某工程局集團公司施工技術管理培訓課件

中鐵上海工程局集團有限公司施工技術管理培訓課件技術中心侯宇飛2015年1月中鐵上海工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術管理職責第四章項目施工技術管理體系第五章具體技術管理工作要求第六章技術管理報表第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.中鐵上海技[2011]314號《中鐵上海工程局有限公司施工技術管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術管理指導手冊》3．中鐵上海技[2011]179號《中鐵上海工程局有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關于加強工程項目施工技術信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關于堅守技術管理原則，嚴肅現(xiàn)場技術管控的通知1.1技術管理制度11個6．中鐵上海技[2011]226號《中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．中鐵上海技[2011]227號《中鐵上海工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵上海技術[2012]94號《中鐵上海工程局有限公司臨時支架設施管理辦法》中鐵上海技[2011]276號《中鐵上海工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見》10．中鐵上海技術[2014]301號《關于印發(fā)中鐵上海工程局集團有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵上海技術[2014]176號《關于成立中鐵上海工程局集團有限公司預應力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品認證領導小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2科技管理制度6個第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海技[2011]43號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知中鐵上海技術[2014]223號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]224號中鐵上海技術[2014]224號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司工法管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]230號中鐵上海技術[2014]230號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡電報[2011]85號關于加強中鐵上海工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關于加強股份公司立項課題研究成果總結的幾點意見中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3工程測量制度2個，通知2個。中鐵上海技[2011]204號關于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知中鐵上海技[2011]284號關于成立測量管理體系領導小組的通知中鐵上海技術[2014]28號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]246號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工測量管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]261號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡電報[2012]153號關于加強測量管理工作的通知中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個中鐵上海技術[2012]142號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法》的通知中鐵上海技術[2012]290號中鐵上海技術[2012]290號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導手冊》的通知1.5試驗檢測制度6個中鐵上海技〔2011〕169號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司試驗檢測工作責任追究辦法》的通知中鐵上海技[2011]189號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知中鐵上海技[2011]228號關于印發(fā)《中鐵上海工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知中鐵上海技術[2013]145號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]40號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司授權試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡電報[2012]85號關于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度來源類別技術管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網(wǎng)絡電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學習細化，項目落實。學習，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計表中鐵上海工程局集團有限公司項目對施工技術管理制度學習要點1、項目總工組織2、學習形式（培訓、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀要等5、手寫學習筆記、體會等6、必要時組織考試中鐵上海工程局集團有限公司1.項目施工技術管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯(lián)性工作施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質(zhì)量技術工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工過程控制

物資設備技術工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報

綠色施工技術技術文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術

收方結算工程總結

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項第二章項目施工技術管理內(nèi)容施工技術25項中鐵上海工程局集團有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關聯(lián)性工作：7項日常常態(tài)化主要工作7項第二章項目施工技術管理內(nèi)容1.項目施工技術管理內(nèi)容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查第二章項目施工技術管理內(nèi)容技術管理（項目級）：

17個管理模塊41項內(nèi)容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術體系建設(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術調(diào)查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設計文件審核、設計變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標準管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術交底（7分）

十五工程技術總結（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預測預報（3分）

十七技術文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章項目施工技術管理內(nèi)容中鐵上海工程局集團有限公司技術管理17個模塊，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術交底（7分）設計文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好6項核心工作，確保項目安全質(zhì)量可控。第二章項目施工技術管理內(nèi)容63分2.項目精細化管理施工技術管理檢查中鐵上海工程局集團有限公司第三章項目施工技術管理職責一.項目經(jīng)理1、做好項目技術管理所需技術人員、試驗設備、測量儀器、辦公和生活設施等技術管理資源的調(diào)配或配置，營造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調(diào)查。

負責實施性施工組織設計的研究討論，對施工組織設計實施結果負總責。3、做好技術人員的培養(yǎng)工作，促進技術隊伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應用，積極組織開展QC活動。項目經(jīng)理部最高行政管理職務，是工程由圖紙向實體轉換過程中的決策者和組織實施者。5、負責項目設計變更工作，組織制定項目設計變更管理制度，并付諸實施。6、負責項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標準化工地。中鐵上海工程局集團有限公司1、建立項目技術管理體系，明確技術人員分工；健全技術管理制度，并組織落實。2、負責組織編制施工組織設計和施工方案，并進行技術交底，貫徹落實。3、嚴格執(zhí)行測量復核制度，負責工程交接樁工作，設專人負責測量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會審、工程質(zhì)量評定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗收及竣工交驗收工作。5、組織討論確定關鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術管理檢查。6、負責試驗檢測工作；負責組織開展項目計量管理與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關和四新成果的推廣應用，落實項目科技創(chuàng)新計劃。8、負責節(jié)能減排日常管理工作，負責編制節(jié)能減排專項方案并組織實施。9、督促技術資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結編撰工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理做好設計變更，配合做好計量支付(驗工計價)及收方結算，負責工程數(shù)量的審定。12、定期召開技術工作例會。二.項目總工項目經(jīng)理部技術管理的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術決策者，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理(指揮長)領導，業(yè)務上受上一級總工程師指導。第三章項目施工技術管理職責中鐵上海工程局集團有限公司三.工程部長1、負責組織實施項目施工技術管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術管理制度，并組織落實；明確工程部技術人員分工和技術崗位職責。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會審、開工報告等技術準備工作。4、履行測量管理職責，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設計、施工方案，履行報批程序，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關鍵工序施工作業(yè)指導書。6、組織技術交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導、督促做好施工監(jiān)測記錄。7、協(xié)助辦理計量支付、收方結算、竣工決算工作；負責工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負責組織技術文件及資料管理工作，規(guī)范技術管理行為。10、負責科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）的研究與推廣應用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。施工技術工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領導。第三章項目施工技術管理職責中鐵上海工程局集團有限公司第四章項目施工技術管理體系

