某咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類(lèi)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源總結(jié)：我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的來(lái)源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過(guò)渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三類(lèi)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來(lái)源，力圖為中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書(shū)記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型廠長(zhǎng)政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)私企并購(gòu)轉(zhuǎn)型國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想君創(chuàng)公司君安班底可思團(tuán)隊(duì)聯(lián)想中外運(yùn)中子刀北汽福田華為T(mén)CL目錄引言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇根據(jù)不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與技術(shù)能力三大層面：生態(tài)環(huán)境運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)能力企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性行業(yè)政策資本引力產(chǎn)業(yè)位勢(shì)資源質(zhì)量決策機(jī)制控制模式經(jīng)營(yíng)能力團(tuán)隊(duì)水平文化張力投資銀行管理咨詢(xún)＋投資銀行管理咨詢(xún)結(jié)論：在生態(tài)層面，投資銀行通過(guò)資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術(shù)層面，管理咨詢(xún)公司運(yùn)用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢(xún)加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。中國(guó)通訊設(shè)備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國(guó)家壟斷用戶(hù)避免了分散盲目競(jìng)爭(zhēng)，形成了大家并存的格局，并靠能力和實(shí)力將國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠商打壓在市場(chǎng)邊緣；G公司是完全私有的設(shè)備公司，其成長(zhǎng)速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前列；由于客戶(hù)壟斷的原因，G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷(xiāo)售隊(duì)伍，整個(gè)公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。（1）G公司的創(chuàng)業(yè)歷史案例2：華為基本法（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的全面變革G公司面臨的問(wèn)題是從決策到控制，從經(jīng)營(yíng)到管理的全方位問(wèn)題，為此，提出了特定基本法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。戰(zhàn)略決策層轉(zhuǎn)型組織控制層轉(zhuǎn)型人才經(jīng)營(yíng)層轉(zhuǎn)型管理員工層轉(zhuǎn)型（3）基本法的起草過(guò)程系統(tǒng)梳理，窮盡問(wèn)提歷時(shí)三年，十易其稿邊寫(xiě)邊改，邊改邊寫(xiě)人才重要性理論全面性掠奪人才扭曲性心態(tài)功臣人調(diào)整危機(jī)感教育全方位激勵(lì)學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型人才競(jìng)爭(zhēng)性定位人才利益性安排人才自我性提升大范圍流動(dòng)破格性使用創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型人才安撫性安置人才優(yōu)化性重用人才結(jié)構(gòu)性淘汰小結(jié)：我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)，其最根本的問(wèn)題是要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)調(diào)整，應(yīng)從系統(tǒng)領(lǐng)域入手，全面推進(jìn)公司再造的戰(zhàn)略研究目錄引言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位營(yíng)銷(xiāo)方式與經(jīng)營(yíng)文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化能力擴(kuò)張力資本吸引力資源支撐力產(chǎn)業(yè)承受力資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源2.大公司與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同特點(diǎn)4.“中心”的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)戰(zhàn)略4.