2022超市促銷員工作計劃

2022超市促銷員工作計劃

下面是為大家整理的20xx超市促銷員工作方案，僅供參考。

20xx超市促銷員工作方案

伴隨著已經(jīng)遠去的XX年，面對20XX年的工作，新的各項工作給

我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20XX

年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)

率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員

工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，樂觀參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)

的各項活動，充分做好宣揚及布谿的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，

讓顧客感到便利、快捷的服務。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準時調(diào)整,

以順應市場的進展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

7、日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理。

8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為

公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，制造最良好的工作環(huán)

境，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工的集體榮譽感和仆人翁意識,

以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服

務熱忱周到的高素養(yǎng)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一

支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，制造、布路良好的店面環(huán)境,

樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、

干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門

的關系，削減不必要的麻煩。

15、常常總結(jié)，總結(jié)過往閱歷將沒有做好的事情分析并且吸取教

訓找出緣由及解決的方法；已經(jīng)勝利的事情查找實施時的不足把這些

閱歷投入到將來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16、常常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管、派出所

及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要關心

時制造良好的條件。

不積蹉步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，

由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了

不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都

是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學

習，努力提高工作力量，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，

發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生

能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與

才智描繪將來的藍圖。望領導賜予指正，不吝賜教。

20xx超市促銷員工作方案

總結(jié)20xx年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但本身還是

有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。

面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起,

衛(wèi)生、陳設、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開頭嚴格要求，在此基礎之

上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其

工作的樂觀主動性得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作：

1、強化自己理論學問，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正

心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務綜合力量的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場

實操來提升全員業(yè)務技能。

3、加大佰樂百品牌宣揚力度，為公司超市進展奠定堅實的基礎。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳設，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售

中有服務，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取

鬧，死攪蠻纏，我們肯定要心平氣和，有禮貌化解沖突。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣揚、

陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進

銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步進展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資

源。

9、注意平安（商品、消防、人員），做到平安零事故。

10、協(xié)作公司政策做好各項工作。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充分貨源。

3、做好元宵節(jié)的促銷工作。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的支配。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節(jié)前促銷。

2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進行調(diào)研活動，總結(jié)競爭

市場進展動態(tài)。

3、對外地區(qū)供應商的調(diào)研。

4、5.1前期店面需做好促銷方案和備貨工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、季節(jié)性商品貨源的跟進。

3、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提

前方案做好商品篩選、陳設方式、陳設位置、促銷方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2、依據(jù)實際經(jīng)營狀況需做好6月20日端午節(jié)活動的預備。

3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳設及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作方案。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、9.1開學前期各項工作預備。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日開學之際各店人員到崗狀況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。3、9月10日

老師節(jié)超市活動的支配。

4、9月27日中秋節(jié)促銷支配。

5、超市店季度考核。

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10月份：

1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好季節(jié)性商品篩選。

3、對營運工作的完善。

11月份：

1、過季商品的清退。

2、開展超市學問、陳設競賽活動。

3、開展主題為關注消防，珍愛生命，共享平安的119消防宣揚

日活動

12月份：

1、預備年終總結(jié)工作。

2、支配超市百貨員工年度總結(jié)工作。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)平安。

4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5、做好年底人員支配及平安工作。

6、超市店季度考核。

1月份：

1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。

2、做好元旦期間銷售促銷活動

3、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間平安庫存，需做

好春節(jié)前備貨工作。

2月份：

1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。

2、對超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

3、須做好商品庫存管理及清退工作。

4、做好在春節(jié)長假前各項工作支配。

20xx超市促銷員工作方案

全年重點工作：

1、本年進行全員業(yè)務綜合力量的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實

操來提升全員業(yè)務技能。

2、店面第一負責人強化培訓，理論學問，業(yè)務技能，實體操作,

現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

3、加大超市人才的培育和儲備力度，為公司超市進展儲備好可

持續(xù)戰(zhàn)略。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售

中有服務，走時有送聲。

6、組織全員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣揚、

陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進

銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步進展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源,