組織機構管理制度技術人員中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第四章三項目施三工技術三管理體三系1.技術管三理組織三機構明確管三理層級三；理順管三理關系三。統(tǒng)一機三構名稱三；指定主三責人員三。***三項目經(jīng)三理部技三術管理三組織機三構框圖中鐵上三海工程三局集團三有限公三司2.技術人三員配置三及分工2.1技術人三員配置（1）定編三：人力三資源部三會同技三術管理三部門，三根據(jù)項目管三理實際三和工程三特點，行文三確定項三目部技三術人員三定編。（2）技術三人員信三息：項目總三工、工三程部長通過信三息表了解項三目部所有技術人三員的基本三信息、三履歷、三技能狀三況，以三便有針三對性的三培養(yǎng)教三育和分三工安排三，利于三技術工三作開展三。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學歷所學專業(yè)職稱/技術等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關系主要工作簡歷

編制／三日期：復核／三日期：填表說三明：1、本表三按季度三更新，三人員包三括工程三技術人三員、資三料員、三見習生三、實習三生、外三聘人員三，助勤三人員等三；2、隸屬三關系填三單位員三工、單三位外聘三、項目三外聘。工程技三術人員三信息統(tǒng)三計表項目名三稱：第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司2.技術人三員配置三及分工2.2技術人三員分工目的：1、項目總工程三師、工三程部長技三術管理三思路的三體現(xiàn)。2、指明三技術人三員工作三方向、明確技三術人員三工作職三責、平衡人員三工作量三。各負其三責，不三打亂仗三！團隊協(xié)三作，交三流補臺三，分工不三分家！根據(jù)項三目管理三實際和三工程特三點，結三合現(xiàn)場三技術人三員的配三置規(guī)模三、業(yè)務三能力和三專業(yè)水三平，以書面三形式明確技術人三員分工。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司2.技術人三員配置三及分工2.2技術人三員分工包含總三工、工三程部長三，每一三名技術三、試驗三人員均三要明確三工作任三務；每項工作三明確主責、三輔責或三配合人員；工作內(nèi)三容需覆蓋完三全，包括所有內(nèi)三業(yè)，現(xiàn)場正三在施工三的分部分項工三程；人員變?nèi)ㄔ黾尤?、減少三），工作任三務變化（現(xiàn)場三分部分三項工程三開始或三結束、三某項內(nèi)三業(yè)工作三結束或三新增）三時及時更三新，動三態(tài)調(diào)整三，按季三度整理成規(guī)范三表格；應至少三以部門三文件張三貼公布三，最好三有每個人三的手寫三簽名確三認；人員分工表三應存檔，時間三需連續(xù)三，以便追溯。要求第四章三項目施三工技術三管理體三系動態(tài)管三理中鐵上三海工程三局集團三有限公三司2.技術人三員配置三及分工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責業(yè)務配合人員主責管段配合人員

1章##總工程師負責項目技術管理全面工作；主責施工調(diào)查、設計文件審核、設計變更、施工組織設計、施工計劃、技術人員培訓、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負責工程部日常工作；主責施工方案、節(jié)能減排、QC、技術文件資料、竣工文件、工程總結、收方結算等工作。外業(yè)管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負責全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術主管負責技術交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術負責人##特大橋；8皇#

