企業(yè)半年工作總結模板集合9篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結模板集合9篇【精華】企業(yè)半年工作總結模板集合9篇企業(yè)半年工作總結篇1半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。一、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點表達在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%；100萬元以上26項，占方案40項的65%；500萬元以上4項，占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領導屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務進展逐個分解落實到領導個人，平時由負責人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59。2%，比增15。6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設備7臺套投入資金108萬元，到如今產(chǎn)值已達567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質量和附加值都得到了一定的進步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬元。將口隆圣食品已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。三大工業(yè)平臺建立已構筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺根底設施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬元。5、加強平安消費管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費使用危險化學品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實際，大力宣傳《平安消費法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護關系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安消費和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)開展速度較快，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40。1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務尚未完成。三、20xx年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見20xx年下半年，要認真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協(xié)作領域，抓住突出工業(yè)開展的契機，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進工程的引進。確保全年新上工程80個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的工程為40個，500萬元以上工程20個，引進市外資金1。5億元任務的完成。局機關要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進展技術改造和開發(fā)。要廣泛開展質量振興活動，進一步推行iso9000質量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿208國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡平臺，培訓專業(yè)人才，開展電子商務，加速信息化帶開工業(yè)化的進程。6、要加強平安消費工作。要以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，實在加強領導，落實好平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。企業(yè)半年工作總結篇2根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，我們財經(jīng)系大部分專業(yè)老師下企業(yè)進展鍛煉，根據(jù)安排，我被分配到蘇州吳中集團制藥集團進展鍛煉。一共工作一個月，其間感觸頗多，受益匪淺。現(xiàn)將這一個月來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗吳中的體會匯成文字，作一次總結。一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入下企業(yè)鍛煉。赴上海群眾掛職鍛煉，對我們青年老師來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這一個多月里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守吳中集團的作息規(guī)那么，做到尊重領導，團結同志，認真調(diào)研，刻苦學習，深化細致地開展各項工作，并獲得了一定的成效。二、著眼“吳中形式”，深化調(diào)查研究，全方位汲取先進理念。我所在的吳中〔集團〕股份是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已打破60億元大關，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團下屬10個公司，分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個行業(yè)。整個集團從教學起家，經(jīng)歷了從弱到強，從盲目到有序的轉變，整個開展來之不易，既有困難的彷徨，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的開展均具有一定代表性，研究它對我們的教學甚至蘇州市經(jīng)濟的開展都具有借鑒作用。為此，我通過參觀、座談會和個別請教等形式，重點對企業(yè)會計崗位的分設，經(jīng)濟業(yè)務主要處理程序等方面作了調(diào)研，尤其對公司如何定崗，如何培訓員工，如何招聘等問題，進展了比擬深化的分析^p。三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介蘇旅財。開展是第一要務，這個觀念已深化到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞開展，下企業(yè)鍛煉也不例外。因此，從一開場，我就把學習聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實際情況確定方案。在工作中認真聽取老師傅的意見，汲取經(jīng)歷，在教學中運用進去。在參加理論工作的同時，我時刻不忘加強現(xiàn)代管理理念和理論知識的學習。剛到吳中不久，我們就榮幸地聆聽了吳中〔集團〕股份高層領導專家的精彩授課，主要領會了四個創(chuàng)新理念，即機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團服裝企業(yè)的制衣車間。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的開展思路。隨著8月15日歡送會的完畢，我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短30天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局考慮問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法；進步了辦公自動化的應用才能，進步了處理復雜問題的綜合才能。同時，領導和同事們對工作認真負責、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我；領導和同事對我的關心、支持、幫助時時感動著我。一個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，進步了才干，這些豐富的資將滋養(yǎng)著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為學校事業(yè)的開展做出自己應有的奉獻。到吳中企業(yè)鍛煉，感受吳中經(jīng)濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺！企業(yè)半年工作總結篇3感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來，積極轉變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結如下：一、現(xiàn)場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出__礦業(yè)管理程度，每月定期進展現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關條款進展調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進展督辦。