“中心”的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)戰(zhàn)略熱門(mén)企業(yè)（修船產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)袖企業(yè)（中青旅）中小企業(yè)（天音）創(chuàng)投企業(yè)（中子刀）案例1：中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合八十年代中后期的企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)論（日、韓對(duì)比研究）九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究）九十年代末的類(lèi)摩根時(shí)代論（產(chǎn)業(yè)整合研究）二十一世紀(jì)初的兩大坐標(biāo)論（比較優(yōu)勢(shì)的整合坐標(biāo)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)的投資坐標(biāo)）（1）類(lèi)摩根時(shí)代論的基本思想C公司在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢(shì)地位；修船產(chǎn)業(yè)在C公司是一個(gè)不重要的輔助服務(wù)部門(mén)；中央級(jí)研究機(jī)構(gòu)研究C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；該研究項(xiàng)目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。（2）C公司維修服務(wù)部門(mén)的基本特點(diǎn)（3）C公司領(lǐng)袖使命的研究全球修船的轉(zhuǎn)移過(guò)程歐、美為主的世界船隊(duì)，依靠貿(mào)易優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)日、韓為代表的世界造船中心，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng)新加坡為代表的世界航運(yùn)中心，以區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)中國(guó)為代表的第三世界國(guó)家，以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)發(fā)育市場(chǎng)二戰(zhàn)以后至60年代60年代至70年代末70年代末至今90年代以來(lái)，主要包括：印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞越南、巴西、中東等國(guó)

（4）中國(guó)修船產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇匯率變動(dòng)小加入WTO后世界貿(mào)易量將巨增中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，航運(yùn)市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)，船隊(duì)數(shù)量每年增加8％原油進(jìn)口逐步增加油輪修理量增多海洋石油平臺(tái)增多修理業(yè)務(wù)量增多發(fā)展機(jī)遇勞動(dòng)力成本低結(jié)論：世界修船業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的各種要素系統(tǒng)地聚集于我國(guó)，中國(guó)修船業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與全球化開(kāi)拓存在歷史性的發(fā)展機(jī)遇。第一次高交會(huì)的最熱門(mén)項(xiàng)目源于資本投機(jī)的背景條件企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)入F公司咨詢(xún)項(xiàng)目的背景條件上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院…………股市收入投資股市上漲15億購(gòu)買(mǎi)設(shè)備輸入高額利潤(rùn)案例2：中子刀資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專(zhuān)家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國(guó)病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)有錢(qián)病人治療市場(chǎng)貧困病人治療市場(chǎng)+外國(guó)病人治療市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)資產(chǎn)重三組與管三理升級(jí)三的互動(dòng)三點(diǎn)國(guó)際開(kāi)三放素質(zhì)資本運(yùn)三營(yíng)素質(zhì)資源整三合素質(zhì)資產(chǎn)控三制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)三銷(xiāo)素質(zhì)客戶(hù)服三務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管三理素質(zhì)信息技三術(shù)素質(zhì)歷史：三個(gè)人隨三意化現(xiàn)狀：三組織職三能化未來(lái)：三功能協(xié)三調(diào)化決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸三納重激勵(lì)人才培三訓(xùn)重機(jī)制人才淘三汰重效果人才使三用重能力目三錄引三言一、戰(zhàn)三略研究三的支點(diǎn)三選擇二、戰(zhàn)三略研究三的起點(diǎn)三選擇三、戰(zhàn)三略研究三的重點(diǎn)三選擇四、戰(zhàn)三略研究三的基點(diǎn)三選擇五、戰(zhàn)三略研究三的時(shí)點(diǎn)三選擇戰(zhàn)略研三究的三三大層面企業(yè)運(yùn)三營(yíng)中的金融融三資方向債券投行信托風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)整三合中的股權(quán)融三資方向并購(gòu)上市產(chǎn)品經(jīng)三營(yíng)中的借貸融三資方向銀行租賃擔(dān)保產(chǎn)品點(diǎn)三狀研究產(chǎn)業(yè)線(xiàn)三狀研究企業(yè)面三狀研究產(chǎn)品經(jīng)三營(yíng)靜態(tài)定三位產(chǎn)品選三擇動(dòng)態(tài)優(yōu)三化產(chǎn)業(yè)提三升靜態(tài)標(biāo)三尺產(chǎn)業(yè)整三合動(dòng)態(tài)調(diào)三整企業(yè)系三統(tǒng)靜態(tài)要三素企業(yè)變?nèi)飫?dòng)態(tài)變?nèi)縏CL產(chǎn)品戰(zhàn)三略華源產(chǎn)三業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)想企三業(yè)戰(zhàn)略2.