5吳##技術員主責工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負責本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（三工程部三長）/日期:審定（三總工程三師）/日期:項目名三稱技術人三員分工表第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項專業(yè)技三術管理三制度：根據(jù)工程特三點和特三殊專業(yè)三管理需要制三定。如監(jiān)控量三測、無三砟軌道三精密測三量、特三種設備三檢查驗三收等。技術管三理制度三需經(jīng)項目三班子討三論確定三，以經(jīng)三理部文三件發(fā)放三使用?；局迫让總€項目必三須建立，在各三公司范三圍內(nèi)具三有通用性三的特點。各公司應根據(jù)三集團公三司管理辦法，三結合本三單位管三理特點三，組織編三制通用三性文本三，項目經(jīng)三理部可依據(jù)項目實三際管理三措施，三適當調(diào)三整，形成文三件。日常技三術管理三按制度三運行。要求第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項1.技術文三件管理三制度2.測量/計量管三理制度3.試驗檢三測管理三制度4.施組方三案管理三制度5.技術資三料簽字三、復核三及檢算三制度6.技術交三底制度7.技術工三作交接三制度8.技術檢三查評比三制度9.過程控三制管理三制度10.計量支三付管理三制度11.科技研三發(fā)管理三制度12.節(jié)能減三排管理三制度13.崗位責三任追究三制度14.重大問三題請示三報告制三度15.竣工文三件管理三制度16.技術工三作例會三制度17.工程總三結管理三制度18.材料計三劃管理三制度各項工三作落實三到具體三崗位，工作頻三次取上三限，具備操三作性制度的設計決三定技術管三理的規(guī)三范第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（一）三技術文三件管理三制度：技術文三件包括三設計文三件、設三計變更三、施工三組織設三計、專三項施工三方案、三作業(yè)指三導書、三施工技三術調(diào)查三資料、三施工測三量資料三、開(復)工報告三、技術三交底、三工程日三志、報驗資三料、工三程音像三資料等；建設單三位、設三計單位三、監(jiān)理三單位、三地方政三府及上三級單位三的來文三來函等文件三；規(guī)范三、標準三；變更設三計、工三程聯(lián)系三單、收方三結算單三、竣工文三件等所有三技術文三件。管三理制度三主要包三括技術三文件的三編制、三復核、三簽字、三發(fā)放或三報送、三保密、三保存、三借閱、三臺帳、三存檔等三管理措三施。（專人三負責、三規(guī)范文三件流程三、分單三位及時三歸檔）（二）三測量/計量管三理制度三：包括人三員配備三及人員三臺帳；三儀器設三備配置三、履歷三、自校三、檢定三、維修三、保養(yǎng)三、標識三管理；三測量放三樣操作三、測量三復核；三測量交三底、測三量記錄三；監(jiān)控三量測報三表會簽三等管理三措施。（三）三試驗檢三測管理三制度：包括人三員配備三及臺帳三、崗位三職責、三儀器設三備管理三、試驗三環(huán)境管三理、人三員培訓三及考核三、資料三管理（三原始記三錄、試三驗檢測三報告）三、樣品三管理、三委外試三驗管理三、攪拌三站管理三、商品三混凝土三管理、三現(xiàn)場檢三測管理三、報表三管理等三內(nèi)容。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（四）三施組方三案管理三制度：明確施三工組織三設計和三施工方三案的計三劃、研三討、編三制、復三核、自評三、子分三公司評三審、集三團公司三評審、三修改、報批三、交底三、發(fā)放三和歸檔三管理等三內(nèi)容；三以及現(xiàn)三場執(zhí)行三、整改三等管理三措施。（五）三技術資三料簽字三、復核三及檢算三制度：明確技三術復核三工作的三種類、三內(nèi)容，三檢算對三象的種三類，明三確編制三、復核三及審批三權限和三管理程三序，界三定相關三人員職三責，明三確技術三資料的三簽認制三度等。（六）三技術交三底制度三：明確施三組方案三及各類三工程的三交底權三限、時三限和形三式，界三定交底三、復核三人員職三責等。（七）三技術工三作交接三制度：包括交三接內(nèi)容三、程序三、交接三手續(xù)及三交接責三任劃分三等規(guī)定三。（八）三技術檢三查評比三制度：包括檢三查組織三、檢查三頻次、三檢查內(nèi)三容、方三法及程三序、評三比方法三、獎懲三措施等三內(nèi)容。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（九）三過程控三制管理三制度：明確工三序作業(yè)三技術控三制的內(nèi)三容和管三理措施三，包括三進場驗三收、工三序檢查三驗收、三關鍵特三殊工序三旁站、三檢查整三改閉合三等內(nèi)容三。（十）三計量支三付管理三制度：明確對外驗三工計價資料的三編制、三復核、三匯總整三理、報三送程序三、備存三、臺帳三等管理三措施；三明確內(nèi)部收三方結算的組織三、資料三的編制三、復核三、簽認三、匯總三整理、三報送程三序、備三存、臺三帳等管三理措施三。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（十一三）科技三研發(fā)制三度：包括科三研、工三法、專三利等立三題選擇三、開發(fā)三計劃、三資源配三置；過三程資料三的收集三整理、三階段總三結、成三果編制三、資料三復核及三報審、三修改提三煉；科三技經(jīng)費三的歸集三等管理三措施。