貴州永紅培訓(xùn)管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度

fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二零零二年八月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 4第四章培訓(xùn)的組織和管理 5第五章培訓(xùn)計劃 5第六章培訓(xùn)實施 6第七章培訓(xùn)評估 6第八章培訓(xùn)費用 7第九章附則 7附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章總則 8第二章培訓(xùn)管理 8第三章通識訓(xùn)練 9第四章部門工作引導(dǎo) 10第五章新員工培訓(xùn)評估 10附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章總則 11第二章高層管理人員的培訓(xùn) 11第三章中層管理人員的培訓(xùn) 12第四章基層員工的培訓(xùn) 13附件1培訓(xùn)運作流程 14附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 15附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表 16附件4員工外派培訓(xùn)申請表 17附件5培訓(xùn)工作評價表 18附件6在職培訓(xùn)計劃表 19附件7在職培訓(xùn)費用申請表 20附件8員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 21

總則 目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)永紅戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“目標(biāo)明確，機會均等，公平競爭”的原則，員工可以通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書室等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄一《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄二《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，經(jīng)董事長或公司辦公會批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作的需要，安排員工暫時離開工作崗位，到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（附培訓(xùn)通知或招生簡章），一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按計劃進(jìn)行資格審批后參加，超過三個月以上的外派培訓(xùn)必須報董事長或公司辦公會審批后，方可報名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費用報銷由董事長或公司辦公會決定。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司可以通過內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置，即時的開展員工交流論壇，員工采用署名（或非署名）的方式，對某些問題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部整理和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定的獎勵，通過經(jīng)驗分享來啟發(fā)員工個人思維。 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，視情況而定。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；公司支付培訓(xùn)費用在3000元以上。 培訓(xùn)的組織和管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計培訓(xùn)項目；培訓(xùn)實施和評價。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)公司辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，報人力資源部備案，經(jīng)董事長同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，報人力資源部備案，董事長批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報董事長審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)評估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。并要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。測驗式評估：通過試題考核的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評分。演練式評估：通過現(xiàn)場操作的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場操作、評價。 培訓(xùn)費用公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費用報銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對公司應(yīng)予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費用不予報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照報銷規(guī)定來報銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)。 附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司全體新員工。培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識訓(xùn)練部門工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況歡迎詞；公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)組織指揮系統(tǒng)；公司高層管理人員的情況；介紹公司主要制度政策薪酬制度工作費用報銷培訓(xùn)制度考核制度獎懲制度考勤制度任免制度《永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)》的宣貫內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)主要包括：本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能講授工作程序與方法相關(guān)部門介紹相關(guān)部門人員介紹相關(guān)部門主要職責(zé)本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項未來部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評估通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經(jīng)理、黨委副書記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副職。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢堖M(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)基層員工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操作工人等。培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

附件1培訓(xùn)運作流程董事長或公司辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工董事長或公司辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃否否審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：員工簽字：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計劃使用。附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)，由部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請附件4員工外派培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項目要求：申請理由：申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：注：本表格用于員工對臨時外派培訓(xùn)和計劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請。附件5培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師對講師的評價講師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一般□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系講師對學(xué)員要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對教材的評價教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時間□太長□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:

附件6在職培訓(xùn)計劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓(xùn)講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實計劃財務(wù)部人力資源部申請人附件7在職培訓(xùn)費用申請表課程名稱：年月日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時數(shù)講課費總計蓋（簽）章計劃財務(wù)部人力資源部單位/部門附件8員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門姓名：代號：項次培訓(xùn)前職位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時數(shù)成績考核記錄123456789101112131415161718

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成