)營業(yè)收入的確認（2）汽車維修收入的計算方法

汽車維修技術(shù)和勞務費的收入：汽車維修技術(shù)和勞務費的收入，主要是汽車維修工時費的收入。汽車維修工時費是按照汽車維修行業(yè)的工時定額和工時單價作為計算價格的依據(jù)，這是與其他行業(yè)不同的一個顯著特點。工時費的基本計算公式為：汽車維修工時費=工時單價×工時定額汽車維修材料費的收入：汽車維修材料費是指汽車維修過程中消耗的外購件(包括汽車配件、材料、油料等)費用，自制配件和輔料費用，它是車輛維修中因必然消耗而得到的營業(yè)收入。汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理（3）其他業(yè)務收入的核算（4）汽車維修費用結(jié)算方法（5）汽車維修結(jié)算憑證的管理汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理3、汽車維修結(jié)算憑證的管理

（1）汽車維修結(jié)算憑證的特點

（2）汽車維修結(jié)算憑證的內(nèi)容

（3）汽車維修結(jié)算憑證的管理

（4）汽車維修結(jié)算憑證的使用汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理3、汽車維修企業(yè)的成本管理汽車維修企業(yè)的成本管理內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃；成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等。汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者在成本管理中應重點抓好以下各項：汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理（1）加強企業(yè)成本管理的思想教育和組織領(lǐng)導工作；落實成本管理責任制，明確各職能人員的崗位責任。（2）加強定額管理(抓好各項技術(shù)經(jīng)濟定額的制訂和修訂)，并嚴格考核各職能部門的定額執(zhí)行情況。

（3）合理確定成本目標，抓好成本預測，編制成本與費用計劃；同時實施分級歸口管理，隨時追蹤和監(jiān)督檢查成本費用的執(zhí)行情況。（4）嚴格按成本計劃開支，嚴格遵守成本開支范圍，嚴格控制生產(chǎn)費用與生產(chǎn)成本。

（5）對于企業(yè)的新老產(chǎn)品要規(guī)劃一定時期的成本目標，并遵照技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，對比分析為實現(xiàn)成本目標所采取的各種技術(shù)方案，從中選擇最佳方案。包括功能／成本分析和成本預測，以獲得最低的耗費而獲得最多的功能；提高成本的計劃水平。PART02汽車維修企業(yè)成本費用管理汽車維修企業(yè)成本費用管理

汽車維修企業(yè)的成本是指車輛維修及其服務在經(jīng)營活動中直接耗費的各種價值的貨幣支出量的總和。由于各級汽車維修的實際作業(yè)內(nèi)容差異較大，且費用收入大多只有在車輛維修竣工后才能實現(xiàn)，因此根據(jù)收入和為獲得這些收入而付出相應費用相結(jié)合的原則，對于汽車維修企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所發(fā)生的各項耗費可分經(jīng)營成本與期間費用兩類。汽車維修企業(yè)成本費用管理1、汽車維修企業(yè)成本費用的內(nèi)容

（1）直接成本。汽車維修企業(yè)的“直接成本”是指汽車維修過程中直接消耗的材料費用和人工費用。包括：直接材料、直接人工、其他直接支出。（2）間接成本。汽車維修企業(yè)的“間接成本”是指在汽車維修過程中間接發(fā)生的材料費用及人工費用。（3）期間費用。汽車維修企業(yè)的期間費用是難于認定其歸屬車輛，因而暫不計人企業(yè)經(jīng)營成本；但可與當期收入相配合、可按其發(fā)生的當期計人當期企業(yè)損益的費用。汽車維修企業(yè)的期間費用包括經(jīng)營費用、管理費用和財務費用。汽車維修企業(yè)成本費用管理2、汽車維修企業(yè)的成本管理汽車維修企業(yè)的成本管理內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃；成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等。汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者在成本管理中應重點抓好以下各項：汽車維修企業(yè)成本費用管理（1）加強企業(yè)成本管理的思想教育和組織領(lǐng)導工作；落實成本管理責任制，明確各職能人員的崗位責任。（2）加強定額管理(抓好各項技術(shù)經(jīng)濟定額的制訂和修訂)，并嚴格考核各職能部門的定額執(zhí)行情況。

（3）合理確定成本目標，抓好成本預測，編制成本與費用計劃；同時實施分級歸口管理，隨時追蹤和監(jiān)督檢查成本費用的執(zhí)行情況。（4）嚴格按成本計劃開支，嚴格遵守成本開支范圍，嚴格控制生產(chǎn)費用與生產(chǎn)成本。

（5）對于企業(yè)的新老產(chǎn)品要規(guī)劃一定時期的成本目標，并遵照技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，對比分析為實現(xiàn)成本目標所采取的各種技術(shù)方案，從中選擇最佳方案。包括功能／成本分析和成本預測，以獲得最低的耗費而獲得最多的功能；提高成本的計劃水平。汽車維修企業(yè)成本費用管理3、汽車維修企業(yè)成本控制

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)預定的計劃目標，對影響成本的各種因素加強管理，及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本之間的差異，采取一定的糾正措施，盡可能以最少的耗費，取得最大的收益的一種行為。

（1）成本控制的意義

（2）成本控制的條件

（3）成本控制的內(nèi)容

（4）成本控制的方法汽車維修企業(yè)成本費用管理4、汽車維修企業(yè)成本分析

（1）成本分析的步驟

（2）成本分析的方法。

汽車維修成本分析是根據(jù)成本降低額和成本降低率指標來分析。

成本降低額=實際周轉(zhuǎn)量×計劃單位成本-實際總成本

成本降低率=（1-實際單位成本/計劃單位成本）×100%

（3）降低成本的途徑

人的因素

維修技術(shù)和設備因素PART03汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理

汽車維修企業(yè)的利潤是企業(yè)在一定經(jīng)營期內(nèi)，通過汽車維修服務、汽車與配件營銷等所取得的財務成果，它綜合地反映了汽車維修企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益。所謂企業(yè)利潤，是企業(yè)各項業(yè)務收入在扣除各項生產(chǎn)成本和稅金以后的差額。汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理1、汽車維修企業(yè)利潤的內(nèi)容（1）營業(yè)利潤指汽車維修企業(yè)的稅后營業(yè)的業(yè)務利潤(由汽車維修勞務所取得的基本業(yè)務利潤和其他業(yè)務利潤組成)扣除汽車維修中的企業(yè)管理費用和財務費用后所取得的經(jīng)營成果。（2）投資凈收益指汽車維修企業(yè)的投資收益扣除投資損失后的凈值(稅后數(shù)額)。

（3）營業(yè)外收支凈額指與企業(yè)的主營業(yè)務無直接關(guān)聯(lián)的額外收入(即營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額)，例如固定資產(chǎn)的盤盈或出售的凈收入、罰款收入、教育附加費返還等。營業(yè)外支出是指與企業(yè)的主營業(yè)務無直接關(guān)聯(lián)的額外支出，例如固定資產(chǎn)盤虧和報損、非正常原因的停工損失費、救急和捐贈、賠款與違約金等。汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理2、汽車維修企業(yè)利潤的預測（1）量本利分析法的定義。量本利分析法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)預測利潤的方法。（2）量本利分析法的具體操作方法。

利潤方程式法。銷售收入－變動成本總額－固定成本總額＝利潤

貢獻毛益法。

邊際利潤=銷售收入－變動成本總額

邊際利潤率=單位邊際利潤/單價×100%（3）量本利分析法在經(jīng)營決策中的應用汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理3、企業(yè)利潤的分配管理（1）分配程序1）按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，按企業(yè)所得利