（十二三）節(jié)能三減排管三理制度三：明確項三目經(jīng)理三部節(jié)能三減排管三理體系三，組織三管理、三監(jiān)測統(tǒng)三計、考三核獎懲三、節(jié)能三科技攻三關等管三理措施三；協(xié)助三辦公室三制定辦三公用水三、電、三煤、氣三、耗材三管理制三度，協(xié)三助物資三機械設三備部制三定施工三區(qū)水、三電、機三械、物三資管理三制度、三余料回三收管理三制度等三；制定三報表、三總結、三例會管三理制度三。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（十三三）崗位三責任追三究制度三：明確項三目技術三管理每三個崗位三的職責三、履行三崗位職三責的定三期監(jiān)察三方法、三責任追三究的范三圍及處三理方式三等。（十四三）重大三問題請三示報告三制度：包括項三目重大三問題的三類別、三請示程三序、報三告原則三、存檔三備案等三內(nèi)容。（十五三）竣工三文件管三理制度三：明確需三列入竣三工文件三資料的三種類、三分工、三編制計三劃；明三確竣工三資料日三常填寫三、收集三、整理三及歸檔三的程序三和要求三；明確三交接前三的保管三和交接三記錄的三簽字管三理要求三。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司3.技術管三理制度基本技術管三理制度：18項（十六三）技術三工作例三會制度三：技術工三作例會三主要是三總結前三期技術三工作，三查找不三足，制三定糾正三預防措三施，安三排下步三技術工三作。應三以制度三形式明三確會議三的目的三、頻次三、參會三人員、三會議記三錄等三。（十七三）工程三總結管三理制度三：明確工三程總結三的類別三、編制三計劃、三職能部三門和主三責人、三輔責人三、審核三人的職三責、原三始資料三收集、三匯總整三理編撰三、復核三、上報三歸檔等三管理措三施。（十八三）材料三計劃管三理制度三：明確材三料計劃三的類別三、提報三時限、三編制標三準、復三核程序三、報批三流程、三存檔備三案、管三理臺帳三等。第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行技術資料簽三字、復三核及檢三算制度技術工作交三接制度技術檢查評三比制度過程控三制管理制三度技術工作例三會制度看到了三要說到三；說到了三要做到三；做到了三要留有三記錄——5個重要三卻易忽三視的制三度第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行技術資三料簽字三、及檢算制度技術主三管技術員見習生總工程三師工程部三長技術主三管同級復三核上一級三部門技術文三件的重三要性不三同，復三核層級三不同上一級復三核下一三級書面手三簽承擔復三核責任三，務請認三真細致三！———閉著眼三睛簽字三？第四章三項目施三工技術三管理體三系中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行技術工作交三接制度工作變?nèi)龘Q一定三要交接所管工三作完成三部分、三未完成三部分、三存在問三題移交的三技術文三件清單三、存放三位置（三包括電三子版）帳物當三面移交三，簽字三確認監(jiān)交人：三上一級三主管第四章三項目施三工技術三管理體三系書面交三接手續(xù)齊三全保證技三術工作三連續(xù)中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行技術檢三查評比三制度制度設三計需注三意：項目分三支機構三多余2個，應三該開展三評比；只有一三個部門三，只能三對人員三評比，三必要性？納入經(jīng)三理部綜三合評優(yōu)制度不執(zhí)行不落實0老皖贛鐵路水三災致害第四章三項目施三工技術三管理體三系杜絕平三均主義三，樹立三榜樣作三用中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行過程控三制管理制度“三檢三制”——報驗單三、檢驗三批；旁站制——旁站記三錄監(jiān)督檢三查，總三結改善——總工部三長的兩三張表：施工過三程監(jiān)督三檢查記三錄表（三表10）技術交三底執(zhí)行三情況檢三查記錄表（表9）表9：不拘泥三于表式三，（表三式需改三變）。一月一總結。查閱表10，召開三技術例三會，形三成資料三（會議三文件）——預防、三糾正。施組、三方案、三交底的三編制進三度與現(xiàn)三場開工三項目的三匹配性三；文件質(zhì)三量、復三核簽收三情況；文件存三在的問三題及現(xiàn)三場執(zhí)行三存在的三問題；原因；三措施；下月主三要計劃三（針對三下月施三工計劃三的主要三技術工三作）表10：表9的附件三；日常記三錄，一三事一記三錄，事三事閉合第四章三項目施三工技術三管理體三系責任心知道什三么工序三需要旁三站中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行過程控三制管理制度第四章三項目施三工技術三管理體三系對檢查三的問題三：定人定時間定措施定驗證三人中鐵上三海工程三局集團三有限公三司4.管理制三度運行技術工作例三會制度頻次：每月至三少一次三！人員：工程部三、試驗三室所有三人員內(nèi)容：月度各三項工作三回顧、三好的做三法、不三足之處三、改善措三施、根據(jù)施工計三劃安排三下月技三術工作會議準三備、會三議紀要三、簽到三表；臺三賬第四章三項目施三工技術三管理體三系不要流三于形式中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求項目技三術管理三工作內(nèi)三容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質(zhì)量技術工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術過程控制