為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)進展儲備資源，奠定基礎。

9、注意平安（食品、消防、人員），做到平安零事故。

10、協(xié)作公司政策做好各項工作。

1月份：

1、各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作方案。

2、召開一次超市店工作總結(jié)會議。

3、對寒假前期各店平安庫存的關注。

4、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間平安庫存，春節(jié)

期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。

2月份：

1、對各店超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

2、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

3、各店做好在春節(jié)長假前各項工作支配。

4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作支配。

5、放假單位做好人員值班支配。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充分貨源。

3、開學初的各店面促銷工作。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的支配。

5、公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。

6、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節(jié)前促銷。

2、清明節(jié)假期工作支配。。

3、各店針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。

4、對外地區(qū)供應商的調(diào)研。

5、5.1前期不放假店面需做好促銷方案和備貨工作。

5月份：

1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、5.1假期人員值班支配。

3、季節(jié)性商品貨源的跟進。

4、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前方案做

好商品篩選、陳設方式、陳設位置、促銷方法等。

6月份:

1、社會和學校、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、

玩具等促銷工作。

2、各門店依據(jù)實際經(jīng)營狀況需做好6月20日端午節(jié)活動的預備。

3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳設及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作方案。

3、校內(nèi)超市假期前各項工作支配。

4、組織召開超市上半年銷售分析會議。

8月份：

1、暑假前期退貨支配，確保平安庫存量。

2、暑假期間人員值班的支配工作。

3、對暑期籌備組工作的跟進。

4、9.1開學前期各項工作預備

9月份：

1、9月1日開學之際各店人員到崗狀況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。3、9月10日

老師節(jié)校內(nèi)超市活動的支配。4、9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領導。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、各店做好10月I日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好學校超市假期工作支配。

3、做好季節(jié)性商品篩選。

4、對各店營運工作的完善。

11月份：

1、各店過季商品的清退。

2、開展超市學問、陳設競賽活動。

3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。

4、組織店長、經(jīng)理培訓系統(tǒng)維護學問。

12月份:

1、各分店負責人預備年終總結(jié)工作。

2、事業(yè)部支配召開超市年度工作總結(jié)大會。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。

4、各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5、做好年底人員支配及平安工作。

6、超市店季度考核。

20xx超市促銷員工作方案

一、明確本次活動的目的與宗旨，并以活動的目的與宗旨作為促

銷的行動準則。

活動的目的是活動的靈魂和意義所在，因而它是促銷的基礎與

制定活動準則的依據(jù)。

企業(yè)的每一次促銷活動都有其目的。如讓消費者更快得接受新產(chǎn)