根據(jù)消費情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關建立情況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊施行。二、挖潛增益工作根據(jù)__挖潛增益效益目的要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處分力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查。三、管理制度修訂工作積極推進公司管理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進展修改、完善。積極申報資綜合利用中央預算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。開展對車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題及時催促報修，確保行車平安。積極完成領導交辦的其他工作。四、存在的問題和缺乏雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在部分檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原那么。以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。企業(yè)半年工作總結篇420xx年以來，公司工程建立在集團公司、煤化公司的關心和大力支持下，通過公司全體員工及廣闊參建單位的共同努力，克制了建立的重重困難，工程建立獲得了打破性進展，2＃焦爐已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦爐出焦目的的順利實現(xiàn)，公司工程建立將正式轉入全面消費階段，圓滿完成上半年的各項工作。一、上半年各項工作完成情況(一)各項指標預計完成情況1.工程投資上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。預計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。2.平安工作完成了平安消費目的。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上非傷亡事故；建立工程無重大平安責任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；平安消費“雙基”建立工作到達合格標準。3.設備、原材料供給設備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供給總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。4.工程形象進度截止六月底，工程建立已完成總工程量的95％，工程已全面進入試車階段，各系統(tǒng)工程詳細進展情況如下：備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。煉焦系統(tǒng):1#焦爐設備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦爐6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設施具備使用條件。化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風冷凝、洗滌工段根本具備使用條件，1#、2#克勞斯爐已烘爐完畢，催化劑裝填完成，上下壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運行；水地投入運行，消費消防水系統(tǒng)投入運行，雨水排水系統(tǒng)投入運行，污水處理站設備開場調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。甲醇系統(tǒng):設備安裝完成?？辗窒到y(tǒng)開車，出合格氮氣。焦爐氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設完畢，“三查四定”工作根本完畢。公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水地、水地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、消費區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學生宿舍正進展土建施工。5.消費準備(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段，為適應試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及消費相關規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、消費提供了必要的操作根據(jù)。(2)人員培訓。按照消費準備培訓方案，通過各種渠道，積極聯(lián)絡、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術人員分別到上述地點進展崗位技術培訓，崗位技術培訓累計達1046人次。通過培訓，員工的專業(yè)技能有了很大進步，根本上滿足了當前試車、消費的需要。(3)貫標認證。嚴格貫徹國際標準，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊〔含程序文件〕和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認證標準的思想精華“過程方法”和“持續(xù)改良”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質量、平安事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析^p原因，制定糾正和預防措施，做到舉一反三，防止同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位，嚴格執(zhí)行標準要求，促進了公司整體管理程度的進步。6.黨建工作(1)組織建立。在集團公司和煤化公司黨委的關心與支持下，于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在工程建立中表現(xiàn)突出的先進____員。(2)思想建立。在公司黨委正確領導下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會榮辱觀教育的契機，并結合學習《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強學習，為加快焦爐出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。(3)作風建立方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風廉政建立，下發(fā)關于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)視機制，通過設立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)?！捕持饕胧?.強化措施，實在抓好平安工作認真貫徹落實集團公司、煤化公司的平安指示精神，根據(jù)工程建立的特點，有針對性地采取措施，確保工程建立的平安順利進展。一是落實責任，強化平安消費“雙基”建立。制定了《20xx年平安工作規(guī)劃》，落實各級平安消費責任，與各部門簽訂平安責任書，實行平安消費風險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為標準平安管理行為提供了必要的執(zhí)法根據(jù)。二是集中開展平安消費整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“平安集中整治”活動施行意見，并成立平安集中整治工作領導小組，明確責任，制定措施，突出平安八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場平安施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)平安監(jiān)察通報5期，印發(fā)平安整治督察通報14期；開展平安座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強平安、教育培訓。組織764名員工進展全員平安輪訓和準軍事化訓練。對新進廠員工進展廠級平安教育培訓，并建檔造冊。組織了65名平安消費管理人員進展平安管理培訓，組織8期有關從事危險化學品管理的培訓。2.施行“投產(chǎn)會戰(zhàn)”，加快工期進度為穩(wěn)固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所獲得建立成果，進一步加快工程建立進度，公司領導果斷決策，組織并施行以2#焦爐出焦為奮斗目的的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關的精神，在全體建立人員共同努力下，克制了工程建立中的重重困難，2＃焦爐3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目的，有力地促進了工程進展，加快了工程全面投產(chǎn)的步伐。3.突出主線，科學組織施工圍繞2＃焦爐6月28日出焦這條主線進展倒排工期，科學組織各系統(tǒng)的設備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進展了充分的交流，同步安排工期，科學組織施工。