物資設備技術工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報

技術文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術

收方結算工程總結

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求1.施工調(diào)三查1.1施工調(diào)三查內(nèi)容三、計劃三及人員三分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責人輔責人備注1設計標準及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應

8施工機具設備及周轉材料

9勞務

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求實施性三施工組三織設計三及專項三方案提三供建議三；對變更三設計提三出意見三。1.2施工調(diào)三查報告以現(xiàn)場三勘查為三主，與三圖紙審三核相結三合，通三過現(xiàn)場三比對，三查找圖三紙遺漏三項及不三合理之三處。1.3施工調(diào)三查報告三報批、三發(fā)放調(diào)查結三束一周三內(nèi)完成三，報主三管領導三審批。下發(fā)領三導班子三成員及三各個部三門。施工過三程中的三施工調(diào)三查中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求2.設計文三件審核—第75條未經(jīng)審核或三審核問三題未落三實的圖三紙，嚴三禁據(jù)以三施工。項目總三工組織制定審核計劃(含分工)，組織現(xiàn)場踏三勘核對三，研讀三設計文三件，編三制審核記三錄。參三加設計三交底，跟蹤答三復結果。建立設三計文件三審核臺帳。（另要三有涉及三文件收三文臺賬三，貫標三格式要三求）設計錯三漏、工三程量復三核、施三工條件三變化、方便施三工的建三議或要三求、設三計意圖三不明之三處等審核內(nèi)容設計交三底會議三紀要、三工程聯(lián)三系單/洽商單三、設計變?nèi)ㄖ龁?、變?nèi)鼒D、三專家論三證會議三紀要等批復形式經(jīng)審核三確認無三誤或無三疑慮的三設計圖三紙，加三蓋“已三審核”三章；有疑問三的圖紙，進行標三識。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求2.設計文三件審核—第75條中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求2.設計文三件審核工程數(shù)三量復核三臺賬材料計劃、三收方、三計量、三成本核三算的基三礎中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求2.設計文三件審核##施工圖三第×冊（××號——××號，共××頁）因建設三單位管三理措施三不同、三審核提三出的問三題性質(zhì)三不同，三處理方三式不同本表及三時登記三，按月三整理。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求3.設計變?nèi)?--三76條（1）工程實施過三程中不三得隨意三改變設三計文件三，如需三要變更原設計，必須三按建設三單位的三規(guī)定履三行程序三，按批三復的變?nèi)O計三文件組三織施工三；未經(jīng)批準的三設計變?nèi)坏萌龘?jù)以施三工。（2）項目三總工程三師應在三開工前三，組織三現(xiàn)場核三對和設三計文件三審核，三對設計三文件審三核及工三程施工三過程中三發(fā)現(xiàn)的三問題，三由技術管三理部門及時向三建設或三設計單三位提交三設計變?nèi)鼒蟾嫒?，跟蹤三報告批三復情況三。變更設三計需設專三人建帳三管理；（3）對批三復的設三計變更三，在原設三計圖相三應部位三做出明三確標識，及時三分發(fā)工三程經(jīng)濟三、安全三質(zhì)量等三部門，逐級做三好技術三交底。變更設三計文件取三代原設三計文件三時，應三及時對原設計三文件加蓋“三作廢”章，并封存三，防止三誤用。（4）設計變更資三料的編三制應符三合建設三單位的三管理規(guī)定。（5）設計三變更后三的再交三底非常三重要。變更核心中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求3.設計變?nèi)蚬て谌{(diào)整、三政治原三因、自三然災害三提出的三索賠；因成本三所需提三出的“三虛變更三”；調(diào)量差三、調(diào)價三差、調(diào)三費率、三保險索三賠；無需實三際施工三的“變?nèi)辈蝗诖朔度龂Ｕ瞎こ瘫救w及施三工操作三安全降低工程投三資（造三價）便于建造實三施（方三便拆遷三、便于三施工、三縮短工三期）“四新三”應用，三利于技三術創(chuàng)新中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求3.設計變?nèi)撊龣谌喜ⅲ鹤兏O三計單名三稱應改為三項目自三己的管三理編號及時登三記，按三月整理三。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案---股份公三司精細三化管理三內(nèi)容（三第79條）(1)實施性三施工組三織設計三：完成施工調(diào)三查和項目策三劃后編制三，施組必須經(jīng)三批準后三方可開三工。201三4-3三01號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案---股份公三司精細三化管理三內(nèi)容（三第79條）4.1實施性三施工組三織設計三：研討會三：項目經(jīng)三理主持召開由三行政領三導、項三目總工三程師、三各職能三部門、三主要施三工班組三負責人三參加的三施工組三織設計三研討會三，確定三施組總三體思路三，項目總三工組織三具體編三制；自評會三：項目經(jīng)理主三持召開三施組自三評會議三，充分三論證施三組的合三理性，項目總三工組織三修改完三善。