品；發(fā)布企業(yè)調(diào)整信息;樹立企業(yè)形象，擴大市場影響力等。如寶潔公

司20xx年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促銷的目的是讓消

費者知道碧浪降價不將質(zhì)，全面65折的企業(yè)重大的價格調(diào)整。

二、選擇合適的超市

1.人流量大，形象好，貨架位置好的場地。

促銷產(chǎn)品應放置在人流量大、形象好的位置。若促銷產(chǎn)品沒有專

柜，則應把促銷產(chǎn)品放置在貨架的較惹眼且易于顧客購買的位置，一

般為貨架的第二層或第三層應是超市的貨架而定。

2.與超市進行有效的溝通，爭取超市的最大支持?，F(xiàn)在超市做促

銷一般都會有肯定的限制，如交納場地費、服裝與商場統(tǒng)一、贈品不

能帶入場內(nèi)等，會給促銷活動造成很多不便，因而必需與超市進行有

效地溝通，以取得超市對活動的最大支持。在與超市的有關人員進行

溝通時，最重要的是強調(diào)雙贏，做促銷雖然廠家有肯定的目的，但同

時有利與超市增加銷售，應盡量取得商場的支持如人員、廣播、按排

堆頭、貨品擺放的有利位置、及海報的張貼的位置等的支持。

3.定位全都原則，即超市的選擇應與超市的定位、促銷產(chǎn)品的定

位、超市商圈顧客群的定位及本次活動的目的保持全都。如賽尼可的

促銷超市的選擇通常是超市定位較高，商圈的顧客群可為中高收入的

超市或像好又多、物美等大型的連鎖超市。而一般的洗衣粉的促銷則

可以在一般的居民區(qū)較多的超市。

三、促銷活動必需師出出名。

任何一次促銷活動必需有正值的理由，不然會給消費者留下低價

甩賣、公司產(chǎn)品銷售不暢等，因為在很多消費者的心目中存在廉價沒

好貨等觀念，若促銷沒有正值的理由則僅不能取得應有的效果而且會

影響產(chǎn)品的形象及公司的形象。利用節(jié)假日、紀念日新品上市作為活

動的理由是常用方法，如新品上市、迎新春周年店慶等

四、設計合理的廣宣品，選擇合適的贈品。

1.廣宣品的設計原則：

(1)廣宣品的設計總體風格要與產(chǎn)品在顧客心目中的形象和廠家

的形象相全都，或直接采納產(chǎn)品的電視廣告中消費者所熟識的形象。

如潤妍、飄柔的廣宣品大多為消費者所熟識的電視廣告中的秀發(fā)美女

的宣揚畫，這樣有利與消費者加深對產(chǎn)品的印象。沙宣的廣宣品則會

以時尚為形象;體育用品以健康、運動為基調(diào)。

(2)POP的設計要簡潔、醒目、活潑。應削減過多的文字敘述，

重點詞語用醒目的顏色寫，字體要活潑、生動，切忌用草字，能讓顧

客在三秒中內(nèi)看完全部內(nèi)容并對活動留下較深的印象。

(3)因在促銷活動中會消失贈品斷貨的狀況，在POP的末尾務必

寫入贈品有限，贈完為止。

2.贈品的選擇。

贈品的選擇原則有實惠的原則與時尚的原則。但在選擇贈品時必

需使贈品與所促銷的產(chǎn)品有肯定的關聯(lián)或有肯定的宣揚作用。詳細方

法有：

(1)贈送試用裝。用公司新產(chǎn)品的試用裝或同品牌的其它同檔次

產(chǎn)品試用裝作為贈品，采納這種方法一方面可以讓消費者覺得實惠，

另一方面可以促進新產(chǎn)品的推廣。是一箭雙雕的促銷策略。

(2)贈品應與品牌形象及目標消費群的心理特點相全都。如在國

際上沙宣的品牌形象是時尚、專業(yè)因而沙宣促銷時的贈品往往會體現(xiàn)

