車間人員考核方法

1.對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。2.了解員工對組織的貢獻。3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。4.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。5.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。6.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。．實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此類考核的對象。1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者(員工的直接上級)負責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參預(yù)并監(jiān)督考核過程。．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并可參預(yù)績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。編號：

日期：

年月 日生產(chǎn)任生產(chǎn)計劃完成率(A)18分17分15分13分務(wù)完成生產(chǎn)定額完成率(B)13分12分10分8分情況(35%)服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分2分業(yè)指導(dǎo)對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)要求3分2分1分0分(8%)量要求的理解程度質(zhì)量指產(chǎn)品交驗合格率(C)15分13分12分10分標工藝標準的執(zhí)行情況(點檢、6分5分3分7分22%)首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄)設(shè)備維使用設(shè)備工具的合理性3分2分1分0分護使用設(shè)備維護保養(yǎng)4分3分2分1分(10%)設(shè)備故障率3分2分1分0分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度及現(xiàn)場定置管理維持6分5分4分2分6S執(zhí)行程度情況安全生產(chǎn)及勞保用品穿戴情(15%)4分3分2分0分況出勤情況5分4分2分1分勞動紀違紀情況5分5分3分0分律(5%)工作態(tài)工作主動性、協(xié)作性5分5分3分1分度(5%)節(jié)能降耗(節(jié)約資金額度—8分6分4分2分—D)加分項提高效率(工作效率提高率8分6分4分2分——E)合理化建議所帶來的收益4分3分2分1分(F)特殊加項目： 分數(shù)：分綜合得分車間主任評語簽字： 日期： 年月日辦公室評語簽字： 日期： 年月日備注：1．上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分(特殊加分除外)。2．在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采用，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3．在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)計劃完成率 99%≤A 95%≤ 90%≤ A<90%(A) A<99% A<95%生產(chǎn)定額完成率 99%≤B 95%≤ 90%≤ B<90%(B) B<99% B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情 徹底服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從況全部依照作業(yè)基本依照作業(yè)部份依照作業(yè)極少部份依照崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)指導(dǎo)書進行操指導(dǎo)書進行操指導(dǎo)書進行操作業(yè)指導(dǎo)書進行作 作 作 行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗合格率(C)

深刻理解 基本理解 部份理解 不了解C≥99% 98% ≤97% ≤95% ≤C<99% C<98% C<97%工藝標準的執(zhí)行嚴格按工藝要未違反工藝質(zhì)違反一次工藝違反兩次工藝情況求操作量紀律質(zhì)量紀律質(zhì)量紀律正確使用，維不能正確使用不能正確使用不按規(guī)定要求使用設(shè)備工具合護得當，工具工具并造成經(jīng)工具表造成損使用工具但未理性領(lǐng)用定額節(jié)約濟損失100元失金額100元率10%造成經(jīng)濟損失以下以上只能維持設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)不正設(shè)備運轉(zhuǎn)不正嚴格按照操作設(shè)備維護保養(yǎng)的正常運轉(zhuǎn)，常，一次未按常，兩次未按規(guī)程要求按要求點檢要求點檢要求點檢人為造成普通人為造成嚴重人為造成重大設(shè)備故障率無設(shè)備故障設(shè)備故障設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生兩處以上不整包干區(qū)的清潔程環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔度潔勞保用品穿戴勞保用品穿戴情勞保用品穿戴勞保用品穿戴穿戴齊全不齊全兩次以況不齊全一次不齊全兩次上文明操作及現(xiàn)場按規(guī)程操作，操作無序，定定置管理的維持現(xiàn)場定置管理能按規(guī)程操作極差置管理意識差程度好安全意識強，未違反安全生違反安全生產(chǎn)違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)無違章行為產(chǎn)紀律紀律一次紀律兩次一次以上遲二次以上遲無遲到、早退，到、早退，有到、早退，有出勤全勤有病事假但不病事假3~5病事假超過5超過兩天天，未刷卡一天，未刷卡兩次次違反行政紀律違反行政紀律違反行政紀律違紀情況無一次兩次兩次以上能與同事相處工作積極主能與同事較好工作，工作中很難相處，時工作主動性、協(xié)動，具有良好的合作，及時偶爾有矛盾但有矛盾發(fā)生，作性的團隊合作精完成工作能及時完成工態(tài)度消極神作節(jié)約資金額度500≤(D)D≥1000D<1000200≤D<500D≤200工作效率提高率E≥10%5%≤E<10%3%≤E<5%E≤3%(E)合理化建議所帶500≤F≥1000200≤F<500F≤200來的收益(F)F<1000考核每月開展一次，考核時間為每月的28日~次月8日進行。1．采集數(shù)據(jù)：每月28日~30日，績效考核小組采集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2．考核實施：次月1日~3日，績效考核小組根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3．業(yè)績考核溝通：次月3日~4日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4．提交考核