安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度一、制定背景為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》和《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度》。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有具有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)的管理人員、技術(shù)人員及從業(yè)人員。三、管理目標(biāo)為確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的健全，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深入開展，本制度旨在通過自評(píng)管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決安全管理存在的問題，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四、管理原則1.全員參與，分工合作2.科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程3.強(qiáng)化落實(shí)，提升管理水平五、自評(píng)管理程序1.全員培訓(xùn)組織企業(yè)全員參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保全體從業(yè)人員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要性和重要性，了解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.自評(píng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備自評(píng)工作材料，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案等。3.自評(píng)實(shí)施組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容，充分發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出針對(duì)性措施。4.問題整改根據(jù)自評(píng)結(jié)果，制定整改措施和整改方案。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，按照整改期限逐一整改。5.自評(píng)報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制自評(píng)報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管部門，同時(shí)將問題整改情況、成效等反饋給相關(guān)人員，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。六、管理要求1.明確責(zé)任，強(qiáng)化管理企業(yè)內(nèi)各級(jí)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)流程企業(yè)要制定符合自身?xiàng)l件的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，明確各項(xiàng)管理流程的責(zé)任人和具體工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的管理檔案。3.定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足采取相應(yīng)措施予以解決。4.落實(shí)整改，提高水平企業(yè)要落實(shí)問題整改措施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的常態(tài)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。七、制度附錄1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖3.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表4.標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案制度執(zhí)行期限：長(zhǎng)期有效。制度修訂周期