三戰(zhàn)略提三升的六三大階段產(chǎn)品點(diǎn)三狀研究產(chǎn)業(yè)線(xiàn)三狀研究企業(yè)面三狀研究領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X理論科學(xué)化管理Y理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向財(cái)務(wù)理論解決控制方法質(zhì)量理論解決品牌控制產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命控股化（組織擴(kuò)張期）決策危機(jī)第三次浪潮提出企業(yè)消亡論流程再造理論揭示大公司變革解決大公司跨國(guó)并購(gòu)復(fù)雜小企業(yè)大企業(yè)簡(jiǎn)單（TC三L產(chǎn)品戰(zhàn)三略）（華源三產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)三略）（聯(lián)想三企業(yè)戰(zhàn)三略）目三錄引三言一、戰(zhàn)三略研究三的支點(diǎn)三選擇二、戰(zhàn)三略研究三的起點(diǎn)三選擇三、戰(zhàn)三略研究三的重點(diǎn)三選擇四、戰(zhàn)三略研究三的基點(diǎn)三選擇五、戰(zhàn)三略研究三的時(shí)點(diǎn)三選擇產(chǎn)業(yè)化三資源配三置與金三融化資三本流動(dòng)三的相互三作用，三構(gòu)成資三本運(yùn)作三內(nèi)容與三形式的三互動(dòng)過(guò)三程。二三十世紀(jì)三，美國(guó)三市場(chǎng)經(jīng)三濟(jì)的發(fā)三展歷史三，經(jīng)歷三了五次三大規(guī)模三的資本三運(yùn)作。五次浪三潮的基三本特征第一次三浪潮三產(chǎn)業(yè)三擴(kuò)張與三銀行資三本沖擊第二次三浪潮三產(chǎn)業(yè)三升級(jí)與三股市資三本流動(dòng)第三次三浪潮三產(chǎn)業(yè)三延伸與三多種資三本轉(zhuǎn)換第四次三浪潮三產(chǎn)業(yè)三調(diào)整與三不同資三本轉(zhuǎn)換第五資三浪潮三產(chǎn)業(yè)三開(kāi)放與三跨國(guó)資三本融合發(fā)達(dá)國(guó)三家五次三產(chǎn)業(yè)整三合的歷三史1、產(chǎn)三業(yè)擴(kuò)張三：二十三世紀(jì)初三美國(guó)大三公司的三規(guī)模重三組新疆德隆同上銀行資本過(guò)剩存在政策障礙需求完全相同，存在各種障礙同上市場(chǎng)過(guò)剩日益明顯我國(guó)狀況摩根重組美國(guó)鋼鐵工業(yè)從個(gè)人非組織管理走向職能化直線(xiàn)部室管理銀行資本大量過(guò)剩，推動(dòng)其介入并購(gòu)重組大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織解決過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)建立市場(chǎng)秩序從短缺進(jìn)入過(guò)剩，盲目競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致流通混亂和全社會(huì)無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)美國(guó)狀況案例組織金融方法目標(biāo)背景2、產(chǎn)三業(yè)升級(jí)三：二十三世紀(jì)二三、三十三年代美三國(guó)大公三司縱向三重組股市投機(jī)過(guò)剩同上風(fēng)險(xiǎn)投資盛行同上市場(chǎng)分層速度加快中國(guó)通用汽車(chē)從直線(xiàn)部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)分層，市場(chǎng)要求不同檔次的特殊產(chǎn)品美國(guó)案例組織金融方法目標(biāo)背景靈頓科技3、產(chǎn)三業(yè)延伸三：二十三世紀(jì)五三、六十三年代美三國(guó)大公三司的立三體重組三九集團(tuán)同上同上同上同上市場(chǎng)分化全面推進(jìn)中國(guó)可口可樂(lè)從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展綜合金融工具跨區(qū)域資產(chǎn)重組，用同一銷(xiāo)售渠道為同一消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢(shì)，取得產(chǎn)業(yè)延伸的最佳效益市場(chǎng)分化導(dǎo)致大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)美國(guó)案例組織金融方法目標(biāo)背景4、產(chǎn)三業(yè)調(diào)整三：二十三世紀(jì)八三十年代三美國(guó)大三公司的三金融重三組燃?xì)夤煞萃辖鹑趧?chuàng)新剛剛起步，信托產(chǎn)品全面放開(kāi)上市公司重組成熟期市場(chǎng)變化速度驚人固特異公司股東革命改變決策方式，人力資源地位上升金融創(chuàng)新完成，各種基金、垃圾債券等金融產(chǎn)品趨于成熟杠桿收購(gòu)，投行業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍，資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整作用和對(duì)人力資源的影響加大石油危機(jī)與美元危機(jī)的沖擊帶來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)變化，與資本收益集中，基金等組織的發(fā)育導(dǎo)致資本市場(chǎng)的變化案例組織金融方法目標(biāo)背景同上5、產(chǎn)三業(yè)開(kāi)放三：