沙宣專業(yè)、時尚的特點。如送時尚手提包、時尚鑰匙扣、時尚腕表、

時尚錢包、直發(fā)梳等女性較喜愛的時尚用品。

(3)贈品的設計生產(chǎn)應體現(xiàn)形象高成本低的原則，這樣有利于削

減促銷成本。如沙宣的贈品看起來都較時尚精致，但其成本并不高，

玉蘭油的贈品選擇有品牌知名度的依泰蓮娜項鏈，但是作為贈品的依

泰蓮娜由于采納成本低的原料，因而價格低廉，體現(xiàn)了在產(chǎn)品設計時

的高形象、低成本的原則。

(4)直接用具有宣揚作用的贈品，如印有產(chǎn)品及企業(yè)鳥標志的雨

傘、圍裙等。

五、招收有閱歷或較適合超市促銷的人員。

在招收促銷人員是要對前來應聘人員進行考核，可以問一些如你

覺得在做促銷時哪幾方面較重要、您對以前你所做促銷產(chǎn)品的熟悉

等，以考核該促銷員是否適合該工作。

六、對促銷人員與促銷主管進行培訓。

對促銷人員的培訓時活動的最重要的一步。促銷員是促銷活動的

主角，促銷員的培訓是否到位及服務態(tài)度等的好壞直接關系到促銷活

動的勝利與否。對促銷人員的培訓通常包括以下內(nèi)容：

1.明確促銷人員的舉止行為必需維護企業(yè)的形象與超市的形象，

并遵守超市的規(guī)章制度的培訓：如在寶潔公司的玉蘭油促銷中，因為

玉蘭油是國際聞名品牌寶潔的產(chǎn)品，在超市里屬于中高檔的產(chǎn)品，因

而要求其促銷小姐必需是皮膚好、聲音甜蜜、態(tài)度熱忱、畫淡妝的女

性，且對這些促銷小姐進行培訓，要求遵守超市的規(guī)章制度，樂觀關

心超市的理貨、盤貨等活動。

2.明確工作的程序，如報銷量等；

3.明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送；

4.促銷員崗位職責的培訓I,包括促銷員的銷售講解、活動的講解、

定期報銷量，準時預先補貨及等；

5.服務態(tài)度與銷售技巧的培訓；

6.明確獎罰制與獎罰措施，以避開贈品的不送和促銷員的失職等

行為;

七、促銷主管對促銷活動的日常工作進行檢查、監(jiān)督。

對活動的檢查監(jiān)督主要是對促銷人員的服務態(tài)度、方法和備貨等

進行檢查。如促銷人員有無遲到、早退的現(xiàn)象;是否對顧客熱忱;有無

按規(guī)定的原則送贈品，貨架上的備貨是否充分;有無準時補貨等，發(fā)

覺問題準時解決，不能解決的問題有無準時上報等，對日?；顒拥拈_

展的有效監(jiān)督是使促銷活動健康有序地進行的必要條件。

八、做好活動的統(tǒng)計把握活動的進程。銷售人員必需每天對銷量

及存在的他所不能解決的問題進行報告?？梢圆杉{日報表、周報表等

形式。每周召開一次例會，解決促銷中存在的問題。

九、促銷效果評估。促銷活動結(jié)束后，采納科學的方法對促銷活

動的效果進行評估促銷的重要一環(huán)。促銷的負責人員應對此次促銷活

動的效果進行調(diào)查、測定。如讓超市有關負責人對活動的評價，包括

對本次或動的方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價及活動的勝利

與不足之處。并對比目標檢查完成了哪些，分析實現(xiàn)目標與未達成目

標的緣由，為以后的促銷活動積累閱歷。

20xx超市促銷員工作方案

以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提

升，逐步得到了壽光廣闊消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物

首選場所?！秲?yōu)秀超市銷售工作方案》是由工作方案頻道為您供應，

供您閱讀和借鑒。本站時刻更新，想要了解更多，您可以進入工作方

案頻道保藏本站。

1.上半年除依據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)

合壽光當?shù)氐奶攸c樂觀開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人

氣和抱負的銷售;

2.在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種

銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)

當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)剡x購，

降低了選購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3.完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工

點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的

利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，始終堅持

經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1.經(jīng)過充分討論在加大日常巡察力度的基礎上從各部門抽調(diào)責

任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營

業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)

督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2.完善各項制度與流程。根據(jù)集團公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作

思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了具體地理順。

3.月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授

課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關

超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在年下半年當中，將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的??精神開展

各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深化討論、周密

策劃細心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的

臺階。

L在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一

步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等

問題中去，幫政府分憂解難。

2.連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶

頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3.通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門

間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點、

鼓舞員工，使員工進步。

4.做好公司的平安工作。

20xx超市促銷員工作方案

一、營銷策劃方案階段

（一）、營銷策劃目的：

通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場狀況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，建立一個

大型農(nóng)貿(mào)超市。

撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、舌L、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場

狀況的詳細調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了便利廣闊市民,

在市民便利區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指

把原農(nóng)貿(mào)市場，根據(jù)超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行

生鮮超市化改造，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

（二）、時