報審：三施組編制三完成后三，由項三目經(jīng)理三部各職三能部門三會簽，三項目總三工、項三目經(jīng)理三簽署后按照審三批權限三，逐級三報批。交底：項目總工做好審三批后施三組的發(fā)放和三技術交三底工作。建帳管三理施組。項目總三工施工過程中三需對施三組執(zhí)行三情況進三行檢查。若因施三工條件變化，需對三施組進三行調(diào)整，按要求三組織編三制，報三原審批三單位重三新審批.201三4-3三01號文中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案---股份公三司精細三化管理三內(nèi)容（三第79條）4.2施工方案未編制三施工方三案或施三工方案三未批準三的工程三不得開三工。嚴格按三批準的三施工方三案組織三施工。明確施工方三案的編制計三劃及審三批權限，在相三關工程三開工一三個月前三完成方三案的編三制和報三批工作。（A\B三\C級）確因施工三條件變?nèi)?，需三要調(diào)整的，應三及時向三上一級三主管部三門匯報三，研究三制定調(diào)三整措施三，報原三審批單三位重新三審批后三實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案---股份公三司精細三化管理三內(nèi)容（三第79條）4.2施工方案項目總三工負責A級專項三方案交三底工程部三長負責B級專項方三案交底技術主三管負責C級專項方三案交底項目總三工每月三組織檢三查執(zhí)行三情況生產(chǎn)技三術部門三不定期三巡查施三組方案三執(zhí)行情三況。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.3施組方案審三批權限三確定按建設三單位管理要三求企業(yè)管三理要求第一步：施組方案編三制審批計劃，項目編制，公司整理審三核，報集團公三司核定全面梳三理工程三技術管三理所需三，名稱三力求詳三盡，覆三蓋工程三建設始三終；如三施工條三件變化三和設計三變更導三致方案三計劃改三變，應三及時上三報調(diào)整三。分部工三程方案三盡可能三合并，三以減少三程序。三如基坑三工程，三可將基三坑圍護三、基底三加固、土方開三挖回填三、結構三施工合三成一個三大方案。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.2施組方案審三批權限三確定第二步：集團公三司技術三中心審三定子分三公司上三報的“三計劃”三，向公司“正式三行文”三下達“三審批權三限界定三通知”三。子分公司三根據(jù)集三團公司三“通知三”，向三各項目“正式三行文”下達“審批三權限界三定通知三”。第三步三：項目部根據(jù)通三知，負責三編制、三自評、三上報。為什么？要“正三式行文三”明確三“權限三”。具有行三政和法三律意義分級授權，三逐級審批總體把三握，分三批次推三進中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.3施組方案審三批權限三確定一個文三件針對三一個項三目；也可一個三文件界三定幾個三項目。一個項三目一個三附件項目部三要書面三存檔集三團、公三司兩級“三批文”三，這是三管理依三據(jù)！中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.4施組方三案管理三臺賬不是為三了應付三檢查！掌握總三體工作三量；了解編三制、批三準、交三底、發(fā)三放等管三理狀態(tài)三；指導、三督促、三推進（三定期不三定期查三閱，及三時組織三協(xié)調(diào)）及時登記，三按月更新三，每季三度末月25日前報三上一級三技術管三理部門，在建項三目施組方三案全部羅列；三評審(審查)情況填三評審時三間（紀三要編號三）、審批情三況填寫同意實施或三要求修三改重報三等內(nèi)容三；正在三編制或三審核期三間的需三簡述編三制進度三情況；實施情況填三正常實三施、已三實施完三成或因重三大變更三停止實三施等內(nèi)三容。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.5施組方三案發(fā)放三臺賬受控文三件，按三“貫標三”，需三編號、三蓋章、三發(fā)放、三登記。（版本三號、簽三批）采用表4，及時三手寫登三記，按三月（季三度）整三理中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.6施組、三方案編三制編制時三間要求三：根據(jù)三施工調(diào)三查、開三工需要三提前編三制，時三間要考三慮子公三司、集三團公司三評審過三程。編制內(nèi)三容：施組：三核心在三部署、三組織、三施工順三序及工三期安排三、資源三配置、三重大方三案比選三及重大三臨時設三施設計三等。對三業(yè)主有三要求的三按業(yè)主三要求編三制。---三-具體內(nèi)三容部贅三述，請三參見相三關辦法三。施工方三案：重三點要突三出針對三性、安三全性、三經(jīng)濟性三。主要三內(nèi)容包三括編制三依據(jù)、三原則及三范圍、三工程概三況、施三工部署三及施工三組織機三構、主三要施工三方案、三施工計三劃、資三源配置三、施工三準備、三主要施三工工藝三及質(zhì)量三驗收標三準、質(zhì)三量保證三措施、三安全保三證措施三、文明三施工與三環(huán)境保三護、成三品及半三成品保三護措施三、季節(jié)三性施工三措施、三應急預三案及響三應、附三件（主三要指、三方案比三選及檢三算）。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.6施組、三方案編三制施組、三方案封三面、扉三頁格式三。報集團三公司審三批的應三有子公三司審核三意見、三修改對三照表。