4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建立中遇到難題由于該工程是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦爐，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學習，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進展溝通，獲得一致意見，保證工程質量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)歷，指導工程建立。三是積極與國外技術支持單位聯(lián)絡，要求派專家到現(xiàn)場解決技術難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快工程建立進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術支持單位、設計院和施工單位等參加的中德高層會議，就工程建立中遇到的問題各方進展及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快工程建立進度。5.發(fā)揮消費調(diào)度作用，科學組織試車一是加大消費準備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善消費調(diào)度制度，強化消費調(diào)度職能，充分發(fā)揮消費指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對消費準備工作的各要素進展調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設備調(diào)試過程中存在的問題。6.強化設備原材料供給，保證試車需要進一步加大設備材料供給協(xié)調(diào)力度，確保設備材料供給。一是對設備材料到貨進展專門調(diào)度，科學安排設備進場時間。保證設備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應急物資的采購工作。進入設備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應急材料采購，采取班后調(diào)度排查應急采購制度，即下班后，營銷部負責人和采購業(yè)務員共同對應急材料、消費廠家進展排查，確定供貨的廠家，催促廠家準時供貨，保證應急物資及時供給；三是做好原料煤煤調(diào)查、采購、供給。屢次派人到煤廠礦進展調(diào)研、采樣，確定煤，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供給。7.發(fā)揮電儀領導小組作用，加快工程建立由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設計院及我公司電儀技術人員組成的電儀領導小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析^p、協(xié)調(diào)、解決當前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設備的安裝調(diào)試進度。8.認真做好出優(yōu)質焦的各項準備工作一是為進步焦炭質量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責消費焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復試驗，最終確定了公司消費焦炭所需用煤的配比，為2#焦爐出優(yōu)質焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關煤炭的采購，為消費出鋼廠大型高爐所急需的特種質量的焦炭，使我們的焦炭一開場就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導我們的配煤工作，對原來的配煤方案進展了及時調(diào)整，要消費好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進展溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質量。二、20xx年下半年工作方案在認真分析^p了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作方案?！惨弧持饕笜?.資金投資下半年方案投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。2.工程建立20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，消費甲醇。3.消費經(jīng)營方面XX年確保：消費焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，到達產(chǎn)銷平衡。全年方案實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。XX年的奮斗目的是：消費焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，到達產(chǎn)銷平衡，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元?！捕持饕胧榇_保下半年工作方案的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。1.加強對黨員的思想教育，突出抓好黨風廉政建立一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學習管理制度，定期召開黨內(nèi)，加強對黨員的思想素質和黨風廉政的教育，絕不能讓建好一個工程，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風廉政建立，認真落實廉政準那么，搞好各級干部的廉政建立，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學習，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。2.實在做好企業(yè)的各項管理工作要抓好平安管理工作，對消費平安事故隱患，按“四定”、“三不準”原那么按期完成整改任務；要做好施工管理工作，采取科學有效管理方法，要催促施工單位倒排工期，層層落實責任；要做好消費管理工作，對工藝、設備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標準明確，責任到人，組織落實，實現(xiàn)“平安長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目的；要做好質量管理工作，結實樹立沒有質量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好本錢管理工作，健全本錢控制體系，全面分析^p本錢的構成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實本錢定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造本錢；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的施行意見，強化考核監(jiān)視，推進內(nèi)部市場化管理的深化進展。要做好貫標認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結果必須有效”的原那么，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改良工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質量/環(huán)境/平安目的，力爭九月底獲得三體系認證證書。3.科學組織施工，確保1#焦爐、甲醇系統(tǒng)按時投產(chǎn)2＃焦爐出焦后，一方面利用焦爐煤氣進展1＃焦爐的烘爐工作。一方面利用焦爐煤氣進展甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進展低負荷消費暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦爐烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進展全面整改。10月份兩座焦爐同時消費時，甲醇系統(tǒng)滿負荷消費。4.精心組織、全面開展銷售工作銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦爐，完全具備消費高質量焦炭的才能，所以公司產(chǎn)品應定位為消費鋼廠特大型高爐使用的特質焦；第二，加強銷售隊伍建立。進展人員知識、技能培訓，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導，做好企業(yè)整體形象的設計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)?？傊?，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關心支持下，通過我們的努力，一定可以順利地完成全年的各項工作任務。企業(yè)半年工作總結篇5一、標準管理，完善公司各項規(guī)章制度。上半年，為了標準管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務技能培訓，進步職工素質。為進步員工素質，段總舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械構造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術程度。