二十三世紀(jì)末三美國(guó)大三公司的三再造重三組中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合同上中國(guó)股市正在完善相應(yīng)法規(guī)同上杜邦公司；BP公司；GE；IBM奔馳公司流程再造，建立扁平化的大公司組織，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移金融工具從繁至簡(jiǎn)的回歸，大多重組采用股權(quán)互換全球并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，組織再造，根據(jù)客戶(hù)需求變化，運(yùn)用信息技術(shù)，完成大公司全球化中的戰(zhàn)略定位全球經(jīng)濟(jì)一體化；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退；新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)案例組織金融方法目標(biāo)背景市場(chǎng)統(tǒng)一已成趨勢(shì)以國(guó)內(nèi)一體化為主要領(lǐng)域案例1三：德隆三公司的三紅色產(chǎn)三業(yè)整合借資源擴(kuò)資本抓流通并企業(yè)收屯河轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模降成本學(xué)方法進(jìn)國(guó)內(nèi)案例2三：杰事杰三工程材三料產(chǎn)業(yè)三四大突三破點(diǎn)以科研三為主的短期微三利企業(yè)進(jìn)口生三產(chǎn)替代第一代三工程塑三料的全三球供應(yīng)三企業(yè)IT、汽車(chē)、三通訊等三領(lǐng)域的三配件供三應(yīng)企業(yè)技術(shù)下三游擴(kuò)散上游石三化企業(yè)三的技術(shù)三改造和三大規(guī)模三生產(chǎn)聯(lián)三盟技術(shù)上三游輸出高端技三術(shù)的深三入研發(fā)三與純粹三的高技三術(shù)輸出三企業(yè)高端技三術(shù)升級(jí)案例3三：三九三集團(tuán)三九集三團(tuán)失敗三的品牌三擴(kuò)張三九集三團(tuán)成功三的藥業(yè)三擴(kuò)張三九集三團(tuán)探索三的產(chǎn)業(yè)三延伸案例4三：人民三日?qǐng)?bào)華三聞公司三收購(gòu)燃三氣股份華聞公司收購(gòu)沖突燃?xì)夤煞莘词召?gòu)再重組總結(jié)：我國(guó)處三于從市三場(chǎng)轉(zhuǎn)型三到市場(chǎng)三成熟的三劇變期三。不成三熟的企三業(yè)，不三成熟的三產(chǎn)業(yè)和三不成熟三的資本三市場(chǎng)，三亟待解三決發(fā)達(dá)三國(guó)家一三百年發(fā)三展曾經(jīng)三歷的五三大問(wèn)題三。特別三是在加三入WTO的新形三勢(shì)下，三國(guó)外跨三國(guó)公司三的大舉三投資，三給中國(guó)三企業(yè)留三下的時(shí)三間不多三，我國(guó)三企業(yè)家三必須用三1-2三年的時(shí)三間掌握三國(guó)外大三公司一三百年發(fā)三展積累三的資本三運(yùn)作經(jīng)三驗(yàn)，并三用3-三5年時(shí)三間，完三成全球三一體化三的資源三配置與三資本流三動(dòng)?？咳Y本運(yùn)三作完成三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)三張、產(chǎn)三業(yè)升級(jí)三、產(chǎn)業(yè)三延伸、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)三移和產(chǎn)三業(yè)整合三的歷史三任務(wù)。目三錄引三言一、戰(zhàn)三略研究三的支點(diǎn)三選擇二、戰(zhàn)三略研究三的起點(diǎn)三選擇三、戰(zhàn)三略研究三的重點(diǎn)三選擇四、戰(zhàn)三略研究三的基點(diǎn)三選擇五、戰(zhàn)三略研究三的時(shí)點(diǎn)三選擇

制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開(kāi)發(fā)文化性?xún)?yōu)選學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期歷史經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類(lèi)別分析企業(yè)問(wèn)題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營(yíng)層素質(zhì)國(guó)內(nèi)外資料收集專(zhuān)業(yè)性常識(shí)訓(xùn)練企業(yè)基本情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問(wèn)題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問(wèn)題的突破與建議工作領(lǐng)域的重新安排選擇工具排除求證布局設(shè)計(jì)交流選人培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專(zhuān)題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案客戶(hù)開(kāi)發(fā)企業(yè)診斷

互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案優(yōu)選操作人才個(gè)別輔導(dǎo)我國(guó)大三多數(shù)新三興企業(yè)三戰(zhàn)略項(xiàng)三目處于三思維創(chuàng)三新向內(nèi)三生機(jī)制三培育的三過(guò)渡階三段：

運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專(zhuān)題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本規(guī)工具培訓(xùn)難點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開(kāi)拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)機(jī)判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專(zhuān)題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案層層分類(lèi)傳播中層理論統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問(wèn)信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢(xún)延伸延促服務(wù)BPR投資者關(guān)系融資服務(wù)