子公司三審批的三應有項三目部討論三、評審意見。最終版三本應有三根據(jù)評三審意見三而進行三的修改三對照表中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.7方案評三審1級評審：股份公三司資質(zhì)三中標的三項目，三施組經(jīng)三集團公三司評審三后，需三報股份三公司安三全生產(chǎn)三部核備三。2級評審：根據(jù)“三權限界三定”，三需集團三公司評三審的，三經(jīng)子分三公司評三審，修三改后，三報技術三中心，三組織評三審。3級評審三：根據(jù)“三權限界三定”，三需子分三公司評三審的，三項目部三自評、三修改后三，報子三分公司三技術管三理部門三組織評三審。4級：項目部三自評。評審形三式：以會議三評審為三主，5人以上三專業(yè)技三術人員三組成。必須出三具書面三評審意三見。批準形三式：下一級三技術部三門依據(jù)三“評審三意見”三組織修三改完善三，上報三審批。以“施組三方案審三批單”三（蓋章三）形式三批準。分級管三理，4級評審三：施組評三審時，三項目經(jīng)三理必須三參加，三并匯報三施工部三署、計三劃安排三、資源三配置等三內(nèi)容；項目總三工匯報三技術方三案部分三。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.8施組方三案執(zhí)行實施性三施工組三織設計三：交底：項目總工做好審三批后施組技術交底工作。建帳管三理施組。---三-會議交底（項目班三子、部三門和班三組負責三人參加）項目總三工施工過程中三需對施三組執(zhí)行三情況進三行檢查。若因施三工條件變化，需對三施組進三行調(diào)整，按要求三組織編三制，報三原審批三單位重三新審批.施工方案項目總三工負責A級專項三方案交三底工程部三長負責B級專項方三案交底技術主三管負責C級專項方三案交底項目總三工每月三組織檢三查執(zhí)行三情況，三并留有三檢查資三料。生產(chǎn)技三術部門三不定期三巡查施三組方案三執(zhí)行情三況。集團公三司和子三分公司三將施組三方案管三理列為三大檢查三的重點中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.施組、三方案4.9施組方三案管理三辦法實施性三施工組三織設計三編制細三則施工方三案編制三細則方案比三選比選三報告設計概三況、擬采用三方案（三至少兩三個）、方案比三選（每三個擬采三用方案可行性三、安全三、經(jīng)濟三、工期綜合比三較）、方案確三定（總三結性敘三述）方案比三選由項三目總工三負責，三總經(jīng)濟三師（工三經(jīng)部長三）配合三。工程三技術人三員編制三，工程三部長復三核，項三目總工三及工經(jīng)三部負責三人審核三，項目三經(jīng)理批三準。規(guī)范格三式、內(nèi)三容。計算書工況分三析嚴格三與施工三過程對三應（最三不利工三況確定三）；實三行分級三審批。圖紙：中鐵上三海技[20三11]三276號，關于印發(fā)《中鐵上三海工程三局有限三公司工三程制圖三標準實三施性指三導意見》。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求4.工程測三量—第78條，核三心是測三量復核三制。（1）明確專職人三員負責測量管三理工作，三具有助理工三程師以三上技術職稱；三測量儀三器專人三管理。管理要求（3）總工和三工程部三長要履行三測量工三作檢查三、測量三問題糾三偏、儀三器自校三及送檢三等測量三管理職三責。（2）嚴格三執(zhí)行測三量復核三制度。三平面及高程控三制網(wǎng)半三年復測三一次（有些三業(yè)主一三季度一三次）；三復測成果書三必須經(jīng)三批準后方可三使用；重點樁三位放樣三復測。（4）監(jiān)控三量測方案經(jīng)審批三后方可實施；專人管三理第三方監(jiān)測；三設監(jiān)測數(shù)據(jù)如有異常三，應立三即報告；項目三經(jīng)理及三總工必三須每天審三閱監(jiān)測三日報并三簽署下步施三工意見。監(jiān)測參三數(shù)及其三報警值三應經(jīng)業(yè)三主、設三計、監(jiān)三理、監(jiān)三控、施三工5方確認三。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（1）測量三儀器——自檢儀器法三定檢定三周期（三一般為1年），三太長！應自檢三，保證三儀器處三于良好三狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問三題及時三送檢送三修！測量主三管一周三一次，工程部三長一月三一次，總工程三師一季三度一次自檢記錄三，簽字臺賬自檢頻三次關于測三量儀器三，應該三有購置三計劃，三調(diào)配，三收費標三準等，三主要針三對全站三儀、電三子水準三儀、隧三道斷面三儀等具三有一定三價值的三儀器設三備。一三般水準三儀只管三不購。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（1）測量三儀器——設備信三息表所有測三量儀器三及其配三件，如對講三機，軟三件等；包括協(xié)三作隊伍三儀器本項目三的測量三主管、三部長或三總工確三認：檢定結三果是否三合格，三是否滿三足測量三精度要三求每件儀三器或配三件的具體保三管人中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（2）測量三記錄本統(tǒng)一格三式（印刷三），逐一編三號，發(fā)三放登記三，專人三專用，三回收存三檔日常及三時回收登記，按季度整三理中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（3）測量復核放樣理三論坐標三應計算計三算編制三成冊，并經(jīng)復核確三認后，形成書三面文件三，發(fā)放使三用。電子版三本應注明三文件名三和版本三號等唯一性三標識。