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。企業(yè)最大的效益就是平安，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。職工的思想直接影響到公司的業(yè)務，因此，公司對員工加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。20xx年年初，公司領導根據(jù)段總下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。除此之外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作方案：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務。企業(yè)半年工作總結篇6半年來的工作這讓我感覺非常充實，自然而然的養(yǎng)成了很多好習慣，我也是真的希望將來的工作當中，可以做的更好，更加到位，非常讓我感慨，我也感謝這幾年來的學習經(jīng)歷，對于我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我愿意更加用心，這半年來獲得的成績還是非常得不錯，我愿意好好的去開展，我也愿意讓自己進一步的去進步自己，雖然說這段時間也是遇到了很多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才可以進一步加強自身才能。在工作方面，我認為我做的更加用心了，我也非常希望可以處在一個好的環(huán)境下面，這是對自己的負責，要成為一名優(yōu)秀的`員工還是要更加用心，對自身有要求，其實是真的會有很大的效果，對于我而言是在工作方面獲得的不錯成績，我也是希望我可以有更多的成長，保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，在工作上面就應該這樣持續(xù)下去，半年時間說長不長，也有的時候也會讓一個人更加充實，來到_這里我認為我是幸運的，是可以讓我進一步進步自身才能的，雖然說不是所有事情都應該這么持續(xù)下去，但我還是希望自己可以有所打破，將來的學習當中這些會讓我更加有動力，我堅決的相信這一點，很是感謝上級領導對我的照顧，有些自己不懂同事也是熱情的幫助我。我的個人才能上還是有進步的，雖然有很多時候我真的是非常熱衷，工作才能是要時間積累，這種積累還是要要沉淀的，我真的非常感謝可以有這么一個狀態(tài)持續(xù)的開展自己，對于如今的這種狀態(tài)我還是愿意維持下去的，雖然很多時候這會讓我有很多的挑戰(zhàn)，面臨這些問題我一直都是積極樂觀，這一點毋庸置疑，如今我也是對這一點堅信不疑，半年來在工作上面我所積累的知識還是比擬多的，可以持續(xù)下去我感覺非常沖動，有前進的動力很是關鍵，在_這里我可以看到自己的美妙的將來，所以我是非常用心的，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是非常的高，可是我會用心去落實好，我特別感謝工作當中同事們的熱情幫助，自己也在這半年當中有一個全新的體驗，我堅決的相信這會影響我很多很多，如今我也會養(yǎng)成這么一個習慣，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的_員工。企業(yè)半年工作總結篇720xx年上半年的時間就要過去了，回憶上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，進步自我的素質和業(yè)務程度，進步自身平安防范意識，以適應工作崗位的需要。在車間領導、組長的帶著下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務,半年來我的總結如下:一、嚴肅紀律，服從安排。遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了平安消費，平安操作。團結同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱**只等各項消費任務。二、盡心盡力，嚴把質量關。通過清潔消費培訓考核，履行好自己的崗位職責，在消費運行中，巡視好每一張紙板的印刷質量，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復核和抽查紙板質量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨枯燥速度快、泡沫有所增多，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色根本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數(shù)，進步了印刷的消費效率。三、存在問題。由于時間緊，任務繁雜，為了完成進度而無視了設備保養(yǎng)工作，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有缺乏，我只有加強學習，盡快掌握工作技能，靈敏運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細，進步清潔消費程度，為完成20xx年各項消費任務奉獻一份力量。企業(yè)半年工作總結篇8克難攻堅務實奮進全面進步經(jīng)濟運行質量各位領導：根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，根據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200X年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。一、上半年工作回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構造制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提早完成了全年任務。〔一〕抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務才能和法制觀念，增強防范風險、躲避風險的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務才能培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進步符合質量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶理解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，進步市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼消費線，進步了產(chǎn)品的費效比，解決消費瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，進步我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾恚瑢崿F(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開場，圍繞消費設備完好、技術人員到位、材料供給充足等方面進展了充分的準備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢管理制度，進步全體管理人員在消費各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構造制安總量相當于200X年全年的任務量，而且對鋼構造部分都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開場進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從200X年*月*日開場鋼構造主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構造吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。〔三〕抓人才建立，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展200X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目的。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、工程管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～200X年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在200X年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構造分公司各項工作邁上新的臺階?！惨弧吃谠鰪娖髽I(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，認真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼構造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費一代、儲藏一代、研制一代、構思一代”的形式?！捕吃诠こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、本錢、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化