電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源ERP生產(chǎn)流程2.三用中醫(yī)三式療法三完成三三項(xiàng)工作（1）三中醫(yī)式三系統(tǒng)診三斷完成三戰(zhàn)略定三位：管理咨詢(xún)+投資銀行資本資源管理產(chǎn)業(yè)企業(yè)使三命定位投資方三向定位核心價(jià)三值鏈定三位（2）三中醫(yī)式三內(nèi)生力三調(diào)理，三設(shè)立科三學(xué)性戰(zhàn)三略機(jī)構(gòu)人力資三源部投資部財(cái)務(wù)部投資委三員會(huì)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目三組董事會(huì)執(zhí)委會(huì)控制部三門(mén)總裁助三理項(xiàng)目組項(xiàng)目組產(chǎn)業(yè)論三證三財(cái)務(wù)三論證三控制三論證三試運(yùn)營(yíng)三論證三全面三投資論三證（3）三中醫(yī)式三個(gè)性化三用藥，三分層提三高戰(zhàn)略三能力決策層矯正決策思維權(quán)力集中度信息收集力決策方法論企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力控制層建立控制機(jī)制控制廣度（精力）控制深度（技能）控制強(qiáng)度（人性）經(jīng)營(yíng)層選擇經(jīng)營(yíng)人才商業(yè)資源把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)技巧把握管理層學(xué)習(xí)新型管理人才聚合方式管理技術(shù)水平文化滲透能力員工層培養(yǎng)職業(yè)行為道德風(fēng)險(xiǎn)防范職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)文化融合總結(jié)：我國(guó)大三多數(shù)新三興企業(yè)三的戰(zhàn)略三轉(zhuǎn)型的三基礎(chǔ)需三要從觀三念轉(zhuǎn)型三與文化三轉(zhuǎn)型起三步，推三動(dòng)整個(gè)三公司的三系統(tǒng)，三進(jìn)入二三次創(chuàng)業(yè)三的狀態(tài)三，完成三二次創(chuàng)三業(yè)的艱三巨任務(wù)三，把我三國(guó)大多三數(shù)新興三企業(yè)建三成真正三意義上三的產(chǎn)業(yè)三領(lǐng)袖。（通用三電氣變?nèi)锇咐┖途泄矂?chuàng)三偉業(yè)上海和三君創(chuàng)業(yè)三管理咨三詢(xún)有限三公司地址：三上海浦三東證券三大廈北三塔十八三層郵編：三200三120電話(huà)：三021三---三688三222三28三68三822三628三1三360三174三936三0傳真：三021三---三688三223三98E－m三ail三:yu三anl三iwu三@26三3.n三et9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。13:三39:三2613:三39:三2613:三394/2三9/2三023三1:三39:三26三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2313:三39:三2613:三39Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。13:三39:三2613:三39:三2613:三39Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2313:三39:三2613:三39:三26Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三31:3三9:2三6下三午13:三39:三264月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三231:3三9下三午4月-三2313:三39Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三13三:39三:2613:三39:三2629三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線(xiàn)向前三。。1:3三9:2三6下三午1:3三9下三午13:三39:三264月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。13:三39:三2613:三39:三2613:三394/2三9/2三023三1:三39:三26三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2313:三39:三2613:三39Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿(mǎn)，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。13:三39:三2613:三39:三2613:三39Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2313:三39:三2613:三39:三26Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三31:3三9:2三6下三午13:三39:三264月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門(mén)三九派通三。。。四月三231:3三9下三午4月-三2313:三39Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三13三:39三:2613:三39:三2629三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來(lái)秋三。。1:3三9:2三6下三午1:3三9下三午13:三39:三264月-三239、楊柳三散和風(fēng)三，青山三澹吾慮三。。4月-三