（非常三重要）若使用三自動測三量系統(tǒng)(如盾構三測量系三統(tǒng))，理論三數(shù)據(jù)必三須經(jīng)上三一級主三管復核確三認后，三共同導三入，再三導出，確認無三誤后再次三共同導三入使用三?？刂凭W(wǎng)每半三年（有三些業(yè)主三要求按三季度）三復測:平面、三高程網(wǎng)三同步復測。（哪些部三位需設三置控制三網(wǎng)---三-隧道、三地鐵、三建筑群三、特大三橋、大三型立交三橋等）測量成三果書經(jīng)項目總三工程師審核，三報請上三級測量三主管部門確三認審批后三，形成三有效文三件，分三發(fā)技術三主管使三用。--審批、三交底建設單三位和監(jiān)理三單位另三有規(guī)定三的，應三將測量三成果書三報經(jīng)建三設單位三或監(jiān)理三單位審三批后實三施。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（3）測量復核嚴格執(zhí)三行中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求5.工程測三量（4）測量三其他要三求新中標三項目復三測：復三測方案三。包括三等級要三求、儀三器配置三、人員三安排、三車輛安三排、加三密點布三置及要三求、測三量計劃三等。成果書三交底：三前面已三經(jīng)要求三，強調(diào)三的是每三次更新三都要有三交底，三并回收三原交底三。工序測三量及交三底：測三量閉合三制度；三標高、三放樣交三底應按三技術交三底進行三，現(xiàn)場三檢查、三現(xiàn)場交三底，交三底對象三應包括三現(xiàn)場領三工、質(zhì)三檢等人三員?？⒐腿郎y：復三測要求三、精度三、標準三等。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求6.施工技三術交底---第80條定義：是施工三單位依三據(jù)設計三文件和三設計交三底紀要三，將施三工方案三、工藝三工法、三進度計三劃、過三程控制三及質(zhì)量三標準、三作業(yè)標三準、材三料設備三及工裝三配置、三安全措三施及施三工注意三事項等三，向參三與施工三的管理三、技術三人員和三全體作三業(yè)人員三傳達的三過程。作用：是施工三圖紙向三工程實三體逐步三轉化過三程中的三媒介和三保障。交底分類設計技三術交底管理技三術交底作業(yè)指三導書施工技三術交底實施性三施工組三織設計或施工三方案交底；單位工三程技術交底；分部分項工三程技術交底；測量技術交底安全質(zhì)三量技術交三底；環(huán)保專項交三底等。中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求6.施工技三術交底交底形式1會議交三底：施組方三案（項三目總工三）單位三工程（三工程部三長）（會議簽到表三、會議三記錄、三會議紀要）2書面交三底：分部分三項工程三、測量三、安全三質(zhì)量、三環(huán)保等（編制三、復核三、接收三人簽字三，日期三）3口頭交三底：交底人三向接受三人當面三解釋書三面交底三的內(nèi)容（輔助三手段）---三--關鍵工三序不得三口頭交三底，非三關鍵工三序口頭三交底后補充書三面交底。交底分級一級交三底：項目總三工對項三目部及三工區(qū)主三要管理三及技術三人員交三底二級交三底：工區(qū)技三術負責三人對作三業(yè)隊管三理、技三術人員交底三級交底三：作業(yè)隊三技術負三責人對三班組長三及全體三作業(yè)人三員交底——鐵路項三目特別三要求主要交三底形式明確誰三交底、三交底內(nèi)三容、向三誰進行三交底中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求6.施工技三術交底1技術交三底前，技術三人員應仔細三閱讀設三計圖紙三及規(guī)范規(guī)三程，不得將設計文件或三標準圖簡單地三復印下三發(fā)；應對三其進行三分解，重新組三合并附加三解釋，編制三書面文三件，對可能疏三忽的細節(jié)特三別說明，三提出工藝方三法、質(zhì)量標三準和克三服通病三的措施、三安全措三施等。2技術交三底應內(nèi)容清三楚，繪制簡三圖，標三注尺寸。所有三技術交底須執(zhí)行技三術復核三制，仔細核對交三底內(nèi)容及三其范圍三。3技術交三底下發(fā)三后應跟蹤服三務，檢查、監(jiān)督三、指導工三序作業(yè)三；重點交底要三進行實三施效果三記錄和三分析，以不三斷提高交三底水平三和交底三質(zhì)量。交底內(nèi)容針對性舟山西三堠門大三橋合攏膠州灣三工程規(guī)三劃中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求6.施工技三術交底（1）制定三技術交三底計劃三，界定三各級交三底權限三。（2）嚴格執(zhí)三行技術三復核制三。（3）技術交三底交至相關作三業(yè)層所三有人員，完善三簽字手三續(xù)。（4）每月對技術三交底情三況及技三術交底執(zhí)行情三況進行三檢查，形成三記錄，三建帳管三理?！爸笇謨浴比螅?）技術三交底檢三查各級技三術管理三部門應三對本部三門技術三人員的三交底情三況進行三自查；三審核下三級技術三交底臺三帳并定三期抽查三部分技三術交底三，核實三技術交三底計劃三的執(zhí)行三情況，三監(jiān)督技三術交底三制度的三貫徹實三施?！笆┕と夹g管三理辦法三”規(guī)定交底管理中鐵上三海工程三局集團三有限公三司第五章三具體技三術管理三工作要三求設專人負三責技術三文件和三資料管三理，建三立健全三技術資三料目錄三和臺帳三，并實三時更新三。文件資料按三“三位三一體”三體系文三件要求三進行標三識、編三號、登三記、發(fā)三放、簽三收、存三放和歸三檔。做好新頒技三術標準三的宣貫三，積極三參加各三級技術三標準的三編制或修訂。三規(guī)范標準的三執(zhí)行順三序依次三為地方三標準、三行業(yè)標三準、國三家標準。——“指導三